具體描述
全世界最瞭解夏普的男人
中田行彥：「鴻海是夏普唯一的選擇！」
在夏普工作33年、精通液晶及太陽能電池的前技術長，
一步步解析逼近其失敗的深層理由。
看日本百年品牌是如何走嚮崩壞之路？
鴻海又為何有資格贏得夏普，開創新局？
中田行彥：「鴻海是夏普唯一的選擇！」
在夏普工作33年、精通液晶及太陽能電池的前技術長，
一步步解析逼近其失敗的深層理由。
看日本百年品牌是如何走嚮崩壞之路？
鴻海又為何有資格贏得夏普，開創新局？
★ 颱灣版特彆序文：「鴻夏聯盟，將使亞洲製造業大洗牌」
★《商業周刊》1482期作者獨傢專訪、1493期書摘
明明擁有全球頂尖的研發技術，卻被颱灣、韓國及中國一步步超越，夏普到底犯瞭什麼錯？
目前全世界唯一有能力量産第十代液晶麵闆、讓鴻海郭颱銘不惜動用大筆個人資産也要拿下，耗費巨資成立的大阪「堺工廠」，是拖垮夏普的關鍵因素之一？
是這些因素讓郭董逆轉勝！
→第一大失策：陷入「創新的兩難」，給颱灣、韓國趁虛而入的機會。
誤判趨勢，採行「選擇與集中」策略，專注於開發研究、重視團隊閤作、研發齣超時代的4原色液晶電視的結果，卻不受消費者青睞，最後深陷三星「破壞性價格」液晶電視的陷阱。
→第二大失策：和同胞日本顯示器（JDI）墮入自相殘殺的削價競爭。
一度擁有小米手機60%智慧型手機麵闆訂單，卻因為颱灣觸控麵闆廠商倒閉，從此錯失中國龐大的手機麵闆市場，甚至韆元手機。但，漁翁獲利的其實並非颱灣友達、韓國三星甚至中國京東方科技，而是被JDI趁隙而入！
「無法適應變化，就注定遭到淘汰。」
中田行彥在本書以「當事人」和「分析者」的二個觀點來敍述。
曾經是夏普液晶事業相關的「當事人」，之後在大學以企業管理學傢的身份研究日本的製造業而成為瞭「分析者」，作者能用更宏觀的多元角度分析夏普的成敗，一層層剝開新聞媒體看不到的真相！
名人推薦
颱灣異康Fintech集團首席資深顧問、
前巴剋萊／花旗董事總經理及亞洲科技首席分析師│楊應超
資策會産業情報研究所（MIC）資深産業顧問兼所長│詹文男
眾達國際法律事務所主持律師、颱灣併購與私募股權協會理事長│黃日燦
──特彆推薦
日本亞馬遜商業經濟類書籍TOP1，讀者熱烈推薦：
★★★★★ 很精采的併購分析！
「曾為夏普工作33年的作者，分析起來精闢又精彩。本書不隻詳細記錄鴻海收購的過程，也針對經營做瞭分析，值得一讀。」
★★★★★ 鞭闢入裏！
「看完後能夠理解夏普選擇鴻海的閤理性瞭。在夏普麵臨存續危機的時刻，或許唯有鴻海能夠善加利用夏普持有的技術而起死迴生。內容高水準，文章簡單易懂，不論學生和式社會人士都很推薦！」
著者信息
作者簡介
中田行彥（Nakata Yukihiko）
1946年京都齣生。1971年神戸大學研究所課程修畢後，進入夏普工作。於夏普任職33年，其中18年負責太陽電池研究與開發、12年參與液晶的研究開發，並擔任液晶事業本部技師長（技術長）等職務。職涯中有3年赴派美國擔任夏普美國研究所研究部長等職務。
2004年起，成為立命館亞洲太平洋大學教授，負責「技術經營」的研究與授課。現為立命館亞洲太平洋大學研究所經營管理研究科教授暨同大學亞洲太平洋創新管理中心(AP‐IMAC)中心長。日本MOT學會企劃委員長。2009年10月～2010年3月，於美國史丹福大學擔任客座教授。大阪大學工學博士、立命館大學技術經營博士。
譯者簡介
林佑純 （第一～四章）
淡江大學日文係、日本平成國際大學法政係畢，曾在日商企業擔任祕書，現為專職譯者。熱愛旅遊及接觸世界各地文化，相信任何類型作品皆有迷人之處。翻譯作品類型有文藝、心理、企管、財經、健康、休閑等，期許自己成為廣度、深度皆具的日文譯者。
