具体描述
企业资源管理观点—ERP的建置牵涉到整个企业运作流程的全面整合，牵一发而动全身，因此如何成功的导入ERP，是企业众所关心的议题；借由企业资源管理，使企业达到企业资源运用的最佳化，同样是本书所关心的重点。
工具的整体性—本书运用OracleE-BusinessSuite来介绍各功能模组，读者可以OracleE-BusinessSuite为基础，达到举一反三、融会贯通之境界。
电脑稽核观点—ERP系统为企业带来便利与利润之同时，亦带来一些风险；因此，本书探讨如何在导入ERP的企业中，将电脑稽核的工作融入整个ERP系统，并且与其它流程正确而密切的整合，是一般坊间ERP入门书所附之阙如的。
真实世界导向—本书强调理论与实务并行，借由ERP导入个案之介绍，展示资讯科技的能力、成本与验证，以及企业在实际作业中使用资讯科技的创新手法。
著者信息
图书目录
第1节 ERP的定义与演进
第2节 ERP的特色
第3节 ERP的模组与优缺点
第4节 企业为何需要ERP
第5节 导入ERP之效益
第6节 ERP的市场现况
第7节 ERP的未来发展趋势
第8节 结语
Chapter 02 企业流程再造与流程规划工具
第1节 企业流程再造的源起与定义
第2节 企业流程再造的特色
第3节 企业流程再造的原因
第4节 企业流程再造的步骤与效益
第5节 企业流程再造成功与及失败因素分析
第6节 资讯科技在企业流程再造的角色功能
第7节 企业资源规划系统与企业流程再造
第8节 企业流程规划工具
第9节 结语
Chapter 03 ERP系统架构与资讯技术
第1节 电子化企业的资讯科技架构
第2节 ERP系统架构
第3节 ERP系统的开发工具
第4节 结语
Chapter 04 採购管理模组
第1节 绪论
第2节 採购管理作业流程
第3节 电子化採购系统
第4节 ERP採购模组
第5节 ERP採购系统之绩效评估
第6节 结语
Chapter 05 库存管理模组
第1节 库存概观
第2节 ERP库存管理模组
第3节 结语
Chapter 06 生产与作业管理
第1节 绪论
第2节 生产与作业管理流程
第3节 ERP生产作业管理模组
第4节 绩效评估
第5节 结语
Chapter 07 销货管理模组
第1节 绪论
第2节 销货配送管理作业流程
第3节 ERP 销售管理模组
第4节 ERP 销售与配送系统之绩效评估
第5节 结语
Chapter 08 财务管理模组
第1节 应收帐款系统
第2节 应付帐款系统
第3节 票据现金管理系统
第4节 会计介面系统
第5节 总帐管理系统
第6节 成本会计系统
第7节 结语
Chapter 9 ERP与电脑稽核
第1节 认识电脑稽核
第2节 ERP与电脑稽核
第3节 内控制度应用实例
第4节 结语
Chapter 10 ERP系统导入前的初始评估
第1节 企业资讯需求分析
第2节 可行性分析
第3节 系统评估
Chapter 11 系统导入专案管理
第1节 ERP专案团队的组成与职责
第2节 ERP专案生命週期
Chapter 12 ERP系统导入步骤与方法论
第1节 企业取得ERP系统的方式
第2节 ERP系统导入
第3节 顾问公司的辅导与协助
第4节 结语
Chapter 13 ERP系统导入后的绩效评估
第1节 建构ERP系统之关键成功因素
第2节 ERP系统之绩效评估
第3节 结语
Chapter 14 ERP系统与电子化企业
第1节 电子化企业的重要概念
第2节 ERP系统——电子化企业的骨干
第3节 结语
图书序言
图书试读
用户评价
这本书的体量让我一开始有些望而生畏，但翻开目录之后，那种严谨的结构和细致的章节划分立刻打消了我的疑虑。作为一名在台湾一家刚起步的科技公司工作的项目经理，我正面临着如何将公司从零散的管理模式逐步迈向规范化的挑战，而ERP系统是我重点关注的方向。《企业资源规划(第三版)》这本书，可以说是为我量身打造的。 我尤其赞赏书中关于“企业战略与ERP的融合”的章节。它并没有将ERP系统仅仅视为一个IT工具，而是将其提升到企业战略层面进行解读。书中深入分析了ERP系统如何能够支持企业的差异化竞争战略，例如通过优化客户服务、提升产品创新能力，从而帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。这种从战略高度出发的分析，让我对ERP系统的价值有了全新的认识。 在阅读“生产制造”模块时，我更是感到茅塞顿开。书中详细阐述了如何通过ERP系统来实现精益生产，例如通过看板管理、准时制生产（JIT）等理念，来优化生产流程，降低库存，提高生产效率。特别是关于车间作业管理（MES）与ERP系统的集成，让我看到了如何将生产现场的实时数据反馈到ERP系统中，从而实现更精准的生产调度和质量控制。 而且，书中对“供应链管理（SCM）”的深入剖析，也让我获益匪浅。它详细介绍了如何通过ERP系统来优化采购、库存、仓储、物流等各个环节，实现整个供应链的协同运作。书中提到的“供应商关系管理（SRM）”以及如何通过ERP系统来提升供应链的透明度和响应速度，对于我们公司优化供应商合作关系，降低运营风险非常有参考价值。 让我感到惊喜的是，本书对“财务管理”模块的阐述也相当到位。它详细介绍了如何利用ERP系统实现实时财务核算、成本管理、预算控制以及税务合规。