具体描述
诺贝尔经济学奖乔治•J•斯蒂格勒曾经说过：「没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼併而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的。一个企业通过兼併其竞争对手的途径成为巨型企业，是现代经济史上一个突出现象。」
世界500强的企业，简直就是活生生的一部企业併购舞台剧，可以说，近代商业历史的明显趋势是一部企业併购操作史，企业经营者，一定会同意要稳操胜算、立于不败之地，必须知悉企业併购知识，甚至于要会操作併购技巧。
全球企业併购浪潮，主要有五大特点：
1.涉及面广。
从商业银行业、传媒娱乐业、传统行业、电讯业、医疗保健业到国防和自然资源等领域，企业併购可谓渗透到世界经济的各个领域。
2.规模愈来愈大。
1996年日本三菱银行、东京银行通过新设合併，成立东京三菱银行，总资产相当于日本全部银行资产总额的15%，一跃而成为当时世界上资产规模最大的商业银行。1998年美国花旗银行与资深保险经营商旅行者集团携手组建的花旗集团，被誉为「世纪合併」。
3.跨国併购愈来愈多。
1998年5月，美国克莱斯勒公司与德国戴姆勒—宾士公司宣佈合併，合併金额高达380亿美元。
4.併购支付的手段，主要採用换股收购的手法。
1996年12月，美国波音公司宣佈以130亿美元的交易额併购麦道公司，併购方式就是换股併购。
5.企业兼併与剥离并存。
一方面各公司争相兼併其他公司，另一方面，也纷纷把与自己主要业务无关的分支机搆出售。
全球企业可证明，在经济运行中所处的层次越高，获取超额利润的可能性也就越大。而以併购为主要方式的资本运营正是被欧美企业广泛使用的高层次战略。资本运营操作，就是把企业所拥有的一切有形或无形的资产变为可以增值的活化资本，通过併购、重组等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值。
本书特色
世界500强的企业，简直就是活生生的一部企业併购舞台剧，可以说，近代商业历史的明显趋势是一部企业併购操作史，企业经营者，一定会同意要稳操胜算、立于不败之地，必须知悉企业併购知识，甚至于要会操作併购技巧。
本书是2014年增订二版，增加更多企业併购案例，探求企业的併购成长之道，让读者了解如何透过企业併购的实际攻防战略，以期在企业经营中能够有乘数效果，使企业跨进一个新的里程碑。
著者信息
李家修
李家修是企管培训班资深讲师，曾着作众多企管畅销书
图书目录
图书序言
图书试读
用户评价
从一个读者的角度来说，《企业併购案例精华(增订二版)》这本书最大的亮点在于其“故事性”。作者并没有把枯燥的案例写成冷冰冰的数据报告，而是将它们娓娓道来，充满了戏剧性和启示性。我特别喜欢书中对“并购谈判”过程的描写。谈判是并购过程中最关键也是最艰难的环节之一。《企业併购案例精华(增订二版)》就通过几个真实的谈判案例，展示了不同的谈判策略和技巧。例如，在某个大型国企收购一家民营企业的案例中，作者就详细描写了双方在股权比例、管理权分配、以及未来发展战略等问题上的博弈过程。这种生动的描写，让我能够身临其境地感受到谈判的紧张和微妙。而且，作者在描述谈判过程时，并没有简单地罗列对话，而是深入分析了双方的心理活动和战略考量，这使得整个过程更具深度和启发性。这本书让我认识到，成功的并购，不仅需要精密的财务分析，更需要高超的谈判技巧和对人性的深刻洞察。
评分说实话，我接触过不少关于企业併购的书籍，但《企业併购案例精华(增订二版)》是我觉得最接地气、最实用的那一本。作者在叙述过程中，并没有使用过于生僻的专业术语，而是用通俗易懂的语言，将复杂的併购过程讲解得明明白白。我特别喜欢书中关于“尽职调查”的详细介绍。很多时候，尽职调查被认为是并购过程中一个非常枯燥且耗时的工作，但这本书却将其的重要性阐述得淋漓尽致。作者通过几个真实的案例，展示了在尽职调查中可能发现的关键问题，以及这些问题如何影响最终的并购决策。例如，在一个潜在的并购项目中，通过细致的尽职调查，发现目标公司存在严重的财务造假行为，从而避免了一次代价高昂的错误投资。这种“细节决定成败”的道理，在并购领域尤为重要。这本书让我认识到，在进行并购之前，充分的准备和细致的调查是必不可少的。
