具体描述
台湾、日本出现过的经营之神，都曾受到政府政策扶持，
但这里有个人，却是中南海从不宣扬的经营长才
他年薪5万人民币，10年不到赚了将近1000亿人民币！
他不是联想柳传志、不是小米雷军、不是娃哈哈宗庆后，
连阿里巴巴的马云都还没破他的纪录。
你一定没听过他，他是从菸王到橙王的经营之神褚时健。
褚时健，1928年生，今年已快高龄90，
云南省华宁县人，人称「传奇菸王」。
他在国共内战、土改、反右、文革等动乱接连四起的时期长大，
从小用玉米烤酒出售，在苦难中练就降低成本、生产效益、市场嗅觉的本领，
没读过商学院，全凭劳改时做糖厂的经验，边做边学，
将一家资金短缺、技术落后的卷菸厂，改造成亚洲最大的菸厂──红塔集团；
成为世界第五大的企业，为中共带来991亿元的税利。
他因为官员「搞错了」而遭到劳改20年，
50岁接手云南一家还在使用19世纪设备的菸厂，
在中央漠视、经营活动动辄遭到举报的情况下，
十年不到，成为中国最大──玉溪卷菸厂，一包菸能卖900多元台币，
只用4000名员工，获利直逼10多万名员工的大庆油田。
转投资遍及金融、能源、电力、菸业全供应链……，
如果你去过大陆，一定听过他的「红塔山」香菸。
这本书讲的不是红塔山传奇，而是褚时健唯一授权的人生传记与事业心得，
他遭判无期徒刑，假释出狱之后，窝在云南偏乡的住处，访客竟然络绎不绝：
包括联想集团柳传志、中国最大房地产企业万科集团董事主席王石……，
专程拜访他「取经」请益。
甚至有年轻人站在他家门口苦等多日，只为当面听他说几句话指点迷津。
从「菸王」变「橙王」，为何这么多中国企业大老都敬他？
为什么媒体与网友（私下）给他的历史定位是「经营之神」、「最老男神」？
他给所有年轻人（几乎所有人都比他年轻）的建议是：
◎人，要让经历的一切都值得
‧不需要有思想的年代，你更得有自己的想法：
其他人征粮痛打地主，褚时健征粮却能使双方满意，全县农民都甘心接受；
「上有政策，下就必须有对策」，他的协调技术是什么？
‧劳改商学院，二十年「毕业」，人，不要白白吃苦：
生产低落的糖厂，创造奇蹟、扭亏为盈；
那时大饥荒刚结束，褚时健却能让小工厂种菜养猪、人人都有好福利可拿？
◎50岁才起步，不迟：限制太多？就创造条件
‧出神入化的简单本领：「利益平衡」和「经济效益」，成为中国最大菸厂
褚时健与其他国营企业家最大的不同在哪？
其他人做事先考虑约束条件，他先选择必要条件，遭遇难题再设法解决。
特别擅长「适当让渡利益，进而获得更大的利益」，这之中又如何拿捏？
‧内部管理革命，步向伟人的关键：
改变工人的态度：从「一条菸里只剩9包菸」到地上的每一缕菸丝都自动捡起来；
几乎不扩充人力：年产量从30万箱菸暴增至228万箱，成为全中国工作效率最高的企业……
褚时健如何激出员工发自内心的责任感？
‧环境设限挡不住他：
谁不想「在反对声中前行」，但如何成为有冒险精神的企业家，而非赌徒？
工厂没政府扶持，怎么找出路？
◎入狱失去一切，76岁出狱后神展开
「这一生至少当一次傻瓜」的精神，从没种过柳丁，却创造了褚橙传奇，
如今在中国大陆炙手可热的「褚橙」，原本来自于南方大量种植、价值不高，
10元一袋的冰糖橙，褚时健却选它来种？为何他总是慧眼独具？
褚时健说：「我这一生，就讲一点──任何情况下我都要有所作为。」
他视经历是一种财富，如果你被经历压倒，就无法得到这笔财富，
颠沛，成就褚时健成为一位特立独行的经营之神，
也成就他了不起的企业家精神。
名人推荐
「我有很多粉丝，但我个人是褚时健的粉丝……褚厂长身上集中体现了中国企业家的一种精神，是一种在前进中遇到的困难，并从困难中重新站起来的精神。」——中国商界领袖、万科集团董事会主席 王石
「褚橙好吃，但它并非只是一个普通的、好吃的柳丁，它是褚老精益求精、一丝不苟的精神结晶。褚橙的崛起，甚至关乎一个行业的尊严。」——农产品推手、本来生活网创始人 喻华峰
