具体描述
著者信息
陈致玮
现任联圣企管与致鼎人资发展管理顾问公司总经理，师承于国内企管名师－陈宗贤教授。跟着陈宗贤教授修业十年，承袭了陈宗贤教授所有的思想和理路，将企业的「行人生财研总资管」八大领域的运作管理架构融会贯通，并且将陈宗贤教授的「责任中心设计与规划」以及「年度经营计画推动」完全落实于所经营和辅导的企业上。
2006年开始接受企业委託，接任专业经理人。截至2010年，成功协助超过10家以上企业导入「结构薪资核定办法」、「KPI绩效考评制度设计」、「职涯发展检定办法」、「责任中心与事业部设计」、「员工职能检定标准」、「教育训练派训管理办法」等十多项辅导专案，2010年更创下一年内300场次以上，超过6000小时的授课实战成绩。
担任专业经理人期间，协助一家生技公司从4.5亿元的营收，三年内透过组织变革，成长至10亿元以上，并进一步协助该公司转为多角化经营。充分证明，透过组织经营和管理，企业一样可以倍数成长！
陈致玮是国内少见，专精于组织经营和人资发展的新世代专业经理人，秉持着授业教授的经营理念「为协助台湾企业提升经营竞争能力而努力」，被视为是陈宗贤教授的接班人。
图书目录
组织发展基础
人资不等于人事，实务上需分开运作
第二章 组织发展基础：八功能
行的基本概念
人的基本概念
生的基本概念
财的基本概念
研的基本概念
总的基本概念
资的基本概念
管的基本概念
第三章 组织发展基础：五职级
基层人员的功能
基层主管的功能
中阶主管的功能
高阶主管的功能
决策主管的功能
第四章 组织发展基础：九循环．九内控
人资发展九大循环
九大内控稽核循环
第五章 双轨制升迁的重要性
管理系统的升迁
专业系统的升迁
组织设计的规则与升迁的关系
第六章 事业部启动与发展架构
BU推动的营运准则
BU推动的成败关键
创办新事业前必须确认的检核表
第七章 培育出卓越的经理人
我该怎么判断当事人是否适任？
第八章 组织经营的11个心法
附 录 营运储训干部人才升迁办法与认定基准
基层到中阶干部的OJT派训作业办法
管理职升迁检定表
图书序言
着手编着这一本书的目的，是希望能够将过去所累积的实务经验，透过这一本书的发表，与大家分享一套简单又实用的方法。
组织经营的理论实务面，台湾许多企业和组织都停留在过去的概念上，但是客观的事实是外在环境已经改变了很多，传统的企业经营方法过度偏向制造业思维，对于企业组织发展模式也大多偏重于制造业思维，对于服务业、创意、知识产业、买卖服务业的组织发展型态着墨甚少。
相信各位读者对于当代的经营管理学说都很熟悉，对于组织经营的论述也不陌生，但是怎么做到理论上的样貌？过程会发生哪些事情？有哪些实务操作的细节应该准备？却非理论家所能带到。
笔者从实务操作的角度整理本书，从最常用到的概念和施行办法来分享自己过去到现在的经验与心得，希望能够让有心想要解放组织内在潜能的企业家、经理人有一些简单好用的方法。
笔者把本书定位为DIY的参考工具书，希望能够提供有心想要实作的朋友一切具体的下手方法与经验，一起解放组织内的成长动能，让人才得以发挥，也让自己成为优秀的组织领导者！
陈致玮
图书试读
用户评价
