具体描述
快，并不可怕，真正可怕的是，不知如何在旧模式被淘汰取代前，快速转身。
要持续成长，你必须聪明割舍 + 持续转型 + 灵活跨界，掌握瞬间即逝的新机会！
竞争唯快不破！
Thinkers 50卓越成就奖策略大师 莉塔．冈瑟．麦奎斯（Rita Gunther McGrath）力作
★《strategy + business》杂志年度最佳商业书
★104年度金书奖
本书作者哥伦比亚大学商学院教授莉塔．冈瑟．麦奎斯（Rita Gunther McGrath），是世界级Thinkers 50「最有影响力的管理思想家」，2013年更获策略管理卓越成就奖，被《高速企业》选为全球最值得在Twitter上关注的聪明的女性，连破坏式创新大师克里斯汀生都承认是麦奎斯的粉丝。
麦奎斯在90年代就提出发现导向成长的概念，是掀起风潮的精实创业哲学的基础。
近年她的瞬时策略架构在快经济时代中，更是受到各界肯定。早在金融危机与行动网路普及之前，麦奎斯就疾唿要改变策略思维、因应环境鉅变。
要如何加速组织应变的能力？
本书是麦奎斯回应瞬间鉅变的快经济时代的新策略脚本。
她彻底分析跨行业成功和失败的案例，从六大要素重新架构竞争策略，包括持续再造、快速撤离衰退产业、调配资源提升灵活度、培养创新力、新领导策略和发挥个人技能。
瞬时竞争优势（Transient Competitive Advantage）
快经济时代的致胜新关键！
註：本书为2015年度金书奖得奖金书《动态竞争优势时代》增订版，特别新增《天下杂志》专访麦奎斯的精采对谈。
名人推荐
「这本书是我读过最具启发性、因应崩坏的指南！正是当代管理者所需要的。」──破坏式创新大师克里斯汀生 大力推荐
「身为麦奎斯粉丝俱乐部的长期成员，很高兴看到本书上市。她的策略理论令人耳目一新又相当实用，正是当代的管理者所需要的。书中确认了目前竞争激烈的现实状况，也提出清楚的走向，是我读过最具启发性的破坏因应指南。」──哈佛商学院克拉克讲座企业管理教授克里斯汀生（Clayton M. Christensen）
「即使竞争优势真能持久，那年代也已经过了。麦奎斯的着作不仅道尽传统静态模式的缺点，也提出促进顶尖绩效的工具，本书将让你对策略思考产生全新的观点。」──高知特（Cognizant）执行长德索萨（Francisco D'Souza）
「想要固守竞争优势是一种恶性陷阱，麦奎斯清楚说明，如何为未来的企业创造瞬时竞争优势。本书令人耳目一新，见解独到，是必读佳作。」──印孚瑟斯（Infosys Ltd.）资深副总裁普诺何特（Sanjay Purohit）
「《瞬时竞争策略》是面对今天动态环境非常实用的脚本手册。竞争优势愈来愈难以掌握，麦奎斯为寻找优势的领导人提供清楚的指引，非常有说服力。这本书必读。」──Innosight合伙人、《28个成功创新的Q&A》作者安东尼（Scott Anthony）
「今天，致力建立可持续竞争优势，就像要建立马奇诺防线一样，把自己困在一处，既难以变动，又无法抵挡竞争者入侵。比较好的方式，是採用麦奎斯的策略脚本，开发瞬时竞争优势，让你的组织真正拥抱改变。」──科技创新策略家、《换轨策略》作者摩尔（Geoffrey Moore）
「这本精采好读的佳作探讨当今最重要的策略实况：我们活在优势稍纵即逝的年代。麦奎斯为这个新局提出一套蓝图，教大家如何迅速发现机会，把握商机，扩大规模，并在局势改变时，大胆地改弦易辙，继续挺进。」──埃森哲（Accenture）前董事长葛林（William D. Green）
著者信息
莉塔・冈瑟・麦奎斯 Rita Gunther McGrath
莉塔・冈瑟・麦奎斯是哥伦比亚大学商学院的教授，也是为瞬息万变的环境提出应变策略的顶尖专家。她与全球的各型企业合作，帮他们培养创业思维，驱动成长，辨识何时及如何摆脱停滞的市场。她是深受欢迎的教师、热门的演讲者，也是资深领导团队的顾问。全球管理大奖「Thinkers 50」将她评选为「前十大管理思想家」，她也是Twitter上公认最受欢迎的十大商学院教授之一。2009年，她因在策略管理界拥有卓越的影响力，而获选为策略管理学会的学者，并于2013年担任会长。
