Google超级用人学,
翻转工作和生活的定义,
树立管理思维的新典范。
让你成为到哪都抢手的人才,
帮助你打造人才抢着进来的企业、部门和团队!
说起Google这家公司,
当年,布林和佩吉想以75万美元出售,还乏人问津;
如今,它的市值超过3,000亿美元,甚至比全球许多国家的GDP还高。
当年,它的搜寻引擎在群雄争霸的市场苦拚利基;
如今,它的事业版图涵盖七项关键产业,
可以说,现在大部分地表上的人类,
生活很难完全不与Google产品沾上边。
Google如何从一家小公司成长为今日的全球明星企业,关键就在自称「Google人」(Googler)的员工。「进哈佛难,进Google更难!」Google的工作是全球最热门的职缺: Google每年收到至少两百万份履历,录取率低到甚至只有常春藤名校的1/25。Google人需要什么条件?要具备怎样的能力和特质?Google又是怎么样的公司?Google的召募流程有何独到之处,才能挖掘到出色的员工?Google的经营团队又有什么秘诀,能让这群才华洋溢的人视工作为人生乐事?
这些问题,终于等到Google现任人资长拉兹洛‧博克亲自解答了!
Google人是Google的灵魂,也是名副其实在Google当家作主的人。在Google,管理工作是一连串热血的实验与创新,目标只有一个:打造有使命、重自由、讲创意的工作环境,让每个精挑细选而来的Google人发光发热。Google发现,只要打造讲究自由、创意与乐趣的工作环境,就能网罗,培育、留住顶尖人才。
拉兹洛‧博克以本书完整诠释Google的人才观和经营哲学,公开Google常保丰沛创新动能的源头。或许不是每家公司都能提供员工免费午餐,但是Google之所以为Google,它经营人才的成功祕诀,绝对可以复制,甚至做得比Google更好!