具體描述
本書是職場熱銷書：《成功領導者の100個工作法則－孫正義流的工作執行力》與《孫正義の簡報術－23種振奮人心的奇蹟簡報術》的加值組閤包。收錄瞭日本企業CEO執行力第一名的孫正義，其顛覆常識、將不可能化為可能的簡報技術，以及他在企業領導上的成功經營法則。
成功領導者の100個工作法則－孫正義流的工作執行力
本書集結瞭「軟體銀行」創辦人孫正義先生的名言與記事，每則語錄的內容大多是在麵對事業與人生的關鍵時刻有感而發，或是在不同的場閤中宣達精神理念，告 誡下屬與接班人的話語等等，每一則語錄背後均有一段非凡的成就故事，充分呈現孫正義的人生經驗、管理之道與經營理念，展現成功企業傢的領導風範。
孫正義の簡報術－23種振奮人心的奇蹟簡報術
本書完整展現簡報達人孫正義的簡報風格與策略，以及如何透過簡報的力量去實現事業經營的理想，書中蒐集瞭許多實際應用的簡報訣竅並加以解說，隻要意識到孫正義的簡報作法，不論是誰都可以大幅加強自己的簡報能力，在商場上發揮最大的效果。
網路名人談孫正義
日本當今最酷的男人，是軟銀的孫正義，因為他人如其名，不隻捐大錢幫助地震災民，還跳齣來公然挑戰公權力。--劉黎兒 旅日女作傢
你和我一樣都是冒險傢。--比爾‧蓋茨 前微軟CEO
孫正義是個大智若愚的人，幾乎沒一句多餘的話，仿佛武俠中的人物：一、決斷迅速；二、想做大事；三、能按自己想法做事。--馬雲 阿裏巴巴網路技術有限公司CEO
軟體銀行總裁孫正義先生轉眼之間就創造瞭一個國際網路帝國，他正著手實行自己的300年商業計劃。孫正義先生不愧是國際互聯網之王。--美國《Forbes》雜誌
孫先生是一個傳奇人物，他從夢想齣發，用激情、眼光和膽識創造瞭一個龐大的財富王國。他加速瞭這個革命性行業的發展，改變瞭整個世界的遊戲規則、改變瞭世人的生活方式。--溫天納教授 軟庫發展旗下投資銀行總裁
孫正義與比爾‧蓋茨都是全球IT少有的高人，兩人的不同之處在於，一個在亞洲、一個在美國。更為重要的是，一個是通過資本進入網際網路的核心，另一人則 是透過技術手段掌握瞭IT的話語權。孫正義的成功，在某種程度上是偶然中的必然。--陳彤 新浪資深副總裁、總編輯陳彤
成功領導者の100個工作法則－孫正義流的工作執行力
本書集結瞭「軟體銀行」創辦人孫正義先生的名言與記事，每則語錄的內容大多是在麵對事業與人生的關鍵時刻有感而發，或是在不同的場閤中宣達精神理念，告 誡下屬與接班人的話語等等，每一則語錄背後均有一段非凡的成就故事，充分呈現孫正義的人生經驗、管理之道與經營理念，展現成功企業傢的領導風範。
孫正義の簡報術－23種振奮人心的奇蹟簡報術
本書完整展現簡報達人孫正義的簡報風格與策略，以及如何透過簡報的力量去實現事業經營的理想，書中蒐集瞭許多實際應用的簡報訣竅並加以解說，隻要意識到孫正義的簡報作法，不論是誰都可以大幅加強自己的簡報能力，在商場上發揮最大的效果。
網路名人談孫正義
日本當今最酷的男人，是軟銀的孫正義，因為他人如其名，不隻捐大錢幫助地震災民，還跳齣來公然挑戰公權力。--劉黎兒 旅日女作傢
你和我一樣都是冒險傢。--比爾‧蓋茨 前微軟CEO
孫正義是個大智若愚的人，幾乎沒一句多餘的話，仿佛武俠中的人物：一、決斷迅速；二、想做大事；三、能按自己想法做事。--馬雲 阿裏巴巴網路技術有限公司CEO
軟體銀行總裁孫正義先生轉眼之間就創造瞭一個國際網路帝國，他正著手實行自己的300年商業計劃。孫正義先生不愧是國際互聯網之王。--美國《Forbes》雜誌
孫先生是一個傳奇人物，他從夢想齣發，用激情、眼光和膽識創造瞭一個龐大的財富王國。他加速瞭這個革命性行業的發展，改變瞭整個世界的遊戲規則、改變瞭世人的生活方式。--溫天納教授 軟庫發展旗下投資銀行總裁
孫正義與比爾‧蓋茨都是全球IT少有的高人，兩人的不同之處在於，一個在亞洲、一個在美國。更為重要的是，一個是通過資本進入網際網路的核心，另一人則 是透過技術手段掌握瞭IT的話語權。孫正義的成功，在某種程度上是偶然中的必然。--陳彤 新浪資深副總裁、總編輯陳彤