麦奎斯写过几本畅销书，包括《发现导向的成长》（Discovery-Driven Growth）、《引爆市场力》（MarketBusters）、《创业心智》（The Entrepreneurial Mindset）。其中《引爆市场力》已翻译成十国语言，《strategy + business》把它评选为2005年最佳商业书。比尔盖兹在2005年的微软执行长高峰会上，以〈成长新途径〉为主题，就是取自该书。
麦奎斯在《哈佛商业评论》上发表过多篇文章，包括最畅销的〈发现导向的规划〉，被公认是最早探讨「精实创业」的文章。她也是备受推崇的研究学者，研究屡获知名管理期刊的奖项肯定。麦奎斯常受邀上电视和电台受访，《华尔街日报》、《纽约时报》、《金融时报》、《BusinessWeek》、《高速企业》、《Inc.》等媒体经常引述她的说法。
译者简介
洪慧芳
国立台湾大学国际企业学系毕业，美国伊利诺大学香槟分校 MBA，曾任职于Siemens Telecom及Citibank，目前为专职译者，从事书籍、杂志、电脑与游戏软体的翻译工作，译作包括《挺身而进》、《人生是永远的测试版》、《蓝色革命》、《别自个儿用餐》、《开会开到死》、《看得见的领导》、《引爆市场力》等近八十部。
图书目录
推荐序 快转年代的应变指南 古尔雷
推荐序 瞬时竞争的致胜智慧 黄永仁
导 读 创新接力赛 邱奕嘉
前 言 策略的演变
第一章 策略新逻辑──瞬时竞争优势
第二章 重组再造持续转型，既稳定又灵活
第三章 良性割舍，退出衰败产业
第四章 弹性配置资源与组织，提升灵活度
第五章 培养持续创新力
第六章 面对瞬时优势的领导力和思维
第七章 瞬时优势对个人的意义
附 录 大师面对面──特别收录《天下杂志》专访麦奎斯 颜和正
图书序言
快转年代的应变指南文／古尔雷（Alex Gourlay）
这本书来得正是时候。任何想知道在这个激烈竞争的市场里，要靠什么才能胜出的领导者，都可以从这本书里找到解答。在我投身零售业的 32年岁月里，亲眼见证了改变速度的大幅加快，以及我们习以为常的假设遭到彻底颠覆。购物行为的彻底改变，终结了让 163年的博姿（Boots）成为经典品牌的优势。消费者不再像以往那样包容企业的错误，博姿也无法倖免于这样的转变。
2006年，当博姿和单化联盟公司（Alliance UniChem）合併为联合博姿的时候，我们第一次接触到麦奎斯的概念。在两家公司合併之初的喘息期间，正是转型的大好机会。当下，我们决定以全然不同的方式经营 ——以客为尊，并与策略思想家麦奎斯合作，把这本书里的许多原则落实到新组织的领导思维中，持续至今。我们想办法加快速度，果断决策，更坦率地经营，不论正、负面消息都更快地传播出去并立即因应。我们比以前花更多时间思考未来，破除组织内的孤立架构，以便即时把握商机，统一行动。最重要的是，我们努力培养勇敢的领导者，让他们对飞快的竞争速度感到刺激，并充分参与打造灵活的组织，大胆地把握契机，并在商机不再时，果断地切换策略和商业模式。
当我们启动这个进化流程时，许多观察家对此抱持怀疑的态度。他们说，博姿这个品牌已经出现疲态，价值下跌，策略不明，执行不佳。此外，我们新採用结合 B2B的批发业务和顾客导向的零售业务以往，这种商业模式的成功案例不多。但是，博姿后来的成果证明，这些批评者都看走了眼。不论品牌知名度、顾客满意度、员工投入度都创下了史上新高，每年获利成长至少 10%，而且是在全球衰退的情形下达到如此佳绩。
这一连串的进化就像你们的情况一样，目前尚未结束。我们认为，本书提出的策略概念相当难能可贵。策略需要改变，因为当前的顾客、市场都是以前所未有的速度不断变化中。本书为这个充满瞬时竞争优势的世界，提出了一套大家都迫切需要的指南。
瞬时竞争的致胜智慧文／黄永仁
身为金融业的创办人，时常有人问我，经营企业最重要的祕诀是什么？企业要如何因应快速、复杂、多变且充满不确定性的环境？要如何带领企业迈向永续经营？
我认为要从确立企业根本的「经营理念、企业文化、共同愿景」开始做起，持续深耕厚植「建立制度、培育人才、发展资讯」三大基础工程，以「精准的策略、超强的执行力」进行各项业务的发展，透过「创新」创造新的价值，落实「企业社会责任」与社会大众共创更美好的未来。如此一来，企业就有机会从好到更好、从优秀到卓越、迈向基业长青。
