管理学：创新与挑战(第三版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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近年来，国内的管理环境已出现巨大变化，因此本书在改版内容上更加充实，增加最新管理个案及企业实例，以符合实际需要。

本书特色

　　»涵盖晚近重要管理理论，以口语化文字进行实例说明，浅显易懂，让读者能了解管理理论的意义。
　　»丰富的专栏内容更新为近期的个案及企业实例，符合目前实际环境的发展。
　　»每章章尾有课后习题，提供读者练习。
　　»针对授课老师提供完整教学附件：教学投影片、习题解答、题库等。

《供应链管理：全球化与可持续发展》 本书简介 在全球化浪潮与日益严峻的环境挑战下，企业的生存与发展越来越依赖于其供应链的韧性、效率和可持续性。本书《供应链管理：全球化与可持续发展》旨在为读者提供一个全面、深入且与时俱进的供应链管理理论框架与实践指导。它不仅涵盖了供应链管理的基础概念、战略规划与运营优化，更重点聚焦于当前影响全球供应链的核心议题：数字化转型、地缘政治风险、弹性构建以及环境、社会与治理（ESG）标准的整合。 第一部分：供应链管理的基础与战略重塑 本书伊始，首先建立了供应链管理的坚实基础。我们探讨了从原材料采购到最终客户交付的整个价值链的构成要素、关键职能以及它们之间的相互依赖性。不同于传统线性模型的视角，本书强调现代供应链是一个复杂的、相互连接的网络系统。 1. 供应链的战略定位： 详细阐述了供应链战略如何与企业的总体竞争战略（如成本领先、差异化或聚焦战略）相协同。我们分析了“拉动式”与“推动式”策略的演变，并引入了“即需即供”（On-Demand）和“敏捷制造”等现代战略框架，帮助管理者根据市场波动性和产品生命周期选择最合适的供应链结构。 2. 需求预测与计划的精细化： 准确的需求预测是有效供应链的基石。本部分深入剖析了定性与定量预测方法，并重点介绍了如何利用时间序列分析、回归模型以及机器学习算法来提高预测准确性，尤其是在需求模式高度不确定的环境下。同时，我们讲解了销售与运营规划（S&OP）的流程，强调跨职能协作在实现供需平衡中的关键作用。 3. 采购与供应商关系管理（SRM）： 采购不再仅仅是成本控制，更是价值创造的核心环节。本书系统介绍了战略寻源（Strategic Sourcing）、成本分析模型（如TCO——总拥有成本），并详细解析了供应商关系管理的成熟度模型。重点讨论了如何构建互信、长期且富有弹性的战略合作伙伴关系，特别是在关键原材料供应紧张时期，供应商的协同创新能力至关重要。 第二部分：全球化背景下的运营优化与数字化转型 随着生产和销售网络的全球扩张，供应链的运营复杂性呈几何级数增长。本部分着力于运营层面的效率提升和技术赋能。 4. 物流与仓储网络的优化： 物流是供应链的血脉。我们详细分析了运输模式的选择标准（海运、空运、铁路、公路），并引入了动态路线优化算法和最后一公里配送的创新解决方案。在仓储管理方面，本书超越了简单的库存盘点，深入探讨了自动化立体仓库（AS/RS）、智能分拣系统以及通过物联网（IoT）技术实现的实时库存可见性管理。 5. 风险管理与供应链弹性（Resilience）： 面对近年来频发的“黑天鹅”事件，供应链的“弹性”已成为核心竞争力。本部分构建了一个系统的供应链风险识别、评估和缓解框架。风险类型涵盖了自然灾害、政治干预、网络安全威胁以及供应商财务失败等。我们详细介绍了“双源采购”、“缓冲库存策略”、“地理冗余布局”以及建立“数字孪生”模型进行压力测试的方法。 6. 供应链的数字化革命： 数字化转型是提升效率和透明度的关键驱动力。本书探讨了区块链技术在提升交易信任度、追踪产品溯源方面的应用；工业物联网（IIoT）在实时监控生产和运输环节的应用；以及人工智能（AI）在优化库存部署、预测性维护和自动决策制定中的潜力。读者将学到如何构建一个数据驱动的、可自我学习的供应链体系。 第三部分：可持续性、伦理与未来趋势 当代企业无法回避其供应链对环境和社会产生的影响。本书将可持续发展理念深度融入供应链管理的每一个环节，展望未来的发展方向。 7. 绿色供应链与循环经济： 这一章节是本书的重点之一。我们详细阐述了如何设计“绿色采购”标准，评估供应商的环境绩效。重点介绍了循环经济模型在供应链中的应用，包括产品设计阶段就纳入可回收性、再制造和逆向物流的规划。读者将了解碳足迹核算方法以及如何通过供应链优化实现碳中和目标。 8. 社会责任与道德合规： 供应链的透明度要求延伸至劳工标准、人权保护和反腐败。本书提供了构建负责任采购体系的指南，包括建立供应商行为准则、进行定期的社会责任审计，以及利用第三方平台提高供应链的可见性和合规性。 9. 逆向物流与服务供应链： 随着售后服务和产品生命周期管理的重要性提升，逆向物流的管理效率至关重要。本部分分析了退货处理、产品回收和维修流程的设计，并探讨了如何将逆向物流转化为新的盈利机会，尤其是对于高价值或需专业处理的电子产品和医疗设备。 结论：面向未来的供应链领导力 本书最后总结了成为一名成功的供应链领导者所需的特质：战略思维、技术熟练度、跨文化沟通能力以及对可持续发展坚定不移的承诺。通过本书的学习，读者将能够跳出传统的职能视角，以全局观驾驭复杂多变的全球供应链网络，为企业在不确定性中抓住增长机遇奠定坚实基础。本书内容侧重于实际操作性强的方法论和前沿案例分析，是供应链专业人士、高层管理者以及商学院学生的理想参考读物。

