具体描述
更要从理念与人文的观点，建立宏观的思维。
陈超明与谢剑平合着《用简单方法做复杂的事：文学与管理的对话》
探讨古今在政治上、文学上的管理哲学思维。
从国内外企业管理成功与失败的例子中，淬取经营的信念。
《用简单方法做复杂的事》讲究：
管理 ＝ 艺术 ＋ 科学
莎士比亚与贾伯斯相见欢
视野、方法、问题、解决方案、意见、分享
都在文学底藴下想通
艺术与科学的结合，就是管理的精髓
领导者的观念与视野，是经营企业决胜关键。
文学是一种思维、一种简单美学
协助我们面对企业经营的复杂面向
「用简单方法，做复杂的事」
就是文学与管理的相遇与对话！
每个人都有自己的信念与哲学观，没有人可以取代。本书协助读者从哲学、美学中，建构自己的思维。别再支离破碎截取所谓管理大师的信条。让每位领导者、管理者以及个人，都可以发展出适合自己的一套管理信念与运作模式。
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政大企管讲座教授司徒达贤、政大社科院院长江明修、政大校长周行一、台湾金融研训院院长黄博怡、汉翔航空工业公司董事长廖荣鑫
著者信息
陈超明
现任实践大学讲座教授（应用外语系及创意产业博士班）、台湾全球化教育推广协会执行长。汉声电台节目制作及主持（广播金钟奖最佳节目主持人）。
曾任政大英文系主任、政大外语学院院长、政大公共行政与企业管理教育中心主任。中华民国训练协会理事长、国际培训总会常务理事、亚洲培训总会副理事长。
近年来协助政府各部会及私人企业进行各项国际人才训练与规画、各大学语言管理与英语教育改革谘询。接受政府委託计画，规画公务人员国际化策略，并出版多本有关全球英语力论述着作。
个人网站：www.englishforlife.com.tw
谢剑平
理论实践型学者。现任教于台湾科技大学，并担任国发会等各类公益性质委员会，以及数家上市公司独立董事。曾任财政部各类公益性质委员会，以及兆丰金控副总经理、中华电信财务长及中华投资董事长等职。
实务经历丰富。由过往在实践管理的策略与战术运用上，领悟印度哲人泰戈尔思想：「灵魂的永远自由，存在于爱之中；伟大的东西，存在于细微之中；无限是从形态的羁绊中发现的。」若管理者具备人文素养与开阔视野，对细微事物有更敏锐的观察，以捕捉渺小变化下，将使公司经营获得最大效益。
着作有《现代投资学》、《财务管理》、《国际财务管理》、《当代金融市场》等。
图书目录
谢剑平自序：经营企业的决胜关键：领导者的观念与视野
第一章 领袖的诞生
第二章 非理性引导进步
第三章 用简单方法，做复杂的事
第四章 天时与地利
第五章 「人和」是挑选人才的首选.
第六章 撒旦的赌注：赢者全拿
第七章 环境与心态
第八章 风云再起：面对逆境
第九章 求新与求变
第十章 整合的祕密
第十一章 埃及艳后的驭夫术：槓桿的力量
第十二章 价值与感动
第十三章 改变与成长
第十四章 通往愿景的路
第十五章 道德与责任
第十六章 前瞻预测
图书序言
文学能做什么？
陈超明
在美国念文学博士的时候，常被一些理工科或社会科同学质疑，为何来念英美文学博士？文学好像就是风花雪月的事，茶余饭后聊聊即可，偶尔消遣一下就好了，对现代社会有何贡献？当时，只能透过人文思维、文化道统的一些大道理，来阐述文学的重要性。
直到回到台湾，教了十几年文学，有幸到「政治大学公共行政与企业管理中心」担任主任，才开始思索一个文学博士如何能够面对产业或管理学界？
当时吴思华校长找我谈这个职位时，我楞了一下，直觉校长冒了一个很大的险，找个文学教授来接掌企管的教育训练。两年来，虽然不敢说「慧眼识英雄」，但是这些年来，管理训练及企业投入的经验，似乎发现文学与管理间也有对话的可能。偶尔读一首英国浪漫诗，管理界的一些难题就解开了！