但是，近年来随着网路及行动科技的兴起，对于企业经营造成了很大的影响，不仅世界是平的，就连产业也变成平的，策略具有长期且稳定的特性已被打破，尤其是产业的界线模煳后，继之而起的是短期的策略与动态的竞争优势，企业进行策略拟定时，已经无法只用五力分析、成长占有率矩阵、 SWOT分析、企业核心竞争力等方法来因应，而本书作者麦奎斯所提出的竞技场思维、瞬时竞争优势、策略脚本、重组再造、良性割舍、资源配置及系统化创新等观念及方法，正是面对现代剧烈竞争环境的因应之道。随着时代的演进，企业经营的智慧，也必须与时俱进，因应新的变化与挑战。
掌握内在稳定性与外部灵活性的节奏
若将企业经营比喻为马拉松竞赛，近期大家所关注的跨界竞争，不论是跨产业、跨国界、跨虚实的竞争，并非是将企业经营变成了百米赛跑，而是在原本平直的跑道上出现了许多弯道，在弯道中有许多预期之外的跑者加入，我们不仅要知道如何在弯道加速？如何在弯道取胜？更重要的是我们不只是要越过这个弯道，让竞争的态势和顺序重新洗牌，我们的心中更要清楚明白，赢得整场竞赛才是最终的目标。因此，同时要坚持朝向最终目标迈进的长期愿景，又要展开迅速行动面对眼前多变混乱的弯道竞争，关键就在于稳定与灵活的相互融合，掌握内在稳定性与外部灵活性的节奏。
内在的稳定性，指的是企业内部要有稳定的力量，稳定力量的基础工程来自于远大的抱负、共同的愿景、企业的文化、正确的价值观、精准的策略以及人才的培育，这些基础工程，需要以近乎执着与信仰的态度，排除万难一直做下去，如果能够持续坚持，我们就会发现，即使遭逢巨大的变化，企业内部依然能够自我产生强大的稳定力量，支持着企业建立新的瞬时竞争优势，度过艰难的挑战。
外部的灵活性，指的是对外要有灵活应变的能力，应变能力的建立来自于将创新和变革融入日常营运中，建立迅速配置资源的流程，进行小规模的各种实验。人才与创新是外部灵活性的核心，在人才方面，主要是培育人才有因应改变的心态与能力，让人才可以根据不同的瞬时优势，肩负不同类型的工作，打造企业最佳的战斗队型；在创新方面，创新应该是持续且完善的核心流程，主要是为了找出新的成长主轴，找出新兴成长曲线，创新经过了解顾客需求、定义概念、测试假设、衡量商业模式及发展详细规划后，接下来就是资源在不同成长曲线中的移动与配置，以及因应瞬时优势的波段浪潮。
综观全局思维与自我成长的关键
从以往产业思维的策略规划到现在竞技场思维的策略脚本，企业经营的最终目标依然不变，企业不只需要单一战场致胜的能力，更需要综观全局的策略与智慧。分析企业经营的逻辑，其实就是一种归纳和演绎的心法、拆解和组合的过程、收敛和发散的作为，这是科学也是艺术。在以往的竞争环境中，策略一旦形成后，就能够较长期维持不变，但是在现今的竞争环境里，长期的大策略要能够确实达成，必须拆解为许多短期的小策略，同时间在不同竞
技场中进行不同阶段的布局。
麦奎斯的理论除了运用在企业经营，同样也可以运用在个人的学习成长上。在过去的职场，成功需要专业且深入的能力，要成为各领域的达人，都是累积数十年单一领域的功力，但是身处跨界竞争的现代职场，想要脱颖而出，大部分须具备两项或多项的专业能力，甚至若要成为成功的主管，还需要再加上行销、管理及领导能力。
这样多元的能力，有些人可以透过转换不同公司获得，有些人在既有的工作岗位上就可以学习而得，不论哪一种学习途径，最重要的是工作的心态与热情，不要将自己局限在所负责的工作职掌范围内，主动离开舒适圈，挑战各种任务，参与各种专案，尤其是跨部门的整合型或创新专案，尽量学习新的能力，就会具备竞技场式竞争所必须的能力。
观察企业或个人的未来发展，是否能够在动态竞争的环境中胜出？要从短期与长期、内部与外部、核心与创新、稳定与灵活、理性与感性等各个面向综合判断。从这本书我们学习到，如何善用「变」的策略是重要的，如何保持「不变」的价值是可贵的，因应环境变化掌握「变与不变」之间的节奏，使其相辅相成、相互融合，交织成悦耳动人的交响乐，是企业迈向卓越最重要的祕诀，也是最困难的挑战。
最后，想要说的是 “ To change, or not to change, that is the question.”
