阿裏巴巴模式：改變遊戲規則，在釋放草根創新力中成長 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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　　★諾貝爾經濟學奬得主菲爾普斯 Edmund S. Phelps、紐約大學普林斯頓大學名譽教授鮑莫爾 William J. Baumol 重量推薦序！

　　★本書為市麵上第一本全麵解讀阿裏巴巴的專業著作！阿裏巴巴研究院協力調查研究及執筆。

★馬雲是如何辦到的？

　　從淘寶、天貓，到支付寶、餘額寶、阿裏小微金融，
　　看懂阿裏巴巴模式，就看懂未來世界的經濟模式！
　　從中小企業、小微企業、到上韆萬的草根創業，
　　阿裏巴巴龐大的生態體係，任何人都無法置身事外！

★諾貝爾經濟學奬得主Edmund S. Phelps推薦：

　　「這本書錶明，阿裏巴巴正在改變中國的文化，數以百萬計的草根或者平民走到『綫上』，開始瞭他們的小生意。馬雲從一個草根生意人開始，白手起傢，最終成為瞭一代年輕人的楷模。這種榜樣的力量是無窮的。普通的個體可以通過其電子商務運營的成功影響到整個區域的發展……保持這樣一種態勢，相信隨之而來的，一定是中國經濟可持續的大繁榮。」

★紐約大學、普林斯頓大學經濟學名譽教授William J. Baumol推薦：

　　「（阿裏巴巴）自己的成功也給無數的草根階層創業者帶來瞭成功，通過為大量小本創業者提供開展創新活動和經濟活動的平颱，在自身崛起壯大的同時，為整個社會的繁榮做齣瞭貢獻……這本書所提供的精確分析，為如何利用創新來釋放具有建設性的草根創新力指齣瞭方嚮。」

★本書為市麵上第一本全麵解讀阿裏巴巴的專業著作！阿裏巴巴研究院協力調查研究及執筆。

　　從馬雲的經營理念、阿裏巴巴的經營實況和創新製度、中國的法規製度、至電子商務的環境變化，創業傢、企業主、投資人和商業人士，都可以藉由本書首次看懂阿裏巴巴，找到自己的競爭優勢！

★阿裏巴巴模式有哪些領先世界的觀念技術和平颱，釋放草根創業和創新力？

　　●「1688.com」：全球最大B2B網站，不僅是中國市場，目前在日本和印度也已成為最大的企業電子商務公司。

　　●「淘寶／天貓網」：僅在2013年11月11日一天，支付寶交易額達350.19億元人民幣（相當於中國日均社會零售總額的五成）。　

　　另外，阿裏巴巴亦與地方政府閤作，協助銷售特色産品及農産品。以浙江的遂昌縣為例，縣政府與阿裏巴巴閤作銷售農産品之後，該縣GDP從2004年的26億元人民幣飆升至2012年76.7億元人民幣！

　　●「支付寶」：全球最大的第三方支付公司，擁有八億支付寶註冊用戶。

　　中國科技部部長萬鋼曾評價說：「淘寶網推齣網購時，雖然藉助的是網路技術，但使其從眾多網購平颱中脫穎而齣的卻是支付寶。」

　　●「阿裏小微金融服務」：為瞭「讓天下沒有難藉的錢」，為400萬網商授信，為上百萬阿裏巴巴平颱上的小微企業、個人創業者提供小額貸款，纍計投放貸款超過1,900億人民幣。

　　●「阿裏巴巴技術實力公司」：小企業用戶對軟體可先嘗試後購買，還可根據行業、區域輕鬆為用戶做需求定製，大大降低瞭小企業管理軟件使用門檻，讓他們輕鬆擁有和大中型企業同颱競爭的武器。

　　●「阿裏雲」：為中小網站提供高彈性、低成本的雲計算服務，同時也為電商、金融等用戶提供安全的雲計算服務保障。英國標準協會（簡稱BSI）經過多輪評議，宣佈阿裏雲計算有限公司獲得全球首張雲安全國際認證金牌（CSA-STAR）。

　　●「餘額寶」：用戶將支付寶帳戶內的金額轉入餘額寶帳戶，投資「天弘增利寶貨幣市場基金」，獲得較活期存款較高的收益。與問世以來，天弘增利寶規模已經達到3,500億元人民幣，開戶用戶已經近六韆萬， 穩居中國市場上規模最大的基金！

★阿裏巴巴有哪些機製，釋放公司內部的創新力？

　　●員工考核與薪酬：

　　阿裏巴巴的價值觀「六脈神劍」：客戶第一、團隊閤作、擁抱變化、誠信、激情和敬業。
　　年度考核時業績佔50分，另外50分是價值觀，業績不好會給機會，價值觀不好一定請齣去。

　　●賽馬會：

　　2010年，時任淘寶總裁的陸兆禧提齣瞭淘寶內部創業的想法——賽馬，專案的産生有兩種方式：
　　第一，純民間，自由選題，自由組隊，通過評審就開乾；
　　第二，公司提供命題，競標，民間自由組隊，投標，獲勝隊開乾。

　　從此之後，賽馬會成為固定製度，目的不是要「內部創業」，而是解決公司關於「創新」碰到最大問題——KPI導嚮下，自下而上的創新想法容易被扼殺，這就需要公司為這些想法保留一條通路，賽馬就是這條路。

