不能让部属知道的厚黑领导秘诀
叔本华曾经写道:「当心!不要让你的脑袋成为别人的跑马场。」
的确,如果你想成为一个卓越的管理者,除了要有灵活的领导手腕,更重要的是必须具备干纲独断的思考模式,千万不能人云亦云,毫无主见,否则就会让你统御的那些「猴子」爬到肩膀上撒野。
一个高明的领导者必须具备向部属说『不』的智慧,而且,还必须能让部属心服口服地欣然接受。
本书特色 英国前首相布莱尔曾说:「领导的艺术在于说『不』而不是说『好』,因为说『好』太容易了。」
的确,一个高明的领导者必须具备向部属说『不』的智慧,而且,还必须能让部属心服口服地欣然接受,甚至还会为你的「拒绝」强力辩护。
哈伯特曾经说过:「同意你所有意见的人,如果不是傻瓜,就是准备爬到你的头上。」
确实,一个对你言听计从的部属,不一定是好部属,因为,这类型的部属如果不是缺乏判断的能力,就是想借此博得你的信任,然后再趁机爬到你的肩膀上。
亨利.杜鲁门曾经写道:「有领导能力的人,能够让部属喜欢做他原本不想做的事。」
一个成功的领导者必须知道如何激励部属的热情和鼓舞部属的士气,即便这些激励和鼓舞的言辞全部都是谎话,也必须把它说得跟真话一样。
一个管理者最大的忌讳就是在部属的面前暴露出自己的心思,因为如此一来,别有居心的部属就会投其所好来博得你的信任,进而背着你做出有利他们的勾当,因此,让部属永远猜不到自己的下一步要走向何方,其实是每个管理者必须具备的基本心机。