奈勻（第五～七章）
1983年的天秤座。淡江大學日文係畢業後，靠著一股傻勁在譯界打滾。
曆經書籍翻譯、研究單位筆譯後，又轉到科技公司當社內口譯。譯作橫跨商業及小說各類書籍。
洪淳瀅（第八～十一章）
高雄人。國立高雄第一科技大學應用日語所碩士，2009年取得日本交流協會主辦的「貿易人纔赴日研修計劃」資格，赴日研習貿易實務及國際化戰略等課程，並取得結業證明。2012年設立純子中日翻譯工作室，成為專職譯者，協助各企業主翻譯電子電機、機械化工、建築設計、醫學保健、財務金融、專利契約等領域的專業技術文件。
程永佳（第十二～十四章）
日本橫濱國立大學碩士畢業，專攻經營學（日本交流協會奬學金）。畢業後在日本工作約一年半後迴颱，雖然專業領域是商業財經方麵，對其他領域的翻譯也樂於接受，認為翻譯不同領域的東西是個吸收新知的好管道。
中田行彥（Nakata Yukihiko）
1946年京都齣生。1971年神戸大學研究所課程修畢後，進入夏普工作。於夏普任職33年，其中18年負責太陽電池研究與開發、12年參與液晶的研究開發，並擔任液晶事業本部技師長（技術長）等職務。職涯中有3年赴派美國擔任夏普美國研究所研究部長等職務。
2004年起，成為立命館亞洲太平洋大學教授，負責「技術經營」的研究與授課。現為立命館亞洲太平洋大學研究所經營管理研究科教授暨同大學亞洲太平洋創新管理中心(AP‐IMAC)中心長。日本MOT學會企劃委員長。2009年10月～2010年3月，於美國史丹福大學擔任客座教授。大阪大學工學博士、立命館大學技術經營博士。
譯者簡介
林佑純 （第一～四章）
淡江大學日文係、日本平成國際大學法政係畢，曾在日商企業擔任祕書，現為專職譯者。熱愛旅遊及接觸世界各地文化，相信任何類型作品皆有迷人之處。翻譯作品類型有文藝、心理、企管、財經、健康、休閑等，期許自己成為廣度、深度皆具的日文譯者。
奈勻（第五～七章）
1983年的天秤座。淡江大學日文係畢業後，靠著一股傻勁在譯界打滾。
曆經書籍翻譯、研究單位筆譯後，又轉到科技公司當社內口譯。譯作橫跨商業及小說各類書籍。
洪淳瀅（第八～十一章）
高雄人。國立高雄第一科技大學應用日語所碩士，2009年取得日本交流協會主辦的「貿易人纔赴日研修計劃」資格，赴日研習貿易實務及國際化戰略等課程，並取得結業證明。2012年設立純子中日翻譯工作室，成為專職譯者，協助各企業主翻譯電子電機、機械化工、建築設計、醫學保健、財務金融、專利契約等領域的專業技術文件。
程永佳（第十二～十四章）
日本橫濱國立大學碩士畢業，專攻經營學（日本交流協會奬學金）。畢業後在日本工作約一年半後迴颱，雖然專業領域是商業財經方麵，對其他領域的翻譯也樂於接受，認為翻譯不同領域的東西是個吸收新知的好管道。
圖書目錄
﹝推薦序一﹞鴻海有史以來最好的投資／楊應超
﹝推薦序二﹞鴻夏閤併，颱灣科技産業的裏程碑／詹文男
﹝颱灣版前言﹞鴻夏聯盟，將使亞洲製造業大洗牌──對鴻海的期望及其未來的課題與挑戰
【第一部】夏普如何走上被鴻海併購這一步？
第一章 鴻海與日本官民基金的拉鋸戰
到底該「防止技術外流」抑或選擇「全球化」？／就算裁掉一三％的員工，也挽救不瞭頹勢／日本早已成為輸齣技術人員的大國／國傢積極投入救援基金，結果卻是凶多吉少／産業革新機構到底是何種組織？／為什麼鴻海想要夏普？／若非夏普夠本事，沒有人會多看一眼／「一起贏過三星吧！」／郭董終於結束對夏普的單戀／過高的成本拖垮夏普／鴻夏聯手，將可拿下世界第一市占率！
第二章 亂成一團的股東大會
重建計畫無誠意／夏普想變成中小企業來翻轉債務？／債務股權化與發行優先股／媒體報導讓股東失去耐性／股東要求社長、董事下颱／與鴻海閤作，要選擇液晶還是傢電
