企业併购:国际观点(2版)

企业併购:国际观点(2版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

图书标签:
  • 企业并购
  • 并购重组
  • 国际并购
  • 公司财务
  • 投资银行
  • 战略管理
  • 公司治理
  • 跨境投资
  • 财务分析
  • 风险管理
想要找书就要到 小特书站
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

在国内,坊间出版流通有关「企业併购」的大学用书区区可数,个案分析居多。有鑑于此,作者汇集大学执教近二十年之教学心得,从理论与实务观点,以深入浅出的方式,针对国际企业的併购、合资、策略联盟及撤资个案进行分析。

  本书前三章除了从国际观点介绍企业併购史之发展、企业进行併购之理由及影响併购成败的决定因素外,特辟专章详细介绍併购的策略性动机、併购技巧与反併购手段、企业併购评价,以及併购管制与出价。此外,针对企业併购之相关议题,例如员工持股计画(ESOP)、融资收购(LBO)、企业重整(CR)、企业破产重整(RB)、合资企业(JV)、公司治理(CG),以及私募股权基金(PEF),均以专章并辅以个案(尤其是中国企业的个案)来说明与企业併购有关的最新发展,使读者能确实了解并掌握国际企业发展的新趋势,这是作者撰写本书的重要目的之一。

  本书二版与初版的主要差异是,二版内容增列了第十五章「企业合併之税务措施」,以及新增一些併购个案;在附录(1),针对104 年7 月8日立法院修正通过的「企业併购法」内容一併重编,以飨读者。希望这些新增或修订部分有助于读者认识更多更新的併购专业知识。
聚焦全球化时代的商业战略新视野:现代企业战略与国际市场拓展 本书导读 在当今瞬息万变的全球经济格局中,企业面临的挑战日益复杂,单纯依赖内部增长已难以支撑持续的领先地位。本书旨在为寻求突破传统发展路径、渴望在全球范围内优化资源配置、并构建稳健长期竞争优势的决策者、高级管理者和战略规划师提供一套全面、深入且极具实操性的现代企业战略框架。我们不探讨单一的交易执行细节,而是将视角提升至宏观的战略高度,聚焦于如何通过前瞻性的市场洞察、精细化的组织能力建设以及对新兴技术浪潮的驾驭,实现企业的跨越式发展。 第一篇:战略重塑与核心能力锚定 本篇着重于在全球化背景下,企业如何进行根本性的战略重塑,确立并巩固其核心竞争力。我们深入剖析了后疫情时代以及地缘政治不确定性增加的环境下,传统竞争优势的衰减机制,并提出了基于“动态能力理论”的战略适应模型。 第一章:全球化范式转变与企业战略的再定义 探讨全球化从效率驱动型向韧性与可持续性驱动型的转变。详细分析了供应链的“去风险化”(De-risking)趋势对企业布局的影响,并引入“全球价值链重构”的概念。内容包括:如何评估不同区域市场的战略价值,识别潜在的系统性风险(如贸易壁垒、监管差异),以及如何在分散化与集中化之间找到最优的全球运营平衡点。本章强调,战略不再是静态的五年规划,而是持续迭代、对外部冲击快速反应的“学习型战略”。 第二章:构建不易模仿的核心竞争力 核心竞争力是企业穿越商业周期的基石。本书将核心竞争力解构为“技术资产、组织流程与知识资本”三大支柱。我们详细阐述了如何通过“能力差距分析”来识别企业当前与未来战略目标之间的鸿沟。重点关注如何通过知识管理系统的建立,将个体经验转化为组织记忆,从而实现知识的有效积累和复用。此外,本书还探讨了“平台化思维”在传统产业中的应用,即如何将传统产品或服务转化为具有网络效应的生态系统入口。 第三章:创新战略与技术驱动的增长路径 在数字经济时代,创新已成为竞争力的核心引擎。本章区分了“渐进式创新”、“破坏性创新”和“颠覆式创新”在企业生命周期中的不同作用。我们提供了一套评估新兴技术(如人工智能、工业物联网、生物技术)商业化潜力的系统方法论,包括技术成熟度曲线(TMC)分析和潜在市场规模预测模型。