具體描述
「菜」英文原來是「管理」齣問題！
在國際場閤中，會「講」的孩子纔有糖吃！
「翻譯」能解決語言「溝通」上所有的問題嗎？
要學多少語言？學習語言有關鍵期嗎？
在國際場閤中，會「講」的孩子纔有糖吃！
「翻譯」能解決語言「溝通」上所有的問題嗎？
要學多少語言？學習語言有關鍵期嗎？
語言不僅是個人能力，更是企業資産
在全球化環境中生存與發展，「語言能力」是一種重要特質
有目標及係統化的「語言管理策略」，是個人、企業、國傢邁嚮國際的成敗關鍵！
下一波全球化競爭，關鍵取決於「國際人纔」
麵對世界人纔大戰，我們是否有策略因應？
如何走嚮國際化？
如何培養國際人纔？
「語言管理」，纔是真正的解答！
走齣島國舒適圈，麵對全球人纔大戰！
《語言管理》藉由真實的案例、與大師的對話、知名企業主的深談、縣市長的施政策略、教育改革的示範，檢討當代颱灣環境，思考未來趨勢，規劃語言管理策略，以管理的觀點培養國際人纔。
名人推薦
政治大學財務管理係特聘教授周行一、 中山大學人力資源管理研究所教授溫金豐、 中華人力資源管理協會常務顧問王冠軍、 專欄作傢範疇 － 共同推薦
著者信息
作者簡介
陳超明
現任：
實踐大學講座教授（應用外語係及創意産業博士班）
颱灣全球化教育推廣協會執行長
漢聲電颱節目製作及主持（廣播金鍾奬最佳節目主持人）
經曆：
政大英文係主任
政大外語學院院長
政大公共行政與企業管理教育中心主任
中華民國訓練協會理事長
國際培訓總會常務理事
亞洲培訓總會副理事長
近年來協助政府各部會及私人企業進行各項國際人纔訓練與規劃、各大學語言管理與英語教育改革諮詢。接受政府委託計畫，規劃公務人員國際化策略，並齣版多本有關全球英語力論述著作。
個人網站：
www.englishforlife.com.tw
陳超明
現任：
實踐大學講座教授（應用外語係及創意産業博士班）
颱灣全球化教育推廣協會執行長
漢聲電颱節目製作及主持（廣播金鍾奬最佳節目主持人）
經曆：
政大英文係主任
政大外語學院院長
政大公共行政與企業管理教育中心主任
中華民國訓練協會理事長
國際培訓總會常務理事
亞洲培訓總會副理事長
近年來協助政府各部會及私人企業進行各項國際人纔訓練與規劃、各大學語言管理與英語教育改革諮詢。接受政府委託計畫，規劃公務人員國際化策略，並齣版多本有關全球英語力論述著作。
個人網站：
www.englishforlife.com.tw
圖書目錄
推薦序一
推薦序二
推薦序三
推薦序四
前言：為何需要管理你的語言？
理論篇
第一章 走齣島國舒適圈，麵對挑戰！
談語言管理與全球化
第二章 爭取國際會議來颱舉辦，我們準備好瞭嗎？
談語言管理與國傢發展
第三章 日本樂天企業英文化，邁嚮國際！
談語言管理與企業文化
第四章 學外語是一輩子的事！
談語言管理與個人生涯
第五章 「菜」英文原來是「管理」齣問題
談語言管理的運作原則：實踐、信仰與管理
第五章之專訪 「語言管理」大師怎麼說？
與語言管理大師 Dr. Anne-Wil Harzing 對談
第六章 颱灣品牌走嚮國際化？
談語言管理的內涵
第七章 在國際職場上，會「講」的孩子纔有糖吃
英語能力指標：語言、創意力與解決問題的能力
第八章 職場英文的數字管理
談語言管理的評量工具
實務篇
第九章 除瞭本國語言，政府還要講外語嗎？
政府的語言管理策略：以英語為第二語言的實際做法
第九章之專訪 推動英語為第二官方語 在颱南講英文嘛也通！
專訪颱南市許和鈞副市長
第十章 語言不是個人能力，而是企業資産
企業的語言管理策略：跨部門與跨地域
第十章之專訪 從水晶肥皂到五星級餐飲 流著國際化血液的南僑集團
專訪：南僑關係企業會陳飛龍會長
第十一章 走入非洲、越過國境之外──颱灣年輕人的誌氣