作者简介

张国雄

　　现职
　　东海大学国际经营与贸易学系暨管理学院 EMBA教授

　　学历
　　国立台湾大学商学研究所博士
　　国立政治大学国际贸易研究所硕士

　　经历
　　东海大学管理学院EMBA主任（执行长）
　　东海大学国际贸易学系所主任

第一篇管理思潮

第01章管理的基本概念
1.1 什么是管理
1.2 管理者的层次
1.3 管理者必备的技能
1.4 管理者的角色
1.5 管理与竞争优势
1.6 本书架构
课后习题

第02章管理思潮的演进
2.1 科学管理理论
2.2 行政管理理论
2.3 行为管理理论
2.4 管理科学理论
2.5 组织环境理论
2.6 结语
课后习题
 
第二篇变动中的企业经营环境

第03章企业环境与组织文化
3.1 总体环境
3.2 任务环境
3.3 管理环境不确定性
3.4 组织文化
课后习题
 
第04章企业伦理与社会责任
4.1 企业内部与外部利害关系人
4.2 企业伦理
4.3 企业社会责任
4.4 企业伦理与社会责任之重要性
课后习题
 
第三篇规划

第05章策略规划
5.1 策略规划的定义与层次
5.2 策略规划的程序
5.3 公司层级的策略决策
5.4 事业部层级的策略决策
课后习题
 
第06章管理者的决策模式
6.1 决策的定义与类型
6.2 决策模式
6.3 决策程序
6.4 群体决策
6.5 克服做决策的障碍
课后习题
 
第四篇组织

第07章组织设计
7.1 组织结构
7.2 组织分化
7.3 组织的部门化
7.4 组织的协调
课后习题

第08章人力资源管理
8.1 人员招募与选用
8.2 训练与管理发展
8.3 绩效评估
8.4 补偿
8.5 劳工关系
8.6 离职管理
课后习题

第09章组织变革与创新管理
9.1 为何需要组织变革
9.2 组织变革的阻力
9.3 如何进行组织变革
9.4 组织创新
9.5 创新的类型
9.6 如何进行组织创新
课后习题

第五篇领导

第10章领导
10.1 领导者的权力来源
10.2 领导者的特质
10.3 领导者的行为模式
10.4 领导者的权变模式
10.5 动盪时代下的新领导模式
课后习题

第11章激励
11.1 激励的本质
11.2 激励理论：内容观点
11.3 激励理论：程序观点
11.4 激励理论：学习观点
11.5 总结
课后习题

第12章沟通与冲突管理
12.1 沟通的定义与程序
12.2 沟通的方式
12.3 组织沟通的类型
12.4 组织的沟通管理
12.5 组织冲突管理
课后习题

第13章群体与团队
13.1 团队的定义
13.2 团队的重要性
13.3 团队的类型
13.4 团队的特性
13.5 团队如何顺利运作
课后习题

第六篇控制

第14章管理控制
14.1 管理控制的重要性与焦点
14.2 管理控制的程序
14.3 组织的控制系统
14.4 动盪环境下的控制方式
课后习题

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我是一名对企业管理充满热情的独立研究者，平时喜欢深入钻研各种管理学理论和实践。这本《管理学：创新与挑战(第三版)》在我眼中，不仅仅是一本书，更像是一扇通往管理学前沿的窗口。第三版这个信息，本身就说明了它的内容具有时效性，能够反映当下管理领域最前沿的思考。我对“创新”这个概念尤为关注，在我看来，创新是企业持续发展的生命线，它涵盖了产品创新、技术创新、模式创新，甚至是对组织文化的创新。我希望这本书能够提供关于如何构建一个鼓励创新的组织环境，如何识别和培育潜在的创新机会，以及如何管理创新过程中的风险。而“挑战”则更是管理实践中最具魅力的部分，它意味着解决问题、突破瓶颈。我期待这本书能深入剖析当前企业面临的各种挑战，比如数字化转型、全球化竞争、可持续发展等，并提供一套系统性的分析方法和战略工具，帮助管理者更清晰地认识挑战的本质，并制定出有力的应对策略。