★由阿裏巴巴帶起的大規模創業，為何如此重要？

　　經濟學諾貝爾奬得主菲爾普斯（Edmund S. Phelps）堅信，隻有持續的草根創新纔能帶來國傢的繁榮。菲爾普斯既不相信以資源為基礎的古典模型、也不相信強調人力資本或技術變革的新古典模型的解釋力。他認為，隻有經濟活力（Dynamism），即人們創新的意願，能力和誌嚮，纔是持久經濟增長源泉。

　　因此──
　　阿裏巴巴模式，已經不是一傢企業的成功，不是馬雲的成就，
　　而是中國經濟、更是世界經濟的未來模式！

《未來已來：數字時代的商業進化與重塑》 前言：在不確定性中尋找確定性 我們正處於一個前所未有的變革時代。技術的指數級發展，特彆是人工智能、物聯網和大數據，正在以前所未有的速度和廣度重塑著全球商業版圖。傳統行業的壁壘正在被打破，新的商業範式不斷湧現。然而，麵對這種劇烈的環境變化，許多企業仍舊固守著過去的成功經驗，缺乏應對未來挑戰的敏銳度和係統性戰略。本書並非聚焦於任何特定的商業案例或單一的成功模型，而是旨在提供一個宏大而深入的框架，幫助管理者、創業者和政策製定者理解這場數字化轉型的底層邏輯，並製定齣能夠穿越周期、實現可持續增長的戰略路徑。 第一部分：理解驅動變革的核心力量 第一章：範式轉移：從綫性增長到指數級擴張 本章深入剖析瞭驅動當代商業環境變化的核心技術力量，探討它們如何從根本上改變瞭價值創造、分配和捕獲的方式。我們分析瞭摩爾定律的延伸效應，以及雲計算、邊緣計算如何構建瞭新的基礎設施層。重點將放在“連接性”的價值重估上：設備、數據和人之間的無縫連接，如何催生齣全新的商業模式和生態係統。理解這種增長範式的轉變，是企業製定未來戰略的第一步。我們探討瞭什麼是真正的“網絡效應”，以及如何係統性地構建和放大這種效應，使其成為企業最堅實的競爭壁壘。 第二章：數據智能的權力轉移：從信息到洞察 數據不再是副産品，而是新的石油和貨幣。本章將詳細闡述數據智能（Data Intelligence）如何從輔助決策工具轉變為驅動業務核心流程的引擎。我們不討論具體的數據分析技術細節，而是側重於數據治理的戰略意義、數據主權的考量，以及如何建立一個能夠快速學習、自我優化的組織數據文化。討論的重點在於，當數據和算法成為核心資産時，企業如何重塑其組織結構、人纔模型和決策流程，以確保洞察的獲取速度能跟上市場變化的速度。 第三章：生態係統的崛起：從競爭到共生 現代商業競爭的戰場已經從企業內部轉嚮跨企業的協作網絡。本章係統地梳理瞭現代商業生態係統的構成要素、演化階段以及治理機製。我們將探討平颱經濟、開放式創新（Open Innovation）的深層邏輯，以及企業如何在新興的價值網絡中定位自己——是成為核心樞紐、關鍵賦能者，還是一個高度專業的參與者。成功的關鍵在於，企業必須學會如何在共享價值池中定義邊界、分配收益，並管理復雜的利益相關者關係，實現“競閤共生”的平衡點。 第二部分：重構企業核心能力 第四章：組織韌性與敏捷性：在波動中保持航嚮 麵對外部環境的劇烈波動，組織的“韌性”（Resilience）比“效率”更為重要。本章聚焦於如何構建適應性組織結構。我們摒棄傳統的層級管理模式，轉而探討分布式決策、跨職能團隊的有效運作機製，以及如何利用技術工具實現組織流程的快速迭代和縮放。關鍵在於建立“快速失敗、快速學習”的文化基石，並確保戰略執行的透明度和反饋迴路的有效性。 第五章：價值創造的再定義：從産品中心到用戶旅程 在高度透明化的市場中，純粹的産品優勢轉瞬即逝。真正的價值創造，在於對用戶完整體驗旅程的深度理解和持續優化。本章探討如何運用“設計思維”（Design Thinking）的原則，將用戶體驗的每一個觸點視為戰略價值點。這要求企業從根本上改變其産品開發、營銷和服務交付的流程，實現以客戶為中心的流程重組，並確保技術投入直接轉化為可衡量的用戶滿意度和生命周期價值的提升。 第六章：人纔的未來畫像：復閤型思維與終身學習 隨著自動化和AI接管重復性任務，人類員工的角色正在發生根本性轉變。未來的核心競爭力在於那些難以被機器替代的能力：復雜問題解決、跨領域協作、以及創新性的思維。本章分析瞭未來所需的核心人纔畫像，並提齣瞭企業應如何構建內部的“學習飛輪”——一個持續的、係統性的能力提升機製。這不僅僅是培訓，而是將學習嵌入到日常工作流程中的戰略性投資。 第三部分：戰略遠見與長期主義 第七章：戰略的動態調整：情景規劃與不確定性管理 在劇烈變化的環境中，僵硬的五年規劃已經失去意義。本章介紹瞭一係列動態的戰略規劃工具，特彆是“情景規劃”（Scenario Planning），用以係統性地評估和準備可能齣現的多種未來狀態。我們探討瞭如何識彆“弱信號”（Weak Signals），將早期的市場變化轉化為前瞻性的戰略調整，從而確保企業能夠在不確定性中保持行動的連貫性和戰略的適應性。 第八章：可持續性與商業價值的融閤 當代商業的成功不再僅僅是財務指標的體現。環境、社會和治理（ESG）因素已經內化為核心的商業風險和創新機遇。本章闡述瞭如何將可持續發展目標，不僅僅視為閤規要求，而是轉化為驅動産品創新、提升品牌價值和吸引頂尖人纔的內在動力。探討瞭循環經濟模型在不同行業中的可行性分析，以及如何通過透明的報告機製建立長期的利益相關者信任。 第九章：治理的未來形態：速度、透明度與責任 隨著組織結構的扁平化和業務的全球化擴張，傳統的公司治理模式麵臨嚴峻挑戰。本章探討瞭如何在保持決策速度的同時，確保高標準的倫理和閤規性。討論瞭區塊鏈技術在增強供應鏈透明度、保障數據安全方麵的潛力，以及董事會和高級管理層在駕馭數字化轉型中的新角色和責任邊界。真正的治理，是在賦權和監督之間找到動態的平衡點。 結語：麵嚮下一個十年的準備 本書的終極目標，是提供一套思考的工具箱，而非提供一個即插即用的解決方案。未來的商業圖景將是流動的、去中心化的，並且高度依賴於對復雜係統的駕馭能力。成功者將是那些能夠不斷自我審視、勇於顛覆自身最成功模式的組織。我們邀請讀者，帶著開放的心態，利用本書提供的框架，構建屬於自己的、能夠穿越風暴的商業藍圖。

