新手主管调校圣经：部属挺你、位子坐稳，下次升官还是你。 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Jim McCormick, Loren B. Belker, Gary S. Topchik

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• 管理技能
• 领导力
• 新人主管
• 职场晋升
• 团队建设
• 部属管理
• 职业发展
• 高效工作
• 沟通技巧
• 个人提升

　　◎菜鸟主管必备案头书（资深经理人可以偷偷补修）！
　　◎《财星》五百大企业仰赖的大师级顾问团倾囊相授。
　　◎入选CMI (Chartered Management Institute) 年度好书。

　　美国管理协会这本由实务经验老道的企业人写成的经典，已协助数十万名经理人顺利踏上主管路。
　　单打独斗的好手，不见得是统御团队的能手，偏偏这是多数企业的升迁标准。
　　想从职场新秀晋升为部属肯跟随的领导者，39个管理基本功得赶紧上手！　　
　　你必须知道：该怎么处置迟到的优秀员工？绩效不佳的部属要怎么限时要求？超强团队如何一步步打造？怎么做，上司会升你，下属会服你？

　　接受过本书调校的新手主管说：
　　书中所教的乍看像常识，后来发觉自己必须不时回头参阅，才能持续把团队带上轨道。

　　一边看一边笑说，天哪，这简直就是在讲我，难怪我会带不动部属。
　　作者真的很有实务经验，预告我当主管会面临到哪些状况和挑战，给出的建言统统一针见血。

　　■如果下面像是在说你，一定要读这本书：
　　．生平第一次当主管，怕不会带人就要自己做到死
　　．当主管许多年还是常在叹气人难带，部属不够挺你
　　．明明是主管，却经常沦为办公室里加班最长，最晚走的那一个
　　．期待上司赏识、期许自己领导有方，但愿能在组织里一路往上爬

　　很多企业对新手主管的训练是零，任其自生自灭，好像带人是一项天生就该具备的本事。然而，根据统计有二○％的人在初掌管理职之后会决定放弃，认为自己不适合带人。然而就算你是块当主管的料，也得先要学习如何把部属搞定。

　　■部属形形色色，管理得因人制宜：
　　有些许职场历练的人都会知道，部属可没有那么容易两三下搞定，随便举个几款就有：
　　．凡事都要抱怨（牢骚鬼）
　　．四处吹嘘功劳（争功者）
　　．兴趣摆中间，工作摆两边（兼差王）（以上三种详见第十章：管理问题员工）
　　．倚老卖老的年长部属
　　．坚持照自己方法来的Y世代（以上两种详见第二十四章：代沟）

　　你可能会纳闷，部属这么五花八门要从何管起？其实静心思考一下，大概不脱下面五型，有的需要你盯紧，有的则可以放手让他发挥无妨：
　　．Ａ型：有工作动机，没能力，需要控管。
　　．Ｂ型：有能力，无工作动机，需要鼓励。
　　．Ｃ型：表现杰出也有工作动机，放手让他发挥。
　　．Ｄ型：缺乏能力，无工作动机，要控管也要鼓励。
　　．Ｅ型：能力和工作动机皆中等，控管和鼓励也是适中就好了。
　　（详见第八章：选择个人的管理风格）

　　■简单又好上手的全方位主管基本功：
　　管理既像常识也很科学。管理工作包山包海，举凡招募与解聘、绩效考核、薪资管理、激励士气等，你都得会；升为经理人就得将自我能力提升，包括写作、公开演说、筹划会议等能力，都是使你发光的祕诀。主管的修炼虽是很繁杂的功课，39招基本功化繁为简，step by step 读过就可以上手。

　　■新手主管基本功抢先学：「交办工作」
　　新手主管手上的工作该不该交办给部属？我们常会看到两种极端的例子，一种主管是初尝可以把工作丢出去的权力，动不动就对部属说：「我好忙，帮我处理一下吧。」；另一种极端则是犯了完美主义的毛病，非得大小事全都自己扛才能安心。这两种处理都不理想，想要双赢的话，交办工作应该要：
　　步骤1：分析你目前的工作中有哪些可以交办给下属。
　　步骤2：判断什么工作可以託付给谁。
　　步骤3：跟你选定的部属谈谈，务必跟他说明承接此工作事项的好处。
　　步骤4：和他谈妥工作的目标及时程，要留有书面记录。
　　步骤5：和部属讨论你要如何监督他的执行进度。
　　（详见第三十三章：交办工作）