然而，这本书真正成形，却是来自于一次偶遇。有次，为了公企中心业务，去拜访当时担任中华投资公司的董事长谢剑平。他在1991年曾在政大财管系服务，之后进入产业界，辞去政大教职。那时，为了某个合作案，跑到他办公室来，几年不见，尽管进入业界，他却仍然保持学者的视野与研究精神。当时，我很惊讶看到他办公桌上摊开一本西洋经典，一问之下，才知，他对于文史经典的热爱，形成他独特的经营管理哲学。
这本书就在两人的闲聊与辩论中形成。找了当时联合报记者孙蓉华、剑平的学生及我的研究生助理，大家一起找资料及整理对话纪录。花了一年时间完成初稿，又花了近一年时间修稿。最后两人停止了无止尽的讨论，交出最后定稿。
我们两人的一些共识
经历两年的对话，我们两人想法越来越接近。这些看法事关管理本质。我们认为：
历年来管理的论述总是从目的性与技术面来切入，然而从实际执行面来看，多变的人与事、微妙的时代变化、不同哲学思维的论辩，总是主导整体管理学的脉络。成功的管理者，不仅要掌握有效的管理技巧，更要从理念与人文的观点，建立宏观思维。所谓好的领导者是以价值、理念驱动追随者。
我们试图从人文与艺术、哲学观点切入谈管理，主要有三大原因：
首先，管理永远是对人的。过去企业一直用量化、质化来管理人事，往往忽略了人性这个最重要的因素。我们常说对事不对人，其实大部分的事都与人有密切关系，任何谈管理的理论，如果不能从人出发，就丧失很多主体性。
第二，管理是一门艺术。管理个人或单位，不是要以高压利诱的外在驱动形式，而是从内在方式，建立一个令人感动与投入的运作模式，那是一门艺术，艺术一定要从美学观点切入，管理要用艺术的观点来看，要从美学的观点切入。
第三，管理是一种智慧。智慧要从前人累积的精华产生，要从典章文籍、从先人或者当代人的智慧去累积这些管理的方式与成功的模式。
因此，从人文、艺术、智慧的观点来看，人文思维、美学、历史文化及文学经典等等的智慧，就是这本书形成的要素与内容。
科学与艺术的结合，就是管理的精髓。坊间的企业管理书籍多半是谈管理技术、管理分析架构等。这本书却是谈管理艺术与人文：管理是要包括各种文化背景、地域等，在全球化的时代，其运用不单单只是技术而已。只讲管理技术，无法解决企业经营方向与大战略问题，而大战略其实取决于信念（belief），信念从童年、求学或早期工作，开始培养，从个人、从历史、从多元的思维来锻鍊。
我们要探讨古今在政治上、在文学上的管理的哲学思维，从国内外企业管理成功与失败的例子中，去淬取经营的信念。我们两人从不同角度出发，找到人文与管理合作与对话的空间，检视自己的管理信念，培养管理美学，对未来决策，多一些清晰的视野。
文学到底能做什么？经过这两年的对话，图像更加清晰：文学是一种思维，文学是一种简单美学，协助我们面对企业经营的复杂面向：「用简单方法，做复杂的事」，这就是文学与管理的相遇。剑平，应该会赞同我的思维。
经营企业的决胜关键：领导者的观念与视野
谢剑平
管理是门深奥艺术
管理深奥之处不在于学理，我认为管理是门科学更是哲学。我常于课堂上与学生讨论该如何经营公司、留住人才，然而这些问题没有标准答案。企业领导者并不代表一切，在我看来每家企业都有属于他们的独特文化，如果能让管理团队与员工保有最纯粹的企业信仰，方能将「管理」的技巧转化成淋漓尽致的艺术。更深层地去探究：管理是门「艺术」，所谓的艺术即是科学与哲学的融合，如同企业的策略与目标彼此相互辉映。
过往商业演变的轨迹，是一次次管理思想的革命与创新，面对充满不确定性的未来及历史似曾相识的重演，企业应透过标竿学习，找出属于自己的道路，例如苹果公司从设计抢眼的ipod出发，到打破固有传统手机功能界限的iphone，成功建立起自家崭新的品牌定位，在全球竞争激烈的消费电子市场获得成功，其所依赖的企业文化精神就是「创新」。