（作者为玉山金控董事长、玉山金控／银行创办人）
导读
创新接力赛／邱奕嘉
古希腊哲学家赫拉克利特（Heraclitus）说：「唯一持续不变的事情就是变。」（The only thing that is constant is change.）中国哲学经典《易经》也说：「变动不居，周流六虚」。既然「变」是常态，是事物发展的规律，如何在变动的现象中追求永恆不变的价值，就是所有企业经营者的终极目标。
传统上，企业经营几乎可以在可预期的节奏下展开，经理人只要在固定时间依序执行各项管理任务，重复使用或修正类似的管理工具。但新经济与技术汇流快速地改变经营版图，让产业的界限愈来愈模煳；行动科技与物联网悄悄地改变互动模式，使经营的节奏愈来愈失焦。旧式的思维与管理工具已无法在多变的环境下运作。此时，企业必须在未来的竞局中，掌握关键的策略定位，建构新的经营节奏。
经理人更必须体悟，真正可怕的不仅是新节奏所带来的破坏，而是在旧节奏未被完全取代前，如何在新旧之间达成完美而和谐的双重奏。
这样的困难在这本书里有了答案。作者麦奎斯为哥伦比亚大学商学院教授，研究「创新与策略」多年，着有许多与创新、不确定管理相关的书籍。在这本书里，她提醒读者一项看似平常却意义深远的事实：没有一项竞争优势是持久的；从另一个层面来说，企业根本应舍去追求可持续竞争优势的信念，转而思考如何不断地创造瞬时竞争优势，让企业的经营就像是不间断的创新接力赛。这种接力赛与传统马拉松比赛，在竞争场域、竞争方式、组织活动与经营节奏都截然不同。
没有界限的竞争场域
作者特别指出在竞争场域上，过去以同业竞争的模式将全然被推翻，跨产业或竞技场式的竞争将一跃成为主流。事实上，若观察这几年的消费趋势，各种不同社群平台不断兴起，使用者在不同平台中自行创造「内容」并且互相「加值」分享，尤其是年轻的族群，他们自有一套解读、创造、分享资讯的模式。太阳花学运即是最好的例子，年轻人充份发挥资讯平台的优势向全世界发声。可预期的是，目前的内容创造产业，例如杂志、媒体等，它们未来最大的竞争者，绝对不会仅是同业而已，各种流行的社群平台，甚至是Google搜寻平台，都有可能成为竞争者。而这也绝不会是特例，任何产业都有可能因为新兴技术、产业、甚至潮流的兴起，遭遇到意想不到的竞争对手。
这种竞争场域的改变，使得企业必须改变传统竞争的模式。首先，企业经理人必须诚实面对过去的成功模式，正式地、系统性地终结过去优势，这种良性的割舍其实是成长的必要之恶。明基材料本以光碟片起家，却在光碟片仍有前景且蓝光片兴起之时，毅然决然宣布不新增蓝光设备资本投入，转而投入TFT-LCD偏光片的生产，虽然当时有集团友达公司的支持，但在技术与设备全无的状况下，也走了一段艰辛的转型路。但从现在的角度分析，当初的决定应该是对的。这种勇于放弃既有的事业，投入一个全新的领域，是面对未来挑战所必须具备的。而其背后更需要有全新的资源管理模式与足够的事业灵活度。本书花了许多篇幅，介绍如何系统性割舍过去优势与提高经营灵活度，并提供相当多的实例供参考。
创新的真材实料
在割舍与调整的同时，企业仍须不断从事创新。这样的努力不应只是零星、暂时的，或遇到成长瓶颈时，才邀请大家来集思广益。反之，企业内部应有系统化的创新流程与制度，持续不断地突破，让创新成为组织成员的DNA之一。许多台湾企业主常把创新挂在嘴上，甚至把它列为文化与价值观的一部份，但仔细检视，公司并没有支持创新的制度，更没有培养创新文化。3M公司容许员工每天在一定时间内进行工作以外的事，并且要求每年营业额应有一定比例来自于新事业；Google甚至从空间设计到员工福利皆是以创新为依归。但对许多口口声声强调创新的公司而言，「创新」的花费仍是一项费用，而不是投资。