　　■简单有效的管理工具抢先学：只需用一张白纸的「绩效改善表格」
　　训诫部属你会硬着来，还是柔性劝导？其实，採用可以速成的「绩效改善表格」效果才会好。以协助部属提升工作表现为目标，切忌针对他们个人进行批判。
　　步骤1：把一张白纸划分成三等分。
　　步骤2：最上栏的标题为「强项」；中间栏为「改进事项」；最下栏则是「目标」。
　　步骤3：跟部属进行为他改善绩效的面谈，请他协助你填写他的强项、改进事项，他提出的意见若属实，你就填进表格；针对改进事项订立目标，力求明确，尽可能量化（例如设定最低错误率或最高缺勤天数）。双方签名并写上日期，各执一份正副本。
　　步骤4：约定下次面谈时间（要在一个月内），共同检讨目标达成率。
　　瞧，你已经帮自己一个大忙，当你们再次面谈时，部属的表现有没有起色，一目了然。
　　（详见第十四章：告诫员工）

名人推荐

　　统一星巴克总经理 徐光宇、特力集团执行长 童至祥、远传电信网路暨电子商务执行副总经理 洪小玲  联合推荐

　　成为新上任主管的第一天开始，即是一个持续修炼的旅程。随着环境及时代的变迁，一位优秀的经理人除了需具备策划、统筹、领导、管理等能力，提升与部属良好的互动关系往往也是成败的关键所在，一位好的领导者要能引领团队预见未来，扩大团队绩效，实践共识目标。

　　主管应以身作则客观且真诚地领导团队，以高度洞察力培育部属技能、激发潜力，耐心倾听并适时给予鼓励，在增进团队向心力的同时，亦须满足部属对自我工作成就感的期待。本书提供新手主管许多养成领导技能的实用工具，对于资深主管亦能成为定期自我检视评量的参考。


　　现今企业要能永续成长，需要仰赖一个具备「将将」 (lead the leader) 的核心领导团队。《新手主管调校圣经》这本书从向上管理、向下管理到个人管理，带给读者一个全方位的思维，教导一个新手主管如何面对各种可能的管理议题。书中的许多观点，包括身为主管不仅要能培养识人及用人的技能外，更要能传递组织愿景，善于沟通和倾听，以及适时地激励团队、分享荣耀，而这些管理能力都和特力集团致力打造「特力将官班」的领导力不谋而合，内容非常实用。管理及领导对每一个主管都是个需要持续学习精进的课题，在此不只推荐此书给新手主管，也推荐给所有想要在管理及领导能力上有志要持续精进的个人及企业！


　　我在职场超过二十年的时间，一直认为：ㄧ定要喜欢自己的工作，因为我们每天超过三分之一的时间都用于工作，如果不爱自己的工作，长久下来，若不积极寻求改变，必然影响健康与生活。对于工作的态度应该不仅是工作本身，如果能进一步思考我们能对和我们互动的人产生什么影响，相信工作的价值就会提升。我们身边不乏相关的例子，同一份工作，不同人却有极为不同的评价，关键在于「态度」，你的态度决定了你是否有快乐的工作和人生。

　　在职场上，我发现许多人并不一定受过完整的主管训练或和其他主管学习后才晋升为主管。本书对于主管的职责有相当完整清楚的说明，同时也教导许多作法，对于新手主管提供了许多助益，毕竟了解主管有哪些职责就是一个成功的开始。作者给新主管的头号建议是：「放轻松。」当你对自己的能力有信心，就有能力处理问题、调适压力。

　　本书虽然是写给新手主管，对于担任主管多年的我，读来仍觉得有许多收获。许多知道的事，例如倾听、表达赞赏、找乐子、培养幽默感等，在日常工作中却没有常常实践。如果你相信「团队的成就一定大于个人的成绩」，不论你担任主管的资历有多少，运用本书检视自己平常的作为，继续精进自己的管理能力，相信这本书一定会带给你一些收获！

