★开卖当日即再刷,一本既醒脑又补脑的商业书
★用10个故事+1杯咖啡的时间,告诉你最新的企业获利与创新的祕密
在供给面已经饱和的市场,有没有可能再创新获利模式?
为什么抱持「顾客至上」的经营方针,可能会让公司陷入绝境?
一杯咖啡所能教你的,远比你想像得多!
说到咖啡,虽不至于人手一杯,但如今早已是大街小巷都可轻松买到的饮料。然而,一杯咖啡却也因为贩售的方式、价格、通路的不同,衍生出多样型态的商业获利模式。
例如罐装咖啡、便利商店咖啡、商圈街道上的平价咖啡,以及专攻办公室员工的雀巢咖啡。此外,还有卖的不只是咖啡,而是将咖啡打造成一种生活风格,吸引顾客消费的星巴克咖啡,以及为满足更加执着咖啡风味的顾客而出现的「第三波浪潮咖啡」。
・7-ELEVEN、麦当劳:推出平价咖啡,其实是想卖……
・UCC:为何开发消费者原本没有需求的罐装咖啡?
・星巴克:几乎没有广告预算,该如何打造企业形象?
・罗多伦:主打低价策略成为日本店数最多的连锁咖啡厅,却面临危机?
・雀巢:为何提供免费咖啡机还能赚钱?
・蓝瓶:号称「咖啡界的苹果电脑」,不提供外带生意却更好的原因?
本书主角新町樱,因为顶撞社长而被赶出前公司,因缘际会之下进入咖啡专卖公司「梦咖啡」工作。在接触咖啡业界后,她发现,这个业界根本就是学习「企业经营战略」的宝库!从美式咖啡的代表星巴克、跨足平价咖啡的连锁企业7-ELEVEN与麦当劳、走低价路线的罗多伦,以及大型即溶咖啡制造公司雀巢咖啡等,在这些强敌环伺之下,新町樱与梦咖啡如何在这竞争者众多、市场几乎已经饱和成熟的业界闯出一番天地?
明明卖的都是一样的东西,为何还能群雄各据一方?
只要观察咖啡业界,就能学到最新的企业经营战略!
行销手法、经营战略,其实许多读者都知道很重要,该下功夫研习。但因名词众多、理论繁杂,无暇一一理清于是半途而废的读者也很多。曾负责日本IBM电脑行销战略长达30余年,为IBM打下日本市占第一,同时是畅销商业书作者的永井孝尚,因为喜欢喝咖啡,兴起观察咖啡业界的念头。他发现咖啡业界有如战国时代,明明卖的是一样的东西,为何还是能呈现群雄各据一方的局面?
为能让读者轻松学到最精华的经营战略,他特别挑选市场业已饱和、为求生存而巧计辈出的咖啡业界,用十个香气满溢的故事告诉你最新的企业经营战略!本书不仅推荐给零售、服务业相关工作者,从事业务、行销相关工作者,甚至公司经理人,更是不可错过。
名人推荐 cama café咖啡连锁店创办人 何炳霖
资策会产业情报研究所所长 詹文男
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