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本书是2014年增订二版，增加更多企业併购案例，探求企业的併购成长之道，让读者了解如何透过企业併购的实际攻防战略，以期在企业经营中能够有乘数效果，使企业跨进一个新的里程碑。

　　诺贝尔经济学奖乔治•J•斯蒂格勒曾经说过：「没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼併而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的。一个企业通过兼併其竞争对手的途径成为巨型企业，是现代经济史上一个突出现象。」

　　世界500强的企业，简直就是活生生的一部企业併购舞台剧，可以说，近代商业历史的明显趋势是一部企业併购操作史，企业经营者，一定会同意要稳操胜算、立于不败之地，必须知悉企业併购知识，甚至于要会操作併购技巧。

　　全球企业併购浪潮，主要有五大特点：

　　1.涉及面广。
　　从商业银行业、传媒娱乐业、传统行业、电讯业、医疗保健业到国防和自然资源等领域，企业併购可谓渗透到世界经济的各个领域。

　　2.规模愈来愈大。
　　1996年日本三菱银行、东京银行通过新设合併，成立东京三菱银行，总资产相当于日本全部银行资产总额的15%，一跃而成为当时世界上资产规模最大的商业银行。1998年美国花旗银行与资深保险经营商旅行者集团携手组建的花旗集团，被誉为「世纪合併」。

　　3.跨国併购愈来愈多。
　　1998年5月，美国克莱斯勒公司与德国戴姆勒—宾士公司宣佈合併，合併金额高达380亿美元。

　　4.併购支付的手段，主要採用换股收购的手法。
　　1996年12月，美国波音公司宣佈以130亿美元的交易额併购麦道公司，併购方式就是换股併购。

　　5.企业兼併与剥离并存。
　　一方面各公司争相兼併其他公司，另一方面，也纷纷把与自己主要业务无关的分支机搆出售。

　　全球企业可证明，在经济运行中所处的层次越高，获取超额利润的可能性也就越大。而以併购为主要方式的资本运营正是被欧美企业广泛使用的高层次战略。资本运营操作，就是把企业所拥有的一切有形或无形的资产变为可以增值的活化资本，通过併购、重组等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值。

本书特色

　　世界500强的企业，简直就是活生生的一部企业併购舞台剧，可以说，近代商业历史的明显趋势是一部企业併购操作史，企业经营者，一定会同意要稳操胜算、立于不败之地，必须知悉企业併购知识，甚至于要会操作併购技巧。

　　本书是2014年增订二版，增加更多企业併购案例，探求企业的併购成长之道，让读者了解如何透过企业併购的实际攻防战略，以期在企业经营中能够有乘数效果，使企业跨进一个新的里程碑。

作者简介    

李家修

　　李家修是企管培训班资深讲师，曾着作众多企管畅销书

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