具体描述
作风强硬，就能更快做出成绩！
「一团和气，一败涂地」，想有效带领团队，有时候一定得扮黑脸。本书来自于外商亚洲区总裁25年的实际观察与记录，整理出30个最常见的带人问题与处理眉角，让你轻松搞定部属，创造高效团队。
分析坊间此类畅销书，皆提出新颖、不同于传统观念的方法或论点－－行为科学、责骂法……等等－－让读者有耳目一新之感。本书同样以另类的角度（看似严厉，但实则合乎人性且有效的恶魔式管理）切入，定能引发话题。
著者信息
史提夫‧查坦
目前担任惠普科技公司伺服部行销高阶主管。曾任职于英特尔与安迅资讯系统等公司，拥有二十年以上的资讯科技业界经验，并且多次担任资深管理职务。作者于美国加州洛杉矶的罗耀拉玛莉曼特大学取得国际企业MBA学位。
作者长年参与全球性国际会议，从事工作以来阅历丰富，积极参与运动、慈善以及职涯等经验，使他撰写故事时的观点融合了人生经验，十分独特。着作：《麦克．乔丹的23堂课》。
雷琼‧查坦
现任企业集团顾问并参与义工活动。曾任外商EIS外文资讯集团全球副总裁暨台湾、中国、香港、澳门、东南亚各区域总经理。14岁自台湾移民至美国，求学期间活跃于社团活动，展露人文艺术天分与领导才能。以独特、另类、亲和的管理长才屡创企业整体业绩新高。
多次受邀于亚洲区与台湾各知名大学担任研讨会主讲人，接受国内知名财经企管杂志专访。并积极参与关怀社会活动以及国际研讨演讲活动。着作：《老板为你泡咖啡》与《麦克．乔丹的23堂课》。参与「周阿姨的故事」策划。拥有美国加州州立大学荷西分校美术系艺术学士学位与国立台湾科技大学EMBA。
图书目录
图书序言
图书试读
用户评价
这本书的名字，一开始就带着一股子“不好惹”的劲儿。《好主管，要坏到骨子里：跨国企业副总裁的另类带人学，让你轻松搞定部属，创造高效团队》，这个书名就像一个充满诱惑的谜语，立刻勾起了我的好奇心。我一直以为“好主管”就是和蔼可亲，平易近人，但“坏到骨子里”这个说法，无疑是在挑战我固有的认知。 我曾经有过一位上司，他真的是一个“好好先生”。总是笑眯眯的，说话轻声细语，即使下属犯了错，他也总是委婉地说“没关系，下次小心点”。结果呢？整个团队就像一盘散沙，工作效率低得让人抓狂。大家上班时间都在悠闲地聊天，或者悠哉悠哉地处理一些无关紧要的事情。项目经常延期，客户怨声载道。后来我跳槽到一家非常强调执行力的公司，我的新主管则完全是另一番景象。他要求非常严格，对工作细节一丝不苟，而且对团队成员的期望值很高。刚开始的时候，我真的觉得他是个“恶魔”，每天都被他逼得喘不过气来。但是，正是在他的严格要求下，我学会了很多职场上的硬技能，也逐渐成长为一名有能力的员工。 所以，看到“坏到骨子里”这个词，我并不是感到害怕，反而有一种莫名的期待。我猜想，这本书所说的“坏”，并非是那种恶意伤害、损人利己的“坏”，而是更像一种“刀子嘴、豆腐心”的“坏”，或者是一种“大智若愚”的“坏”。也许是那种敢于在关键时刻做出艰难决定，不畏缩、不妥协的“坏”；也许是那种懂得如何用“压力”来激发员工的潜力，让他们突破自我的“坏”；甚至可能是一种“无情”的“坏”，在面对不合格的表现时，能够果断地做出调整，以保证团队整体的效率。 “跨国企业副总裁的另类带人学”，这个副标题更是让我觉得这本书的内容一定饱含智慧。跨国企业的环境，本身就充满了挑战和复杂性。一位能在其中担任副总裁的人，其管理理念和实践经验，必定有其独到之处。而“另类带人学”，则暗示着这本书将提供一些打破常规、颠覆传统的方法。我非常期待能够从这本书中，学习到如何将这种“坏”的特质，转化为一种更有效、更具魄力的领导方式，从而真正地“搞定部属，创造高效团队”。
