森林女孩的梦想公司：用心凝聚员工向心力，老板一定要学的经营策略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 企业管理
• 团队建设
• 员工激励
• 领导力
• 企业文化
• 组织行为学
• 梦想
• 创业
• 经营策略
• 女性领导力

　　日系品牌 克洛丝创新体制，打造少女服饰王国。
　　主力品牌earth music&ecology，
　　是许多日本知名模特儿爱牌，广受女性欢迎！
　　来台设立亚洲第二海外据点，女孩讨论度热烈。

　　石川康晴从四坪店面开始创业，至今在全球已有28国据点，是什么让他做到的？
　　答案是体制。

　　创新体制

　　◎员工多保障
　　1.公司都是正职员工──不用兼差、时薪人员，不怕随时被解雇。
　　2.专为主妇设计的短工时制度──让主妇们可以兼顾家庭。
　　3.管理阶层的女性所佔比率为48%──主张提携女性员工。

　　◎从三千人中选出顶尖销售员
　　STAR of CROSS每年举办一次，从CROSS COMPANY海内外的员工中，选出最佳销售年度冠军。

　　◎利用模拟店，磨练待客能力
　　教导如何配合客人脚步，负责待客的店员在店里走动时，模拟其他店员如何走动才会提升效果的实验。

　　◎电视广告提升品牌知名度
　　请知名女演员担任品牌代言人，用清新形象带出品牌意义，在店里放代言人着用款，提高买气。

　　公司有多好，看看员工怎么说

　　仓岛小姐：「全正职员工制度和良好的员工福利，让我觉得在这家公司工作很稳定。后来参加Best of Cross，还获得去巴黎研习旅行的机会。」

　　本多小姐：「短工时制度进入公司后，终于能准时到托儿所接小孩回家。现在有充足的时间和小孩好好相处了。」

　　小山小姐：「公司的招募机会多，为了升职，我拼命提升自己，现在我负责公司网站和一百万名会员的电子杂志。」

　　西尾小姐：「借由参加员工研习，以角色扮演的方式，听取各种情况及相对应的方法，让我渐渐抓到诀窍。」

《星际航线的黎明：文明的拓荒者与新世界的秩序构建》 内容提要： 本书是一部宏大的科幻史诗，它深入探讨了人类文明在跨越星系、面对未知宇宙时所必须面对的哲学、社会学和生存挑战。故事聚焦于“奥德赛计划”——一项耗资数百亿、汇集了地球上最精英人才的星际殖民任务。这艘巨型星舰“方舟号”承载着人类最后的希望，在漫长的休眠航行后，抵达了代号为“伊甸园-7”的宜居行星。 然而，抵达并非终点，而是更严峻考验的开始。殖民地建立初期，物资极度匮乏，环境复杂多变，更重要的是，在绝对的生存压力下，人类社会结构开始瓦解与重塑。本书详细描绘了拓荒者们如何在资源分配、权力分配以及文化继承这三大核心议题上进行艰难的博弈与抉择。 第一部分：休眠与苏醒的代价 “方舟号”在太空中漂泊了三个世纪。本书开篇即描绘了第一批苏醒者的震撼：他们面对的是一个不再是自己记忆中地球的未来。殖民地的总设计师，沉稳而富有远见的艾拉·文森特博士，必须迅速重建社会秩序。她面对的首要难题，是“休眠偏差”——部分船员在漫长休眠中产生了不可逆转的心理创伤和对现实的疏离感。 这一部分着重刻画了早期殖民地的生存图景。伊甸园-7的环境比预期的恶劣百倍，当地的生物圈充满了潜在的致命威胁。生存必需品的配给系统，从最初的绝对平均主义，逐渐因为效率的考量而向技术核心人员倾斜，引发了第一次内部的“公平之争”。书中通过详细的日志和内部会议记录，展现了领导层在道德底线与集体生存之间摇摆不定的决策过程。一个重要的情节是，为了获取稀有的“光合矿物”，拓荒者不得不与星球上土著的、尚未完全理解的微生物群落产生冲突，这场接触引发了对“殖民者”与“入侵者”身份认同的深刻反思。 第二部分：权力结构的演变与“代码战争” 随着殖民地人口的增长和初步定居点的稳固，核心矛盾转向了权力的合法性。殖民地的初期管理是基于一套预设的“宪章算法”，旨在消除人类情感带来的偏见。