书中还提到了财务共享服务中心（SSC）的概念，以及ERP系统在其中的作用，这让我对企业财务管理的未来发展有了更深的认识。 书中关于“客户关系管理（CRM）”的讲解也让我眼前一亮。它强调了如何通过ERP系统来整合客户信息，分析客户需求，优化销售流程，提升客户满意度，并最终促进销售增长。这对于我们公司如何在激烈的市场竞争中，更好地服务客户，提升品牌忠诚度，提供了重要的思路。 我特别关注了书中关于“数据安全与风险管理”的章节。在数字化时代，信息安全是企业的生命线。本书详细介绍了ERP系统中可能存在的安全风险，以及相应的防护措施，包括访问控制、数据加密、审计追踪等。这对于我这样需要负责企业信息安全的人来说，是不可或缺的知识储备。 此外，书中关于“项目管理”的论述也让我受益匪浅。它强调了如何利用ERP系统来规划、执行和监控项目，包括任务分配、进度跟踪、资源协调以及风险管理。它还重点阐述了ERP系统在促进跨部门沟通和信息共享方面的作用，这对于确保项目的顺利进行和成功交付至关重要。 让我感到欣慰的是，本书也提到了“企业绩效管理（EPM）”的概念，并且将其与ERP系统紧密结合。它强调了如何通过ERP系统来设定和跟踪关键绩效指标（KPI），从而帮助企业实现战略目标。这种从战略到执行的全面覆盖，让我感受到了ERP系统的强大力量。 总而言之，《企业资源规划(第三版)》这本书为我提供了一个非常全面、系统且深入的ERP知识体系。它不仅解释了ERP是什么，更重要的是，它为我展示了ERP如何能够真正地赋能企业，提升运营效率，驱动业务增长。我非常乐意将这本书推荐给所有面临系统升级、希望提升企业管理水平的台湾企业，相信它一定会成为你手中不可或缺的宝典。
评分这本书拿到手的感觉非常实在，沉甸甸的，预示着内容的厚重和深度。作为一名在台湾一家规模不大的零售业工作的经理，我一直对如何整合线上线下资源，提升运营效率感到头疼。ERP系统是很多人推荐的解决方案，但对其理解一直停留在表面。这本书《企业资源规划(第三版)》的出现，彻底刷新了我的认知。 我最先被吸引的是书中关于“企业战略与ERP的融合”的章节。作者没有将ERP系统仅仅视为一个IT工具，而是将其提升到企业战略层面进行解读。书中深入分析了ERP系统如何能够支持企业的差异化竞争战略，例如通过优化客户服务、提升产品创新能力，从而帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。这种从战略高度出发的分析，让我对ERP系统的价值有了全新的认识。 在阅读“财务管理”模块时，我更是感到受益匪浅。书中详细阐述了ERP系统如何能够实现实时的财务核算、精准的成本控制、有效的预算管理以及智能的资金流预测。对于许多台湾企业来说，面对复杂的税收政策和日益严格的合规性要求，一个强大且灵活的ERP系统是至关重要的。本书提供的解决方案，让我对如何利用ERP系统优化财务流程、降低财务风险以及提升财务透明度有了更清晰的认识。 我对“生产制造”模块的讲解也给予了高度评价。书中深入剖析了如何通过ERP系统来实现物料需求计划（MRP）、主生产计划（MPS）、车间作业管理（MES）等，从而提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量。特别是关于“看板管理”和“准时制生产（JIT）”等精益生产理念在ERP系统中的应用，让我看到了如何将先进的管理思想与信息化技术相结合，从而实现企业的卓越运营。 而且，书中对“供应链管理（SCM）”的详细讲解也让我耳目一新。它深入分析了如何通过ERP系统来优化采购、库存、仓储、物流等各个环节，实现整个供应链的协同运作。书中提到的“供应商关系管理（SRM）”以及如何通过ERP系统来提升供应链的透明度和响应速度，对于我们公司优化供应商合作关系，降低运营风险非常有参考价值。 让我感到惊喜的是，本书对“客户关系管理（CRM）”的阐述也相当到位。它详细介绍了如何利用ERP系统来整合客户信息，分析客户需求，优化销售流程，提升客户满意度，并最终促进销售增长。这对于我们公司如何在激烈的市场竞争中，更好地服务客户，提升品牌忠诚度，提供了重要的思路。 我特别关注了书中关于“数据安全与风险管理”的章节。在数字化时代，信息安全是企业的生命线。本书详细介绍了ERP系统中可能存在的安全风险，以及相应的防护措施，包括访问控制、数据加密、审计追踪等。这对于我这样需要负责企业信息安全的人来说，是不可或缺的知识储备。 此外，书中关于“项目管理”的论述也让我受益匪浅。它强调了如何利用ERP系统来规划、执行和监控项目，包括任务分配、进度跟踪、资源协调以及风险管理。它还重点阐述了ERP系统在促进跨部门沟通和信息共享方面的作用，这对于确保项目的顺利进行和成功交付至关重要。 让我感到欣慰的是，本书也提到了“企业绩效管理（EPM）”的概念，并且将其与ERP系统紧密结合。它强调了如何通过ERP系统来设定和跟踪关键绩效指标（KPI），从而帮助企业实现战略目标。这种从战略到执行的全面覆盖，让我感受到了ERP系统的强大力量。 总而言之，《企业资源规划(第三版)》这本书为我提供了一个非常全面、系统且深入的ERP知识体系。它不仅解释了ERP是什么，更重要的是，它为我展示了ERP如何能够真正地赋能企业，提升运营效率，驱动业务增长。我非常乐意将这本书推荐给所有希望提升企业运营水平的台湾企业，相信它一定会成为你手中不可或缺的宝典。