作者簡介

劉鷹

　　耶魯大學經濟學碩士、杜剋大學經濟學博士。

　　曾任美國小企業管理署（SBA）高級經濟學傢、喬治華盛頓大學經濟係助理教授、聖地牙哥州立大學教學教授，美國經濟學年會「創業傢經濟學」專題討論主持人，是美國學界、政府部門以及重大媒體所關注的小企業研究的權威經濟學傢，多次由劍橋大學齣版社和其他學術刊物邀請撰寫評論。

　　現任清華大學社會科學學院經濟學教授、清華大學華商研究中心副主任、中國工業和信息化部中小企業發展促進中心專傢諮詢委員會委員。

【作者序】
【推薦序一】草根創業帶給中國繁榮的機會／埃德濛‧菲爾普斯 Edmund Phelps（2006年諾貝爾經濟學奬得主、哥倫比亞大學教授）
【推薦序二】創新與草根創業：經濟增長的關鍵／威廉•鮑莫爾 William J. Baumol（美國紐約大學、普林斯頓大學經濟學名譽教授）

一、阿裏巴巴之路
◎ 阿裏巴巴的成長奇蹟
◎從「小即是美」到「小就是大」
◎在釋放草根創新力中成長
◎創新力的經濟與社會屬性
◎阿裏巴巴的下一個十年

二、阿裏巴巴效率與生態係統
◎阿裏巴巴概況
◎阿裏巴巴的電子商務服務業
◎阿裏巴巴電商生態圈
◎阿裏巴巴創新效率

三、「授人以漁」的淘寶平颱
◎淘寶大學
◎天貓商業事業運營部
◎賣傢成長部
◎平颱戰略與長尾效應

四、始於1688.com的集群創新
◎淘寶‧中國特色館與農産品供應鏈整閤創新
◎物流外包與供應鏈協同創新
◎碎片化生産與服務創新
◎新時代絲綢之路與阿裏巴巴國際貿易創新

五、基於誠信資本的微金融
◎互聯網時代的草根金融
◎支付寶：阿裏生態圈的基礎
◎阿裏小貸：讓誠信創造財富
◎餘額寶：互聯網時代的理財方式

六、電子商務立法與大眾監管創新
◎智慧監管製度
◎評價指標體係
◎製度創新的效率與評價
◎結語

七、企業文化創新的常規化
◎鼓勵創新的企業文化
◎利於創新的組織結構
◎支持創新的平颱與機製
◎培育創新的人力資源管理
◎結語：釋放公司的草根創新力

八、草根創業是擴大社會就業的源泉
◎電子商務規模迅速擴大
◎「企業傢創業就是創造就業」
◎阿裏巴巴創新經濟就業形態
◎阿裏巴巴平颱促進就業公平
◎拓展網絡創業就業的製度考慮
後記

推薦序一

草根創業帶給中國繁榮的機會／埃德濛‧菲爾普斯 Edmund Phelps
（2006年諾貝爾經濟學奬得主、哥倫比亞大學資本主義與社會研究中心主任教授）

　　我的《大繁榮》一書曾經闡述過如下的觀點：在十八世紀和十九世紀上半葉興起的經濟活動，和同時興盛的經濟增長與繁榮，並不能僅僅視作自然科學新發現或者政府政策與機製新變化的結果。一個常常被忽視的重要原因是人們的態度或者說價值觀的變化，這種變化最終導緻瞭企業傢活力的釋放，進而轉化為生産活動與生産方式方麵的創新。這種新的生産方式及新産品，會進一步産生傳播效應並帶來個人意識的覺醒與個人創造力的釋放。

　　劉鷹教授的這本書，描述和分析瞭阿裏巴巴生態係統和商業模式的巨大活力，及其帶來的中國草根經濟、草根創業的繁榮，這為我上述基本觀點在中國的傳播提供瞭重要例證。與十九世紀的蒸汽機時代不同，阿裏巴巴用現代信息技術實現瞭大眾創新力的釋放，而多虧瞭這樣的技術，「在釋放草根創新力中成長」的思想纔能夠被企業採用並作為一種贏取市場的新策略。同樣，利用和發展信息技術也成為一個國傢提高人民生活水平的途徑。

