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• 企业管理
• 商业基础
• 创业入门
• 公司运营
• 经济学
• 管理学
• 组织行为学
• 市场营销
• 战略规划
• 商业模式

企业概论被视为管理科系入门之必要学科之一，是莘莘学子们想要成为企业人必修之课。被赋予相当程度重要性的一门课，在用书的选择上势必有许多层面的考量。而本书带来的，是一种崭新的教科书面貌，目的在于激起学生们对于成为企业人的想像与热情，进而提高学习兴趣。

本书特色

　　‧内容新鲜有趣
　　该有的理论架构没有少，但内容不再八股严肃，透过精心设计的独特标题、内容及与例，带给读者前所未有的新鲜感，让学习不再无聊，甚至还可能让课堂上充满笑声。各章并加入「大愿景」整合该章重点及未来走向；「放眼职涯」的职位说明则可提供学生未来就业之参考。

　　‧个案生动活泼
　　本书个案跳脱传统新闻式报导，取而代之的，是饶富幽默感及生活化语气的案例，让读者在轻松的心情下也能学习到企业人的创新想法，甚至是记取教训。

　　‧思维国际多元
　　本书虽取材自美国原文书，但其中的内文及举例仍具一般性的参考价值，甚至是更具国际视野，再加上另行补充的台湾资料，让本书在内容上更为多元。而特别补充的「企业沟通」章节可让学生学习到必要的沟通技巧及优势；「营运管理」则提供了企业在全球化下的未来发展趋势及价值所在。

Part 1　企业环境
第1章　今日企业环境：变化是唯一的常数
第2章　经济：企业架构
第3章　世界市场：企业无国界
第4章　企业伦理与社会责任：做好事才能大器
第5章　企业沟通：创造传递重要讯息

Part 2　创造企业
第6章　企业型式：选择适合的型态
第7章　小型企业与创业：经济动力

Part 3　行销企业
第8章　行销：建立可获立的客户连结
第9章　产品与推广：创造并沟通价值
第10章　通路与定价：对的产品、对的人选、对的管道、对的价格

Part 4　企业管理
第11章　管理、动机与领导：将企业带入生活
第12章　人力资源管理：建立高品质人力资源
第13章　资讯与技术管理：寻找新的学习与连结方式
第14章　营运管理：集其大成

Part 5　企业财务
第15章　会计：借由数字进行决策
第16章　财务：以资金取得与运用让价值最大化

中英文索引

评分☆☆☆☆☆

阅读《企业概论》这本书，我最大的感受是它的“脉络清晰”和“逻辑性强”。在台湾，我们看很多商业管理类的书籍，常常会发现它们过于侧重某个特定的领域，比如营销、人力资源、或者财务，导致读者容易对整个企业运作的全局缺乏一个整体的认识。这本书则不同，它就像一位经验丰富的导游，带领我们一步步走过企业的生命周期，从最初的萌芽，到成长壮大，再到面临挑战和转型。它详尽地解释了企业是如何产生的，包括创业的动机、市场机会的识别，以及如何进行初步的商业模式设计。然后，它深入探讨了企业在运营过程中所面临的各种关键要素，例如组织架构的建立、生产与运营的管理、市场营销策略的制定，以及财务资源的获取与分配。最让我欣赏的是，它并没有将这些要素孤立开来讲解，而是着重强调它们之间的相互关联和协同作用。就像一台精密运转的机器，每一个零件都至关重要，并且需要相互配合才能发挥最佳效能。书中关于“战略规划”的部分，特别令我印象深刻。它让我们理解，一个成功的企业，绝不是“想到哪就做哪”，而是需要有清晰的长远目标，并且能够根据外部环境的变化，灵活调整策略。它用了很多台湾本土企业发展的案例，让我能够具体地感受到战略决策是如何影响企业的生死存亡的。比如，当年一些传统产业如何转型升级，或者一些新兴科技公司如何快速占领市场，这些都在书中得到了生动的呈现。我一直觉得，学习商业知识，最重要的是能够“举一反三”，并将理论知识应用到实际中。这本书在这方面做得非常出色，它不仅提供了理论框架，更重要的是教会我们如何思考，如何分析问题，如何做出更明智的决策。

