具体描述
★2016年英国CMI年度最佳商管书籍
★2016年英国CMI年度最佳创新与创业类书籍
资源有限，创新机会无穷。
俭朴创新的时代已经来临！
让我们一起运用俭朴巧思，
迈向用得更少、做得更好的机会时代！
硅谷Acorn Pacific Ventures创投基金共同创办人 郑志凯
政治大学商学院科技管理与智慧财产研究所教授 萧瑞麟
《经济学人》、《金融时报》专文报导
短时间×低成本×零浪费
「俭朴创新」是一种「用最少资源创造最多价值」的能力，一方面要创造出更高的商业与社会价值，一方面又要尽可能节约日益短少的资源。在这个「稀少的时代」，西方企业面对的压力与日俱增。因此，俭朴创新是个能改变大局的经营策略，而且不只是策略，更是一种新的心态——将资源限制视为契机，而非负债。
本书是作者研究欧美与日本等各行业的俭朴先锋后，归纳出的最佳做法。书中内容涵盖制造、零售、金融服务、医疗保险与教育，带领读者一窥已开发国家里受惠于俭朴创新的企业内部。像是安泰、富士通、奇异、葛兰素史克、培生、百事可乐、雷诺日产、西门子与联合利华等企业，都努力在组织的骨血中嵌入俭朴流程，以及更重要的俭朴心态。
★2016年英国CMI年度最佳创新与创业类书籍
资源有限，创新机会无穷。
俭朴创新的时代已经来临！
让我们一起运用俭朴巧思，
迈向用得更少、做得更好的机会时代！
硅谷Acorn Pacific Ventures创投基金共同创办人 郑志凯
政治大学商学院科技管理与智慧财产研究所教授 萧瑞麟
《经济学人》、《金融时报》专文报导
短时间×低成本×零浪费
「俭朴创新」是一种「用最少资源创造最多价值」的能力，一方面要创造出更高的商业与社会价值，一方面又要尽可能节约日益短少的资源。在这个「稀少的时代」，西方企业面对的压力与日俱增。因此，俭朴创新是个能改变大局的经营策略，而且不只是策略，更是一种新的心态——将资源限制视为契机，而非负债。
本书是作者研究欧美与日本等各行业的俭朴先锋后，归纳出的最佳做法。书中内容涵盖制造、零售、金融服务、医疗保险与教育，带领读者一窥已开发国家里受惠于俭朴创新的企业内部。像是安泰、富士通、奇异、葛兰素史克、培生、百事可乐、雷诺日产、西门子与联合利华等企业，都努力在组织的骨血中嵌入俭朴流程，以及更重要的俭朴心态。
著者信息
作者简介
纳维．拉德筑 Navi Radjou
剑桥大学贾吉商学院（Cambridge Judge Business School）研究员，服务于世界经济论坛（World Economic Forum）全球设计创新议程谘议会（Global Agenda Council on Design Innovation），同时也为《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）网路撰稿。拉德筑是一位以硅谷为总部的领导与创新思想家，为全球高阶主管提供突破性的成长策略，曾获五十大思想家创新奖（Thinkers50 Innovation Award）。
贾迪普．普拉布 Jaideep Prabhu
剑桥大学贾吉商学院（Cambridge Judge Business School）行销学教授兼印度企业贾瓦哈拉内胡鲁讲座教授(Jawaharlal Nehru Professor of Indian Business）。拥有德里印度理工学院（IIT Delhi）理学士学位与南加州大学（University of Southern California）博士学位。普拉布经常在一流国际期刊上发表论文，研究也经常登上各大报章杂志与新闻媒体，同时为诸多企业提供顾问谘商或高阶主管指导。
译者简介
吴书榆
台大经济系、英国伦敦大学经济所毕业，目前为自由文字工作者。译有《该隐的封印》、《扭转贫富不均》、《长线获利之道》、《打造最佳的工作场所》、《金融市场这样比喻你就懂》、《阿德勒心理学讲义》、《富流感》、《晚退休时代》、《如何打造社会企业》、《你交的朋友，会决定你的人生》等书。
纳维．拉德筑 Navi Radjou
剑桥大学贾吉商学院（Cambridge Judge Business School）研究员，服务于世界经济论坛（World Economic Forum）全球设计创新议程谘议会（Global Agenda Council on Design Innovation），同时也为《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）网路撰稿。拉德筑是一位以硅谷为总部的领导与创新思想家，为全球高阶主管提供突破性的成长策略，曾获五十大思想家创新奖（Thinkers50 Innovation Award）。
贾迪普．普拉布 Jaideep Prabhu
剑桥大学贾吉商学院（Cambridge Judge Business School）行销学教授兼印度企业贾瓦哈拉内胡鲁讲座教授(Jawaharlal Nehru Professor of Indian Business）。拥有德里印度理工学院（IIT Delhi）理学士学位与南加州大学（University of Southern California）博士学位。普拉布经常在一流国际期刊上发表论文，研究也经常登上各大报章杂志与新闻媒体，同时为诸多企业提供顾问谘商或高阶主管指导。
