具体描述
什么是创业的智慧？
创业的智慧就是少走弯路；
创业的智慧就是找准商机；
创业的智慧就是方法与技巧；
……
本书正是基于广大创业者的需求，汇集了众多年轻创业者的奋斗历程和创业经历，总结了他们在创业路程上的成功经验和失败教训。
本书最大的特点，就是力求为那些艰难地行走在创业路上的人们提供更多、更实用的方法与技巧，为创业者系统地解决创业初期所面临的资金、技术、人脉、市 场等问题，告诉每个怀抱理想的人，白手起家不是梦，只要找到方法和技巧。力求用最浅显的语言、最轻松的方式，指导白手起家的创业者找准商机、避开陷阱、少走弯路，直达成功的彼岸。创业并不是梦，只要拥有创业的智慧，就一定能够梦想成真！
本书特色
本书共分为九章，汇集众多年轻创业者的奋斗历程和创业经历，总结他们在创业路程上的成功经验和失败教训。用最浅显的语言、最轻松的方式，指导白手起家的创业者找准商机、避开陷阱、少走弯路，直达成功的彼岸；为那些艰难地行走在创业路上的人们提供更多、更实用的方法与技巧；告诉每个怀抱理想的 人，白手起家不是梦，只要找到方法和技巧。创业并不是梦，只要拥有创业的智慧，就一定能够梦想成真！
著者信息
李丹
男，自由撰稿人，硕士学历。作者一直关注生活的实际和社会时代的需要，长年坚持文字书写，致力于图书文字的编写和创作，是一名真正的用心书写时代的践行者。作品丰满而富有张力，《做孩子问不倒的父母》、《气候风云》、《职场第一年》、《无条件执行》等，都具有很强的现实针对性，深受广大读者的喜爱。
图书目录
第一节 打工虽好，但心里总有那么一丝不甘心
第二节 做老板的基本能力你有没有
第三节 要创业，必须低下高贵的头
第四节 创业就是遇到问题并解决问题
第五节 创业者不能只注重眼前利润
第六节 “剩”者为王：机会总是留给“剩”下来的人
第二章 下定决心，说干就干
第一节 捕捉创业灵感
第二节 写作创业计画书，帮你理清思路
第三节 为企业取个好名称
第四节 独资还是合作，这是一个问题
第五节 选择地点有学问
第六节 公司註册伤不起
第三章 市场，市场
第一节 没有最残酷，只有更残酷
第二节 兵贵神速，迅速打开市场
第三节 找啊找啊找客户
第四节 留住客户VS开发客户
第五节 市场定位
第六节 有特色才能做出色
第七节 宣传行销齐上阵，酒香也怕巷子深
第四章 有管理才有将来
第一节 没有管理制度就没有效益
第二节 制度要实用，避免人浮于事
第三节 颁佈制度要谨慎，切忌朝令夕改
第四节 你是老板你做主，制度不必太精细
第五节 抓大放小，难得煳涂
第五章 组建创业团队
第一节 独木难支，你需要一个团队
第二节 知人善任，适用就好
第三节 了解员工的真正需要
第四节 和气生财，不要“窝里横”
第五节 人各有志，铁打的营盘流水的兵
第六节 与人合伙要慎重，明确约定责、权、利
第七节 水至清则无鱼，人至察则无徒
第六章 建立创业的人脉圈
第一节 有人好办事
第二节 人脉广，路子宽
第三节 创业不能图清静，闭门造车造不出法拉利
第四节 别太单纯，交朋友也可以有目的性
第五节 雪中送炭强于锦上添花
第七章 财务，企业运营的血液
第一节 不重视财务，你还是老板吗
第二节 如果没有会计，就自己做帐
第三节 把库存变成资金
第四节 企业就差钱，必须把钱要回来
第五节 买卖做大了，早晚得聘请财务人员
第六节 避税不是逃漏税，合理避税节约成本
第八章 网上创业方兴未艾
第一节 网店来袭，实体店很悲摧
第二节 网上创业有独特的魅力
第三节 你适合网路创业吗
第四节 网上创业门槛低，但也要做一些准备
第五节 揣摩网路用户端的需求
第六节 网店也得宣传推广