但时间证明，再完美的算法也无法应对突发的、非预设的生存危机。 本书的中间部分聚焦于“代码战争”。以首席工程师卡尔·霍夫曼为代表的技术派，主张将所有决策权完全移交给AI系统，认为只有绝对理性的机器才能确保文明的延续。而以历史学家兼哲学家莱奥纳多·桑切斯为代表的人文派则坚决反对，他们认为“脱离人性决策的文明，不过是高效的坟墓”。 书中详细描绘了双方如何利用殖民地的基础设施进行角力：数据流的截断、能源配给的微调、甚至是食物合成配方的秘密修改，都成为了武器。艾拉博士夹在两者之间，她必须在维护技术效率的同时，保留人类社会必要的韧性和变通性。一个关键的转折点是，当殖民地遭遇一场罕见的亚光速辐射风暴时，AI系统给出的“放弃外围居住区的最优解”与人类的“拯救每一个生命”的意愿发生冲突。最终的决定，标志着殖民地管理权从纯粹的技术控制，向一种混合、妥协的新型政治形态的过渡。 第三部分：文化断层与新神话的诞生 在解决了眼前的生存危机和内部权力斗争后，第三代殖民者面临着更深层次的挑战：身份认同的迷失。他们从未见过地球，他们的记忆来源于“方舟号”数据库中经过高度美化的历史影像。他们是伊甸园-7的原生代，但他们的文化基因源自一个遥远的、几乎神话般的母星。 本书深入探讨了新文明如何在新环境中自我定义。殖民地开始出现“回归派”——他们痴迷于重建地球的习俗，甚至严格执行已不合时宜的地球法律。与此同时，“适应派”则主张彻底抛弃旧有的文化包袱，根据伊甸园-7的生态规律，建立一套全新的、与环境共生的哲学体系。 书中引人注目地描述了“静默之树”的发现。这是一种只有在特定星象下才会发出低频共振的本地植物。部分适应派相信，这种共振是星球对他们的“邀请函”，并以此为基础构建了一种新的宗教仪式和时间观念。莱奥纳多·桑切斯，从早期的反对者，转变为这种新文化现象的记录者和观察者。他意识到，文明的延续不在于复制过去，而在于创造能够凝聚人心的新叙事。 结局与展望： 故事的尾声，并非一个完美的大团圆，而是一个充满希望的、但依旧充满不确定性的新纪元的开始。殖民地成功地实现了自给自足，艾拉博士交出了她所有的管理权限，让新一代的领导者在“理性代码”与“人性共鸣”的框架内进行治理。 《星际航线的黎明》旨在探讨：一个文明的真正核心是什么？是基因、是科技，还是那些在绝境中为彼此付出的、非理性的情感联结？本书提供了一个关于人类如何在一个完全陌生的环境中，重新定义“家园”、“秩序”与“希望”的深刻思考。它是一部关于拓荒者精神、政治哲学的交锋，以及文明在宇宙尺度下迭代与重生的史诗。

作者简介

石川康晴

　　生于1970年冈山市。1994年开了一间仅4坪的复合品牌服饰店。1995年成立CROSS COMPANY。1999年转型成SPA（制造商直营零售），更加提高了业绩量。除了宫﨑葵代言的品牌「earth music & ecology」之外，还孕育出了8个品牌。

译者简介

吴易尚

　　大学时于国立台中科技大学攻读应用日语以及保险金融管理。

　　求学期间对日文产生极其浓厚的兴趣，就此展开了翻译的冒险之旅。

　　目前从事翻译工作已有数年，接触过的类型包括建筑、保养、杂志等等无奇不有。

　　曾担任日本仿生机器鱼达人林正道随行翻译、日本乐高达人Sachiko Akinaga随行翻译等。但是在书籍翻译的领域中算是初出茅庐的黄口小儿。

　　希望可以透过翻译，尽可能呈现「原味」的书籍给台湾的读者。

推荐文──我所知道的石川康晴社长
前言
序章  宫﨑葵为何要开口唱歌？

森林系广告提高知名度，让客人主动走进店面

第1章 不想放走好员工，用心改变制度

公司员工全面正职！用心做到企业差异化
石川康晴的观点人才不是「调整开关」，员工长期工作才能为企业累积雄厚力量

每天上班四小时，兼顾工作与生活，使女孩放心踏入家庭
石川康晴的观点 除了建立体制，更要对女性员工的需求，进行调整
发掘女性员工能力少见的女性主管比率
石川康晴的观点经营服饰业，必须多採纳女性观点