评分这本书的厚度让我一眼就能看出其内容的丰富性，而且封面设计也很专业，一看就知道是出自有经验的作者之手。我在一家台湾的电子零组件制造公司工作，正面临着如何整合公司各个部门信息，实现高效运营的挑战，ERP系统一直是我的重点关注对象。这本《企业资源规划(第三版)》简直为我打开了新世界的大门。 我特别欣赏书中关于“企业战略与ERP的协同”的论述。它没有把ERP系统仅仅看作是一个IT工具，而是将其提升到企业战略层面进行解读。书中深入分析了ERP系统如何能够支持企业的差异化竞争战略，例如通过优化客户服务、提升产品创新能力，从而帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。这种从战略高度出发的分析，让我对ERP系统的价值有了全新的认识。 在阅读“财务管理”模块时，我更是感到受益匪浅。书中详细阐述了ERP系统如何能够实现实时的财务核算、精准的成本控制、有效的预算管理以及智能的资金流预测。对于许多台湾企业来说，面对复杂的税收政策和日益严格的合规性要求，一个强大且灵活的ERP系统是至关重要的。本书提供的解决方案，让我对如何利用ERP系统优化财务流程、降低财务风险以及提升财务透明度有了更清晰的认识。 我对“生产制造”模块的讲解也给予了高度评价。书中深入剖析了如何通过ERP系统来实现物料需求计划（MRP）、主生产计划（MPS）、车间作业管理（MES）等，从而提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量。特别是关于“看板管理”和“准时制生产（JIT）”等精益生产理念在ERP系统中的应用，让我看到了如何将先进的管理思想与信息化技术相结合，从而实现企业的卓越运营。 而且，书中对“供应链管理（SCM）”的详细讲解也让我耳目一新。它深入分析了如何通过ERP系统来优化采购、库存、仓储、物流等各个环节，实现整个供应链的协同运作。书中提到的“供应商关系管理（SRM）”以及如何通过ERP系统来提升供应链的透明度和响应速度，对于我们公司优化供应商合作关系，降低运营风险非常有参考价值。 让我感到惊喜的是，本书对“客户关系管理（CRM）”的阐述也相当到位。它详细介绍了如何利用ERP系统来整合客户信息，分析客户需求，优化销售流程，提升客户满意度，并最终促进销售增长。这对于我们公司如何在激烈的市场竞争中，更好地服务客户，提升品牌忠诚度，提供了重要的思路。 我特别关注了书中关于“数据安全与风险管理”的章节。在数字化时代，信息安全是企业的生命线。本书详细介绍了ERP系统中可能存在的安全风险，以及相应的防护措施，包括访问控制、数据加密、审计追踪等。这对于我这样需要负责企业信息安全的人来说，是不可或缺的知识储备。 此外，书中关于“项目管理”的论述也让我受益匪浅。它强调了如何利用ERP系统来规划、执行和监控项目，包括任务分配、进度跟踪、资源协调以及风险管理。它还重点阐述了ERP系统在促进跨部门沟通和信息共享方面的作用，这对于确保项目的顺利进行和成功交付至关重要。 让我感到欣慰的是，本书也提到了“企业绩效管理（EPM）”的概念，并且将其与ERP系统紧密结合。它强调了如何通过ERP系统来设定和跟踪关键绩效指标（KPI），从而帮助企业实现战略目标。这种从战略到执行的全面覆盖，让我感受到了ERP系统的强大力量。 总而言之，《企业资源规划(第三版)》这本书为我提供了一个非常全面、系统且深入的ERP知识体系。它不仅解释了ERP是什么，更重要的是，它为我展示了ERP如何能够真正地赋能企业，提升运营效率，驱动业务增长。我非常乐意将这本书推荐给所有希望提升企业运营水平的台湾企业，相信它一定会成为你手中不可或缺的宝典。
评分这本书的厚度就足够让人感受到其内容的丰富程度了，拿到手的时候就觉得沉甸甸的，完全可以想象里面装满了干货。我一直对企业资源规划这个概念有所耳闻，但总觉得它离我有点遥远，也有些抽象，直到我翻开这本《企业资源规划(第三版)》，才真正开始理解它的重要性和实际应用价值。 我最欣赏的一点是，作者并没有一上来就讲那些晦涩难懂的技术术语，而是用了一个非常贴切的比喻，将ERP系统比作“企业的血管”，直接切中了核心。这句话让我瞬间意识到，ERP系统是如何将企业各个部门分散的、零散的信息连接起来，形成一个完整的、流动的“血液循环”，从而保证企业整体的“健康运转”。这种宏观的视角，让我对ERP有了更清晰的认识，也为我后续深入理解各个模块奠定了基础。 书中在讲解财务管理模块时，让我感觉眼前一亮。我一直以为财务管理就是记账报税，但这本书让我了解到，ERP系统在财务管理方面能够实现更加精细化的成本核算、预算管理、资金流预测，甚至能够帮助企业进行风险评估和投资决策。书中列举了台湾一些制造型企业如何通过ERP系统优化其供应链成本，降低库存积压，从而提高整体利润率的案例，这让我深深体会到，精细化的财务管理是企业提升竞争力的关键。 我特别关注了书中关于“生产制造”模块的章节。对于台湾许多中小企业来说，生产效率和产品质量是生命线。