第七节 物流不给力，努力全白费
第九章 避开创业误区
第一节 急功近利不现实，买卖都是“养”出来的
第二节 透支了健康，赚多少钱都是赔
第三节 创业有压力，别拿亲人撒气
第四节 创业是与人打交道，不能走极端
第五节 避免好大喜功，不看现金流
第六节 即便是该做的事情，也不能想做就做
图书序言
每个人都有梦想，只有那些为实现梦想不断追求、永不言弃的人，才可能登上成功的舞台。创业的过程会经历挫折，坚持对梦想的追求，成功便会指日可待。
几乎每个人的心中，都有一个创业的梦想，特别是那些充满激情和干劲的年轻人。他们中的许多人，在学生时代就梦想着有一天能成为创业者，拥有属于自己的事业。但是，当想法日趋强烈，当机会摆在眼前，很多人却缺乏背水一战的勇气。当然，也有无数怀抱梦想的年轻人勇敢地启程，踏上这条虽无比艰难却承载着无数希望的路。
在这条路上，创业者们前仆后继，当中不乏抵达梦想彼岸的成功者。但是，路上更多的是无数失败者的迷茫与困惑，以至于很多创业者发出“创业难，难于上青天”的慨叹。
梦想人人都有，但是在决定踏上追寻梦想的道路之前，创业者们是否已经做好了准备？
现实生活中人们总是看到成功者光鲜的一面，而忽略了创业过程的艰辛。殊不知，创业对一个人的综合素质要求是全方位的。在踏上这条路之前，一定要认清形势、准备充足，如果仅靠一腔热血去创业，则往往会在艰难的过程中迷失、退却。
在这条佈满荆棘的路上，创业者必须吃苦耐劳、坚持不懈，不停地解决问题。这是一个不断面对困难、挑战自我的过程，也是一段自我审视、不断成长的经历。
没有背景、没有金钱、没有经验、没有通路、没有深厚的人脉关系……这是每一个白手起家的创业者都要面对的问题。
商机在哪里？怎样建立广泛的人脉关系网？怎样获得启动资金？如何进行有效的市场行销？如何让新生的企业避免失败的厄运？……这是所有行走在创业道路上的人们共同的困惑。
本书正是基于广大创业者的需求，汇集了众多年轻创业者的奋斗历程和创业经历，总结了他们在创业路程上的成功经验和失败教训。力求为那些艰难地行走在创业路上的人们提供更多、更实用的方法与技巧，説明创业者系统地解决创业初期所面临的资金、技术、人脉、市场等问题，告诉每个怀抱理想的人，白手起家不是梦，只要找到方法和技巧。
本书力求用最浅显的语言、最轻松的方式，指导白手起家的创业者找准商机、避开陷阱、少走弯路，直达成功的彼岸。创业并不是梦，只要拥有创业的智慧，就一定能够梦想成真！
马云
图书试读
第一节 打工虽好，但心里总有那么一丝不甘心
2011年，日本家用电器巨头松下电器集团宣佈，在2012财年结束前，完成总计约四万人的裁员计画。这是日本制造业规模最大的一次裁员，相当于美国三个月失业人数的总和。这一举措不仅震撼了松下公司的全体员工，更给许多享受着外企稳定的薪资和较好福利的打工者们敲响了警钟。他们忽然意识到，打工似乎并没有想像中的那样稳定和安全，更何况，每天毫无变化的工作、办公室里的政治、不上不下的薪水，也让人感到厌倦。于是，藏在他们心底的有关创业的激情和梦想，再一次涌入脑海，也许，是时候让自己出去闯一闯，开创自己的一番事业了。
在大城市里，有这么一群人，他们一般具有大学以上学历、五年以上工作经验、年薪普遍在五十万元以上。但他们不是资本所有者，只是在某个营利性机构中担任管理职务，他们被人们称为“高级打工仔”。在普通人眼里，他们收入稳定、衣食无忧，只要足够小心、尽心尽责，就能够保持具有一定水准的生活品质。然而，很少有人知道，在他们中间的很多人每天做的事，并不是自己喜欢的，有更多的人更希望能在自己喜欢的领域开创一番新的事业。随着身边的成功人士越来越多，一个问题几乎每天都在他们的脑海里萦绕：是继续打工，还是自己创业？
