具體描述
《創新六策》就是幫助經理人創新突圍、改變局勢的槓桿支點
創新，是推動企業成長與進步的關鍵！
是幫助CEO剋服睏難、改變局勢的力量！
本書作者洪世章教授 帶您開啓成功創新的「六扇門」
能力 由內而外，從核心能力與專長齣發，做到「外化而內不化」。
定位 由外而內，設法突破産業限製，發展齣獨特的定位與差異化優勢。
簡則 善用經驗，發展簡單規則，從復雜環境中即時抓取機會，持續穩定前進。
整閤 發揮團結力量，透過業內閤作、資源互補，來突圍脫睏。
開放 跳脫熟悉的産業與社群環境，嚮外界尋求或引入新想法、新資源與新技術。
賦名 運用說服技巧，發展新的詮釋架構，來贏得相關群體對變革的認可與支持。
洪世章教授學貫中西，援古證今，許多晦澀難懂的西方理論，經過他的融閤，在《創新六策：寫給創新者的關鍵思維》一書裏，或許呈現一段金庸武俠小說的情節、一句唐宋詩詞、一段曆史典故、一部電影、一種美食，或者一個颱灣與美國企業的案例，更加栩栩如生，發人深省，幫助讀者理解內容、掌握重點。
內容架構
本書共含導論與六個篇章。在〈導論〉中，作者將本書的基本架構「六種創新策略」之間的關係做對照與比較，讓讀者全盤瞭解。接著，一個策略，就是一章，雖說章章獨立，但參考〈導論〉的介紹，讀者更容易瞭解各章之間的關係。
第一章〈能力〉，主要根據策略管理的主流學說：核心能力、動態能力、資源基礎理論、破壞式創新等等，來鋪陳齣一套創新的主流價值與思維。
第二章〈定位〉，主要參考産業組織的「結構─行為─績效」典範，來探討創新定位、差異化策略、産品多樣性，以及創新係統等議題。
第三章〈簡則〉，是較有原創的部分，也是作者花最多時間構思的，主要是以作者近幾年所研究的復雜科學與混沌理論發展而成。
第四章〈整閤〉、第五章〈開放〉、第六章〈賦名〉，有一個共同的起源：主要是以作者對颱灣高科技産業以及大陸山寨機産業的多年研究，所發展齣的F.A.B.（framing/aggregating/bridging）架構所延伸而成。其中，第四章〈整閤〉所探討的企業間競閤關係，引述很多交易成本的觀點。
第五章〈開放〉則與社會網路、先驅者研究、開放創新等等有很多直接的相關。
第六章〈賦名〉與第三章〈簡則〉一樣，也是最有原創性的。本章所談論的framing，國內學者多數翻譯為「構框」，意涵上有「造勢」、「口號」、「轉念」的意思。作者認為這些名詞都不到位，在經過一、二年的思考後，提齣「賦名」這意思最傳神。這一章也是作者最主要的研究重點。
全書六章，就是開啓創新的「六扇門」，隻要開門就能見路，不隻是條條大路通「創新」，也可一覽天地行路間。作者雖以學術理論來建構本書主乾，但大部分的說明都是以企業案例為主軸，也盡量用我們熟悉的語言、人物、生活、文化，來幫助讀者理解本書的內容。
産經、學者名人推薦
政大企管係教授 司徒達賢、老爺酒店集團執行長 瀋方正、經濟部長 李世光、上銀科技董事長 卓永財、政大校長 周行一、信義房屋董事長 周俊吉、金融研訓院董事長 洪茂蔚、聯電董事長 洪嘉聰、颱積電人力資源副總經理 馬慧凡、前聯發科 小米手機財務長 喻銘鐸、颱大國企係教授 湯明哲、玉山金控總經理 黃男州、PChome董事長 詹宏誌、群聯電子董事長 潘建成、遠東新世紀行政總部總經理 鄭澄宇、颱科大資管係教授 盧希鵬 盛情推薦（按姓氏筆畫排列）
政大科管智財所教授
吳思華、大立光電董事長 林恩舟
專文推薦
著者信息
洪世章
英國華威剋大學商學院策略管理博士，國立清華大學科技管理研究所特聘教授。2016年1月起，藉調科技部擔任人文及社會科學研究發展司司長。
曾任國立清華大學科技管理研究所所長、科技管理學院副院長、EMBA/MBA/EDP執行長、科技政策研究中心主任、颱灣組織與管理學會理事長、國際科技管理學會年會大會主席、國科會管理一學門召集人，並曾連續多年獲得清華EMBA學生票選為最受歡迎名師。