译者简介
吴书榆
台大经济系、英国伦敦大学经济所毕业，目前为自由文字工作者。译有《该隐的封印》、《扭转贫富不均》、《长线获利之道》、《打造最佳的工作场所》、《金融市场这样比喻你就懂》、《阿德勒心理学讲义》、《富流感》、《晚退休时代》、《如何打造社会企业》、《你交的朋友，会决定你的人生》等书。
图书目录
推荐序
前言
概论 杀手级成长策略
法则1 反覆投入
法则2 灵活运用资产
法则3 创造永续解决方案
法则4 塑造消费者行为模式
法则5 与生产性消费者共创价值
法则6 结交喜爱创新的朋友
结语 孕育俭朴文化
后记
志谢
各章注释
资料来源
前言
概论 杀手级成长策略
法则1 反覆投入
法则2 灵活运用资产
法则3 创造永续解决方案
法则4 塑造消费者行为模式
法则5 与生产性消费者共创价值
法则6 结交喜爱创新的朋友
结语 孕育俭朴文化
后记
志谢
各章注释
资料来源
图书序言
俭朴创新的六大法则
要在成本效益、速度及灵活度方面追求长足进步，企业必须重新打造创新引擎。这将为不同产业部门带来不同的挑战，而其中有六项法则会与所有产业息息相关。正文首篇是概论，综观已开发国家里种种激发俭朴创新的社经因素，以及西方消费者如何与为何会接受俭朴思维。接着检视上述六项法则，观察企业如何採行并从中受益：
法则1 反覆投入
俭朴创新的首要法则是反覆投入。反覆投入并非只靠不食人间烟火的研发部门去猜想客户的需求，而是以客户为起点，在自然环境下观察他们的行为，进一步思考如何连结产品及客户，并在客户与实验室间反覆琢磨设计。本篇案例探讨了爱氏晨曦（Arla Foods）、富士通、奇异、葛兰素史克、财捷（Intuit）与法国国铁（SNCF）等俭朴创新先驱，看看那些研发经理人与行销高阶主管如何在组织中置入「以客为尊」的原则。
法则2 灵活运用资产
本篇要探讨的是客户变得愈来愈挑剔的理由。消费者对于获得量身打造的产品及服务愈发期待，同时还要符合他们希望的时间和地点。本篇说明大量客制化的趋势，以及新工具（如机器人和3D列印）与新途径（如社群制造和连续生产）如何帮助业务和供应链经理人活用生产、物流与服务资源，用更好且更省的方法满足高标准的客户。本篇列举大量实例，包括汽车业的BMW和福斯（Volkswagen）、制药业的葛兰素史克和诺华（Novartis）、水泥业的西麦斯（Cemex）、软性饮料的可口可乐（Coca-Cola）与能源业的法国天然气苏伊士集团（GDF-Suez）和奇异。活用资产的目的不仅是节用资源（如减少库存），更重要的是节省时间——时间无疑是一家企业最宝贵的资源。从法国上奇杜克广告公司（Saatchi & Saatchi + Duke）与戈尔公司（W.L. Gore & Associates）的案例可知，经理人如何透过创建一个更简单灵活的组织，释放出员工最大的潜能。
要在成本效益、速度及灵活度方面追求长足进步，企业必须重新打造创新引擎。这将为不同产业部门带来不同的挑战，而其中有六项法则会与所有产业息息相关。正文首篇是概论，综观已开发国家里种种激发俭朴创新的社经因素，以及西方消费者如何与为何会接受俭朴思维。接着检视上述六项法则，观察企业如何採行并从中受益：
法则1 反覆投入
俭朴创新的首要法则是反覆投入。反覆投入并非只靠不食人间烟火的研发部门去猜想客户的需求，而是以客户为起点，在自然环境下观察他们的行为，进一步思考如何连结产品及客户，并在客户与实验室间反覆琢磨设计。本篇案例探讨了爱氏晨曦（Arla Foods）、富士通、奇异、葛兰素史克、财捷（Intuit）与法国国铁（SNCF）等俭朴创新先驱，看看那些研发经理人与行销高阶主管如何在组织中置入「以客为尊」的原则。
法则2 灵活运用资产
本篇要探讨的是客户变得愈来愈挑剔的理由。消费者对于获得量身打造的产品及服务愈发期待，同时还要符合他们希望的时间和地点。本篇说明大量客制化的趋势，以及新工具（如机器人和3D列印）与新途径（如社群制造和连续生产）如何帮助业务和供应链经理人活用生产、物流与服务资源，用更好且更省的方法满足高标准的客户。本篇列举大量实例，包括汽车业的BMW和福斯（Volkswagen）、制药业的葛兰素史克和诺华（Novartis）、水泥业的西麦斯（Cemex）、软性饮料的可口可乐（Coca-Cola）与能源业的法国天然气苏伊士集团（GDF-Suez）和奇异。活用资产的目的不仅是节用资源（如减少库存），更重要的是节省时间——时间无疑是一家企业最宝贵的资源。从法国上奇杜克广告公司（Saatchi & Saatchi + Duke）与戈尔公司（W.L. Gore & Associates）的案例可知，经理人如何透过创建一个更简单灵活的组织，释放出员工最大的潜能。
图书试读
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