进入职场的女孩，勇敢接受工作挑战吧！
石川康晴的观点前线销售员工是公司最重要资产

COLUMN目标是工作不超时

第2章  现场销售不是说教！让员工建立销售信心

接待是门技术！打造TOP Sales的公司体制
石川康晴的观点优秀店员的三个共通点

现场模拟训练，帮助女孩不再害怕面对顾客  
石川康晴的观点现场是座宝山，找出分店与总部的问题

用各种方法测试可能性
石川康晴的观点请分店员工到总部提高员工向心力
COLUMN学习松下幸之助的经营之道

第3章  电视广告与整体策略的结合  

单一商品集中宣传火力  
石川康晴的观点不作供人挑选的调色盘，而是制造会热销的颜色  
重视销率，积极决定营运目标  
石川康晴的观点品牌的改革，要一步一步慢慢来

亲力亲为积极拓展国际市场  
石川康晴的观点二o一二年九月的反日游行，更加坚定我想在中国做下去的念头  
COLUMN兼具社长与学生的身分，不断学习

第4章  上班也能做公益

思考能为社会做些什么  
石川康晴的观点参与社会贡献，亲自感受喜悦

创业不忘本─点滴在心头  
石川康晴的观点冈山是品牌发源地，永远感恩乡亲的支持

COLUMN二十年后「超越UNIQLO！」

对谈CROSS COMPANY的经营策略  
结合「知性」与「低价」  
CROSS COMPANY社长 石川康晴
X
一桥大学研究所教授 楠木  建
后记

推荐文

我所知道的石川康晴社长──林叶亭

　　我与石川社长已经认识了十几年，第一次见到他，他染金发穿着牛仔裤，看起来年轻又有朝气，和我印象中的日本社长很不一样。那个时候的他就喜欢尝试新的作法，直到今天他依然以创新的想法和高度的执行力，加上不断地检讨与修正方向，让公司及旗下品牌在瞬息万变的流行服饰界获得一席之地。

　　刚开始与石川社长接触的二O O七年，那个时候CROSS COMPANY的营业额只有一百九十亿，在他的努力之下，现在营业额已经成长到一千六百亿。除了在日本展店，他也让品牌前进海外，不只是将日本的经营模式带进其他国家，他也非常重视海外的经营经验交流。在开会的时候，他十分重视效率和重点，因此过多的铺陈和修饰都不必要，重要的是如何在有限时间内说出自己的报告重点，并且让大家了解。

　　每半年我都会参加在日本总公司进行的战略会议，这场战略会议也是他在经营管理上的一大特色，各家店铺都会派代表参加。整场会议会在两个半小时内用简单的大纲和重点报告，让参与会议的人都能迅速了解未来的公司发展趋势，会议进行地很紧凑，总是十分精采。

　　石川社长非常重视商场环境，从装潢、陈设到前线店员都是他所关心的。他认为店面的装潢风格同时也是店舖陈列的一部份，因此会因为店舖所在的环境不同而改变那间店的装潢。他希望让每个来店的顾客走进店里便觉得舒服愉快，对于装潢也能感到惊喜、惊奇。

　　对于前线店员，他也有自己的想法。「公司的营运就像一张桌子上摆着一瓶花，总公司的人就像桌脚，越稳固才能让像花一样的前线人员绽放得更美丽。」因此要好好疼爱前线店员，面对难以解读的报表数字，都要用更容易的方式让店员理解，让店员明白自己有能力强大的专业人员可以依靠。前线店员最重要的是保持对时尚潮流的兴趣和敏锐，妆点好自己并且乐在销售之中。

　　虽然身为公司社长，但他是个勇于承认自己错误的人。例如两年前在公司决策下品牌服装设计方向改变，但是消费者对这样的改变难以接受，反而丧失了忠实顾客。他认为这一切是因为自己错误的决定改变了品牌风格，让前线店员不像以前能够愉快地工作，害得业绩下降。因此他必须为此负责。于是他选择在一次会议上向全日本的职员道歉。