「一个人跌倒再爬起来并不难，难的是从至高处落到最低谷，还能走得远，这不是一般人能做到的。在褚老身上，似乎有一种『超能量』，这种能量，来自他做人、做事的高标准与严格要求。也正是这种超级能量，使他站得更高、走得更远。」——地产思想家、北京万通地产董事长 冯仑
「我欣赏所有跌倒后能爬起来的人，尤其是那些被人身后推倒而非自己跌倒的人。」——2010年《时代杂志》百名影响世界人物、作家 韩寒
「我吃过他的柳丁，这么大年龄才开始创业又做得这么好，确实给我们这些非常大的激励。」——地产教父、大连万达集团创始人暨董事长 王健林
「一个真的英雄总是在无法想像的困境中、在不可思议的时点上崛起！褚时健因这几个柳丁，拉开了与这个时代所有优秀企业家的距离，使自己不仅成为一个不倒的商业传奇，而且成为了一个不朽的励志英雄！」——潇湘晨报社长 龚曙光
宏达电基金会董事 卢克文
淡江大学中国大陆研究所副教授 李志强
著者信息
先燕云
中国作家协会会员、云南《女性大世界》杂志总编。历任云南日报社《春城晚报》编辑与记者、云南省青联委员。
曾出版散文集《黑白人生》、《有情人间》、《东方丝绸之路》、《三千里地九霄云》、图文集《寻找茶马古道》等。涉猎电视剧和电视纪录片创作，其文学作品、新闻作品、电视作品均得过国家级奖项。
张赋宇
曾为资深财经记者、报社总编辑，现为百人传媒董事长、专栏作家。
图书目录
推荐序二 我为何崇敬褚时健？／王石
推荐序三 一个互联网的柳丁／喻华峰
序 我一生所追求的
前言 见证风雨二十年
上篇 1928—1979：让经历的一切都值得
第一章 不认命的石柱
第二章 昆明：看似无用的经历，日后都有意义
第三章 不需要有思想的年代，有了自己的想法
第四章 劳改商学院，二十年「毕业」
中篇 1979—1995：巅峰时刻──五十岁才起步
第五章 治理整顿玉溪卷菸厂
第六章 褚时健出神入化的简单本领
第七章 1982——惊动中南海的褚时健元年
第八章 环境处处设限也挡不住他
第九章 冲撞体制的「第一工厂」垂直整合革命
第十章 第一工厂革命，绕开规定与穿越防线
第十一章 内部管理革命──步向伟人的关键
第十二章 革命之后，红塔山崛起
第十三章 亚洲菸王的关索坝大改造
第十四章 菸外出击，缔造「帝国」
第十五章 步入巅峰──内部管理制度化，版图自然扩大
下篇 1995— ：失去一切，七十六岁再度神展开
第十六章 菸王陨落──摸着石头过河，大多倒下
第十七章 菸王入狱，七十六岁失去一切
第十八章 这一生至少当一次傻瓜──褚橙传奇
第十九章 重回哀牢山，菸王变橙王
第二十章 「我这一生，就讲一点──任何情况下我都要有所作为」
褚时健说
编辑后记
图书序言
褚时健对台湾产业的品格启示
宏达电基金会董事／卢克文
在动盪的大时代中，造就新中国菸王红塔山的崛起、每年创造300亿人民币税利传奇的褚时健，是因为独具慧眼、抓住了商机吗？还是因为品牌的意识影响？都不是。而是那年代穷到底、没有未来的生活，让褚时健在落后低效能的菸厂中，找到改革的动力。最重要的是，他一向坚持的品格特质，得以让自己在一次次机会中建立红塔山集团，逐步写下菸王的传奇故事。
我刚加入宏达电时，也在创办人卓火土先生（也是现任的宏达基金会董事长）的身上看到类似的身影。某次假日，我们开车前往台中清水的高美国小推动品格教育。当时，宏达电制造并设计生产的Windows Smartphone已经大卖，并为当时的大厂康柏电脑（Compaq，后来被惠普公司收购）做ODM，连比尔盖兹都拿HTC手机帮我们宣传。
那天我问卓火土一个问题：「要设计出世界第一的手机产品，必须整合这么复杂的技术，你是如何下定决心的？」他这么回答我：「我要做出全世界最好、大家都想买的手机」。大气度、志气高，还有坚持到底不放弃的精神，似乎都是成功创业人士的品格特质。
本书中，褚时健在自序〈我一生所追求的〉里提到，他有一个不变的追求：「沾着手的事情就要做好，大事小事都一样……人要对自己负责任，只要自己不想趴下，别人是无法让你趴下的。」当时他为红塔山集团带来惊人的成长，17年间，缴了税利总额八百亿人民币，是中国改革以来缴税最高的模范企业。