管理者的经营哲学对企业的营运模式具有深远影响，进而塑造整体的企业管理文化，这正是企业能永续经营的关键之一。企业要能在竞争激烈的市场上永续发展，我归纳出下列要素：
一、重视与客户之间的关系。IC公司硅睿总经理谢志峰曾说：「当台积电的竞争者非常痛苦，但是当台积电的客户却无比舒服，因为台积电会告诉客户，该用什么制程，未来发展是什么，还可以告诉你未来五年你应该往哪个方向走，帮客户掌握市场趋势。」贴近顾客的需求，会让客户愿意长久待在你身边。
二、持续性投入研发并且创造价值。苹果公司借由产品的破坏式创新，并搭配贴近客户的销售运作，借此满足顾客需求。
三、部门与组织间、员工与员工间的竞合关系。以Goldman Sachs为例，新鲜人在录取进入Goldman Sachs工作两三年后，如果没有获得提拔，就会自动离开、另寻出路，就是所谓的Rise or leave，形成独特的竞争文化。Goldman Sachs的企业文化有点像赛车手的竞争平台，希望能找到最有能力的人来开这部车，也就是find the best in the team，运用它们独有的best practice去推动公司运作。
四、强调稳固企业信仰，借由企业内部组织稳定运作来建立营运模式和企业文化。
五、槓桿企业文化。针对中小型企业，可以透过财务槓桿或人力槓桿（HR Leverage），不断更换团队来协助企业运作。
我与超明的激盪思辨
我与超明同年自美国返台任教于政治大学，他是台湾少数具英美文学与管理经历的学者，他的文学思维时常开拓我的经营视野，在他眼中企业治理皆能化成人文艺术的瑰宝。我进入产业界约二十年，盼能以自身在业界的实务经验融合教学回馈给莘莘学子，因此于2012年回到学校任职。
由于过去的经验，我发现领导者在建立制度时，必须同时兼顾经营者与管理者的角色，所谓经营者是能够为企业建立未来蓝图，管理者则是彻底执行实践蓝图的必要步骤与策略。领导者更要能适时激励伙伴及追随者的热情，鼓舞人心朝向组织的目标前进。企业制度则是在辅佐领导者能够带领员工，共同达成所拟定的未来蓝图，这才是成功企业的制度与领导者的完美结合。
现今企业的经营战略中，领导者的观念及视野仍是决胜关键，而所散发出来的管理文化与管理艺术即是企业成功的基底。因此我与超明从管理艺术人文的思维出发，结合自古至今政治、文学及商业上的管理理念，期盼借由此书带给读者对管理有别于其他书籍不同的感受与认知，最后感谢联经出版公司的协助，及我的三位助理许家祯、林相美与陈盈君的帮忙让本书得以顺利发行。
图书试读
任何科学化管理工具施用的对象，终究是「人」，
然而，每个人的差异性大又极其复杂，
以人文角度来使用管理工具才能发挥效果。
An intellectual is a man who says a simple thing in a difficult way; an artist is a man who says a difficult thing in a simple way.──Charles Bukowski, Notes of a Dirty Old Man
学者是将简单的事复杂化，而艺术家是将复杂的事情简单化。
──查理‧布考斯基，《脏老头笔记》
管理是一门科学或是艺术？管理学者将管理视为「科学」，进而发展出论述，许多企业也透过管理学者研发的管理工具，检视企业绩效。
二十世纪的美国诗人查理‧布考斯基（Charles Bukowski）分析不同的思考方式，他认为，学者与知识分子经常以复杂的论述讨论简单的事，艺术家则是用简单的方式讨论复杂的事；前者将事情「科学化」，以理论、作业程序规范事务，后者将事情「艺术化」，发掘简单的原理，找出美学的方法，从人文思维出发，做出简单的判断。
事实上，任何管理工具都必须实际运用在职场，会随着管理者的人格特质或周遭环境变化，产生不一样的效果，这已经涉及人文艺术。