评分这本《好主管，要坏到骨子里：跨国企业副总裁的另类带人学》的副标题，一开始就吸引了我。我一直以为“好主管”就是要和蔼可亲、温良恭俭让，但这本书却提出了一个截然不同的观点——“坏到骨子里”。这让我产生了强烈的好奇心，到底什么样的“坏”才能成就一个好主管？是那种不近人情的严厉，还是隐藏在表象之下的深沉策略？ 我记得我大学刚毕业进入一家传统产业公司的时候，我的第一任主管是一位典型的“好好先生”。他总是尽量避免冲突，对所有人的要求都模棱两可，结果就是团队里大家各行其是，效率低下，项目常常延期。后来我跳槽到一家外商，第一位主管则是完全不同的风格。他非常有原则，要求明确，不达标绝不妥协，但同时又能看到每个人的潜力，给予适当的挑战和支持。在他的带领下，我们团队的士气和业绩都有了显著的提升。 我猜想，这本书所说的“坏”，并非是负面的、伤害人的那种坏，而是一种更有智慧、更具策略性的“坏”。可能是指主管在关键时刻能够做出艰难的决定，不会因为迎合他人而牺牲团队的整体利益；也可能是指主管懂得如何运用一些“手段”，让部属能够更好地成长，激发他们的潜能，而不是一味地溺爱和迁就。 我一直觉得，在职场上，尤其是管理岗位，很多时候需要一些“不那么讨好”的特质。如果你总是试图取悦所有人，那么你可能谁都无法真正地领导好。这本书或许就提供了一个全新的视角，让我们重新审视“好主管”的定义，打破固有的思维模式。我非常期待它能给我带来一些醍醐灌顶的启发，让我能够更有效地带领我的团队，创造出更好的成绩。
评分《好主管，要坏到骨子里：跨国企业副总裁的另类带人学，让你轻松搞定部属，创造高效团队》——这本书的名字，一开始就如同一个充满魔力的话题，瞬间抓住了我的眼球。我一直以来都认为，成为一个“好主管”的关键在于“善”，在于对员工的关怀、体贴和支持。然而，“坏到骨子里”这个词，却像一声惊雷，彻底颠覆了我对“好主管”的传统认知，让我不禁想要一探究竟。 我曾任职过一家小公司，那位老板兼主管，简直就是我心中“好主管”的完美典范。他总是笑呵呵的，从来不会对我们发脾气，即使我们工作上出了错，他也总是耐心指导，并且说“没关系，人都有犯错的时候”。然而，结果就是，公司里大家都是一副“混日子”的状态，工作效率低得惊人，项目总是拖延，公司也一直没有起色。后来，我进入了一家规模较大的公司，我的部门主管是一位以“严格”著称的领导。她对工作要求极高，从不容忍任何的敷衍了事，而且她还会毫不客气地指出我们的错误。一开始，我真的非常害怕她，觉得她太“坏”了。但是，在她的“逼迫”下，我学会了许多我从未想过能掌握的技能，我的工作表现也得到了显著的提升，并且我发现，团队成员之间的合作反而更加紧密和有效率。 这本书的出现，无疑是在告诉我，也许我之前的认知是片面的。我开始思考，这位副总裁所说的“坏”，究竟是指什么？是那种不顾及情面、敢于做出艰难决定的“坏”？是那种懂得如何运用“压力”和“挑战”来激发员工潜能的“坏”？还是说，是一种“精明”的“坏”，能够洞察人性的弱点，并加以巧妙的引导？ “跨国企业副总裁的另类带人学”，这个副标题更是让我对内容充满了期待。跨国企业，其管理的复杂性和挑战性不言而喻。能够在这个环境中脱颖而出，成为副总裁，其管理智慧必然是经过了千锤百炼的。我非常渴望从这本书中，学习到这种“另类”的管理哲学，看看如何才能在看似“坏”的表象下，真正地“搞定部属，创造高效团队”。
