具体描述
成功的管理者，不仅要掌握有效的管理技巧，
更要从理念与人文的观点，建立宏观的思维。
更要从理念与人文的观点，建立宏观的思维。
陈超明与谢剑平合着《用简单方法做复杂的事：文学与管理的对话》
探讨古今在政治上、文学上的管理哲学思维。
从国内外企业管理成功与失败的例子中，淬取经营的信念。
《用简单方法做复杂的事》讲究：
管理 ＝ 艺术 ＋ 科学
莎士比亚与贾伯斯相见欢
视野、方法、问题、解决方案、意见、分享
都在文学底藴下想通
艺术与科学的结合，就是管理的精髓
领导者的观念与视野，是经营企业决胜关键。
文学是一种思维、一种简单美学
协助我们面对企业经营的复杂面向
「用简单方法，做复杂的事」
就是文学与管理的相遇与对话！
每个人都有自己的信念与哲学观，没有人可以取代。本书协助读者从哲学、美学中，建构自己的思维。别再支离破碎截取所谓管理大师的信条。让每位领导者、管理者以及个人，都可以发展出适合自己的一套管理信念与运作模式。
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政大企管讲座教授司徒达贤、政大社科院院长江明修、政大校长周行一、台湾金融研训院院长黄博怡、汉翔航空工业公司董事长廖荣鑫
著者信息
作者简介
陈超明
现任实践大学讲座教授（应用外语系及创意产业博士班）、台湾全球化教育推广协会执行长。汉声电台节目制作及主持（广播金钟奖最佳节目主持人）。
曾任政大英文系主任、政大外语学院院长、政大公共行政与企业管理教育中心主任。中华民国训练协会理事长、国际培训总会常务理事、亚洲培训总会副理事长。
近年来协助政府各部会及私人企业进行各项国际人才训练与规画、各大学语言管理与英语教育改革谘询。接受政府委託计画，规画公务人员国际化策略，并出版多本有关全球英语力论述着作。
个人网站：www.englishforlife.com.tw
谢剑平
理论实践型学者。现任教于台湾科技大学，并担任国发会等各类公益性质委员会，以及数家上市公司独立董事。曾任财政部各类公益性质委员会，以及兆丰金控副总经理、中华电信财务长及中华投资董事长等职。
实务经历丰富。由过往在实践管理的策略与战术运用上，领悟印度哲人泰戈尔思想：「灵魂的永远自由，存在于爱之中；伟大的东西，存在于细微之中；无限是从形态的羁绊中发现的。」若管理者具备人文素养与开阔视野，对细微事物有更敏锐的观察，以捕捉渺小变化下，将使公司经营获得最大效益。
着作有《现代投资学》、《财务管理》、《国际财务管理》、《当代金融市场》等。
陈超明
现任实践大学讲座教授（应用外语系及创意产业博士班）、台湾全球化教育推广协会执行长。汉声电台节目制作及主持（广播金钟奖最佳节目主持人）。
曾任政大英文系主任、政大外语学院院长、政大公共行政与企业管理教育中心主任。中华民国训练协会理事长、国际培训总会常务理事、亚洲培训总会副理事长。
近年来协助政府各部会及私人企业进行各项国际人才训练与规画、各大学语言管理与英语教育改革谘询。接受政府委託计画，规画公务人员国际化策略，并出版多本有关全球英语力论述着作。
个人网站：www.englishforlife.com.tw
谢剑平
理论实践型学者。现任教于台湾科技大学，并担任国发会等各类公益性质委员会，以及数家上市公司独立董事。曾任财政部各类公益性质委员会，以及兆丰金控副总经理、中华电信财务长及中华投资董事长等职。
实务经历丰富。由过往在实践管理的策略与战术运用上，领悟印度哲人泰戈尔思想：「灵魂的永远自由，存在于爱之中；伟大的东西，存在于细微之中；无限是从形态的羁绊中发现的。」若管理者具备人文素养与开阔视野，对细微事物有更敏锐的观察，以捕捉渺小变化下，将使公司经营获得最大效益。
着作有《现代投资学》、《财务管理》、《国际财务管理》、《当代金融市场》等。
图书目录
陈超明自序：文学能做什么？
谢剑平自序：经营企业的决胜关键：领导者的观念与视野
第一章 领袖的诞生
第二章 非理性引导进步
第三章 用简单方法，做复杂的事
第四章 天时与地利
第五章 「人和」是挑选人才的首选.
第六章 撒旦的赌注：赢者全拿
第七章 环境与心态
第八章 风云再起：面对逆境
第九章 求新与求变
第十章 整合的祕密
第十一章 埃及艳后的驭夫术：槓桿的力量
第十二章 价值与感动
第十三章 改变与成长
第十四章 通往愿景的路
第十五章 道德与责任
第十六章 前瞻预测
谢剑平自序：经营企业的决胜关键：领导者的观念与视野
第一章 领袖的诞生
第二章 非理性引导进步
第三章 用简单方法，做复杂的事
第四章 天时与地利
第五章 「人和」是挑选人才的首选.