职场晋升的底层逻辑：从新人到核心骨干的蜕变指南 在快速变化的现代职场中，想要脱颖而出，绝非仅凭勤奋就能达成。真正的职场成功，建立在一套可复制、可执行的底层逻辑之上。本书旨在为那些渴望在职业生涯中实现飞跃的专业人士，提供一套从思维模式到实战技巧的全方位升级方案。它不是泛泛而谈的励志口号，而是深入剖析职场运行机制，助你系统性构建核心竞争力的实战手册。 第一部分：重塑你的职场身份——从“执行者”到“价值创造者” 许多职场人士停滞不前，往往是因为他们仍以初入职场时的“任务接收者”身份进行工作。本书首先聚焦于对个人角色的深度重塑。 一、打破“按时完成”的舒适区： 职场价值的衡量标准，从来都不是你工作了多长时间，而是你为组织创造了多少可量化的成果。我们将详细拆解“结果导向思维”的五个层次，教你如何从接收任务的第一秒，就开始预判最终的成功标准。这包括如何主动定义“高质量”交付物的边界，以及如何将工作量转化为业务影响力。 二、主动构建你的“知识库存”： 持续学习是必须的，但盲目的学习只会带来知识的碎片化。本书强调的是“结构化学习”——即根据你未来想达到的职位要求，倒推当前需要掌握的技能树。我们提供了“技能差距分析矩阵”，帮助你清晰定位自己的知识盲区，并制定出精准的、可衡量的学习路径。这不是关于学多少门课程，而是关于如何将所学知识转化为解决实际问题的能力。 三、掌握“向上管理”的艺术： 向上管理绝非溜须拍马，而是确保你的工作与上级的战略目标保持高度一致性。我们将深入探讨高效沟通的黄金法则：如何用领导听得懂的语言汇报工作进度、如何提前预警潜在风险、以及如何提供超越预期的解决方案。书中会提供多种情景剧本，模拟与高层沟通的真实场景，让读者在实践中掌握这种关键的职场软技能。 第二部分：项目与流程的精益化管理——效率背后的科学 晋升的阶梯往往由你成功交付的关键项目搭建而成。本书将传统项目管理理念，与现代敏捷思维相结合，形成一套适用于中层专业人士的“精益交付系统”。 一、时间管理的“ROI”原则： 停止无意义的“忙碌”。我们介绍一种“投资回报率（ROI）时间分配法”，教你如何识别和剔除那些耗费大量时间却产出极低的“低效能任务”。通过对工作负荷的量化分析，确保你的精力优先投向能带来最大职业杠杆效应的活动。 二、文档即资产：标准化工作流的力量： 卓越的专业人士，其工作成果往往具有高度的可复制性。本书详细介绍了如何创建和维护一套个人化的“SOP（标准作业程序）库”。这些文档不仅仅是记录，它们是你未来能够快速接手更复杂项目、并能无缝指导他人的基础。我们将提供模板化的流程设计指南，从会议纪要到复杂报告的撰写规范。 三、风险预见与主动干预机制： 很多项目失败的原因在于风险在早期被忽视。本书提供了一套“三步风险识别法”：识别、量化、对冲。我们侧重于教你如何跳出当前的执行细节，从宏观层面审视项目可能遇到的障碍，并提前准备好 B 计划，从而在关键时刻展现出超乎同龄人的成熟度。 第三部分：跨部门协作与影响力构建——无形权力网络的构建 在组织中，单兵作战的能力有限，真正的突破往往依赖于高效的跨部门协作。本书的这部分内容，专注于如何建立和运用你的“影响力资本”。 一、解构组织权力图谱： 了解谁真正拥有决策权，谁是关键的意见领袖。这不是教你如何搞小团体，而是理解组织的正式与非正式权力结构，确保你在推动重要议题时，能够争取到必要的支持和资源。 二、谈判艺术：双赢的框架搭建： 无论是争取预算、调配人力，还是推动流程变革，都需要谈判。本书摒弃了零和博弈的对抗思维，转而教授如何通过“共同利益框架”来设计谈判策略。关键在于理解对方的潜在需求，并将你的提议包装成能同时满足双方利益的解决方案。 三、有效反馈的艺术：建立信任的桥梁： 反馈是影响他人的核心工具。我们详细阐述了“SBI（情境-行为-影响）反馈模型”的高级应用，确保你的批评或建议能够被对方接受并转化为行动，而不是引发防御心理。这对于建立跨部门互信至关重要。 第四部分：职业生涯的战略布局——面向未来的规划 本书的最后一部分，将视角拉高到个人职业生涯的长期规划。成功不是偶然，而是精心设计的战略结果。 一、识别你的“不可替代性”： 随着组织的发展，很多执行层面的工作终将被自动化或外包。你需要明确自己的核心“护城河”是什么？是独有的跨领域知识、罕见的解决复杂问题的能力，还是深厚的行业人脉？本书指导你进行一次彻底的“个人核心价值盘点”。 二、设计你的“可见度”策略： 努力工作固然重要，但如果无人知晓，你的贡献就无法得到应有的回报。我们将探讨如何在不自我推销过度的情况下，策略性地提升你在关键决策者心中的“可见度”。这包括如何选择合适的内部项目、如何参与高层会议、以及如何撰写引人注目的工作总结。 三、应对职业倦怠与保持长期驱动力： 职场高压下，维持长期的激情和专注力是一项挑战。本书分享了构建“个人使命感”的方法，帮助你将日常工作与你的长期人生目标连接起来，从而在面对挫折时，依然能找到内心的驱动力。 总结： 本书提供的，是一套精炼、务实且可执行的职场生存法则和晋升引擎。它要求读者从被动接受指令的角色中彻底解放出来，转而成为能够预见未来、驾驭流程、并有效影响他人的战略型人才。阅读本书后，你将拥有一个清晰的路线图，不仅能稳固你当前的职位，更能为你下一次的职业跃迁奠定坚实的基础。成功不是等待被发现，而是主动创造被看见的条件。

