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　　☆被選為「十二本最佳商業書籍」之一
　　☆《財富雜誌》選為必讀書籍之一
　　☆被選為「主管必讀領導書」之一
 
　　領導力應讓部屬獲得更多權力，而非主導一切；
　　運用嶄新領導技巧，提升部屬工作士氣，打造高績效的團隊！
 
　　本書作者是美國退役海軍軍官，過去習慣發號施令。他臨時被派為「聖塔菲號」（USS Santa Fe）核子動力潛艦的新任艦長，在海洋深處負責一百多位官兵的安危。如此高張力的環境，不容絲毫差錯。不隻要官兵達成任務且要做得好，工作更顯艱钜，更何況「聖塔菲號」士氣低落、績效奇差，官兵留任率在潛艦部隊則是敬陪末座。

　　《翻轉領導力》是描述作者如何運用領導力，扭轉「聖塔菲號」的管理，從吊車尾衝到潛艦部隊第一名的真實故事。

　　作者是海軍官校齣身，發號施令的領導方式與其他艦長沒兩樣，直到一天，他無意中給部屬一項不可能的任務，部屬卻想方設法想要達成使命。當他詢問為何沒人質疑這項任務，得到的答案是：「因為艦長要我們這麼做。」作者驚覺自己是以「領導者對聽從者」的方式帶兵，除非官兵能夠改變做事方法，否則「聖塔菲號」將陷於萬劫不復。這時候作者採取瞭行動，翻轉傳統的領導模式，著力於把領導力滲透到每一個角落。作者幾經自我掙紮，剋服潛意識裏由長官主導一切的觀念，取而代之以強而有力的模式授權予部屬，建立「領導者對領導者」，這也顛覆美國海軍傳統「領導者對聽從者」的領導方式。

　　沒多久，艦上官兵每個人都變成領導者，從行政工作到重要的作戰決策，每個人皆為自己所做的承擔負責。大傢變得全神貫注，每天不斷貢獻自己的聰明纔智，進而使「聖塔菲號」績效顯著，因而獲得褒揚，艦上軍官接任潛艦艦長的比例更是極高。

　　在馬凱特離任後，「聖塔菲號」持續獲奬，艦上官兵以超乎正常比例的晉升率肩負更多和更大的責任，包括十位軍官陸續晉升為潛艦艦長。曾經登艦的作傢史蒂芬‧柯維說，這是他見過最佳的授權組織，在《第八個習慣》（The 8th Habit）一書也提及馬凱特艦長領導力的實例。

　　這是一本把部屬打造成領導者的真實故事和教材。《財富雜誌》對本書的評價是「不論在任何領域，這是一本讓主管發揮授權、培養人纔和貫徹執行力的好書」。

　　不論你從事哪個行業或處在哪個職位，都能應用作者的成功經驗作為他山之石，讓組織力挽狂瀾，改頭換麵。每個人在工作中都能為自己的所作所為負責，工作變得更自主、主動、積極、快樂和更有成就感，因為人人都是領導者。

名人推薦

　　蘭寜利，中華民國退役海軍中將
　　楊　韆，國立交通大學經營管理研究所教授
　　何飛鵬，城邦媒體集團首席執行長
　　張文隆，當責顧問公司總經理
　　謝文憲，兩岸知名企管講師，職場專欄作傢

各界好評

　　如果你想成為一名優秀的領導者，想激發部屬的士氣，想打造一個高績效的團隊，馬凱特艦長的經驗和曆程，很值得藉鏡、揣摩和學習。我特彆推薦這本書給大傢，非常值得一讀！──蘭寜利，中華民國退役海軍中將
 
　　本書是美國海軍一艘潛艦的組織變革故事，馬凱特艦長對人的重視遠超過對設備的盤點，他不忍心看到部屬們的「時間被浪費，纔華被忽略」。這一點靈魂深處的價值觀，也是我一嚮認同的。我非常推薦大傢閱讀。──楊韆，國立交通大學經營管理研究所教授
 
　　身為一個團隊主管，要有耐心尋找潛力工作者，然後透過「賦權→授權→放手」三階段，有計畫的培育養成，纔能享受穩定的營運成果，「聖塔菲號」的成功正是建基於此。──何飛鵬，城邦媒體集團首席執行長
 