评分对于想要深入了解企业併购的台湾读者来说，《企业併购案例精华(增订二版)》绝对是一本不容错过的经典之作。我之所以这么说，是因为这本书不仅仅停留在“告诉你发生了什么”，而是更进一步地“告诉你为什么会发生，以及接下来会发生什么”。作者在分析每一个案例时，都展现了其深厚的行业洞察力和敏锐的市场嗅觉。我特别欣赏书中对“战略意图”的深入挖掘。很多并购的背后，往往隐藏着复杂的战略布局，而这本书就试图将这些战略意图一层层剥开，让我们看得更清楚。例如，在某个科技巨头收购一家小型芯片公司的案例分析中，作者详细阐述了这次收购是如何帮助这家科技巨头巩固其在产业链中的地位，以及为未来的技术发展奠定基础。这种从战略高度出发的分析，让我认识到，企业併购不仅仅是简单的财务操作，更是企业实现战略目标的重要手段。而且，书中对“风险评估”的讲解也非常到位。作者列举了在併购过程中可能出现的各种风险，从市场风险、财务风险到运营风险和整合风险，并提供了相应的规避方法。
评分《企业併购案例精华(增订二版)》这本书，给我最大的感受就是“全面”和“深入”。作者在对每一个案例进行剖析时，都力求做到面面俱到，不放过任何一个重要的环节。我尤其欣赏书中对“并购后的组织架构设计”的探讨。很多并购案的成功与否，很大程度上取决于并购后的组织架构是否合理。《企业併购案例精华(增订二版)》就通过几个案例，展示了不同的组织架构设计思路，以及它们各自的优劣势。比如，有的案例采用了“整合型”的组织架构，将两个公司的人员和业务深度融合；有的案例则采用了“独立运营型”的组织架构，保持两个公司相对独立的运作。作者还分析了在不同的并购目标下，应该如何选择最适合的组织架构。这种深入的分析，让我对并购后的组织管理有了更深刻的理解。
评分这本书的价值，在我看来，不仅仅在于它提供了丰富的案例，更在于它教会了我如何“思考”并购。作者在《企业併购案例精华(增订二版)》中，没有给出一个放之四海而皆准的并购模板，而是通过对不同案例的深入剖析，引导读者去理解并购的复杂性和多样性。我特别欣赏书中对“并购时机”的探讨。什么时候是最佳的收购时机？又什么时候应该选择谨慎观望？这本书通过一些具体的案例，向我们展示了如何根据市场周期、行业发展阶段以及企业自身状况来判断并购时机。比如，在经济上行期，并购可能更容易获得成功，但在经济下行期，如果能够抓住机会进行战略性并购，则可能为企业带来长远的竞争优势。作者还强调了“被并购方的选择”的重要性，不仅仅是看其业务是否契合，更要考察其管理团队、企业文化以及财务状况。这种多维度、深层次的分析，让我对并购的理解又上了一个台阶。
评分一直以来，我对企业併购这个议题都抱持着高度的兴趣，但总是觉得理论书过于枯燥，实务案例又分散零散，难以系统地掌握。这次有幸接触到《企业併购案例精华(增订二版)》，简直像是抓到了一根救命稻草！从开篇的导论，就让我眼前一亮。作者没有直接抛出晦涩难懂的学术名词，而是以一种非常接地气的方式，娓娓道来企业併购的宏观背景、发展趋势以及其在现代商业环境中扮演的关键角色。我特别喜欢作者在分析一些经典案例时，不仅仅罗列事实，更深入地剖析了当时的市场环境、行业痛点、以及参与各方的战略考量。例如，书中对某科技公司收购一家初创企业的情境分析，就非常细致地描绘了为何这家大公司会在那个时间点，选择以如此高的溢价进行并购，以及这次并购对于双方的短期和长期影响。这种抽丝剥茧式的分析，让我不仅仅是“知道”了这个案例，更是“理解”了它背后的逻辑和驱动力。而且，作者在案例的选择上也很有代表性，涵盖了不同规模、不同行业、不同模式的併购，既有令人拍案叫绝的成功典范，也有值得深思的失败教训，这使得整本书的知识密度非常高，但也因为讲解得当，读起来并不费力，反而充满了学习的乐趣。这本书让我对企业併购不再是雾里看花，而是有了一个更清晰、更立体的认知框架。