这本书详细阐述了如何通过ERP系统来实现物料需求计划（MRP）、能力需求计划（CRP）等，从而优化生产排程，减少资源浪费，提高生产效率。书中还提到了精益生产和六西格玛等管理理念如何与ERP系统相结合，这让我看到了提升企业核心竞争力的具体路径。 而且，在阅读到“客户关系管理（CRM）”部分时，我更是感到非常受用。在如今服务业日益重要的时代，如何更好地理解和满足客户需求，提升客户满意度，是企业成功的关键。书中详细介绍了ERP系统如何整合客户信息，分析客户行为，提供个性化的服务，并优化销售流程。我脑海中立刻浮现出我们公司在客户服务方面的一些痛点，这本书让我看到了通过ERP系统来解决这些问题的可能性。 让我觉得这本书非常“接地气”的一点是，它并没有忽略ERP系统实施过程中可能遇到的各种挑战。书中详细分析了“变更管理”、“数据迁移”、“用户培训”等关键环节，并且给出了许多实用的建议和应对策略。这对于我这样即将参与到ERP项目中的读者来说，简直是“及时雨”，让我能够提前做好心理准备，并采取有效的措施来规避风险。 我也非常欣赏书中关于“人力资源管理（HRM）”模块的讲解。它不仅仅是简单的考勤和薪资管理，而是涉及到人才招聘、绩效评估、培训发展等方方面面。书中强调了如何通过ERP系统来构建一个人性化、高效率的人力资源管理体系，从而吸引和留住优秀人才，激发员工的潜能。这让我意识到，人力资源管理也是企业数字化转型的重要组成部分。 此外，书中对于“信息安全与风险管理”的论述也相当详尽。在信息爆炸的时代，企业信息的安全至关重要。这本书详细介绍了ERP系统中可能存在的各种安全隐患，以及如何通过技术手段和管理制度来防范这些风险。这对于我这样的企业管理者来说，是必不可少的知识储备。 让我感到惊喜的是，书中还探讨了“物联网（IoT）”和“人工智能（AI）”等新兴技术如何与ERP系统融合，为企业带来更智能化的管理体验。例如，通过物联网设备收集的生产数据可以实时反馈到ERP系统中，帮助企业进行更精准的生产调度和质量控制。这种对未来趋势的展望，让我对ERP系统的发展充满了期待。 总而言之，《企业资源规划(第三版)》这本书为我提供了一个非常全面、系统且深入的ERP知识体系。它不仅解释了ERP是什么，更重要的是，它为我展示了ERP如何能够真正地赋能企业，提升运营效率，驱动业务增长。我非常乐意将这本书推荐给所有正在面临系统升级、希望提升企业管理水平的台湾企业，相信它一定会成为你手中不可或缺的宝典。
评分哇，拿到这本《企业资源规划(第三版)》的实体书，感觉沉甸甸的，就知道内容肯定很扎实。最近公司正面临着系统升级的挑战，想找一本能够从头到尾梳理一遍ERP概念、并且有实际操作指导的书籍，这本《企业资源规划(第三版)》简直是及时雨！我迫不及待地翻开了它，首先映入眼帘的是它那清晰的目录结构，每一个章节都像是为我量身定做的，从最基础的ERP是什么，到不同模块的深入解析，再到实施的各个环节，甚至连后期维护和优化都有涉及，这对于我这种在ERP领域算不上专家的读者来说，实在是太友好了。 我特别喜欢它在讲解每一个模块时，都会举出一些在台湾企业中实际发生的案例，让我感觉离书本的内容更近了。比如在讲到供应链管理模块的时候，书中就详细分析了某家台湾制造企业如何通过ERP系统优化其采购、库存和物流流程，从而降低成本、提高交货准时率。这种接地气的案例分享，让我在理解理论知识的同时，也能思考它在我们公司具体应用的可能性。而且，书中对于数据分析和决策支持方面的阐述也相当到位，让我意识到ERP系统不仅仅是后台的运作工具，更是提升企业整体运营效率和战略决策能力的关键。 接着深入阅读，我对书中关于“系统整合”的论述印象深刻。过去我对ERP的理解可能停留在“一个大系统”，但这本书让我明白，真正的ERP价值在于它能够将企业内部各个孤立的部门和信息孤岛有效地连接起来，实现信息的实时共享和流程的无缝对接。比如，财务部门的数据可以直接影响到销售部门的信用额度审批，生产部门的排产计划会联动到采购部门的物料需求。这种打破部门壁垒、形成协同效应的理念，让我看到了ERP系统在提升企业整体响应速度和市场竞争力方面的巨大潜力。 更让我惊喜的是，这本书并没有停留在理论层面，而是花了相当大的篇幅讲解了ERP系统的实施过程。从前期的需求分析、系统选型，到中间的系统配置、数据迁移，再到后期的用户培训、上线推广，每一个步骤都讲解得非常细致，甚至连可能遇到的风险和应对策略都进行了预警。这对于我这样一个即将参与ERP项目的人来说，简直是宝藏。我特别关注了书中关于“变更管理”的部分，理解到ERP项目的成功与否，很大程度上取决于能否有效管理员工对新系统的抵触情绪和适应能力，这让我开始思考如何在内部推动项目时，更多地关注人的因素。 读到关于“财务管理”模块的章节时，我更是频频点头。书中对于如何通过ERP系统实现实时财务核算、成本控制、预算管理以及财务报告的自动化生成，给出了非常详尽的说明。特别是对于那些在台湾面临复杂的税收政策和合规性要求的企业来说，一个强大的ERP系统能够极大地减轻财务部门的工作负担，提高财务数据的准确性和透明度。书中举例说明了如何通过ERP系统优化应收应付账款管理，减少坏账风险，以及如何进行精细化的成本核算，为产品定价和利润分析提供有力支持。 当然，作为一个对技术细节有一定好奇心的读者，我也对书中关于“生产制造”模块的讲解非常感兴趣。