阿雪毕业于某国立大学，聪明、干练，工作能力极强。大学毕业后，她进入一家大型集团公司任职。在工作中，她的天赋和才能得以充分地发挥出来。她从一个普通小职员做起，凭借自己的聪明才智和勤勉负责的工作态度，仅仅七年时间，阿雪就坐在了该集团副总裁的位置上。
阿雪上任后，表现出惊人的魄力，她在公司积极推行各项改革措施。两年后，公司的销售额增长了20%，成本降低10%，利润增长30%。事业上的春风得意，让无数人对阿雪投以羡慕的目光，在绝大多数人的眼里，她绝对是一个成功者。但是，就在所有人都认为她已经处在事业巅峰的时刻，阿雪却向集团总裁递交了辞呈。
“我的能力都发挥得差不多了，很多想法都付诸实施了，太熟悉的东西再做下去就缺乏动力，感到缺少了一种激情和创新的乐趣。我想，我该做点属于自己的事了。”面对周围无数不解的目光，阿雪微笑着这样回答。
用户评价
我最近刚读完《成功创业要有的9大能力与智慧》，这本书真的给我带来了很多新的启发。我一直觉得，创业是一个非常复杂的事情，不仅仅是有一个好的点子，更重要的是如何将点子变成现实，并且让它持续发展下去。这本书就为我提供了非常实用的方法论。 书中对“客户关系管理”（CRM）的讲解，让我印象深刻。它不仅仅是教你如何卖东西，而是教你如何去建立和维护与客户之间的长期关系。它强调了“客户终身价值”的概念，以及如何通过提供卓越的客户服务来提高客户满意度和忠诚度。书中提到的一些CRM工具和技术，也非常实用，让我看到了如何运用科技来提升客户体验。 “供应链管理”这一章，也让我学到了很多。我之前对于供应链的理解非常浅显，只知道产品需要从工厂到消费者手里。但这本书却详细地阐述了供应链的各个环节，包括采购、生产、仓储、物流等等，以及如何去优化这些环节，提高效率，降低成本。这对于我未来在产品生产和分销方面，提供了非常重要的参考。 “技术应用与数字化转型”的章节，也非常贴合当下时代的需求。它强调了技术在创业中的重要性，以及如何利用数字化工具来提升企业的运营效率和竞争力。书中提到的一些关于大数据分析、人工智能、云计算等技术在创业中的应用，让我看到了未来的发展趋势。 让我感到惊喜的是，书中还包含了“企业文化建设”的内容。一个好的企业文化，能够凝聚团队，激发士气，并最终影响企业的成功。它教我如何去塑造一个积极向上、富有活力的企业文化，并让它成为企业发展的内在动力。 此外，书中还对“绩效管理与评估”进行了深入的探讨。它不仅仅是告诉你如何设定目标，更是教你如何去跟踪和评估目标的达成情况，并根据评估结果进行调整。这让我明白，持续的改进和优化是企业成功的关键。 总而言之，《成功创业要有的9大能力与智慧》这本书，是一本非常实用的创业工具箱。它为创业者提供了全方位的指导，让我对创业有了更全面、更深入的理解。读完这本书，我感觉自己对创业的信心更足了，也更有能力去面对未来的挑战。
评分这本《成功创业要有的9大能力与智慧》，对我来说，简直是一本“创业圣经”！我一直渴望创业，但总觉得自己缺少一些关键的“装备”。这本书就像一位经验丰富的导师，手把手地教我如何武装自己，如何应对创业路上的种种挑战。 书中对“目标设定与优先级管理”的论述，让我醍醐灌顶。我以前总是觉得，创业就是要做很多事情，但这本书却教我如何去设定清晰、可衡量的目标，以及如何根据优先级来分配资源。它强调了“少即是多”的原则，让我明白，专注于最重要的事情，才能事半功倍。 “执行力与时间管理”这一章，也让我受益匪浅。我常常会陷入“计划赶不上变化”的窘境，但这本书却教我如何去制定切实可行的执行计划，如何去高效地管理自己的时间。