评分《好主管，要坏到骨子里：跨国企业副总裁的另类带人学，让你轻松搞定部属，创造高效团队》——仅仅是这个书名，就足以让我这个在职场摸爬滚打多年的老兵，瞬间燃起了探究的欲望。我一直以来都奉行着“以德服人”的理念，认为一个好主管就应该像春风化雨般，温和地引导和激励下属。然而，“坏到骨子里”这个词，却像一道闪电，划破了我固有的思维天空。 我曾在一个非常“扁平化”的团队中工作，我们的主管是一位极其温和、总是试图让每个人都开心的领导。他极力避免任何形式的冲突，对员工的要求也总是含糊不清。结果呢？团队成员们各扫门前雪，工作效率低下，项目延误是家常便饭，整个团队缺乏凝聚力和方向感。后来，我加入了另一家以“高绩效”著称的公司，我的第一任主管，则是一位以“铁腕”著称的领导。他要求严苛，目标明确，并且对工作细节一丝不苟。刚开始，我对他感到有些恐惧，觉得他太“不近人情”了。但是，随着时间的推移，我发现，他的“坏”并非是恶意，而是对团队整体利益的极致追求，是对我们作为职业人的高标准要求。在他的带领下，我们团队取得了令人瞩目的成就，我也从一个懵懂的新人，成长为一名能够独当一面的业务骨干。 这本书的出现，无疑是在告诉我，也许“好”并不总是等同于“软”，有时候，“坏”反而是一种更有效的管理手段。我猜测，这位副总裁所说的“坏”，可能是一种“深谋远虑”的“坏”，能够在关键时刻做出艰难但正确的判断；可能是一种“不留情面”的“坏”，敢于直面问题，不回避矛盾；甚至可能是一种“善用工具”的“坏”，懂得如何运用策略来激发员工的潜能，让他们在挑战中成长。 “跨国企业副总裁的另类带人学”，这个副标题更是让我对内容充满了期待。跨国企业，其管理模式的复杂性和挑战性是毋庸置疑的。能够成为副总裁，其管理理念和实践经验必定非同寻常。“另类带人学”，则预示着这本书将提供一些打破常规、突破局限的管理智慧。我非常想知道，这位副总裁是如何将这种“坏”的特质，转化为一种强大的领导力，从而实现“轻松搞定部属，创造高效团队”的目标。
评分《好主管，要坏到骨子里：跨国企业副总裁的另类带人学，让你轻松搞定部属，创造高效团队》——这本书的书名，一开始就极具冲击力。我一直以为，“好主管”就是那种平易近人、和蔼可亲的人，但“坏到骨子里”这个词，却像一股清流，激起了我内心深处对于管理更深层次的思考。 我曾经在一家台湾的中小型企业工作，我的直属上司是一位非常有经验的老前辈。他对待下属非常温和，几乎从不发火，总是耐心倾听我们的意见，并尽量满足我们的要求。在他的领导下，团队氛围确实很融洽，大家也都很开心。然而，公司的发展却始终停滞不前，我们部门的绩效也一直处于一种“不上不下”的状态。后来，我转职到一家外商公司，遇到了我的新主管，一位典型的“狼性”领导。他要求严格，目标明确，而且对团队成员的期望值非常高。刚开始的时候，我真的觉得他是个“魔鬼”，每天都被他“逼”着前进，很多时候都感到压力巨大。但是，正是在他的带领下，我不仅完成了许多挑战性的项目，也发掘了自己很多之前未曾意识到的潜能。 