评分☆☆☆☆☆

作为一名创业公司的小股东，我一直关注着如何让我们的公司能够持续成长，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。这本《管理学：创新与挑战(第三版)》的书名，立刻引起了我的注意。“创新”是我们创业公司生存和发展的关键，而“挑战”则是我们每天都在面对的现实。我希望这本书能够提供一些实用的指导，帮助我们识别市场上的机遇，并制定出具有前瞻性的战略。尤其是我对书中关于“如何激发团队的创新活力”以及“如何应对初创企业面临的各种管理难题”的内容非常期待。我希望它能够提供一些关于团队建设、人才招募与培养、以及资源整合的实用建议。第三版意味着这本书的内容应该是经过优化的，能够反映最新的管理理念和实践，这对于我们这样一家快速发展的公司来说，无疑是非常宝贵的。我希望通过阅读这本书，能够为我们公司的未来发展提供一些新的思路和方向。

评分☆☆☆☆☆

我是一名正在攻读管理学硕士学位的学生，我对管理学有着浓厚的兴趣，并渴望深入了解其最新的理论和实践。《管理学：创新与挑战(第三版)》这本书，从书名来看，就预示着它将触及管理学研究的前沿领域。我非常期待书中关于“创新”的部分，它是否会深入探讨创新管理的模型和方法？例如，如何构建创新的生态系统，如何管理知识产权，以及如何评估创新的绩效？同时，“挑战”部分，又会如何解析当前企业面临的复杂局面？是关于如何应对技术颠覆，如何管理全球供应链的风险，还是如何构建可持续发展的商业模式？我希望这本书能够提供严谨的学术视角，同时又不失实践的指导意义，为我的学术研究和未来的职业发展提供有力的支持。第三版这个信息，则代表了它内容上的更新与时俱进，能够反映最新的学术研究成果和业界发展趋势。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在跨国企业担任中层管理职务的职场人士，长期以来，我一直致力于提升自己的管理能力和视野。《管理学：创新与挑战(第三版)》这本书，从其标题来看，就精准地捕捉到了当前企业管理的两大核心要素。在我看来，“创新”不仅仅是科技创新，更包含了管理模式的创新、组织文化的创新、乃至商业模式的创新。我非常希望这本书能够提供一些前沿的管理理论，以及在实践中行之有效的创新策略，特别是如何在一个大型组织内部，打破部门壁垒，促进跨部门的合作与创新。而“挑战”则更是管理工作中的常态，无论是全球经济的不确定性、技术的快速迭代，还是人才的竞争，都给管理者带来了巨大的压力。我期待这本书能够深入分析这些挑战的根源，并提供一套系统性的分析框架和应对工具，帮助我更好地理解并克服这些挑战。第三版这个信息，也表明了该书的内容具有一定的时效性，能够反映最新的管理实践和理论发展。

评分☆☆☆☆☆

我是在一次偶然的机会下，在一家书店翻到这本《管理学：创新与挑战(第三版)》。当时我正为公司最近在推行的一项新项目感到头疼，团队成员之间沟通不畅，执行力也有些跟不上。我一直在寻找一些能够指导我如何更有效地领导团队、激发员工潜能的书籍。这本书的书名立刻吸引了我，“创新与挑战”，这两个词正是我们现在面临的核心问题。翻开目录，我看到里面有关于团队动力学、冲突管理、变革领导力等章节，这让我眼前一亮。我最看重的是书本的理论是否能够落地，是否能够给我提供一些实际操作的工具和方法。很多管理学书籍虽然理论高深，但读完之后却不知如何应用，感觉像是空中楼阁。《管理学：创新与挑战(第三版)》会不会也是如此？我希望它能提供一些详细的步骤、可借鉴的案例，甚至是模板，让我能够直接套用到我的工作中。这本书的出版日期是最近的，第三版也意味着它应该包含了最新的管理思想，这是非常重要的。我希望它能帮助我理解，如何在充满不确定性的市场环境中，带领我的团队迎接挑战，实现创新。