另外，本书特地点出，若公司运作仍以「规划」为导向，将无法有效地支持创新；若要以创新为本，则必须转为以「实验」为导向：从顾客角度出发，不断思考与实验可以替顾客完成什么工作，而且必须要有勇气接受失败，甚至鼓励智慧型、有学习效果的失败。但多少企业主能有足够的勇气接受失败？又能有多少的智慧，从学习成本的角度来看创新。若没有这种勇气与智慧，创新对许多公司而言，仍只是公关语言的一部份。
企业不可不知的策略脚本
面对瞬时竞争优势下，企业需要全新的运作模式与一套新的策略脚本，它至少应该包含了如何进行旧企业的重组再造(第二章)，良性地割舍旧的事业(第三章)，透过有效资源配置以培养灵活度(第四章)与创新力(第五章)；更重要的是，领导人如何培养变革的领导力与思维(第六章)，并建构成功的个人职涯规划(第七章)。
本书在撰写上有几项特色：1、使用大量的案例：与一般管理书籍着重理论框架的陈述方式不同，本书以浅显易懂的示例，说明企业如何逐步放弃旧有的思维运作模式，立基于瞬时竞争优势，进行突破与创新；2、新旧比较：为了让读者清楚了解新旧运作模式的不同，本书在每一个章节皆採用表格，清楚列出两者模式的差异。
从工业革命、资讯革命到网路革命，人类的生活品质日新又新，也造成许多企业经营典范的移转。在可见的未来，随着技术汇流与行动科技的多元运用，企业经营典范势必又有一波大革命。对于那些想要在变中图强、在乱中求胜，并且抢滩登陆，插旗峰顶的人而言，这本书就是在告诉你：如何利用「变」的策略，渐渐达到「不变」的企业价值。这本书也告诉了你：企业的成功并非来自于可持续的竞争优势，而是来自于持续的创新接力。
(作者现为政治大学科技管理与智慧财产研究所教授兼所长)
图书试读
策略的演变
策略已然陷入僵局。走进董事会或高阶团队的会议里，你会听到许多策略思考，然而那些策略思考所依据的想法和架构， 是因应不同年代设计的。波特（Michael Porter）的五力分析、波士顿顾问集团（BCG）用来分析企业组合的成长占有率矩阵、哈默尔（Gary Hamel）和普哈拉（C.K. Prahalad）的企业核心竞争力等等大型理论，都是非常重要的概念。如今，许多策略仍受到他们的影响，但是现在大家使用的策略架构和工具，几乎都以单一主流概念为基础：策略的目的是为了创造「可持续竞争优势」（sustainable competitive advantage）。这是策略的最根本概念，也是每家企业追求的终极目标。然而，对愈来愈多的公司来说，现实状况已非如此。
在本书中，我质疑可持续竞争优势的概念，管理者应该改以瞬时竞争优势（transient competitive advantage）为基础。想在多变又不确定的环境中胜出，管理者需要学习如何迅速果断地利用短暂的机会。我认为，管理者现在赖以追求竞争优势的僵化架构和系统，都是企业的沉重包袱。在这个瞬息万变的竞争环境里，那些根深柢固的架构和系统不仅过时，也相当危险。大家都了解这番道理，为什么基本策略仍迟迟未变？多数的管理者即使知道竞争优势是短暂的，却使用那些为了创造可持续优势而设计的架构和工具，而非能迅速利用并切换优势的策略。
本书将探讨这个问题，并以瞬时优势的概念为基础，提出新模式。这是一份新的策略脚本（a new playbook for strategy），以最新的世界动态为基础，说明当前全球最卓越的企业在竞争优势稍纵即逝的情况下，如何运用这套方式竞争与胜出。可持续竞争优势的概念为何如此根深柢固？首先，让我们回顾这个概念的演进，同时说明我在学术及管理实务上的研究如何促成本书的书写。
用户评价
