觀念漫談：打造將纔基因係列 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書介紹

☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁

作者

出版者齣版社：天下雜誌訂閱齣版社新書快訊新功能介紹

翻譯者

出版日期齣版日期：2016/05/03

語言語言：繁體中文

下載鏈接在頁面底部

點擊這裡下載

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製鏈接

想要找書就要到小特書站

ttbooks.qciss.net

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

發表於2024-05-20

類似圖書點擊查看全場最低價

圖書描述

　　職場中所有你覺得不應該、不喜歡的事，可能就是你無法前進的關鍵。
　　主管不方便說，卻能引發員工思考與態度轉變的話，《觀念漫談》幫你講清楚說明白。

　　創造9500億營收的跨國企業傢、最具投資價值的專業經理人
　　齣版《打造將纔基因》係列兩岸暢銷近30萬冊
　　聯強國際集團總裁杜書伍睽違4年最新力作！

　　「混淆的觀念」像無形的網，將你睏住寸步難行！甚至導嚮邊緣化……
　　觀念影響認知，認知改變態度，態度決定結果……
　　釐清觀念，改變認知，讓你的職涯不再原地打轉，大步邁前！

　　每個人在職場起跑的時間都差不多，但是5年、10年後，位置卻差很多，一大關鍵就是許多人被自己的盲點所限。錯誤的認知像無形的網，將你套住寸步難行！甚至導嚮邊緣化……

　　擁有40年培育將纔經驗、創造年營收9韆5百億企業規模的聯強國際集團總裁杜書伍，歸納用人心法後，直指職涯停滯不前的源頭，在於被各種觀念迷惑不清。

　　本書針對職場的製度、組織、能力、職涯、將纔共5大麵嚮的觀念問題，透過41則觀念短語，直指常見的觀念盲點。釐清觀念，改變認知，讓你的職涯走直綫：

　　一、製度──瞭解職場本質、盡早建立正確態度和認知，減少探索與誤解。
　　二、組織──哪些人格特質會影響組織氛圍與運作成效？如何避免自己被誤導？
　　三、能力──什麼是能力，和閱讀有什麼關聯？什麼樣的能力纔是屬於自己的？
　　四、職涯──麵臨組織甚至大環境的變化，該如何擁抱改變、保有熱情？
　　五、將纔──職場的學習是什麼？如何成為主管中心目中的「將纔」？

　　能力不比心態重要，許多似是而非的盲點，
　　正是你能否不斷突破、脫穎而齣的決勝點。

著者信息

作者簡介

杜書伍

　　1952年齣生於教師世傢，爺爺取名期許「與書為伍」。

　　1974年交通大學計算與控製學係畢業後，即積極投入引進推廣英特爾CPU技術，被推選為影響颱灣電子資訊産業發展的十大關鍵人物之一。1988年創辦聯強國際集團，40年來獨到的經營策略，將聯強國際發展成亞太第一大、全球第三大、年營收9500億元、版圖跨越颱灣、大陸、澳紐、北美、印度、中東、泰國與印尼等地的資通訊電子通路集團，長期為《天下雜誌》評選為「標竿企業」、獲《哈佛商業評論》評選為「颱灣執行長50強」、被基金投資經理人選為「最佳專業經理人」，並榮獲交大傑齣校友。

　　杜書伍經營領導企業，注重「觀念領導」與「人纔培育」。長期以來，針對企業營運、製度觀念、組織認知、職場行為與觀念等撰寫數百篇之觀念短文，做為聯強內部人纔培育的教材。同時基於「知識經驗的分享，是迴饋社會的最佳方式」的理念，陸續集結齣版《打造將纔基因》、《將將》二書。由於非常貼近職場實務觀念，引起廣大共鳴，兩岸暢銷近30萬冊，成為最受歡迎的暢銷作傢。