它详细阐述了MRP（物料需求计划）、MPS（主生产计划）等核心概念，以及如何通过ERP系统实现生产过程的监控、调度和质量管理。对于台湾许多中小企业来说，如何有效地管理生产流程，缩短生产周期，提高产品质量，是其生存和发展的关键。这本书提供了一个清晰的框架，帮助我们理解如何利用ERP系统来实现这一切，甚至还提到了精益生产和敏捷制造在ERP系统中的应用。 再者，对于市场营销和客户关系管理（CRM）的阐述也让我的眼前一亮。过去我对ERP的理解可能更多集中在后台运营，但这本书让我看到了ERP系统在前端业务拓展和客户服务方面的巨大价值。它详细介绍了如何通过ERP系统整合客户信息，分析客户需求，制定个性化的营销策略，以及如何优化销售流程，提升客户满意度。在竞争激烈的市场环境中，能够更好地理解和响应客户需求，无疑是企业保持竞争优势的关键。 此外，书中对“人力资源管理”（HRM）模块的解读也相当全面。它不仅涵盖了薪资管理、考勤管理等基础功能，还深入探讨了如何利用ERP系统进行人才招聘、绩效考核、培训发展以及员工关系管理。对于任何一家企业来说，人才都是最重要的资产，如何有效地管理人力资源，发挥员工的最大潜力，是企业持续发展的基石。这本书为我们提供了一个系统的解决方案，帮助企业构建高效、公平、有激励性的人力资源管理体系。 我特别欣赏书中关于“项目管理”和“协同办公”的探讨。在如今快节奏的工作环境中，高效的项目管理和流畅的团队协作至关重要。书中详细阐述了如何通过ERP系统来规划、执行和监控项目，包括任务分配、进度跟踪、资源协调以及风险管理。同时，它也强调了ERP系统在促进跨部门沟通和信息共享方面的作用，例如通过内置的沟通工具、共享文档平台等，能够有效地打破信息孤岛，提升团队的整体工作效率。 最后，在阅读完《企业资源规划(第三版)》的整体内容后，我深切地感受到这本书不仅仅是一本理论书籍，更像是一本实用的操作指南。它以一种循序渐进的方式，将复杂的ERP概念一一剖析，并结合实际案例，让读者能够清晰地理解ERP系统的价值和应用。对于正在考虑实施ERP系统，或者已经在使用ERP系统但希望进一步优化其功能的台湾企业而言，这本《企业资源规划(第三版)》无疑是一本不可多得的宝典，能够帮助我们更好地驾驭这个强大的工具，实现企业的数字化转型和可持续发展。
评分这本书的架构简直太令人惊艳了，给我一种“原来ERP可以这样被理解”的豁然开朗之感。我通常在看这类比较偏向管理和技术的书籍时，很容易感到枯燥，但《企业资源规划(第三版)》完全打破了我的固有印象。作者在开篇就抛出了一个引人入胜的观点，将ERP系统比喻成企业的“神经中枢”，从一开始就建立起一个宏观的认知框架，让我立刻对接下来的内容产生了浓厚的兴趣。 我特别喜欢书中关于“企业战略与ERP的协同”这一部分的论述。它没有停留在孤立地讲解ERP的各个功能模块，而是强调了ERP系统如何支撑企业的整体战略目标。比如，如果一家企业的战略是“成本领先”，那么ERP系统就需要在采购、生产、物流等环节上实现极致的成本优化。反之，如果战略是“差异化竞争”，那么ERP系统就需要在客户关系管理、产品研发、市场营销等方面提供更强大的支持。这种从战略高度出发的分析，让我意识到ERP的实施并非仅仅是技术升级，更是企业战略落地的重要载体。 再者，书中在讲解每个模块时，都会用非常生动形象的比喻来阐述其核心功能。例如，在讲解库存管理模块时，作者并没有直接罗列一堆复杂的公式和参数，而是将其比作“企业的血库”，强调了库存的合理性直接关系到企业的“健康度”。这种形象化的描述，让我在记忆和理解这些概念时，能够更加轻松和深刻。而且，书中还穿插了不少台湾本土企业的成功案例，让我能直观地感受到ERP系统在不同行业、不同规模企业中的实际应用效果，这种“他山之石，可以攻玉”的借鉴意义非常大。 让我印象深刻的还有关于“数据安全与隐私保护”的章节。在如今大数据时代，企业信息的安全至关重要。本书详细探讨了ERP系统中可能存在的安全风险，以及相应的防护措施，包括访问控制、数据加密、审计追踪等等。对于一些非常注重数据合规性的台湾企业来说，这部分内容非常有参考价值。它提醒我们，在追求ERP系统带来的效率提升的同时，也不能忽视信息安全这道“生命线”。 书中对于“云计算与ERP的融合”的探讨也紧扣时代潮流。它分析了云ERP相较于传统本地部署ERP的优势，比如灵活性、可扩展性、成本效益等方面，并且也探讨了在实施云ERP过程中可能面临的挑战和注意事项。对于许多正在考虑系统升级，但又对初期投入感到顾虑的企业来说，云ERP无疑是一个值得重点关注的方向，而这本书为我们提供了非常清晰的指引。 此外，书中关于“实施过程中的变革管理”的讨论，也让我受益匪浅。我一直认为，ERP项目失败的一个重要原因在于员工的抵触和不适应。这本书非常细致地分析了如何通过有效的沟通、培训和激励机制，来引导员工接受和拥抱新的ERP系统，从而最大化系统的价值。它强调了“人的因素”在ERP成功实施中的关键作用，让我更加重视在项目推进过程中，要多倾听一线员工的声音，并给予他们充分的支持和理解。 还有一个让我觉得特别有意思的章节是关于“ERP系统的可持续发展与升级”。书中并没有把ERP系统看作是一次性的项目，而是强调了其持续改进和优化的重要性。