在台湾，企业生存和发展的压力一直很大。每次看到管理类的书籍，我都会不自觉地被那些能点出企业痛点，并提供切实解决方案的书籍所吸引。《解放你的组织潜能：企业要壮大，只要组织动一下》这本书，正是这样一本让我产生浓厚兴趣的书。我在一家在台湾拥有一定规模的服务业公司担任部门主管，我们公司虽然在行业内有一定口碑，但近年来，我明显感觉到组织内部的“惯性”越来越强，创新和变革的动力明显不足。 “解放你的组织潜能”这句话，简直说出了我内心深处的想法。我常常在想，我们公司里明明有很多有想法、有能力的员工，但为什么他们总是表现得“小心翼翼”，不敢大胆尝试？是不是我们固有的组织架构、管理模式，或者企业文化，在无形中“束缚”了他们的创造力？这本书的出现，让我看到了一个可能打破这种局面的契机。 “企业要壮大，只要组织动一下”这句副标题，更是精准地抓住了企业发展的关键。它暗示着，壮大并非只能依靠外部的机遇，而更多地取决于我们组织自身的“能动性”。我非常好奇，书中会如何定义这个“动”？是流程的优化？决策权的下放？还是激发员工自主性的新机制？我期待它能提供一套完整的“动”起来的策略。 在我看来，台湾许多企业都面临着如何在保持稳定经营的同时，又能实现持续创新的两难。我们既需要稳健的步伐，也需要灵活的反应。这本书是否能为我们提供一些打破“组织僵化”的有效方法，让我们能够更敏捷地应对市场的变化？我希望它能为我提供一些关于如何构建一个更具适应性和创新力的组织框架。 “潜能”这个词，对我而言，不仅仅是员工个人的能力，更包含了整个组织作为一个整体所能发挥出的最大效能。我希望这本书能够深入探讨，如何去识别、挖掘和培养这些“潜能”，从而为企业的长期发展提供源源不断的动力。 “壮大”这个词，对台湾的企业来说，意味着在竞争激烈的市场中站稳脚跟，并且能够走向国际。我希望这本书能够为我们提供一些长远的战略性思考，帮助企业实现真正意义上的、可持续的“壮大”。 我对书中如何处理“团队合作”与“个人贡献”的关系非常感兴趣。我希望它能够提供一些方法，在鼓励团队协同作战的同时，也能认可和激励那些做出突出个人贡献的员工，从而激发整个组织的活力。 我对书中会不会提及如何利用“数据”来驱动组织的“动”也抱有很大的期待。在我看来，数据化的决策和管理，是现代企业实现高效运作的重要手段。我希望书中能提供一些关于如何运用数据来洞察组织问题，并指导变革的思路。 我对书中写作风格的期望是，能够既有理论的高度，又能具备实践的可操作性。我更倾向于阅读那些能够给我带来实际启发，并且能够快速应用于工作中的书籍。如果书中能够结合一些台湾企业的案例，那就更好了，能够让我更好地理解和消化其中的内容。 总而言之，《解放你的组织潜能：企业要壮大，只要组织动一下》这本书，给我一种“拨云见日”的感觉。它用一种非常直接而有力的方式，点出了企业发展中的核心难题，并且为我们指明了解决的方向。我迫不及待地想深入阅读，看看它究竟能为我们带来怎样的“解放”和“壮大”。
评分偶然间翻到《解放你的组织潜能：企业要壮大，只要组织动一下》这本书，它的书名就深深吸引了我。我在一家在台湾已经营运了几十年的老牌企业担任客服部门的负责人，公司虽然有历史，也有一定的客户基础，但近年来，我明显感觉到整个组织的气氛有些沉闷，员工们工作的热情似乎不如从前。 “解放你的组织潜能”这几个字，直接触动了我内心最深处的想法。我一直觉得，我们公司里藏着很多尚未被发掘的能量，可能是员工的创意，可能是部门间的协作潜力，也可能是更高效的工作方式。但可惜的是，这些潜能似乎被我们固有的组织结构和工作模式所“压抑”了。这本书的出现，让我看到了打破这种局面的希望。 “企业要壮大，只要组织动一下”这句副标题，更是言简意赅地道出了我一直以来的困惑。我常常在思考，是什么阻碍了公司的进一步发展？是市场竞争太激烈？是产品不够吸引人？但很多时候，我认为问题的根源就在于“组织”本身。如果一个组织是僵化的、迟钝的，那么即使有再好的外部条件，也可能无法转化为真正的“壮大”。 我非常好奇，书中会如何定义这个“动”？它是一种全新的管理理念？还是一系列具体的执行步骤？我期待它能够提供一些方法，来帮助我们识别那些“静止”的环节，并且能够指导我们如何去“激活”它们。