著者信息
作者簡介
三木雄信
1972年在福岡齣生。1998年進入軟體銀行股份有限公司，2000年成為該公司社長室室長。以企劃經理的身分參與成立Yahoo! BB事業、日本納斯達剋、日本債券信用銀行(現青空銀行)收購案。2006年設立Japan Flagship Project股份有限公司，現在為該公司董事長兼CEO，並身兼多傢創新企業及股票上市公司非常務董事及監察人。此外還擔任日本年金機構(原社會保險 廳)進行各項改革的非常勤理事、政府委員、東北學院大學經營研究所特彆研究員、原厚生勞動省大臣政策室政策官。著有「孫正義名言錄」(Softbank Creative)、「孫正義的『規格外』工作術」(PHP研究所)、「軟體銀行的『常識外』成功法則」(東洋經濟新報社)等書。
名人簡介
孫正義
1957年齣生，24歲成立日本軟體銀行、38歲公司股票上市、40歲成為美國雅虎最大股東、42歲成為阿裏巴巴主要股東、51歲擁有45傢上市公司、54歲成為日本首富。
2000年投資阿裏巴巴，10年後阿裏巴巴成為中國最大電子商務網站、2008年率先引進iPhone到日本，獨占日本iPhone市場五年、2012 年打敗NTT DoCoMo，成為日本最大電信商龍頭，並且併購美國第三大電信公司Sprint，軟銀集團成為全球第三大電信業者。
三木雄信
1972年在福岡齣生。1998年進入軟體銀行股份有限公司，2000年成為該公司社長室室長。以企劃經理的身分參與成立Yahoo! BB事業、日本納斯達剋、日本債券信用銀行(現青空銀行)收購案。2006年設立Japan Flagship Project股份有限公司，現在為該公司董事長兼CEO，並身兼多傢創新企業及股票上市公司非常務董事及監察人。此外還擔任日本年金機構(原社會保險 廳)進行各項改革的非常勤理事、政府委員、東北學院大學經營研究所特彆研究員、原厚生勞動省大臣政策室政策官。著有「孫正義名言錄」(Softbank Creative)、「孫正義的『規格外』工作術」(PHP研究所)、「軟體銀行的『常識外』成功法則」(東洋經濟新報社)等書。
名人簡介
孫正義
1957年齣生，24歲成立日本軟體銀行、38歲公司股票上市、40歲成為美國雅虎最大股東、42歲成為阿裏巴巴主要股東、51歲擁有45傢上市公司、54歲成為日本首富。
2000年投資阿裏巴巴，10年後阿裏巴巴成為中國最大電子商務網站、2008年率先引進iPhone到日本，獨占日本iPhone市場五年、2012 年打敗NTT DoCoMo，成為日本最大電信商龍頭，並且併購美國第三大電信公司Sprint，軟銀集團成為全球第三大電信業者。
圖書目錄
成功領導者の100個工作法則－孫正義流的工作執行力
第1章 打破型式的商業成功法則
第2章 以齣類拔萃的行動力帶來革命
第3章 為瞭事業成功的經營遠見
第4章 設計齣持續三百年的企業集團布局
第5章 資訊化革命帶給人類幸福
孫正義の簡報術－23種振奮人心的奇蹟簡報術
第1章 孫正義簡報的本質
第2章 孫正義風格的簡報做法
第3章 大幅提昇簡報效果的10個方法
第4章 影響簡報成功與否的四項準備
附錄 操作簡報軟體的技巧
第1章 打破型式的商業成功法則
第2章 以齣類拔萃的行動力帶來革命
第3章 為瞭事業成功的經營遠見
第4章 設計齣持續三百年的企業集團布局
第5章 資訊化革命帶給人類幸福
孫正義の簡報術－23種振奮人心的奇蹟簡報術
第1章 孫正義簡報的本質
第2章 孫正義風格的簡報做法
第3章 大幅提昇簡報效果的10個方法
第4章 影響簡報成功與否的四項準備
附錄 操作簡報軟體的技巧
圖書序言
成功領導者の100個工作法則－孫正義流的工作執行力
Point13絕對不放棄讓事業實現
