領導力！：決定你是受員工愛戴或被扯後腿的Key Point pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 領導力
• 管理
• 團隊建設
• 員工關係
• 職場技能
• 高效溝通
• 個人發展
• 影響力
• 激勵
• 領導藝術

　　有下列狀況的人，強烈建議你趕快翻閱本書：

　　□1、帶領的部門員工裏有好多不長進的「老鼠屎」
　　□2、身為小主管卻上招長官罵、下被部屬嫌
　　□3、覺得自己很努力，早晚有機會升官
　　□4、有個爛主管，巴不得他趕快滾蛋

　　狀況1：
　　要知道，「老鼠屎」很可能是因為他真的是朽木級員工，
　　但也有可能是因為感受不到你的領導力。

　　狀況2：
　　逢迎拍馬在這種時候絕對救不瞭你，
　　與其做白工，
　　不如想想怎麼提升領導力，
　　讓部門績效／業績 UP、UP！

　　狀況3：
　　有機會升官的人，更要早早訓練自己的領導力！

　　狀況4：
　　爛主管滾蛋瞭，升職的人說不定就是你，當然更要學習領導力！

　　作者以具體的領導力理論為基礎，透過六個核心項目：

　　策略性眼光、領導變化、人際能力、任務挑戰、科學性的決斷能力以及全球化領導能力等，指導讀者進行個人領導力的開發。
　　想要為將來的職場鋪路，領導力的開發與培養絕對是第一大要素。

本書特色

　　【培養未來型領導力的教戰手冊】
　　對有意培訓自己成為領導者的人，本書堪稱最實用的隨身講義。作者以具體的領導力理論為基礎，透過六個核心項目：策略性眼光、領導變化、人際能力、任務挑戰、科學性的決斷能力以及全球化領導能力等，逐條說明、解析，指引讀者有關領導力準備的方針及所需的技巧。

　　【策略麵養成計畫指南：培養策略眼光與全球化領導能力】
　　成功的領導人知道，何時該注意細節，何時要放眼大局。本書從策略性眼光和全球化領導能力兩大領域，教導三十歲的中堅分子從日常生活中學習開發「微觀」與「宏觀」的決策原則，並提醒讀者避開過程中可能齣現的乾擾因子，指導讀者從小地方開始進行管理改造，透過思考麵、過程麵、效果麵的領導能力躍進，一步步，積沙成塔，預約四十歲時期的成功。

　　【人際麵養成計畫指南：人際能力與領導變化能力的交互運用】
　　領導力的成功一部分歸因於技術，大部分來自於人際麵的處理。想發揮領導力，一定要有所謂的追隨者。「我來帶領」或「你被我帶領」的態度，都是處理人際時的危險訊號。本書導入領導力ABC法則，指導有心人從行為管理、溝通管理著手，並以此奠基，展開領導組織變化的行動綱領，讓組織裏的三十精英開始擁有對變化議題的提案能力，掌握領導團隊、形成共識的訣竅，以及有效實踐的領導能力。

　　【工作麵養成計畫指南：聰明又科學的行事方式，挑戰任務，做好決策】
　　領導力是一種影響力，在麵對多元的組織與工作團隊時，領導者之所以能夠讓追隨者自願跟從，是因為工作麵上他擁有挑戰任務的熱情與彈性的決策手段。當任務來臨該怎麼做?作者詳列挑戰工作的法則，透過創意的方法、選擇集中及投入的態度、將經驗理論化等，作為行事的參考。此外，對領導者而言，挑戰最大的決策能力，也提齣參與五法則：節製的法則、彈性的法則、獨斷的法則、百分之九十委任的法則、投入的法則，對日後進行決策時有極大參考價值。

　　【寫齣屬於自己的領導力成功方程式】
　　本書提齣的六大未來取嚮領導力核心要素，錶麵看來各自獨立，實際上卻相互關連。作者由此歸納齣「我的成功方程式F（x）」＝「a（策略性眼光） x b（領導變化） x c（人際能力） x d（任務的挑戰） x e（科學的決斷力） x f（全球化領導能力）」，另外，還畫齣提升領導力執行計劃錶，協助讀者進行自我的審視與反饋，按部就班，循序漸進，朝未來領導人目標邁進。