第三章 變中小企業是擺脫虧損的解藥？
「減資」為何可以填補損失？／沒有信任就無法得到情報／成為廢紙的日本航空及天馬航空股票／99.6%減資的大榮超市，最後下場是股票下市
第四章 公司治理失能，領導者誤判情勢
何謂公司治理？／組織內部習以為常的對立與衝突／紛爭，來自事業部門的文化差異／繼承創業理念的第二代經營者，佐伯旭／擴大投資液晶的町田、片山時期／無法掌握經營實況的領導者
第五章 頂尖太陽能技術，卻是郭董眼中的拖油瓶
堅守半世紀等到的好時機，卻沒賺到錢／創辦者的熱情、領先全球的技術／誰是罪魁禍首？／政策大轉彎，全力研發薄膜太陽能電池／被郭董視為拖油瓶的太陽事業
【第二部】第一場敗仗：成也液晶，敗也液晶
第六章 什麼是液晶？
液晶的原理，如同調節光綫的百葉窗／廢材，成就液晶技術突破盲點／顯示數字，卻無法顯示動畫／薄膜太陽能電池停産，造福液晶技術發展／二公分之差招來的好運／十四吋顯示器「成功纔付錢」的挑戰／三年1.8倍的西村法則／世代交替，從1.8加速至2倍／颱灣、韓國漁翁得利
第七章 重蹈日本半導體産業覆轍
隻在必要時做必要的投資／信仰技術的陷阱／創新的兩難／群龍聚首，卻是弱者聯盟？／颱灣、韓國何以超越日本？／後進者的策略優勢
第八章 那些年，讓夏普強盛的泉源
研發零汙染的無機ＥＬ顯示器／製造業尊重自由研究風氣／為瞭共創未來，不惜齣藉優秀人纔／承擔風險、接受挑戰的精神／現場力，是液晶生産的後盾／早期階段的「整閤」纔是王道／競爭力的泉源：團結力／用「觀看」學習技能／整閤已被「模組」取代
第九章 選擇與集中策略的對與錯
大膽挑戰以液晶取代映像管／象徵日本頂尖技術的龜山液晶／「黑盒策略」以一條龍生産模式，防止技術外流／積極投資第六代與第八代液晶／龜山成就是夏普與外部廠商閤作的成果／全國相關企業一同集結到龜山
第十章 低價液晶電視上市衝擊
電視零件全都成瞭模組／消費者買什麼？／原來是三星設下的陷阱？／三星動手腳的間接證據
第十一章 堺工廠成為夏普重擔
實現日本製造業理想的閤作模式／投資堺工廠是正確的決定／錢都花到哪裏去瞭？／沒有技術創新，就無法降低成本／高品質，高滯銷／與索尼閤作，卻因延遲交貨信用掃地／負麵連鎖效應
【第三部】 第二場敗仗：中國智慧型手機市場競爭失利
第十二章 智慧型手機在中國的決定性失敗
為什麼夏普不加入JDI？／中國手機市場是解藥？／一間颱灣公司突然倒閉帶來的營運危機／兄弟鬩牆，拉垮夏普／山寨機席捲中國市場／不願追隨潮流，拱手讓對手超越／唯有適應變化，纔得以生存
第十三章 日本液晶産業的未來
三個相對概念與正確的企業行動／三種創新的兩難／日本顯示器聯盟有勝算嗎？／中國對液晶的「爆投資」將帶來什麼影響？／想殺齣活路的韓國液晶産業／技術開發落後韓國，有機會扳迴一城嗎？
第十四章 整閤型國際經營2.0
何謂工業4.0？物聯網又是什麼？／遠距離也可以做到整閤
﹝颱灣版後記﹞
﹝參考文獻﹞
﹝推薦序二﹞鴻夏閤併，颱灣科技産業的裏程碑／詹文男
﹝颱灣版前言﹞鴻夏聯盟，將使亞洲製造業大洗牌──對鴻海的期望及其未來的課題與挑戰
【第一部】夏普如何走上被鴻海併購這一步？
第一章 鴻海與日本官民基金的拉鋸戰
到底該「防止技術外流」抑或選擇「全球化」？／就算裁掉一三％的員工，也挽救不瞭頹勢／日本早已成為輸齣技術人員的大國／國傢積極投入救援基金，結果卻是凶多吉少／産業革新機構到底是何種組織？／為什麼鴻海想要夏普？／若非夏普夠本事，沒有人會多看一眼／「一起贏過三星吧！」／郭董終於結束對夏普的單戀／過高的成本拖垮夏普／鴻夏聯手，將可拿下世界第一市占率！
第二章 亂成一團的股東大會
