观念漫谈：打造将才基因系列 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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出版者出版社：天下杂志订阅出版社新书快讯新功能介绍

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出版日期出版日期：2016/05/03

语言语言：繁体中文

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发表于2024-11-30

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图书描述

　　职场中所有你觉得不应该、不喜欢的事，可能就是你无法前进的关键。
　　主管不方便说，却能引发员工思考与态度转变的话，《观念漫谈》帮你讲清楚说明白。

　　创造9500亿营收的跨国企业家、最具投资价值的专业经理人
　　出版《打造将才基因》系列两岸畅销近30万册
　　联强国际集团总裁杜书伍睽违4年最新力作！

　　「混淆的观念」像无形的网，将你困住寸步难行！甚至导向边缘化……
　　观念影响认知，认知改变态度，态度决定结果……
　　釐清观念，改变认知，让你的职涯不再原地打转，大步迈前！

　　每个人在职场起跑的时间都差不多，但是5年、10年后，位置却差很多，一大关键就是许多人被自己的盲点所限。错误的认知像无形的网，将你套住寸步难行！甚至导向边缘化……

　　拥有40年培育将才经验、创造年营收9千5百亿企业规模的联强国际集团总裁杜书伍，归纳用人心法后，直指职涯停滞不前的源头，在于被各种观念迷惑不清。

　　本书针对职场的制度、组织、能力、职涯、将才共5大面向的观念问题，透过41则观念短语，直指常见的观念盲点。釐清观念，改变认知，让你的职涯走直线：

　　一、制度──了解职场本质、尽早建立正确态度和认知，减少探索与误解。
　　二、组织──哪些人格特质会影响组织氛围与运作成效？如何避免自己被误导？
　　三、能力──什么是能力，和阅读有什么关联？什么样的能力才是属于自己的？
　　四、职涯──面临组织甚至大环境的变化，该如何拥抱改变、保有热情？
　　五、将才──职场的学习是什么？如何成为主管中心目中的「将才」？

　　能力不比心态重要，许多似是而非的盲点，
　　正是你能否不断突破、脱颖而出的决胜点。

著者信息

作者简介

杜书伍

　　1952年出生于教师世家，爷爷取名期许「与书为伍」。

　　1974年交通大学计算与控制学系毕业后，即积极投入引进推广英特尔CPU技术，被推选为影响台湾电子资讯产业发展的十大关键人物之一。1988年创办联强国际集团，40年来独到的经营策略，将联强国际发展成亚太第一大、全球第三大、年营收9500亿元、版图跨越台湾、大陆、澳纽、北美、印度、中东、泰国与印尼等地的资通讯电子通路集团，长期为《天下杂志》评选为「标竿企业」、获《哈佛商业评论》评选为「台湾执行长50强」、被基金投资经理人选为「最佳专业经理人」，并荣获交大杰出校友。

　　杜书伍经营领导企业，注重「观念领导」与「人才培育」。长期以来，针对企业营运、制度观念、组织认知、职场行为与观念等撰写数百篇之观念短文，做为联强内部人才培育的教材。同时基于「知识经验的分享，是回馈社会的最佳方式」的理念，陆续集结出版《打造将才基因》、《将将》二书。由于非常贴近职场实务观念，引起广大共鸣，两岸畅销近30万册，成为最受欢迎的畅销作家。

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图书目录

作者序    从「软体基因」着手
前言        年龄数字的魔咒

第一部组织与制度认知
1   企业组织的本质，就是由上而下的决策执行体系
2   组织功能的「加减乘除」
3   是政策错误？还是执行错误？
4   推动事务，没有杂音才怪
5   习惯「从组织的角度看事情」，才会客观
6    没有「出勤纪律」就是没有「组织意识」
7    不合理的制度，但对我有利，就会变成对的制度？
8    观念、政策要彻底理解，才能真正做出「认同」与否的判断

第二部组织行为
9   自己笨，以为主管跟他一样笨
10   好好先生，不会好好做事
11 「随便说说」，不断的在自我折损信任
12 方便，不应该随便
13 爱面子的后遗症
14 造谣者的特征
15   咕咚来了！
16 给多少，做多少？
17 大家一起来抓官僚

第三部能力提升
18 人分三等，你是哪一等？
19 熟悉，不等于能力
20 用方法，用工具，不要随本能做事
21 努力，但不要用蛮力！
22 专注、聚焦的近视眼后遗症
23 一知半解，最危险！
24   好好检视你的「脑消化系统」
25 「将心」的阅读心态
26 拿捏得宜，代表能耐
27 培训，就像姜太公钓鱼

第四部职涯认知
28 兴趣的本质是一样的
29   体悟意义与价值，而不断积极追求，叫热情
30 「资深」，是资产，还是包袱？
31 有经历，不等于有经验
32 与时俱进，否则就有被淘汰的风险
33   改变，是一种经验，是一种能力
34 阅读，在预知过往未曾经历的事物与知识

第五部将才认知
35 人才永远不够！只是你是不是人才？
36   干部，是浮出来的
37   只有「潜在机会」，没有「现成机会」
38 「纪律」就是专业，「专业」就要纪律
39   没有纪律，就没有积极度
40   能力是从面对问题中淬鍊出来的
41   不思考未来，就没有未来

图书序言

自己笨，以为主管跟他一样笨
　　
我们经常会听到有些人，对主管裁示某些制度办法或做法，跟自己的看法见解不同，从而私下抱怨主管、抱怨公司。但他又不习惯去询问主管，深入去理解主管决断背后的考量；只是用自己的揣测去单向解读，而得到不能认同甚至相当不满的结论。
　　
一个人去揣测主管的思维，其实很不容易；假如可行，那你就是他（主管）了。
　　
虽然主管不是完人，决策判断未必百分之百正确；但主管的经验历练、能力高度及资讯充分度，都要比你来的高。当你去揣测主管时，只能用自己既有的经验历练、认知及自己有限的资讯去判断；但你是否想过，主管有而你没有的经验、能力或资讯，或许就是考量判断的关键。
　　
所以，当我们抱怨主管或公司的时候，不管口头或内心觉得主管很笨，怎么会做出这样的裁量时，或许真正笨的是你自己！因为你认为「很笨」的考量判断，并不是主管真实的考量判断点，而是「你自认为的考量判断」，也就是你自己认知的投射。
　　
心存虚怀是很重要的！当你遇到与你的认知、判断有差异时，应积极去追根究柢，寻找原因，从发掘理解的过程中扩大自己的认知、提升自己的高度、强化自己的能耐与判断准度。而不要太自满的以自己「有局限的」经验与能耐，铁口直断。
　　
所以，遇到不理解处积极请教主管，是学习解惑的标准动作。
　　
然而，有时候主管的决策考量因素，当下不便完全告诉部属。但是只要心存虚怀，暂时相信主管有其考量，依然投入从做中学，才不会影响学习历练的机会；有朝一日，也会随着自己经历与能力的提升，逐渐解惑而豁然开朗。

【引导思考】

一、当遇到不理解主管的决断时，你会怎么做？请教主管还是私下抱怨？

二、若只用自己目前拥有的经验和有限的资讯去判断，很容易造成误判。该如何避免误判的情况？

三、随着自己的经历与能力的提升，有朝一日疑惑会豁然开朗。试着观察主管的决断，并虚心请教。