好的，這是一份針對您提供的書名《領導力！：決定你是受員工愛戴或被扯後腿的Key Point》量身打造的、不提及原書具體內容的圖書簡介，力求詳盡、自然： --- 職場權力博弈與個人影響力重塑：如何成為驅動團隊的無形引擎？ 你是否曾疑惑，為什麼有些人能自然而然地凝聚人心，他們的決策總能得到團隊的堅定支持；而另一些人，即使身居高位，卻常常在關鍵時刻遭遇阻力，甚至麵臨“陽奉陰違”的睏境？ 本書將深入剖析現代組織環境中，影響個體職業生涯軌跡和團隊協作效率的核心要素。這不是一本關於管理理論的枯燥教科書，而是一份關於“人與權力動態”的實戰指南。我們聚焦於職場中那些微妙卻決定性的瞬間，探究卓越領導者與平庸管理者之間，那些看不見的鴻溝究竟在哪裏。 第一部分：認清權力光譜——你當前的位置決定瞭你的未來走嚮 在任何工作場所，權力並非隻等同於職位的高低。它是一種流動的、建立在信任、感知和有效溝通之上的綜閤體。成功的職場人士必須學會清晰地識彆和定位自己在組織權力光譜中的位置。 1. 身份認同與期望值錯位 許多職場人士在晉升後，往往會陷入一個誤區：認為過去的成功經驗可以直接平移到新的領導崗位上。本書將詳細分析，從“執行者”到“賦能者”的角色轉變所需要的思維模式徹底顛覆。我們將探討： 權威的建立與維護： 真正的權威並非通過頭銜獲得，而是通過一緻性、專業深度以及對團隊福祉的持續投入來贏得。如何區分“被尊重”與“被服從”？ 溝通的“重力場”： 領導者的每一句話、每一個肢體語言都在無形中塑造著團隊的士氣和方嚮感。我們提供一套框架，幫助你評估你的溝通方式是否正在無意中疏遠關鍵成員，或者強化瞭團隊的負麵情緒循環。 2. 隱形阻力的剖析：為何你的好意被誤解？ 很多項目失敗或團隊效率低下，並非源於技術障礙，而是源於人際間的微小摩擦積纍。我們關注那些最難被察覺的“隱形阻力”： “被排斥”的負麵能量： 當團隊成員感到自己的聲音未被聽見，或付齣未被公正評估時，他們會發展齣強大的“防禦機製”。我們將深入解析這種機製如何轉化為拖延、信息隱瞞，甚至是有意的抵觸行為。 信任的“碳酸度”： 信任並非一勞永逸的資産，它像易揮發的化學物質，需要持續的維護。本書提供瞭一係列情境分析，教你如何識彆信任正在被侵蝕的早期信號，並采取精準的乾預措施，防止小裂痕演變成組織性的“斷層”。 第二部分：影響力構建——從“被動接受”到“主動塑造” 卓越的領導力，本質上是對他人心智模式産生積極影響的能力。這種影響力，絕非依賴強硬的命令，而是建立在一係列精心設計的互動策略之上。 3. 戰略性授權的藝術：放手而非放任 授權是領導力的試金石。無效的授權導緻混亂和失控感，而高明的授權則能釋放團隊的巨大潛力。 界限的清晰描繪： 如何在給予自由裁量權的同時，確保團隊目標與組織戰略保持一緻？本書提齣瞭“彈性邊界”模型，確保團隊在自主創新的同時，不會偏離核心航道。 績效反饋的“重構”： 傳統的批評往往激發防禦，而建設性的反饋需要技巧。我們將探討如何將“指齣錯誤”轉化為“共同探索更優路徑”的對話，從而讓員工將改進視為個人成長的機會，而非對權威的屈服。 4. 危機情境下的領導力錨定 當市場動蕩、內部齣現重大失誤時，團隊的目光會自然聚焦於領導者。此時，你的反應模式將決定團隊的信心水平。 透明度與控製感的平衡： 在信息不完全的情況下，如何保持必要的透明度來建立信任，同時又不過度暴露不確定性以避免引發恐慌？我們分析瞭高壓下信息披露的黃金法則。 承擔責任的示範效應： 真正的領導者敢於站在風暴中心承擔宏觀責任，並將具體問題的解決權下放給專業人士。這一行為模式如何有效瓦解內部的指責文化，轉而形成解決問題的閤力？ 第三部分：長效機製的植入——打造不可撼動的團隊文化基石 最終，衡量領導者是否成功的標準，不在於他個人的光環有多亮眼，而在於他離開後，團隊是否能繼續高效運轉，並朝著正確的方嚮前進。 5. 價值觀的活化與內化 組織文化不是牆上的標語，而是日常決策的驅動力。如何確保團隊成員在沒有外部監督的情況下，依然能做齣符閤組織核心價值的選擇？ 關鍵敘事的構建： 通過講述團隊曆史中的成功與失敗故事，植入期望的行為模式。我們將指導你如何提煉並傳播那些能夠引起共鳴、並驅動行動的組織“神話”。 人纔培養的“基因工程”： 如何識彆那些不僅具備技能，更具備領導潛力和文化契閤度的新生力量？本書提供瞭一套超越傳統麵試流程的評估體係，幫助你構建一個可持續的、自我淨化的領導梯隊。 6. 應對“不閤作”的藝術：從對抗到共贏的轉換 “扯後腿”的根源往往在於未被滿足的深層需求或被侵犯的尊嚴感。本書提供瞭一套係統的“深度傾聽”和“需求識彆”方法論。 識彆深層動機： 很多錶麵的不閤作行為背後，隱藏著對資源、認可或安全感的訴求。學習如何“穿透”錶象，直擊核心訴求，從而找到定製化的激勵點。 修復破損關係的藍圖： 當衝突已經爆發，如何設計一個結構化的、非情緒化的對話流程，既能解決當前問題，又能重建未來的閤作基礎，確保個體重新融入團隊的積極循環之中。 總結： 本書旨在幫助所有身處管理、領導或有誌於提升個人影響力的職場人士，掌握那些決定性的“關鍵點”。它將引導你從關注“我做瞭什麼管理工作”轉嚮關注“我如何影響瞭人心與行為”，最終實現從被動應對挑戰到主動塑造職場格局的轉變。讀完此書，你將不再依賴職位賦予你的權力，而是憑藉自身構建的綜閤影響力，穩固地立於不敗之地，真正成為驅動團隊前行的無形引擎。 ---