本章的重点在于阐述如何建立“双元组织”架构,即在维持现有业务效率的同时,为高风险、高回报的未来业务孵化提供必要的资源和制度保护,确保战略的连续性和前瞻性。 第二篇:国际化扩张与市场进入策略 本篇专注于企业如何在全球范围内有效扩张,从初次进入的风险规避到成熟市场的深耕细作,提供了一套多层次的市场进入策略。 第四章:市场选择与进入模式的战略适配 市场选择是国际化战略的“第一道关卡”。本书采用多因素加权模型,指导企业系统评估目标市场的吸引力(市场规模、增长率、竞争激烈程度)和进入风险(政治稳定、法律健全性、文化适应性)。进入模式的选择——从出口贸易、合资(Joint Venture)到设立全资子公司(WOS)——不再是简单的成本考量,而是与企业自身的风险偏好、资源禀赋和知识壁垒紧密挂钩的战略决策。我们详细分析了不同进入模式下的控制权、资源贡献与利润分享的动态平衡。 第五章:全球化运营的组织与文化整合 成功的国际化需要强大的组织支持。本章讨论了如何设计跨国公司的组织结构——从集权式的“全球产品导向”到分散式的“区域响应”架构。特别关注文化整合的挑战。我们引入了霍夫斯泰德文化维度理论,并结合情境领导力模型,指导管理者如何在不同文化背景下设计激励机制、进行绩效评估和提升跨文化沟通效率,以最小化“文化冲突成本”。 第六章:全球品牌建设与价值链协同 在全球市场中,品牌即价值。本章探讨了如何建立一个既能保持全球一致性(Global Consistency)又能适应地方需求的(Local Responsiveness)的品牌战略。我们深入研究了“标准化与差异化”的辩证关系,尤其是在营销信息传递、产品本地化调整方面的最佳实践。此外,本章还详细分析了如何通过优化全球供应链布局,实现“快速交付”和“成本优化”的战略协同,而非仅仅追求最低的采购价格。 第三篇:战略性联盟与生态系统构建 在高度互联的商业环境中,单独的力量往往不足以应对宏大的市场变革。本篇探讨了企业如何通过战略合作,实现资源互补和风险共担。 第七章:战略联盟的动机、结构与治理 本章聚焦于不同类型的战略联盟(例如技术共享联盟、市场准入联盟、研发合作联盟)。分析了联盟成功的关键驱动力,即互补性资源的匹配程度。重点阐述了联盟治理结构的重要性,包括知识产权保护机制、退出策略的预先设计,以及如何建立基于信任而非纯粹契约的合作关系,以应对联盟中固有的道德风险。 第八章:构建产业生态系统:从合作到共生 现代竞争已从企业间的竞争转向生态系统间的竞争。本书引导读者理解“生态系统”的本质:一个由核心企业、关键合作伙伴、供应商和客户共同构成的价值网络。我们分析了如何确定企业在生态系统中的“权力中心”地位,如何通过开放标准和API接口来吸引外部开发者和创新者,并设计出能够有效激励所有参与者共同成长的价值分配机制,最终形成难以被单一竞争者模仿的“网络锁定效应”。 总结:面向未来的韧性增长 本书的最终目标是培养决策者构建一种面向未来的战略思维。成功不再仅仅依赖于一笔成功的重大交易,而是依赖于企业持续学习、适应环境变化并有效协同全球资源的能力。通过深入理解战略重塑、国际化执行和生态系统协作的底层逻辑,企业可以建立起真正的、可穿越周期的市场优势。

著者信息

作者简介

林正宝(传玺)


  美国乔治亚大学经济学博士
  中兴大学企业管理系教授

谢铭元

  美国北维州大学工商管理博士
  国立台中教育大学国际企业管理系 助理教授兼进修推广部企划组组长

图书目录

第一章 企业併购序论
第二章 企业併购浪潮
第三章 企业併购理由及其成败因素
第四章 併购的策略性动机及其决定因素
第五章 併购技巧与反併购手段
第六章 企业併购评价分析
第七章 企业併购管制与出价结构
第八章 员工持股计画
第九章 融资收购
第十章 企业重整
第十一章 破产重整
第十二章 合资企业
第十三章 企业治理
第十四章 私募股权基金
第十五章 企业合併之税务措施