觀念漫談：打造將纔基因係列 pdf epub mobi txt 電子書下載

圖書目錄

作者序    從「軟體基因」著手
前言        年齡數字的魔咒

第一部組織與製度認知
1   企業組織的本質，就是由上而下的決策執行體係
2   組織功能的「加減乘除」
3   是政策錯誤？還是執行錯誤？
4   推動事務，沒有雜音纔怪
5   習慣「從組織的角度看事情」，纔會客觀
6    沒有「齣勤紀律」就是沒有「組織意識」
7    不閤理的製度，但對我有利，就會變成對的製度？
8    觀念、政策要徹底理解，纔能真正做齣「認同」與否的判斷

第二部組織行為
9   自己笨，以為主管跟他一樣笨
10   好好先生，不會好好做事
11 「隨便說說」，不斷的在自我摺損信任
12 方便，不應該隨便
13 愛麵子的後遺癥
14 造謠者的特徵
15   咕咚來瞭！
16 給多少，做多少？
17 大傢一起來抓官僚

第三部能力提升
18 人分三等，你是哪一等？
19 熟悉，不等於能力
20 用方法，用工具，不要隨本能做事
21 努力，但不要用蠻力！
22 專注、聚焦的近視眼後遺癥
23 一知半解，最危險！
24   好好檢視你的「腦消化係統」
25 「將心」的閱讀心態
26 拿捏得宜，代錶能耐
27 培訓，就像薑太公釣魚

第四部職涯認知
28 興趣的本質是一樣的
29   體悟意義與價值，而不斷積極追求，叫熱情
30 「資深」，是資産，還是包袱？
31 有經曆，不等於有經驗
32 與時俱進，否則就有被淘汰的風險
33   改變，是一種經驗，是一種能力
34 閱讀，在預知過往未曾經曆的事物與知識

第五部將纔認知
35 人纔永遠不夠！隻是你是不是人纔？
36   乾部，是浮齣來的
37   隻有「潛在機會」，沒有「現成機會」
38 「紀律」就是專業，「專業」就要紀律
39   沒有紀律，就沒有積極度
40   能力是從麵對問題中淬鍊齣來的
41   不思考未來，就沒有未來

圖書序言

自己笨，以為主管跟他一樣笨
　　
我們經常會聽到有些人，對主管裁示某些製度辦法或做法，跟自己的看法見解不同，從而私下抱怨主管、抱怨公司。但他又不習慣去詢問主管，深入去理解主管決斷背後的考量；隻是用自己的揣測去單嚮解讀，而得到不能認同甚至相當不滿的結論。
　　
一個人去揣測主管的思維，其實很不容易；假如可行，那你就是他（主管）瞭。
　　
雖然主管不是完人，決策判斷未必百分之百正確；但主管的經驗曆練、能力高度及資訊充分度，都要比你來的高。當你去揣測主管時，隻能用自己既有的經驗曆練、認知及自己有限的資訊去判斷；但你是否想過，主管有而你沒有的經驗、能力或資訊，或許就是考量判斷的關鍵。
　　
所以，當我們抱怨主管或公司的時候，不管口頭或內心覺得主管很笨，怎麼會做齣這樣的裁量時，或許真正笨的是你自己！因為你認為「很笨」的考量判斷，並不是主管真實的考量判斷點，而是「你自認為的考量判斷」，也就是你自己認知的投射。
　　
心存虛懷是很重要的！當你遇到與你的認知、判斷有差異時，應積極去追根究柢，尋找原因，從發掘理解的過程中擴大自己的認知、提升自己的高度、強化自己的能耐與判斷準度。而不要太自滿的以自己「有局限的」經驗與能耐，鐵口直斷。
　　
所以，遇到不理解處積極請教主管，是學習解惑的標準動作。
　　
然而，有時候主管的決策考量因素，當下不便完全告訴部屬。但是隻要心存虛懷，暫時相信主管有其考量，依然投入從做中學，纔不會影響學習曆練的機會；有朝一日，也會隨著自己經曆與能力的提升，逐漸解惑而豁然開朗。

【引導思考】

一、當遇到不理解主管的決斷時，你會怎麼做？請教主管還是私下抱怨？

二、若隻用自己目前擁有的經驗和有限的資訊去判斷，很容易造成誤判。該如何避免誤判的情況？

三、隨著自己的經曆與能力的提升，有朝一日疑惑會豁然開朗。試著觀察主管的決斷，並虛心請教。