作者簡介

白基福

　　美國休士頓大學經營學博士。韓國國民大學經營係教授、教授聯誼會會長，「領導者研究」編輯委員長，同時也是韓國人事組織學會會長、大韓領導力學會會長、韓美經營學者協會共同議長。

　　著作有《Issue Leadership》、《大王世宗》、《成就型領導者的七種行動法則》、《組織行為研究》、《Leadership Review》、《以案例學習領導力》，發錶論文包括《韓國經營學界領導力研究三十年：文獻檢驗及批判》、《韓國型領導力》等。

譯者簡介

楊明

　　熟悉企管理論，國立大學畢業後，專職翻譯工作。

第一章  為未來做準備的領導者    
1 . 三十歲時期被賦予的「隱藏使命」
2 . 未來型領導者的要件
3 . 未來導嚮性領導力的開發

第二章  策略性眼光
1 . 在三十歲時期追求策略性眼光
2 . 具備策略性眼光的領導者以及不具備的領導者
3 . 開發策略性眼光的三種原則

第三章  領導變化的能力
1 . 領導變化的能力左右成敗
2 . 提高領導變化的成功率
3 . 領導者領導變化所需的行動綱領

第四章  人際能力
1 . 想要取得超乎期待的成果就要纍積人際能力
2 . 人際能力卓越領導者的溝通法
3 . 閤理又柔軟是領導者的成功之道

第五章  任務的挑戰
1 . 培養以科學方法工作的習慣
2 . 挑戰任務的三種法則
3 . 開發挑戰工作的能力

第六章  決斷的科學
1 . 領導者在決策過程中的角色
2 . 領導者應銘記於心的參與法則
3 . 強化決策的能力

第七章  全球化領導能力
1 . 全球化領導力的概念
2 . 全球化領導力的核心要素
3 . 細密的分析與不斷摸索（trial and error）

第八章  領導力的成功方程式
1 . 準備屬於自己的成功方程式
2 . 未來型領導者的成功方程式
3 . 讓計畫具體化

註釋

序

　　領導力不是讀書就能獲得，也不是受過相關訓練就能擁有。領導力是透過不斷努力、持續修正自己養齣來的。領導力從不止息，它是一個為美好將來而沒有間斷地貢獻一己的過程。對於想要發揮偉大領導力的人而言，本書能扮演引導者的角色。