评分☆☆☆☆☆

《企业概论》这本书，给我最大的启发在于它对于“风险管理”的精细化阐述。在台湾，我们常常在新闻中看到各种突发事件，从自然灾害到经济危机，都可能对企业的生存造成巨大冲击。过去，我可能觉得风险管理就是买保险，或者做一些应急预案，但这本书让我认识到，风险管理是一个系统性的工程，贯穿于企业运营的方方面面。它详细讲解了企业可能面临的各种风险，包括市场风险、运营风险、财务风险、法律风险，甚至是一些我们意想不到的“黑天鹅”事件。更重要的是，它提供了非常具体的应对策略和工具。比如，在讲到“市场风险”时，它提到了如何通过市场调研、竞争分析来规避市场波动带来的冲击；在讲到“运营风险”时，它强调了供应链管理、质量控制的重要性。书中关于“危机公关”的部分，也让我印象深刻。它不只是教我们如何在危机发生后亡羊补牢，更重要的是如何提前做好预防，如何建立有效的沟通机制，以最大限度地减少危机对企业声誉和业务的损害。它用了很多历史上的案例，分析了不同企业在面对危机时的不同表现，以及由此带来的不同后果。这让我觉得，风险管理不仅仅是为了规避损失，更是为了企业的长期稳健发展。这本书让我意识到，一个优秀的企业，不仅要善于抓住机遇，更要能够有效地管理风险，才能在波诡云谲的商业环境中屹立不倒。

评分☆☆☆☆☆

《企业概论》这本书，给我最直观的感受是它极大地提升了我对于“人力资源管理”的认知高度。在台湾，我们常说“人才最重要”，但具体要如何“管理”人才，却常常感到迷茫。这本书用一种非常系统和科学的方式，将人力资源管理拆解开来，并且与企业的战略目标紧密结合。它从招聘、培训、绩效评估，到薪酬福利、员工激励、职业发展，每一个环节都进行了详尽的阐述。我特别被书中关于“员工激励”的章节所吸引。它不仅仅是讲物质激励，更是强调了精神激励的重要性，比如如何通过授权、认可、职业发展机会来激发员工的内在动力。它还分析了不同类型的员工，以及他们不同的激励需求，这让我觉得非常贴合实际。书中还提到了“组织行为学”的一些核心概念，比如团队协作、沟通技巧、冲突管理等，这些都为我们提供了解决实际工作中的团队问题的思路。我尤其记得书中关于“领导力”的讨论，它不仅仅是讲发号施令，更是强调了榜样作用、情商以及愿景驱动的重要性。这让我觉得，成为一个好的管理者，需要不断地自我提升和学习。这本书让我认识到，人力资源管理不是一个独立的部门职能，而是企业战略的重要组成部分，是实现企业目标的关键驱动力。它让我对如何更好地发掘、培养和留住人才有了更清晰的方向。

评分☆☆☆☆☆

阅读《企业概论》这本书，我最大的收获是它对于“财务管理”的“去神秘化”。在台湾，很多人听到“财务”就觉得头疼，觉得是专业人士才能理解的领域。但这本书用一种非常浅显易懂的方式，将财务管理的核心概念进行了拆解，并且与企业的日常运营紧密联系起来。它详细讲解了企业如何进行资金筹措、投资决策、成本控制以及利润分析。我特别欣赏书中关于“成本效益分析”的讲解。它让我们理解，每一个决策都应该进行成本效益的评估，确保资源的有效利用。它举了很多实际的例子，比如一家餐厅如何通过优化菜单设计来提高利润，或者一家工厂如何通过改进生产工艺来降低成本。书中对“财务报表分析”的介绍，也让我受益匪浅。它不仅仅是教我们如何看懂资产负债表、利润表，更是教我们如何从中解读企业的经营状况，发现潜在的问题和机遇。它还提到了“现金流管理”的重要性，这一点对于很多中小企业来说，可能是生死攸关的。这本书让我意识到，财务管理并不是遥不可及的，而是每一个企业管理者都应该掌握的基本技能。它帮助我理解了企业的“血液循环”，让我能够更理性地看待企业的盈利能力和风险承受能力。