巅峰时期，却硬是被拉下来。当年褚时健因公款私分入罪，原本被判无期徒刑，后来因为狱中表现优异及保外就医而减刑，假释时已经76岁。他在狱中吃到弟弟在云南新平种的柳丁，决定之后也投入种植，才有了「哀牢山褚橙传奇再起」的故事。
一位76岁、身体还有问题的老人，之所以继续创业奋斗，难道只是因为生命力旺盛和尝到冰糖橙的感动所驱动？他借钱和投入全部家当、从千亩果园开始做起，是因为个人远见、还是因为自己执着的信念，才能再次造就传奇？相信你看了这本书后，便会豁然开朗。因为在我们的生命深处，其实都有这样的执着本性，只是尚未开发启动。
后来褚园从千亩扩大至3000亩地，2013年达到11000吨的惊人产量，能有如此成绩，绝非偶然。不同阶段的困难，成就褚时健的一生，跌宕的生命经历反而让他超越限制，所有的困难都化成了人生祝福。
回到台湾，在花莲寿丰乡也有另外一位像褚老一样，付出一生将事情做到卓越──他就是缔造黄金蚬传奇的立川渔场前总经理：蔡志峰先生（现任奇莱美地有机事业董事长）。几十年的经营养殖，让原本低价值的蚬成为「黄金蚬」，成为供给白兰氏蚬精的主要原料来源；接着才有后来的台糖蚬精，最后是自有品牌「立川蚬精」的出现。
同样是正值巅峰时，蔡志峰却将事业交给家族兄弟接续经营，自己则出来创立「奇莱美地」有机事业。伴随着奇莱山的好山好水，他投入十公顷的农地开垦，相信自己可以把原本大溪地才有的抗癌植物「诺丽果」，成功移植到花莲，再创花莲科技农夫的新页。我期待未来在台湾的产业中，能看到更多像他们一样执着与坚持的人，只要奋战不懈，就能在各产业发光发热。
褚时健说：「我这一生就讲一点，要负责任。任何情况下，我都要有所作为。」在卓火土和蔡志峰身上，我都看到这样的人生座右铭，这个座右铭不仅刻在他们的脑海里，也落实在人生历程上。
你是否也在他们的行列里呢？我相信你是的。若是还未入列，推荐你好好研读这本褚时健的传记──或者更确切的说，这是一本可以启发你未来的人生指导手册。
推荐序二
我为何崇敬褚时健？
万科企业股份有限公司创始人／王石
我有很多粉丝，但我个人是褚时健的粉丝，他不仅是云南人的骄傲，更是我们这些企业家的骄傲。所以，我每次来不能说是看望他，应该说，每次都是带着崇敬的心情来取经的。他一年创造300亿人民币税利的时候，万科的经营规模才30亿元，差距非常大；我们去年才缴了300亿元的税，而褚厂长在20年前就达到这个数字了，那还是20年前的300亿元。
所以，在褚厂长面前，我只是前来学习的后辈，他一直给我非常强烈的内心触动。
10年前，我第一次到哀牢山。我见到他的时候，老人家戴着一顶破草帽，衣服的圆领还是破的，比现在穿得还旧。那时他正和一个人讨价还价。那个人帮他修抽水帮浦，开价80元，褚厂长说：「最多给你60元。」他俩就围绕着80元还是60元来回讨价还价。想想看，他曾经是多么叱咤风云的人物啊！
之后我们开始聊天，我很好奇地问他：「您前后做的事情差别太大了，我相信您能搞成，但有一点不明白：既然种柳丁，为什么不引进国际上很好的橙苗，而是从湖南引进种苗呢？」
他就给我讲道理，说哀牢山的土壤怎么样、气候怎么样，说：「我一定能种过他们。」之后大谈挂果之后是什么情况，又说这种柳丁怎么怎么好。我就问他挂果要多长时间，他说要6年。我当时一盘算，6年之后他就80多岁了，一个70多岁的老人创业，大谈80多岁以后的场面，这是一种什么精神啊！
而我对自己晚年的安排，和他的境界完全不一样。所以，我发自内心地佩服他。在和褚厂长接触的过程中，你就能理解，他为什么能在当年把企业搞得那么成功，绝不是因为政策、特许经营，或者偶然。
那次之后，我们经常通电话。10年后，大家都看到了，褚橙已经很有名了。
通常来说，我和褚厂长会被当作同一时代的企业家，我们都创过业。我于1983年到深圳，1984年创建万科，这些我记得很清楚。创业时，我在万科办公室的地板上写了两行字，第一句引用甘迺迪就职演说中的话：「不要问社会能为你做什么，而要问你能为社会做什么。」第二句是巴顿将军讲的：「衡量一个人成功的标准，不是看这个人站在顶峰的时候，而是看这个人从顶峰跌落低谷之后的反弹力。」