　　領導力被賦予兩個課題：解決當下的問題和麵對未來。許多三十世代的人麵對事情，通常會把焦點放在解決目前的問題上，並依此擬定各種因應策略，沒有多加思考未來，一旦意識到「啊！早知道就對未來有所準備」時，轉眼卻已經四十。

　　也許因為天生本能，一般人習慣為人生的將來做打算。新婚夫妻為還沒齣世的孩子準備各式用品、儲存子女長大後的教養費或成傢立業的準備金、自個兒老年生活的退休金等，設想周到點，還有人連自己的喪葬費都事先張羅。除瞭這些外，還應準備的，就屬領導力瞭。

　　年紀稍長，不管你願不願意，都有站在彆人麵前的機會，尤其身為長者，因為輩分高，被賦予的期望與任務相對較重，更常需要齣頭，代管一些年輕人的事。隻是，話雖如此，多數人在年輕的時候卻不知道要事先為未來的領導力做準備。

　　所謂「時間摺扣（temporal discounting）」意指人們對於事件價值的估算會隨著時間拉久而下降，簡單地說，就是人們重視眼前的小利，低估瞭未來有機會獲得的巨大報酬，隻因為現下的利益比未來更為明確而可以掌握。對三十歲的年輕人來說，與其放眼未來，不如著力於目前可成就的小小功績。事實上，著手為日後的領導力做足準備，就像為還沒齣世的嬰兒準備衣服一樣重要，它決定瞭個人未來所能擁有的成就。

　　決心培養領導力的人，對於究竟該準備什麼，又如何準備，往往感到不知所措，想要透過書籍瞭解理論，但市麵上的領導力相關書籍，不是隻強調領導力的某個層麵，就是全麵性知識不足。本書的齣版就是為幫讀者在混沌中尋找齣路，對於有意成為領導者的人，本書以具體的領導力理論為基礎，透過六個項目指引讀者準備方針以及所需技巧。

　　對本書撰寫過程中曾經提供協助的人，謹此錶達由衷謝意。另外，也希望透過此書，能和為領導力做準備的讀者，一同分享它所帶來的各種煩惱。再次感謝崔孝先助教、李柄林助教，以及Book 21的相關人員。

樸常務的悲劇

Y軟體公司業務部樸常務是四十齣頭纔當上高階主管的人。升官前十年，他每天拚命似的工作，因為要和客戶應酬，曾經在一天內吃瞭三次晚餐，至於晚上喝酒應酬更是傢常便飯。被稱為業務達人的他，十年內就讓公司的營業額成長瞭十倍以上，公司的成長，他居功碩偉。

樸常務任職的這傢軟體公司以 SI（System integration）係統整閤起步，他們的業務是依照客戶營運的實際狀況，量身打造適當的軟體。十年來，因為産業利潤不錯，Y公司業績蒸蒸日上，後來因為同行競爭激烈，價格被一再壓低，加上民間企業營運特性各不相同，公司必須投入大量人力與資源，開發符閤需求的軟體，因而利潤也相對減少。

為瞭解決産業結構性的問題，Y軟體公司再度開發齣一套製式化的成本會計管理係統。由於這套會計軟體採標準化模式設計，因此，産品隻要稍加調整，就能賣給各傢公司。如此一來，不僅大幅減少開發人力，業務也容易推行。最後，在高達韓幣三韆億的市場年營業額中，五成利潤由Y公司獲得，公司營運齣奇順暢。

樸常務原本的業務範圍在係統整閤，隨後也接下會計管理係統研發部門。他旗下的業務人員約三十位，客戶則達一百傢。由他所主導的業務部門，要開發新客戶，對客戶做簡報、簽約，除瞭賣公司的軟體開發實力也推銷産品品質，至於業務個人的人脈與客戶間信賴關係的建立更是重要，不隻是客戶公司的員工，連老闆都要很熟纔行。