评分初读《企业併购案例精华(增订二版)》，最令我印象深刻的是它那条理清晰的案例呈现方式。我一直觉得，学习实践经验，最忌讳的就是“碎片化”。很多时候，我们看到的併购新闻，都是片面报道，缺乏深入的洞察。但这本书不同，它就像是一位经验丰富的老师，耐心地将一个个复杂的併购事件，拆解成不同的组成部分，然后逐一进行细致的讲解。比如，书中对于一个跨境併购的分析，它并没有止步于交易金额和被收购公司的业务内容，而是花了大量的篇幅去探讨文化融合的挑战、法律法规的差异、以及如何进行有效的尽职调查。作者甚至引用了一些内部的沟通策略，来解释为何某个并购案最终能够顺利完成，或者是在哪个环节出现了意想不到的阻碍。这对于我这样一个在企业管理一线摸爬滚打多年的读者来说，简直是如获至宝。我能够从中看到很多自己曾经在工作中遇到过的类似问题，并且能够从书中找到一些非常有启发性的解决思路。更重要的是，作者在叙述过程中，始终保持着一种客观中立的态度，不会过分渲染成功，也不会刻意放大失败，而是将事实呈现出来，让读者自己去判断和思考。这种严谨的治学态度，让这本书的参考价值倍增。
评分《企业并购案例精华(增订二版)》这本书，真的就像是为我量身定制的。我一直想更深入地理解企业并购的运作模式，但苦于没有系统性的学习资源。这本书的出现，无疑是雪中送炭。让我特别受用的是，书中对“并购后的协同效应”的量化分析。很多时候，我们听到的都是并购创造了多少协同效应，但具体是如何实现的，却鲜有提及。这本书就通过几个案例，详细展示了成本协同和收入协同的实现路径，以及如何对这些协同效应进行有效的评估和管理。比如，在某零售企业收购另一家连锁超市的案例中，作者就详细分析了通过集中采购、优化供应链、共享仓储等方式，如何实现成本的降低。同时，也探讨了通过交叉销售、品牌联合等方式，如何提升收入。这种具体的操作细节，让我能够从中借鉴到不少宝贵的经验。此外，书中还涉及了“并购融资”的策略，以及在不同情况下应该如何选择融资方式，这也是非常实用的信息。
评分我一直认为，优秀的商业书籍，不仅要提供信息，更要激发思考。《企业併购案例精华(增订二版)》在这方面做得非常出色。作者在每一个案例的分析之后，都会提出一些引导性的问题，促使读者去思考。比如，在分析一个失败的并购案时，作者会问：“如果换作是你，你会如何应对当时的局面？你认为最大的失误在哪里？” 这种互动式的学习方式，让我在阅读的过程中，始终保持着积极的参与感。我尤其喜欢书中关于“并购失败的教训”的章节。失败并不可怕，可怕的是不知道为何失败。《企业併购案例精华(增订二版)》并没有回避失败的案例，而是将其作为重要的学习素材。通过对这些失败案例的深入剖析，我们可以更清楚地看到并购过程中潜藏的风险，以及可能出现的“坑”。例如，书中对一个因文化冲突而最终解体的并购案的分析，就让我深刻体会到，在进行并购之前，充分了解和评估目标公司的企业文化是多么重要。
评分不得不说，《企业併购案例精华(增订二版)》在理论与实务的结合上做得非常出色。以往读到的很多关于併购的书籍，要么是过于偏重理论，读起来像是教科书，要么就是纯粹的案例堆砌，缺乏系统性的指导。这本书恰恰弥补了这一不足。作者在引介每个案例之前，都会先简要地概述相关的併购理论和模型，比如什么是协同效应，什么是成本协同，什么是收入协同，然后才开始讲述具体的案例。这样的好处是，我们在阅读案例的时候，就能够带着理论的框架去理解，而不是盲目地接受。我特别喜欢书中对于“并购整合”这一环节的着墨。很多并购案的失败，并不是因为当初的收购决策有问题，而是因为后续的整合做得不够好。这本书就通过几个鲜活的案例，深入剖析了在人力资源、信息系统、企业文化等方面可能遇到的挑战，并且提出了切实可行的应对策略。例如，书中提到了一家公司在收购另一家公司后，如何通过一系列的培训和沟通机制，将原本差异巨大的两家公司整合成一个高效的整体，这个过程的细节描述，让我受益匪浅。
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