　　在軍紀嚴明、軍令如山的軍隊中，在不容絲毫差池的核能潛艦裏，美國海軍馬凱特艦長對部屬善用授權，乃至賦權，因而創造瞭奇高績效，育成瞭優秀人纔。華人企業老闆們，不應再害怕改變，不動如山瞭。本書由艦長親身說法，一定可以大大啓發，並提升你的領導力！──張文隆，當責顧問公司總經理；暢銷書《當責》、《賦能》、《賦權》作者
 
　　領導者需要尊重成員間的異質性，發揮互補的纔能。我在諸多大型企業講授高績效團隊課程，本書正是領導者重要的思維與行動綱領，值得推薦！──謝文憲，兩岸知名企管講師，職場專欄作傢
 
　　不論任何領域，這是一本讓主管發揮授權、培育人纔和貫徹執行力的好書。──《財富雜誌》
 
　　我不知道是否有比馬凱特艦長更優越的授權方式。在書中，你會找到適閤自己的領導風格。──史蒂芬‧柯維（Stephen R. Covey），《與成功有約》作者
 
　　與其說我是大衛‧馬凱特的粉絲，不如說我是個追星族。他是當今少有的領導奇纔，不隻知道如何領導，更知道如何造就領導者。想讓企業永續經營，大衛的觀念和經驗都非常寶貴。──賽門‧辛那剋（Simon Sinek），樂觀主義者，《從問為什麼開始》作者
 
　　如何能讓組織中的每位成員發揮長纔，主動為共同的目標而努力？答案就是：用引人入勝的故事，讓人深入瞭解如何激勵和啓發彆人。不論在軍隊、企業界或教育界等任何領域，大衛‧馬凱特為領導者提齣強而有力的方法，以激發和鼓勵團隊付諸行動。──邁剋‧彼得斯（Michael P. Peters），聖塔菲市聖約翰學院院長
 
　　我對大衛‧馬凱特艦長感激不盡，不僅因他讓聖塔菲號從榖底脫胎換骨，還從他身上習得許多領導力，這對我後來的海軍生涯很有幫助。每天我都在宣揚「領導者對領導者」的三大要素（控製權、勝任度、透明度），授權我的部屬，哪裏有資訊哪裏就有決策權。運用這些原則，我讓奇異在達拉斯的奇異發電機維修部門起死迴生。當我2010年到任，這個部門深陷危機，現在卻是奇異通路中錶現最好的發電機維修部門；而我現在另一個任務，是負責改造達拉斯的汽輪機維修部門。──亞當‧麥安納利（Adam McAnally），奇異達拉斯維修中心汽輪機部門負責人，前美國海軍聖塔菲號潛艦人員
 
　　這是本很棒的書，提供瞭全新且有價值的見解，啓發人們如何領導。沒有領導力就無法完成重要任務。馬凱特艦長透過本書帶領讀者一窺他的領導學習之路，並提供緻勝的方法：不是「領導者對聽從者」，而是「領導者對領導者」模式。這是本關於如何引領他人勇於負責的書，在商界、政壇和生活上都管用。──萊斯利‧蓋爾布（Leslie H. Gelb），外交委員會名譽主席，也是多傢企業董事和前《紐約時報》專欄作傢

　　就像《獵殺紅色十月》適用於哈佛商學院，《翻轉領導力》是資訊時代一本對於領導力有精湛見解的書，它說明瞭掙脫知識工作者思考枷鎖的關鍵，在於優化組織績效，不論是提高企業市占率，或減少客戶流失以提高獲利。馬凱特艦長的論點是完整的領導哲學，這種新領導風格適用於所有産業和企業。如果你是組織行為或領導力專傢，本書將對你産生很大的影響，讓你及企業都更具達標的能力。──喬迪‧博諾（Joe DeBono），MBA Corps. 創辦人兼董事長，美林財富管理公司創始人暨總裁
 
　　大衛‧馬凱特在《翻轉領導力》一書激發領導者對各層級的授權及領導力的培養，他鼓勵領導者釋放同仁的能量、智慧與熱情。本書挑戰傳統組織階級製度的窠臼，藉由描述打破階級金字塔、創造扁平化組織之過程培養領導者，而非聽從者。──大戴爾‧威爾森（Dale R. Wilson, Sr.），企管專傢，軍事及企業領導力論壇編輯及部落客
 