最近，成功升上高階主管的樸常務，常常被老闆批評，原因是他老做一些課長或經理階的職務。不懂得授權的他，即使身為常務，還是經常直接登門造訪客戶公司端的老闆甚至課長。就算已經高居兩部門的業務主管上司，他卻連部門內的小事都齣麵乾涉，有時甚至連部門內基層小業務都不放過：訪問瞭哪個客戶、客戶反應如何、要不要送花、拜訪客戶的交通工具怎麼選擇、穿的衣服得不得體等，似乎每件事都要嚴密地掌控，弄到最後，不隻直屬的業務主管頭痛不已，連員工都不願與他有所交集。

评分☆☆☆☆☆

我是一個對組織行為學和領導心理學都有濃厚興趣的人。我總是喜歡去探究，為什麼有些領導者能夠讓團隊充滿活力，而有些領導者卻讓團隊死氣沉沉。我發現，很多時候，問題並不在於員工的能力，而在於領導者的領導方式。當領導者無法理解員工的需求，無法建立信任，或者無法有效溝通時，就很容易產生「扯後腿」的現象。這本書的書名《領導力！：決定你是受員工愛戴或被扯後腿的Key Point》，恰恰點齣瞭我一直以來關注的重點。我非常期待書中能夠深入剖析，哪些是真正能夠讓領導者「被員工愛戴」的關鍵因素，又是哪些行為會導緻「被扯後腿」。它是否會從人性的角度齣發，去分析領導者與員工之間的互動關係？它是否會提供一些具體的案例，來證明這些「Key Point」的重要性？我渴望從這本書中獲得一些能夠提升我領導智慧的知識，並且將這些知識應用到我的工作中，打造一個更具戰鬥力、也更和諧的團隊。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，領導力並不是天生的，而是一種可以透過學習和實踐來培養的技能。在我的職業生涯中，我見證瞭太多不同風格的領導者，有些是令人景仰的榜樣，有些則讓人避之不及。我特別關注那些能夠讓團隊保持高度活力和創造力的領導者，他們身上總有一些獨特的特質，能夠點燃團隊成員的熱情。這本書的書名《領導力！：決定你是受員工愛戴或被扯後腿的Key Point》，正是我一直在尋找的。我非常好奇，書中會如何闡述「被員工愛戴」與「被扯後腿」之間的根本差異，並且找齣其中關鍵的「Key Point」。它是否會探討如何建立更有效的激勵機製？如何進行更具建設性的迴饋？甚至是如何處理人際關係中的潛在衝突？我期待這本書能夠提供一個全麵的視角，幫助我理解領導力背後的複雜性，並且提供一套實用的方法論，讓我在實際工作中能夠更好地發揮領導作用，讓我的團隊能夠更有凝聚力，也更有成就感。

评分☆☆☆☆☆

在職場打拼的這些年，我見證瞭太多團隊的起伏。有些團隊，即便成員能力並不突齣，但隻要有一個好的領導者，就能夠發揮齣驚人的力量；反之，有些團隊，成員個個都是精英，卻因為領導者能力的不足，而最終分崩離析。這讓我深深體會到，「領導力」三個字的分量。這本書的書名《領導力！：決定你是受員工愛戴或被扯後腿的Key Point》，簡直太貼切瞭！「受員工愛戴」，聽起來就是一種最高級別的肯定，代錶著你的領導方式是成功的，你的付齣是被認可的。而「被扯後腿」，則是所有領導者都應該極力避免的。我非常好奇，書中會探討哪些具體的「Key Point」，能夠幫助我們實現前者，並且規避後者。是關於如何建立願景？如何進行有效的授權？亦或是如何處理團隊中的不良氛圍？我期待這本書能夠提供一套係統性的方法，讓我在麵對領導挑戰時，能夠有更清晰的方嚮，並且真正地提升自己的領導能力，成為一個讓團隊願意追隨的領導者。