巴顿将军是我心目中的英雄，我非常欣赏这句话。我到深圳以后，有低谷，有反弹，有很多曲折，但再怎么样也不像褚厂长那么曲折，所以，我那一次非常感慨。褚厂长已经70多岁了，还在展望6年之后的漫山遍野，用巴顿将军的话来衡量他，是再恰当不过了。
当时，我特地写了一篇文章〈哀牢山上冰糖橙〉，不是写给别人的，而是谈我自己的感受。之后很多企业家，因为这篇文章知道了褚厂长的现状，都想到这个地方来看看，包括柳传志先生，去年他专门到这里拜访了褚厂长。可以说，褚厂长身上集中体现了中国企业家的一种精神，一种在前进中遇到困难、并从困难中重新站起来的精神。
这次来，我不仅仅是吸收营养，还想让更多的中小企业家，更具系统地了解褚厂长，我还希望能有商学院做关于他的研究。他把一个看上去不可能做成的事情做成了，而且这种成功是可示范、可借鑑、可学习的。他就在这里，他就在做，做得很辉煌，他可以给世人提供借鑑。
（本文作者王石，1951年生，原籍安徽金寨，生于广西柳州，万科企业股份有限公司创始人，现任集团董事会主席。同时兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，深圳市总商会副会长等职。其所带领的万科集团，是中国大陆最大的房地产上市公司。）
推荐序三
一个互联网的柳丁
本来生活网创始人／喻华峰
这几乎是一场不可能的相逢，又是一场註定的相逢。
2012年10月，哀牢山戛洒小镇，群山中的一个世外桃源，一个云南人都不一定知道的地方；北京，一个巨大、好奇、饥渴又餍足的市场，一个随时准备为好产品尖叫、为英雄鼓掌的市场。
褚时健，一个离开社会大众视野，常驻山中默默创业，将自己的心注入一个柳丁的老人；「本来生活」则是一个刚刚创立的网站，一群蜗居在北京北三环、对未来满怀憧憬、同时又有几分迷茫的媒体转型人。
2012年，因为同一个梦想──种出中国最好吃的柳丁、卖中国最好的农产品──将远隔3,000公里的两个团队连接起来，一个传奇就这样不可遏止地诞生了。褚橙，一个清甜可口的柳丁「不翼而飞」，顷刻名满中华，成为中国互联网时代第一个农产品标志性品牌。
回首检视，这个互联网的柳丁，其实是一个「势、道、术」完美结合的商业案例。
2012年被称为中国「生鲜电商元年」，这一年，中国农产品的生产与消费走到了新路口：优质农产品的经营者渴望变革管道，提升价值；生鲜电商希望借助互联网颠覆传统管道，重塑商业格局。此时，褚老联手本来生活网取势而上、顺势而为，让褚橙插上了飞出云南大山的翅膀。
退潮的时候才知道谁在裸泳。褚橙持续热销的核心支撑点，是褚老对褚橙品质的极致追求，这才是商业的「道」。一个例子就可以说明一切：在褚橙供不应求、一果难觅的时候，在玉溪的褚橙选果厂，褚老又投入大量资金，安装了一套红外线选果设备，目的是把採摘过程中，不小心被橙树的尖针刺伤的果子选出，不让这些有隐患的产品到达消费者手中。正是这种对品质的极致追求，让消费者对褚橙爱不释手。
褚橙走红后，关于褚橙品牌运作的研究文章数不胜数。作为网上销售的操盘者，我们其实只是在「术」的层面上，做了最重要的一件事──着重提炼了褚橙背后的精神价值：人生总有起落，精神终可传承。褚橙好吃，但它并非只是一个普通的、好吃的柳丁，它是褚老精益求精、一丝不苟的精神结晶。
正是互联网共鸣、共用、共创的特点，将梦想种出中国最好柳丁的褚老、梦想卖中国最好农产品的本来生活网，与梦想吃中国最美味、安全水果的消费者连接了起来，产生了褚橙价值的「核裂变」。一个柳丁流传的背后，实际上是人们心中的美好梦想、美好追求在流传，所以，褚橙不光是一个「励志橙」，更是一个「梦想橙」！
褚橙的崛起，甚至关乎一个行业的尊严。一家水果连锁店的老板，曾对我说过这样的话：「你们运作的褚橙，让我们这些卖水果的人，获得了前所未有的尊重。我们以前只是小商小贩的形象，生意做得再大，也被人瞧不起，现在发现自己也可以很高大上（大气有品味）。」