作者简介

吉姆．麦柯密克 (Jim McCormick)

　　曾是美国第五大建筑公司的营运长。现为全职的演讲者及组织顾问，客户包括埃森哲 (Accenture)、美国银行 (Bank of America)、联邦快递 (FedEx)、惠普 (Hewlett-Packard)、百事可乐 (PepsiCo)、威讯 (Verizon)。现居科罗拉多州埃斯特斯公园，持有加州大学尔湾分校MBA学位。

洛伦．贝尔克 (Loren B. Belker)

　　曾在美国中西部的大保险公司服务将近三十年，本书旧版作者。

葛瑞．托普琴克 (Gary S. Topchik)

　　曾在美国的管理开发专业顾问公司银星企业 (SilverStar Enterprises, Inc.) 担任常务董事。着有《意外的主管之路》(暂译，The Accidental Manager) 及《管理工作上的困境》(暂译，Managing Workplace Negativity)。

译者简介

谢佳真

　　自由译者，译作有《你喜欢怎样的自己》、《这一生要具备的十种力量》、《美魔女学》、《学得快才会想学》（以上为李兹文化出版）、《思考致富实践版套书》（三采）、《峰与谷》（平安文化）、《最后的礼物》（春光）、《纽约公寓》（台湾商务）等书。赐教信箱：oggjbmc@gmail.com。

第一部　你要开始带人了
第一章　迈上经理人之路
第二章　新手上路
第三章　建立信赖与信心
第四章　表达赞赏
第五章　好好倾听
第六章　新手主管的工作以及要避免的陷阱
第七章　跟上司们打交道
第八章　选择个人的管理风格

第二部　战胜你的新工作
第九章　打造团队动能
第十章　管理问题员工
第十一章　招聘人员与面试
第十二章　训练团队成员
第十三章　管理变革：部属抗拒改变时的因应之道
第十四章　告诫员工
第十五章　「天啊！我不能开除员工！」
第十六章　要有法律概念

第三部　与人共事、建立关系、管理风险
第十七章　没有祕密
第十八章　人力资源部门
第十九章　忠诚度在职场上的现况
第二十章　真的有工作动机这回事吗？
第二十一章　了解风险承受度
第二十二章　鼓励积极主动与创新
第二十三章　改善工作成果
第二十四章　代沟

第四部　职务说明书、绩效考核、薪资管理
第二十五章　撰写职务说明书
第二十六章　绩效考核
第二十七章　薪资管理

第五部　精益求精，自我发展
第二十八章　拥有情绪智商
第二十九章　建立良好的自我形象
第三十章　管理你的时间
第三十一章　写作能力
第三十二章　小道消息网
第三十三章　你的利器：交办工作
第三十四章　幽默感
第三十五章　管理、参与、主持会议
第三十六章　站上讲台中央：公开演说在职涯中扮演的角色

