成为中阶主管的必要内功 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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具体描述

按位阶，主管可分成基层主管、中阶主管、高阶主管、决策主管。但凡能够成为高绩效主管者，都不是凭借先天禀赋，而是凭借后天养成。高绩效中阶主管如何养成？经营策略大师陈宗贤教授将之成功心法完全公开！

著者信息

作者简介

陈宗贤

　　现为国内知名的经营管理名师，也是国内唯一担任超过70家企业的专业总经理与执行长，通达企业全方位运作实务和理论架构的专业顾问师兼讲师，辅导顾问案超过2000多家企业，涵盖各行各业。近年来更获得企业界给予「亚洲的彼得杜拉克，华人界的经营管理大师」美誉。手中主持或辅导过的知名企业有：

　　1986-1996 宝岛集团：由65家连锁拓展至500家以上，完成小林眼镜併购案
　　1989-1992 昆盈企业：带领昆盈成为世界第二大厂，併购世界滑鼠创始厂MSC
　　1990-2012 ASO：成为鞋业连锁的领导品牌
　　1992            一之乡：建立蜂蜜蛋糕形象
　　1992-2000 旗标出版集团：电脑图书杂志代表企业
　　1993-1995 明安国际：成为国际高尔夫球桿领导品牌
　　1994-1995 美体小舖：美化生活
　　1995-1997 ViewSonic：成功打造为国际知名品牌
　　1998-2001 奇威名品：带领服饰为主的奇威行成为台湾第一大连锁的奇威名品
　　1999            曾记麻糬：网路行销
　　2000            味丹：提升行销效益
　　2002-2004 诗威特：AI-15成功重塑品牌定位
　　2005-2006 欧德家俱：成为系统橱柜家俱领导者
　　2005-2012 康普森：从小贸易公司成长为台湾最大保健食品进口商
　　2006-2008 大学光学：将眼科诊所与眼镜连锁结合，并透过併购成为第三大连锁
　　2008-            大毅科技集团执行长
　　2009-            豪绅纤维科技执行长
　　2010-            正成集团：成功佈局大中华区市场
　　2011-            联维集团执行长
　　2011-           景明化工执行长

　　还有诸多不胜枚举的企业，在陈宗贤教授的辅导下、授课中，企业呈倍数成长。

图书目录

PART 1　基本职责
01　建立团队目标
02　发现良策能力
03　强化组织功能
04　有效沟通
05　激发工作动机
06　培养优质人员
07　不断寻求革新

PART 2　基本任务
01　建立高绩效改进目标
02　运用现有资源改善现状
03　使部属充分了解目标与责任
04　运用五大步骤的行动策略

PART 3　工作使命
01　建立共同愿景
02　落实经营理念
03　目标绩效达成
04　凝聚团队共识
05　提升人力素质

PART 4　领导力强化
01　能分辨领导力与管理力差异
02　树立正确目标
03　有宽广视野
04　以形象领导
05　能激励团队达成任务

PART 5　领导者品格
01　让部属心服口服
02　不要成为部属话题
03　充分了解组织目标与职责
04　自我反省