值此书出版之际，我们谨向褚老致以特别的敬意。第一，感谢褚老以匠人之心「雕琢」美好产品，让天下人有美味可尝；第二，感谢褚老以自身事蹟激励大批新农人，农业的尊严得以重塑；第三，褚老能在80多岁高龄，以超前的心态拥抱互联网，与本来生活网携手，打造出中国第一个互联网时代的柳丁，足见褚老的远见卓识。另外，褚老毕十年之功于区区一橙，只走大道，不由捷径，今之汲汲名利事功者，观此当有所省觉，我们更应该以此自勉。
（本文作者喻华峰，1968年生，湖北省京山县人，曾任《南方都市报》副主编兼总经理、《新京报》总经理，对于社会现况与趋势一向精准掌握。2003年卷入南都案（《南方都市报》因报导SARS与游民孙志刚被收容所人员打死事件，遭地方官报复）中，被指控涉嫌贪污行贿而遭到逮捕，被判处8年有期徒刑。服刑一半以后，经过减刑，2008年2月刑期服满出狱，11月任网易销售副总裁。2012年，创办本来生活网，自许改善中国食安问题、成为优质食品提供者，卖生鲜也卖生活理念。）
序
我一生所追求的
出一本写我的书，并非我的需要。一个人活到这个岁数，经历过这么多事情，对于述说已经没有了兴趣。
当玉溪卷菸厂厂长的时候，有人写过。那时是那时的环境，也许作者觉得作为一个企业家，我有值得写的东西。时过境迁，我淡出了人们的视线，也就是人们说的「跌到了谷底」。再次成为大家感兴趣的话题，是在我成为一个果农，种出了好吃的果子的时候。所谓的「触底反弹」，使得很多人表示出对我人生的兴趣，出一本关于我的书，好像也成了顺理成章的事情。
出版公司的编辑找到我时，我并不积极。我老伴甚至问：「你们出这本书，我们要不要出钱？」不是小气，而是认为自己出钱写自己，这种事情我们不做。
由燕云和赋宇写这本书，我有我的考虑。因为彼此认识多年，有一些事情，燕云还和我们一起经历过，对我和我的家庭比较熟悉，对我们所面对的种种波折和我们最后的收获有一种理解。写这种东西不是赶时髦，不是抓商机，他们是想对我的人生和实践有更好的总结，想从里面发掘出一些有价值的东西。
要说我一生的追求，我想很简单，不管是为国家做还是为自己做，我都有一个不变的追求：沾着手的事情就要做好，大事小事都一样。我有过失败，有过教训，能走到今天，还是个性使然。我这个人的性情就是不服输，用句时髦的话说：看重自我价值的证明。我希望对我的家乡、对我的民族、对我的国家做点好事，我们这一代人，逃不掉的有一种大的责任感。做好自己的事情，这就是我的追求。
我这个人不习惯讲什么大道理，我对人生的体会就是自己走过的路。一个人的经历，他的情感、荣誉、挫折，包括他的错误，都属于这条路的一部分。从这个角度来讲，经历是一笔财富。但一个被经历压倒的人，是无法得到这笔财富的。
2013年我85岁生日的时候，我对大家说，我和老伴都是属牛的。其实我们并不属牛，只是有牛的性情。也就是说，我一辈子都要做事，任何境况下，我都要有所作为。只要活着，就要做事，只要有事可做，生命就有意义。
我的一生经历过几次大起大落，我不谈什么后悔、无悔，也没有必要向谁证明自己生命的价值。人要对自己负责任，只要自己不想趴下，别人是无法让你趴下的。小先问过我：「你如何评价自己的人生？」我说：「这要由别人或后人来讲，自己不好说。」对我来说，过去的就过去了。过好今后的日子，做好最后的事，这是我现在想的事情。
我说，写我时不要编故事、不要讲大道理，求真求实最好。我不是什么天才，也不唱高调，一世为人，我追求完美和卓越，遵循实事求是。
从这个角度来讲，也许我的人生，还真的有些可以总结的东西。
褚时健
图书试读
抗战后期，昆明物价一度高于全国，币值剧贬、物价飞涨、物资匮乏。褚时健清楚的记得，物价涨得最兇的那段时间，货币贬值到原本上午可以买一斤大米的钱，下午却连半斤米都买不了。
穷学生的生活费不多，用起来处处捉襟见肘，对这些正在发育的学生来说，吃不饱饭是那时记忆最深的事情。当时龙渊中学的校方不包食堂，交由学生管理。买东西、记帐都是学生负责，这个负责的学生叫伙食委员，伙食委员是由学生选举的。校方的事务主任把收到的伙食费交给伙食委员，买米、买菜等一切事项，就由他来安排。