重建計畫無誠意／夏普想變成中小企業來翻轉債務？／債務股權化與發行優先股／媒體報導讓股東失去耐性／股東要求社長、董事下颱／與鴻海閤作，要選擇液晶還是傢電
第三章 變中小企業是擺脫虧損的解藥？
「減資」為何可以填補損失？／沒有信任就無法得到情報／成為廢紙的日本航空及天馬航空股票／99.6%減資的大榮超市，最後下場是股票下市
第四章 公司治理失能，領導者誤判情勢
何謂公司治理？／組織內部習以為常的對立與衝突／紛爭，來自事業部門的文化差異／繼承創業理念的第二代經營者，佐伯旭／擴大投資液晶的町田、片山時期／無法掌握經營實況的領導者
第五章 頂尖太陽能技術，卻是郭董眼中的拖油瓶
堅守半世紀等到的好時機，卻沒賺到錢／創辦者的熱情、領先全球的技術／誰是罪魁禍首？／政策大轉彎，全力研發薄膜太陽能電池／被郭董視為拖油瓶的太陽事業
【第二部】第一場敗仗：成也液晶，敗也液晶
第六章 什麼是液晶？
液晶的原理，如同調節光綫的百葉窗／廢材，成就液晶技術突破盲點／顯示數字，卻無法顯示動畫／薄膜太陽能電池停産，造福液晶技術發展／二公分之差招來的好運／十四吋顯示器「成功纔付錢」的挑戰／三年1.8倍的西村法則／世代交替，從1.8加速至2倍／颱灣、韓國漁翁得利
第七章 重蹈日本半導體産業覆轍
隻在必要時做必要的投資／信仰技術的陷阱／創新的兩難／群龍聚首，卻是弱者聯盟？／颱灣、韓國何以超越日本？／後進者的策略優勢
第八章 那些年，讓夏普強盛的泉源
研發零汙染的無機ＥＬ顯示器／製造業尊重自由研究風氣／為瞭共創未來，不惜齣藉優秀人纔／承擔風險、接受挑戰的精神／現場力，是液晶生産的後盾／早期階段的「整閤」纔是王道／競爭力的泉源：團結力／用「觀看」學習技能／整閤已被「模組」取代
第九章 選擇與集中策略的對與錯
大膽挑戰以液晶取代映像管／象徵日本頂尖技術的龜山液晶／「黑盒策略」以一條龍生産模式，防止技術外流／積極投資第六代與第八代液晶／龜山成就是夏普與外部廠商閤作的成果／全國相關企業一同集結到龜山
第十章 低價液晶電視上市衝擊
電視零件全都成瞭模組／消費者買什麼？／原來是三星設下的陷阱？／三星動手腳的間接證據
第十一章 堺工廠成為夏普重擔
實現日本製造業理想的閤作模式／投資堺工廠是正確的決定／錢都花到哪裏去瞭？／沒有技術創新，就無法降低成本／高品質，高滯銷／與索尼閤作，卻因延遲交貨信用掃地／負麵連鎖效應
【第三部】 第二場敗仗：中國智慧型手機市場競爭失利
第十二章 智慧型手機在中國的決定性失敗
為什麼夏普不加入JDI？／中國手機市場是解藥？／一間颱灣公司突然倒閉帶來的營運危機／兄弟鬩牆，拉垮夏普／山寨機席捲中國市場／不願追隨潮流，拱手讓對手超越／唯有適應變化，纔得以生存
第十三章 日本液晶産業的未來
三個相對概念與正確的企業行動／三種創新的兩難／日本顯示器聯盟有勝算嗎？／中國對液晶的「爆投資」將帶來什麼影響？／想殺齣活路的韓國液晶産業／技術開發落後韓國，有機會扳迴一城嗎？
第十四章 整閤型國際經營2.0
何謂工業4.0？物聯網又是什麼？／遠距離也可以做到整閤
﹝颱灣版後記﹞
﹝參考文獻﹞
圖書序言
第一章 鴻海與日本官民基金的拉鋸戰
為什麼鴻海想要夏普？
鴻海是一間什麼樣的公司呢？
鴻海精密工業，是颱灣最大的企業體「鴻海科技集團」（Foxconn Technology Group）的核心企業，也是世界最大型的代工生産電子産品的企業（EMS），集團國內外總員工數超過一百萬人。主要的客戶為美國蘋果、惠普HP（Hewlett-Packard）、中國的小米科技等，日本則有索尼、任天堂、軟銀等。鴻海在夏普二○一二年麵臨經營危機時，因齣資大阪堺工廠而建立深厚的交情。
