超越零：破格思维与商业创新 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 商业创新
• 破格思维
• 战略管理
• 创业
• 领导力
• 创新方法论
• 商业模式
• 增长策略
• 未来趋势
• 思维模式

　　在互联网世代，企业要以最低成本，创造最大营销效益！  

　　Uber连结车辆、司机和乘客，极速配对闲置资源，颠覆传统的士业；
　　Airbnb建立互动平台，民宿提供者与旅者互相评价，用家信心急升；
　　Zappos辞职有奖金，筛走忠诚度低员工，长远节省大量培训资源。   

　　花钱卖广告，不如在社交网站发佈产品，share次数能破百万；Uber、Airbnb发挥共享经济(Sharing Economics)强大功效，无须库存强大资源，供应和需求配对得宜，一样是爆炸性向上的商业模式......企业拥有超越零(Beyond Zero)思维，就能创造最大营销效益，为品牌赚取好感，秒速勾起消费慾望！

　　本书为《未来经济新世代》系列第二部曲，继揭示科技商业大趋势后，进一步提出超越零概念。周博裕博士和李钧陶博士为如何培养破格思维，提供实用指导，并以大量商业案例，分析如何应用于营商层面，助企业超越传统管理而创新！

本书卖点

　　‧    由克服思维缺陷引申至企业思维创新，并分析不同行业的新模式、新趋势，助企业因应未来变化，改变营商策略。

　　‧    共享经济、简约主义等已是大势所趋，不容忽视。书中传授企业应对新趋势的法则，不但能站稳阵脚，更可发掘出新商机。

　　‧    以大量中外企业为案例，描述它们如何颠覆传统，并详述其成效，深入浅出，具有说服力。

　　‧    两位作者着有前作《创业创新三部曲》及《未来经济新世代──巨变与商机》，创业与营商经验亦丰富，是专业的创投专家。

突破固有限制：重新定义商业版图 在瞬息万变的现代商业环境中，墨守成规往往意味着被淘汰。本书旨在为那些渴望在激烈竞争中脱颖而出、实现颠覆式增长的领导者和创业者提供一套全新的思维框架与实践工具。我们深入剖析了传统商业模式的内在局限，并构建了一套基于“非线性思维”的创新方法论，帮助读者跳出既有的逻辑陷阱，探索未被触及的蓝海领域。 第一部分：解构既有范式——为何传统思维不再适用？ 本章首先对当前主流的商业逻辑进行了深入的批判性审视。我们探讨了在信息爆炸和技术迭代加速的时代背景下，线性规划、成本控制和渐进式改进为何越来越难以带来突破性的成果。我们将分析几种常见的“思维陷阱”： 规模误区： 盲目追求“更大就是更好”，忽视了微观市场和垂直领域的潜在爆发力。 效率至上崇拜： 过分强调流程优化，却牺牲了试错空间和创造性探索的自由度。 竞争导向依赖： 陷入模仿和跟随的循环，无法建立真正的差异化壁垒。 通过大量的案例研究——包括那些曾经的行业巨头如何因为无法适应新的技术浪潮而衰落——我们展示了清晰的信号：固守过去成功的经验，本身就是最大的风险。你需要学会的是“结构性反思”，即从根本上质疑支撑现有商业模型的假设基础。 第二部分：非线性思维的基石——构建颠覆性洞察力 成功的商业创新往往源于对世界的不同理解。本部分将详细介绍培养非线性思维的几种核心能力： 1. 反向工程与预判冲突点： 我们不只是跟随趋势，而是主动寻找那些看似不可能结合的元素，并预见未来十年内可能发生的关键技术、社会或监管冲突点。这包括对“黑天鹅”事件的系统性思考，而非仅仅是事后诸葛亮。 2. 跨界知识的融合与“类比迁移”： 真正的创新往往发生在学科的交叉点。本书提供了如何系统性地从看似不相关的领域（如生物学、艺术、物理学）中提取可迁移的模型和原理，并将其应用于商业决策的方法论。