在台湾，很多老牌企业都面临着转型升级的挑战，如果这本书能为我们提供一些切实可行的“激活”方案，那将是非常宝贵的。 “潜能”这个词，对于我这样的基层管理者来说，意味着员工的积极性、创造力和解决问题的能力。我希望这本书能够提供一些方法，来帮助我们激发员工的内在动机，让他们能够更加主动地投入到工作中，为公司创造更大的价值。 “壮大”这个词，对于我们这样的传统企业来说，不仅仅是营收的增长，更是能够赢得客户的信赖，提升员工的归属感，并且在行业内保持领先地位。我希望这本书能够为我们提供一些长远的战略思考，帮助企业实现一种可持续的“壮大”。 我对书中如何处理“传承”与“创新”的关系非常感兴趣。在台湾，很多老牌企业都面临着如何在新时代背景下，将优良的传统与创新精神相结合的难题。我希望这本书能够提供一些方法，让我们在“动”起来的同时，也能保留和发扬企业宝贵的历史积淀。 我对书中对“沟通”的重视程度也充满期待。在我看来，良好的沟通是组织活力的重要源泉，也是“动”起来的前提。我希望书中能提供一些关于如何打破沟通壁垒，建立更顺畅信息传递机制的建议。 我对书中写作风格的期望是，能够通俗易懂，并且富有启发性。我更希望阅读那些能够给我带来实际帮助的书籍，而不是一些空洞的理论。如果书中能够结合一些台湾老牌企业转型的案例，那将非常有说服力。 总而言之，《解放你的组织潜能：企业要壮大，只要组织动一下》这本书，给我一种“对症下药”的感觉。它直击了企业发展中的“组织僵化”问题，并提出了“动”这个核心解决方案。我迫不及待地想深入阅读，希望它能为我们公司带来新的活力，帮助我们实现真正的“壮大”。
评分老实说，我是一个对管理学书籍有点挑剔的读者。在台湾，我们常常能接触到大量的国外管理理论，但很多时候，这些理论在实际应用中会遇到“水土不服”的问题。所以，当我看到《解放你的组织潜能：企业要壮大，只要组织动一下》这个书名时，我并没有立刻被吸引，而是带着一种审慎的态度去了解。但随着我深入了解，尤其是看到“企业要壮大，只要组织动一下”这句副标题，我突然觉得，这或许是一本能够直击我们企业实际痛点的书。 我目前在一家颇具规模的上市公司的运营部门工作，日常接触到的都是庞大的组织架构和复杂的流程。我们公司虽然盈利能力不错，但内部的反应速度却越来越慢，很多决策需要经过漫长的审批链条，这让我在面对快速变化的市场时，常常感到力不从心。我们公司面临的挑战，可能更多的是如何让一个“庞然大物”变得更灵活、更敏捷。 “解放你的组织潜能”这个标题，让我觉得很有启发性。它暗示着，我们企业的潜力并非不存在，而是被某种东西“束缚”住了。我很好奇，书中会如何定义这些“束缚”？是层层叠叠的官僚体系？是部门间固有的壁垒？还是员工习惯于“多一事不如少一事”的惰性？我希望这本书能够提供一些深入的分析，帮助我们识别出这些阻碍组织发展的“枷锁”。 “只要组织动一下”这句话，则充满了行动的张力。它似乎在告诉我们，壮大并非遥不可及，关键在于能否启动组织的“引擎”。这让我非常期待，书中是否会提供一套具体可行的“启动方案”。我尤其关心，它会如何看待“动”的含义？是流程的简化？是决策权的下放？还是鼓励试错和创新的文化？ 我希望这本书能够提供一些颠覆性的观点，帮助我们打破对传统管理模式的固有认知。在台湾，很多传统产业的企业，都面临着转型升级的压力，但往往因为组织惯性而裹足不前。这本书是否能为他们提供一些破局之道？它会涉及到如何平衡“稳定”和“变革”吗？ “潜能”这个词，我觉得在组织管理中至关重要。它不仅仅是指员工的个人能力，更是指组织整体的协同效应、创新能力和适应能力。