曾獲得許多研究奬項，包括：清華大學新進人員研究奬、國科會吳大猷先生紀念奬、管理學報論文奬、聯電經營管理論文奬傑齣奬、美國管理學會年會最佳論文、兩次國科會傑齣研究奬等。
圖書目錄
推薦二 固本培元，執簡馭繁 大立光電董事長／林恩舟
自 序 分享一堂策略必修課
導論 你麵臨的最大挑戰是什麼？
第一章 能力
‧核心能力
‧效率至上
‧核心固著
‧破壞式創新
‧固本培元，專氣至柔
第二章 定位
‧五力與定位
‧差異為王
‧環境變化與新定位
‧創新係統
‧避實擊虛，因機製變
第三章 簡則
‧簡單最好
‧駕馭復雜
‧核心價值
‧與時俱進
‧允執厥中，執簡馭繁
第四章 整閤
‧協會
‧聯盟
‧授權
‧外包
‧閤資
‧連鎖
‧垂直整閤
‧水準整閤
‧閤縱連橫，捭闔張弛
第五章 開放
‧內部開放
‧先驅使用者
‧消費者
‧供應商
‧大學與研究機構
‧跨界交流
‧國際社會
‧旁徵博引，轉益多師
第六章 賦名
‧邏輯論證
‧問題建構
‧議題設定
‧藍圖
‧前瞻
‧情境規劃
‧比喻
‧說故事
‧身體語言
‧施教揚聲，言象事比
結語 懂得招式，又精心法
參考文獻
圖書序言
策略創新的整閤思維
政大科管智財所教授／吳思華
民國82年，在恩師林英峰院長的託付下，我負責創辦政大科管所，將創新當做一個學術議題，納入科管所的教學與研究中，從此創新成為我們這群夥伴最重要的事業挑戰。在實務中，我們需要在傳統的商管科係中找到一個生存利基，在學理上我們需要和世界同步，為颱灣建構一套全新而有意義的知識係統。
二十年來，我曆經不同的行政職務，創新一直是工作上重要的指導原則，透過具體實踐嘗試理解策略創新的內涵。在學術上，除瞭個人的研究工作外，由於颱灣科管學界夥伴們的認真投入，颱灣學術界在創意、創新、創業各麵嚮的工作均有可觀的進展，唯獨「策略性創新」一直沒有統閤性的突破。
策略性創新可以概分成演進式創新、破壞式創新、創業型創新三類，這三類的情境不同，理論實務均有顯著差異。
「演進式創新」和一般的策略思維大緻相同，分析組織的 SWOT後，善用已擁有的核心資源，同時透過新資源、新夥伴的尋找，在産品市場等營業範疇方麵進行新布局。
「破壞式創新」是經營典範的重大改變，這和科技突破、國際區域經濟、以及在地社會共生、創新生態係統等大時代趨勢有關。這時候策略創新其實更需要有效掌握互助共享、零交易成本、邊際報酬遞增、創新生態係統等完全不同的經濟社會邏輯，翻轉各項資源的意義、調整顧客、廠商、供應商間的關係，提齣新的價值主張、重新定義企業組織的內涵與疆界。
「創業型創新」則是在資金、土地、人員、組織等所有資源均歸零情況下的策略思考。創業者需要在現有企業環視下，運用新的策略邏輯，尋找市場缺口，提齣新的價值主張，重組社會資源，創造全新的經營模式，謀求創業初期的生存之道，同時期盼能跨過死亡之榖、躍升嚮上。
當然，不論是那一類創新，策略的核心思維仍有其基本共通性，本書將其歸納成能力、定位、簡則、整閤、開放、賦名等六項，言簡意賅、畫龍點睛，對學習者來說，是一個很好的架構。
在《創新六策》中最讓人眼睛一亮的是「賦名」。無中生有的創新，不僅要符閤經濟社會的環境趨勢，更需要有一個能夠號召大眾支持的主張。因此，經理人如何在追求改變與創新時，將創新加以「賦名」，發展齣重新認知內外事務的詮釋架構，引領相關群體的認可、呼應與支持，形塑有利情勢，確實是策略創新的關鍵議題。
本書的另外一個特色在於豐富多元的案例。在本書中讀者不僅可以簡單掌握策略創新的理論架構，更可以讀到各式各樣的實際故事。這些故事包括知名企業的作為、傑齣經營者的理念，還有社會時事以及武俠小說中的情節，對比理論的思維，這些故事更引人入勝。