《瞬时竞争策略：快经济时代的新常态》这个书名，真的让我有种“说中了我心声”的感觉。我一直觉得，我们现在生活在一个“加速”的时代。以前我们可能会有很长的时间去观察、去计划、去执行，但现在，很多事情的变化速度太快了，常常是“昨天还在，今天就没有了”。尤其是在商业世界，这种变化更是剧烈。我身边的一些朋友，他们都在创业或者做生意，经常会谈论到市场变化太快，竞争太激烈，好像一不留神就会被淘汰。所以，“瞬时竞争”这个概念，一下子就抓住了这种紧迫感。它不是那种缓慢推进的战略，而是强调一种在当下，在瞬间，就能够做出最有效反应的能力。我特别想知道，这本书会如何定义这种“瞬时”？它会如何教我们如何在纷繁复杂的信息中，迅速捕捉到真正有价值的机会？它会提供一些具体的工具和方法，帮助我们提高决策和执行的速度吗？我期待这本书能够给我一些实际的指导，让我能够更好地适应这个“快经济”时代，并且在其中找到自己的生存之道。
评分当我在书店看到《瞬时竞争策略：快经济时代的新常态》这本书时，脑海里浮现的第一个画面就是各种信息流、各种新闻弹窗、各种短视频平台推送。我总觉得，我们现在被各种快速变化的信息包围着，而商业世界更是如此。你今天看到一个热门话题，明天可能就被新的热点取代了。这种“快”已经成为了一种常态，而我们必须学会如何在这种“快”中找到自己的位置。书名里的“瞬时竞争”，让我觉得非常贴切。它强调的不是那种需要长期规划的战略，而是在每一个瞬间，都能做出最有利的反应。我记得前几年，有一个新兴的消费品类突然崛起，很多品牌都想分一杯羹。但有些品牌抓住了这个机会，迅速推出了相应的产品，抢占了市场先机；而有些品牌则还在犹豫观望，等他们反应过来时，市场已经被瓜分完毕了。这种“瞬时”的决策和行动能力，我觉得才是当下最重要的竞争力。我非常好奇，这本书会如何解读这种“瞬时竞争”？它会提供一些具体的方法，让我们能够快速识别市场机会，快速做出判断，并且快速执行吗？我希望这本书能给我带来一些实操性的指导，让我能更好地理解和适应这个“快经济”时代。
评分坦白说，拿到《瞬时竞争策略：快经济时代的新常态》这本书的时候，我脑子里第一个闪过的念头是：“又来一本讲策略的书？”市面上这类书籍实在太多了，洋洋洒洒一大堆，讲的道理似乎都差不多。什么“用户至上”、“创新驱动”、“拥抱变化”之类的，听多了感觉都有些空泛。但是，当我又看到“瞬时竞争”和“快经济”这些关键词时，还是提起了兴趣。我总觉得，现在的经济环境确实跟以前不一样了。以前可能是“大鱼吃小鱼”，现在更像是“快鱼吃慢鱼”。很多时候，一个决策的迟疑，一次市场反应的慢半拍，都可能导致错失良机，甚至面临灭顶之灾。我记得前几年，某个社交媒体平台突然爆红，很多企业都蜂拥而上，但有些企业只是象征性地做做样子，并没有真正理解平台的逻辑和用户需求，结果投入了大量资源，却收效甚微。而另一些企业，则能快速调整营销策略，利用平台的新功能，与KOL合作，迅速打开了局面。这种“瞬时”的反应速度和灵活性，我觉得才是现在最宝贵的竞争力。这本书会不会深入探讨这种“瞬时”的背后，是如何做到快速决策、快速执行、快速迭代的？它会不会提供一些具体的工具和方法，让我们能够真正地在“快”的竞争中，找到自己的立足之地，并且保持领先？我很想知道，它所谓的“新常态”到底意味着什么，我们应该如何去适应和塑造它。
