俭朴创新 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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著者原文作者： Navi Radjou, Jaideep Prabhu

出版者出版社：天下文化订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：吴书榆

出版日期出版日期：2016/01/29

语言语言：繁体中文

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发表于2024-05-14

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图书描述

★2016年英国CMI年度最佳商管书籍
★2016年英国CMI年度最佳创新与创业类书籍
资源有限，创新机会无穷。
俭朴创新的时代已经来临！

　　让我们一起运用俭朴巧思，
　　迈向用得更少、做得更好的机会时代！

　　硅谷Acorn Pacific Ventures创投基金共同创办人郑志凯
　　政治大学商学院科技管理与智慧财产研究所教授萧瑞麟
　　《经济学人》、《金融时报》专文报导

　　短时间×低成本×零浪费
　　
　　「俭朴创新」是一种「用最少资源创造最多价值」的能力，一方面要创造出更高的商业与社会价值，一方面又要尽可能节约日益短少的资源。在这个「稀少的时代」，西方企业面对的压力与日俱增。因此，俭朴创新是个能改变大局的经营策略，而且不只是策略，更是一种新的心态——将资源限制视为契机，而非负债。
　　
　　本书是作者研究欧美与日本等各行业的俭朴先锋后，归纳出的最佳做法。书中内容涵盖制造、零售、金融服务、医疗保险与教育，带领读者一窥已开发国家里受惠于俭朴创新的企业内部。像是安泰、富士通、奇异、葛兰素史克、培生、百事可乐、雷诺日产、西门子与联合利华等企业，都努力在组织的骨血中嵌入俭朴流程，以及更重要的俭朴心态。

著者信息

作者简介

纳维．拉德筑 Navi Radjou

　　剑桥大学贾吉商学院（Cambridge Judge Business School）研究员，服务于世界经济论坛（World Economic Forum）全球设计创新议程谘议会（Global Agenda Council on Design Innovation），同时也为《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）网路撰稿。拉德筑是一位以硅谷为总部的领导与创新思想家，为全球高阶主管提供突破性的成长策略，曾获五十大思想家创新奖（Thinkers50 Innovation Award）。

贾迪普．普拉布 Jaideep Prabhu

　　剑桥大学贾吉商学院（Cambridge Judge Business School）行销学教授兼印度企业贾瓦哈拉内胡鲁讲座教授(Jawaharlal Nehru Professor of Indian Business）。拥有德里印度理工学院（IIT Delhi）理学士学位与南加州大学（University of Southern California）博士学位。普拉布经常在一流国际期刊上发表论文，研究也经常登上各大报章杂志与新闻媒体，同时为诸多企业提供顾问谘商或高阶主管指导。

译者简介

吴书榆

　　台大经济系、英国伦敦大学经济所毕业，目前为自由文字工作者。译有《该隐的封印》、《扭转贫富不均》、《长线获利之道》、《打造最佳的工作场所》、《金融市场这样比喻你就懂》、《阿德勒心理学讲义》、《富流感》、《晚退休时代》、《如何打造社会企业》、《你交的朋友，会决定你的人生》等书。

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图书目录

推荐序
前言

概论        杀手级成长策略
法则1     反覆投入
法则2     灵活运用资产
法则3     创造永续解决方案
法则4     塑造消费者行为模式
法则5     与生产性消费者共创价值
法则6     结交喜爱创新的朋友
结语        孕育俭朴文化

后记
志谢
各章注释
资料来源

图书序言

俭朴创新的六大法则

要在成本效益、速度及灵活度方面追求长足进步，企业必须重新打造创新引擎。这将为不同产业部门带来不同的挑战，而其中有六项法则会与所有产业息息相关。正文首篇是概论，综观已开发国家里种种激发俭朴创新的社经因素，以及西方消费者如何与为何会接受俭朴思维。接着检视上述六项法则，观察企业如何採行并从中受益：

法则1 反覆投入
俭朴创新的首要法则是反覆投入。反覆投入并非只靠不食人间烟火的研发部门去猜想客户的需求，而是以客户为起点，在自然环境下观察他们的行为，进一步思考如何连结产品及客户，并在客户与实验室间反覆琢磨设计。本篇案例探讨了爱氏晨曦（Arla Foods）、富士通、奇异、葛兰素史克、财捷（Intuit）与法国国铁（SNCF）等俭朴创新先驱，看看那些研发经理人与行销高阶主管如何在组织中置入「以客为尊」的原则。

法则2 灵活运用资产
本篇要探讨的是客户变得愈来愈挑剔的理由。消费者对于获得量身打造的产品及服务愈发期待，同时还要符合他们希望的时间和地点。本篇说明大量客制化的趋势，以及新工具（如机器人和3D列印）与新途径（如社群制造和连续生产）如何帮助业务和供应链经理人活用生产、物流与服务资源，用更好且更省的方法满足高标准的客户。本篇列举大量实例，包括汽车业的BMW和福斯（Volkswagen）、制药业的葛兰素史克和诺华（Novartis）、水泥业的西麦斯（Cemex）、软性饮料的可口可乐（Coca-Cola）与能源业的法国天然气苏伊士集团（GDF-Suez）和奇异。活用资产的目的不仅是节用资源（如减少库存），更重要的是节省时间——时间无疑是一家企业最宝贵的资源。从法国上奇杜克广告公司（Saatchi & Saatchi + Duke）与戈尔公司（W.L. Gore & Associates）的案例可知，经理人如何透过创建一个更简单灵活的组织，释放出员工最大的潜能。