具体描述
本书是职场热销书：《成功领导者の100个工作法则－孙正义流的工作执行力》与《孙正义の简报术－23种振奋人心的奇蹟简报术》的加值组合包。收录了日本企业CEO执行力第一名的孙正义，其颠覆常识、将不可能化为可能的简报技术，以及他在企业领导上的成功经营法则。
成功领导者の100个工作法则－孙正义流的工作执行力
本书集结了「软体银行」创办人孙正义先生的名言与记事，每则语录的内容大多是在面对事业与人生的关键时刻有感而发，或是在不同的场合中宣达精神理念，告 诫下属与接班人的话语等等，每一则语录背后均有一段非凡的成就故事，充分呈现孙正义的人生经验、管理之道与经营理念，展现成功企业家的领导风范。
孙正义の简报术－23种振奋人心的奇蹟简报术
本书完整展现简报达人孙正义的简报风格与策略，以及如何透过简报的力量去实现事业经营的理想，书中蒐集了许多实际应用的简报诀窍并加以解说，只要意识到孙正义的简报作法，不论是谁都可以大幅加强自己的简报能力，在商场上发挥最大的效果。
网路名人谈孙正义
日本当今最酷的男人，是软银的孙正义，因为他人如其名，不只捐大钱帮助地震灾民，还跳出来公然挑战公权力。--刘黎儿 旅日女作家
你和我一样都是冒险家。--比尔‧盖茨 前微软CEO
孙正义是个大智若愚的人，几乎没一句多余的话，仿佛武侠中的人物：一、决断迅速；二、想做大事；三、能按自己想法做事。--马云 阿里巴巴网路技术有限公司CEO
软体银行总裁孙正义先生转眼之间就创造了一个国际网路帝国，他正着手实行自己的300年商业计划。孙正义先生不愧是国际互联网之王。--美国《Forbes》杂志
孙先生是一个传奇人物，他从梦想出发，用激情、眼光和胆识创造了一个庞大的财富王国。他加速了这个革命性行业的发展，改变了整个世界的游戏规则、改变了世人的生活方式。--温天纳教授 软库发展旗下投资银行总裁
孙正义与比尔‧盖茨都是全球IT少有的高人，两人的不同之处在于，一个在亚洲、一个在美国。更为重要的是，一个是通过资本进入网际网路的核心，另一人则 是透过技术手段掌握了IT的话语权。孙正义的成功，在某种程度上是偶然中的必然。--陈彤 新浪资深副总裁、总编辑陈彤
成功领导者の100个工作法则－孙正义流的工作执行力
本书集结了「软体银行」创办人孙正义先生的名言与记事，每则语录的内容大多是在面对事业与人生的关键时刻有感而发，或是在不同的场合中宣达精神理念，告 诫下属与接班人的话语等等，每一则语录背后均有一段非凡的成就故事，充分呈现孙正义的人生经验、管理之道与经营理念，展现成功企业家的领导风范。
孙正义の简报术－23种振奋人心的奇蹟简报术
本书完整展现简报达人孙正义的简报风格与策略，以及如何透过简报的力量去实现事业经营的理想，书中蒐集了许多实际应用的简报诀窍并加以解说，只要意识到孙正义的简报作法，不论是谁都可以大幅加强自己的简报能力，在商场上发挥最大的效果。
网路名人谈孙正义
日本当今最酷的男人，是软银的孙正义，因为他人如其名，不只捐大钱帮助地震灾民，还跳出来公然挑战公权力。--刘黎儿 旅日女作家
你和我一样都是冒险家。--比尔‧盖茨 前微软CEO
孙正义是个大智若愚的人，几乎没一句多余的话，仿佛武侠中的人物：一、决断迅速；二、想做大事；三、能按自己想法做事。--马云 阿里巴巴网路技术有限公司CEO
软体银行总裁孙正义先生转眼之间就创造了一个国际网路帝国，他正着手实行自己的300年商业计划。孙正义先生不愧是国际互联网之王。--美国《Forbes》杂志
孙先生是一个传奇人物，他从梦想出发，用激情、眼光和胆识创造了一个庞大的财富王国。他加速了这个革命性行业的发展，改变了整个世界的游戏规则、改变了世人的生活方式。--温天纳教授 软库发展旗下投资银行总裁
孙正义与比尔‧盖茨都是全球IT少有的高人，两人的不同之处在于，一个在亚洲、一个在美国。更为重要的是，一个是通过资本进入网际网路的核心，另一人则 是透过技术手段掌握了IT的话语权。孙正义的成功，在某种程度上是偶然中的必然。--陈彤 新浪资深副总裁、总编辑陈彤
