具体描述
台湾的企业经营，越来越趋向集团化、财团化，台湾创业市场竞争非常激烈，所以在台湾想要创业成功，创业者就必须具备更多创业的相关知识，才能够在激烈竞争的创业市场中脱颖而出。
台湾在这一年以来，新创事业的家数有减缓的趋向，年轻人即使有心想要创业，但是却苦于资金不足而难以圆梦。但有更多的年轻人没有创业的雄心壮志，希望借由本书的出版，能够激发出更多人创业的企图心。
本书主要从八个创业单元分别加以介绍，包括创业准备与市场调查、商业模式与立案登记、商品规划与管理、创业计画书撰写、资金筹措与贷款规划、行销通路与销售规划、人力规划与经营管理、财务规划与管理等。
希望借由本书，让有意创业的朋友，了解创业相关的知识以及法规，学习创业的相关专业知识以及管理技术，能够让想创业的朋友，成功追寻自己心中理想的事业，成功创业当老板！
台湾在这一年以来，新创事业的家数有减缓的趋向，年轻人即使有心想要创业，但是却苦于资金不足而难以圆梦。但有更多的年轻人没有创业的雄心壮志，希望借由本书的出版，能够激发出更多人创业的企图心。
本书主要从八个创业单元分别加以介绍，包括创业准备与市场调查、商业模式与立案登记、商品规划与管理、创业计画书撰写、资金筹措与贷款规划、行销通路与销售规划、人力规划与经营管理、财务规划与管理等。
希望借由本书，让有意创业的朋友，了解创业相关的知识以及法规，学习创业的相关专业知识以及管理技术，能够让想创业的朋友，成功追寻自己心中理想的事业，成功创业当老板！
著者信息
作者简介
桂世平
现任
经济部中小企业处创业谘询顾问
劳动部创业谘询辅导服务计画创业顾问
文化部文化创意产业创业圆梦计画委员
新北市身心障碍者创业头家辅导团顾问
北基宜花金马区职业重建服务资源中心辅导团委员
专长
商店经营管理、商品行销、微型创业、商圈评估、连锁加盟、创业计画书撰写
长期对创业趋势的观察，在报章杂志发表过780篇以上相关文章，亦曾受邀至国内公民营企业、协会、大学及马来西亚、澳洲、美国、加拿大、巴拉圭、巴拿马、中国大陆、香港，发表超过3000场次的专题演讲，更担任过数十家连锁企业辅导顾问，不仅熟知业界的趋势发展，更是连锁业界的专家。
桂世平
现任
经济部中小企业处创业谘询顾问
劳动部创业谘询辅导服务计画创业顾问
文化部文化创意产业创业圆梦计画委员
新北市身心障碍者创业头家辅导团顾问
北基宜花金马区职业重建服务资源中心辅导团委员
专长
商店经营管理、商品行销、微型创业、商圈评估、连锁加盟、创业计画书撰写
长期对创业趋势的观察，在报章杂志发表过780篇以上相关文章，亦曾受邀至国内公民营企业、协会、大学及马来西亚、澳洲、美国、加拿大、巴拉圭、巴拿马、中国大陆、香港，发表超过3000场次的专题演讲，更担任过数十家连锁企业辅导顾问，不仅熟知业界的趋势发展，更是连锁业界的专家。
图书目录
Ch1 创业准备与市场调查
1-1 创业前应有的心理准备
1-2 如何发掘创业商机？
1-3 创业可行性应该要高于创新性
1-4 如何评估创业构想？
1-5 要找对目标客户
1-6 如何做商圈评估？
1-7 人潮并非100%是钱潮
1-8 签订租约时的注意事项
1-9 哪些因素可能会影响创业之后的营业额？
练习题
Ch2 商业模式与立案登记
2-1 营业登记
2-2 公司种类
2-3 公司股东人数
2-4 闭锁型股份有限公司
2-5 公司登记内容
2-6 商业登记内容
2-7 公司行号名称先查名
2-8 申请品牌註册
2-9 登记资本额
2-10 私人的资金跟公司行号的资金要分开
2-11 公司不实登记之撤销与处罚
2-12 营业内容项目
2-13 公司登记负责人
2-14 分公司
2-15 无照营业罚责
2-16 办理税籍登记
2-17 营业税
2-18 营利事业所得税
2-19 免用统一发票
2-20 免用统一发票营业税
练习题
Ch3 商品规划与管理
3-1 商品规划上的思维逻辑
3-2 商品规划
3-3 实体商店原则上商品种类要多
3-4 网路商店商品结构应该「窄而深」
3-5 新商品开发
3-6 商品售价
3-7 小本创业平价策略较适合
3-8 商品毛利
3-9 商品毛利率
3-10 由商品贡献度决定进货品项
3-11 商品库存管理
3-12 商品包装
3-13 商品知识的来源
3-14 商品开发相关法规
练习题
Ch4 创业计画书撰写
4-1 创业计画书主要内容
4-2 创业计画书贷款的资金用途
4-3 创业计画书营运数字要前后一致
练习题
Ch5 资金筹措与贷款规划
5-1 週转金要充裕
5-2 创业资金筹措
5-3 银行审核贷款的标准
5-4 银行审查的5P 原则
5-5 公司倒了贷款还是要还
5-6 银行贷款的注意事项
5-7 政府创业谘询服务
5-8 青年创业及启动金贷款要点
5-9 行政院国家发展基金创业天使计画