我希望书中能够深入探讨，如何去衡量和挖掘这些“潜能”，并将其转化为实实在在的成果。 这本书的“壮大”这个词，也给我留下了深刻的印象。它不仅是指企业的规模增长，更是指企业生命力的增强，以及在市场中的持续竞争力。我希望书中能够提供一些长远的战略思考，帮助企业实现真正意义上的“壮大”。 我个人对于书中会如何处理“人性”和“制度”的关系非常感兴趣。在台湾，人情味很重要，但过度的人情味有时也会影响效率。我希望这本书能提供一些方法，在制度化管理的同时，也能保留组织的活力和人情味。 这本书的风格，我希望是既有深度，又不失可读性。我不想看一本晦涩难懂的学术著作，而是希望能够从中获得清晰的思路和实用的方法。如果书中能结合一些企业实际案例，尤其是台湾本地的案例，那就更好了。 总而言之，《解放你的组织潜能：企业要壮大，只要组织动一下》这本书，让我看到了企业转型升级的希望。它用一种非常直接而有力的语言，点出了企业发展的关键在于“组织”的“动”，并暗示了“解放潜能”是实现“壮大”的必由之路。我非常期待这本书能够为我们带来新的视角和实用的工具，帮助我们打破组织的僵化，释放出强大的生命力。
评分说实话，我是在一次偶然的机会下，在书店看到了《解放你的组织潜能：企业要壮大，只要组织动一下》这本书。起初，我只是被那醒目的书名吸引，但当我看了一些简介后，我发现它所探讨的主题，正是我在目前工作中一直所面临和思考的。我在一家提供专业服务的公司担任项目经理，我们公司在台湾市场口碑不错，但我们总觉得，整个组织就像一辆老旧的卡车，虽然还能载重，但速度和效率总是不尽如人意。 “解放你的组织潜能”这个标题，就像一把钥匙，打开了我内心深处对组织变革的渴望。我常常在想，我们团队里明明有很多能力很强的成员，但为什么在推进项目时，总会遇到这样那样的阻力？为什么大家似乎都缺乏一种“主人翁”精神？这本书的出现，让我看到了希望，它似乎在暗示，问题的根源可能不在于个人，而在于整个组织的运作方式。 “企业要壮大，只要组织动一下”这句副标题，更是让我产生了强烈的共鸣。它非常直接地指出了企业发展的关键所在——“组织”的“动”。这让我充满好奇，书中会如何解读这个“动”？是流程上的精简？是决策模式的创新？还是员工激励机制的改革？我非常期待书中能够提供一套清晰的“动”起来的行动指南。 我特别希望这本书能够深入探讨，如何构建一个能够鼓励创新和试错的组织文化。在台湾，我们常常强调稳定性，但这种稳定性有时也会扼杀掉一些潜在的创新机会。我期待书中能够提供一些方法，来平衡“稳定”与“““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““` “只要组织动一下”——这句话，直接触及了台湾许多企业管理者内心深处的痛点。在台湾这个竞争激烈的市场，企业想要“壮大”，就如同逆水行舟，不进则退。而“动一下”，这个看似简单的词汇，却蕴含着巨大的能量和挑战。我的公司，是一家在台湾已经营运了二十几年的传统制造业企业，虽然我们积累了一定的市场基础，但近年来，我明显感觉到组织内部的“僵化”。流程繁琐、沟通不畅、创新乏力，这些问题像一团团挥之不去的迷雾，笼罩着企业发展的步伐。 《解放你的组织潜能：企业要壮大，只要组织动一下》这本书的书名，就像一道曙光，让我看到了突破困境的希望。我一直在思考，我们公司并非缺乏人才，也并非缺乏资源，那么，为什么在追求“壮大”的道路上，总显得步履维艰？我想，问题就出在“组织”本身。它是一个由无数个体组成的复杂系统，如果这个系统本身不够灵活、不够敏捷，那么再强大的个体力量也可能被内耗，无法形成合力。 “解放你的组织潜能”这个说法，触动了我对于“被压抑的力量”的关注。