著者信息
作者简介
三木雄信
1972年在福冈出生。1998年进入软体银行股份有限公司，2000年成为该公司社长室室长。以企划经理的身分参与成立Yahoo! BB事业、日本纳斯达克、日本债券信用银行(现青空银行)收购案。2006年设立Japan Flagship Project股份有限公司，现在为该公司董事长兼CEO，并身兼多家创新企业及股票上市公司非常务董事及监察人。此外还担任日本年金机构(原社会保险 厅)进行各项改革的非常勤理事、政府委员、东北学院大学经营研究所特别研究员、原厚生劳动省大臣政策室政策官。着有「孙正义名言录」(Softbank Creative)、「孙正义的『规格外』工作术」(PHP研究所)、「软体银行的『常识外』成功法则」(东洋经济新报社)等书。
名人简介
孙正义
1957年出生，24岁成立日本软体银行、38岁公司股票上市、40岁成为美国雅虎最大股东、42岁成为阿里巴巴主要股东、51岁拥有45家上市公司、54岁成为日本首富。
2000年投资阿里巴巴，10年后阿里巴巴成为中国最大电子商务网站、2008年率先引进iPhone到日本，独占日本iPhone市场五年、2012 年打败NTT DoCoMo，成为日本最大电信商龙头，并且併购美国第三大电信公司Sprint，软银集团成为全球第三大电信业者。
三木雄信
1972年在福冈出生。1998年进入软体银行股份有限公司，2000年成为该公司社长室室长。以企划经理的身分参与成立Yahoo! BB事业、日本纳斯达克、日本债券信用银行(现青空银行)收购案。2006年设立Japan Flagship Project股份有限公司，现在为该公司董事长兼CEO，并身兼多家创新企业及股票上市公司非常务董事及监察人。此外还担任日本年金机构(原社会保险 厅)进行各项改革的非常勤理事、政府委员、东北学院大学经营研究所特别研究员、原厚生劳动省大臣政策室政策官。着有「孙正义名言录」(Softbank Creative)、「孙正义的『规格外』工作术」(PHP研究所)、「软体银行的『常识外』成功法则」(东洋经济新报社)等书。
名人简介
孙正义
1957年出生，24岁成立日本软体银行、38岁公司股票上市、40岁成为美国雅虎最大股东、42岁成为阿里巴巴主要股东、51岁拥有45家上市公司、54岁成为日本首富。
2000年投资阿里巴巴，10年后阿里巴巴成为中国最大电子商务网站、2008年率先引进iPhone到日本，独占日本iPhone市场五年、2012 年打败NTT DoCoMo，成为日本最大电信商龙头，并且併购美国第三大电信公司Sprint，软银集团成为全球第三大电信业者。
图书目录
成功领导者の100个工作法则－孙正义流的工作执行力
第1章 打破型式的商业成功法则
第2章 以出类拔萃的行动力带来革命
第3章 为了事业成功的经营远见
第4章 设计出持续三百年的企业集团布局
第5章 资讯化革命带给人类幸福
孙正义の简报术－23种振奋人心的奇蹟简报术
第1章 孙正义简报的本质
第2章 孙正义风格的简报做法
第3章 大幅提昇简报效果的10个方法
第4章 影响简报成功与否的四项准备
附录 操作简报软体的技巧
第1章 打破型式的商业成功法则
第2章 以出类拔萃的行动力带来革命
第3章 为了事业成功的经营远见
第4章 设计出持续三百年的企业集团布局
第5章 资讯化革命带给人类幸福
孙正义の简报术－23种振奋人心的奇蹟简报术
第1章 孙正义简报的本质
第2章 孙正义风格的简报做法
第3章 大幅提昇简报效果的10个方法
第4章 影响简报成功与否的四项准备
附录 操作简报软体的技巧
图书序言
成功领导者の100个工作法则－孙正义流的工作执行力
Point13绝对不放弃让事业实现