评分☆☆☆☆☆

读完《企业概论》这本书，我脑海中形成了一个非常清晰的企业“生态系统”的概念。过去，我可能只关注企业自身的运营，比如生产、营销、销售等，但这本书让我认识到，企业并非孤立的存在，而是置身于一个复杂而动态的生态系统中。它详细阐述了企业如何与供应商、客户、竞争对手、政府、媒体，乃至整个社会群体进行互动。我特别欣赏书中关于“供应链管理”的论述。它不仅仅是关注企业内部的生产流程，更是将视角扩展到整个供应链的协同与优化。它解释了如何与供应商建立互信合作关系，如何确保原材料的稳定供应，以及如何通过优化物流配送来提高效率。这对于我们台湾制造业来说，是非常重要的。书中对“客户关系管理”的分析，也让我受益匪浅。它让我们理解，客户不仅仅是购买产品的消费者，更是企业价值创造的重要伙伴。如何通过深入了解客户需求，提供个性化服务，建立长期的客户忠诚度，这些都是企业成功的关键。我尤其喜欢书中关于“利益相关者理论”的讲解。它让我们看到，企业的成功不仅仅取决于股东的利益，更需要平衡不同利益相关者的诉求，包括员工、社区、以及环境。这种更广阔的视角，让我对企业的社会责任有了更深刻的理解。这本书让我意识到，企业要想成功，就必须学会与外部世界建立和谐共生的关系，才能实现可持续发展。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，一开始我拿到《企业概论》这本书时，以为它会是一本比较“硬核”的学术读物，充满了各种模型和公式，读起来可能会有些吃力。毕竟，我们在台湾接触的很多商管书籍，要么是 the Economist、Harvard Business Review 那种级别的深度分析，要么是畅销的个人成长、时间管理之类的“软性”读物。这本书却出人意料地“柔软”且“有温度”。它不是一本冰冷的理论教科书，而是更像一位循循善诱的长者，用一种非常生活化、故事化的方式，来讲述企业这个复杂而又迷人的世界。它在介绍“企业文化”时，并没有枯燥地列举各种理论定义，而是通过讲述不同企业在遇到危机时，是如何展现出其内在价值观的。我特别记得书中关于一家台湾传统食品企业，在面对食品安全丑闻时，是如何通过公开透明的态度和坚守诚信的原则，最终赢回消费者信任的例子。这个故事，让我深刻体会到，企业文化不仅仅是一句口号，更是企业在关键时刻的“定海神针”。书中对“企业社会责任”的论述，也让我耳目一新。它不只是强调企业赚钱的重要性，更引导我们思考，企业在创造经济价值的同时，如何回馈社会，如何对环境负责。它提到了很多在台湾积极推动绿色生产、社区关怀的企业，让我看到了企业可以拥有的更广阔的视野和更深远的影响力。这本书的叙事方式，让我觉得非常舒服，阅读过程也充满乐趣，而不是一种负担。它让我觉得，学习企业经营，不仅仅是学习一套技能，更是在学习一种思维方式，一种看待世界、参与世界的方式。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到《企业概论》这本书，说实话，我当初是被它那个朴实无华的书名给吸引的。在台湾，我们接触的商业知识五花八门，从日本的精益管理，到美国的创新创业，再到韩国的财阀文化，各种理论和案例层出不穷。很多人可能觉得“企业概论”听起来像是大学的入门课程，有点老派，或者以为它就是些枯燥的理论堆砌。然而，当我翻开这本书，立刻被它所展现的全新视角所震撼。它没有从宏大叙事开始，而是从最基础的“为什么要有企业？”这个问题切入，用非常贴近我们生活中的例子，比如一家巷口的小吃店，一个网路上卖手工艺品的小店，甚至是我们在便利商店购物的体验，来阐述企业存在的必要性和其在社会经济中的角色。这种“由小见大”的叙事方式，让我瞬间感觉拉近了与书本的距离。我一直觉得，商业知识的学习，最怕的就是脱离实际，变得空洞。但这本书完全避免了这个问题，它用台湾人熟悉的生活场景，让我们更容易理解那些看似高深的经济学原理和管理学概念。例如，它在讲到“成本”时，并没有直接抛出经济学公式，而是让我们思考，为什么蚵仔煎在夜市的价格比在餐厅要便宜？背后牵涉到哪些成本的考量？从租金、食材、人力到行销，每一个环节都被细致地剖析。这种接地气的分析，让我对“企业”这个概念有了更深刻的认识，不再是高高在上的“大公司”，而是与我们日常生活息息相关的经济活动。这本书的开头，就如同为我打开了一扇窗，让我看到了商业世界更真实、更亲切的一面。它没有一上来就灌输各种复杂的理论，而是循序渐进，用最简单易懂的方式，引导我一步步地去理解企业的本质。这让我对接下来的阅读充满了期待，也更加相信，这本书能为我带来真正的价值。

