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　　Thinkers 50卓越成就奖策略大师  莉塔．冈瑟．麦奎斯（Rita Gunther McGrath）力作
 
　　★《strategy + business》杂志年度最佳商业书
　　★104年度金书奖
 
　　本书作者哥伦比亚大学商学院教授莉塔．冈瑟．麦奎斯（Rita Gunther McGrath），是世界级Thinkers 50「最有影响力的管理思想家」，2013年更获策略管理卓越成就奖，被《高速企业》选为全球最值得在Twitter上关注的聪明的女性，连破坏式创新大师克里斯汀生都承认是麦奎斯的粉丝。
 
　　麦奎斯在90年代就提出发现导向成长的概念，是掀起风潮的精实创业哲学的基础。
　　近年她的瞬时策略架构在快经济时代中，更是受到各界肯定。早在金融危机与行动网路普及之前，麦奎斯就疾唿要改变策略思维、因应环境鉅变。
 
　　要如何加速组织应变的能力？
　　本书是麦奎斯回应瞬间鉅变的快经济时代的新策略脚本。
　　她彻底分析跨行业成功和失败的案例，从六大要素重新架构竞争策略，包括持续再造、快速撤离衰退产业、调配资源提升灵活度、培养创新力、新领导策略和发挥个人技能。
 
　　瞬时竞争优势（Transient Competitive Advantage）
　　快经济时代的致胜新关键！
 
　　註：本书为2015年度金书奖得奖金书《动态竞争优势时代》增订版，特别新增《天下杂志》专访麦奎斯的精采对谈。

名人推荐

　　「这本书是我读过最具启发性、因应崩坏的指南！正是当代管理者所需要的。」──破坏式创新大师克里斯汀生 大力推荐

　　「身为麦奎斯粉丝俱乐部的长期成员，很高兴看到本书上市。她的策略理论令人耳目一新又相当实用，正是当代的管理者所需要的。书中确认了目前竞争激烈的现实状况，也提出清楚的走向，是我读过最具启发性的破坏因应指南。」──哈佛商学院克拉克讲座企业管理教授克里斯汀生（Clayton M. Christensen）
 
　　「即使竞争优势真能持久，那年代也已经过了。麦奎斯的着作不仅道尽传统静态模式的缺点，也提出促进顶尖绩效的工具，本书将让你对策略思考产生全新的观点。」──高知特（Cognizant）执行长德索萨（Francisco D'Souza）
 
　　「想要固守竞争优势是一种恶性陷阱，麦奎斯清楚说明，如何为未来的企业创造瞬时竞争优势。本书令人耳目一新，见解独到，是必读佳作。」──印孚瑟斯（Infosys Ltd.）资深副总裁普诺何特（Sanjay Purohit）
 
　　「《瞬时竞争策略》是面对今天动态环境非常实用的脚本手册。竞争优势愈来愈难以掌握，麦奎斯为寻找优势的领导人提供清楚的指引，非常有说服力。这本书必读。」──Innosight合伙人、《28个成功创新的Q&A》作者安东尼（Scott Anthony）
 
　　「今天，致力建立可持续竞争优势，就像要建立马奇诺防线一样，把自己困在一处，既难以变动，又无法抵挡竞争者入侵。比较好的方式，是採用麦奎斯的策略脚本，开发瞬时竞争优势，让你的组织真正拥抱改变。」──科技创新策略家、《换轨策略》作者摩尔（Geoffrey Moore）
 
　　「这本精采好读的佳作探讨当今最重要的策略实况：我们活在优势稍纵即逝的年代。麦奎斯为这个新局提出一套蓝图，教大家如何迅速发现机会，把握商机，扩大规模，并在局势改变时，大胆地改弦易辙，继续挺进。」──埃森哲（Accenture）前董事长葛林（William D. Green）

作者简介

莉塔・冈瑟・麦奎斯 Rita Gunther McGrath

　　莉塔・冈瑟・麦奎斯是哥伦比亚大学商学院的教授，也是为瞬息万变的环境提出应变策略的顶尖专家。她与全球的各型企业合作，帮他们培养创业思维，驱动成长，辨识何时及如何摆脱停滞的市场。她是深受欢迎的教师、热门的演讲者，也是资深领导团队的顾问。全球管理大奖「Thinkers 50」将她评选为「前十大管理思想家」，她也是Twitter上公认最受欢迎的十大商学院教授之一。2009年，她因在策略管理界拥有卓越的影响力，而获选为策略管理学会的学者，并于2013年担任会长。
   