The aim of art is to represent not the outward appearance of things, but their inward significance.──Aristotle
艺术的目的不是要呈现事物的外表，而是其内在的意义。──亚里士多德
如同希腊哲学家亚里士多德（Aristotle）所说，艺术的目的，不是重现事物的外在，而是表现它内在的意义。
因此，如果要讨论管理，必须深入探讨其内在的意义，而不仅是外在的规则与制度。换句话说，掌握管理艺术的本质，而不是管理科学的皮毛，才能随着时空变迁建构出创意、多元、多变的管理机制。
管理要从「人」的观点出发
许多管理学者习惯运用模式或量化，把简单的事情讲解成一套又一套的学术、理论，甚至发展出公式或表格，强调管理就是将人的事物纳入规则。
可惜的是，钻研管理的学者不见得是好的管理者，过多的绩效评量工具如 KPI，反而让公司员工怨声载道。科学化管理工具把人视为工具，缺乏人性关怀，更重要的是，人根本无法纯粹量化，整个企业环境的变化不是管理工具可以因应。
既然管理的对象是「人」，管理应从「人文」角度出发。
艺术是从「人」的观点出发，艺术家擅长以最简单的方式处理复杂的事物，化繁为简，找出最贴切人心、适合企业的管理方式，这才是管理艺术的精髓。
用户评价
《用简单方法做复杂的事：文学与管理的对话》这个书名，像一颗投入平静湖面的石子，在我心中激起了层层涟漪。我一直对管理学有着一种“敬而远之”的态度，总觉得那是属于一群逻辑严谨、追求效率的“精英”的游戏。而我，更偏爱文学中那种细腻的情感、深刻的人性以及充满想象力的世界。所以，当看到“文学与管理的对话”这个副标题时，我的好奇心瞬间被点燃了。我很难想象，文学的诗意与管理的严谨，究竟能碰撞出怎样的火花？我猜想，作者一定是一位非常善于观察和思考的人，他/她能够从文学作品中提炼出一些关于人性、关于沟通、关于决策的深刻洞察，然后将其巧妙地转化为管理上的启示。比如，作者会不会用某部小说中人物之间的复杂关系，来分析组织内部的人际动力？或者，会用某个戏剧中人物的内心挣扎，来阐述领导者在做艰难决策时的考量？我期待的，不仅仅是理论上的“简单方法”，更是思维上的“豁然开朗”。我希望这本书能够帮助我打破思维的壁垒，看到管理中那些常常被我们忽略的“人”的因素。文学之所以伟大，在于它能够触及人性的最深处，而管理之所以常常陷入困境，也往往是因为我们忽视了人的情感和需求。这本书，或许能成为一座桥梁，连接起这两者，让我们在管理中，能够更具同理心，更富创造力，也更能找到解决复杂问题的“简单之道”。
评分这本书的书名，《用简单方法做复杂的事：文学与管理的对话》，光是听起来就有一种“醍醐灌顶”的感觉。我一直以来都觉得，管理这个领域，充斥着各种各样的理论、模型、框架，让人眼花缭乱，有时候甚至会觉得，越学越复杂，越学越不知道该如何下手。而“简单方法”这个词，就像是为我指明了一条通往“解脱”的道路。更让我感到好奇的是，“文学与管理的对话”这个概念。文学，在我心中一直是一个充满诗意、情感、人文关怀的领域，它关注的是人的内心世界，人性的复杂与美好。而管理，似乎总是与效率、规则、目标挂钩，显得有些冰冷。我非常好奇，作者是如何将这看似不相关的两个领域连接起来的？我猜想，这本书或许会打破传统管理的思维定势，让我们看到，管理也可以是充满人情味的，也可以是有艺术感的。作者可能会从文学作品中，提炼出一些关于人性、关于沟通、关于情感的深刻洞察，然后将其巧妙地运用到管理实践中。比如，作者会不会通过某个文学作品中的角色冲突，来解析团队协作中可能遇到的问题？或者，会用某个故事中的情感表达，来阐释如何更好地激励和凝聚团队？总之，这本书让我看到了一个全新的可能性：那就是用“简单”的方式，去解决那些我们觉得“复杂”的管理难题，而这种“简单”，或许就藏在文学所展现的人性深处。