我常常觉得，我们公司里隐藏着许多未被发掘的潜能，可能是员工的创新想法，可能是部门间的协同效应，也可能是更高效的运作模式。但这些潜能，却常常因为组织的条条框框、部门间的壁垒，或者领导者的思维定势而被束缚住了。我希望这本书能够提供一些具体的方法，让我们能够识别、挖掘，并最终“解放”这些被压抑的潜能。 “只要组织动一下”这句话，更是点出了问题的关键——行动。很多时候，企业的发展停滞，并非因为缺乏正确的方向，而是因为缺乏“动”起来的勇气和方法。它暗示着，壮大并非遥不可及，而是可能源于组织内部一次关键的“启动”。我非常好奇，书中会如何定义这个“动”？是流程的优化？是决策机制的改革？还是组织文化的重塑？我期待它能提供一套切实可行的“启动方案”。 在我看来，在台湾，许多企业都面临着类似的挑战，尤其是在传统产业转型升级的过程中。大家可能都知道“需要改变”，但却不知道“如何改变”，或者“不敢改变”。这本书是否能为我们提供一些具有实践意义的案例，尤其是那些在台湾企业中成功实现组织变革的例子？我希望它能告诉我，如何才能让一个庞大的、保守的组织，变得更具活力和响应性。 “壮大”这个词，对于台湾企业来说，不仅仅是营收数字的增长，更意味着在国际市场上的竞争力，品牌价值的提升，以及企业可持续发展的能力。我希望这本书能够帮助我们思考，如何通过优化组织，实现一种健康、可持续的“壮大”，而不是仅仅依靠规模的扩张。 我对书中如何处理“人”与“组织”的关系非常感兴趣。在台湾，人情味和团队精神是重要的企业文化元素，但我同时也认为，一个高效的组织，也需要清晰的规则和有效的激励机制。我希望这本书能够提供一些平衡之道，让我们在“动”起来的同时，也能保持组织的稳定性和凝聚力。 这本书的“解放”一词，也给了我很大的想象空间。它意味着摆脱束缚，重获自由，释放内在的力量。我期待书中能够深入剖析，在当今的台湾企业环境中，有哪些“束缚”是最普遍存在的，以及我们应该如何去拆除它们。 我对书中写作风格的期待是，既要有深度，又能深入浅出。我不希望看到过于学术化、理论化的论述，而是希望能从中获得一些可以直接应用于工作实践的启发和工具。如果书中能结合一些贴近台湾本土企业实际的案例，那就更好了。 总而言之，《解放你的组织潜能：企业要壮大，只要组织动一下》这本书，让我看到了解决企业发展瓶颈的希望。它用一种简洁而有力的语言，直击企业发展的核心——组织。我迫不及待地想深入阅读，看看它究竟能为我们带来怎样的“解放”和“壮大”之路。
评分说实话，当我在网上看到《解放你的组织潜能：企业要壮大，只要组织动一下》这本书的书名时，我的第一反应是：“这不就是我一直在找的东西吗？”我是在一家服务业公司担任人力资源经理，我们公司在台湾拥有一定的规模和市场份额，但近年来，我明显感受到员工的工作热情在下降，新人流失率也居高不下，很多时候，我都在思考，为什么我们公司留不住人才，为什么大家缺乏工作的激情？ “解放你的组织潜能”这句话，深深触动了我。在我看来，很多时候，员工的“不潜能”并非是因为他们能力不足，而是因为组织本身存在着一些“阻碍”，让他们的潜能无法得到释放。这本书的出现，让我看到了解决这个问题的希望。 “企业要壮大，只要组织动一下”这句副标题，更是为我指明了方向。它让我明白，公司的发展壮大，并非仅仅依靠市场策略或产品创新，而是需要从“组织”这个最根本的层面去入手。我非常好奇，书中会如何诠释“组织动一下”？是流程的优化？是管理模式的改变？还是企业文化的重塑？ 我希望这本书能够提供一些关于如何识别和激发员工内在动机的方法。在台湾，很多人都追求工作的意义感和成就感，如果公司能够提供一个能够让他们实现这些目标的环境，那将极大地提升他们的工作积极性。