第六章 撒旦的赌注：赢者全拿
第七章 环境与心态
第八章 风云再起：面对逆境
第九章 求新与求变
第十章 整合的祕密
第十一章 埃及艳后的驭夫术：槓桿的力量
第十二章 价值与感动
第十三章 改变与成长
第十四章 通往愿景的路
第十五章 道德与责任
第十六章 前瞻预测
图书序言
第三章 用简单方法，做复杂的事
任何科学化管理工具施用的对象，终究是「人」，
然而，每个人的差异性大又极其复杂，
以人文角度来使用管理工具才能发挥效果。
An intellectual is a man who says a simple thing in a difficult way; an artist is a man who says a difficult thing in a simple way.──Charles Bukowski, Notes of a Dirty Old Man
学者是将简单的事复杂化，而艺术家是将复杂的事情简单化。
──查理‧布考斯基，《脏老头笔记》
管理是一门科学或是艺术？管理学者将管理视为「科学」，进而发展出论述，许多企业也透过管理学者研发的管理工具，检视企业绩效。
二十世纪的美国诗人查理‧布考斯基（Charles Bukowski）分析不同的思考方式，他认为，学者与知识分子经常以复杂的论述讨论简单的事，艺术家则是用简单的方式讨论复杂的事；前者将事情「科学化」，以理论、作业程序规范事务，后者将事情「艺术化」，发掘简单的原理，找出美学的方法，从人文思维出发，做出简单的判断。
事实上，任何管理工具都必须实际运用在职场，会随着管理者的人格特质或周遭环境变化，产生不一样的效果，这已经涉及人文艺术。
The aim of art is to represent not the outward appearance of things, but their inward significance.──Aristotle
艺术的目的不是要呈现事物的外表，而是其内在的意义。──亚里士多德
如同希腊哲学家亚里士多德（Aristotle）所说，艺术的目的，不是重现事物的外在，而是表现它内在的意义。
因此，如果要讨论管理，必须深入探讨其内在的意义，而不仅是外在的规则与制度。换句话说，掌握管理艺术的本质，而不是管理科学的皮毛，才能随着时空变迁建构出创意、多元、多变的管理机制。
管理要从「人」的观点出发
许多管理学者习惯运用模式或量化，把简单的事情讲解成一套又一套的学术、理论，甚至发展出公式或表格，强调管理就是将人的事物纳入规则。
可惜的是，钻研管理的学者不见得是好的管理者，过多的绩效评量工具如 KPI，反而让公司员工怨声载道。科学化管理工具把人视为工具，缺乏人性关怀，更重要的是，人根本无法纯粹量化，整个企业环境的变化不是管理工具可以因应。
既然管理的对象是「人」，管理应从「人文」角度出发。
艺术是从「人」的观点出发，艺术家擅长以最简单的方式处理复杂的事物，化繁为简，找出最贴切人心、适合企业的管理方式，这才是管理艺术的精髓。
任何科学化管理工具施用的对象，终究是「人」，
然而，每个人的差异性大又极其复杂，
以人文角度来使用管理工具才能发挥效果。
An intellectual is a man who says a simple thing in a difficult way; an artist is a man who says a difficult thing in a simple way.──Charles Bukowski, Notes of a Dirty Old Man
学者是将简单的事复杂化，而艺术家是将复杂的事情简单化。
──查理‧布考斯基，《脏老头笔记》
管理是一门科学或是艺术？管理学者将管理视为「科学」，进而发展出论述，许多企业也透过管理学者研发的管理工具，检视企业绩效。
二十世纪的美国诗人查理‧布考斯基（Charles Bukowski）分析不同的思考方式，他认为，学者与知识分子经常以复杂的论述讨论简单的事，艺术家则是用简单的方式讨论复杂的事；前者将事情「科学化」，以理论、作业程序规范事务，后者将事情「艺术化」，发掘简单的原理，找出美学的方法，从人文思维出发，做出简单的判断。
事实上，任何管理工具都必须实际运用在职场，会随着管理者的人格特质或周遭环境变化，产生不一样的效果，这已经涉及人文艺术。
The aim of art is to represent not the outward appearance of things, but their inward significance.──Aristotle
艺术的目的不是要呈现事物的外表，而是其内在的意义。──亚里士多德
如同希腊哲学家亚里士多德（Aristotle）所说，艺术的目的，不是重现事物的外在，而是表现它内在的意义。
因此，如果要讨论管理，必须深入探讨其内在的意义，而不仅是外在的规则与制度。换句话说，掌握管理艺术的本质，而不是管理科学的皮毛，才能随着时空变迁建构出创意、多元、多变的管理机制。
管理要从「人」的观点出发
许多管理学者习惯运用模式或量化，把简单的事情讲解成一套又一套的学术、理论，甚至发展出公式或表格，强调管理就是将人的事物纳入规则。
可惜的是，钻研管理的学者不见得是好的管理者，过多的绩效评量工具如 KPI，反而让公司员工怨声载道。科学化管理工具把人视为工具，缺乏人性关怀，更重要的是，人根本无法纯粹量化，整个企业环境的变化不是管理工具可以因应。
既然管理的对象是「人」，管理应从「人文」角度出发。
艺术是从「人」的观点出发，艺术家擅长以最简单的方式处理复杂的事物，化繁为简，找出最贴切人心、适合企业的管理方式，这才是管理艺术的精髓。
图书试读
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