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　　褚时健，1928年生，今年已快高龄90，
　　云南省华宁县人，人称「传奇菸王」。
　　他在国共内战、土改、反右、文革等动乱接连四起的时期长大，
　　从小用玉米烤酒出售，在苦难中练就降低成本、生产效益、市场嗅觉的本领，
　　没读过商学院，全凭劳改时做糖厂的经验，边做边学，
　　将一家资金短缺、技术落后的卷菸厂，改造成亚洲最大的菸厂──红塔集团；
　　成为世界第五大的企业，为中共带来991亿元的税利。

　　他因为官员「搞错了」而遭到劳改20年，
　　50岁接手云南一家还在使用19世纪设备的菸厂，
　　在中央漠视、经营活动动辄遭到举报的情况下，
　　十年不到，成为中国最大──玉溪卷菸厂，一包菸能卖900多元台币，
　　只用4000名员工，获利直逼10多万名员工的大庆油田。
　　转投资遍及金融、能源、电力、菸业全供应链……，
　　如果你去过大陆，一定听过他的「红塔山」香菸。

　　这本书讲的不是红塔山传奇，而是褚时健唯一授权的人生传记与事业心得，
　　他遭判无期徒刑，假释出狱之后，窝在云南偏乡的住处，访客竟然络绎不绝：
　　包括联想集团柳传志、中国最大房地产企业万科集团董事主席王石……，
　　专程拜访他「取经」请益。
　　甚至有年轻人站在他家门口苦等多日，只为当面听他说几句话指点迷津。

　　从「菸王」变「橙王」，为何这么多中国企业大老都敬他？
　　为什么媒体与网友（私下）给他的历史定位是「经营之神」、「最老男神」？
　　他给所有年轻人（几乎所有人都比他年轻）的建议是：

　　◎人，要让经历的一切都值得
　　‧不需要有思想的年代，你更得有自己的想法：
　　其他人征粮痛打地主，褚时健征粮却能使双方满意，全县农民都甘心接受；
　　「上有政策，下就必须有对策」，他的协调技术是什么？

　　‧劳改商学院，二十年「毕业」，人，不要白白吃苦：
　　生产低落的糖厂，创造奇蹟、扭亏为盈；
　　那时大饥荒刚结束，褚时健却能让小工厂种菜养猪、人人都有好福利可拿？

　　◎50岁才起步，不迟：限制太多？就创造条件
　　‧出神入化的简单本领：「利益平衡」和「经济效益」，成为中国最大菸厂
　　褚时健与其他国营企业家最大的不同在哪？
　　其他人做事先考虑约束条件，他先选择必要条件，遭遇难题再设法解决。
　　特别擅长「适当让渡利益，进而获得更大的利益」，这之中又如何拿捏？

　　‧内部管理革命，步向伟人的关键：
　　改变工人的态度：从「一条菸里只剩9包菸」到地上的每一缕菸丝都自动捡起来；
　　几乎不扩充人力：年产量从30万箱菸暴增至228万箱，成为全中国工作效率最高的企业……
　　褚时健如何激出员工发自内心的责任感？

　　‧环境设限挡不住他：
　　谁不想「在反对声中前行」，但如何成为有冒险精神的企业家，而非赌徒？
　　工厂没政府扶持，怎么找出路？

　　◎入狱失去一切，76岁出狱后神展开
　　「这一生至少当一次傻瓜」的精神，从没种过柳丁，却创造了褚橙传奇，
　　如今在中国大陆炙手可热的「褚橙」，原本来自于南方大量种植、价值不高，
　　10元一袋的冰糖橙，褚时健却选它来种？为何他总是慧眼独具？

　　褚时健说：「我这一生，就讲一点──任何情况下我都要有所作为。」
　　他视经历是一种财富，如果你被经历压倒，就无法得到这笔财富，　　　　　　　　　　　　　　　
　　颠沛，成就褚时健成为一位特立独行的经营之神，
　　也成就他了不起的企业家精神。

名人推荐

　　「我有很多粉丝，但我个人是褚时健的粉丝……褚厂长身上集中体现了中国企业家的一种精神，是一种在前进中遇到的困难，并从困难中重新站起来的精神。」——中国商界领袖、万科集团董事会主席 王石

　　「褚橙好吃，但它并非只是一个普通的、好吃的柳丁，它是褚老精益求精、一丝不苟的精神结晶。褚橙的崛起，甚至关乎一个行业的尊严。」——农产品推手、本来生活网创始人 喻华峰

　　「一个人跌倒再爬起来并不难，难的是从至高处落到最低谷，还能走得远，这不是一般人能做到的。在褚老身上，似乎有一种『超能量』，这种能量，来自他做人、做事的高标准与严格要求。也正是这种超级能量，使他站得更高、走得更远。」——地产思想家、北京万通地产董事长 冯仑