评分《瞬时竞争策略：快经济时代的新常态》这本书，光是书名就让我眼睛一亮。我一直觉得，我们现在生活的速度真的太快了，每天都有新的事物冒出来，旧的可能就很快被淘汰。以前我们说“十年河东，十年河西”，现在可能“十年”太长了，有时候“一年”甚至“一个月”就够得上翻天覆地的变化。尤其是在商业领域，我身边的很多朋友，有创业的，有在公司打拼的，都常常会感叹，市场变化太快，竞争太激烈，好像一不留神就会被甩在后面。书名里的“瞬时竞争”，这个词就非常贴切地抓住了这种感受。它不是那种长期的、稳扎稳打的布局，而是强调一种快速反应、即时调整的能力。这让我想起很多成功的品牌，它们能迅速抓住消费者的喜好，推出爆款，或者在危机时刻做出令人意想不到的应对。比如，某个服饰品牌，它能根据社交媒体上的流行趋势，在几天之内就设计出新款上架，这在以前是不可想象的。又或者，某个餐饮业者，在疫情期间，不是苦苦支撑，而是立刻转向线上外卖和社区团购，甚至开发出家庭料理包，这都是“瞬时竞争”的体现。我特别好奇这本书会怎么解读这种“快经济”下的“新常态”，它提供的策略是否真的能帮助我们在这种环境下生存甚至脱颖而出，它会教我们如何培养这种“瞬时”的洞察力和执行力吗？我期待这本书能给我带来一些启发，让我能更好地理解并适应这个飞速变化的时代。
评分拿到《瞬时竞争策略：快经济时代的新常态》这本书，我的第一感觉是，这名字很对味。我一直觉得，我们现在这个时代，速度是第一位的。以前我们说“慢工出细活”，现在可能“快工出爆款”或者“快工出活路”。就拿我自己来说，我最近刚换了一份工作，在一家互联网公司，每天都在跟时间赛跑。项目迭代的速度非常快，市场需求也变化得极快。很多时候，我们还没有完全理解一个需求，就已经有新的需求冒出来了。竞争对手也是一样，他们可能今天推出一个新功能，明天我们就看到别人也在模仿，甚至做得更好。所以，“瞬时竞争”这个词，真的太有共鸣了。它不是那种需要长期积累的战略，而是强调一种临场反应的能力，一种快速学习、快速调整、快速迭代的能力。我很好奇，这本书会怎么解读这种“瞬时”的能力？它会教我们如何在信息爆炸的环境中，快速筛选出关键信息，做出正确的判断？它会提供一些实用的工具，帮助我们提高决策和执行的效率吗？我希望这本书能给我一些具体的指导，让我能够在职场中，更好地应对这种“快”的节奏，不被落下。
评分《瞬时竞争策略：快经济时代的新常态》这本书，光看名字就觉得很有力量。我一直觉得，我们现在的经济环境，用“快”字来形容一点也不为过。市场瞬息万变，消费者需求也在不断迭代，竞争更是无处不在。很多时候，你稍微慢了一拍，可能就失去了先机。这让我一直在思考，在这个“快”的世界里，我们究竟应该如何生存？书名里的“瞬时竞争”这几个字，就像是指引方向的灯塔。它不是那种需要漫长准备的战略，而是强调在当下，在每一个瞬间，都能做出最有利的反应。我记得有一次，一个新兴的线上销售模式突然火爆，一些商家迅速跟进，利用这个模式赚得盆满钵满。但有些商家却还在观望，等他们反应过来的时候，这个风口已经过去了。这种“瞬时”的决策和行动能力，我觉得是现在非常关键的竞争力。我特别想知道，这本书会不会深入探讨这种“瞬时竞争”背后的逻辑？它会不会提供一些实操性的方法，帮助我们培养出这种快速反应和决策的能力？我希望这本书能给我带来一些启发，让我能够更好地理解和适应这个“快经济”时代的挑战，并且在这个充满活力的时代中，找到属于自己的发展路径。
评分“快经济时代的新常态”，光是这几个字就让我觉得很有力量，也很实在。我不是那种理论派的人，我更喜欢那种能解决实际问题的书。尤其是在现在这个时代，变化太快了，感觉每天都在学习新的东西，适应新的环境。我做的是小本生意，虽然不像大公司那样有庞大的团队和资源，但我也能明显感受到市场在加速。以前我可能需要几个月才能观察清楚市场变化，现在可能几个星期就得做出反应。消费者口味变化得太快，新的产品和服务层出不穷，竞争对手也层出不穷。我经常在想，我们这些小企业主，到底应该怎么做，才能在这个“瞬时”的竞争中活下来，甚至做得更好？《瞬时竞争策略》这个书名，就好像是在说，我们不能再用老一套的慢悠悠的方法来经营了，而是要学会像闪电一样，迅速捕捉机会，快速行动。我特别好奇，这本书里讲到的“瞬时竞争策略”到底是什么？它会不会教我如何更精准地捕捉那些稍纵即逝的市场信号？会不会提供一些可以快速复制和应用的实操方法，让我不用花费大量的时间和精力去摸索？我希望这本书能给我带来一些“点石成金”的智慧，让我能够在这个“快”的世界里，找到属于自己的节奏和优势，不被时代的洪流所吞噬。