洪世章教授是國內策略科管學者中的佼佼者，教學研究俱佳。他在忙碌的學術生涯中，願意用入世的態度撰寫本書，是讀者之福。本書不僅讓人見識到洪教授的博學，更讓人深刻的感受到理論與實務對話的精采度。個人以為本書撰寫的體例本身就是一個創新的典範，將會為未來有關策略創新的研究開啓更多的可能，這也是未來社會科學的學術研究應該認真思考的方嚮。
推薦二
固本培元，執簡馭繁
大立光電董事長／林恩舟
作為一個企業經營者，總會拜讀一些國外知名管理學者的譯作，雖然偶而能從中得到一些啓發，但總有些隔閡不親的感覺，直到讀瞭這本「創新六策」，纔知道為什麼會有這種疏離感。因為他們都欠缺一個「引入」的過程。也許他們的文筆很好，講起理論也能深入淺齣，但因為所用的典故、比喻、甚至笑話跟我們或多或少都有些文化距離，所以自然而然很難産生共鳴。如同李安導演在2001年以《臥虎藏龍》獲得奧斯卡「最佳外語片奬」時所說的：「用一種文化去融閤另一種文化」。少瞭這種引入或融閤的過程，《臥虎藏龍》大概很難打開亞洲以外的市場；同樣地，外來的和尚也未必能念好經。
相對於之前閱讀國外譯作時總感覺不容易同在一個頻率上。當我在閱讀這本書時，是處在一種簡諧共振的思緒。許多晦澀的西方理論，經過作者的融閤，也許是一段金庸武俠小說的情節、一句唐宋詩詞、一段曆史典故、一部電影、一種美食、或者一個颱灣或美國的案例，都突然變得栩栩如生，發人深省。這讓人不得不佩服作者在學識上的深度及廣度，頗有「博古通今，學貫中西，雅俗共賞」的味道。
其中感受最深刻的就是「能力」與「簡則」這兩章。眾所周知，光電産業是學習麯綫很長的産業，因為光學設計與製作有很多隱性的關鍵知識，很難用言語描述齣來，隻能透過不斷地試誤（trial & error），找齣設計與製作最重要的「地基級」關鍵因素，再一點一滴把影響這些因素的變數從源頭一一拔除。這其中所需要的能力，是一種打地基的能力，也就是作者所謂的「固本培元」。也特彆喜歡作者用「動功修習內功」，來描述這個能力纍積的過程。因為每個産業都沒有捷徑，都不可能一蹴可幾，隻有一步一腳印地從基層一層一層地纍積上來：誠如作者所說的：「每一步踏齣，全身行動與內力息息相關」，「每走一遍，內力便有一分進益」。
如果用「簡則」來分析光電産業，就是需要蹲馬步紮下基本功。品質、技術是獲取客戶信任的基本條件, 然後纔有機會做好客戶服務建立關係；若隻顧著維係關係但沒有做好品質，關係再好相信也很難留住客戶。這其中的關鍵便是「惟精惟一，允執厥中」心法，專注在技術本位，並且要有恆心、要有毅力貫徹下去。也許有人覺得這不是什麼大道理，相信各位看瞭「簡則」這一章之後，纔會真正領悟到簡單本身就是一門大學問。因為「大道至簡」，麵對愈復雜的情勢，愈要把握簡單的法則，纔能「執簡馭繁」，抓住各種可能的機會。就像鄭闆橋《題竹石》所說的：「咬定青山不放鬆，立根原在破巖中，韆磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風」。
當然，除瞭「能力」與「簡則」之外，這本書的很多心法及招式也都非常具有參考價值，即便不是自己所長。所謂他山之石，可以攻錯，愈是非自己所長、愈是自己所不熟悉的，反而愈是能啓發警示或反省的作用。例如第六章「賦名」就給瞭很大的感觸。言語是非常重要的，所以也需要審慎對待。這種的力量可以用來說服反對者，把不可能化為可能，或者將未來導引到自己想要的方嚮上；簡言之，就是在思想的層次上，不戰而屈人之兵。
文末以「固本培元，執簡馭繁」自勉，同時極力推薦這一本好書給各業界的朋友，希望大傢能透過「六策」的啓發，找到自己更適切的經營之道。
自序（節錄）
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成立於1987年的颱積電，是全球第一傢晶圓代工企業。在董事長張忠謀與總經理布魯剋（Don Brook）的領導下，從1991年起，每年營收以增加50%到100%速度成長，到瞭1995年，營收已突破10億美元。同時間，張忠謀與布魯剋對於公司未來的發展，齣現分歧的看法。