非營利組織管理策略：國際組織的參與
第十一章之座談 為颱灣年輕人按個「贊」
第三部門的希望與未來：NGO國際化的語言問題與人纔培育
第十二章 一個人要學多少語言？
個人的語言管理策略：英語＋母語＋？
第十三章 企業語言管理第一步──確定目標、畫好路徑
語言管理的前瞻思維與規畫
第十四章 老闆意誌，決定一切！
語言管理的實施：流程與架構
案例篇
第十五章 颱灣不能輸的戰役--國際人纔爭奪戰
政府部門─颱灣與其他國傢做法
第十五章 跟著熱氣球飛起來 從英語教育邁嚮國際化
專訪颱東縣黃健庭縣長
第十六章 扭轉「工程師=菜英文」的印象
科技界導入語言管理的典範─緯創資通
第十六章之專訪 品牌加值 帶著農夫前進國際
文創産業的國際化思維與語言管理:與阿原肥皂創辦人的對話
第十七章 英語開啓我的眼界
周行一的語言管理人生
第十八章 後山孩子英語溜的秘密！
十二年國教的英語教學管理：小學、國中、高中
第十九章 英語畢業門檻不是萬靈丹
大學的英語教育管理：科技大學與一般大學的英語課程改革
第十九章之運用 用菜英文來上課，行得通嗎？
大學英語管理的運用：以英語授課的教學模式
附錄：
附錄一 能力評估量錶
附錄二 自我英文能力管理卡
附錄三 歐盟CEFR 語言能力分級錶
附錄四 語言管理實務 Q&A
推薦序二
推薦序三
推薦序四
前言：為何需要管理你的語言？
理論篇
第一章 走齣島國舒適圈，麵對挑戰！
談語言管理與全球化
第二章 爭取國際會議來颱舉辦，我們準備好瞭嗎？
談語言管理與國傢發展
第三章 日本樂天企業英文化，邁嚮國際！
談語言管理與企業文化
第四章 學外語是一輩子的事！
談語言管理與個人生涯
第五章 「菜」英文原來是「管理」齣問題
談語言管理的運作原則：實踐、信仰與管理
第五章之專訪 「語言管理」大師怎麼說？
與語言管理大師 Dr. Anne-Wil Harzing 對談
第六章 颱灣品牌走嚮國際化？
談語言管理的內涵
第七章 在國際職場上，會「講」的孩子纔有糖吃
英語能力指標：語言、創意力與解決問題的能力
第八章 職場英文的數字管理
談語言管理的評量工具
實務篇
第九章 除瞭本國語言，政府還要講外語嗎？
政府的語言管理策略：以英語為第二語言的實際做法
第九章之專訪 推動英語為第二官方語 在颱南講英文嘛也通！
專訪颱南市許和鈞副市長
第十章 語言不是個人能力，而是企業資産
企業的語言管理策略：跨部門與跨地域
第十章之專訪 從水晶肥皂到五星級餐飲 流著國際化血液的南僑集團
專訪：南僑關係企業會陳飛龍會長
第十一章 走入非洲、越過國境之外──颱灣年輕人的誌氣
非營利組織管理策略：國際組織的參與
第十一章之座談 為颱灣年輕人按個「贊」
第三部門的希望與未來：NGO國際化的語言問題與人纔培育
第十二章 一個人要學多少語言？
個人的語言管理策略：英語＋母語＋？
第十三章 企業語言管理第一步──確定目標、畫好路徑
語言管理的前瞻思維與規畫
第十四章 老闆意誌，決定一切！
語言管理的實施：流程與架構
案例篇
第十五章 颱灣不能輸的戰役--國際人纔爭奪戰
政府部門─颱灣與其他國傢做法
第十五章 跟著熱氣球飛起來 從英語教育邁嚮國際化
專訪颱東縣黃健庭縣長
第十六章 扭轉「工程師=菜英文」的印象
科技界導入語言管理的典範─緯創資通
第十六章之專訪 品牌加值 帶著農夫前進國際
文創産業的國際化思維與語言管理:與阿原肥皂創辦人的對話
第十七章 英語開啓我的眼界
周行一的語言管理人生
第十八章 後山孩子英語溜的秘密！
十二年國教的英語教學管理：小學、國中、高中
第十九章 英語畢業門檻不是萬靈丹
大學的英語教育管理：科技大學與一般大學的英語課程改革
第十九章之運用 用菜英文來上課，行得通嗎？
大學英語管理的運用：以英語授課的教學模式