评分“瞬时竞争策略：快经济时代的新常态”，这本书名就像一颗小小的火种，在我心里点燃了一连串的思考。我一直觉得，我们现在生活的节奏，就像按下了快进键。无论是在生活方式、信息获取，还是商业运作上，都呈现出一种前所未有的“快”。尤其是商业领域，市场的变化速度更是让人目不暇接。以前可能需要一年半载才能观察到的市场趋势，现在可能几个月、几周，甚至几天就可能风云变幻。我身边的一些创业者朋友，常常会感叹，现在做生意，就像是在激流中冲浪，必须时刻保持警惕，快速调整方向，才能不被淹没。书名中的“瞬时竞争”，就非常精妙地抓住了这种“快”的核心。它不是一种僵化的、长期的战略，而是一种动态的、灵活的、即时反应的模式。我非常好奇，这本书会如何具体地阐述这种“瞬时竞争”？它会提供一些实用的工具和框架，让我们能够更好地识别和抓住那些稍纵即逝的市场机遇吗？它会教我们如何在快速变化的环境中，保持自身的竞争优势，不被时代的洪流所裹挟吗？我希望能从这本书中获得一些宝贵的启示，让我能够更好地理解并适应这个“快经济”时代。
评分《瞬时竞争策略：快经济时代的新常态》这个书名，让我立刻联想到我们现在生活的这个节奏。我感觉，我们整个社会都在加速，尤其是在商业领域。以前，一个新产品出来，可能需要很长时间的市场培育，慢慢成长。但现在，很多时候一个产品可能一夜之间就火了，也可能一夜之间就凉了。这其中，速度和时机起着至关重要的作用。我一直在思考，为什么有些企业能够抓住稍纵即逝的机会，而有些企业却总是慢半拍？这背后究竟是什么在驱动？书名中的“瞬时竞争”，就精准地捕捉到了这种现象。它不是那种长远的、宏大的战略，而更侧重于在当下，在瞬间，做出最有效、最快速的反应。我很好奇，这本书会怎么定义这种“瞬时竞争”？它会提供一些具体的案例分析，展示成功的企业是如何在“瞬时”做出关键决策的吗？它会不会给我们一些方法论，让我们能够培养出这种“瞬时”的洞察力和执行力？我希望这本书能给我带来一些启示，让我能更好地理解这个“快经济”下的新规则，并且在自己的工作和生活中，能够更好地把握时机，抓住属于自己的机遇。
评分《瞬时竞争策略：快经济时代的新常态》这本书的书名，本身就充满了吸引力，也触及了我内心深处的一种感受。我一直觉得，我们现在所处的时代，跟过去已经截然不同了。以前可能大家更强调“稳扎稳打”、“循序渐进”，但现在，变化的速度太快了，竞争也变得异常激烈。很多时候，一个企业的生死存亡，可能就取决于它在关键时刻能否做出“瞬时”的反应。这种“瞬时”不仅仅是速度快，更包含了一种敏锐的洞察力，一种快速的学习和调整能力。我记得前段时间，某个热门的消费趋势突然兴起，一些品牌立刻就抓住了这个机会，通过各种渠道快速推出了相关产品，迅速获得了大量的关注和销量。而有些品牌，却还在观望，等他们意识到的时候，市场已经被别人占领了。这种“瞬时竞争”的差异，真的非常明显。我非常好奇，这本书会怎么深入地探讨这种“瞬时竞争”的背后逻辑？它会提供一些可以让我们去培养这种“瞬时”反应能力的具体方法吗？我希望这本书能够给我带来一些深刻的启发，让我能够更好地理解这个“快经济”时代的本质，并且学会在其中游刃有余。
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