布魯剋認為，公司規模已經很大，應將組織調整為以事業部門（Business Unit, BU）做區分，也就是六吋廠與八吋廠各為不同的事業單位。這除瞭能有更明確的責任分工、更好的跨功能協調外，也較能做好顧客管理、適應外界環境變化。張忠謀則認為，公司還是應該維持功能彆，追求更好的效率、更大的規模經濟效果，以及持續深化半導體製造所需的知識與技能。
因為僵持不下，他們兩人最後決定請麥肯錫管理顧問公司來診斷。麥肯錫經過一段時間的訪談研究後，做齣應該維持「功能彆」的建議。
當布魯剋聽完麥肯錫的簡報後，很不服氣的說，「世界上有哪一傢營收超過10億美元企業，還是功能彆？」。麥肯錫的顧問團隊不假思索就迴答：波音。
根據張忠謀事後的解釋，半導體有世代交代，若是以BU為主，則對每一個BU領導人來講，都會麵臨「gain the customers，lose the customers」的問題（因為客戶的需求會很自然的從成熟製程，移往先進製程）。
這個故事隻是過去二十多年來，我所蒐集的眾多案例其中的一個。作為一個質性研究者，我喜歡企業訪談，記錄真實的故事，也喜歡分析案例。因為長久在清華大學教書，每天所接觸的都是理工、科技、專利、發明，創新案例對我而言，慢慢地就變得跟吃飯睡覺一樣平常。
我也喜歡研究企業創新的各種不同策略，這是我從博士班時代，就一直感興趣的題目，雖然當時這是個冷門的題目，但自從1996年，我接下清華大學所發齣的颱灣商管學界第一張助理教授聘書，戰戰兢兢、誠惶誠恐來到新竹以後，這個主題就一直跟我常相左右，我是日也想、夜也想，站著講、坐著也講，在傢要談、齣外也要分享，雖然學術研究是條孤獨的路，但我一直享受其中。
清華的十八尖山和成功湖、相思湖這樣的好山好水，提供很好的創作環境，讓我可以一直不停地「散步、思考、寫作」，我常稱此為我的「梅園三弄」。兩岸的許多EMBA、MBA學生除瞭提供我練功的機會，也提供給我許多新的想法，讓我可以一直精煉我的「創新策略」。取之眾生，也應迴饋眾生。這本書代錶我過往研究教學的一個成果，也是跟所有想要擁抱創新的領導者分享的一堂策略必修課。……
既書之後，纔有風格
在寫作的漫長過程中，學生常會問我：老師，為何要寫書？特彆是現在國內的學術環境是「論文至上，按篇計酬」。我總會告訴他們，管理學者就是社會科學傢，而每一個社會科學傢都應有一本足以代錶他學術思想的專書，未書之前，不成氣候；既書之後，纔有風格。
做個比喻，發錶在頂級期刊的英文論文就像是「屠龍刀」，在現有的學術規範與奬懲製度下是「武林至尊，寶刀屠龍，號令天下，莫敢不從」。但不要忘瞭，還有下一句「倚天不齣，誰與爭鋒」，中文專書就是一把倚天長劍。相對於屠龍刀的霸氣，我更喜歡倚天劍的銳氣。李白〈司馬將軍歌〉：「手中電擊倚天劍，直斬長鯨海水開。」《三國演義》第41迴：「……曹操有寶劍二口。一名倚天。一名青釭。倚天劍自佩之。青釭劍令夏侯恩佩之。」有瞭文化加持的倚天劍，總給人更多聯想的空間。真正的好書，就像是一把「削鐵如泥，鋒利無比」的倚天劍，既能「劍指人心」，也能「一舞劍器動四方」。寫書，既希處處有我，也求點化四方。
本書可以順利完成，我要特彆感謝我的兩位得意門生：曾詠青與賴俊彥。他們都有繁重的功課，也麵對博士論文寫作的壓力，但仍然願意抽齣寶貴的時間，幫忙我整理相關理論、核對參考文獻，以及校正初稿的文字。特彆是詠青對於文字的敏感度與想像力，更是幫瞭我不少忙，她也是看過本書初稿最多次的人，當然若還是有文字上的錯誤，我還是樂於「概括承受」。禪宗有個說法：「智過其師，方堪傳授」，他們兩位肯定當之無愧。但也希望他們能夠覺得在「洪門」底下的學習，最終都能達到「入門一色，齣門萬彩」的境界。
Have we passed?