5-10 有排他性的政府计画要先申请
5-11 青年创业及圆梦网
练习题
Ch6 人力规划与经营管理
6-1 选才，要选对人才
6-2 育才
6-3 用才，员工要能适才适所
6-4 留才
6-5 创造双赢的员工内部创业店
6-6 如何降低人事成本？
6-7 将部门视为独立的利润中心
6-8 提升人效
6-9 离峰时段的人力运用
练习题
Ch7 行销通路与销售规划
7-1 商品销售通路特性分析
7-2 特色商品适合通路
7-3 平价商品可走夜市通路
7-4 高价商品可进驻百货公司
7-5 文创商品适合在文创园区
7-6 无店面销售
7-7 网路购物特性分析
7-8 目前通路发展趋势
7-9 行销要主动出击
7-10 要从自我行销做起
7-11 标明营业项目及经营优势
7-12 广告宣传的时机
7-13 促销规划原则
7-14 公平交易法
7-15 消费者保护法
练习题
Ch8 财务规划与管理
8-1 开办费用与管销费用要分开来看
8-2 管销费用
8-3 公司要做财务报表
8-4 管销费用排行榜分析
8-5 损益平衡分析
8-6 投资报酬率
8-7 预估创业筹备期的投资报酬率
8-8 申请支票
8-9 代理记帐
8-10 公私资金要分清楚
8-11 预防公司黑字倒闭
8-12 公司财务上的防弊措施
8-13 连锁加盟店的财务金流规划
练习题
1-1 创业前应有的心理准备
1-2 如何发掘创业商机？
1-3 创业可行性应该要高于创新性
1-4 如何评估创业构想？
1-5 要找对目标客户
1-6 如何做商圈评估？
1-7 人潮并非100%是钱潮
1-8 签订租约时的注意事项
1-9 哪些因素可能会影响创业之后的营业额？
练习题
Ch2 商业模式与立案登记
2-1 营业登记
2-2 公司种类
2-3 公司股东人数
2-4 闭锁型股份有限公司
2-5 公司登记内容
2-6 商业登记内容
2-7 公司行号名称先查名
2-8 申请品牌註册
2-9 登记资本额
2-10 私人的资金跟公司行号的资金要分开
2-11 公司不实登记之撤销与处罚
2-12 营业内容项目
2-13 公司登记负责人
2-14 分公司
2-15 无照营业罚责
2-16 办理税籍登记
2-17 营业税
2-18 营利事业所得税
2-19 免用统一发票
2-20 免用统一发票营业税
练习题
Ch3 商品规划与管理
3-1 商品规划上的思维逻辑
3-2 商品规划
3-3 实体商店原则上商品种类要多
3-4 网路商店商品结构应该「窄而深」
3-5 新商品开发
3-6 商品售价
3-7 小本创业平价策略较适合
3-8 商品毛利
3-9 商品毛利率
3-10 由商品贡献度决定进货品项
3-11 商品库存管理
3-12 商品包装
3-13 商品知识的来源
3-14 商品开发相关法规
练习题
Ch4 创业计画书撰写
4-1 创业计画书主要内容
4-2 创业计画书贷款的资金用途
4-3 创业计画书营运数字要前后一致
练习题
Ch5 资金筹措与贷款规划
5-1 週转金要充裕
5-2 创业资金筹措
5-3 银行审核贷款的标准
5-4 银行审查的5P 原则
5-5 公司倒了贷款还是要还
5-6 银行贷款的注意事项
5-7 政府创业谘询服务
5-8 青年创业及启动金贷款要点
5-9 行政院国家发展基金创业天使计画
5-10 有排他性的政府计画要先申请
5-11 青年创业及圆梦网
练习题
Ch6 人力规划与经营管理
6-1 选才，要选对人才
6-2 育才
6-3 用才，员工要能适才适所
6-4 留才
6-5 创造双赢的员工内部创业店
6-6 如何降低人事成本？
6-7 将部门视为独立的利润中心
6-8 提升人效
6-9 离峰时段的人力运用
练习题
Ch7 行销通路与销售规划
7-1 商品销售通路特性分析
7-2 特色商品适合通路
7-3 平价商品可走夜市通路
7-4 高价商品可进驻百货公司
7-5 文创商品适合在文创园区
7-6 无店面销售
7-7 网路购物特性分析
7-8 目前通路发展趋势
7-9 行销要主动出击
7-10 要从自我行销做起
7-11 标明营业项目及经营优势
7-12 广告宣传的时机
7-13 促销规划原则
7-14 公平交易法
7-15 消费者保护法
练习题
Ch8 财务规划与管理
8-1 开办费用与管销费用要分开来看
8-2 管销费用
8-3 公司要做财务报表
8-4 管销费用排行榜分析
8-5 损益平衡分析
8-6 投资报酬率
8-7 预估创业筹备期的投资报酬率
8-8 申请支票
8-9 代理记帐
8-10 公私资金要分清楚
8-11 预防公司黑字倒闭
8-12 公司财务上的防弊措施
8-13 连锁加盟店的财务金流规划
练习题
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