第六部　全人
第三十七章　调适压力
第三十八章　打造均衡的生活
第三十九章　格调
结语

附录：工作绩效改善表格

第六章　新手主管的工作以及要避开的陷阱
 
身为主管的职责到底是什么？答案有很多种，最贴切的是把管理工作看成是一个演员在演出许多不同的角色。身为经理人的你身兼多职，教练、设立标准的人、考核绩效的人、导师、激励士气的人等等。你得依据实际情况及想要达成的目标，扮演适当的角色。往往，新手主管得到的忠告是「做你自己就好」。这个建议其实很糟糕，会阻碍你选择合适的角色，当不了成功、有效率的主管。
 
另一个新手主管普遍会犯的错误，是认为自己扮演的是指导者的角色，也就是指示别人该做什么、怎么做、并确认别人执行了命令。这或许是职责的一部分，有时也是必要之恶，但是，能让你跟部属享有长期成功的作法，是协助他们独当一面。这表示你必须得到他们的支持，让他们想全心投入，你要能与他们分享权力、尽量铲除阻挠他们成功的障碍。
 
主管的主要责任
 
企管专家多半都同意，不论是在哪里工作、管理什么样的部属，主管的主要责任大致是固定的，包括招聘、沟通、策画、组织、训练、监督、考核、解僱。这些分内之事你做得愈好、愈自在，管理的工作愈驾轻就熟。对这八项职责的探讨会贯穿全书，我们先看看定义：
 
一、招聘是寻找新人。这个人要具备符合职务要求的技能或潜质，有工作热忱和自信。
二、沟通是跟员工说明组织的愿景、目标与目的。还有跟成员说明你们部门、单位、小组或业界的现况。
三、策画是判定必须完成什么工作，才能达成部门的目标，进而达成组织的目标。
四、组织是釐清完成每一项工作、每一个案子所需的资源，并决定每位部属该做的事。
五、训练是评估每位员工的职能，确认他跟理想标准之间的差距，并提供教育训练消弭落差。
六、监督是确认公事有确实完成，每一位员工都顺利完成专案与分派到的任务。
七、考核是评估每个团队成员的绩效，并把他们的表现与职务要求、团队要求做比较。
八、解僱是开除团队中绩效未达到职务要求或团队要求的人。

评分☆☆☆☆☆

《新手主管调校圣经：部属挺你、位子坐稳，下次升官还是你。》这本书，我可以说是一口气读完的，然后又反复翻看了几遍，感觉受益匪浅。我之前一直觉得，当主管就是要“说了算”，要表现出权威，但这本书完全颠覆了我的这种想法。它让我明白，真正有能力的领导者，不是靠职权压人，而是靠智慧和情商去赢得人心。书里关于“调校”的理念，我觉得特别有意思。它不是那种一蹴而就的改变，而是强调在一个长期的过程中，通过不断地调整和优化自己的管理方式，来达到最佳的效果。我印象最深刻的是关于如何处理部属的“逆耳忠言”的部分。我之前总是害怕听到负面的反馈，觉得那是对我不信任，但这本书告诉我，这恰恰是部属在乎你，愿意和你共同成长的表现。它教我如何以开放的心态去接纳，如何从中学习，并且如何将这些反馈转化为改进的动力。另外，书中对于“授权”的阐述也让我豁然开朗。我之前一直觉得，授权给部属，就等于把责任推给他们，但这本书让我明白，有效的授权，是建立在充分信任和清晰指导的基础上的，它能激发部属的潜能，让他们感受到成长的机会。而且，书中还特别强调了“向上管理”的重要性，这部分内容真的太及时了！我一直以为只要把自己的工作做好就行了，但书里告诉我，和上级建立良好的沟通和合作关系，对主管的成功也至关重要。总之，这本书不仅仅是一本管理指南，更是一本关于如何成为一个更受欢迎、更受尊敬的领导者的“人生哲学”书。