例如，如何将生态系统的自组织原则应用于供应链管理，或将音乐创作的结构应用于产品迭代周期。 3. 概率思维与容忍模糊性： 商业决策不再是确定性的计算题，而是概率博弈。我们将介绍如何量化不确定性，并制定“低成本高回报”的实验策略。这要求管理者必须具备高度的心理韧性，能够在一个充满灰色地带的环境中做出果断决策。 第三部分：实践框架——从洞察到市场引爆 理论必须落地才能产生价值。本部分聚焦于将“破格思维”转化为可执行的商业战略和产品路径： 最小可行性悖论（MVP²）： 重新定义“最小可行性产品”。它不仅要能用，更要在初期就具备“传播的火种”。我们探索了如何设计出在发布之初就自带话题性和讨论点的产品原型，从而利用口碑效应实现指数级增长。 价值网络重塑而非单纯价值链优化： 真正的颠覆不是在现有价值链上做加法，而是要重构整个生态系统的参与者和价值交换的规则。本书提供了识别并利用“网络外部性杠杆点”的实战指南，教你如何让你的产品或服务随着用户数量的增加，价值呈几何级数增长。 组织结构的“去中心化适应”： 创新需要组织具备快速学习和适应的能力。我们将详细阐述如何构建一个既能保持核心战略清晰，又能在局部实现高度自主决策的“蜂巢式”组织结构。这包括人才评估的新标准——不再仅仅看经验，而是看其“认知灵活性”和“跨域协作能力”。 第四部分：领导力的重塑——成为变革的催化剂 技术和战略的变革最终都要依靠人来驱动。成功的创新者需要一种全新的领导风格： 培育“建设性冲突”的文化： 创新往往伴随着对既有秩序的挑战。本书探讨了如何安全地引入对现有流程和假设的质疑，使“建设性的不适感”成为组织进步的驱动力，而不是导致内耗的毒药。 风险的“激励性管理”： 如何在不扼杀创意的同时，有效管控系统性风险？我们将介绍一套“分级授权与熔断机制”，确保高风险的实验能够在安全边界内进行，并为失败者提供明确的退出与学习路径，而非惩罚。 面向未来的叙事力量： 伟大的创新需要一个引人入胜的故事来凝聚人心、吸引资源。本章指导读者如何将复杂的创新理念提炼成清晰、有感召力的愿景，并有效地向投资者、员工和客户传达这场变革的必然性与激动人心的前景。 本书不是一本关于“如何管理现有业务”的指南，而是一份关于“如何创造下一个业务”的蓝图。它要求读者放下对确定性的执念，拥抱复杂性，以全新的视角审视商业世界，最终实现从“跟跑”到“领跑”，乃至“定义规则”的质的飞跃。

作者简介

周博裕博士

　　亨亚管理有限公司主席，伦敦商学院之理学硕士、南澳洲大学哲学博士，以及香港城市大学之工程及生物科技博士。周博士于管理从事制造、市场推广及金融服务之上市公司方面拥有丰富经验，创立超过150间公司，其中30间优化为上市公司，并擅长收购合併事项。现任香港上市公司凯顺能源集团有限公司的执行董事、美国上市公司Celsion Corporation董事及加拿大上市公司Medifocus Inc.董事。

李钧陶博士

　　法国里昂大学分子生物学专家博士及加拿大麦基尔大学生化哲学博士，早年任加拿大宝林格尔曼海姆医药公司(Boehringer Mannheim)及雅培大药厂之销售和市场行销经理。1987年返港，先后任《信报》首届科技版编辑、《信报月刊》执行编辑，并曾为《格物情趣》专栏作家长达十三年。

　　2000年至今，李博士担任本港及国内多家生物制药企业的高级主管，专责科技研发及国际行销，现为昂珂生化医药顾问(Encore BioPharm Consulting)创办人；又曾任香港大学中医学院助理院长，连续六年被委任为香港特别行政管理区创新科技署「小企业研究援助计划」(SERAP)评审委员会专家委员。