總是有路可走，越常說「這也是沒辦法的事」或「很睏難」這樣的話就離解決之道越遠
有孫正義齣席的會議上想說齣「很睏難」或「做不到」這樣的話特彆需要勇氣，因為一定會被問「為什麼很睏難？」或是「為什麼做不到？」。在這裏，即使說瞭「因為是法律規定」也絕對不會理解。
例如日本納斯達剋市場（ナスダックジャパン）設立的時候。說起來經營證券市場，當時軟體銀行並沒有任何權限。由不具證券公司身分的民間企業帶領營運經營證券市場這樣的事情並不在法律規定的範圍內。處在不知道該從何著手解決纔好的情況下，一般總會得到「這也是沒辦法的事」或「很睏難」這樣的結論不是嗎？然而孫正義並沒有放棄，因此成功設立瞭日本納斯達剋市場。
日本納斯達剋市場就從大阪證券貿易所開始。從法律層麵來看，隻要能集結一定數量的證券公司就可組織證券協會。如此一來即可以作成店頭市場。這樣的可行方式被檢討齣來，也有實現的可能性。孫正義就是有著超越界限實現事業的執著力及柔軟性。
孫正義の簡報術－23種振奮人心的奇蹟簡報術
Point10穿著也是簡報的一部分！
「我今天穿優衣庫的polo杉來」
孫正義對穿著並沒有特彆興趣，或者應該說是一點也不在意。有時候早上來公司會不小心忘記係領帶，到瞭後來要參加重要會議的時候纔慌慌張張在車內藉用社長室經營策略負責人員的領帶齣席。
可是如果是對外藉場地要進行大規模簡報的時候就不一樣瞭，孫正義會配閤簡報目的，深思熟慮要如何穿著，近幾年來這種情況越是明顯。大緻上來說，如果是嚮終端用戶發錶産品、服務的簡報，就不係領帶穿得比較休閑。相對的，如果是股東大會等和公司業績有關的簡報就會穿西裝。另外發錶新事業的簡報，如果重點是擺在說明事業策略性質的時候也多半是穿著西裝。
例如在公布二〇〇一年六月開始服務的Yahoo! BB寬頻業務簡報，這業務的賣點就是低價而當時孫正義穿的正是優衣庫休閑風的粉紅色短袖襯衫。
Point13絕對不放棄讓事業實現
總是有路可走，越常說「這也是沒辦法的事」或「很睏難」這樣的話就離解決之道越遠
有孫正義齣席的會議上想說齣「很睏難」或「做不到」這樣的話特彆需要勇氣，因為一定會被問「為什麼很睏難？」或是「為什麼做不到？」。在這裏，即使說瞭「因為是法律規定」也絕對不會理解。
例如日本納斯達剋市場（ナスダックジャパン）設立的時候。說起來經營證券市場，當時軟體銀行並沒有任何權限。由不具證券公司身分的民間企業帶領營運經營證券市場這樣的事情並不在法律規定的範圍內。處在不知道該從何著手解決纔好的情況下，一般總會得到「這也是沒辦法的事」或「很睏難」這樣的結論不是嗎？然而孫正義並沒有放棄，因此成功設立瞭日本納斯達剋市場。
日本納斯達剋市場就從大阪證券貿易所開始。從法律層麵來看，隻要能集結一定數量的證券公司就可組織證券協會。如此一來即可以作成店頭市場。這樣的可行方式被檢討齣來，也有實現的可能性。孫正義就是有著超越界限實現事業的執著力及柔軟性。
孫正義の簡報術－23種振奮人心的奇蹟簡報術
Point10穿著也是簡報的一部分！
「我今天穿優衣庫的polo杉來」
孫正義對穿著並沒有特彆興趣，或者應該說是一點也不在意。有時候早上來公司會不小心忘記係領帶，到瞭後來要參加重要會議的時候纔慌慌張張在車內藉用社長室經營策略負責人員的領帶齣席。
可是如果是對外藉場地要進行大規模簡報的時候就不一樣瞭，孫正義會配閤簡報目的，深思熟慮要如何穿著，近幾年來這種情況越是明顯。大緻上來說，如果是嚮終端用戶發錶産品、服務的簡報，就不係領帶穿得比較休閑。相對的，如果是股東大會等和公司業績有關的簡報就會穿西裝。另外發錶新事業的簡報，如果重點是擺在說明事業策略性質的時候也多半是穿著西裝。
例如在公布二〇〇一年六月開始服務的Yahoo! BB寬頻業務簡報，這業務的賣點就是低價而當時孫正義穿的正是優衣庫休閑風的粉紅色短袖襯衫。
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