评分《用简单方法做复杂的事：文学与管理的对话》这本书，光听书名就觉得很有意思，一个原本是文科生，我一直对管理学的那一套，总是感觉距离遥远，似乎是属于一群逻辑严谨、数字敏感的人的世界。但这本书的出现，就像打开了一扇新的窗户。作者竟然能把文学和管理这两种看似风马牛不相及的领域连接起来，这本身就充满了创意和吸引力。我总觉得，文学的魅力在于它能触及人心最深处的柔软，在于它能描绘出人性的百态，在于它能在字里行间传递情感和思考。而管理，我过去的概念里，更多的是流程、效率、目标、KPI。所以，当看到这本书的标题时，我脑海里立刻浮现出一个画面：是不是文学的某种“感性”和“人文关怀”，能够为僵化的管理模式注入新的生命力？会不会通过文学的视角，我们能更深刻地理解员工的需求，更巧妙地化解团队的冲突，甚至在危机时刻，找到更富有人情味的解决之道？我猜想，这本书不会仅仅是理论的堆砌，而是会通过一些文学作品的案例，或者用文学叙事的方式，来阐述管理的某些原则。比如，它会不会用某个小说里的人物关系，来解释组织架构的复杂性？或者用一首诗的意境，来诠释团队合作的重要性？又或者，通过一个悲剧故事，来探讨领导者的决策失误？光是想想就觉得很期待，因为它挑战了我一直以来对“管理”的刻板印象，让我觉得管理也可以是充满艺术和温度的，而不仅仅是冷冰冰的工具。而且，我一直觉得，很多时候，我们之所以会遇到管理上的困难，往往是因为我们太过于关注“术”而忽略了“道”，太过于追求“效率”而忽视了“人性”。这本书，或许能提供一种全新的思考维度，让我们从文学的广阔视野中，找到解决管理难题的“简单方法”。我非常好奇，作者究竟是如何做到将这两者完美融合的，这背后一定有着非凡的洞察力。
评分《用简单方法做复杂的事：文学与管理的对话》，这书名着实吸引了我。我一直觉得，生活中有太多的事情，本不应该那么复杂，但我们总是会不自觉地把它弄得一团糟。这种“复杂化”的倾向，让我感到十分困惑，也常常让我觉得无力。而“简单方法”的出现，就像是一道曙光，让我看到了解决问题的希望。更何况，它还牵扯到了“文学与管理”的对话，这本身就充满了不寻常的魅力。我一直在思考，文学，那个以细腻情感、深刻人性、丰富想象力著称的领域，能给强调效率和规则的管理带来什么？我猜想，作者一定是位深谙此道的高人，他/她能够从文学作品中，提炼出一些关于人性的洞察，关于沟通的技巧，关于决策的智慧，然后将它们转化为管理上的“简单方法”。比如，作者会不会用某个文学人物的内心挣扎，来分析领导者在做艰难抉择时的考量？或者，会用某个故事中人物的巧妙对话，来解析团队内部沟通的艺术？我期待这本书能够提供一种全新的思考框架，让我们在面对管理难题时，不再一味地寻求复杂的解决方案，而是能够回归到人性的本质，找到那个最直接、最有效的“简单之道”。这不仅仅是关于管理技巧的提升，更是关于一种思维方式的转变，一种将文学的“温度”注入管理的“理性”的融合。
评分《用简单方法做复杂的事：文学与管理的对话》，这个书名本身就极具吸引力，也让我产生了无数的联想。我总觉得，“复杂”似乎是现代社会的一种常态，无论是生活还是工作，我们常常被各种各样的问题所困扰，感觉好像陷入了一个无尽的迷宫。而“简单方法”的出现，就像是为我们指引了一条出口的光明。再加上“文学与管理的对话”，这本身就构成了一种强烈的反差和好奇。文学，我一直认为它是一种充满感性、细腻、关注个体心灵的艺术；而管理，则更多地与效率、目标、制度、流程打交道。这两者看似是风马牛不相及的领域，究竟能“对话”出什么？我大胆猜测，这本书或许会从文学作品中，挖掘出一些关于人性的普遍规律，比如动机、情感、冲突、合作等等，然后将这些规律巧妙地运用到管理场景中。比如，作者会不会用某个文学人物的成长经历，来阐述领导者如何培养人才？或者，会用某个故事中人物的沟通方式，来解析团队协作中的误解和沟通障碍？我特别期待的是，这本书能够提供一种全新的视角，让我们看到，管理不仅仅是执行一套规则，更是与人打交道，是激发人的潜能，是创造一种积极的组织氛围。文学的智慧，也许能帮助我们更好地理解“人”这个最复杂的变量，从而在管理中找到那个最“简单”的着力点，解决那些看似“复杂”的问题。