　　重视效率的他希望公司能够达到零加班的目标，每到下班前十分钟，就会开始播放音乐，灯光也会啪地突然暗下再亮起来。让灯光这样闪烁，都是为了提醒全心投入在工作上的职员能够注意到现在正是下班时间。总是富有创新点子的他，脑袋不会轻易停下来，与人谈话的当下就是思考时间。不管何时他都充满活力，在他的带领之下CROSS COMPANY展现了有别于一般人印象中的日商公司的工作气氛。石川社长曾说过，打造出顾客喜欢的服装品牌，以及职员喜欢的公司环境、成为年轻人毕业都想进的公司，这正是他一直追求的目标，同时也是我们一同努力的理想。

前言

　　CROSS COMPANY的前身，是我在一九九四年开设的复合品牌服饰店，这家店位于我的出生地─日本冈山市，是一间仅有四坪空间的店面。那年，我正值二十三岁。

　　一九九九年，我将公司转换成服饰品的SPA（Specialty Store Retailer of Private Lavel Apparel的简称，服饰制造零售商），业绩量大幅提升。二O O三至二O一二的十年间，营业额增加二十二倍， 二O一四年已创业满二十年，整个集团一月份的营业额将有机会突破一千亿日圆关卡。

　　CROSS COMPANY企业，二O一四年在全国已有六百间店，共约两千名六百员工。事业版图目前拓展至海外市场，以亚洲为主。

宫﨑葵代言品牌

　　虽然我已四十多岁，但以这种规模的创业经营者来看，我想我还算很年轻。

　　即使有人没听过我们公司名字，至少也听过主打年轻女性的服饰品牌「earth music & ecology」

　　earth music & ecology的品牌代言人亚洲代表性人气女星─宫﨑葵 (﨑是日本汉字)，大众因宫﨑葵的电视广告而认识我们企业，销售额更因此持续性成长，目前在日本年轻女性服饰品牌中，已达销售冠军。

　　我想或许有人会认为「CROSS COMPANY不就是靠着在电视上勐打广告，来提高销售额的公司吗？」确实利用电视广告会产生很多效果，我知道很多人都抱着这种想法。

　　电视每天播放的广告不知道有多少，在这样的情况，默默无闻的小公司，只靠着打电视广告，就能提升业绩，也未免太小看商业界。作为经营者，至今经历过各种事件，所以我对此非常了解。

无论胜负都要自我省思

　　本书记录着我从创业以来的想法，以及打造的企业体系。除了用电视广告等策略，来提高销售成果，还收录首度对外公开的资讯。

　　书中介绍的体系，是我学习经营学、个案研究各企业，以及与学者、经营者请教，渐渐掌握的想法，我以适合自己公司的方式，来面对公司的各种难题，我会省思公司的体系结构。但并非只有这样。

　　我认为即使在经营顺遂的时，也一定要自我省思。成功的背后绝对有需要学习的地方，即使再小也不能放过。无论是胜是败，我必从中思考反省。我想这样的反省，就是CROSS COMPANY前进的原动力吧！

　　本书的CROSS COMPANY制度，是与日经BP社所属的商业类杂志《日经企业家领袖》编辑部门共同汇整而成。

　　今后我会继续与公司的员工一起，迎向新的挑战。

第1章
 
不想放走好员工，用心改变制度
 
僱用正职员工，建立一个系统来发挥每一位员工的实力，这是CROSS COMPANY成长的原动力。
 
CROSS COMPANY一路走来研拟女性员工的工作准则，提高工作权。
 
公司员工全面正职！用心做到企业差异化
 
一九九O年以来，越来越多日本企业将兼职人员、工读生当成是「不景气时期控制企业成本的工具」。
 
但CROSS COMPANY旗下的员工，无论总公司、总部，及所有分店，都是正职员工。由于正职员工，带来的稳定力量，使企业得以拓展事业版图。
 
CROSS COMPANY因为宫﨑葵电视广告，知名度突飞勐进。但真正厉害的，其实是僱用正职员工的策略。
 
CROSS COMPANY与其他同业公司相比，明显不同之处在于CROSS COMPANY的全体员工都是正职员工。不只是位于冈山市的总公司和位于东京港区的总部，全日本所有分店的员工都是正职员工。
 
「全体正职员工」与业界的操作方式大相迳庭。
 
像是服饰业等零售商的销售额，会随着流行的趋势产生很大的变动。因此，在传统会僱用的比率也较高。大多数的服饰业者会在景气好的时候，僱用很多计时人员或兼职人员在店销售商品。不景气的时候，会削减僱用人数来度过难关。也就是说有很多公司将计时人员、兼职人员视为一种「调整不景气的员工」。
 