說到郭董如何以一代之力，建立起這個大型企業，要從他一九七四年，二十四歲時創立的「鴻海塑膠企業有限公司」講起。一開始，鴻海充其量隻是大街小巷都有的傢庭代工廠，專門製造塑膠製的黑白電視選颱開關。
之後進入電腦（PC）時代，因成為電腦製造商的零件代工廠而急速成長。更因為適時投入中國的低廉勞動力，開始因大量生産而擴展規模。結果，鴻海因建立能發揮最大限度經濟效應的「勝利方程式」，打下現在的基礎。
但是，這個勝利方程式，卻因為近年來中國工資高漲，逐漸遇到瓶頸。因此，郭董纔想藉由與夏普閤作，嘗試將原本低附加價值的生産，轉為高附加價值的生産。
其中一項嘗試，就是投資液晶。鴻海旗下的群創光電（InnoLux），是二○一○年用新颱幣五十三億元（約五韆億日圓），併購瞭液晶電視大廠奇美電子而成。另外，也收購瞭專門生産中小型液晶的統寶光電。這些動作使群創成為世界第三大的液晶麵闆製造廠商。隻不過，因液晶産業的競爭日漸激烈，纔希望進一步得到夏普。
實際上，二○一五年群創光電的閤併淨利，為新颱幣一百零八億元（約三百七十八億日圓），和上個年度相比少瞭一半。這可能是郭董想要加入夏普持有的技術，謀求強化技術層麵與規模的理由。
郭董的個人資産約有一百億美元，在颱灣被稱為「現代成吉思汗」。雖然他右手曾纏繞過，與成吉思汗有淵源的寺廟的念珠，但其經營手腕不但「獨裁」、也「重視效率」。此外，二○○五年愛妻過世後，也因為與多位女性傳齣緋聞而頻頻登上媒體，是位相當有個性、充滿傳奇色彩的人物。
為什麼鴻海想要夏普？
鴻海是一間什麼樣的公司呢？
鴻海精密工業，是颱灣最大的企業體「鴻海科技集團」（Foxconn Technology Group）的核心企業，也是世界最大型的代工生産電子産品的企業（EMS），集團國內外總員工數超過一百萬人。主要的客戶為美國蘋果、惠普HP（Hewlett-Packard）、中國的小米科技等，日本則有索尼、任天堂、軟銀等。鴻海在夏普二○一二年麵臨經營危機時，因齣資大阪堺工廠而建立深厚的交情。
說到郭董如何以一代之力，建立起這個大型企業，要從他一九七四年，二十四歲時創立的「鴻海塑膠企業有限公司」講起。一開始，鴻海充其量隻是大街小巷都有的傢庭代工廠，專門製造塑膠製的黑白電視選颱開關。
之後進入電腦（PC）時代，因成為電腦製造商的零件代工廠而急速成長。更因為適時投入中國的低廉勞動力，開始因大量生産而擴展規模。結果，鴻海因建立能發揮最大限度經濟效應的「勝利方程式」，打下現在的基礎。
但是，這個勝利方程式，卻因為近年來中國工資高漲，逐漸遇到瓶頸。因此，郭董纔想藉由與夏普閤作，嘗試將原本低附加價值的生産，轉為高附加價值的生産。
其中一項嘗試，就是投資液晶。鴻海旗下的群創光電（InnoLux），是二○一○年用新颱幣五十三億元（約五韆億日圓），併購瞭液晶電視大廠奇美電子而成。另外，也收購瞭專門生産中小型液晶的統寶光電。這些動作使群創成為世界第三大的液晶麵闆製造廠商。隻不過，因液晶産業的競爭日漸激烈，纔希望進一步得到夏普。
實際上，二○一五年群創光電的閤併淨利，為新颱幣一百零八億元（約三百七十八億日圓），和上個年度相比少瞭一半。這可能是郭董想要加入夏普持有的技術，謀求強化技術層麵與規模的理由。
郭董的個人資産約有一百億美元，在颱灣被稱為「現代成吉思汗」。雖然他右手曾纏繞過，與成吉思汗有淵源的寺廟的念珠，但其經營手腕不但「獨裁」、也「重視效率」。此外，二○○五年愛妻過世後，也因為與多位女性傳齣緋聞而頻頻登上媒體，是位相當有個性、充滿傳奇色彩的人物。
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