评分《用简单方法做复杂的事：文学与管理的对话》这个书名，简直是直击我的痛点。作为一名在职场打拼多年的上班族，我深切体会到，很多时候，事情之所以变得复杂，并非事本身有多么困难，而是我们处理它的方式，或者说，我们思考问题时的“惯性思维”把事情复杂化了。而文学，在我看来，恰恰是能够帮助我们打破这种思维定势的绝佳工具。文学作品里，充满了各种各样的人物，他们的动机、他们的情感、他们的选择，往往比现实世界里的规则和逻辑要来得更加丰富和微妙。我猜想，这本书会通过分析一些文学作品中的情节和人物，来揭示管理中存在的普遍问题，并提供一些“简单”的解决方案。比如说，它会不会用某个侦探小说里，凶手为了掩盖真相而制造的层层迷雾，来比喻管理中信息不透明造成的混乱？或者，用某个历史小说里，领导者在关键时刻的犹豫不决，来分析决策失误的根源？我更期待的是，这本书能够教会我们，如何像文学家一样去观察世界，去理解人性，从而在管理中做到“大道至简”。它或许会告诉我们，管理的核心不在于掌握多少复杂的技巧，而在于是否拥有深刻的人文洞察力和清晰的逻辑思维。当我们将文学的细腻与管理的逻辑相结合，也许就能找到那个“简单”的出口，穿透那些看似坚不可摧的“复杂”外壳。我非常想知道，作者是如何将文学中的“美感”和“智慧”转化为管理中的“实用性”的，这让我对这本书充满了极大的好奇心和期待。
评分《用简单方法做复杂的事：文学与管理的对话》这个书名，一下子就触动了我内心深处的那种“求索”。我一直觉得，我们生活在一个越来越“复杂”的世界里，信息爆炸，节奏加快，人与人之间的关系也似乎越来越难以捉摸。而“简单方法”的出现，就好像是在这片混沌中，点亮了一盏明灯，指示着一种更清晰、更直接的路径。更何况，它还牵扯到了“文学与管理”的对话，这两种看似截然不同的领域，在一起会产生怎样的火花？我充满了好奇。文学，在我看来，是关于情感、关于人性、关于内心世界的探索，它总是那么细腻、深刻、充满温度。而管理，则往往被认为是关于效率、关于目标、关于制度的理性建构。我猜想，作者一定是一位极具洞察力的人，他/她能够从文学作品中，挖掘出那些关于人性的普遍真理，那些关于情感沟通的智慧，以及那些关于复杂局面下的“破局”之道，然后将其转化为管理上的“简单方法”。比如，作者会不会用某个小说里的人物关系，来阐释组织架构中的权力运作？或者，会用某个戏剧中的情感冲突，来分析团队成员之间的矛盾根源？我期待这本书能提供一种全新的视角，让我们在面对管理中的各种“复杂”时，能够跳出僵化的思维模式，回归到最基本的人性，找到那个最“简单”的解决之道，让管理变得更有效，也更有温度。
评分这本书的名字，老实说，一开始让我有点摸不着头脑。《用简单方法做复杂的事：文学与管理的对话》，这跨度也太大了点吧？我总觉得文学是属于诗意、情感、个人体验的世界，而管理则是属于效率、规则、集体行动的领域。两者之间，好像隔着一条很宽的河。但是，越是这样，我越是好奇。我很好奇，究竟是什么样的“简单方法”，能够连接起文学的细腻情感与管理的宏大叙事？又是什么样的“对话”，能够让这两种看似毫不相干的学科产生火花？我猜想，作者一定是一位非常有深度和广度的人，他/她能够从文学作品中提炼出某种普遍性的规律，然后将其巧妙地运用到管理实践中。也许，这本书会通过分析某个文学人物的内心世界，来揭示管理者如何理解和激发团队成员的内在动机；或者，通过解读一个经典故事的起承转合，来阐释项目管理的流程和风险控制。