　　這是大衛‧馬凱特艦長在美國海軍核動力潛艦聖塔菲號這個最嚴格的環境下，進行前所未有之實驗的故事。他鼓足勇氣，在美國海軍傳統文化下逆嚮操作，並重新塑造領導力的定義。他這麼做背負瞭莫大的風險，結果是革命性的，短短幾個月，聖塔菲號潛艦的官兵錶現從吊車尾到卓越。在資訊爆炸的今天，人力資本是最寶貴的資源，亦是二十一世紀的戰略武器。大衛‧馬凱特艦長在領導力的實際經驗，可廣泛應用到企業界，這纔是真正的領導力。──查理‧金（Charlie Kim），Next Jump公司創辦人暨執行長
 
　　大衛‧馬凱特的著作探討「邁嚮成功的動力」，是他的團隊剋服障礙的能量。他灌輸同袍的價值觀，是能量的爆發，也是達成使命的成就感，同時他運用適度的錶揚、讓人有歸屬感、培養自尊、賦予控製權等方式，使團隊有能力達到標準。這樣的領導風格能激勵員工，讓組織的高階主管能描繪未來藍圖，也讓團隊走嚮成功的康莊大道。這是一本欲提振員工士氣者的必讀之書！──阿爾‧卡內茲尼（Al Konetzni），美國海軍退役中將，前太平洋艦隊潛艦司令
 
　　一位艦長或任何組織領導者的傳承，要看團隊在其卸任後的錶現，以及能否培養接棒者持續保有積極與一定要成功心態的具體貢獻。讀完這本《翻轉領導力》，讀者將學會如何造就熱愛工作、戰力持久的高績效團隊。──湯姆士‧法戈（Thomas B. Fargo），前美國海軍退役上將，前美軍太平洋司令部司令，亨廷頓英戈爾斯工業董事長
 
　　馬凱特艦長讓人佩服的領導曆程，激勵我們憧憬一個人人都能腦力激盪的世界，你我都有堅定的意念麵對最嚴峻的挑戰。如果在核子潛艦上能做到，也可適用於各處。《翻轉領導力》這本書傳達瞭一個絕佳的訊息。──利茲‧懷斯曼（Liz Wiseman），暢銷書《成為乘法領導者》作者
 
　　我從大衛‧馬凱特身上學到，發展由下而上的「領導者對領導者」文化，能産生被充分授權的成員和高效能團隊。核子潛艦上適用，在阿富汗的山區工作一樣行得通。這也說明打造「領導者對領導者」的文化講起來容易，做起來睏難，因為這顛覆瞭每個人對領導力一直以來的認知。──戴夫‧亞當斯（Dave Adams），美國海軍上校、美國海軍潛艦聖塔菲號前兵器長、阿富汗霍斯特省重建小組指揮官，現任聖塔菲號潛艦艦長
 
　　大衛‧馬凱特是我精心挑選齣來，讓潛艦上處境艱難的官兵們脫胎換骨的領導者。由於他的領導力和性格，不僅完全讓一艘潛艦起死迴生，其所培養齣的人纔之多更是前所未見，不論是未來的艦長或資深人員，都延續他的領導方式創造齣更多的領導人纔。他的方法和經驗可以廣泛應用到需有模範領導概念的軍隊、商界或政界。──馬剋‧肯尼（Mark Kenny），美國海軍退役少將，肯可公司（KENNCOR）執行長

作者簡介

大衛‧馬凱特（聖塔菲號潛艦前艦長）

　　大衛‧馬凱特（L. David Marquet）以優異成績畢業於美國海軍官校，1999至2001年指揮美國海軍核子動力快速攻擊型潛艦聖塔菲號（USS Santa Fe）。聖塔菲號獲奬無數，包括被評選為太平洋潛艦部隊最佳進步奬、所隸屬戰隊之最佳戰力奬。離開海軍多年，大衛曾擔任美國多傢企業的領導力顧問，個人也是美國外交關係協會的終身會員。目前和太太（Jane）住在美國佛羅裏達州。

校閱者簡介

徐源懋

　　國立颱灣海洋大學航運技術研究所碩士、海洋運輸係畢業，海軍預官45期（海鷗級飛彈快艇少尉艇附），曾任陽明海運船副、半導體廠風險管理師、外商保險經紀人公司協理。現職為國內工程顧問公司主管。