它提供了一些非常实用的时间管理工具和技巧，比如“番茄工作法”，让我能够提高工作效率，减少拖延。 让我感到惊喜的是，书中还深入探讨了“知识产权保护”的重要性。对于许多初创企业来说，保护自己的知识产权是至关重要的。它教我如何去申请专利、商标，以及如何去应对知识产权侵权。这让我意识到，在创业初期就要做好法律保护，才能避免日后的麻烦。 此外，书中还对“资源整合与合作共赢”进行了详细的阐述。它强调了创业不是单打独斗，而是需要与他人合作，整合资源，才能实现更大的发展。它教我如何去寻找合适的合作伙伴，如何去建立互利的合作关系。 总而言之，《成功创业要有的9大能力与智慧》这本书，是一本非常全面、非常实用的创业指南。它为创业者提供了全方位的支持，让我对创业有了更清晰的认识，也更有信心去追逐自己的创业梦想。
评分我最近刚读完《成功创业要有的9大能力与智慧》，这本书对我来说，简直是一本“创业启蒙书”。我一直对创业抱有浓厚的兴趣，但总是觉得门槛很高，不知道从何下手。这本书就像一位慈祥的长者，耐心地引导我，让我一步步地走进创业的世界。 书中对“创业精神与企业家特质”的阐述，让我对“创业者”这个角色有了更深的理解。它不仅仅是讲成就，更是讲创业者所需要具备的勇气、毅力、激情、冒险精神等等。它让我意识到，创业不仅仅是一份事业，更是一种生活方式。 “商业计划书撰写与演示”这一章，对我来说尤为重要。我之前一直对如何撰写一份有说服力的商业计划书感到困惑，但这本书提供了非常详细的指导，从内容结构到语言表达，都给出了具体的建议。它还分享了一些成功演示的案例，让我对接下来的路有了更清晰的规划。 让我感到惊喜的是，书中还探讨了“融资策略与投资人关系”。它不仅仅是教你如何去融资，更是教你如何去建立良好的投资人关系，如何去赢得投资人的信任。它还分析了不同投资人的偏好和期望，让我能够更有针对性地进行沟通。 此外，书中还对“法律框架与合规经营”进行了深入的讲解。我一直觉得法律是创业的“绊脚石”，但这本书让我意识到，法律其实是创业的“护城河”。它教我如何去规避法律风险，如何去合规经营，从而为企业的长远发展奠定坚实的基础。 总而言之，《成功创业要有的9大能力与智慧》这本书，是一本非常全面、非常实用的创业指南。它为创业者提供了全方位的支持，让我对创业有了更清晰的认识，也更有信心去追逐自己的创业梦想。
评分这本《成功创业要有的9大能力与智慧》，简直是为我量身定做的！我一直以来都对创业充满憧憬，但又常常感到力不从心，不知道从何入手，也不知道自己到底缺少了什么。这本书就像一盏明灯，为我照亮了前进的方向，也让我对自己有了更清晰的认识。 书中关于“产品开发与迭代”的部分，让我大开眼界。它不仅仅是教你如何做出一个产品，而是教你如何去理解用户的需求，如何去设计一个能够解决用户痛点的产品。它强调了“最小可行产品”（MVP）的概念，以及如何通过快速迭代来不断优化产品。我之前总觉得要做出一个完美的产品才能上市，这本书让我明白，有时候“好用”比“完美”更重要，关键在于能够快速地获取市场反馈。 “商业模式创新”这一章，更是让我受益匪浅。它不仅仅是告诉你怎么赚钱，而是教你如何去设计一个可持续的、可扩展的商业模式。书中列举了很多成功的商业模式案例，让我看到了各种各样的赚钱方式。它还强调了“价值主张”的重要性，让我思考我的产品到底为客户创造了什么独特的价值。 我特别喜欢书中关于“用户体验”的论述。它强调了用户是企业的核心，一切的努力都应该围绕用户展开。它教我如何去设计一个令人愉悦的用户体验，如何去建立用户的忠诚度。书中提到的“用户旅程地图”等工具，让我能够从用户的角度去思考每一个接触点，从而不断优化用户体验。 “品牌建设与传播”这一块，也非常精彩。它不仅仅是让你拥有一个漂亮的Logo，而是教你如何去打造一个有故事、有温度的品牌。它强调了品牌定位、品牌传播的策略，以及如何与用户建立情感连接。在台湾这个市场，品牌的故事性和文化内涵往往更能打动消费者，这本书在这方面给了我很多启发。 让我感到惊喜的是，书中还非常重视“数据分析与应用”。它不仅仅是收集数据，而是教我如何去分析数据，如何从数据中发现洞察，并将其应用于决策。它强调了“数据驱动”的理念，让我明白，在现代商业环境中，数据是企业的“眼睛”和“大脑”。 总而言之，《成功创业要有的9大能力与智慧》这本书，让我看到了创业的方方面面，也让我对自己有了更系统的认知。它不仅仅是一本书，更像是一个创业的“训练营”，让我能够一步步地学习和实践，最终成为一个更优秀的创业者。
评分说实话，我一开始对这本《成功创业要有的9大能力与智慧》并没有抱太高的期待，因为市面上关于创业的书籍实在是太多了，很多都大同小异。但是当我翻开它，特别是读到关于“团队建设”的那一部分时，我才发现自己错了。这本书的切入点非常独特，它没有把创业者描绘成一个孤军奋战的“英雄”，而是强调了团队的重要性，以及如何打造一个高绩效的创业团队。 书中对“人才招募与管理”的论述，让我印象深刻。它不仅仅是教你怎么找人，而是教你怎么去识人，怎么去评估一个人的潜力和适配度。它还深入分析了如何建立一套公平有效的激励机制，以及如何处理团队内部的冲突。我一直觉得，创业成功很大程度上取决于能否找到一群志同道合、能力互补的伙伴。这本书就为我提供了非常实用的方法论，让我知道如何去构建我的“梦之队”。 “沟通能力”也是书中着重强调的一个方面。创业者需要和各种各样的人打交道，包括投资人、合作伙伴、客户，甚至是政府部门。这本书详细阐述了如何进行有效的沟通，如何去倾听，如何去说服，如何去建立良好的人际关系。它还特别提到了在台湾地区，人情味和在地文化的沟通方式的重要性，这让我感觉内容非常贴合我们的实际情况。 让我感到欣慰的是，这本书并没有回避创业中的“失败”和“挫折”。它把“韧性”和“抗压能力”列为重要的创业能力之一，并且给出了很多积极的应对策略。它告诉我，创业从来都不是一帆风顺的，关键在于能否在跌倒后快速爬起来，并且从中学习。这种积极乐观但又不失现实的态度，非常打动我。 我特别欣赏书中关于“知识产权保护”和“法律法规遵循”的章节。很多初创企业在这方面都容易忽略，但这本书却非常重视，它强调了提前做好这些准备的重要性，避免日后产生不必要的麻烦。它提供了关于如何保护自己的创意和产品，以及如何规避法律风险的建议，这对于新手创业者来说，绝对是宝贵的经验。 此外，书中对“项目管理”的讲解也让我耳目一新。它不仅仅是简单的任务分配，而是涉及到项目规划、资源协调、风险控制、进度跟踪等一系列复杂的操作。它提供了一些非常实用的项目管理工具和方法，让我知道如何才能高效地推进我的创业项目，确保项目能够按时、按质完成。 总的来说，《成功创业要有的9大能力与智慧》这本书，是一本非常有深度的创业实践指南。它从多个维度为创业者提供了宝贵的指导，让我感觉自己不再是盲目地摸索，而是有了更清晰的路线图和更坚实的理论支持。这本书让我对创业的理解更加全面和深刻，也更加相信自己能够成为一个成功的创业者。