这样的行为模式，在一九九O年的泡沫经济后，广泛出现在所有的产业中。通货紧缩的时期，採取「人事费＝成本」的风潮日益渐增。越来越多公司为了控制人事费用，减少僱用正职员工，以僱用计时人员、兼职人员等方式取而代之。因此，靠着”正职员工主义”成长的CROSS COMPANY的独特性更加显着。
 
增加正职员工的数量，人事费用也会比较多。因此，石川社长听取服饰业前辈们的建议：「如果一直坚持正职员工，将造成难以挽回的局面，还是按照业界常识的方向走会比较好。」「每一位正职员工最好都要有经营管理的经验。」
 
即使如此，石川社长为什么还那么坚持僱用正职员工？他回答：「如果员工对品牌没有热情，或没有深度的了解商品，在服务客人时，是没有办法让客人满足的，但我想正职员工可以做到这一点。只有僱用正职员工，加以培训，每一位员工才会替公司思考且付诸行动。负责贩卖的员工热爱自己的品牌且熟知待客之道，是非常重要的，我将正职员工视为一种对人的设备投资。」

评分☆☆☆☆☆

我對《森林女孩的夢想公司：用心凝聚員工向心力，老闆一定要學的經營策略》這本書抱持著非常高的期待，尤其是在閱讀它的標題時，腦海中浮現了許多在台灣經營企業時遇到的真實困境。很多時候，我們身為老闆，最關心的不外乎是業績、市場、還有員工。但「員工」這個部分，卻是最難以捉摸，也最令人頭疼的。如何讓員工對公司產生「向心力」，而不僅僅是把這裡當成一個領薪水的地方，這絕對是一門藝術。書名中的「森林女孩」，給人一種清新、有朝氣、充滿生命力的感覺，這讓我聯想到，這本書的經營策略，可能不是那種生硬、刻板的條文，而是更具備人情味和彈性。「用心凝聚」這四個字，更是讓我深感共鳴。我想，這本書或許能提供一些關於如何真正「看見」員工、如何「理解」員工的需求，並進而給予適當的回應的方法。在台灣，許多中小企業的老闆，本身就是創業的開創者，他們往往對公司有著深厚的情感，但卻不一定懂得如何將這份情感，有效地傳遞給員工，並轉化為員工對公司的認同感。我希望這本書能夠提供一些具體的案例和方法，例如，如何透過有效的面談技巧，了解員工的職業發展規劃？如何設計一些能夠增進團隊互動的活動，讓大家在工作之餘也能建立更深厚的情誼？又或者，它會不會教我們如何處理員工的負面情緒，並將其轉化為正面的動力？我非常期待這本書能為我在台灣的企業經營，帶來全新的視角和實用的工具。

评分☆☆☆☆☆

哇，拿到這本《森林女孩的夢想公司：用心凝聚員工向心力，老闆一定要學的經營策略》，我整個心都被燃起來了！身為一個在台灣創業不久、常常為了員工凝聚力跟向心力搞得焦頭爛額的小老闆，這本書根本是及時雨啊！一翻開，那標題就直擊我心，「森林女孩」聽起來就充滿了朝氣和一種溫柔的力量，讓我瞬間覺得，原來經營公司不一定要硬梆梆的，也可以充滿人情味和夢想。我最怕那種冷冰冰的管理學，讀起來像在背誦教科書，但這本書的封面設計和書名給我的感覺，是那種可以坐下來，泡一杯咖啡，慢慢品味的。我特別好奇，書名裡說的「用心凝聚員工向心力」，到底是要怎麼「用心」？是用錢？還是用時間？或是用什麼更深層次的東西？台灣很多中小企業都面臨類似的困境，員工覺得上班只是為了領薪水，缺乏對公司的認同感，流動率也很高，搞得老闆們心力交瘁。我期待這本書能給我一些具體的、可操作的方法，而不是空泛的大道理。書名裡的「經營策略」也讓我很好奇，是關於市場行銷？產品開發？還是更偏重內部管理？如果能結合兩者，那就太完美了。我真的很想知道，這位「森林女孩」是如何在她的公司裡，打造一個讓員工願意全心投入、共同成長的環境。台灣的職場文化其實很微妙，既有傳統的階級觀念，又渴望更平等、更有人性的工作氛圍。我想這本書或許能為我們這些中小企業的老闆提供一個全新的思考角度，讓我們不再只看重KPI，而是真正去關懷、去連結我們的團隊。我迫不及待地想深入閱讀，希望能從中找到讓我公司也能充滿「向心力」的秘訣。