评分☆☆☆☆☆

《企业概论》这本书，为我打开了理解“市场营销”的全新维度。在台湾，我们从小就接触各种各样的广告和促销活动，但很多时候只是被动地接受信息。这本书却从企业的角度，系统地剖析了市场营销的策略和方法，让我明白营销不仅仅是“卖东西”，更是一种与消费者建立连接，创造价值的过程。它详细讲解了“市场细分、目标市场选择和定位”（STP）的理论，让我理解了为什么不同的企业会有不同的营销策略。我特别喜欢书中关于“品牌建设”的论述。它不仅仅是讲Logo设计和广告宣传，更是强调了品牌价值的塑造，如何通过产品质量、服务体验、企业文化等多个维度，来建立消费者对品牌的信任和忠诚。书中还提到了“数字营销”的重要性，比如社交媒体营销、内容营销、搜索引擎优化等，这些都与我们现在的生活息息相关。它分析了这些新兴营销方式如何帮助企业更精准地触达目标客户，并与他们进行互动。我尤其被书中关于“消费者行为分析”的讲解所吸引。它让我们理解，消费者的购买决策受到很多因素的影响，包括心理、社会、文化等。通过深入了解消费者，企业才能更好地设计出满足他们需求的产品和服务。这本书让我觉得，市场营销是一门既科学又艺术的学科，它需要数据分析的支持，也需要创意和洞察力的注入。

评分☆☆☆☆☆

《企业概论》这本书，给我带来的一个非常深刻的体会是，它极大地拓展了我对“企业”的边界认识。过去，在我脑海里，“企业”可能就是那些高楼林立的跨国公司，或者是我们熟悉的台积电、鸿海这类巨头。然而，这本书却用一种非常包容和开放的视角，将各种规模、各种形态的组织都纳入了“企业”的范畴。它详细探讨了从个体户、小型工作室，到合作社、非营利组织，甚至是一些新兴的共享经济平台，它们在本质上都遵循着某些共通的企业运作规律。我特别被书中关于“社会企业”的章节所吸引。在台湾，我们越来越关注社会问题，也希望通过商业的力量来解决这些问题。这本书为我们提供了一个理论框架，让我们理解社会企业是如何在追求社会效益的同时，实现经济上的可持续发展。它解释了社会企业如何设计其商业模式，如何平衡使命感与盈利需求，以及如何衡量其社会影响力。这些内容，对于那些怀揣创业梦想，并且希望为社会带来积极改变的年轻人来说，无疑是宝贵的启示。书中还涉及了“非营利组织管理”的部分，这让我认识到，即使没有盈利的目的，这些组织同样需要有效的管理，才能更好地实现其社会价值。它分析了非营利组织如何进行募款、如何进行项目管理、如何建立志愿者体系，这些都让我看到了企业经营的普适性。这本书让我明白，无论大小，无论以何种形式，只要是组织性的经济活动，都存在着一套可以被学习和优化的运作逻辑。

评分☆☆☆☆☆

读完《企业概论》这本书，我最大的感受是它对于“创新”的理解非常深刻且全面。在台湾，我们一直强调要跟上时代的步伐，不断创新，才能在竞争激烈的市场中立足。但“创新”这个词，有时候会让人觉得抽象，不知道从何下手。这本书却用一种非常系统化、操作性的方式，来剖析“创新”的驱动因素、类型以及如何落地。它不只是讲“点子”，而是讲“过程”。它详细讲解了“设计思维”在企业创新中的应用，比如如何通过同理心去理解用户需求，如何进行原型设计和测试，以及如何迭代优化产品和服务。我特别欣赏书中关于“商业模式创新”的探讨。它让我们看到，创新不一定是通过颠覆性的技术，也可以是通过改变商业模式来实现。比如，共享单车的出现，就改变了人们的出行方式；而一些订阅制的商业模式，则改变了内容的消费习惯。书中还提到了“开放式创新”的概念，即企业如何通过与外部伙伴合作，来加速自身的创新进程。这对于我们台湾很多中小企业来说，是非常有启发性的。它告诉我们，不一定要单打独斗，可以通过联盟、合作，甚至是收购，来获取外部的创新资源和技术。这本书让我觉得，创新不再是一个遥不可及的概念，而是一个可以通过系统性方法去实践和培养的能力。它鼓励我们去拥抱变化，去尝试新的方法，并且在实践中不断学习和成长。