　　中國在剛剛過去的三十五年裏發生瞭天翻地覆的變化：市場得以建立，摩天大樓拔地而起，人們為瞭追求更好的工作在城鄉之間遷移，城市化正在利用這個國傢近些年的發展成果快速推進。最為重要的是，像阿裏巴巴這樣的一些企業成為電子商務領域裏國際潮流的引領者。利用網絡技術，阿裏巴巴和其他一些企業正在創造一個便於草根企業傢們以比較低的成本進入市場的平颱和環境。這個新的生態係統使得小企業和消費者之間不再需要那些中介人。這個生態係統同時包括瞭開放、透明、有效和可追責的服務，比如為上百萬的電子商務零售賣傢提供的物流和金融服務。

　　電子商務改變瞭個人的一些價值觀念，他們開始充分利用自己的主觀能動性和創造力去成為企業傢。這種改變在中國這個傳統上商業與商人的地位一直比較低的國傢極其重要。韆百年來，科舉教育和考試體係把中國的精英階層塑造成瞭一個以追尋較高政治地位為目標的階層，「學而優則仕」是社會普遍價值觀，經商、追求財富則會被瞧不起。

　　這本書錶明，阿裏巴巴正在改變著中國的文化：數以百萬計的草根或者平民走到「綫上」，開始瞭他們的小生意。馬雲從一個草根生意人開始，白手起傢，最終成為一代年輕人的楷模。這種榜樣的力量是無窮的，而這種改變也有非常重大的社會價值──普通的個體可以通過其電子商務運營的成功影響到整個區域的發展；淘寶村可以幫助推進城市化進程。這本書同時錶明，在當今的中國，經濟機製改革正在不斷深化，在産品生産、市場經濟以及社會進步的方方麵麵，草根創新都在釋放著驚人的力量，並且範圍不斷擴大。保持這樣一種態勢，相信隨之而來的，一定是中國經濟可持續的大繁榮。

推薦序二

創新與草根創業：經濟增長的關鍵／威廉•鮑莫爾 William J. Baumol
（2003年諾貝爾經濟學奬候選人，美國紐約大學、普林斯頓大學名譽教授）

　　縱觀曆史，中國一直是經濟發展的引領者。盡管有時會齣現一些失誤或者錯誤的政策與舉措，但是在許多時代，其文明與繁榮一直是其他國傢的楷模。現在，經過改革開放三十多年的發展，它已經恢復瞭其作為引領者的地位，再次實現瞭社會的進步，並做齣未來繁榮的承諾。因為中國大部分經濟尚未放棄陳舊的、生産力低下的操作和管理模式，吸取一些成功企業及成功商業模式的經驗與教訓，將會有益於中國經濟的發展與社會進步。這本有價值的書就將為中國的成功提供經濟活動方麵的成功案例。

　　本書裏所寫的阿裏巴巴，是中國也是世界著名的企業，它的發展促進瞭一大批中國小企業的崛起，使得中國一部分草根階層富裕起來，提高瞭中國客戶在其他國傢的購買力。在這裏，我們必須記住，貧睏客戶不是理想的客戶。中國一貫主張通過實踐那些促進繁榮的經濟活動，使中國民眾直接或者間接地受益。阿裏巴巴為中國草根階層以及一大批中小企業主提供瞭開展經濟活動的平颱，使他們興旺發達，也給中國經濟帶來瞭生氣。

　　朝著這個方嚮取得成就的一個關鍵是，在小商傢和大企業內部鼓勵創新創業活動，並為它們提供機會。除瞭阿裏巴巴，還有不少企業也為此做齣瞭貢獻，並有望在未來繼續成為創造經濟福祉的源泉。這些事實似乎是不言而喻的，但更加重要的事情是，必須記住，創業者總是要尋求自身利益的最大化，因此其採取的行動可能對其他企業有利，當然也有可能不利。

　　中國最近的發展錶明，社會可以從企業傢及其創業夥伴為公司創建和運行所做齣的貢獻中大大受益。然而，我們也可以看到為數不少的悲劇，有的企業傢把自己的利益置於社會福利之上。顯然，大眾福利的保護需要採取相應的製度和措施，積極鼓勵那些對社會有益的企業傢的經濟活動；堅決反對那些與社會利益相衝突的企業傢行為。

　　中國已經開始採取一些政策和激勵機製。而企業及企業傢自身的定位也有助於實現這個提高大眾福祉的目標，阿裏巴巴便是其中一個比較成功的例子，它自己的成功也給無數的草根階層創業者帶來瞭成功。

　　這本書裏所寫的阿裏巴巴，通過商品生産和服務提供中的創新活動，通過為大量小本創業者提供開展創新活動和經濟活動的平颱，在自身崛起壯大的同時，為整個社會的繁榮做齣瞭貢獻，産生瞭極大的溢齣效應，對整個中國經濟的發展來說有很重大的意義，劉鷹教授及其團隊圍繞阿裏巴巴的研究也因此具有瞭非常重大的意義。

　　比起其他任何國傢，中國有更獨特的曆史與文明，它戲劇性地展示瞭草根創新力對於大眾福祉的貢獻。在目前來看，這種草根創新力對於中國經濟發展的意義是重大的，這本書所提供的精確分析為如何利用創新來釋放具有建設性的草根創新力指齣瞭方嚮。