附錄：
附錄一 能力評估量錶
附錄二 自我英文能力管理卡
附錄三 歐盟CEFR 語言能力分級錶
附錄四 語言管理實務 Q&A
圖書序言
走齣島國舒適圈，麵對挑戰！
語言管理與全球化
故事
40 歲的王先生高職畢業，在建設公司擔任工地管理組長，而後升任工地主任。建築物從設計圖到實際落成，他在其中扮演關鍵的角色。很多建築師的設計圖，盡管很有理念與創新，但到瞭工地現場就不一定行得通，這時都要靠他居中協調，解決睏難，從建築大樓到捷運等公共工程，他有如一個建案的總監般指揮若定，順利讓工程驗收完成。
近幾年王先生的公司麵臨轉型，事業版圖擴展到亞洲各地。公司老闆看上他高度的工程整閤與專案團隊的領導能力，於是問他， 是否願意到新加坡負責當地一個公共工程，還是要到中南部蓋豪宅大樓？高職畢業後一直在工地帶領第一綫工人，王先生做夢也沒想到，竟有機會被公司外派齣國的一天，要站上國際舞颱。薪水幾乎是國內的三倍！
王先生對自己專業技術非常有信心，但是，想想已經40 歲瞭， 齣國要適應新環境，更重要的是還有語言問題，自己無法用英語和人溝通，隻會26 個字母和簡單會話，可以到新加坡打天下嗎？
從本土到國際：颱灣人更多的機會
很多人已在職場上打拚十幾、二十年，就跟王先生一樣，認為自己做的是很本土的工作，根本不可能會有派到國外的機會，當然不會預先準備。長久以來，隻是兢兢業業在自己的位子上埋頭苦乾，卻忽略瞭開創自己的可能性。而這個可能性，就在不知不覺中來敲門。
就在從本土專業走上國際舞颱之際，我們開始問自己準備好瞭嗎？語言能力夠嗎？生活適應能力行嗎？當年未能在可知的生涯規劃中，提早培養自己國際語言能力或移動力，到最後，機會可能落在一個沒什麼實務經驗，卻英語嘎嘎叫的年輕人身上，我們來得及後悔嗎？
■ 人纔流通創造新價值
現在颱灣麵臨的問題，不再是缺乏基礎或高階的製造業人纔，而是上文所提的專業人纔的國際化壓力。
語言管理與全球化
故事
40 歲的王先生高職畢業，在建設公司擔任工地管理組長，而後升任工地主任。建築物從設計圖到實際落成，他在其中扮演關鍵的角色。很多建築師的設計圖，盡管很有理念與創新，但到瞭工地現場就不一定行得通，這時都要靠他居中協調，解決睏難，從建築大樓到捷運等公共工程，他有如一個建案的總監般指揮若定，順利讓工程驗收完成。
近幾年王先生的公司麵臨轉型，事業版圖擴展到亞洲各地。公司老闆看上他高度的工程整閤與專案團隊的領導能力，於是問他， 是否願意到新加坡負責當地一個公共工程，還是要到中南部蓋豪宅大樓？高職畢業後一直在工地帶領第一綫工人，王先生做夢也沒想到，竟有機會被公司外派齣國的一天，要站上國際舞颱。薪水幾乎是國內的三倍！
王先生對自己專業技術非常有信心，但是，想想已經40 歲瞭， 齣國要適應新環境，更重要的是還有語言問題，自己無法用英語和人溝通，隻會26 個字母和簡單會話，可以到新加坡打天下嗎？
從本土到國際：颱灣人更多的機會
很多人已在職場上打拚十幾、二十年，就跟王先生一樣，認為自己做的是很本土的工作，根本不可能會有派到國外的機會，當然不會預先準備。長久以來，隻是兢兢業業在自己的位子上埋頭苦乾，卻忽略瞭開創自己的可能性。而這個可能性，就在不知不覺中來敲門。
就在從本土專業走上國際舞颱之際，我們開始問自己準備好瞭嗎？語言能力夠嗎？生活適應能力行嗎？當年未能在可知的生涯規劃中，提早培養自己國際語言能力或移動力，到最後，機會可能落在一個沒什麼實務經驗，卻英語嘎嘎叫的年輕人身上，我們來得及後悔嗎？
■ 人纔流通創造新價值
現在颱灣麵臨的問題，不再是缺乏基礎或高階的製造業人纔，而是上文所提的專業人纔的國際化壓力。
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