　　麦奎斯写过几本畅销书，包括《发现导向的成长》（Discovery-Driven Growth）、《引爆市场力》（MarketBusters）、《创业心智》（The Entrepreneurial Mindset）。其中《引爆市场力》已翻译成十国语言，《strategy + business》把它评选为2005年最佳商业书。比尔盖兹在2005年的微软执行长高峰会上，以〈成长新途径〉为主题，就是取自该书。
    
　　麦奎斯在《哈佛商业评论》上发表过多篇文章，包括最畅销的〈发现导向的规划〉，被公认是最早探讨「精实创业」的文章。她也是备受推崇的研究学者，研究屡获知名管理期刊的奖项肯定。麦奎斯常受邀上电视和电台受访，《华尔街日报》、《纽约时报》、《金融时报》、《BusinessWeek》、《高速企业》、《Inc.》等媒体经常引述她的说法。

译者简介

洪慧芳

　　国立台湾大学国际企业学系毕业，美国伊利诺大学香槟分校 MBA，曾任职于Siemens Telecom及Citibank，目前为专职译者，从事书籍、杂志、电脑与游戏软体的翻译工作，译作包括《挺身而进》、《人生是永远的测试版》、《蓝色革命》、《别自个儿用餐》、《开会开到死》、《看得见的领导》、《引爆市场力》等近八十部。

各界推荐
推荐序  快转年代的应变指南 古尔雷
推荐序  瞬时竞争的致胜智慧 黄永仁
导  读  创新接力赛 邱奕嘉
前  言  策略的演变

第一章  策略新逻辑──瞬时竞争优势
第二章  重组再造持续转型，既稳定又灵活
第三章  良性割舍，退出衰败产业
第四章  弹性配置资源与组织，提升灵活度
第五章  培养持续创新力
第六章  面对瞬时优势的领导力和思维
第七章  瞬时优势对个人的意义
附  录  大师面对面──特别收录《天下杂志》专访麦奎斯 颜和正

前言
策略的演变
 
策略已然陷入僵局。走进董事会或高阶团队的会议里，你会听到许多策略思考，然而那些策略思考所依据的想法和架构， 是因应不同年代设计的。波特（Michael Porter）的五力分析、波士顿顾问集团（BCG）用来分析企业组合的成长占有率矩阵、哈默尔（Gary Hamel）和普哈拉（C.K. Prahalad）的企业核心竞争力等等大型理论，都是非常重要的概念。如今，许多策略仍受到他们的影响，但是现在大家使用的策略架构和工具，几乎都以单一主流概念为基础：策略的目的是为了创造「可持续竞争优势」（sustainable competitive advantage）。这是策略的最根本概念，也是每家企业追求的终极目标。然而，对愈来愈多的公司来说，现实状况已非如此。
   
在本书中，我质疑可持续竞争优势的概念，管理者应该改以瞬时竞争优势（transient competitive advantage）为基础。想在多变又不确定的环境中胜出，管理者需要学习如何迅速果断地利用短暂的机会。我认为，管理者现在赖以追求竞争优势的僵化架构和系统，都是企业的沉重包袱。在这个瞬息万变的竞争环境里，那些根深柢固的架构和系统不仅过时，也相当危险。大家都了解这番道理，为什么基本策略仍迟迟未变？多数的管理者即使知道竞争优势是短暂的，却使用那些为了创造可持续优势而设计的架构和工具，而非能迅速利用并切换优势的策略。
   
本书将探讨这个问题，并以瞬时优势的概念为基础，提出新模式。这是一份新的策略脚本（a new playbook for strategy），以最新的世界动态为基础，说明当前全球最卓越的企业在竞争优势稍纵即逝的情况下，如何运用这套方式竞争与胜出。可持续竞争优势的概念为何如此根深柢固？首先，让我们回顾这个概念的演进，同时说明我在学术及管理实务上的研究如何促成本书的书写。

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瞬时竞争策略：快经济时代的新常态 电子书 下载 mobi epub pdf txt 2024

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