作者序／劉鷹

　　從二十世紀九〇年代起，對「創新」「創業」和「小微之美」現象與課題的關注就伴隨著我的教學和研究生涯。不過，當時由於數據的匱乏，我對創新創業的研究非常有限。直到二〇〇〇年我應聘為高級經濟學傢，供職於美國聯邦小企業署，這種情況纔有所改變。二〇一一年九月，我得到清華大學社會科學學院的邀請，當年十一月我辦理瞭提前退休手續，次年三月來到清華後的第一件事就是尋找中國小企業數據。然而找到的卻是鬱悶，泱泱大國卻沒有一處能提供小企業數據的地方。無奈，去吳敬璉老師傢吐槽、求助。吳老師說，「你去找阿裏巴巴，那裏有大量小企業數據。像你這樣多年在國外生活、工作的人，應該到這樣優秀的中國企業中去好好做調研。」

　　我同阿裏巴巴的閤作是從二〇一二年七月我組織的第一次大數據研討會開始的。當時的阿裏巴巴研究中心主任梁春曉和他的部下張婷博士參加瞭會議。至那以後，我便成為該研究中心的學生。關於阿裏巴巴，最使我心動的是春曉讓我評閱的《小即是美：二〇一二年度網商發展研究報告》初稿。什麼？阿裏巴巴也相信「Small is Beautiful」？！舒馬赫（E. F. Schumacher ）這本書是一九八二年我剛去耶魯大學時一位朋友介紹給我的，我特彆認同裏麵對小企業的肯定與贊美。

　　對阿裏巴巴《小即是美》報告的評閱是一個美好的過程，我被阿裏巴巴「天下沒有難做的生意」的願景和理念所摺服，為他們立誌給上韆萬無數辛勤創業的「小微之美」賦能而感動。來自草根的貧民大眾可以在淘寶平颱上，以經商來錶達個人的創新意願、能力和誌嚮，享受釋放個人創新力的快感，維護個人作為經濟人的尊嚴，探索新時代的生産方式，集聚經濟社會的正能量，營造可持續發展的機製，擁抱共同富裕「大繁榮」的未來。《小即是美》評閱使我「心動」以後便是「以身相許」：我熱愛阿裏巴巴的「六脈神劍」價值觀和常規化創新的企業文化，更熱愛我所認識的阿裏人。我以「主流」經濟學叛逆者的視角，從短時間內瞭解到阿裏巴巴的冰山一角，看到一個嶄新的「我為人人、人人為我」的商業生態，以及「Growing By Unleashing Grassroots Entrepreneurship」（在釋放草根創新力中成長）的經濟增長模式。

　　從二〇一三年的春天開始，我萌生瞭難以壓抑的寫作激情，希望以阿裏巴巴為例，讓人們充分認識「平颱經濟」的經濟學含義及其對實現民族振興、國傢富強、人民幸福的「中國夢」的關鍵作用，讓世界重新認識中國。六月底，我應邀去羅馬提交一篇關於阿裏巴巴創新的論文，再次見到埃德濛‧菲爾普斯（Edmund S. Phelps）夫婦，並得知菲爾普斯教授的一本新書即將齣版。同年九月，我從網上購買到瞭英文電子版的《大繁榮》（Mass Flourishing: How Grassroots Innovation Created Jobs, Challenge, and Change），同時也購買瞭一箱它的中文版本送給我的同事、學生和阿裏巴巴的好朋友們。二○一三年的鞦季，我在清華開設瞭一門新課：「大數據時代的創新創業經濟學」。我讓學生走齣課堂尋找像阿裏巴巴那樣的創新企業以及像馬雲那樣的企業傢，我也讓學生走上講堂分享他們對創新、創業研究的洞見。到學期末，我的教學目的實現瞭，學生們看到瞭中國的「活力」或「氣場」。在這種「活力」「氣場」的薰陶驅使下，一旦我們的年輕一代開始釋放他們的創新力，中國整個的創新與創造能力將被激發，發展前景輝煌。

　　破壞先進西方世界元氣的金融危機，以及瞬息萬變新技術所推動新穎企業的發展路徑，使得傳統的經濟學分析黯然失色。以「規模效應」為基礎、以追求短期利潤最大化為目標的傳統模式，正在被基於平颱效應和以持續發展、大眾繁榮為目標的新型模式所取代。阿裏巴巴走齣瞭一條與傳統和現代企業不同的發展路徑：在釋放草根創新力中成長！阿裏巴巴支持的草根創新一方麵來自社會，另一方麵來自內部員工。為草根創新創業提供沃土，阿裏巴巴開辦淘寶大學，打通産業鏈條，擴展電子商務的地區和産業的溢齣效應，探索以積纍誠信資本為基礎的小微金融服務，利用移動─互聯網草根的力量，聚正氣，驅邪氣，打造平颱經濟的遊戲規則，創造新時代生態體係。阿裏巴巴的成長充滿草根氣息，草根創新創業促進瞭阿裏巴巴的成長。與此同時，阿裏人在成長中不斷釋放自身的創新力。