图书序言

图书试读

用户评价

评分

这本《企业併購:國際觀點(2版)》根本不是我期待的那種書,一開始我還以為是什麼速成的秘笈,看完保證讓你成為併購大師,或者至少能對股市裡的併購案侃侃而談。結果呢?讀完我只想說,這本書更像是在拆解一件精密的機械,但它沒有給你工具,也沒有教你怎麼組裝。它就只是把所有零件的名稱、材質、大概的功用列出來,然後告訴你「你看,這就是一個併購案的樣子」。我想要的是那種能指導我實際操作的「怎麼做」,而不是一份「這是什麼」的報告。書裡充斥著大量的學術名詞和理論框架,聽起來都非常高大上,什麼「交易架構」、「盡職調查」、「協商策略」,好像每個詞都蘊含著無窮的智慧。但當我試圖將這些抽象的概念套用到實際的案例分析時,卻發現它提供的分析非常籠統,缺乏具體的步驟和細節。舉例來說,書中提到了「協商策略」,但它給出的建議是「要靈活」、「要以互惠互利為基礎」、「要了解對方動機」。這些話聽起來都很有道理,但對一個實際操作者來說,根本沒有實質性的幫助。到底要如何靈活?什麼樣的互惠互利才算是真正可行?如何才能準確地了解對方動機?這些關鍵的問題,書中都沒有給出明確的解答,或者說,給出的解答就像是在畫大餅,讓人看了很受啟發,但實際上不知道該從何下手。我本來期待的是能從中學到一些「眉角」,一些在教科書裡找不到、但卻是併購實務中至關重要的經驗。例如,在進行併購談判時,如何才能抓住對方談判的弱點?如何才能在合約細節上爭取到對自己更有利的條款?書中雖然提到了很多理論,但對於這些具體的操作細節,卻是語焉不詳,或者乾脆略過。我感覺這本書更像是一份給學術研究者寫的論文,而不是給企圖在商場上打滾的實務工作者看的。它提供了宏觀的視野,但缺乏微觀的操作指南,這對於想在併購領域有所作為的人來說,實在是個不小的遺憾。

评分

翻開《企業併購:國際觀點(2版)》,我的第一印象是,這本書的「深度」實在是太驚人了。它不像很多市面上的財經書籍,只是點到為止,或者用一些淺顯的語言來解釋複雜的概念。這本書是真的把併購的各個環節,都做到了細緻入微的剖析。例如,在談到「盡職調查」的時候,它不僅僅是列出了需要調查的項目,而是對每一個項目,都進行了深入的探討。像是財務盡職調查,書中詳細解釋了如何分析公司的財務報表,如何識別潛在的財務風險,甚至連一些比較隱晦的「表外負債」都做了說明。法律盡職調查的部分,也詳細闡述了合同審查、知識產權審查、勞動關係審查等等。這讓我意識到,一個成功的併購,背後需要進行如此複雜和嚴謹的調查工作。然而,也正是因為這種「深度」,讓我在閱讀過程中,時常感到一種「力不從心」。書中使用的術語,很多都非常專業,如果沒有一定的背景知識,閱讀起來會非常吃力。例如,書中在討論「稅務規劃」時,就涉及到一些我不太熟悉的稅法術語和稅收籌劃的複雜技巧。我雖然努力去理解,但很多時候,只能是「看個大概」,無法真正理解其中的精髓。這本書更像是一份給專業人士準備的「參考手冊」,而不是給一個希望入門者快速掌握技能的「入門指南」。我本來期待的是,能夠從書中學到一些「實操技巧」,比如,在進行盡職調查時,有哪些「捷徑」或者「關鍵點」可以快速抓住問題的本質。但書中更多的是在告訴你「應該做什麼」,而不是「如何才能做得更好」。這種深度,對於已經在該領域工作多年的人來說,或許是寶貴的知識財富,但對於我這樣一個正在摸索階段的讀者而言,卻顯得有些「望洋興嘆」,難以消化吸收。