它介绍了如何通过对ERP系统进行定期评估，收集用户反馈，以及引入新的技术和功能，来不断提升系统的效能，使其始终能够满足企业不断发展的需求。这种长远的视角，对于我们规划未来的IT战略非常有帮助。 我特别喜欢书中关于“ERP系统在服务业中的应用”这一部分的论述。过去，我们可能更多地将ERP与制造业联系起来，但这本书拓宽了我的视野，它详细阐述了ERP系统如何帮助服务业企业优化客户服务、提升运营效率，以及进行资源分配。例如，在酒店业、咨询业、物流业等，ERP系统都能发挥重要的作用。这让我开始思考，我们公司所在的行业，是否也能从ERP系统中获得更多的启发。 而且，书中对于“ERP系统的未来发展趋势”的展望也让我充满期待。它提到了物联网（IoT）、人工智能（AI）、大数据分析等新兴技术如何与ERP系统深度融合，为企业带来更智能、更自动化的管理体验。这让我意识到，ERP系统并非一成不变，而是随着技术的进步而不断演进，保持对新技术的关注和学习，对于企业保持竞争力至关重要。 最后，总而言之，《企业资源规划(第三版)》这本书为我打开了一扇新的大门，它用一种系统、全面、而且非常贴近读者需求的方式，讲解了ERP的方方面面。书中不仅有深入的理论分析，更有丰富的实践指导和案例分享，让我能够从多个维度去理解和应用ERP。我毫不犹豫地将其推荐给所有正在或将要接触ERP的朋友们，相信它一定能为你带来意想不到的收获。
评分这本《企业资源规划(第三版)》给我的第一印象就是“硬核”！它不是那种浮光掠影式的介绍，而是从最基础的概念讲起，层层递进，深入到各个业务模块的细节。作为一个在台湾一家传统制造业公司工作的技术人员，我对ERP系统一直有着浓厚的兴趣，也希望能够通过学习这本书，提升自己在企业信息化建设方面的能力。 我非常喜欢书中关于“企业流程再造（BPR）与ERP实施”的章节。它强调了在实施ERP系统之前，进行流程梳理和优化是多么重要。书中通过一个生动的案例，展示了一个台湾的化工企业如何通过流程再造，消除了生产环节中的瓶颈，从而为ERP系统的顺利上线奠定了基础。这让我意识到，ERP系统并不仅仅是技术的堆叠，更是企业管理模式的革新。 在阅读“生产制造”模块时，我更是感到醍醐灌顶。书中详细阐述了如何通过ERP系统来实现物料需求计划（MRP）、生产计划（MPS）、车间作业管理（MES）等，从而提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量。特别是关于“看板管理”和“准时制生产（JIT）”等精益生产理念在ERP系统中的应用，让我看到了如何将先进的管理思想与信息化技术相结合，从而实现企业的卓越运营。 而且，书中对“供应链管理（SCM）”的详细讲解也让我受益匪浅。它深入分析了如何通过ERP系统来优化采购、库存、仓储、物流等各个环节，实现整个供应链的协同运作。书中提到的“供应商关系管理（SRM）”以及如何通过ERP系统来提升供应链的透明度和响应速度，对于我们公司优化供应商合作关系，降低运营风险非常有参考价值。 让我感到惊喜的是，本书对“财务管理”模块的阐述也非常到位。它详细介绍了如何利用ERP系统实现实时财务核算、成本管理、预算控制以及税务合规。书中还提到了财务共享服务中心（SSC）的概念，以及ERP系统在其中的作用，这让我对企业财务管理的未来发展有了更深的认识。 书中关于“客户关系管理（CRM）”的讲解也让我眼前一亮。它强调了如何通过ERP系统来整合客户信息，分析客户需求，优化销售流程，提升客户满意度，并最终促进销售增长。这对于我们公司如何在激烈的市场竞争中，更好地服务客户，提升品牌忠诚度，提供了重要的思路。 我特别关注了书中关于“数据安全与风险管理”的章节。在数字化时代，信息安全是企业的生命线。本书详细介绍了ERP系统中可能存在的安全风险，以及相应的防护措施，包括访问控制、数据加密、审计追踪等。这对于我这样需要负责企业信息安全的人来说，是不可或缺的知识储备。 此外，书中关于“项目管理”的论述也让我受益匪浅。它强调了如何利用ERP系统来规划、执行和监控项目，包括任务分配、进度跟踪、资源协调以及风险管理。它还重点阐述了ERP系统在促进跨部门沟通和信息共享方面的作用，这对于确保项目的顺利进行和成功交付至关重要。 让我感到欣慰的是，本书也提到了“企业绩效管理（EPM）”的概念，并且将其与ERP系统紧密结合。它强调了如何通过ERP系统来设定和跟踪关键绩效指标（KPI），从而帮助企业实现战略目标。这种从战略到执行的全面覆盖，让我感受到了ERP系统的强大力量。 总而言之，《企业资源规划(第三版)》这本书为我提供了一个非常全面、系统且深入的ERP知识体系。它不仅解释了ERP是什么，更重要的是，它为我展示了ERP如何能够真正地赋能企业，提升运营效率，驱动业务增长。我非常乐意将这本书推荐给所有正在或将要接触ERP的朋友们，相信它一定能为你带来意想不到的收获。