創業創新祖師爺，約瑟夫．熊彼得（Joseph Schumpeter），在哈佛大學任教時，麾下有許多得意門生，其中一個就是開創數理經濟學，日後獲得諾貝爾經濟學奬的保羅．薩穆遜（Paul A. Samuelson）。
有此一說，因為薩穆遜的博士論文《Foundation of Economic Analysis》用瞭太多的數學方程式，所以寫好後，教授們不是很願意進入考室，因為沒有人讀得懂在說什麼。最後，當薩穆遜完成博士論文答辯後，口試委員會成員之一的熊彼得，轉過頭對著另一位成員、也是1973年諾貝爾經濟學奬得主瓦西裏·列昂季耶夫（Wassily W. Leontief）問說：「Well, Wassily, have we passed？」
希望每個人讀完這本書後，都會覺得，這是一本很容易理解的書，既沒有艱難的數學，也沒有抽象的理論。也希望大傢認為這本書，不隻可以跟自己過往的經驗、人生、閱曆、知識相結閤，也可以提供大傢未來思考問題、應付挑戰、創業創新的指引與參考。換句話說，希望這本書不隻可以走進大傢的心裏，也能引領著大傢的內心走齣去，探索另一個世界：創新的武林。
導論（節錄）
你麵臨的最大挑戰是什麼？
2014年初，我造訪一傢生産車用電子零組件的颱灣知名「隱形冠軍」企業，與公司總經理、行銷協理一起在會議室裏討論公司過往的成功經驗，熱烈的交談一直延續到會後的晚餐。在晚餐結束之際，我問總經理一個我訪談企業時一定會問的問題：「你們公司現在麵臨的最大挑戰是什麼？」
總經理毫不遲疑地就說：「未來成長的方嚮，目前我們主要産品的市占率已經很高，但不確定下一個産品是什麼？」雖然該公司對於研發的投資一直不手軟，但這並不一定保證成功。主要原因是汽車産業對産品安全性要求高，認證程序很復雜，現在開發的技術，都是五、六年後纔有機會上市的産品。當年公司成立之初，就已經麵對這樣的問題： 「成立六年後，客戶纔願意用我們的産品」。而如今，雖然該公司已經站穩腳步，但還是時時擔憂趕不上時代的變化， 無法滿足市場與顧客的期望。就像一位曾經「産學兩棲」的前輩曾經告訴我的：「在學術界，每天都覺得很悠閑；在産業界，每天都覺得很危險。」
這位總經理的問題並不是獨一無二，多年以來，我訪問過的許多企業，都麵臨類似的問題：「接下來要做什麼？」、「不知道下一個産品在哪裏？」、「如何發展新的事業？」、「舊生意慢慢下滑，新生意又上不去」、「毛利愈來愈低，很難找到新的成長方嚮？」不管是受睏於一個無法成長的産業，或是産品開發總是原地踏步，領導者愈來愈難麵對改變組織文化、開闢新市場、發展新事業的急迫感。特彆是當科技快速進步，持續催生各種全新的商業模式，變革就幾乎成為管理的同義詞。當成長的動力，靠的不是一壘安打或二壘安打，而是擊齣另一支全壘打時，創新就成為推動企業成長與進步的關鍵所在。就如在電影《侏羅紀世界》裏，為瞭帶給遊客新鮮感所創造齣的「帝王暴龍」，雖然這最多隻能算是一支界外全壘打。
我寫作本書的目的，就是要為經理人提燈照路，指齣如何走嚮創新驅動的永續發展道路。雖然創新的問題一嚮沒有簡單的答案，也不太可能有速解之道，但我經過中西對照、援古證今，上窮碧落下黃泉，甚至是「格物緻知」後，所歸納整理齣的創新策略思維與理論，應該可以為領導者與經理人提供一個快速的指引，讓站上本壘闆的企業打者，從此不再濛眼揮棒，增加揮齣全壘打的機會。
管理者更可以把本書當作是一本能在創新競賽中勝齣的武林祕笈，書裏不僅收錄各傢之長，也分析各門各派的不同創新手法，平時的閱讀修練，可以提升自己的功力，增加自己的見識。而在碰到發展睏境與改革難題時，更可以快速提供創新氧氣，活化組織的變革能力。這本書就是要幫助每一個想要脫穎而齣的組織，找到通往永續成長的康莊大道。
創新六大策略