　　「我欣赏所有跌倒后能爬起来的人，尤其是那些被人身后推倒而非自己跌倒的人。」——2010年《时代杂志》百名影响世界人物、作家 韩寒

　　「我吃过他的柳丁，这么大年龄才开始创业又做得这么好，确实给我们这些非常大的激励。」——地产教父、大连万达集团创始人暨董事长 王健林

　　「一个真的英雄总是在无法想像的困境中、在不可思议的时点上崛起！褚时健因这几个柳丁，拉开了与这个时代所有优秀企业家的距离，使自己不仅成为一个不倒的商业传奇，而且成为了一个不朽的励志英雄！」——潇湘晨报社长 龚曙光

　　宏达电基金会董事　　　　　　　卢克文
　　淡江大学中国大陆研究所副教授　李志强

作者简介

先燕云

　　中国作家协会会员、云南《女性大世界》杂志总编。历任云南日报社《春城晚报》编辑与记者、云南省青联委员。

　　曾出版散文集《黑白人生》、《有情人间》、《东方丝绸之路》、《三千里地九霄云》、图文集《寻找茶马古道》等。涉猎电视剧和电视纪录片创作，其文学作品、新闻作品、电视作品均得过国家级奖项。

张赋宇

　　曾为资深财经记者、报社总编辑，现为百人传媒董事长、专栏作家。

推荐序一　褚时健对台湾产业的品格启示／卢克文
推荐序二 我为何崇敬褚时健？／王石
推荐序三 一个互联网的柳丁／喻华峰
序 我一生所追求的
前言 见证风雨二十年
上篇 1928—1979：让经历的一切都值得
第一章 不认命的石柱
第二章 昆明：看似无用的经历，日后都有意义
第三章 不需要有思想的年代，有了自己的想法
第四章 劳改商学院，二十年「毕业」

中篇 1979—1995：巅峰时刻──五十岁才起步
第五章 治理整顿玉溪卷菸厂
第六章 褚时健出神入化的简单本领
第七章 1982——惊动中南海的褚时健元年
第八章 环境处处设限也挡不住他
第九章 冲撞体制的「第一工厂」垂直整合革命
第十章 第一工厂革命，绕开规定与穿越防线
第十一章 内部管理革命──步向伟人的关键
第十二章 革命之后，红塔山崛起
第十三章 亚洲菸王的关索坝大改造
第十四章 菸外出击，缔造「帝国」
第十五章 步入巅峰──内部管理制度化，版图自然扩大

下篇 1995— ：失去一切，七十六岁再度神展开
第十六章 菸王陨落──摸着石头过河，大多倒下
第十七章 菸王入狱，七十六岁失去一切
第十八章 这一生至少当一次傻瓜──褚橙传奇
第十九章 重回哀牢山，菸王变橙王
第二十章 「我这一生，就讲一点──任何情况下我都要有所作为」

褚时健说
编辑后记

管理初体验：当伙食委员

抗战后期，昆明物价一度高于全国，币值剧贬、物价飞涨、物资匮乏。褚时健清楚的记得，物价涨得最兇的那段时间，货币贬值到原本上午可以买一斤大米的钱，下午却连半斤米都买不了。

穷学生的生活费不多，用起来处处捉襟见肘，对这些正在发育的学生来说，吃不饱饭是那时记忆最深的事情。当时龙渊中学的校方不包食堂，交由学生管理。买东西、记帐都是学生负责，这个负责的学生叫伙食委员，伙食委员是由学生选举的。校方的事务主任把收到的伙食费交给伙食委员，买米、买菜等一切事项，就由他来安排。

同学们很快就发现了褚时健精于计画、行动果断的特点，选他当了伙食委员。褚时健认为，要想管好伙食，关键是买米、买菜，只要买得价廉物美，伙食就能办好。而要想价廉物美，先得进行市场调查，摸摸行情。

那时，有些米店头天晚上会往米里加点儿水，这种潮米秤起来重，但煮饭就煮不涨。还有的米店是用加石粉的法子欺骗顾客，加了石粉的大米看起来又白又亮，但淘米时白石粉一洗就掉，出饭量就打了折扣。

褚时健从小练就的生活技巧此时发挥作用，这些伎俩瞒不过他。他抓点儿米一看，就知道干得是否透；拿嘴一咬，就知道有没有回过水；用手一搓，就晓得加没加石粉。几天工夫，就连市区哪个集市的菜便宜、哪个小贩的秤准不欺客，他都摸了个一清二楚。

「老师把钱交给我，我把钱数数，一路小跑到车站。从那里进城，赶到米店，先把米买了，不跑快点儿，米价涨了，伙食费就不够开销了。再一个就是买小菜，过去是炊事员买，他是个四川人，会吃回扣，所以伙食水准明显和花的钱不符。我们自己买，一分钱不差，还买得便宜。最得意的就是我当伙食委员的时候，大家的肚子可以放开吃。」

初中三年，褚时健多次当选伙食委员。

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中国经营之神褚时健：从菸王到橙王，劳改商学院20年，练就991亿获利的经营基因 电子书 下载 mobi epub pdf txt 2024

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