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阿里巴巴模式:改变游戏规则,在释放草根创新力中成长

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出版者 出版社:启动文化 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者
出版日期 出版日期:2014/11/04
语言 语言:繁体中文



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发表于2024-11-16

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图书描述

2014年9月19日,阿里巴巴在纽约交易所上市,创下史上最大IPO,
市值高达2,314亿美元,超越Facebook、Amazon等网路巨擘,
从一家企业,改变世界游戏规则,成长为难以动摇的阿里巴巴帝国!

 
阿里巴巴模式,不是一家企业的成功,不是马云的成就,
而是中国经济、更是世界经济的未来模式!

  ★诺贝尔经济学奖得主菲尔普斯 Edmund S. Phelps、纽约大学普林斯顿大学名誉教授鲍莫尔 William J. Baumol 重量推荐序!

  ★本书为市面上第一本全面解读阿里巴巴的专业着作!阿里巴巴研究院协力调查研究及执笔。


★马云是如何办到的?

  从淘宝、天猫,到支付宝、余额宝、阿里小微金融,
  看懂阿里巴巴模式,就看懂未来世界的经济模式!
  从中小企业、小微企业、到上千万的草根创业,
  阿里巴巴庞大的生态体系,任何人都无法置身事外!

★诺贝尔经济学奖得主Edmund S. Phelps推荐:

  「这本书表明,阿里巴巴正在改变中国的文化,数以百万计的草根或者平民走到『线上』,开始了他们的小生意。马云从一个草根生意人开始,白手起家,最终成为了一代年轻人的楷模。这种榜样的力量是无穷的。普通的个体可以通过其电子商务运营的成功影响到整个区域的发展……保持这样一种态势,相信随之而来的,一定是中国经济可持续的大繁荣。」

★纽约大学、普林斯顿大学经济学名誉教授William J. Baumol推荐:

  「(阿里巴巴)自己的成功也给无数的草根阶层创业者带来了成功,通过为大量小本创业者提供开展创新活动和经济活动的平台,在自身崛起壮大的同时,为整个社会的繁荣做出了贡献……这本书所提供的精确分析,为如何利用创新来释放具有建设性的草根创新力指出了方向。」

★本书为市面上第一本全面解读阿里巴巴的专业着作!阿里巴巴研究院协力调查研究及执笔。

 
 从马云的经营理念、阿里巴巴的经营实况和创新制度、中国的法规制度、至电子商务的环境变化,创业家、企业主、投资人和商业人士,都可以借由本书首次看懂阿里巴巴,找到自己的竞争优势!

★阿里巴巴模式有哪些领先世界的观念技术和平台,释放草根创业和创新力?

  ●「1688.com」:全球最大B2B网站,不仅是中国市场,目前在日本和印度也已成为最大的企业电子商务公司。

  ●「淘宝/天猫网」:仅在2013年11月11日一天,支付宝交易额达350.19亿元人民币(相当于中国日均社会零售总额的五成)。 

  另外,阿里巴巴亦与地方政府合作,协助销售特色产品及农产品。以浙江的遂昌县为例,县政府与阿里巴巴合作销售农产品之后,该县GDP从2004年的26亿元人民币飙升至2012年76.7亿元人民币!

  ●「支付宝」:全球最大的第三方支付公司,拥有八亿支付宝註册用户。

  中国科技部部长万钢曾评价说:「淘宝网推出网购时,虽然借助的是网路技术,但使其从众多网购平台中脱颖而出的却是支付宝。」

  ●「阿里小微金融服务」:为了「让天下没有难借的钱」,为400万网商授信,为上百万阿里巴巴平台上的小微企业、个人创业者提供小额贷款,累计投放贷款超过1,900亿人民币。

  ●「阿里巴巴技术实力公司」:小企业用户对软体可先尝试后购买,还可根据行业、区域轻松为用户做需求定制,大大降低了小企业管理软件使用门槛,让他们轻松拥有和大中型企业同台竞争的武器。

  ●「阿里云」:为中小网站提供高弹性、低成本的云计算服务,同时也为电商、金融等用户提供安全的云计算服务保障。英国标准协会(简称BSI)经过多轮评议,宣佈阿里云计算有限公司获得全球首张云安全国际认证金牌(CSA-STAR)。

  ●「余额宝」:用户将支付宝帐户内的金额转入余额宝帐户,投资「天弘增利宝货币市场基金」,获得较活期存款较高的收益。与问世以来,天弘增利宝规模已经达到3,500亿元人民币,开户用户已经近六千万, 稳居中国市场上规模最大的基金!

★阿里巴巴有哪些机制,释放公司内部的创新力?

  ●员工考核与薪酬:


  阿里巴巴的价值观「六脉神剑」:客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情和敬业。
  年度考核时业绩佔50分,另外50分是价值观,业绩不好会给机会,价值观不好一定请出去。

  ●赛马会:

  2010年,时任淘宝总裁的陆兆禧提出了淘宝内部创业的想法——赛马,专案的产生有两种方式:
  第一,纯民间,自由选题,自由组队,通过评审就开干;
  第二,公司提供命题,竞标,民间自由组队,投标,获胜队开干。

  从此之后,赛马会成为固定制度,目的不是要「内部创业」,而是解决公司关于「创新」碰到最大问题——KPI导向下,自下而上的创新想法容易被扼杀,这就需要公司为这些想法保留一条通路,赛马就是这条路。

★由阿里巴巴带起的大规模创业,为何如此重要?