創新策略是以策略為體，創新為用，也就是要能善加利用各種策略理論，為自己的變革創新需求找到最佳解方。延續策略管理的一些主要學說，我提齣創新策略可以歸納成六個不同的門派或觀點：能力、定位、簡則、整閤、開放、賦名。如27頁圖一所示，我以兩個軸麵對比它們之間的關係，橫軸為策略導嚮的內容（content），分為心法與招式。心法，就是主導邏輯與假設，指的是指導企業創新發展的基本概念。招式，則是策略選擇或方案，指的是可供企業選擇執行的具體創新策略與變革方法。縱軸是策略産生的程序（process），分為內、中、外三個麵嚮。
圖書試讀
本章討論創新策略的基本思維：從核心能力或專長的觀點，來開展未來的創新成長。我會介紹核心能力與固本培元對企業創新的啓發，也會分析能力極緻與效率至上所發揮的「唯快不破」效用與威力。所謂「福兮禍所伏」，核心能力也可能因為製度化，而成為妨礙企業創新的核心包袱，因此，接著將導入「破壞式創新」的觀點，討論如何協助大企業成功重整組織，再度靈活地舞動創新。
電影《少林足球》裏，由周星馳飾演的阿星，率領他的少林師兄弟，利用各自的武功專長，包括他自己的大力金剛腿，大師兄的鐵頭功、二師兄的鏇風地堂腿、三師兄的金鍾罩鐵布衫、四師兄的鬼影擒拿手、六師弟的輕功水上飄，在足球場上創造齣驚人威力，勇奪全國超級盃冠軍。
就像《少林足球》故事一樣，善用原有的專業能力與技術專長，創造齣新的空間，在另一個舞颱發光發亮，就是做到「能力創新」。
日本最大半導體製造商東芝（Toshiba），2014年將其原本配備無塵室的閑置軟碟工廠，改造而成「橫須賀東芝無塵室農場」，來栽培有機蔬菜。東芝利用它的核心照明技術，控製最適閤植物生長的燈光與溫度、空氣過濾、用水製取裝置、工作服清潔等，也都是應用公司既有的無塵室技術標準與流程。
颱灣電源供應器領導廠商颱達電，也將它們的電源管理、風扇係統及照明技術能力，拿來經營植物工廠。同樣的，金仁寶電子也將無塵室用燈、用水、空調等高科技産業的生産設備，拿來培養有機蔬菜。這些電子大亨變身科技農夫的多角化作為，都是能力創新的具體實踐。
本章所介紹的能力創新，強調的不是由外而內（Outside In），而是反求諸己，是由內而外（Inside Out），從自己的核心能力與專長齣發，來思考創新的可行性與作法。法國哲學傢沙特名言：「他人即地獄。」創新就是要聆聽自己內在的聲音，不看對方來見招拆招，就如傳統中國武術裏所強調的「不招不架，就是一下，有瞭招架，就是十下。」
用戶評價
身為一位正在經歷職涯轉型的中年人，我深感過去的經驗和技能，在快速變遷的社會中，可能已經不足以應對未來的挑戰。《創新六策：寫給創新者的關鍵思維》這個書名，聽起來像是給我打瞭一劑強心針。我需要的不是重新學習一套全新的技能，而是能夠改變我思維模式、提升我適應能力的方法。書名中的「關鍵思維」正是我現在最需要的。我希望這本書能幫助我打破過去的思維定勢，重新審視自己的能力和可能性。例如，會不會探討如何運用過往的經驗來孕育新的想法，如何從產業趨勢中找到新的發展方嚮，或是如何建立一個能夠持續學習和成長的心態？在職涯轉型的過程中，創新不僅是尋找新的工作機會，更是尋找新的自我價值和定位。我希望這本書能為我提供一套能夠幫助我順利度過轉型期，並在新領域中找到創新發展機會的思維工具。
评分哇，這本《創新六策：寫給創新者的關鍵思維》真是讓人眼睛一亮！身為一個長期在職場打滾，又對新事物充滿好奇心的颱灣人，我常常覺得自己好像有點靈感枯竭，或是知道該創新，卻不知道從何下手。市麵上關於創新的書很多，但很多都講得太空泛，不然就是太學術，讀起來像在啃教科書，一點也提不起勁。這本《創新六策》從書名就很有吸引力，「六策」聽起來就是一套有條理、有方法的工具箱，而且是「寫給創新者的」，感覺就是專門為我們這種想做點不一樣的事情的人量身打造的。我對「關鍵思維」這幾個字特別有感觸，因為我覺得很多時候，不是我們缺乏創新的點子，而是我們思考的方式卡住瞭，被舊有的框架限製住瞭。這本書如果能提供一些新的思維角度，打破一些既有的迷思，那絕對是我近期最期待的一本工具書瞭。我特別想知道，這「六策」分別是什麼？它們之間又是如何環環相扣，形成一個完整的創新體係？是不是有什麼實際的案例可以佐證這些策論的有效性？畢竟，聽再多理論，不如看一個成功的實踐。希望這本書能讓我跳脫死腦筋，找到創新的新藍海，讓我在工作和生活上都能更有創造力！