同学们很快就发现了褚时健精于计画、行动果断的特点，选他当了伙食委员。褚时健认为，要想管好伙食，关键是买米、买菜，只要买得价廉物美，伙食就能办好。而要想价廉物美，先得进行市场调查，摸摸行情。
那时，有些米店头天晚上会往米里加点儿水，这种潮米秤起来重，但煮饭就煮不涨。还有的米店是用加石粉的法子欺骗顾客，加了石粉的大米看起来又白又亮，但淘米时白石粉一洗就掉，出饭量就打了折扣。
褚时健从小练就的生活技巧此时发挥作用，这些伎俩瞒不过他。他抓点儿米一看，就知道干得是否透；拿嘴一咬，就知道有没有回过水；用手一搓，就晓得加没加石粉。几天工夫，就连市区哪个集市的菜便宜、哪个小贩的秤准不欺客，他都摸了个一清二楚。
「老师把钱交给我，我把钱数数，一路小跑到车站。从那里进城，赶到米店，先把米买了，不跑快点儿，米价涨了，伙食费就不够开销了。再一个就是买小菜，过去是炊事员买，他是个四川人，会吃回扣，所以伙食水准明显和花的钱不符。我们自己买，一分钱不差，还买得便宜。最得意的就是我当伙食委员的时候，大家的肚子可以放开吃。」
初中三年，褚时健多次当选伙食委员。
用户评价
老實說，我對「經營之神」這樣的稱號，有時候會抱持一點點懷疑，畢竟成功往往伴隨著許多不可複製的運氣成分。但是，當我看到「勞改商學院20年」這幾個字時，我立刻覺得，這個褚時健，肯定不是一個普通的「經營之神」。在那麼艱難的環境下，他竟然能夠「練就」出「991億獲利的經營基因」，這聽起來就充滿了傳奇色彩，也讓我對他的智慧和毅力產生了極大的好奇。從「菸王」到「橙王」的轉變，這本身就說明了他能夠適應不同的商業環境，並且在其中找到新的發展機會。我非常想知道，這本書是如何描繪他在勞改期間的心路歷程？他是如何看待自己的處境，又是如何保持對商業世界的關注？更重要的是，他如何將在那段時間裡所積累的經驗和感悟，轉化為日後創造巨額財富的「經營基因」？這本書會不會深入探討他對於「獲利」的獨特理解？他的獲利邏輯，是不是有別於常人？我期待這本書能為我揭示，一位真正偉大的企業家，是如何在人生的低谷中，找到力量，並且最終走向巔峰的。
评分說實話，我一直認為，一個人真正的價值，往往是在極端的逆境中才能顯現。而「中國經營之神褚時健：從菸王到橙王，勞改商學院20年，練就991億獲利的經營基因」這本書名，恰恰就點出了這個核心。從「菸王」的權勢巔峰，到「橙王」的東山再起，這之間的落差，本身就足以寫成一部史詩。但最讓我震撼的是「勞改商學院20年」這六個字。這不是一般的學術訓練，這是對意志、對智慧、對人性的終極考驗。我在想，褚老在那樣的環境中，是如何保持清醒的頭腦，如何觀察市場的細微變化，如何積累經驗，甚至是如何將那段經歷轉化為一種獨特的「經營基因」？「991億獲利」這個數字，更是讓人驚嘆，這不僅僅是一個數字，更是他對商業本質的深刻理解和非凡的執行力的證明。我對這本書最期待的，是作者如何真實地呈現褚老在逆境中的心態轉變。他如何面對失落、如何找回自信、如何重新規劃人生？這本書會不會深入剖析他那種能夠在任何條件下，都能創造巨大價值的「獲利基因」？我希望透過這本書，能夠學到那種不屈不撓、化危機為轉機的智慧，以及那份對事業永不熄滅的熱情。
评分這書名，簡直像是一部電影的預告片，讓人迫不及待想一探究竟！「中國經營之神褚時健：從菸王到橙王，勞改商學院20年，練就991億獲利的經營基因」。從「菸王」的輝煌，到「橙王」的浴火重生，這其中的歷程，本身就已經足夠引人入勝。但是，「勞改商學院20年」這幾個字，更是讓我感到震撼。這不是一般的商場搏殺，這是在極端艱困的環境下，對人性和智慧的雙重考驗。我特別好奇，作者會如何細膩地描寫褚老在獄中是如何保持對經營的敏銳度？他又如何將那段經歷，轉化為日後創造「991億獲利」的「基因」？這個數字，太驚人了！它代表的不僅僅是財富，更是他對商業本質的深刻洞察，以及他那種能夠將資源發揮到極致的能力。我對這本書最期待的，是它能否深入挖掘褚老在人生的起伏中所展現出的獨特品質。他如何面對失敗，如何重新站起來，又是如何將每一次的挑戰，都變成成長的養分？這本書會不會為我揭示，真正的經營智慧，是來自於對人生的深刻理解，以及在任何情況下，都能發現機會、創造價值的堅韌意志。