推荐序一 尼尔．积各逊
推荐序二 黄元山
推荐序三 黄忠建博士
自序

第一章    攻破两大盲点：无知与偏见
1.1 错误百出的「常识」
1.2 一己偏见干扰决策
1.3 记忆七宗罪
1.4 侥倖心态影响判断
1.5 快与慢思考系统
1.6 厌恶损失的心理帐
1.7 非理性偏好：禀赋效应
1.8 过分乐观的倖存偏见
1.9 集体思维的缺失
1.10 市场上的羊群心理

第二章    超越零与破格思维
2.1 跳出框架的思考方式
2.2 超越地域与行业界限
2.3 现代企管新形态
2.4 摆脱竞争　独佔市场优势

第三章    破格者的营商策略
3.1 改变传统八个必备心态
3.2 零售行业的变化浪潮
3.3 猎头和旅行社的危机
3.4 粉丝经济　增加营销透明度
3.5共享经济　分享胜于拥有
3.6现代化人才管理

第四章    激发企业创新潜能
4.1企业成功大趋势──奉行简约主义
4.2经营哲学──从专注到极致
4.3团队创新的障碍与压力
4.4带领团队新规则
4.5员工的自我增值及心理突破
4.6 刺激企业三大基本功
4.7 资讯的吸收与过泸

评分☆☆☆☆☆

老实说，我是在一个偶然的机会下听说了《超越零：破格思维与商业创新》这本书，当时被它的名字深深吸引住了。我经常思考，为什么有些企业能够不断推陈出新，而有些却停滞不前？归根结底，我觉得很大程度上是思维方式的差异。现在的商业环境变化太快了，如果还用老一套的思维去解决问题，那肯定会被时代淘汰。这本书的书名“超越零”和“破格思维”，听起来就有一种颠覆性的力量，让人感觉它能帮助我们跳出固有的框架，看到新的可能性。“商业创新”更是这个时代的核心诉求。我非常想知道，作者是如何定义“破格思维”的？它是否有具体的实践模型？而且，在“超越零”这个概念下，书中会探讨哪些具体的创新策略？例如，在产品开发、市场营销、组织管理等方面，如何运用破格思维来驱动创新？我尤其关心书中会不会分享一些真实世界的案例，那些曾经面临困境的企业，是如何通过这种“破格思维”实现“超越零”的飞跃的？我渴望从中获得一些启发，并且能够将这些理念应用到我自己的工作和生活中。

评分☆☆☆☆☆

这本《超越零：破格思维与商业创新》的书名真的太吸引人了，我第一眼看到就觉得它直击我心中对当前商业环境的困惑。我们都知道，现在市场变化的速度越来越快，旧有的商业模式和思维方式很多时候已经不再适用，甚至会成为绊脚石。尤其是在台湾，很多传统产业面临转型升级的巨大压力，但往往又被固有的思维模式所束缚，不敢轻易尝试新的方向。这本书的名字恰好点出了这个痛点——“超越零”，意味着不满足于现状，不局限于现有的框架，而是要从一个全新的、可以说是“从无到有”的角度去思考问题。而“破格思维”更是直接挑明了要打破常规、挑战既有的规则和认知。“商业创新”则是最终的目标，希望能够在这个竞争激烈的时代，找到新的增长点，实现突破。我期待这本书能够提供一些切实可行的方法论，帮助我们这些身处其中的经营者，能够跳出思维定势，找到那些隐藏在“零”背后的无限可能。我很好奇，作者会如何解析“破格思维”的内涵？它是否只是一种抽象的概念，还是有具体的训练方法？而“商业创新”的实践路径，书中又会给出怎样的指导？这些都是我非常关心的问题，希望这本书能给我带来深刻的启发和实际的帮助，让我能更有信心去面对未来的挑战。

评分☆☆☆☆☆

我看到《超越零：破格思维与商业创新》这个书名的时候，就感觉它非常有力量。在当今这个瞬息万变的商业世界里，原地踏步就等于后退。尤其是在我们台湾，很多传统产业都在面临转型升级的难题，但往往又被固有的思维模式所束缚，不敢轻易冒险。这本书的书名“超越零”，就好像是在说，我们要从一个全新的、不被过去经验所羁绊的起点出发。“破格思维”更是直接点出了打破常规、挑战既有认知的核心。我非常好奇，作者会如何来定义和解析“破格思维”？它是否是一种可以学习和培养的能力？书中会不会提供一些案例，来展示那些成功的企业是如何运用“破格思维”来实现“商业创新”的？例如，在产品设计、市场定位、客户服务等环节，有哪些“破格”的思路可以借鉴？我期待这本书能够带给我一些颠覆性的启发，让我能够跳出固有的思维模式，找到新的增长点，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。