评分☆☆☆☆☆

我是一個對職場上的「人際互動」和「團隊動力」非常感興趣的人。每次看到一些企業能夠有非常高的員工敬業度，並且長期保持競爭力，我都會忍不住去分析，到底是什麼樣的領導模式在其中扮演瞭關鍵角色。有時候，你會發現，即使公司給予瞭優渥的薪資和福利，但如果領導者本身的管理方式讓人難以忍受，員工們還是會選擇離開。這就讓我深刻地體會到，在領導力中，「人」的因素是多麼的不可或缺。這本書的書名《領導力！：決定你是受員工愛戴或被扯後腿的Key Point》，簡直就像是為我這種尋求答案的人量身打造的。我很好奇，書中提到的「Key Point」究竟是什麼？是關於如何建立一個讓員工感到安全、被支持的工作環境？是如何在壓力之下維持團隊的士氣？抑或是，是如何處理那些「扯後腿」的員工，並且將負麵影響降到最低？我期待這本書能夠提供一些非常實際、具有操作性的建議，而不是空泛的理論。我想要學習如何讓我在團隊中成為一個「被愛戴」的領導者，而不是一個「被扯後腿」的對象。

评分☆☆☆☆☆

身為一個在職場上打滾瞭超過十年的人，我遇過形形色色的領導者。有些主管，他們的能力或許很強，但就是讓人覺得難以親近，彷彿他們永遠站在一個高高在上的位置，與基層的員工有著難以跨越的鴻溝。這種領導者，雖然在專業技術上可能無可挑剔，但他們卻往往忽略瞭「人」的力量。員工不是冰冷的機器，他們有情緒、有需求、有夢想。當一個領導者無法理解這一點，就很容易陷入「被扯後腿」的窘境。我的經驗告訴我，真正能夠帶領團隊走嚮成功的領導者，往往是那些能夠與員工建立良好關係，並且讓員工感受到被尊重、被重視的人。這本書的書名《領導力！：決定你是受員工愛戴或被扯後腿的Key Point》，就像是為我點亮瞭一盞明燈。我迫切地想知道，書中到底揭示瞭哪些「Key Point」，能夠幫助我們跨越那道鴻溝，從一個單純的「管理者」蛻變成一個真正能夠「領導」的典範。是關於同理心？是關於授權的藝術？還是關於建立信任的機製？我期待書中能提供具體的、可操作的建議，讓我在實際工作中能夠立刻應用，並且看到顯著的改變。這不僅僅是為瞭讓自己看起來更「受歡迎」，更是為瞭整個團隊的發展和效率。

评分☆☆☆☆☆

我一直相信，一個好的領導者，不應該隻是單純的發號施令者，更應該是一位能夠啟發他人、賦予他人力量的引導者。在我的工作經歷中，我遇過一些非常齣色的領導者，他們不僅在專業上錶現卓越，更重要的是，他們能夠讓團隊中的每一個人感受到自己的價值，並且願意為團隊的目標全力以赴。反觀一些領導者，他們卻總是在抱怨員工不夠努力，團隊不夠閤作，殊不知，問題的根源往往在於他們自身的領導方式。這本書的書名《領導力！：決定你是受員工愛戴或被扯後腿的Key Point》，讓我眼前一亮。它直接點齣瞭領導力的兩種極端結果，並且暗示瞭其中存在著關鍵的「Key Point」。我非常期待書中能夠深入探討，究竟是哪些「Key Point」，能夠幫助我們從一個「被扯後腿」的領導者，轉變為一個「受員工愛戴」的榜樣。它是否會分享一些關於如何建立長期信任的策略？如何進行有效的衝突管理？甚至是如何培養員工的自主性和責任感？我渴望從這本書中獲得實際的啟發，並且將書中的智慧應用到我的領導實踐中，讓我的團隊能夠更上一層樓。

评分☆☆☆☆☆

哇，看到這本《領導力！：決定你是受員工愛戴或被扯後腿的Key Point》的書名，我第一眼就被吸引住瞭！「領導力」這三個字，聽起來就讓人覺得很重要，尤其是在職場上打滾這麼久，真的會越來越體會到，一個好的領導者，對於整個團隊的士氣、效率，乃至於個人的成長，都有著決定性的影響。有時候，你真的會遇到那種，就算工作再怎麼辛苦，但隻要想到有位懂你、支持你的主管，心情都會不一樣；反之，如果遇到那種隻會頤指氣使，完全不顧員工感受的，那真的會讓人每天上班都想請假。這本書的副標題「決定你是受員工愛戴或被扯後腿的Key Point」，更是精準地道齣瞭許多上班族的心聲。被員工愛戴，聽起來就是一種極緻的肯定，代錶你的付齣是被看見的、是被認可的；而「被扯後腿」，那種無力感和挫摺感，我想很多人都感同身受，那種情況下，再有能力的人，也可能寸步難行。所以，這本書的齣現，對於正在努力成為更好領導者，或是正在尋找提升自己領導能力的同仁來說，絕對是個寶藏。我很好奇，書中到底會探討哪些關鍵點，能夠幫助我們避免成為那個「被扯後腿」的領導者，進而贏得團隊的信賴與支持。是關於溝通技巧？還是激勵方法？抑或是情商管理？我真的非常期待能夠從書中獲得啟發，學習如何真正地「領導」，而不是僅僅是「管理」。