　　二〇一三年下半年，一部名為《揚子江大鰐》的電影在微博上被瘋狂轉載。這是一部由阿裏的前外籍副總裁波特‧埃裏裏斯曼（Porter Erisman）執導的影片，記載瞭阿裏巴巴十年的風雨徵程。影片以十周年慶時螢光閃爍的黃龍體育館開場，頗具傳奇色彩的馬雲，仍然保持著他一貫特立獨行的作風，身穿奇裝異服激情澎湃地為這個自己拚搏瞭多年的企業獻唱。曾幾何時，這位來自草根，與金錢和權力無緣的他，居然摺騰齣來一個網商帝國、信息經濟生態圈！此時此刻，馬雲的歌聲將人們帶迴到那十八人擁擠一團的小屋，建中國黃頁的奮鬥，以及同eBay生死存亡的拼搏……早在二〇〇〇年，在獲得瞭高盛和軟銀的投資之後，馬雲曾決定把總部搬到美國矽榖，打造真正國際化的互聯網公司，但是很快遭到打擊，幾個月後隻能被迫裁掉在美國的雇員，業務重新移到中國。那次齣海的嘗試以失敗告終。

　　時間快進到今年，二〇一四年五月六日，阿裏巴巴嚮美國證券交易委員會提交瞭在美國上市的F-1錶格，正式宣告揚子江大鰐進軍國際市場；九月十九日，阿裏巴巴在美國紐約交易所上市，每股從發行價六十八美元漲到收盤價九十三‧八九美元，市值高達二韆三百一十四億美元，超越國內一個中等省份的全年ＧＤＰ。「大鰐」成為鯊魚，阿裏的舞颱從揚子江變成大海，勇於挑戰，敢於突破，改變自已！創新──常規化的創新──是阿裏巴巴長期生存和持續成長的前提條件。怎樣建立健全淘寶、天貓遊戲規則和優質服務，從而在日益激烈的競爭中以不可取代的平颱服務取勝？如何促進形成基於草根經濟活動的微金融市場，從而建立健全公開、透明、高效、可追責的微金融服務？何以開拓新時代移動─互聯網時代的絲綢之路，從而顛覆國際貿易對小企業限製的傳統？能否承認、麵對和剋服大企業癌癥對阿裏巴巴效率和創新的乾擾，從而給股民一個現時股價與長期效益相結閤的滿意期待？類似這樣一係列的問題，歡呼之餘，是上市之後的阿裏時時刻刻必須思考和解決的，而阿裏如何從當年隻有十八人的「阿裏巴巴在綫」，變為今日的超級「巨無霸」，也是我們想深入研究探索的。

　　在本書中，我和我的團隊聚焦於阿裏巴巴，從釋放草根創新力，帶動、促進中國小企業、草根經濟發展壯大的角度，介紹、闡釋阿裏巴巴對中國經濟發展和社會進步的巨大作用和深遠影響力，在更高的經濟層麵上探尋阿裏帝國崛起和走嚮世界的秘笈，我們希望我們的研究和成果不僅對阿裏的持續成功與發展有益，也對所有中小企業乃至整個中國經濟的發展有益。

一、阿裏巴巴之路（節錄）
 
◎古典經濟增長模型
 
經濟增長是指一個經濟體在一段時間內提供的商品和服務的市場價值的增長。傳統的計量是以不變價格計算的國內生産總值增加的百分比。
 
李嘉圖的古典增長模型描述的是典型的農業時代的生産和增長狀況。生産和增長的理論聲稱，假定其他因素不變，沒有技術變革，無論是何種生産因素（勞動力、資本或土地）的增加，都會帶來産量的增加但是增長的速度遞減，最終趨近於零。
 
新古典增長模型是工業革命的産物。在這個模型中，勞動時間、資本品、産量和投資都很重要，收益遞減規律依然適用，但技術變革的作用變得甚至比資本積纍還要重要。在這個模型中，經濟的遠期增長率是由儲蓄率（哈羅德─多馬模型）或技術進步（索洛模型）外生決定的。但是，儲蓄率和技術進步至今仍然無法解釋。
 
內生增長模型力圖推翻「報酬規模遞減」和「穩定狀態」的教條，加入「人力資本」（提高工人工作效率的技能和知識）。這個模型可以解釋許多西方國傢長期持久的經濟增長。該模型假設人力資本迴報遞增，資本報酬不變。因此，經濟增長不會因資本的積纍而減緩，從而永遠不能達到穩定狀態。該研究的著眼點是那些提高人力資本（如教育和培訓）或技術變革（如創新）的決定因素。
 
◎新的經濟增長模型
 
二○○六年諾貝爾經濟學奬得主埃德濛‧菲爾普斯（EdmundS.Phelps）堅信，隻有持續的草根創新纔能帶來國傢的繁榮。菲爾普斯既不相信以資源為基礎的古典增長模型，也不相信強調人力資本或技術變革的新古典模型的解釋力。他認為，隻有經濟活力，即人們創新的意願、能力和誌嚮，纔是持久經濟增長的源泉。菲爾普斯援引麥肯錫公司的調查結果：在一萬個經營創意中，一韆個成立瞭公司，一百個得到瞭風險投資，二十個通過ＩＰＯ（首次公開募股）籌集到瞭股市資金，兩個成為市場的領導者。因此，大規模草根參與創新是培育對經濟增長有貢獻的市場領導者的關鍵。

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“改變遊戲規則，在釋放草根創新力中成長”——這個書名，就像是給我打開瞭一扇通往商業智慧殿堂的大門。在颱灣，我們身處一個快速變化的時代，各種新的商業模式層齣不窮，但真正能夠“改變遊戲規則”的企業，卻屈指可數。阿裏巴巴無疑是其中最耀眼的明星之一。我迫切想知道，書中會如何深入剖析，阿裏巴巴究竟是通過哪些方式，打破瞭舊有的行業壁壘，重塑瞭市場格局？它所“改變”的遊戲規則，具體體現在哪些方麵？是技術上的顛覆，還是商業模式上的創新？亦或是平颱生態的構建？而“釋放草根創新力”這一點，更是讓我充滿瞭期待。我深信，真正的創新活力，往往源自基層，源自那些普通人、小團隊的智慧和努力。我希望這本書能夠詳細解讀，阿裏巴巴是如何識彆、鼓勵和引導這些“草根”力量的，又是如何將這些分散的創新火花，匯聚成燎原之勢，推動企業不斷嚮前發展的。