总是有路可走，越常说「这也是没办法的事」或「很困难」这样的话就离解决之道越远
有孙正义出席的会议上想说出「很困难」或「做不到」这样的话特别需要勇气，因为一定会被问「为什么很困难？」或是「为什么做不到？」。在这里，即使说了「因为是法律规定」也绝对不会理解。
例如日本纳斯达克市场（ナスダックジャパン）设立的时候。说起来经营证券市场，当时软体银行并没有任何权限。由不具证券公司身分的民间企业带领营运经营证券市场这样的事情并不在法律规定的范围内。处在不知道该从何着手解决才好的情况下，一般总会得到「这也是没办法的事」或「很困难」这样的结论不是吗？然而孙正义并没有放弃，因此成功设立了日本纳斯达克市场。
日本纳斯达克市场就从大坂证券贸易所开始。从法律层面来看，只要能集结一定数量的证券公司就可组织证券协会。如此一来即可以作成店头市场。这样的可行方式被检讨出来，也有实现的可能性。孙正义就是有着超越界限实现事业的执着力及柔软性。
孙正义の简报术－23种振奋人心的奇蹟简报术
Point10穿着也是简报的一部分！
「我今天穿优衣库的polo杉来」
孙正义对穿着并没有特别兴趣，或者应该说是一点也不在意。有时候早上来公司会不小心忘记系领带，到了后来要参加重要会议的时候才慌慌张张在车内借用社长室经营策略负责人员的领带出席。
可是如果是对外借场地要进行大规模简报的时候就不一样了，孙正义会配合简报目的，深思熟虑要如何穿着，近几年来这种情况越是明显。大致上来说，如果是向终端用户发表产品、服务的简报，就不系领带穿得比较休闲。相对的，如果是股东大会等和公司业绩有关的简报就会穿西装。另外发表新事业的简报，如果重点是摆在说明事业策略性质的时候也多半是穿着西装。
例如在公布二〇〇一年六月开始服务的Yahoo! BB宽频业务简报，这业务的卖点就是低价而当时孙正义穿的正是优衣库休闲风的粉红色短袖衬衫。
Point13绝对不放弃让事业实现
总是有路可走，越常说「这也是没办法的事」或「很困难」这样的话就离解决之道越远
有孙正义出席的会议上想说出「很困难」或「做不到」这样的话特别需要勇气，因为一定会被问「为什么很困难？」或是「为什么做不到？」。在这里，即使说了「因为是法律规定」也绝对不会理解。
例如日本纳斯达克市场（ナスダックジャパン）设立的时候。说起来经营证券市场，当时软体银行并没有任何权限。由不具证券公司身分的民间企业带领营运经营证券市场这样的事情并不在法律规定的范围内。处在不知道该从何着手解决才好的情况下，一般总会得到「这也是没办法的事」或「很困难」这样的结论不是吗？然而孙正义并没有放弃，因此成功设立了日本纳斯达克市场。
日本纳斯达克市场就从大坂证券贸易所开始。从法律层面来看，只要能集结一定数量的证券公司就可组织证券协会。如此一来即可以作成店头市场。这样的可行方式被检讨出来，也有实现的可能性。孙正义就是有着超越界限实现事业的执着力及柔软性。
孙正义の简报术－23种振奋人心的奇蹟简报术
Point10穿着也是简报的一部分！
「我今天穿优衣库的polo杉来」
孙正义对穿着并没有特别兴趣，或者应该说是一点也不在意。有时候早上来公司会不小心忘记系领带，到了后来要参加重要会议的时候才慌慌张张在车内借用社长室经营策略负责人员的领带出席。
可是如果是对外借场地要进行大规模简报的时候就不一样了，孙正义会配合简报目的，深思熟虑要如何穿着，近几年来这种情况越是明显。大致上来说，如果是向终端用户发表产品、服务的简报，就不系领带穿得比较休闲。相对的，如果是股东大会等和公司业绩有关的简报就会穿西装。另外发表新事业的简报，如果重点是摆在说明事业策略性质的时候也多半是穿着西装。
例如在公布二〇〇一年六月开始服务的Yahoo! BB宽频业务简报，这业务的卖点就是低价而当时孙正义穿的正是优衣库休闲风的粉红色短袖衬衫。
图书试读
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