评分这本《成功创业要有的9大能力与智慧》真是让我惊艳！我一直觉得创业这事儿，光有热情和创意还不够，背后肯定得有扎实的功底和一些“眉角”。这本书就完美地填补了我在这方面的知识空白。它不像有些书那样只会讲一些大道理，而是非常具体地剖析了创业过程中会遇到的各种挑战，并且给出了切实可行的解决方案。 比如，它在讲到“市场洞察力”的时候，不是简单地说要了解市场，而是深入浅出地讲解了如何通过数据分析、竞品研究、用户访谈等多种方式，精准地捕捉市场趋势和消费者需求。我印象特别深刻的是，书中举了一个台湾本地的创业案例，讲述了某个新兴品牌如何因为准确抓住了年轻人对“环保”和“健康”的生活方式需求，迅速打开了市场。作者还提供了很多实用的工具和方法，比如SWOT分析、PESTEL分析等，让我感觉自己一下子就拥有了分析市场的“利器”。 另外，关于“风险管理”的部分，也让我受益匪浅。创业过程中，风险无处不在，这本书没有回避这个问题，而是非常坦诚地指出了可能遇到的各种风险，从资金链断裂到团队管理不善，再到市场竞争加剧等等。更重要的是，它提供了一系列规避和应对风险的策略，比如建立应急预案、多元化投资、购买商业保险等等。我之前一直觉得风险管理离我很遥远，读完这本书，我才意识到它是创业成功的基石，没有有效的风险管理，再好的创意也可能胎死腹中。 这本书的另一个亮点是，它强调了“学习能力”和“适应能力”的重要性。创业是一个不断变化和试错的过程，只有不断学习新知识、掌握新技能，才能跟上时代的步伐。书中分享了很多关于如何高效学习、如何从失败中汲取教训的经验，让我觉得创业路上不再那么孤单和迷茫。它鼓励我们拥抱变化，而不是畏惧变化，这种积极的态度也深深地影响了我。 我尤其喜欢书中关于“领导力”的篇章。我一直认为，一个好的创业者，不仅要能做出正确的决策，还要能够凝聚团队，激发团队成员的潜能。这本书详细阐述了不同类型的领导风格，以及在不同情境下应该采取的领导方式。它还强调了同理心和沟通技巧在团队管理中的重要性，让我意识到，真正的领导力不仅仅是发号施令，更是建立信任、激发士气。 最后，我想说的是，《成功创业要有的9大能力与智慧》这本书的语言风格非常亲切，没有那些晦涩难懂的专业术语，读起来就像和一位经验丰富的创业导师在聊天一样。而且，书中的案例大多来自于华人世界，有很多我们熟悉的企业和创业故事，这让我感觉更加 relatable，也更容易理解书中的理念。这本书不仅是一本创业指南，更像是一本激励人心的心灵鸡汤，它让我对创业有了更清晰的认识，也更有信心去追逐自己的创业梦想。
评分这本《成功创业要有的9大能力与智慧》，对我来说，真是一场及时的“创业知识的洗礼”。我一直对创业充满热情，但常常感到自己像个无头苍蝇，不知道该往哪里飞。这本书就像一张清晰的地图，为我指明了方向，也教会了我如何去使用地图上的各种工具。 书中对“战略规划与愿景设定”的讲解，让我看到了创业的宏观层面。它不仅仅是告诉你“要做什么”，更是教你“为什么要这样做”，以及“如何才能做得更好”。它强调了制定清晰的愿景和目标的重要性，以及如何将愿景转化为可执行的战略。 “市场分析与竞争情报”这一部分，让我学到了如何更深入地了解我所处的市场环境。它不仅仅是看表面的数据，而是教我如何去挖掘数据背后的洞察，如何去分析竞争对手的优势和劣势，以及如何找到自己的蓝海。书中提到的一些分析工具，比如波特五力模型，让我感觉自己像个专业的市场分析师。 “产品管理与生命周期”的章节，也让我受益匪浅。它不仅仅是教你如何开发产品，更是教你如何去管理产品的整个生命周期，从概念提出、开发、上市、增长，到成熟、衰退，每一个阶段都有不同的策略。这让我明白，产品管理是一个持续的过程，需要不断地优化和创新。 让我感到意外的是，书中还专门提到了“创新思维与颠覆式创新”。它鼓励创业者不要害怕挑战现状，而是要敢于打破常规，用创新的方式去解决问题。它还分析了一些颠覆式创新的案例，让我看到了创新的巨大力量。 此外，书中还对“风险管理与危机应对”进行了深入的探讨。它强调了创业过程中风险无处不在，以及如何提前做好准备，应对可能发生的危机。它提供了一些非常实用的危机应对策略，让我感觉心里更有底。 总而言之，《成功创业要有的9大能力与智慧》这本书，是一本非常全面的创业指导书。它为创业者提供了全方位的支持，让我对创业有了更清晰的认识，也更有信心去追逐自己的创业梦想。
