具体描述
给你一个企业，你是做成500强还是延续500年？
最佳答案是──做大更要做久！
当你还在为工作困境迷茫与挣扎，谁来拯救我们的企业？最佳答案是──做大更要做久！
翻开本书，我的企业为什么不长久？从此不再是问题。
揭示CEO经营管理的本质，破译百年企业长赢的基因，
掌握建立可持续发展机制的思路和方法。
如果你打造百年老店，本书会给你基业长青的理由和内在动力。
在时间的长河里，可以改朝换代，可以物换星移，而有的企业，却可以几百年不倒，甚至可以健康生存上千年。
这听上去是不是很疯狂？如此长青的企业为什么会「老」而弥坚？充满活力？它们的长寿密码在哪里？价值几何？
探索百年企业的经营密码是个常说常新的话题，如同很多人都想长命百岁一样，成为百年企业也同样是个美好的愿望。
本书是一部博采全球商业经典案例、融汇中西智慧的经营管理书，可以满足所有企业家的梦想和所有经理人的选择。
如果你想知道这些企业的经营智慧、品牌魔力、不老传奇，就请在第一时间打开这本书。
著者信息
作者简介
张中孚
◎历任美国管理顾问公司专案负责人、美商新加坡分公司人力资源处处长。
◎专长人际关系、沟通协调、领导统驭、表达技巧、员工心理分析与辅导、情绪管理(EQ)、自我肯定、潜能激发等。
◎着有《潜势力》、《高效经理人的24条戒律》等书。
张中孚
◎历任美国管理顾问公司专案负责人、美商新加坡分公司人力资源处处长。
◎专长人际关系、沟通协调、领导统驭、表达技巧、员工心理分析与辅导、情绪管理(EQ)、自我肯定、潜能激发等。
◎着有《潜势力》、《高效经理人的24条戒律》等书。
图书目录
（原书名：永远的赢家）
第一篇、创业艰难百战多——老字号之创业篇
第二篇、孟夏草木长——老字号之发展茁壮篇
第三篇、梧桐摇落故园秋——老字号之衰落淘汰篇
第四篇、严霜结庭兰——老字号之艰难转型篇
第五篇、冬至阳生春又来——老字号之新生篇
第一篇、创业艰难百战多——老字号之创业篇
第二篇、孟夏草木长——老字号之发展茁壮篇
第三篇、梧桐摇落故园秋——老字号之衰落淘汰篇
第四篇、严霜结庭兰——老字号之艰难转型篇
第五篇、冬至阳生春又来——老字号之新生篇
图书序言
第二节、强生之「我们的信条」
老字号美国强生公司于l887年成立，是当今世界上规模最大、产品最多元化的医疗保健品公司。一百多年来，它的产品以其卓越的品质赢得了全球消费者的钟爱和信赖。如今，强生公司已拥有100多家子公司，为全世界近200个国家和地区提供产品与服务，其销售额已超过200亿美元，净利润近30亿美元。强生公司名列全美50家最大的企业之一，在全球医疗保健行业销量名列第一。
「强生」公司之所以能取得如此大的成功，除了良好的外部环境外，还得益于强生公司的正确经营之道。「强生」以总公司的信条为基本原则积极开拓中国市场，树立了其产品定位具体、准确的形象。
强生公司订立出「我们的信条」，作为公司的基本原则。其内容包括以下几个方面：
一是我们要对医生、护士和病人负责，对母亲们和一切使用我们产品及服务的其他人负责。为了满足他们的需要，我们必须高品质的完成每一件事，我们必须要为不断降低成本而努力，这样才能保证产品合理的价格。对于顾客的订货必须迅速、准确地交付。我们也要使供应商和销售代理商有机会赚取相当的利润。
二是我们要对在世界各地为我们工作的员工负责。他们必须尊重他们的人格，了解他们的长处和价值，给他们职业保障和安全感。工资和福利必须公允、充分，工作场所必须整洁、安全。全体员工都应能自由地提出建议和批评。凡是有能力的人，在就业、个人发展及升迁方面，都应享有完全相等的机会。我们的管理人员必须称职，他们的行为必须公正和有道德。
三是我们要对社会负责。我们的行为必须遵纪守法——支持善行和承担我们应尽的赋税义务。我们应当为改进国民健康、教育和文化水准而努力。我们必须把我们有权使用的公私财产管理得井井有条，并且注意保护环境和自然资源。
最后，我们还要对我们的股东负责。我们经营的业务必须要能保持合理的、可观的利润。我们必须试验新的思想。必须进行科学研究，开展创新活动，从错误中汲取经验教训并更好、更快地进行发展。必须不断更新设备，新建和改造厂房设施，向顾客提供最新的产品。必须保留一定的产品储备，以供可能出现的困难时期使用。当我们按照以上原则经营本公司时，股东们应当能获得不错的投资收益。
老字号美国强生公司于l887年成立，是当今世界上规模最大、产品最多元化的医疗保健品公司。一百多年来，它的产品以其卓越的品质赢得了全球消费者的钟爱和信赖。如今，强生公司已拥有100多家子公司，为全世界近200个国家和地区提供产品与服务，其销售额已超过200亿美元，净利润近30亿美元。强生公司名列全美50家最大的企业之一，在全球医疗保健行业销量名列第一。
「强生」公司之所以能取得如此大的成功，除了良好的外部环境外，还得益于强生公司的正确经营之道。「强生」以总公司的信条为基本原则积极开拓中国市场，树立了其产品定位具体、准确的形象。
强生公司订立出「我们的信条」，作为公司的基本原则。其内容包括以下几个方面：
一是我们要对医生、护士和病人负责，对母亲们和一切使用我们产品及服务的其他人负责。为了满足他们的需要，我们必须高品质的完成每一件事，我们必须要为不断降低成本而努力，这样才能保证产品合理的价格。对于顾客的订货必须迅速、准确地交付。我们也要使供应商和销售代理商有机会赚取相当的利润。
二是我们要对在世界各地为我们工作的员工负责。他们必须尊重他们的人格，了解他们的长处和价值，给他们职业保障和安全感。工资和福利必须公允、充分，工作场所必须整洁、安全。全体员工都应能自由地提出建议和批评。凡是有能力的人，在就业、个人发展及升迁方面，都应享有完全相等的机会。我们的管理人员必须称职，他们的行为必须公正和有道德。
三是我们要对社会负责。我们的行为必须遵纪守法——支持善行和承担我们应尽的赋税义务。我们应当为改进国民健康、教育和文化水准而努力。我们必须把我们有权使用的公私财产管理得井井有条，并且注意保护环境和自然资源。
最后，我们还要对我们的股东负责。我们经营的业务必须要能保持合理的、可观的利润。我们必须试验新的思想。必须进行科学研究，开展创新活动，从错误中汲取经验教训并更好、更快地进行发展。必须不断更新设备，新建和改造厂房设施，向顾客提供最新的产品。必须保留一定的产品储备，以供可能出现的困难时期使用。当我们按照以上原则经营本公司时，股东们应当能获得不错的投资收益。
图书试读
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