我更期待的是，它能够提供一种全新的视角，让我们看到，管理不仅仅是冰冷的数字和报表，它也可以充满人文关怀和艺术的魅力。比如，文学中的“同理心”，在管理中是不是可以转化为更好地理解客户需求，更好地处理团队矛盾？文学中的“叙事能力”，在管理中是不是可以用来更好地传达愿景，更好地凝聚团队？这本书，听起来就像是一场跨界的美食盛宴，将文学的精致调味与管理的醇厚基底相结合，创造出一种前所未有的味蕾体验。我迫不及待地想知道，作者是如何在这道“菜”里，找到那个“简单”的秘诀，让原本“复杂”的管理变得触手可及，甚至充满惊喜。
评分光是听到《用简单方法做复杂的事：文学与管理的对话》这个书名，我就觉得这本书的作者一定是个非常有想法、有深度的人。我一直觉得，文学和管理，就像是两条平行线，一条是关于内在的情感世界，一条是关于外在的组织运作，它们似乎很难有交集。但“对话”这个词，又暗示了它们之间并非孤立，而是存在着某种联系的可能性。我特别好奇，作者会以怎样的方式来展开这场“对话”？是会从文学作品中抽取案例，来分析管理的原则？还是会用文学的语言，来解释管理的思想？我脑海中浮现出许多可能性：或许，作者会从某个古典小说里的人物关系，来解读团队协作的艺术；又或许，会从某部现代诗歌的意境，来阐述领导者的愿景规划。我期待这本书能够打破我过去对管理的刻板印象，让我看到，管理也可以是充满艺术感和人文关怀的。我不希望它只是一本枯燥的理论书籍，而是希望它能够通过文学的视角，赋予管理更多的“人情味”和“生活智慧”。比如，文学中对个体情感的细腻描绘，或许能帮助管理者更好地理解员工的心理需求，从而提升团队的凝聚力；而文学中对复杂情节的巧妙安排，或许能为管理者提供解决管理困境的启发。总之，这本书给我带来了一种全新的思考方向，它让我相信，那些看似“复杂”的管理问题，也许可以通过回归“简单”的文学智慧，找到意想不到的解决方案。我非常期待能在这本书中，发现文学与管理之间那奇妙的化学反应。
评分这本书的书名《用简单方法做复杂的事：文学与管理的对话》，一下子就勾起了我长久以来的一个困惑。我一直觉得，无论是日常生活中的人际交往，还是工作中的团队协作，我们常常会把一些本来很简单的事情搞得无比复杂，然后又花大量的时间和精力去“解耦”或者“优化”。这种“复杂化”的倾向，仿佛是一种人性中的顽疾。而文学，在我看来，恰恰是捕捉和呈现这种复杂性的绝佳载体。它通过细腻的笔触，描绘出人物内心的挣扎、情感的纠葛、以及人与人之间微妙的互动。这些，不正是我们在管理中常常遇到的“复杂”吗？所以，当看到“文学与管理的对话”这个副标题时，我眼前一亮。我大胆地猜测，这本书或许会从文学作品中提炼出一些关于“复杂性”的理解，然后将其巧妙地转化为管理上的洞见。也许，作者会通过某个经典文学角色的选择和困境，来阐述领导者在面对多重利益冲突时该如何权衡；又或者，会通过某个故事中人物的沟通方式，来揭示团队内部信息不对称可能导致的误解和效率低下。更进一步，我想到，文学作品中往往蕴含着深刻的人生哲理和人性洞察，这些东西，恰恰是很多管理学理论所难以触及的。管理不仅仅是制度和流程，它更是关于人，关于人心，关于如何激励、如何凝聚、如何引导。而文学，恰恰是最直接、最生动的人性教科书。我期待这本书能够打破那些僵化的管理框架，提供一种更具“人情味”和“生活智慧”的解决方案。我希望它能告诉我，如何在纷繁复杂的局面中，找到那个最核心、最简单、也最有效的切入点，从而让事情变得不那么棘手，甚至充满乐趣。这不仅仅是关于如何“做”管理，更是关于如何“理解”管理，如何用一种更宏观、更具人文关怀的视角去审视和解决问题。
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