评分最近刚好读完《成功创业要有的9大能力与智慧》，真的让我觉得，这本书在当下这个快速变化的时代，提供了一种非常实在的创业视角。我一直觉得，创业不应该只是凭着一腔热血，更需要有方法、有策略。这本书恰恰填补了我在这方面的认知空白。 它对“市场定位与细分”的讲解，让我非常印象深刻。以往我总觉得，产品好就有人买，但这本书却强调了“谁是你的客户”这个问题的重要性。它教我如何去分析目标市场的规模、增长潜力，以及如何去找到那些真正需要你产品或服务的用户群体。书中还提到了一些台湾本地的成功案例，分析了它们是如何精准定位，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出的，这让我觉得非常有参考价值。 “竞争分析与差异化”这一章，也让我受益匪浅。我以前总是觉得，竞争对手越多越好，这样才有市场。但这本书却告诉我，了解你的竞争对手，分析他们的优势和劣势，找到自己的差异化优势，才是关键。它提供了一些非常实用的方法，比如“价值曲线”分析，让我能够直观地看到自己在市场中的位置，并找到突破口。 让我感到特别受用的是，“商业模式画布”的介绍。这本书不仅仅是列出了一些商业模式的定义，而是提供了一个非常清晰的框架，让我能够一步步地思考我的商业模式的各个要素，包括客户群体、价值主张、渠道通路、成本结构等等。读完这一章，我感觉自己对如何构建一个可持续的商业模式有了更深刻的理解。 “风险投资与融资策略”这部分，虽然我目前还没有达到需要融资的阶段，但提前了解这些知识，让我感觉心里更有底。书中分析了不同类型的融资方式，以及它们各自的优缺点。它还强调了在融资过程中，如何去准备一份有说服力的商业计划书，以及如何与投资人进行有效的沟通。 另外，让我觉得很贴心的是，书中还涉及到了“法律与合规”方面的内容。创业过程中，法律风险是不可忽视的。这本书提醒我，要提前了解相关的法律法规，并做好合规性准备，避免日后产生不必要的麻烦。它让我意识到，一个成功的企业，不仅要有好的产品，更要有良好的法律基础。 总的来说，《成功创业要有的9大能力与智慧》这本书，是一本非常全面的创业指导手册。它从宏观到微观，从战略到战术，为创业者提供了全方位的支持。读完这本书，我感觉自己不再是对创业一无所知，而是有了一个清晰的认知框架，并且具备了一定的实践能力。
评分最近刚翻完《成功创业要有的9大能力与智慧》，这本书的内容真的非常扎实，而且给我的感觉是，它不仅仅是理论上的讲解，更像是把创业过程中可能遇到的种种“坑”都给提前踩过了，然后告诉你怎么避开。我一直觉得，创业最难得的不是想法，而是把想法落地执行并持续下去。 书中关于“用户研究与需求分析”的部分，让我印象深刻。它不仅仅是简单地告诉你“了解你的用户”，而是提供了非常具体的方法，比如访谈、问卷调查、焦点小组等等，教你如何真正地挖掘用户的深层需求，而不是停留在表面。特别是它提到，在台湾地区，理解在地文化和用户习惯非常重要，这让我觉得内容非常接地气。 “产品设计与用户体验”的章节，也让我学到了很多。它强调了“以用户为中心”的设计理念，教我如何去打造一个不仅功能强大，而且易于使用、令人愉悦的产品。书中举的很多案例，都展示了优秀的产品设计是如何赢得用户的喜爱和忠诚的。 