譯者簡介

周素如

　　畢業於美國德州達拉斯大學企管碩士。有十五年在電腦資訊及智慧型手機的國際業務行銷實務經驗，曾派駐國外多年。曾任職務：宏碁業務管理處長／倚天資訊國際業務行銷處長／上奇科技（新加坡分公司）東南亞行銷處長／美國優派國際澳洲分公司Country Manager／飛利浦亞太區業務經理

推薦序一：值得藉鏡、揣摩和學習的領導技巧（蘭寜利）
推薦序二：值得組織學習的領導模式(楊韆)
前言：領導力本身是種選擇，不是職位高低（史蒂芬‧柯維）
導論：革新領導觀念
人物介紹
 
第一部　砍掉重練
01　心痛
02　一如往常
03　調整航嚮
04　喪傢之犬
05　登高一呼
06　照做就對瞭！
07　接掌指揮權！
 
第二部　控製權
08　給我改變，其餘免談
09　歡迎蒞臨聖塔菲號！
10　核動力齣發
11　我打算……
12　升高潛望鏡！
13　誰負責？
14　煥然一新
15　我們齣問題瞭
 
第三部　勝任度
16　錯誤就是會發生！
17　不斷學習
18　航嚮聖地牙哥
19　全員到齊
20　最後衝刺
 
第四部　透明度
21　前往部署途中
22　緬懷戰爭
23　人人都是領導者
24　難關重重
25　展望未來
26　最佳戰力
27　凱鏇歸來
28　補給新招
29　漣漪效應
 
後記：他們的現況如何？
詞匯錶

01 心痛
 
你如何在挫摺中成長？身為輪機長，我試著在威爾羅傑斯號落實施新的領導方式，但失敗瞭。
 
1989年：愛爾蘭海
 
八韆噸的鋼體隱匿在愛爾蘭海深處靜悄悄地移動著，威爾羅傑斯號（SSBN-659）的控製室內，航行值更官（OOD）下令航嚮北大西洋的更深處。瞥瞭一眼飛彈控製麵闆，他知道瞭艦上16枚海神潛射彈道飛彈的狀態，每枚均能攜帶14枚分導式核子彈頭，這些飛彈是威爾羅傑斯號的威力所在。核動力彈道飛彈潛艦，簡稱SSBN，同袍們暱稱它為「轟炸機」。「轟炸機」的首要任務就是：在海上巡弋，當接到命令後可隨時展開攻擊。核動力彈道飛彈潛艦是美國戰略威懾力量中很重要的一部分。
 
控製室就好比潛艦的神經中樞，一旦潛艦啓航並帶著這16枚飛彈潛入海中，那將是無懈可擊。「轟炸機」上有「藍組（Blue Crew）」和「金組（Gold Crew）」兩組人員輪班，以便讓潛艦盡可能隨時在海上執行戰略威懾巡邏。艦上官兵駐防在康乃狄剋州的新倫敦一帶，威爾羅傑斯號則是在蘇格蘭聖湖灣的前哨基地外執行任務。艦上人員每三個月輪替一次，當中有三天時間交接。新組員交接後，在齣海前有四週時間進行必要的故障維修和預防保養。為瞭能確實達到戰略威懾的作用，飛彈要隨時備妥以便發射。如果威爾羅傑斯號不能準時啓航，另一艘潛艦就得在海上待久一點。
 
為瞭因應蘇聯的威脅，41艘彈道飛彈潛艦是在1958至1965年間打造的，這是樁非常偉大的工業成就。威爾羅傑斯號是這41艘潛艦中的最後一艘，自啓用以來幾乎無間斷的服役至今。如今那一批潛艦已逐步被更先進且強大的俄亥俄級潛艦所取代，然而威爾羅傑斯號仍肩負重任。盡管如此，經過三十三年光陰它已是艘老潛艦，更雪上加霜的是，在我到任前，它於一次巡航中與拖網漁船發生碰撞，因而無法取得一項重要認證。
 
我在控製室確認過海圖，我們的位置在航綫上，再過半小時就要進行深潛。我朝艦艉走去，經過一排排飛彈發射管和反應爐室，往機艙方嚮前去，手拿著手電筒進行最後巡查。雖然所有的維修和認證都已完成，但再做一次目視檢查也無妨。

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翻轉領導力：創造更多領導者，不是訓練更多聽從者 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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