评分这本书的封面设计简洁大气，打开扉页，扑面而来的专业感立刻让我肃然起敬。作为一名在台湾一家咨询公司工作的顾问，我一直致力于帮助企业提升管理效率，而ERP系统无疑是其中的核心工具。《企业资源规划(第三版)》这本书，简直是我近几年阅读过的关于ERP最系统、最全面的一本著作。 我最欣赏的是书中关于“企业战略与ERP的协同”的论述。作者并没有孤立地讲解ERP的各个模块，而是将其置于企业整体战略的框架下进行阐述。它深入剖析了ERP系统如何能够支撑企业的战略目标，无论是成本领先、差异化竞争，还是市场扩张。书中通过大量在台湾成功实施ERP的案例，生动地展示了ERP系统在驱动企业战略转型和提升市场竞争力方面的巨大价值。这让我深刻地意识到，ERP的实施不仅仅是技术升级，更是企业战略落地的重要手段。 在阅读“财务管理”模块时，我更是感到受益匪浅。书中详细阐述了ERP系统如何能够实现实时的财务核算、精准的成本控制、有效的预算管理以及智能的资金流预测。对于许多台湾企业来说，面对复杂的税收政策和日益严格的合规性要求，一个强大且灵活的ERP系统是至关重要的。本书提供的解决方案，让我对如何利用ERP系统优化财务流程、降低财务风险以及提升财务透明度有了更清晰的认识。 我对“生产制造”模块的讲解也给予了高度评价。书中深入剖析了如何通过ERP系统来实现物料需求计划（MRP）、主生产计划（MPS）、车间作业管理（MES）等，从而提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量。特别是关于“看板管理”和“准时制生产（JIT）”等精益生产理念在ERP系统中的应用，让我看到了如何将先进的管理思想与信息化技术相结合，从而实现企业的卓越运营。 而且，书中对“供应链管理（SCM）”的详细讲解也让我耳目一新。它深入分析了如何通过ERP系统来优化采购、库存、仓储、物流等各个环节，实现整个供应链的协同运作。书中提到的“供应商关系管理（SRM）”以及如何通过ERP系统来提升供应链的透明度和响应速度，对于我们公司优化供应商合作关系，降低运营风险非常有参考价值。 让我感到惊喜的是，本书对“客户关系管理（CRM）”的阐述也相当到位。它详细介绍了如何利用ERP系统来整合客户信息，分析客户需求，优化销售流程，提升客户满意度，并最终促进销售增长。这对于我们公司如何在激烈的市场竞争中，更好地服务客户，提升品牌忠诚度，提供了重要的思路。 我特别关注了书中关于“数据安全与风险管理”的章节。在数字化时代，信息安全是企业的生命线。本书详细介绍了ERP系统中可能存在的安全风险，以及相应的防护措施，包括访问控制、数据加密、审计追踪等。这对于我这样需要负责企业信息安全的人来说，是不可或缺的知识储备。 此外，书中关于“项目管理”的论述也让我受益匪浅。它强调了如何利用ERP系统来规划、执行和监控项目，包括任务分配、进度跟踪、资源协调以及风险管理。它还重点阐述了ERP系统在促进跨部门沟通和信息共享方面的作用，这对于确保项目的顺利进行和成功交付至关重要。 让我感到欣慰的是，本书也提到了“企业绩效管理（EPM）”的概念，并且将其与ERP系统紧密结合。它强调了如何通过ERP系统来设定和跟踪关键绩效指标（KPI），从而帮助企业实现战略目标。这种从战略到执行的全面覆盖，让我感受到了ERP系统的强大力量。 总而言之，《企业资源规划(第三版)》这本书为我提供了一个非常全面、系统且深入的ERP知识体系。它不仅解释了ERP是什么，更重要的是，它为我展示了ERP如何能够真正地赋能企业，提升运营效率，驱动业务增长。我非常乐意将这本书推荐给所有希望提升企业运营水平的台湾企业，相信它一定会成为你手中不可或缺的宝典。
评分拿到这本《企业资源规划(第三版)》，第一感觉就是“哇，这绝对是一本能改变你看待企业运营方式的书！”。我之前总觉得ERP是那种很技术化、很冰冷的东西，只存在于IT部门的讨论里，但这本书用一种非常生动、易懂的方式，把我带进了一个全新的视角。 我最喜欢它关于“企业流程再造与ERP的协同”的论述。书中没有把ERP仅仅看作是一个软件系统，而是强调了它在驱动企业流程优化方面的巨大作用。它详细解释了如何通过实施ERP系统，来打破部门壁垒，消除信息孤岛，实现业务流程的标准化和自动化。我印象特别深刻的是，书中举例分析了一个台湾的物流公司，如何通过ERP系统优化其仓储管理、运输调度和订单处理流程，最终实现了成本的大幅降低和客户满意度的显著提升。这种“软硬兼施”的思路，让我看到了ERP的真正价值所在。 而且，书中在讲解“供应链管理”模块时，更是详细剖析了其在优化采购、库存、生产、销售等各个环节中的作用。它强调了如何通过ERP系统实现信息的实时共享，让企业能够更准确地预测市场需求，更有效地管理库存，更精细化地安排生产计划。这对于我这种在供应链领域有所涉猎的读者来说，无疑是一场及时雨，让我对如何通过技术手段来提升供应链的韧性和效率有了更深的理解。 让我感到惊喜的是，本书对于“项目管理”模块的阐述也非常到位。在如今竞争日益激烈的商业环境中，高效的项目管理是企业成功的关键。书中详细介绍了如何利用ERP系统来规划、执行和监控项目，包括任务分配、进度跟踪、资源协调以及风险管理。它还强调了ERP系统在促进跨部门沟通和信息共享方面的作用，这对于确保项目的顺利进行至关重要。 此外，书中对“质量管理”的探讨也让我耳目一新。它详细阐述了如何通过ERP系统来实现对产品质量的全程追溯和控制，从原材料的采购到生产过程的监控，再到最终产品的检验。这对于那些对产品质量有极高要求的台湾企业来说，无疑是一大福音。它让我想到了我们公司在产品质量控制方面的一些可以改进的空间，以及ERP系统在这方面的潜在应用。 