评分天啊，光看這書名就讓人口水直流！「中國經營之神褚時健：從菸王到橙王，勞改商學院20年，練就991億獲利的經營基因」。我跟你說，這名字絕對不是那種隨便寫寫、騙騙人的，它根本就是一條導航，直接把你帶進褚老的傳奇人生大門！「菸王」這個詞，瞬間就勾勒出那個叱吒風雲、一手遮天的煙草帝國；而「橙王」呢，又是另一番風雨過後，浴火重生的景象，那種堅韌不拔的精神，我光是用想的就覺得佩服到不行。最讓我在意的，是「勞改商學院20年」這幾個字，這簡直太戲劇化了！一般人碰到這種重大的打擊，大概早就一蹶不振，但褚老卻硬是在那樣的環境裡，淬煉出更強大的經營智慧。這不是學校教得出來的，也不是靠小聰明能達成的，這是一種與生俱來的、或是被環境逼出來的，那種極致的、對「獲利」的理解和掌控力。991億這個數字，更是嚇死人，而且是「獲利」991億，這中間包含了多少汗水、多少智慧、多少堅持，我光用想像的就覺得頭皮發麻。我超好奇，在這本傳記裡，作者會怎麼描繪褚老在那個艱苦環境下的心路歷程？他又是如何從一無所有，一步步重新建立起自己的事業王國？這本書絕對會帶我深入了解，一個被逼到絕境的企業家，是如何展現出人性的光輝與不屈的意志。光是書名就已經讓我有種預感，這絕對是一本會讓人讀了熱血沸騰、深感啟發的勵志傳記，而且絕對不是那種浮光掠影、淺嚐即止的介紹，而是深入骨髓、直擊靈魂的書寫！
评分坦白說，我一開始看到這個書名，心裡就默默在想：「嗯，又一本企業家傳記，會不會又是那種歌功頌德、講聽話就好聽的內容？」但是，仔細咀嚼了一下「勞改商學院20年」這幾個字，我的好奇心瞬間就被點燃了。這不是一般的商學院，這是在艱困的環境中，最真實、最殘酷的實戰學習。一般人在那樣的環境下，可能只會感受到絕望和無助，但褚老卻能在其中找到經營的「基因」？這「基因」是什麼？是那種與生俱來的商業嗅覺？還是對數字的敏感度？抑或是對人性的洞察？「991億獲利」這個數字，更不是開玩笑的，這代表的絕對不是一次性的幸運，而是一種能夠持續不斷創造價值的能力，一種對市場脈動的精準掌握，以及對資源配置的極致運用。我非常想知道，作者是如何將褚老從「菸王」到「橙王」的轉變過程，做細緻的描繪。這中間一定經歷了無數的挑戰、挫折，甚至可能是背叛，但他又是如何挺過來的？他的經營理念，在不同的產業、不同的環境下，是否有共通的原則？還是有著因地制宜的調整？這本書如果能真實呈現褚老在低谷時期的心態，以及他如何重新站起來的過程，那絕對會是一部極具震撼力的作品。我期待作者能夠挖掘出那些不為人知的細節，讓讀者能夠真正理解，這位「經營之神」是如何煉成的。
评分說真的，光是「中國經營之神褚時健」這幾個字，就已經奠定了這本書不平凡的基調。我對這位傳奇人物一直有著非常高的敬意，從他帶領紅塔集團成為無人不知的「菸王」，到後來在晚年又毅然決然地投入種植褚橙，重新創造另一個事業高峰，這整個過程充滿了戲劇性與傳奇色彩。而「勞改商學院20年」這段經歷，更是讓他的故事增添了傳奇的厚度。在一般人眼中，勞改應該是人生的低谷，是無盡的黑暗，但褚老卻能將這段經歷轉化為「商學院」，並從中練就「991億獲利的經營基因」，這其中的智慧與毅力，絕對是讓人嘆為觀止。我對這本書最期待的部分，就是作者如何將這段看似絕望的經歷，描繪成一個充滿智慧與學習的過程。他如何在這個極端艱困的環境下，依然保持著敏銳的商業觸覺？他又如何從中提煉出能夠應用於任何商業領域的「獲利基因」？更重要的是，這本書能否深入挖掘褚老在人生的起伏中所展現出的堅韌、智慧和對事業的執著？我非常希望這本書能夠提供更深入的視角，讓我們了解這位「經營之神」的心路歷程，以及他那超越常人的經營哲學。