评分☆☆☆☆☆

当我看到《超越零：破格思维与商业创新》这本书时，我脑海中立刻浮现出许多我所经历过的商业瓶颈。在台湾，很多中小企业经营者都面临着巨大的挑战，市场饱和、成本上升、消费者需求变化等等，这些都迫使我们必须思考如何突破现状。“超越零”这个概念，对我来说，就像是在黑暗中看到了一线曙光，它暗示着一种全新的起点，一种不被现有规则所限制的思维方式。“破格思维”更是直接击中了要害，因为很多时候，我们正是被自己设定的“规则”所困住。这本书的名字本身就充满了一种力量感和行动的召唤。我非常期待书中能够深入探讨“破格思维”到底是什么，它与传统的思维方式有什么本质区别？又有哪些方法可以培养和运用这种思维？更重要的是，“商业创新”是如何在“破格思维”的驱动下实现的？书中会提供哪些具体的工具、框架或者案例，来指导我们如何进行产品创新、服务创新，甚至是商业模式的创新？我希望这本书能够为我打开一扇新的大门，让我看到突破困境的希望，并且能够获得实际可行的指导。

评分☆☆☆☆☆

《超越零：破格思维与商业创新》这个书名，一下子就抓住了我作为一名经营者最深的痛点。我们总是在和各种“不可能”打交道，总是在用过去成功的方式试图解决今天的问题，结果往往是撞得头破血流。书名中的“超越零”，让我感觉像是要我们把所有过去的包袱都丢掉，从最根本的地方开始思考，寻找一切皆有可能的“零”到“无穷大”的路径。“破格思维”，更是直指我们为何会受困于现状——正是因为我们被各种“规则”和“常理”所限制。我迫切想知道，书中会如何具体地阐述“破格思维”的理论基础，它有哪些具体的实践方法？又如何能够转化为实际的“商业创新”？例如，在面对市场饱和的时候，如何运用“破格思维”去发现新的蓝海？在产品开发过程中，如何跳脱用户的显性需求，去满足他们潜在的、甚至连自己都未曾意识到的需求？我期待这本书能够给我带来一种全新的思考模式，让我能够以一种更加开放和创新的姿态，去迎接商业世界中的各种挑战。

评分☆☆☆☆☆

看到《超越零：破格思维与商业创新》这个书名，我就觉得它非常有分量。在如今这个快速变化的商业世界里，很多时候我们之所以会遇到瓶颈，不是因为能力不足，而是因为思维固化了。书名中的“超越零”，给我一种感觉，就是要我们打破过去的束缚，从一个全新的、不被既有认知所限制的起点开始。而“破格思维”，更是直接点出了突破常规、挑战认知的关键。“商业创新”则是所有经营者都在追求的目标。我非常好奇，作者会如何去解析“破格思维”？它是否可以通过一系列的方法来培养？书中会提供哪些具体的工具或框架，帮助我们在实践中运用“破格思维”来实现“商业创新”？例如，在面对市场竞争日益激烈的情况下，如何运用“破格思维”去找到新的细分市场？在产品研发过程中，如何跳出传统的逻辑，去创造颠覆性的产品？我希望这本书能给我带来一些耳目一新的想法，让我能够更有信心去拥抱变化，并在商业世界中实现真正的突破。