评分

《企業併購:國際觀點(2版)》這本書,在我看來,更像是為那些已經站在併購金字塔頂端的人準備的。它所探討的內容,很多都非常「高端」,非常「策略化」。書中對於「產業併購趨勢」、「全球資本市場的變動對併購的影響」,「企業戰略與併購的結合」,都有非常深入的探討。例如,書中對於「併購浪潮」的歷史演變,對於不同時期影響併購的宏觀因素,都進行了非常詳盡的分析。它強調了併購作為企業實現規模經濟、擴張市場份額、獲取關鍵技術的重要手段。然而,對於像我這樣,可能只是負責具體項目執行,或者對併購流程中的細節更感興趣的讀者來說,書中的這些宏觀層面的討論,有時候會讓人覺得有些「遙遠」和「不接地氣」。我更希望能夠在書中找到一些關於「如何識別優質併購標的」、「如何進行有效的盡職調查」這樣的具體指導。書中雖然也提到了這些內容,但往往是用一種非常概括的方式帶過去,或者將其作為宏觀戰略的一部分來展開。例如,在談到「盡職調查」時,它會強調盡職調查對於「評估併購風險」和「支持併購決策」的重要性,但對於實際操作中,如何才能做到「有效」的盡職調查,書中並沒有給出太多實質性的建議。它更像是告訴你「為什麼要這麼做」,而不是「怎麼才能這麼做」。這種「高屋建瓴」的風格,雖然展現了作者深厚的學術功底和宏觀視野,但對於我這種需要在實務中尋找解決方案的人來說,就顯得有些「雞肋」,難以產生直接的幫助。

评分

老實說,《企業併購:國際觀點(2版)》這本書,給我的感覺就是「資訊量很大」,但「吸收率不高」。書中大量的篇幅都在探討一些非常細節的問題,比如,不同國家和地區對於併購的監管差異、不同行業的併購特殊性、甚至是一些比較晦澀的法律條款的解釋。這些內容對於專業的併購律師或者財務顧問來說,或許非常有價值,但對於我這樣的普通讀者來說,卻顯得有些「過於專業」和「瑣碎」。我嘗試去理解書中關於「證券化併購」的內容,它詳細解釋了不同類型的證券,以及它們在併購交易中的作用。但是,對於普通讀者來說,理解這些證券的細節,並沒有直接幫助我理解併購本身。我更希望書中能夠用更簡潔、更直觀的方式來介紹併購的基本流程和關鍵要素。書中還引用了大量的數據和圖表,這些數據和圖表雖然看起來很專業,但如果沒有相應的背景知識,也很難理解其中所表達的含義。我感覺這本書更像是一份「研究報告」,而不是一本「讀者友好」的書籍。我本來期待的是,能夠在書中學到一些關於「如何評估一家公司的價值」、「如何判斷一個併購案是否值得進行」這樣的實用技巧。但這本書給我的感覺,更像是在向你展示「併購的世界是多麼的複雜和專業」,而不是教你如何在其中找到自己的位置。這讓我感覺,雖然我翻閱了很多頁,但真正能夠內化到自己知識體系的內容,卻少之又少。

评分

不得不說,《企業併購:國際觀點(2版)》這本書,實在是太「國際化」了,而這種國際化,對於身處台灣的我來說,有時候反倒變成了一種隔閡。書中大量的篇幅都在探討歐美地區,特別是美國的併購市場和法律法規。例如,它對於美國的「股東權益保護」機制,對於歐盟的「反壟斷審查」流程,都進行了詳盡的介紹。當然,這些內容對於了解全球併購趨勢是有價值的,但對於我這個主要活躍在台灣本地市場的讀者而言,這些篇幅的比重,似乎有點失衡。我更希望書中能夠多一些針對亞洲,特別是華人經濟圈的併購實務探討。比如,在台灣、中國大陸、香港等地,併購的法律框架有何不同?不同文化背景下的企業,在併購談判中,有哪些獨特的考量和挑戰?書中雖然在部分章節提及了「跨文化整合」,但其內容也相對比較概括,並沒有深入到具體的操作層面。我記得書中有提到一些全球性的併購案例,但這些案例的選擇,似乎也更偏向於那些在國際上聲名顯赫的大型企業。對於中小企業之間的併購,或者是在特定產業鏈中的併購,書中討論的就相對較少。這讓我感覺,這本書更像是一本「全球企業併購概論」,而不是一本能夠真正幫助我解決台灣本地市場併購問題的工具書。我本來期待的是,能夠從書中學到如何在台灣的法律框架下,更有效地進行併購,如何規避台灣特有的併購風險,如何更好地利用台灣現有的政策資源。但遺憾的是,這些內容在這本書中並不多見。我感覺它更像是在為一個虛擬的、全球性的併購市場提供一個理論性的框架,而對於如何在具體的地理和法律環境中落地,卻沒有提供足夠的指導。