这本书的书名，让我觉得这位副总裁可能颠覆了我们对“好主管”的传统认知。我猜想，他所说的“坏”，并非是那种令人讨厌的、恶意为之的“坏”，而是更像一种“铁腕”的管理风格，一种“不留情面”的原则性，或者是一种“高屋建瓴”的策略。也许是那种在关键时刻能够做出艰难但正确的决定，不为一时的讨好而牺牲长远利益的“坏”；也许是那种懂得如何用“挑战”和“压力”来激发员工的斗志，让他们不断突破自我的“坏”。 “跨国企业副总裁的另类带人学”，这个副标题更是让我觉得这本书的内容定会充满惊喜。在跨国企业的复杂环境中，能够走到副总裁这个位置，其管理智慧必然是经过了长期的实践和考验。而“另类带人学”，更是暗示着书中将提供一些非传统、但行之有效的管理方法。我迫切地想要知道，这位副总裁是如何运用他那“坏到骨子里”的智慧，来“轻松搞定部属，创造高效团队”的。
评分初翻开《好主管，要坏到骨子里》这本书，书名本身的矛盾感就如同磁石般吸引了我。一方面，“好主管”是每个职场人内心深处的期盼，是团队和谐、高效运转的基石；另一方面，“坏到骨子里”却又带着一股叛逆、颠覆的色彩，与我们传统认知中对“好”的定义背道而驰。这种强烈的反差，立刻点燃了我想要一探究竟的求知欲。 我一直以来都在思考，在职场这样一个充满竞争与合作的环境中，什么才是真正的“好主管”？我曾经遇过一位主管，他总是温和有礼，从不与人起争执，对员工的要求也总是模棱两可。结果呢？团队士气低迷，工作效率堪忧，项目屡屡陷入僵局。后来，我跳槽到一家以严格著称的企业，遇到了我人生中第一位让我感受到“好主管”力量的上司。他对待工作一丝不苟，对团队成员的要求同样严格，但他更懂得如何发掘每个人的潜力，如何给予恰到好处的激励。在他的带领下，我们团队不仅业绩斐然，成员之间的合作也更加默契。 这本书的副标题“跨国企业副总裁的另类带人学”，更是让我对内容充满了期待。跨国企业，往往意味着更复杂的文化、更广阔的市场、更严苛的竞争。而一位能够在这个环境中脱颖而出的副总裁，他的管理哲学必定有着其独到之处。我非常好奇，他所说的“坏”，究竟是一种什么样的“坏”？是敢于在压力下做出艰难的决策，不随波逐流？是懂得在关键时刻运用一些“非常规”的手段，激发员工的潜能？还是说，这种“坏”是一种深刻的洞察力，能够看穿人性的弱点，并加以巧妙地引导？ 我坚信，好的管理并非意味着一味地讨好和迁就，而是在坚持原则的基础上，展现出一种智慧和魄力。这本书的名字，似乎正在挑战我们固有的思维模式，引导我们去思考，如何在“好”与“坏”之间找到一个更优的平衡点，从而真正地“搞定部属，创造高效团队”。我非常期待这本书能够为我打开一扇新的大门，让我对管理有更深刻的理解和更具实践性的认识。
评分《好主管，要坏到骨子里：跨国企业副总裁的另类带人学，让你轻松搞定部属，创造高效团队》这个书名，光是听就让人觉得非同寻常。我一直以来都觉得，做一个“好主管”应该是把部属照顾得无微不至，像个慈母一样，让他们觉得工作是件轻松愉快的事情。但这个书名里的“坏到骨子里”，听起来就像是对传统观念的颠覆，让我一下子就提起了兴趣。 我记得我刚入职场的时候，遇到过一个非常“好”的主管。他总是笑眯眯的，从来不会批评谁，即使有人犯了错，他也会说“没关系，下次注意就好”。结果呢？大家上班的时间都在聊天打屁，工作效率低得可怜，项目进度总是慢吞吞的。