管理学：创新与挑战(第三版) pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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出版者出版社：双叶书廊订阅出版社新书快讯新功能介绍

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出版日期出版日期：2016/05/03

语言语言：繁体中文

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发表于2024-11-15

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图书描述

近年来，国内的管理环境已出现巨大变化，因此本书在改版内容上更加充实，增加最新管理个案及企业实例，以符合实际需要。

本书特色

　　»涵盖晚近重要管理理论，以口语化文字进行实例说明，浅显易懂，让读者能了解管理理论的意义。
　　»丰富的专栏内容更新为近期的个案及企业实例，符合目前实际环境的发展。
　　»每章章尾有课后习题，提供读者练习。
　　»针对授课老师提供完整教学附件：教学投影片、习题解答、题库等。

著者信息

作者简介

张国雄

　　现职
　　东海大学国际经营与贸易学系暨管理学院 EMBA教授

　　学历
　　国立台湾大学商学研究所博士
　　国立政治大学国际贸易研究所硕士

　　经历
　　东海大学管理学院EMBA主任（执行长）
　　东海大学国际贸易学系所主任

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图书目录

第一篇管理思潮

第01章管理的基本概念
1.1 什么是管理
1.2 管理者的层次
1.3 管理者必备的技能
1.4 管理者的角色
1.5 管理与竞争优势
1.6 本书架构
课后习题

第02章管理思潮的演进
2.1 科学管理理论
2.2 行政管理理论
2.3 行为管理理论
2.4 管理科学理论
2.5 组织环境理论
2.6 结语
课后习题

第二篇变动中的企业经营环境

第03章企业环境与组织文化
3.1 总体环境
3.2 任务环境
3.3 管理环境不确定性
3.4 组织文化
课后习题

第04章企业伦理与社会责任
4.1 企业内部与外部利害关系人
4.2 企业伦理
4.3 企业社会责任
4.4 企业伦理与社会责任之重要性
课后习题

第三篇规划

第05章策略规划
5.1 策略规划的定义与层次
5.2 策略规划的程序
5.3 公司层级的策略决策
5.4 事业部层级的策略决策
课后习题

第06章管理者的决策模式
6.1 决策的定义与类型
6.2 决策模式
6.3 决策程序
6.4 群体决策
6.5 克服做决策的障碍
课后习题

第四篇组织

第07章组织设计
7.1 组织结构
7.2 组织分化
7.3 组织的部门化
7.4 组织的协调
课后习题

第08章人力资源管理
8.1 人员招募与选用
8.2 训练与管理发展
8.3 绩效评估
8.4 补偿
8.5 劳工关系
8.6 离职管理
课后习题

第09章组织变革与创新管理
9.1 为何需要组织变革
9.2 组织变革的阻力
9.3 如何进行组织变革
9.4 组织创新
9.5 创新的类型
9.6 如何进行组织创新
课后习题

第五篇领导

第10章领导
10.1 领导者的权力来源
10.2 领导者的特质
10.3 领导者的行为模式
10.4 领导者的权变模式
10.5 动盪时代下的新领导模式
课后习题

第11章激励
11.1 激励的本质
11.2 激励理论：内容观点
11.3 激励理论：程序观点
11.4 激励理论：学习观点
11.5 总结
课后习题

第12章沟通与冲突管理
12.1 沟通的定义与程序
12.2 沟通的方式
12.3 组织沟通的类型
12.4 组织的沟通管理
12.5 组织冲突管理
课后习题

第13章群体与团队
13.1 团队的定义
13.2 团队的重要性
13.3 团队的类型
13.4 团队的特性
13.5 团队如何顺利运作
课后习题

第六篇控制

第14章管理控制
14.1 管理控制的重要性与焦点
14.2 管理控制的程序
14.3 组织的控制系统
14.4 动盪环境下的控制方式
课后习题