评分☆☆☆☆☆

这本书《新手主管调校圣经：部属挺你、位子坐稳，下次升官还是你。》简直是新手主管的福音！我刚升任主管不久，每天都在为如何带领团队而烦恼。说实话，刚开始的时候，我感觉自己就像是坐在火山口上，战战兢兢的，生怕一个不小心就“炸了”。这本书的书名就很直白，点出了新手主管最关心的问题：如何让部属挺你，如何才能稳坐钓鱼台。我特别欣赏这本书的“接地气”之处，它没有讲那些高大上的管理理论，而是用非常贴近实际的语言，分享了很多非常实用的方法和技巧。我记得书中有一个章节是关于如何设定清晰的期望，这一点我之前总是做得不够好，导致部属有时候会误解我的意思。这本书提供了非常详细的步骤，让我知道如何一步步地去沟通，去确保大家都在同一个频道上。另外，关于如何给予反馈，也让我学到了很多。我之前总是害怕给部属提意见，怕伤了他们的积极性，但这本书让我明白，建设性的反馈是部属成长的重要催化剂。而且，它还教我如何做到既能指出问题，又能鼓励他们继续努力。更让我惊喜的是，书中还提到了如何处理团队内部的冲突，以及如何建立一个积极的团队文化。这些内容对于一个新手主管来说，简直是“救命稻草”。读完这本书，我感觉自己不再像之前那样无头苍母，而是有了一个清晰的思路和一套行之有效的方法。

评分☆☆☆☆☆

读完《新手主管调校圣经：部属挺你、位子坐稳，下次升官还是你。》这本书，我有一种如释重负的感觉。作为一名刚刚踏上主管岗位的新人，我感觉自己就像一个手足无措的舵手，面对着一群各具个性的船员，以及波涛汹涌的海洋。我常常在想，我该如何才能带领这艘船，既安全又快速地驶向目的地？这本书给了我非常明确的指引。它非常接地气，不像一些管理学书籍那样晦涩难懂，而是用非常生动的语言，结合丰富的案例，讲解了新手主管在实践中会遇到的各种难题，以及如何一步步地去解决。我特别欣赏书里关于“部属挺你”这个概念的解读。它不是强调一味地讨好，而是通过建立一种互相尊重、互相成就的关系，让部属愿意为你付出。书里提供了很多具体的沟通策略，比如如何清晰地传达工作目标，如何有效地分配任务，以及如何给予及时而有建设性的反馈。这些技巧听起来不难，但在实际操作中，却常常因为缺乏经验而做得不到位。这本书就像一位经验老到的引路人，一步步地教我如何去做好这些看似简单却至关重要的环节。而且，它还深入探讨了如何“位子坐稳”，不仅仅是确保自己的管理地位，更是指如何在这个位置上做出成绩，赢得团队和上级的认可。书中关于如何处理冲突、如何激励团队士气，以及如何向上管理，这些内容都让我受益匪浅。我感觉这本书给了我一个系统性的思考框架，让我不再盲目摸索，而是有了更清晰的方向和方法。

评分☆☆☆☆☆

《新手主管调校圣经：部属挺你、位子坐稳，下次升官还是你。》这本书，真的是一本相见恨晚的神器！我作为一名在职场摸爬滚打多年的老兵，最近也终于熬到了主管的位置，结果发现，这跟我想象中的完全不一样！以前觉得当主管就是发号施令，现在才知道，这背后要学的东西太多太多了。这本书，简直就是我的“及时雨”。它不像市面上很多管理书籍那样，讲一些虚无缥缈的道理，而是直接告诉你“怎么做”，而且是那种非常具体、可操作的建议。我最看重的是它关于“部属挺你”的论述。我一直觉得，如果底下的人不服气，说什么都白搭。这本书就教我，如何通过建立信任、真诚沟通，让大家发自内心地愿意支持你。我尤其喜欢它关于“倾听”和“同理心”的强调，这让我明白，作为主管，不能只看到自己的角度，更要站在部属的角度去思考问题。另外，关于“位子坐稳”的部分，也让我受益匪浅。它不仅仅是教我如何应对挑战，更是教我如何在这个位置上做出成绩，赢得大家的尊重。书中关于如何处理人际关系、如何向上管理、如何激励团队，这些内容都非常到位。我感觉这本书就像一位经验丰富的人生导师，它不仅教我如何做一个好主管，更教我如何成为一个更受欢迎、更有影响力的人。