让我感到耳目一新的是，“商业模式创新”的探讨。它不只是教你一种赚钱的方式，而是引导你去思考如何构建一个可持续的、有竞争力的商业模式。特别是它提到的“价值主张”的梳理，让我开始认真思考我的产品或服务究竟为客户创造了什么独特的价值。 “市场进入策略”这一章，也给了我很多启发。它不仅仅是让你知道怎么去推广产品，而是教你如何去选择最适合的渠道，如何去制定进入市场的具体步骤。它还考虑到了不同市场环境下的差异化策略，这对于我想在台湾市场发展的创业者来说，非常有指导意义。 此外，书中还对“资金管理与成本控制”进行了非常细致的讲解。我承认我之前在这方面有点薄弱，但这本书用非常易懂的方式，将财务报表、现金流管理、成本核算等概念都讲清楚了。它让我明白，精打细算、量入为出，对于初创企业来说是多么重要。 总的来说，《成功创业要有的9大能力与智慧》这本书，不仅仅是一本创业理论的书，更像是一本创业实践的“操作手册”。它为我打开了一个新的认知维度，让我对创业有了更系统、更全面的认识，并且充满了实践的信心。
评分这本《成功创业要有的9大能力与智慧》，我拿到手里一看，就觉得它跟市面上那些泛泛而谈的书不一样。它没有那种“你只要努力就能成功”的空洞口号，而是非常务实地把创业可能遇到的各种“硬仗”都给拎了出来。我之前一直觉得创业就是个九死一生的事情，但看完这本书，我发现里面讲到的那些能力和智慧，其实是可以通过学习和积累获得的，并没有那么遥不可及。 比如说，书里花了很大篇幅讲“战略规划”这块。我之前以为战略就是制定个目标，然后一路往前冲。结果这本书告诉我，战略规划是一个持续迭代的过程，需要不断地分析市场环境、评估自身资源、预测未来趋势。它还提供了一些非常具体的工具，比如价值链分析、五力模型等等，让我知道怎么去系统地思考我的商业模式，怎么去找到我的竞争优势。特别是它提到“差异化战略”，怎么在红海里找到蓝海，让我茅塞顿开。 还有“财务管理”这一章，我承认我之前对数字有点头疼。但是这本书用非常易懂的方式，把财务报表、现金流管理、融资策略这些复杂的概念都讲清楚了。它强调了现金为王的道理，以及如何通过精细化的成本控制来提高盈利能力。我学会了怎么去读懂资产负债表，怎么去计算投资回报率，这些技能对于我未来创业来说，简直是不可或缺的。它让我明白了，一个看起来再好的创意，没有良好的财务支撑，也只是空中楼阁。 “市场营销”的部分也让我觉得非常受用。它不仅仅是教你如何打广告，而是从建立品牌定位、理解目标客户、制定营销策略，到执行和效果评估，提供了一个完整的营销闭环。书中提到的“内容营销”、“社群营销”等新媒体营销方式，结合了当下台湾市场的实际情况，让我看到了很多新的可能性。它提醒我，营销不仅仅是销售产品，更是建立与用户的连接和信任。 更让我惊喜的是，书中还专门提到了“创新思维”和“解决问题的能力”。创业过程中，总会遇到各种各样的问题，有时候甚至是意料之外的。这本书教我怎么去跳出思维定势，怎么去运用发散思维和收敛思维来寻找解决方案。它鼓励我们把挑战看作是机会，用创新的方式去打破僵局。这对于我这种容易遇到困难就卡住的人来说，简直是“及时雨”。 总的来说，《成功创业要有的9大能力与智慧》这本书，就像一个创业的“瑞士军刀”，里面包含了创业者需要的各种工具和技能。它不会告诉你“怎么做”，而是告诉你“应该知道什么”以及“怎么去思考”。读完这本书，我感觉自己对创业的认知又上升了一个层次，不再是凭空想象，而是有了更扎实的理论基础和更清晰的实践方向。
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