  经济学诺贝尔奖得主菲尔普斯(Edmund S. Phelps)坚信,只有持续的草根创新才能带来国家的繁荣。菲尔普斯既不相信以资源为基础的古典模型、也不相信强调人力资本或技术变革的新古典模型的解释力。他认为,只有经济活力(Dynamism),即人们创新的意愿,能力和志向,才是持久经济增长源泉。

  因此──
  阿里巴巴模式,已经不是一家企业的成功,不是马云的成就,
  而是中国经济、更是世界经济的未来模式!

著者信息

作者简介

刘鹰


  耶鲁大学经济学硕士、杜克大学经济学博士。

  曾任美国小企业管理署(SBA)高级经济学家、乔治华盛顿大学经济系助理教授、圣地牙哥州立大学教学教授,美国经济学年会「创业家经济学」专题讨论主持人,是美国学界、政府部门以及重大媒体所关注的小企业研究的权威经济学家,多次由剑桥大学出版社和其他学术刊物邀请撰写评论。

  现任清华大学社会科学学院经济学教授、清华大学华商研究中心副主任、中国工业和信息化部中小企业发展促进中心专家谘询委员会委员。
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图书目录

【作者序】
【推荐序一】草根创业带给中国繁荣的机会/埃德蒙‧菲尔普斯 Edmund Phelps(2006年诺贝尔经济学奖得主、哥伦比亚大学教授)
【推荐序二】创新与草根创业:经济增长的关键/威廉•鲍莫尔 William J. Baumol(美国纽约大学、普林斯顿大学经济学名誉教授)

一、阿里巴巴之路
◎ 阿里巴巴的成长奇蹟
◎从「小即是美」到「小就是大」
◎在释放草根创新力中成长
◎创新力的经济与社会属性
◎阿里巴巴的下一个十年

二、阿里巴巴效率与生态系统
◎阿里巴巴概况
◎阿里巴巴的电子商务服务业
◎阿里巴巴电商生态圈
◎阿里巴巴创新效率

三、「授人以渔」的淘宝平台
◎淘宝大学
◎天猫商业事业运营部
◎卖家成长部
◎平台战略与长尾效应

四、始于1688.com的集群创新
◎淘宝‧中国特色馆与农产品供应链整合创新
◎物流外包与供应链协同创新
◎碎片化生产与服务创新
◎新时代丝绸之路与阿里巴巴国际贸易创新

五、基于诚信资本的微金融
◎互联网时代的草根金融
◎支付宝:阿里生态圈的基础
◎阿里小贷:让诚信创造财富
◎余额宝:互联网时代的理财方式

六、电子商务立法与大众监管创新
◎智慧监管制度
◎评价指标体系
◎制度创新的效率与评价
◎结语

七、企业文化创新的常规化
◎鼓励创新的企业文化
◎利于创新的组织结构
◎支持创新的平台与机制
◎培育创新的人力资源管理
◎结语:释放公司的草根创新力

八、草根创业是扩大社会就业的源泉
◎电子商务规模迅速扩大
◎「企业家创业就是创造就业」
◎阿里巴巴创新经济就业形态
◎阿里巴巴平台促进就业公平
◎拓展网络创业就业的制度考虑
后记

图书序言

一、阿里巴巴之路(节录)
 
◎古典经济增长模型
 
经济增长是指一个经济体在一段时间内提供的商品和服务的市场价值的增长。传统的计量是以不变价格计算的国内生产总值增加的百分比。
 
李嘉图的古典增长模型描述的是典型的农业时代的生产和增长状况。生产和增长的理论声称,假定其他因素不变,没有技术变革,无论是何种生产因素(劳动力、资本或土地)的增加,都会带来产量的增加但是增长的速度递减,最终趋近于零。
 
新古典增长模型是工业革命的产物。在这个模型中,劳动时间、资本品、产量和投资都很重要,收益递减规律依然适用,但技术变革的作用变得甚至比资本积累还要重要。在这个模型中,经济的远期增长率是由储蓄率(哈罗德─多马模型)或技术进步(索洛模型)外生决定的。但是,储蓄率和技术进步至今仍然无法解释。
 
内生增长模型力图推翻「报酬规模递减」和「稳定状态」的教条,加入「人力资本」(提高工人工作效率的技能和知识)。这个模型可以解释许多西方国家长期持久的经济增长。该模型假设人力资本回报递增,资本报酬不变。因此,经济增长不会因资本的积累而减缓,从而永远不能达到稳定状态。该研究的着眼点是那些提高人力资本(如教育和培训)或技术变革(如创新)的决定因素。
 
◎新的经济增长模型
 
二○○六年诺贝尔经济学奖得主埃德蒙‧菲尔普斯(EdmundS.Phelps)坚信,只有持续的草根创新才能带来国家的繁荣。菲尔普斯既不相信以资源为基础的古典增长模型,也不相信强调人力资本或技术变革的新古典模型的解释力。他认为,只有经济活力,即人们创新的意愿、能力和志向,才是持久经济增长的源泉。菲尔普斯援引麦肯钖公司的调查结果:在一万个经营创意中,一千个成立了公司,一百个得到了风险投资,二十个通过IPO(首次公开募股)筹集到了股市资金,两个成为市场的领导者。因此,大规模草根参与创新是培育对经济增长有贡献的市场领导者的关键。

图书试读

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