我还非常欣赏书中关于“客户关系管理（CRM）”的详细讲解。它不仅仅是停留在客户信息的录入和管理，而是深入探讨了如何通过ERP系统来分析客户行为，制定个性化的营销策略，提升客户满意度，并最终促进销售增长。这让我意识到，ERP系统同样在前端业务拓展和客户服务方面扮演着重要的角色。 而且，书中对于“数据分析与决策支持”的论述也让我受益匪浅。它强调了ERP系统能够为企业提供丰富的数据，并且可以通过各种分析工具来挖掘这些数据背后的价值，从而为企业管理层提供更准确、更及时的决策支持。这让我开始思考，我们公司目前在数据分析方面还有哪些不足，以及如何利用ERP系统来弥补这些不足。 让我感到欣慰的是，本书也提到了“企业绩效管理（EPM）”的概念，并且将其与ERP系统紧密结合。它强调了如何通过ERP系统来设定和跟踪关键绩效指标（KPI），从而帮助企业实现战略目标。这种从战略到执行的全面覆盖，让我感受到了ERP系统的强大力量。 书中对于“物联网（IoT）”和“人工智能（AI）”等新兴技术与ERP的融合，也进行了深入的探讨。它描绘了未来的ERP系统将如何更加智能化、自动化，能够更好地服务于企业的数字化转型。这让我对ERP系统的发展前景充满了期待。 总而言之，《企业资源规划(第三版)》这本书为我打开了一个全新的视野，让我对ERP系统有了更深刻、更全面的认识。它不仅仅是一本理论书籍，更是一本实用的指南，能够帮助企业更好地理解和应用ERP系统，从而实现管理效率的提升和业务的持续增长。我非常乐意将这本书推荐给所有希望提升企业运营水平的台湾企业，相信它一定会成为你手中不可或缺的宝典。
评分初次拿到《企业资源规划(第三版)》这本书，就被它厚实的体量和精美的封面设计所吸引。作为一名在台湾一家中小企业工作的职场人士，我一直对如何提升企业运营效率和管理水平感到困扰，而ERP系统一直是我的关注焦点。这本书的出现，无疑为我提供了一个绝佳的学习平台。 我最先被吸引的是书中关于“企业战略与ERP的融合”的章节。作者没有将ERP系统孤立地看待，而是将其置于企业整体战略的大背景下进行阐述。它强调了ERP系统如何能够有效地支撑企业的战略目标，无论是成本领先、差异化竞争，还是市场扩张。书中通过分析台湾不同行业企业的案例，生动地展示了ERP系统在实现企业战略转型和提升市场竞争力方面的作用。这让我深刻地意识到，ERP的实施不仅仅是技术升级，更是企业战略落地的重要手段。 在阅读“财务管理”模块时，我受益匪浅。书中详细阐述了ERP系统如何能够实现实时的财务核算、精准的成本控制、有效的预算管理以及智能的资金流预测。对于许多台湾企业来说，面对复杂的税收政策和日益严格的合规性要求，一个强大且灵活的ERP系统是至关重要的。本书提供的解决方案，让我对如何利用ERP系统优化财务流程、降低财务风险以及提升财务透明度有了更清晰的认识。 我对“生产制造”模块的讲解也给予了高度评价。书中深入剖析了如何通过ERP系统来实现物料需求计划（MRP）、主生产计划（MPS）、产能需求计划（CRP）等，从而优化生产排程，提高生产效率，降低制造成本。它还提到了精益生产和敏捷制造理念在ERP系统中的应用，这对于追求卓越运营的台湾制造业企业来说，无疑是宝贵的知识财富。 而且，书中对“客户关系管理（CRM）”的阐述也让我耳目一新。它不仅仅停留于客户信息的录入，而是深入探讨了如何利用ERP系统来分析客户行为，预测客户需求，制定个性化的营销策略，以及提升客户服务质量。在竞争日益激烈的市场环境中，一个强大的CRM系统能够帮助企业建立更稳固的客户关系，从而实现可持续的业务增长。 让我觉得本书非常实用的是，它对“项目管理”的详细论述。书中强调了如何利用ERP系统来规划、执行和监控项目，包括任务分配、进度跟踪、资源协调以及风险管理。它还重点阐述了ERP系统在促进跨部门沟通和信息共享方面的作用，这对于确保项目的顺利进行和成功交付至关重要。 我特别关注了书中关于“数据安全与隐私保护”的章节。在数字化时代，信息安全是企业的生命线。本书详细介绍了ERP系统中可能存在的安全风险，以及相应的防护措施，包括访问控制、数据加密、审计追踪等。这对于我这样需要负责企业信息安全的人来说，是不可或缺的知识储备。 此外，书中关于“云计算与ERP的融合”的探讨也紧扣时代潮流。它分析了云ERP相较于传统本地部署ERP的优势，例如灵活性、可扩展性、成本效益等，并且也探讨了在实施云ERP过程中可能面临的挑战和注意事项。这为我们企业在考虑系统升级时，提供了重要的参考依据。 让我感到欣慰的是，本书也对“企业绩效管理（EPM）”的概念进行了深入的探讨，并将其与ERP系统进行了紧密的结合。它强调了如何通过ERP系统来设定和跟踪关键绩效指标（KPI），从而帮助企业实现战略目标。这种从战略到执行的全面覆盖，让我感受到了ERP系统的强大力量。 总而言之，《企业资源规划(第三版)》这本书为我提供了一个非常全面、系统且深入的ERP知识体系。它不仅解释了ERP是什么，更重要的是，它为我展示了ERP如何能够真正地赋能企业，提升运营效率，驱动业务增长。我非常乐意将这本书推荐给所有正在或将要接触ERP的朋友们，相信它一定能为你带来意想不到的收获。
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