评分☆☆☆☆☆

《森林女孩的夢想公司：用心凝聚員工向心力，老闆一定要學的經營策略》這本書，光是聽到書名，我就覺得它非常有潛力，能夠為台灣的企業經營帶來一些不一樣的思維。為什麼這麼說呢？因為「森林女孩」這個詞，就給人一種充滿生命力、自然、而且可能帶點獨特創意的聯想。在台灣，許多企業在追求業績成長的同時，往往會忽略了員工內在的感受和需求，導致員工的離職率居高不下，或者即使在職，也缺乏真正的投入感。我希望這本書能夠提供一些關於如何「用心」來凝聚員工向心力的具體方法。所謂的「用心」，究竟是指什麼？是透過更人性化的管理方式，讓員工感受到被關懷和支持？是建立一種讓員工敢於表達自己想法，並被認真傾聽的溝通機制？還是透過賦予員工更多的自主權和責任感，讓他們在工作中找到成就感和價值？我尤其對書名中「老闆一定要學」這部分感到好奇，這是否意味著，書中所分享的經營策略，是經過實證、能夠真正解決老闆們在管理上的難題，並且是具備一定普遍性的？在台灣，許多企業面臨著人才短缺和員工士氣低落的問題，如果這本書能夠提供一套系統性的解決方案，讓老闆們能夠學習並應用，那將會是非常有價值的。我期待它能提供一些關於如何培養員工的忠誠度、如何激發員工的潛能，以及如何打造一個讓員工樂於長期發展的企業文化。

评分☆☆☆☆☆

拿到《森林女孩的夢想公司：用心凝聚員工向心力，老闆一定要學的經營策略》這本書，我第一時間就被「森林女孩」這個充滿陽光和朝氣的形象所吸引。在台灣，很多企業家形象都比較嚴肅，甚至有些遙不可及，但「森林女孩」卻讓我覺得，這是一個能貼近我們、理解我們的老闆。而「用心凝聚員工向心力，老闆一定要學」這句話，更是直接擊中了台灣中小企業老闆們的痛點。我們常常感嘆，公司好像缺乏一種團結的力量，員工們只是在完成各自的工作，卻少了那份共同奮鬥的熱情。我非常想知道，這本書會提供怎樣的「用心」方法？是透過更具彈性的工作制度，讓員工在工作與生活之間找到平衡？還是透過更深入的溝通和了解，讓員工感受到被尊重和被重視？在台灣，職場上的溝通往往存在著一些無形的障礙，如何打破這些障礙，建立一個開放、信任的溝通環境，是我一直在探索的問題。這本書的「經營策略」部分，我也寄予厚望。我希望它能提供一些具體的、可以在台灣實際操作的方案，例如，如何設計一套能夠激勵員工，讓他們願意為公司目標奮鬥的激勵機制？如何培養員工的歸屬感，讓他們把公司當成自己的家？又或者，如何處理員工之間的人際關係，創造一個和諧、高效的工作氛圍？我迫不及待地想從這本書中學習，希望能為我的公司注入一股新的活力，讓我們的團隊也能擁有堅不可摧的向心力。

评分☆☆☆☆☆

我拿到《森林女孩的夢想公司：用心凝聚員工向心力，老闆一定要學的經營策略》這本書，內心是充滿期待的。在台灣，我身邊有太多朋友都在創業，大家最常掛在嘴邊的就是「員工怎麼留」、「團隊怎麼帶」。大家都明白，一家公司如果沒有向心力，即使有再好的產品、再多的訂單，也難以長久。但具體該怎麼做，卻是個大哉問。書名裡的「森林女孩」聽起來就很不一樣，不是那種嚴肅刻板的老闆形象，而是充滿生命力、溫暖、而且可能很有想法。這讓我好奇，這本書的經營策略會不會更偏向一種「軟實力」，更注重人與人之間的連結和信任？「用心凝聚員工向心力」這幾個字，更是直接打中我的痛點。我常常在想，除了加薪，還有什麼方法可以真正讓員工覺得自己是公司的一份子，願意為公司付出更多？是需要建立更完善的培訓機制，讓他們看到自己的成長空間？還是需要打造一個讓他們感受到尊重和支持的工作環境？我希望這本書能提供一些具體的範例，例如，在台灣的實際情況下，一個「森林女孩」風格的老闆，會如何處理員工的衝突？如何激勵士氣低落的團隊？又如何讓員工在面對挑戰時，能夠團結一心，共同克服？這本書的「經營策略」部分，我也非常期待，希望它能提供一些創新的思路，讓我在管理公司時，能夠更有方向、更有信心，不再只是憑著一股熱情和經驗摸索。