评分☆☆☆☆☆

这本书《新手主管调校圣经：部属挺你、位子坐稳，下次升官还是你。》的出现，简直是拯救了刚晋升主管的我！我一直觉得，当主管就是一场“考研”，要不断地学习和摸索，而这本书，就像是给我提供了一本“满分攻略”。它非常务实，没有那些空洞的理论，而是直接告诉你，在实际工作中，你可能会遇到什么问题，以及如何去解决。我之前最头疼的问题是如何让我的团队成员既感受到被重视，又能积极地完成工作。这本书就给出了很多非常具体的沟通技巧，比如如何设定清晰的目标，如何提供及时的反馈，以及如何进行有效的授权。我一直觉得授权是一件很困难的事情，总担心部属做不好，但这本书让我明白，有效的授权不仅仅是分派任务，更是对部属的信任和培养。而且，书中关于如何建立一个积极的团队文化，如何处理团队内部的冲突，这些内容都让我茅塞顿开。我之前总是觉得，只要把自己的工作做好就行了，但这本书让我明白，作为主管，你的责任是带领整个团队取得成功。它还强调了“向上管理”的重要性，这一点我之前确实是忽略了。读完这本书，我感觉自己不再像之前那样焦虑和迷茫，而是有了一个清晰的思路和一套行之有效的方法，让我更有信心去迎接未来的挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本《新手主管调校圣经：部属挺你、位子坐稳，下次升官还是你。》简直是为我量身定做的！我最近刚升任主管，感觉每天都像在打仗，战战兢兢的。最让我头疼的就是怎么才能让底下的团队服气，而且不是那种表面上的服从，而是发自内心的支持。书里提出的“调校”概念，我觉得特别精辟。它不像很多书那样讲一些大而无当的领导力理论，而是告诉你如何在日常工作中，通过微调自己的行为和沟通方式，来达到更好的管理效果。比如，书中提到的如何建立信任，不是靠喊口号，而是通过一些具体的、可操作的步骤，像是信守承诺、对部属的困难给予积极回应等等。我之前总是担心自己不够“强势”，所以有时候会刻意表现得比较严格，结果反而让团队觉得我不好接近。这本书让我明白，真正的领导力不是靠压制，而是靠影响和赋能。它教我如何去倾听部属的声音，理解他们的需求和顾虑，并且在决策时尽量考虑他们的意见。更让我感到惊喜的是，书中还提到了如何建立一个积极的团队文化，让大家愿意分享想法，互相帮助，而不是互相提防。这一点太重要了！一个充满活力的团队，对主管来说绝对是事半功倍。而且，这本书还强调了“持续学习”的重要性，它鼓励主管不要停滞不前，要不断地反思和成长。我读这本书的时候，经常会联想到自己最近遇到的具体问题，然后对照书里的建议，找出解决的方向。感觉就像是请了一位私人的管理顾问，随时随地都能获得指点。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到这本《新手主管调校圣经：部属挺你、位子坐稳，下次升官还是你。》，就觉得书名很有力量，而且直击痛点！作为刚晋升的新主管，说实话，心里压力山大，每天都在摸索，感觉像在走钢丝，生怕一不小心就摔下去。这本书的出现，简直就像是黑暗中的一盏明灯。我特别喜欢它那种务实的态度，没有空泛的理论，更多的是告诉你“怎么做”，而且是从一个过来人的角度，分享那些可能你自己尝试很久都不得其法的经验。我之前一直困扰于如何平衡“严厉”和“关怀”，总觉得一不小心就会被部属认为不好沟通，或者过于软弱。这本书提供了很多具体的沟通技巧，比如如何设定清晰的期望，如何给予建设性的反馈，还有如何在团队会议中引导讨论，让每个人都能参与进来。特别让我印象深刻的是关于“授权”的部分，我一直觉得授权给部属会让自己变得更忙，因为要不断地去检查和纠正，但书里解释了为什么有效的授权不仅能解放你的时间，还能激发部属的潜能，让他们感受到被信任。这确实是一个需要不断学习和调整的课题，这本书就像一个指导手册，让我少走了很多弯路。而且，它还提到了如何处理办公室政治和人际关系，这部分也是很多新手主管容易忽略但又非常重要的部分。这本书的文字风格也很舒服，没有那种高高在上的说教感，而是像一位经验丰富的朋友在给你支招。我真的觉得，这本书不仅仅是写给新手主管看的，即便是已经做了几年主管的人，读了也会有茅塞顿开的感觉。它帮助我建立了一个更清晰的领导者定位，也让我对未来充满信心。