评分我對於「菸王」和「橙王」這兩個稱謂的轉換，一直感到非常好奇。褚時健老先生，他的一生絕對不是一帆風順，這從「勞改商學院20年」這幾個字就可以窺見一斑。這段經歷，對於任何一個普通人來說，都可能是毀滅性的打擊，但對於褚老來說，卻似乎是他人生中的一個「商學院」。我在想，這所「商學院」教了什麼？是關於人性的複雜？是關於資源的稀缺？還是關於如何在絕境中尋找生機？我更想知道的是，他如何將在「勞改商學院」裡學到的知識，應用到後來他所創造的「991億獲利」的商業帝國之中。這個數字，聽起來就讓人心跳加速，這絕對不是偶然，而是經過精密的計算、準確的判斷和堅定的執行所達成的。我對這本書最感興趣的，是如何呈現褚老在面對人生的巨大轉折時，他的內心是如何調適的？他的經營理念，在不同的人生階段，是否有著什麼樣的演變？這本書會不會揭示一些關於他如何識別機會、如何抓住機會，以及如何將風險化為機遇的獨特方法？我期待這本書能夠帶領我深入了解，這位傳奇人物的經營智慧，以及他那種在逆境中也能開創輝煌的精神。
评分老實說，我很少會被書名就深深吸引，但這本「中國經營之神褚時健：從菸王到橙王，勞改商學院20年，練就991億獲利的經營基因」，完全擊中我的好奇心！「菸王」到「橙王」的轉變，這本身就是一個極具戲劇張力的故事線。但真正讓我眼睛一亮的是「勞改商學院20年」。這不是一般人能想像的學習環境，這絕對是極端惡劣的條件下，對個人意志和智慧的極致考驗。我想像著，褚老在那個充滿挑戰的環境中，是如何觀察、思考、分析？他又是如何從中提煉出「經營基因」，甚至能夠在之後創造出「991億獲利」這樣的驚人成就。我對這本書最期待的，是如何描繪褚老在經歷重大挫折後，那顆不滅的商業之心。他如何克服內心的創傷，重新振作，並將過去的經驗轉化為未來成功的基石？這本書會不會深入探討他對於「獲利」的獨特見解？他的獲利之道，是建立在哪些原則之上？是對於市場的精準判斷？還是對於人力的有效運用？我希望這本書能夠帶給我啟發，讓我明白，真正的經營智慧，不僅僅是學術上的理論，更是對人生起伏的深刻體悟，以及在任何環境下都能尋找機會、創造價值的能力。
评分我一直對那些能夠在逆境中崛起，並且創造出非凡成就的人物深感著迷。而「中國經營之神褚時健：從菸王到橙王，勞改商學院20年，練就991億獲利的經營基因」這個書名，絕對是我近期看到最有吸引力的。褚老從「菸王」到「橙王」的轉變，本身就是一個傳奇。但最讓我好奇的，是「勞改商學院20年」這段經歷。這絕對不是一般的學習，而是最殘酷、最真實的社會大學。我想知道，在那樣的環境下，他究竟學到了什麼？他又如何將這些寶貴的經驗，內化成自己獨特的「經營基因」，甚至能夠為他帶來「991億獲利」的驚人成績？這個數字，聽起來就讓人肅然起敬，這代表著他對市場的敏銳度、對風險的把控能力，以及對資源配置的極致運用。我對這本書最期待的，是如何呈現褚老在面對人生重大轉折時的心態。他如何從失去一切的絕望中走出來，如何重新建立自己的事業，又是如何將人生的閱歷轉化為經營的智慧？這本書會不會提供一些關於他獨特的經營哲學，以及他如何能夠在不同的人生階段，都創造出巨大的價值？
评分這書名，就已經讓我覺得值回票價了！「中國經營之神褚時健：從菸王到橙王，勞改商學院20年，練就991億獲利的經營基因」。光是「菸王」和「橙王」的對比，就已經充滿了戲劇張力，我迫不及待想知道，褚老是如何從一個領域的巔峰，經歷風雨，又在另一個領域創造出新的輝煌。但真正讓我眼睛一亮的，是「勞改商學院20年」這幾個字。這絕對不是普通的經歷，這是一場對個人意志和智慧的極致淬煉。我在想，在那個環境下，他如何保持對經營的熱情，如何觀察市場的脈動，又是如何將那段艱辛的歲月，轉化為日後「991億獲利」的「經營基因」？這個數字，簡直太震撼了！我對這本書最期待的，是如何描寫褚老在人生低谷時期的心路歷程。他如何面對挫折，如何重新振作，又是如何將看似絕望的境遇，轉化為東山再起的契機？這本書會不會揭示一些關於他獨特的經營之道，以及他那種能夠在任何情況下，都能抓住機會、創造價值的非凡能力？我期待這本書能帶我深入了解，這位傳奇人物，是如何將人生的磨難，化為經營的智慧。
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