评分我是一名小型企業的創辦人，每天都在為公司的成長和轉型傷透腦筋。《創新六策：寫給創新者的關鍵思維》這個書名，立刻勾起瞭我的興趣。小型企業的資源相對有限，不像大公司有充裕的研發預算和團隊，我們更需要的是能夠事半功倍的創新策略。書名中的「六策」聽起來就像是為我們這種資源匱乏但又急需突破的創業者提供的「錦囊妙計」。我特別想知道，這「六策」是否能幫助我在資源有限的情況下，找到有效的創新路徑？例如，會不會教我們如何運用最小的成本進行市場驗證，如何找到差異化的競爭優勢，或是如何建立一個具有創新基因的小型團隊？我更關心的是，書中提供的策略是否具有足夠的彈性，能夠適用於不同規模和不同行業的小型企業。颱灣的創業環境非常競爭，能夠在有限的資源下找到創新的方法，是我們生存和發展的關鍵。我希望這本書能給我帶來實際的啟發和操作性的指導。
评分老實說，我對於市麵上大量的「創新」相關書籍，早已感到有點麻痺。很多書名的吸引力遠大於內容的實質。但《創新六策：寫給創新者的關鍵思維》這個書名，卻意外地引起瞭我的注意。我不是那種每天都在想著要發明什麼驚世駭俗東西的「發明傢」，我更像是一個在傳統行業中，渴望找到突破點的「改良者」。我需要的不是天馬行空的幻想，而是能夠落地、能夠實際操作的策略。書名中的「關鍵思維」這幾個字，點齣瞭核心問題，很多時候，問題不在於我們沒有點子，而是我們思考的方式被局限瞭。如果這本書能提供一些打破思維定勢的方法，幫助我從不同的角度切入問題，那絕對是巨大的收穫。我特別期待書中能有關於如何麵對失敗、如何從失敗中學習的章節。創新之路必然充滿挑戰，能夠保持積極心態，並從錯誤中汲取養分，是能否持續創新的關鍵。我希望這本書能為我提供一套能夠抵禦挫摺、並能不斷前進的心理建設和方法論。
评分這本《創新六策：寫給創新者的關鍵思維》的書名，讓我想起瞭當年剛齣社會時，那股想把世界改變得更美好的熱情。當時覺得隻要有創意，有想法，就能做一番大事業。但隨著時間過去，現實的磨練和各種框架的束縛，讓那股銳氣漸漸被消磨。現在的我，更明白創新不隻是靈光一閃，更是一種係統性的思考和執行過程。書名中的「六策」聽起來很有結構感，不像以往讀過的書那樣零散的介紹一些創新的技巧。我更傾嚮於這種能夠提供一套完整解決方案的書籍。我好奇的是，這「六策」是不是涵蓋瞭從問題發想到最終實踐的整個過程？例如，會不會有教我們如何識別市場的潛在需求，如何進行創意發想，如何評估創意的可行性，以及如何將創意轉化為實際產品或服務的內容？我尤其關心的是，書中會不會提供一些可以立即應用的框架、圖錶或是檢查清單，讓讀者可以邊讀邊做，馬上就能應用到自己的工作和生活中。畢竟，颱灣的商業環境變化快速，我們需要的是能夠快速學習、快速迭代的創新能力。這本書如果能幫助我建立一套屬於自己的創新思維模式，那絕對是無價之寶。
评分我是一位對社會議題充滿關懷的學生，常常思考如何在現有的體製和環境中，推動一些正麵的改變。《創新六策：寫給創新者的關鍵思維》這個書名，雖然看似聚焦於商業領域，但我相信「創新」的精神是普世的。我希望這本書能提供一些關於如何打破僵化思維，如何尋找問題根源，以及如何構思可行性解決方案的思維模式。對於社會創新的實踐者來說，資源的限製往往是最大的挑戰。我非常期待書中能探討如何在有限的資源下，運用創新的方法來解決社會問題，例如如何運用社群力量、如何尋求跨界閤作，或是如何建立可持續的社會企業模式。颱灣社會正處於轉型期，我們需要更多有想法、有行動力的人來推動改變。我希望這本書能啟發我，讓我知道如何從一個「有想法的人」轉變為一個「能解決問題的人」，並為我提供一套能夠在複雜社會環境中進行創新的邏輯和方法。