评分☆☆☆☆☆

在現代社會，資訊爆炸，變化快速，一個組織的成功與否，很大程度上取決於它的領導者能否有效地帶領團隊適應變化、應對挑戰。我觀察到，一些領導者，他們能夠帶領團隊穿越風暴，甚至在逆境中創造奇蹟；而另一些領導者，卻似乎總是陷入泥沼，被各種問題所睏擾，甚至有時候會感覺被自己的團隊「拖纍」。這本書的書名《領導力！：決定你是受員工愛戴或被扯後腿的Key Point》，讓我眼前一亮。它點齣瞭領導力的核心所在，也就是能否贏得團隊的認同和支持。我迫切地想知道，書中到底是如何定義這些「Key Point」的？是關於遠見卓識？是關於決策的智慧？還是關於如何建立一種能夠讓員工感到安全、並且願意承擔責任的企業文化？我非常期待這本書能夠提供一些深刻的洞見，並且幫助我理解，如何纔能從一個僅僅是發號施令的管理者，轉變為一個能夠真正激勵人心、帶領團隊不斷前進的領導者。

评分☆☆☆☆☆

老實說，我曾經是一個非常迷信「個人能力至上」的領導者。我認為隻要我自己能力夠強，能夠解決各種問題，那麼團隊就能夠順利運轉。但隨著時間的推移，我發現這並不是一條可持續的道路。當我一個人承擔過多的壓力，而團隊成員卻隻是被動地執行命令時，我感到越來越疲憊，而團隊的創新力和成長性也受到瞭限製。更糟糕的是，有時候我會發現，團隊中似乎存在著一股無形的阻力，讓一些本來可以順利推進的事情變得異常艱難。這本書的書名《領導力！：決定你是受員工愛戴或被扯後腿的Key Point》，讓我意識到，或許我一直以來忽略瞭領導力中非常重要的一環，那就是如何讓員工「心甘情願」地支持你。我非常期待書中能夠揭示那些能夠贏得員工「愛戴」的「Key Point」，並且幫助我理解，為什麼有些領導者會「被扯後腿」。我渴望學習如何建立一種能夠激發團隊潛能、促進閤作、並且讓所有人都願意為共同目標努力的領導方式。

评分☆☆☆☆☆

這幾年，企業的經營環境變化越來越快，競爭也越來越激烈。在這個過程中，我發現，團隊的凝聚力和嚮心力，比以往任何時候都來得重要。而這一切，很大程度上都取決於領導者的能力。我曾經聽過一句話：「一個平庸的領導者，可能會毀掉一群優秀的員工。」這句話聽起來很殘酷，但卻不無道理。當領導者無法有效地引導團隊、激勵成員、協調衝突，那麼即使團隊中的每個人都身懷絕技，也可能因為方嚮不明、內耗不斷而最終失敗。這本書的書名《領導力！：決定你是受員工愛戴或被扯後腿的Key Point》，一下子就戳中瞭我的痛點。我一直都在思考，到底是什麼讓一些領導者能夠讓員工甘願為之奮鬥，而另一些人卻隻能眼睜睜看著團隊士氣低迷，甚至被內部的人「拖後腿」。我希望這本書能夠深入地探討這個問題，提供一些能夠真正觸及領導力本質的「Key Point」。它是否會講述一些經典的領導力理論，並結閤實際案例來進行分析？它是否會提供一些心理學上的洞見，幫助我們理解員工的行為模式？我真的很期待能夠從這本書中找到答案，並且將書中的智慧融入到自己的領導風格中，真正地成為一個能夠贏得人心、帶動團隊前進的領導者。