评分☆☆☆☆☆

《新手主管调校圣经：部属挺你、位子坐稳，下次升官还是你。》这本书，感觉就像是为我量身定做的“升级包”。我才刚晋升到主管岗位没多久，每天都感觉压力山大，尤其是怎么让底下的团队心服口服，让我成为一个被大家支持的主管，这对我来说是个大挑战。这本书的名字就很直接，点出了新手主管最头疼的问题。它没有那些空洞的理论，而是教我很多非常实际、具体的方法，让我感觉像是有人手把手地教我一样。比如，书中关于如何与不同性格的部属沟通，如何设定明确的目标并且让他们愿意去执行，这些内容都非常实用。我之前总是担心自己不够“强势”，所以有时候会表现得比较强硬，结果反而让部属觉得我不好沟通。这本书让我明白，真正的领导力不是靠压制，而是靠影响力。它教我如何去倾听，如何去理解，如何去激励。我特别喜欢它关于“授权”的讲解，让我意识到，有效的授权不仅能解放我的时间，更能让部属感受到被信任，激发他们的潜能。而且，书中还提到了很多关于“向上管理”的技巧，这对我来说太重要了！我一直以为只要把自己的工作做好就行了，但这本书告诉我，和上级保持良好的沟通，建立互信，对我的职业发展也至关重要。读完这本书，我感觉自己不再像之前那样盲目和焦虑，而是有了一个清晰的方向和一套可行的方法。

评分☆☆☆☆☆

我最近刚入手了《新手主管调校圣经：部属挺你、位子坐稳，下次升官还是你。》，这本书真的是把我之前的很多困惑都给解开了。作为一名初任主管，我感觉自己像是进入了一个全新的世界，每天都在学习和适应。最让我头疼的就是，我发现自己很难真正地“管”好底下的人。有时候我觉得自己太严厉了，部属们都不敢跟我说话，有时候又觉得太随和了，他们好像也不那么把我的话当回事。这本书就像是一本秘籍，它没有讲什么高深的理论，而是用非常实际、可操作的方法，教我如何去“调校”自己的领导风格。我特别喜欢它关于“部属挺你”的论述，它强调的是一种互相成就的关系，而不是单方面的服从。书中提供了很多非常具体的沟通技巧，比如如何设定清晰的绩效目标，如何提供及时的反馈，以及如何表扬和激励部属。这些技巧听起来不难，但确实需要花时间和精力去实践。而且，这本书还特别关注了“位子坐稳”这个话题，它不仅仅是让你保住现有的位置，更是让你在这个位置上做出成绩，赢得同事和上级的尊重。我之前一直以为，只要把自己的工作做好就行了，但这本书让我明白，作为主管，你的责任不仅仅是你自己的工作，更是整个团队的绩效。书中关于如何处理团队内部的冲突，如何提升团队的凝聚力，这些内容都让我感到非常实用。我感觉这本书就像是一位经验丰富的导师，随时随地都在给我指点迷津，让我少走了很多弯路。

评分☆☆☆☆☆

拿到《新手主管调校圣经：部属挺你、位子坐稳，下次升官还是你。》这本书，我脑子里闪过的第一个念头就是：“终于有救了！” 作为一名新晋的主管，我感觉自己像是被突然扔进了一个陌生的竞技场，手无寸铁，四周都是虎视眈眈的对手（或者说，是需要我带领的团队）。这本书的书名就非常有吸引力，直接点出了新手主管最迫切的需求：得到部属的支持，并且稳固自己的位置。读这本书的过程中，我最大的感受就是它的“实用性”和“可操作性”。它不是那种纸上谈兵的理论书，而是充满了各种具体的案例和步骤，让我能够立刻学以致用。我之前一直在思考，如何才能让我的团队成员真正地“听我的话”，而且是心甘情愿的那种。这本书给了我答案，它强调的是建立一种“信任”和“尊重”的关系，而不是通过威压。书中关于如何进行有效的沟通，如何设定清晰的期望，以及如何给予及时的反馈，这些细节都非常到位。我特别欣赏它关于“授权”的讲解，让我明白，真正的管理不是把所有事情都自己扛，而是懂得如何赋能他人。而且，书中关于如何处理办公室政治，如何和上级建立良好的关系，这些内容也同样重要。它让我明白，一个成功的主管，不仅要有业务能力，更要有情商和智慧。这本书给了我一个清晰的框架，让我知道在接下来的管理生涯中，应该往哪个方向努力，如何才能真正地“调校”好自己的领导力，让团队成员挺我，也让自己在这个位置上做得更稳健。