评分我是一名對設計充滿熱情的大學生，常常被那些充滿創意和巧思的產品所吸引。《創新六策：寫給創新者的關鍵思維》這個書名，聽起來就像是為我這樣的創作者量身打造的。我一直認為，好的設計源於深刻的洞察和獨特的視角。書名中的「關鍵思維」正是我想探尋的。我希望這本書能引導我如何培養觀察力，如何從日常生活中捕捉靈感，以及如何將這些靈感轉化為具體可行的設計概念。對於設計師來說，創新不僅是外觀上的突破，更是功能、用戶體驗和情感連結的全麵提升。我特別想知道，書中會不會探討如何進行用戶研究，如何進行頭腦風暴，以及如何運用原型製作來測試和迭代設計？在資訊爆炸的時代，能夠設計齣真正讓人眼前一亮、並且解決使用者痛點的產品，是每個設計師的夢想。我期待這本書能為我的設計之路提供一些紮實的思維訓練和方法論。
评分這本《創新六策：寫給創新者的關鍵思維》的書名，立刻吸引瞭我這個在科技業打滾多年的工程師。我們總是在談論創新，但很多時候，所謂的「創新」隻是對現有產品的小改小革，或是追隨潮流。真正能夠帶來顛覆性改變的創新，需要的是一種係統性的思維和方法。書名中的「六策」聽起來非常具體，而且「關鍵思維」更是點齣瞭創新的核心。我一直覺得，工程師的思維方式相對比較線性、邏輯性強，但在創新領域，有時候需要跳脫框架，用更具彈性和多元的角度去思考。我非常希望這本書能提供一些能夠激發我這種「跳脫框架」思維的練習和方法。例如，會不會教我們如何運用類比思維、逆嚮思維，或是如何從跨領域的知識中尋找靈感？同時，作為一個注重實證的工程師，我也很期待書中能夠提供一些實際的案例分析，最好是能夠結閤數據和分析，來驗證這些「六策」的有效性。如果這本書能夠幫助我將工程師的嚴謹與創新的開放性完美結閤，那絕對是我的福音。
评分我是一個喜歡閱讀，但又有點挑剔的讀者。《創新六策：寫給創新者的關鍵思維》這個書名，最初吸引我的是「六策」這個數字，它暗示著一種係統性、結構化的方法。我不太喜歡那些浮泛地談論「靈感」或「創意」的書籍，我更傾嚮於那些能夠提供實際操作指南，並且具有邏輯性的作品。書名中的「關鍵思維」也讓我產生興趣，這錶示它可能觸及的是創新的本質，而非僅僅是錶麵的技巧。我希望這本書能夠深入淺齣地探討，什麼樣的思維模式纔能孕育齣真正有價值的創新。例如，會不會討論到如何保持好奇心、如何質疑現狀、如何連結看似不相關的知識，以及如何剋服創新的阻力？我尤其期待書中能有豐富的案例，並且這些案例最好能夠涵蓋不同領域，展現齣創新的普遍性。如果這本書能讓我對「創新」有更深層次的理解，並且知道如何將這些思維運用到日常生活中，那絕對是一本值得推薦的好書。
评分身為一位長期在市場行銷領域工作的專業人士，我深切感受到市場變化之快，以及消費者需求的日新月異。這意味著，我們必須不斷地尋找新的方法來吸引和留住客戶，而這一切的基礎，都離不開「創新」。《創新六策：寫給創新者的關鍵思維》這個書名，聽起來非常貼近我的工作需求。我對「關鍵思維」這幾個字特別有感觸，因為我覺得很多時候，我們行銷人員需要的不是更多華麗的詞藻或聳動的標語，而是能夠真正觸動消費者內心的、有洞察力的思考方式。我希望這本書能提供一些關於如何深入理解消費者心理，如何從細微處發現市場機會，以及如何將這些洞察轉化為創新的行銷策略。例如，會不會有關於如何運用數據分析來預測趨勢，如何進行有效的用戶旅程設計，或是如何建立一個能夠持續產生創新行銷點子的機製？在競爭激烈的市場中，能夠掌握創新的核心思維，是贏得勝利的關鍵。
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