后来我换了一家公司，我的新主管是一个完全不同的人。他要求非常严格，每天都会检查我们的工作进度，而且对细节的要求也很高。我当时觉得他是个“坏人”，经常被他骂得狗血淋头。但是，在他的带领下，我们部门的业绩突飞猛进，我也从中学到了很多东西，能力得到了很大的提升。 所以，当我看到这本书的书名时，我立刻联想到了那位严格但让我受益匪浅的主管。我猜想，这本书所说的“坏”，可能并不是那种令人讨厌的、损人利己的坏，而是一种更深层次的管理智慧。也许是那种敢于说真话、敢于指出问题的“坏”；也许是那种在关键时刻能够做出艰难决定、不徇私情的“坏”；甚至可能是那种懂得如何巧妙地运用一些“手段”，激发部属潜能的“坏”。 “跨国企业副总裁的另类带人学”，这个副标题更是让我觉得内容一定非常有料。跨国企业，竞争如此激烈，能够爬到副总裁的位置，其管理经验一定非同小可。而且“另类带人学”，说明他分享的肯定不是那些陈词滥调，而是经过实践检验的、独一无二的方法。我非常期待能够从这本书中学到，如何在这种“坏”的主管风格下，依然能够带领团队创造出高效的绩效。
评分这本书的书名，简直像一颗投入平静湖面的巨石，激起了我内心层层涟漪。一开始，我看到“好主管，要坏到骨子里”，脑海中立刻浮现出各种各样“坏”主管的形象：那个要求严苛到令人窒息、仿佛永远不会说一句“做得好”的上司；那个总是把责任推卸得一干二净、把功劳据为己有的领导；那个精于算计、背后说人闲话的同事。这些负面形象，让我对“坏”这个字眼充满了警惕。 然而，当我又看到“跨国企业副总裁的另类带人学，让你轻松搞定部属，创造高效团队”时，我又不自觉地被吸引了。毕竟，一个能够带领跨国企业团队、创造高效的副总裁，他的“坏”必定不是那种肤浅的、破坏性的。这让我开始思考，所谓的“坏”，是否只是一种表象，一种伪装，背后却隐藏着更深层次的管理智慧？ 我曾经有过一个部门主管，他总是板着一张脸，很少笑，说话语气也很冲。初来乍到的时候，大家都觉得他很不好相处，甚至有些害怕他。但随着时间的推移，我们发现，他其实是一个非常负责任的人。他会在我们犯错误的时候毫不留情地指出来，但他也会在我们需要帮助的时候伸出援手。在他的带领下，我们部门的业绩一直遥遥领先。后来我才明白，他的“坏”，其实是对我们能力的信任，是对我们成长的期许。他不愿意浪费我们的时间去说那些虚伪的客套话，他只想让我们专注于工作，做到最好。 这本书的名字，无疑触及了我对于“管理”这个话题的敏感神经。我一直认为，管理不仅仅是分配任务、检查进度，更是一种艺术，一种与人打交道的智慧。而“另类带人学”，则暗示着这本书将提供一些非传统的、突破性的方法。我迫不及待地想知道，这位副总裁是如何将“坏”运用得恰到好处，如何才能在严厉中带着关怀，在坚持原则中保持人性，最终达到“轻松搞定部属，创造高效团队”的目标。
评分《好主管，要坏到骨子里：跨国企业副总裁的另类带人学，让你轻松搞定部属，创造高效团队》——这个书名，一开始就给我一种“非同寻常”的感觉。我一直以来都相信，一个好主管，就应该像一位慈父，温柔地关怀着自己的下属，给予他们无微不至的支持。然而，“坏到骨子里”这个说法，却像一记警钟，瞬间敲醒了我，让我开始重新审视自己对“好主管”的认知。 我曾经在一个非常“和气”的公司工作，我的主管是一位典型的“好好先生”。他总是笑眯眯的，对我们提出的任何要求几乎都会答应，即便我们犯了错，他也会轻描淡写地带过。