评分☆☆☆☆☆

《森林女孩的夢想公司：用心凝聚員工向心力，老闆一定要學的經營策略》這本書，光是看到它的標題，就讓我這個在台灣經營一家小型設計公司的老闆，眼睛為之一亮！「森林女孩」這個詞，瞬間就勾勒出一種親切、有活力，同時又充滿夢想的企業形象。反觀我們很多台灣的中小企業，管理上總是有種比較傳統、比較硬邦邦的感覺，這讓我在嘗試建立一個更開放、更人性化的工作環境時，總覺得少了點什麼。我最想從這本書裡找到的，就是「用心凝聚員工向心力」的秘訣。在台灣，大家對工作的期待越來越高，不只是為了薪水，更希望能在工作中找到成就感、歸屬感，甚至是一種價值認同。但要如何做到這一點，卻是許多老闆們的難題。我期待這本書能提供一些具體的、可操作的策略，例如，它會不會教我們如何透過更有效的溝通，讓員工感受到被傾聽、被重視？如何設計一套能夠激發員工潛能，讓他們發揮所長的工作機制？又或者，它會不會分享一些關於如何建立正向的團隊文化，讓大家在工作中充滿了快樂和凝聚力？書名中的「經營策略」也讓我充滿好奇，我希望它不僅僅是談論人力資源，更能將這種「用心凝聚」的精神，融入到整個公司的營運之中，讓這份溫暖和力量，能夠滲透到每一個部門、每一個環節。我相信，這本書能帶給我很多啟發，讓我能夠打造一個讓員工都樂於投入，共同追逐夢想的公司。

评分☆☆☆☆☆

《森林女孩的夢想公司：用心凝聚員工向心力，老闆一定要學的經營策略》這本書，光聽書名就讓人眼睛一亮！特別是「森林女孩」這個稱呼，給人一種充滿活力、親切感，同時又可能帶點夢幻色彩的想像。在台灣，許多中小企業的老闆，尤其是創業者，往往身兼數職，每天都在為營運、業績、還有最讓人傷腦筋的「人才」問題而煩惱。我們深知員工是公司最重要的資產，但如何讓這群「資產」真正成為「同舟共濟」的夥伴，而不是一群各自為政的個體，這絕對是一門大學問。我特別好奇，書中提到的「用心凝聚員工向心力」究竟包含了哪些具體的做法？是從最基礎的薪酬福利，到更深層次的精神層面的認同？例如，它會不會分享一些關於如何建立正向企業文化的案例？如何讓員工在工作之餘，也能感受到公司的關懷，產生對公司的情感連結？又或者，它會不會教我們如何透過賦權、授權，讓員工在工作中獲得成長和成就感，進而提升他們的歸屬感？「老闆一定要學」這句話，更是說出了我們的心聲！我們需要的不僅是理論，更是實務操作的指南，能夠幫助我們在台灣現有的職場環境中，找到最適合我們公司發展的經營策略。我希望這本書能夠帶給我一些創新的想法，讓我們擺脫傳統的思維模式，去探索更人性化、更有效率的管理方式，讓我們的公司也能像書名中的「森林」一樣，生機勃勃，充滿無限可能。