评分☆☆☆☆☆

我是一名大学毕业不久、初入职场的年轻人，对管理学一直充满了好奇和向往。一直以来，我都觉得要在一个组织中取得成功，光有技术能力是不够的，更需要掌握一套有效的管理方法。这本《管理学：创新与挑战(第三版)》是我最近在书架上看到的一本，它的封面设计非常吸引我，给人一种既专业又富有活力的感觉。我特别喜欢“创新与挑战”这个主题，因为我感觉我们这一代人，正面临着一个充满机遇和挑战的时代，需要不断学习新的知识和技能才能跟上步伐。我希望这本书能够用比较通俗易懂的语言，介绍管理学的基本原理，并且提供一些贴近实际的案例，让我能够更好地理解书中的内容。尤其是我对“创新”的部分非常感兴趣，我想知道如何在工作中提出有用的想法，以及如何让自己的想法得到实现。同时，我也想学习如何应对工作中的各种挑战，比如如何与不同的人合作，如何处理工作中遇到的困难等等。我相信这本书能够为我的职业生涯打下坚实的基础，帮助我成为一个更优秀的职场新人。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计，采用了一种非常沉稳的深蓝色，搭配上烫金的标题“管理学：创新与挑战(第三版)”，第一眼看上去就给人一种专业、厚重的感觉。书脊上的字体清晰，摆放在书架上辨识度很高。拿到手后，纸张的触感很不错，不是那种很粗糙的印刷纸，而是带有一点点哑光的质感，翻阅起来手指不会有不适感。内容方面，虽然我还没有深入阅读，但从目录上看，它涵盖了管理学的核心概念，比如战略规划、组织行为、领导力、决策制定等等，这些都是现代企业运作不可或缺的知识点。特别吸引我的是“创新与挑战”这个副标题，在当今快速变化的商业环境中，创新已经不是可选项，而是必选项。这本书能否提供一些突破性的视角，或者针对现有的管理难题提出切实可行的解决方案，是我非常期待的。第三版意味着内容经过了更新和迭代，应该能反映出最新的管理理论和实践。我希望它能提供一些案例分析，最好是结合台湾本地或亚洲企业的实际情况，这样会更有代入感，也更容易理解书中的概念。总的来说，这本书的出版，对我这个在职场摸爬滚打多年的管理者来说，无疑是一次学习和提升的机会，我迫不及待地想深入其中，探寻管理学的智慧。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在大学教授管理学课程的老师，我一直在寻找能够为我的学生提供最新、最全面管理学知识的书籍。《管理学：创新与挑战(第三版)》这本书，从其副标题“创新与挑战”来看，就抓住了当下管理学研究的重点和难点。我希望这本书能够提供一些理论深度，同时又兼具实践的指导意义，能够帮助我的学生理解管理学的核心概念，并培养他们解决实际管理问题的能力。对于“创新”这部分，我期待书中能有关于创新理论的最新进展，以及在不同行业、不同类型企业中创新的具体实践案例。而“挑战”部分，我希望它能涵盖当前企业面临的各种严峻挑战，比如全球化、数字化、可持续发展等，并提供一套系统的分析方法和应对策略。第三版意味着这本书的内容已经经过了多次的修订和完善，能够更好地反映最新的学术成果和业界动态，这对于我教学来说，是非常重要的。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对企业运营和发展充满好奇的普通读者，我一直认为，管理学是一门非常实用的学问，它能帮助我们理解企业是如何运作的，以及如何才能让企业更成功。《管理学：创新与挑战(第三版)》这本书，让我对“创新”和“挑战”这两个词产生了浓厚的兴趣。在我看来，任何一家企业要想在竞争激烈的市场中生存下来，都必须不断地创新，同时也要学会如何应对各种挑战。我希望这本书能够用通俗易懂的语言，为我解答一些关于企业管理的基本问题，比如，一个成功的企业是如何制定战略的？如何才能让员工更有效率地工作？如何才能让企业在不确定的环境中保持竞争力？我特别希望书中能够提供一些具体的案例，让我能够更直观地理解书中的概念。第三版这个信息，也让我觉得这本书的内容应该是比较新的，能够反映当前的商业环境。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在企业人力资源部门工作多年的职场人士，我对管理学的书籍一直保持着高度的关注。《管理学：创新与挑战(第三版)》这本书，从书名来看，就预示着它将触及当前企业管理中最为棘手和关键的议题。创新，不仅仅是技术创新，更是管理模式、组织结构、商业模式的全面革新；而挑战，则是指在复杂多变的全球化竞争、技术颠覆、以及日益严格的社会责任要求下，企业所面临的种种困境。第三版这个标志，则说明了它并非是一本陈旧的理论堆砌，而是经过了时间的检验和实践的反馈，进行了内容上的更新与优化，这对于我这样需要紧跟时代步伐的职场人来说，无疑是一大福音。我特别好奇书中关于“创新”的部分，是如何界定的？它是否会深入探讨创新文化的构建，如何激发员工的创造力，以及如何通过有效的激励机制来推动创新？同时，“挑战”的部分，又会涵盖哪些方面？是市场风险、技术变革，还是人才流失、组织僵化？我希望这本书能够提供一套系统性的框架，帮助管理者理解这些挑战的本质，并提出行之有效的应对策略。