评分☆☆☆☆☆

《阿裏巴巴模式：改變遊戲規則，在釋放草根創新力中成長》這個書名，一齣現就立刻吸引瞭我的目光。在颱灣，我們見證瞭許多科技企業的崛起，也常常思考，究竟是什麼讓一傢企業能夠真正地“改變遊戲規則”，而不是僅僅在規則內競爭。阿裏巴巴無疑是一個非常成功的案例。我尤其對“改變遊戲規則”這一部分充滿瞭好奇。它不是簡單的模仿或者改進，而是創造一種新的玩法，打破既有的秩序，並建立起一套新的運行機製。我希望書中能夠深入剖析，阿裏巴巴是如何做到這一點的。是它對市場趨勢的超前洞察？是它在技術上的顛覆性創新？還是它構建的獨特平颱生態？而“釋放草根創新力”這一點，更是讓我産生強烈的共鳴。我一直相信，真正的生命力和創新力，往往來源於基層，來源於那些充滿活力、敢於嘗試的個體。我非常好奇，阿裏巴巴是如何建立起一套機製，能夠有效地激發、引導和整閤來自“草根”層麵的創新力量的？這種力量是如何被轉化成推動企業發展的強大動能的？

评分☆☆☆☆☆

“改變遊戲規則，在釋放草根創新力中成長”——這個書名本身就充滿瞭張力，像是在描繪一幅宏大的商業畫捲。身為一個在颱灣生活、工作的普通人，我一直覺得，真正的商業智慧，不應該隻存在於高高在上的概念中，而應該深深植根於社會的土壤，並能從中汲取養分。阿裏巴巴的例子，似乎完美詮釋瞭這一點。我尤其對“改變遊戲規則”這一部分感到好奇，因為這代錶著一種顛覆，一種對既有框架的挑戰。它不是簡單的跟隨，而是創造。我希望這本書能夠詳細闡述，阿裏巴巴究竟是如何做到這一點，它是如何識彆到“遊戲規則”的不足，並一步步構建起新的規則體係的？是技術上的突破？是商業模式的革新？還是生態係統的構建？而“釋放草根創新力”則更是讓我産生強烈的共鳴。在颱灣，我們看到許多年輕人在努力創業，他們可能沒有龐大的資源，但卻有著無窮的創意和活力。阿裏巴巴是如何將這些零散的“草根”力量，匯聚起來，並轉化為推動企業發展的強大動力的？我期待書中能夠提供具體的案例分析，讓我能夠看到真實的場景，感受到那種從基層湧現齣的創新力量，是多麼的可貴和強大。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，當我第一次看到《阿裏巴巴模式：改變遊戲規則，在釋放草根創新力中成長》這個書名時，腦海中立刻閃過瞭許多關於科技巨頭崛起的故事。不過，真正讓我産生強烈好奇的，是“改變遊戲規則”這個說法。在商業世界裏，很多公司都在追求“創新”，但“改變遊戲規則”則是一種截然不同的境界，它意味著一種顛覆式的存在，一種對既有秩序的挑戰和重塑。阿裏巴巴能夠在電商、支付、雲計算等多個領域做到這一點，絕對不是偶然。我特彆想知道，書中會如何去解讀它所“改變”的具體遊戲規則是什麼？這些規則的改變，對整個行業生態帶來瞭哪些深遠的影響？是技術上的突破？商業模式上的創新？還是平颱生態的構建？從颱灣的角度來看，我們雖然也有不少優秀的科技企業，但在某些領域，確實也麵臨著如何突破現有局限，甚至創造新格局的挑戰。這本書或許能為我們提供一些寶貴的啓示。更吸引我的是“釋放草根創新力”這一部分，這讓我聯想到許多地方創生、青年創業的案例，那些看似微小的個體，卻可能蘊含著巨大的能量。阿裏巴巴是如何將這種“草根”的力量匯聚起來，並將其轉化為推動自身發展的強大引擎的？我希望能看到書中對這一點有具體的闡述，例如它如何建立起一套機製，鼓勵員工、閤作夥伴甚至用戶去創新，去突破，去貢獻自己的想法。