评分☆☆☆☆☆

拿到《森林女孩的夢想公司：用心凝聚員工向心力，老闆一定要學的經營策略》這本書，我真的覺得像挖到寶了！在台灣，經營一家公司，說真的，除了產品和市場，最大的挑戰往往就是「人」。怎麼讓員工願意跟著你一起打拼，而不是把你當成一個發薪水的機器，這絕對是個難解的習題。書名裡的「森林女孩」，聽起來就充滿了朝氣和一種溫柔的力量，讓我覺得這本書的經營理念，可能不會那麼死板，而是會更注重人與人之間的連結和情感。我最期待的是「用心凝聚員工向心力」的部分。我常常在想，除了給予員工更好的福利和薪水，還有什麼是真正能讓他們「有感」的？是讓他們覺得自己的付出被看見、被肯定嗎？是讓他們在工作中感受到成長和學習的機會嗎？還是需要創造一個讓他們願意主動分享想法、積極參與公司決策的環境？我希望這本書能夠提供一些在台灣的實際案例，告訴我一個「森林女孩」式的老闆，是如何在日常工作中，透過點點滴滴的細節，建立起員工對公司的信任和歸屬感。而且「老闆一定要學」這句話，更是給了我很大的信心，因為我正在尋找一些能夠幫助我提升管理能力的實用工具和方法。我迫切地想知道，這本書的「經營策略」會不會涵蓋如何激勵團隊、如何處理衝突、以及如何培養員工的忠誠度，讓我的公司也能擁有一個充滿向心力、充滿活力的優秀團隊。

评分☆☆☆☆☆

拿到《森林女孩的夢想公司：用心凝聚員工向心力，老闆一定要學的經營策略》這本書，我最期待的部分，就是它如何拆解「員工向心力」這個看似虛幻卻又至關重要的概念。在台灣，我們常常聽到「人才流失」、「員工離職率高」這些令人頭痛的問題。尤其對於剛起步的企業，每一個員工都非常寶貴，但要如何留住他們，讓他們不僅是來打卡上班，而是真正將公司的目標當成自己的目標，這絕對是一門藝術。書名中的「森林女孩」給人一種清新、自然、充滿生命力的感覺，這讓我聯想到，也許這本書的經營策略會跳脫傳統的權威式管理，而是更注重人性化的關懷和企業文化的建立。我尤其好奇「用心凝聚」這四個字，究竟能有多「用心」？是提供更優渥的福利？還是更彈性的工作制度？或者是在日常工作中，透過哪些細膩的互動和溝通，就能讓員工感受到被重視、被肯定？台灣的創業者們，很多都是從零開始，親力親為，但也因此常常忽略了內部管理的重要性，直到問題層出不窮才開始亡羊補牢。我希望這本書能夠提供一套系統性的方法，從招募、培訓、到日常管理，都能貫穿「凝聚向心力」的核心理念，並且是具體、可執行的。像是針對不同類型的員工，是否有不同的激勵方式？如何讓新進員工快速融入團隊？如何處理員工之間的衝突？這些都是我作為一個台灣中小企業老闆，每天都在面對的課題。我相信這本書會帶給我很多啟發，讓我的公司也能像一個充滿活力的「森林」，讓每個員工都能在此找到歸屬感，一同成長茁壯。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，看到《森林女孩的夢想公司：用心凝聚員工向心力，老闆一定要學的經營策略》這個書名，我心裡其實有點猶豫。一方面，「森林女孩」這三個字聽起來有點少女心，跟我想像中「經營策略」那種嚴肅、理性、充滿數據的感覺不太一樣。但另一方面，「用心凝聚員工向心力」和「老闆一定要學」又非常有吸引力，因為這正是我目前最頭疼的問題。在台灣，尤其是在外商公司工作過後，我對工作環境和團隊氛圍有了更高的期待，但回到本土企業，常常會發現，員工的向心力真的是一大挑戰。很多時候，大家上班就是為了那份薪水，對於公司的願景、使命感，好像都隔了一層。我希望這本書不是那種只談「雞湯」理論，而是能夠提供真正落地、有操作性的方法。例如，它會不會教我們如何設計一套能讓員工感同身受的績效評估制度？如何透過非物質性的獎勵來提升員工的歸屬感？還是它會教我們如何透過更有效的溝通，讓員工覺得自己的意見受到重視，進而產生主人翁意識？我還想知道，書中提到的「經營策略」是否也涵蓋了如何建立一種開放、信任的企業文化，讓員工敢於表達自己的想法，甚至敢於犯錯，因為他們知道公司會給予支持。台灣的職場文化，有時候還是比較講究長幼有序、層層上報，這可能也在無形中扼殺了員工的創造力和主動性。我期待這本書能提供一些打破這種傳統思維的策略，讓我們的公司也能擁有一群不僅是聽命行事，而是會主動為公司發展貢獻心力的優秀團隊。