评分

《企業併購:國際觀點(2版)》給我的感覺,就像是一本「教科書」,而且是一本「學術氣息非常濃厚」的教科書。書中的內容,條理非常清晰,結構也非常完整。它從併購的定義、種類、動機,一直講到併購的過程、風險、以及後續的整合。基本上,你可以把這本書當作一個系統學習併購的起點。它為你搭建了一個比較完整的知識框架,讓你對併購這個領域有一個初步的認識。然而,正因為它是一本「教科書」,它在「實操性」上,就顯得比較弱。書中更側重於「理論」的講解,而對於「如何操作」的細節,卻並沒有太多著墨。例如,在談到「併購談判」時,書中闡述了談判的原則、策略,但對於如何在談判桌上,具體地去運用這些策略,比如,如何提出第一個報價、如何回應對方的反要價、如何處理僵局等等,這些實操性的技巧,並沒有詳細的說明。我本來期待的是,能夠從書中學到一些「談判的套路」或者「議價的技巧」,能夠在實際談判中用得上。但這本書提供的,更多的是「為什麼要談判」和「談判應該達到什麼目標」,而對於「如何談判」,卻是一筆帶過。這讓我感覺,雖然我學到了併購的知識,但離實際操作,還有很長一段距離。這本書更適合在學校的課堂上,由老師進行補充講解,或者作為輔助教材。對於希望能夠快速上手、解決實際問題的讀者來說,可能會覺得有些「不夠過癮」。

评分

這本《企業併購:國際觀點(2版)》,給我的一種感覺是,它更像是一個「百科全書」,而不是一本「指南」。書中涵蓋了企業併購的方方面面,從理論基礎、到實務操作、再到後續的整合,幾乎無所不包。它就像是一本字典,你遇到什麼問題,可以翻到相應的章節去查找。例如,當我對「綠鞋機制」感到好奇時,我可以在書中找到關於它的詳細解釋,包括它的起源、作用、以及在不同國家和地區的應用情況。當我對「毒丸計劃」感到困惑時,書中也有詳細的說明,解釋了它的操作原理和防禦效果。這種內容的廣度,確實令人印象深刻。然而,正是因為它的「廣」,反而讓我感覺它在「深」度上有所欠缺。書中的每一項內容,都只是做了一個比較全面的介紹,但對於具體的執行細節,卻沒有深入探討。例如,在談到「併購後整合」時,書中列舉了組織架構整合、企業文化整合、人力資源整合等幾個方面,並且各自都進行了簡要的說明。但是,對於如何才能有效地進行企業文化整合,如何才能化解不同企業文化之間的衝突,書中並沒有提供具體的策略和方法。它只是告訴你「需要做」,但不知道「如何去做」。我本來期待的是,能夠從書中學到一些「實戰經驗」,一些在併購後整合過程中,能夠真正解決問題的「妙招」。但這本書給我的感覺,更像是一個「知識的匯總」,而不是一個「技能的傳承」。它讓你對併購的整個流程有一個全面的了解,但卻沒有給你提供足夠的工具和方法,去應對其中的具體挑戰。這讓我感覺,雖然知識量很大,但實際的應用價值,似乎並沒有想像中那麼高。

评分

這本《企業併購:國際觀點(2版)》,對於我這個從來沒有深入接觸過併購領域的讀者來說,實在是太「挑戰」了。書中的內容,幾乎涵蓋了併購的所有方面,從最基礎的定義,到最複雜的法律和財務操作。它就像是一張巨大的地圖,上面標註了併購的每一個角落,但卻沒有給我一個「導航儀」,告訴我該如何規劃我的路線。書中充斥著大量的術語,例如「善意併購」、「惡意併購」、「股權交換」、「資產收購」、「對價支付」等等。我雖然能查到這些術語的意思,但卻很難理解它們在實際併購操作中的具體運用。書中還引用了非常多的案例,但這些案例往往都是一些非常大型、非常複雜的跨國併購案。對於我這樣的讀者來說,理解這些案例的動機、過程和結果,需要花費大量的時間和精力。我本來期待的是,能夠從書中學到一些「入門級」的併購知識,能夠了解併購的基本流程,能夠知道在進行併購時,需要考慮哪些關鍵因素。但這本書給我的感覺,就像是直接把我丟進了併購的「高級訓練營」,讓我感到應接不暇。它更適合那些已經有一定併購基礎,或者是在相關領域工作多年的專業人士閱讀,對於我這樣的「小白」來說,門檻確實有點太高了。我感覺自己像是在閱讀一本「天書」,雖然知道裡面有很多寶貴的資訊,但卻不知道如何下手去獲取。