评分☆☆☆☆☆

《超越零：破格思维与商业创新》这个书名，对我来说，简直就像是一剂强心针。我经常思考，为什么有些企业总能保持活力，而有些却日益衰退？我越来越觉得，关键在于思维的局限性。我们总是习惯了墨守成规，习惯了在已有的框架里解决问题，这让我们很难看到新的机会。书名中的“超越零”，就好像是要我们彻底清零，从一个全新的视角出发，去重新审视我们所处的商业环境。“破格思维”，更是直接点出了打破常规、挑战固有认知的核心。我非常想知道，这本书会如何深入阐述“破格思维”的内涵？它是否会提供一些具体的工具或模型，来帮助我们识别和突破思维的盲点？而且，“商业创新”方面，书中又会给出哪些具体的指导？是关于产品创新、服务创新，还是商业模式的创新？我特别期待书中能够分享一些来自台湾本地或者亚洲地区的成功案例，让我能够更有代入感，并且从中获得切实可行的启发，去推动我所在领域的创新。

评分☆☆☆☆☆

当我看到《超越零：破格思维与商业创新》这个书名的时候，我立刻就联想到我所处的这个快速变化的时代。总觉得，很多时候我们之所以停滞不前，不是因为能力不够，而是因为思维被固化了。书名中的“超越零”，给我一种非常强的感觉，就是让我们要从一个全新的、不带任何预设的起点出发，去重新审视所有的问题。“破格思维”更是直接点出了打破常规、挑战既有认知的关键。尤其是在台湾，很多传统产业面临转型，但常常因为害怕失败，而不敢尝试新的道路。我非常好奇，作者会如何去解读“破格思维”？它是一种能力，还是一种心态？书中会提供哪些具体的训练方法，让我们能够培养这种“破格”的能力？而且，“商业创新”的部分，书中会探讨哪些不同于传统的方法？是否会结合一些最新的科技趋势，比如人工智能、大数据等等，来推动商业模式的创新？我希望这本书能够给我带来深刻的启发，让我能够更有勇气去尝试那些看似不可能的创新。

评分☆☆☆☆☆

《超越零：破格思维与商业创新》这个书名，真的让人眼前一亮。我最近一直在思考，为什么很多成功的企业能够持续保持创新活力，而有些企业却会在某个时期陷入停滞？很多时候，我认为问题就出在思维方式上。我们习惯了在既有的框架内思考，习惯了遵循已有的模式，这让我们很难看到新的机会。而“超越零”，它给我一种感觉，就是要我们从一个完全空白的状态出发，不带任何预设，去重新审视问题，去寻找那些被忽略的可能性。“破格思维”，更是直接点出了打破常规、突破限制的关键。尤其是在台湾，我们有很多传统产业，面临着转型升级的压力，但往往又被过去的成功经验所束缚，不敢轻易迈出步伐。我非常好奇，这本书会如何具体阐述“破格思维”的形成和运用？它是否会提供一些具体的练习方法，帮助我们训练自己的“破格”能力？而“商业创新”方面，书中又会提供哪些不同于传统方法的思路？是设计思维？还是敏捷开发？我希望这本书能够为我带来全新的视角，让我能够带着“破格”的心态，去探索商业创新的无限可能。

评分☆☆☆☆☆

收到《超越零：破格思维与商业创新》这本实体书的时候，我真是迫不及待地翻开。封面设计简洁有力，散发着一种现代感和前瞻性，这让我对书的内容更加充满期待。我一直对“思维模式”这个概念很着迷，因为我深信，很多时候，我们之所以无法前进，并不是能力不足，而是思维被局限了。尤其是在商业领域，那些真正成功的企业和企业家，往往都具备一种打破常规、敢于创新的能力。这本书的书名“超越零”和“破格思维”就精准地抓住了这一点。它似乎在暗示，我们要从一个全新的起点开始，抛弃那些陈旧的、不合时宜的观念，去探索那些未知的、充满潜力的领域。我尤其好奇的是，书中会如何阐述“破格思维”的具体内涵？是颠覆性的想法，还是策略性的调整？它是否会提供一些案例分析，来展示那些成功运用破格思维的企业是如何在商业世界中脱颖而出的？毕竟，理论总是需要实践来支撑的。我希望这本书不仅仅是纸上谈兵，更能提供一些可操作的工具和方法，帮助我将这些理念转化为实际的行动，从而为我的事业带来真正的创新和增长。