结果呢？团队成员们安于现状，工作缺乏激情，项目进度总是滞后，公司的整体发展也显得有些停滞不前。后来，我跳槽到一家外资企业，我的新主管则完全是另一番景象。他做事雷厉风行，要求非常严格，而且对工作细节一丝不苟。刚开始的时候，我常常被他“骂”得体无完肤，觉得他太“凶”了。但是，正是因为他的严格要求，我不仅快速成长，掌握了许多职场上的硬技能，也从根本上改变了我对待工作的态度。 这本书的出现，无疑是在挑战我一直以来的管理观。我开始思考，这位副总裁所说的“坏”，究竟是什么样的“坏”？是一种“不留情面”的“坏”，能够毫不犹豫地纠正错误？是一种“深思熟虑”的“坏”，能够在关键时刻做出艰难但正确的决定？或者，是一种“策略性”的“坏”，懂得如何运用一些“非传统”的方法来激发员工的潜能？ “跨国企业副总裁的另类带人学”，这个副标题更是让我对内容充满了期待。跨国企业的管理环境，本身就充满了复杂性和挑战性，能够成为副总裁，其管理智慧必定有过人之处。“另类带人学”，更是暗示着书中将提供一些打破常规、突破局限的管理方法。我非常期待能从这本书中，学习到如何将这种“坏”的特质，转化为一种更具效率和力量的管理方式，从而真正地“搞定部属，创造高效团队”。
评分《好主管，要坏到骨子里：跨国企业副总裁的另类带人学，让你轻松搞定部属，创造高效团队》——这本充满颠覆性的书名，一开始就成功地吸引了我。我一直以来都觉得，一个“好主管”就应该是温和、包容，像一位慈母般关怀下属。然而，“坏到骨子里”这个词，却像一颗投入平静湖面的石子，激起了我内心深处对管理哲学全新的思考。 我曾经在一个充满“人情味”的公司工作，我的主管是一位非常善良的人，总是尽力满足每一个人的需求。他极少批评员工，即使有人犯了错，他也会用温和的方式提出，甚至主动承担一部分责任。结果是，团队氛围虽然融洽，但工作效率却不高，项目总是拖延，大家似乎都缺乏紧迫感。后来，我进入了一家以“执行力”著称的跨国公司，我的第一位主管，则是一位以“严厉”闻名的领导。他对待工作一丝不苟，对团队成员的要求也非常高，并且会毫不留情地指出我们的不足。刚开始的时候，我真的觉得他是个“恶霸”，每天都活在他的“严苛”之下。但是，正是在他的“逼迫”下，我才真正学会了如何高效地工作，如何解决难题，并且我的职业能力也得到了飞速的提升。 这本书的书名，让我开始重新思考“好”与“坏”在管理中的定义。我猜想，这位副总裁所说的“坏”，并非是那种负面的、损人利己的“坏”，而是一种更具智慧、更有效的“坏”。也许是那种敢于做出艰难决定的“坏”，不畏缩、不妥协；也许是那种懂得运用“压力”和“挑战”来激发员工潜能的“坏”；甚至可能是一种“不讲情面”的“坏”，在面对不合格的表现时，能够果断地进行调整，以保证团队的整体效率。 “跨国企业副总裁的另类带人学”，这个副标题更是让我对内容充满了期待。跨国企业，其管理模式的复杂性和挑战性不言而喻。能够走到副总裁这个位置，其管理理念和实践经验必定非同寻常。“另类带人学”，则暗示着书中将提供一些打破常规、行之有效的管理智慧。我非常期待能够从这本书中，学习到如何将这种“坏”的特质，转化为一种强大的领导力，从而实现“轻松搞定部属，创造高效团队”的目标。
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