评分

坦白講,這本《企業併購:國際觀點(2版)》給我最深的感受就是「學術」二字。它的內容深入淺出,但這個「淺出」的程度,似乎是建立在讀者本身就具備相當的財務、法律、甚至是管理學基礎之上。我本身在公司裡負責的是專案執行,雖然偶爾會接觸到一些併購相關的資訊,但對於其背後的複雜邏輯和學術理論,並沒有深入的研究。因此,當我翻開這本書,看到裡面密密麻麻的圖表、公式、以及引經據典的學術論文引用時,一股強烈的「距離感」就油然而生。它沒有像市面上很多成功學書籍那樣,用一個個生動的故事、誇張的比喻來吸引你,而是紮紮實實地在進行學術探討。書中對於併購的分類、併購的動機、併購的風險評估、併購後整合的策略等,都進行了非常系統化的闡述。然而,這種系統化的闡述,對於我這樣一個需要快速掌握核心要點、並且能夠應用到實際工作中的讀者來說,顯得有些過於龐大和瑣碎。我試圖去理解書中關於「併購定價模型」的部分,它列舉了NPV、DCF、EVA等幾種主流的定價方法,並且詳細解釋了其理論基礎。但問題在於,這些模型在實際操作中,往往需要大量複雜的數據輸入和參數設定,而且即使如此,計算出來的結果也未必能完全準確。書中雖然提到了這些模型,但並沒有給出一個非常具體的、手把手的操作指南,也沒有提供可以練習的實際數據範例。因此,我讀完這部分的內容,雖然知道有這些模型,但對於如何運用它們來評估一個真實的併購案,依然感到一籌莫展。這本書更適合在學校裡,由教授在課堂上講解,配合著案例分析和課後習題,讓學生去深入理解。對於我這種非科班出身、但希望能在工作中實際應用的人來說,閱讀體驗確實有些吃力,也難以在短時間內獲得實際的技能提升。

评分

如果用一個詞來形容《企業併購:國際觀點(2版)》,我會選擇「嚴謹」。這本書的寫作風格非常嚴謹,每一句話,每一個論點,似乎都經過了反覆的斟酌和推敲。書中引用了大量的學術研究和案例分析,並且對這些內容進行了非常深入的解讀。例如,在探討「併購動機」時,書中不僅僅是列舉了常見的動機,而是對這些動機進行了非常細緻的分類和分析,並且還探討了在不同經濟環境下,不同動機的優先順序。這種嚴謹的學術態度,確實讓人敬佩。然而,也正是這種「過於嚴謹」,讓這本書的閱讀體驗,變得有些「枯燥」。書中缺乏一些生動的語言和活潑的案例,更多的是在進行條理清晰的學術論述。我嘗試去尋找一些能夠讓我產生共鳴的內容,一些能夠啟發我思考的「火花」,但更多時候,我只能是機械地接收書中傳達的資訊。它更像是一份學術報告,而不是一本能夠激發讀者興趣的讀物。我本來期待的是,能夠在閱讀的過程中,感受到併購領域的魅力,能夠被其中的一些精彩案例所吸引,從而激發我更深入地學習和研究。但是,這本書的寫作風格,讓我感覺像是在背誦一本理論教材,雖然知識點很全面,但卻缺乏「人情味」。我認為,一本好的財經書籍,應該在嚴謹的學術基礎之上,還能夠用更生動、更具吸引力的方式來呈現內容,讓讀者在獲取知識的同時,也能感受到閱讀的樂趣。而這本書,在這方面,還有很大的提升空間。

相关图书

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有