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成为中阶主管的必要内功

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著者
出版者 出版社:致鼎人资管理顾问公司 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者
出版日期 出版日期:2015/07/01
语言 语言:繁体中文



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发表于2024-05-09

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图书描述

按位阶,主管可分成基层主管、中阶主管、高阶主管、决策主管。但凡能够成为高绩效主管者,都不是凭借先天禀赋,而是凭借后天养成。高绩效中阶主管如何养成?经营策略大师陈宗贤教授将之成功心法完全公开!

著者信息

作者简介
 
陈宗贤
 
  现为国内知名的经营管理名师,也是国内唯一担任超过70家企业的专业总经理与执行长,通达企业全方位运作实务和理论架构的专业顾问师兼讲师,辅导顾问案超过2000多家企业,涵盖各行各业。近年来更获得企业界给予「亚洲的彼得杜拉克,华人界的经营管理大师」美誉。手中主持或辅导过的知名企业有:

  1986-1996  宝岛集团:由65家连锁拓展至500家以上,完成小林眼镜併购案
  1989-1992  昆盈企业:带领昆盈成为世界第二大厂,併购世界滑鼠创始厂MSC
  1990-2012  ASO:成为鞋业连锁的领导品牌
  1992            一之乡:建立蜂蜜蛋糕形象
  1992-2000  旗标出版集团:电脑图书杂志代表企业
  1993-1995  明安国际:成为国际高尔夫球桿领导品牌
  1994-1995  美体小舖:美化生活
  1995-1997  ViewSonic:成功打造为国际知名品牌
  1998-2001  奇威名品:带领服饰为主的奇威行成为台湾第一大连锁的奇威名品
  1999            曾记麻糬:网路行销
  2000            味丹:提升行销效益
  2002-2004  诗威特:AI-15成功重塑品牌定位
  2005-2006  欧德家俱:成为系统橱柜家俱领导者
  2005-2012  康普森:从小贸易公司成长为台湾最大保健食品进口商
  2006-2008  大学光学:将眼科诊所与眼镜连锁结合,并透过併购成为第三大连锁
  2008-            大毅科技集团执行长
  2009-            豪绅纤维科技执行长
  2010-            正成集团:成功佈局大中华区市场
  2011-            联维集团执行长
  2011-           景明化工执行长

  还有诸多不胜枚举的企业,在陈宗贤教授的辅导下、授课中,企业呈倍数成长。
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图书目录

PART 1 基本职责
01 建立团队目标
02 发现良策能力
03 强化组织功能
04 有效沟通
05 激发工作动机
06 培养优质人员
07 不断寻求革新

PART 2 基本任务
01 建立高绩效改进目标
02 运用现有资源改善现状
03 使部属充分了解目标与责任
04 运用五大步骤的行动策略

PART 3 工作使命
01 建立共同愿景
02 落实经营理念
03 目标绩效达成
04 凝聚团队共识
05 提升人力素质

PART 4 领导力强化
01 能分辨领导力与管理力差异
02 树立正确目标
03 有宽广视野
04 以形象领导
05 能激励团队达成任务

PART 5 领导者品格
01 让部属心服口服
02 不要成为部属话题
03 充分了解组织目标与职责
04 自我反省

图书序言

图书试读

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