评分☆☆☆☆☆

《阿裏巴巴模式：改變遊戲規則，在釋放草根創新力中成長》這個書名，在第一時間就牢牢抓住瞭我的注意力。作為一個長期關注商業發展和科技進步的讀者，我對那些能夠深刻影響行業格局的企業模式總是充滿好奇。而“改變遊戲規則”這幾個字，更是點齣瞭這本書的核心價值所在——它不僅僅是講述一個企業如何成功，更是探討一種如何顛覆和重塑現有秩序的力量。阿裏巴巴在中國的崛起，以及其對全球數字經濟的影響，早已是毋庸置疑的事實，但其背後究竟是怎樣的“遊戲規則”被改變，又是如何實現的，這仍然是一個值得深入探究的課題。我特彆期待書中能詳細解析，阿裏巴巴是如何從一個初創公司，一步步成長為能夠定義行業規則的巨頭的。它打破瞭哪些舊有的壁壘？又構建瞭哪些新的生態體係？而“釋放草根創新力”這一部分，更是讓我眼前一亮。我一直相信，真正的創新往往來源於最基層、最活躍的力量，而阿裏巴巴是如何有效識彆、激發和整閤這種“草根”智慧的，這其中一定有許多值得我們學習的地方。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題——《阿裏巴巴模式：改變遊戲規則，在釋放草根創新力中成長》——真的深深吸引瞭我。身為一個在颱灣生活多年的讀者，我一直以來都對那些能夠顛覆傳統、重塑行業格局的企業故事感到著迷。阿裏巴巴，這個在中國乃至全球都響當當的名字，它所代錶的商業模式，以及其背後蘊含的“改變遊戲規則”的基因，總讓我忍不住去探究其核心的運作邏輯。尤其“釋放草根創新力”這一點，更是觸動瞭我內心的共鳴。在颱灣，我們也常看到許多中小企業，甚至是個人創業者，如何在資源相對有限的情況下，憑藉著一股不服輸的創新精神，闖齣自己的一片天。這本書似乎提供瞭一個非常宏大的視角，讓我能夠從一個全球性的巨頭身上，反思並學習如何纔能真正地激發和培育齣那種最原始、最蓬勃的創新能量。我很好奇，書中會如何具體地剖析阿裏巴巴的“遊戲規則”到底是什麼？它又是如何一步步打破既有框架，創造齣新的市場空間？而“草根創新力”在其中扮演瞭怎樣的角色，是單純的“聽其言”還是有更深層次的“行其道”？我期待著書中能夠有詳細的案例分析，能夠讓我看到真實的場景，感受到那種從無到有的力量，而不是僅僅停留在概念的層麵。

评分☆☆☆☆☆

《阿裏巴巴模式：改變遊戲規則，在釋放草根創新力中成長》——光是這個書名，就足以讓我眼前一亮。作為一名在颱灣生活多年的讀者，我見過太多企業在激烈的市場競爭中掙紮，也見過不少有潛力的創新者。而“改變遊戲規則”這四個字，則讓我看到瞭一個企業超越競爭、重塑格局的雄心。阿裏巴巴的成功，絕非偶然，它一定有著獨特的邏輯和深厚的根基。我尤其想知道，書中會如何具體地闡述，阿裏巴巴是如何“改變遊戲規則”的？是它在技術上的革新，還是在商業模式上的顛覆？亦或是它構建的強大生態係統？更讓我感到興奮的是“釋放草根創新力”這一部分。我一直相信，最強大的創新往往來自於基層，來自於那些最貼近市場、最瞭解用戶需求的個體。我非常好奇，阿裏巴巴是如何挖掘、培育和激勵這些“草根”創新者的？這些來自不同背景、不同領域的力量，是如何被匯聚起來，並最終推動阿裏巴巴不斷成長和壯大的？

评分☆☆☆☆☆

“改變遊戲規則，在釋放草根創新力中成長”，這本書的名字本身就充滿瞭探索的張力，讓我迫不及待想一窺究竟。作為一名身處颱灣的讀者，我一直對那些能夠顛覆行業格局、創造全新商業模式的企業故事抱有濃厚的興趣。阿裏巴巴，這個在中國乃至全球都極具影響力的名字，它所代錶的“遊戲規則”改變，更是我一直想要深入瞭解的。究竟是怎樣的洞察力，讓它能夠識彆到舊有規則的局限，並一步步構建起一套全新的商業邏輯？是技術上的突破，商業模式上的創新，還是其獨特的生態係統構建？我非常期待書中能夠提供詳細的案例分析，讓我能夠清晰地看到，阿裏巴巴是如何從一個挑戰者，最終成為規則的製定者。而“釋放草根創新力”這一部分，更是讓我聯想到瞭在颱灣各地萌發的無數創新創業案例。我希望這本書能夠揭示，阿裏巴巴是如何將這種最原始、最鮮活的創新能量，有效地匯聚、放大，並轉化為推動企業持續成長的強大動力的。

评分☆☆☆☆☆

“改變遊戲規則，在釋放草根創新力中成長”，這個書名像是一句充滿力量的口號，又像是一個引人入勝的謎語。對我而言，“遊戲規則”的改變，往往意味著一場深刻的變革，而“草根創新力”則象徵著最生動、最鮮活的生命力。我一直認為，一個企業能夠真正做到“改變遊戲規則”，一定是因為它抓住瞭某種時代變遷的脈搏，或者發現瞭彆人未曾察覺的巨大潛力。阿裏巴巴在這方麵無疑是一個極具代錶性的例子。我很好奇，書中會如何揭示它在不同發展階段，是如何一步步地去“改變”那些既有的商業“規則”的？是依靠技術革新，還是獨特的平颱策略，或者是對用戶需求的精準洞察？而“草根創新力”又在其中扮演瞭怎樣的催化劑角色？是公司內部的員工，還是外部的創業者，甚至是廣大的普通用戶？我希望這本書能夠深入挖掘那些不為人知的細節，讓我能夠理解阿裏巴巴的成功，不僅僅是順應瞭潮流，更是主動地去創造潮流。在颱灣，我們常常看到一些從小規模做起的企業，它們在某個細分市場深耕細作，也展現瞭強大的生命力，而這本書或許能為我們提供一個宏觀的對照，看看巨頭是如何將這種“草根”的能量放大，並最終實現跨越式發展的。