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具体描述

48个让工作提早完成、减少失误、增加乐趣的关键祕诀

　　将无印良品创造出惊人营收的究极管理，转化成简单易懂的图解版，是一本让所有人阅读后都能轻松执行、立即见效的职场工作手册！

　　无印良品的成功是大家有目共睹的。你或许想问：无印良品是如何设计出简单而美好的商品？如何营造出舒适的店内氛围？如何培育出优秀的员工？其实，这些问题的答案只有一个，那就是「靠制度」。

　　透过制度，无印良品让简单但精准的企业精神深植于公司内部，成功实现员工不加班、不回报，也能创造惊人营收的究极管理，并持续打造一品入魂、掳获人心的优质商品。

　　本书以《无印良品成功90%靠制度》内容为底本，精选48个无印良品简单工作的方法。借由易懂的图解，详细介绍无印良品让工作提早完成、减少失误、增加乐趣的关键秘诀！

　　即使无印，还是良品

名人推荐

　　前任良品计画会长　松井忠三　亲笔撰写
　　台湾无印良品总经理　梁益嘉　诚挚推荐

著者信息

作者简介

松井忠三

　　前良品计画会长。1949年生于日本静冈县，1973年毕业于东京教育大学（现筑波大学）体育系后，进入西友Store（现西友公司）服务。1992年转至良品计画，曾担任总务人事部部长、无印良品事业部部长等职。2001年就任为社长，并从企业文化着手，改革陷于亏损状态的组织，让无印良品业绩呈现Ｖ字型复甦，2007年更创下公司史上最高营收1,620亿日圆。2008年担任良品计画会长，继续肩负为组织打造制度的任务。2015年5月退休。着有《无印良品成功90%靠制度》、《无印良品培育人才祕笈》等畅销书。

译者简介

林宜佳

　　东吴大学日文系毕业，日本东北大学比较文学硕士。无印良品爱好者，期盼每日的生活都可以平静、简单而美好。

图书目录

前言

1章　排除经验与直觉，确立目标就精准执行
2章　起死回生不是靠改变员工，而是靠制度
3章　向其他人学习，是强化公司的简单道理
4章　让努力反映出成果，再也不会徒劳无功
5章　打好基础，培养把工作变成制度的能力

结语

图书序言

编制自己的指导手册，每天都能有所改变
无论个人或是组织，该如何编制拥有自我风格的指导手册呢？举例来说，如果想要检视早上的例行朝会，可以试着把朝会的活动内容写下来：

❶全体员工彼此问候
❷传达要告知员工的事项
❸由轮值员工发表一分钟演说
❹全体覆诵企业理念

这种例行朝会，很容易就流于形式，到场同仁可能会打着呵欠，或是摆出无聊的样子。持续举行下去的话，肯定有人会问：「把事情用电子邮件寄给大家，不是更有效率吗？」

面对这样的提问，如果无法回应对方非开朝会不可的理由，就表示这件事确实只是因循苟且罢了。

为了改善上述情况，确认朝会为何而开，编制指导手册是不可或缺的。

拥有自我风格的手册编制方式

■步骤1
写下希望成为手册内容的工作性质：是什么、为什么、何时做、谁来做。请特别留意「为什么」的部分，因为这是工作的目的，所以一定要仔细确认。
■步骤2
思考这项工作现在都是如何进行，重新检视工作方式。然后思考现行的方法，是否能实现工作的目的。
■步骤3
如果无法实现目的，就要思考怎么做才能实现。新做法确实收到良效后，就会成为新的工作方式。

è把新的工作方式当成指导手册的起点，持续运用并不断改善。

再次检视自己的工作
编制指导手册后，愈是习以为常的工作，就愈容易找出问题。就算只是再次检视例行的活动，还是会发现调整工作方式的必要。
不仅是朝会，只要不断发现并改善问题，工作方式就会愈来愈进步。
摘自《图解无印良品成功90%靠制度》