我期待书中能够提供一些具体的工具或技巧，来帮助我们实现这一点。 “潜能”这个词，对于我这样的人力资源从业者来说，既是挑战也是机遇。我希望这本书能够帮助我更深入地理解，如何去发掘和培养员工的各项潜能，让他们在工作中找到自己的价值，并且为公司做出更大的贡献。 “壮大”这个词，对我来说，不仅仅是公司的营收增长，更重要的是公司能够成为一个让员工引以为傲的平台，一个能够吸引和留住顶尖人才的乐园。我希望这本书能够为我们提供实现这一目标的战略思考。 我对书中关于如何建立一种更加灵活和支持性的组织文化非常感兴趣。在台湾，很多人重视人际关系和团队的和谐，但同时，我们也需要一个能够鼓励创新和承担责任的文化。我希望书中能够提供一些方法，来平衡这两者之间的关系。 这本书会不会涉及到如何利用现代科技，例如数字化工具，来“解放”组织的潜能？我一直觉得，科技是提升组织效率和活力的重要手段，但如何将其与人的因素结合起来，是需要深入探讨的。 我对书中是否会包含一些实际的“案例研究”非常期待。如果能够看到一些台湾企业成功“解放组织潜能”的真实故事，那将非常有说服力，并且能够给我带来更多的启发。 总而言之，《解放你的组织潜能：企业要壮大，只要组织动一下》这本书，对我来说，就像是一盏指路明灯，它点亮了我思考企业发展和人才管理的道路。我迫不及待地想深入阅读，希望它能为我带来突破性的见解和实用的方法，帮助我们公司真正实现组织的“动”起来，从而走向更光明的未来。
评分读完《解放你的组织潜能：企业要壮大，只要组织动一下》这个书名，我脑海里立刻浮现出许多在我们公司里发生的场景。我在一家在台湾市场拥有多年历史的制造业公司担任部门主管，我们公司规模不小，但近几年来，总感觉一股“沉闷”的气息笼罩着整个组织。会议室里讨论的总是老一套，新想法很难落地，部门间的沟通就像在传递“烫手山芋”，很少有人愿意主动承担风险去推动新的事物。 “解放你的组织潜能”这句话，对我来说，是一种强烈的共鸣。我常常觉得，我们公司里有许多非常有才华、有想法的同事，但他们的能量似乎被某种无形的力量压制住了，无法得到充分的发挥。这本书的标题，就好像给我指明了一个方向，让我看到了打破这种现状的可能性。 “企业要壮大，只要组织动一下”这句话，更是道出了我长期以来对公司发展瓶颈的困惑。我常常在想，是不是我们的市场策略有问题？是不是我们的产品不够有竞争力？但仔细思考后，我发现，很多时候，问题就出在组织内部的运作方式上。大家习惯了按部就班，缺乏主动性和协作精神，即使有再好的外部条件，也可能因为组织的不给力而错失良机。 我非常好奇，书中会如何定义这个“动”？它是一种全新的管理哲学？还是一系列具体的行动指南？我特别希望书中能够提供一些方法，来帮助我们识别组织中那些“不动的”环节，并且能够指导我们如何去“激活”它们。在台湾，很多制造业公司都面临着类似的挑战，如果这本书能够提供一些切实可行的方法，那将非常有价值。 “潜能”这个词，我觉得在组织管理中非常关键。它不仅仅是指员工的个人能力，更包含了组织整体的学习能力、适应能力和创新能力。我希望这本书能够帮助我们理解，如何去发掘和培养这些“潜能”，而不是仅仅关注眼前的绩效。 “壮大”这个词，在台湾的企业语境中，往往意味着能够抵御外部风险，并且在国际市场上占据一席之地。我希望这本书能够提供一些长远的战略思考，帮助企业实现可持续的“壮大”，而不是仅仅依靠规模的扩张。 我对书中关于“打破组织壁垒”和“促进跨部门协作”的内容特别感兴趣。在我看来，这是很多台湾企业面临的核心难题。部门间的本位主义，信息的不流通，都会严重阻碍企业的发展。我希望书中能提供一些具体的解决方案，来解决这些根深蒂固的问题。 我期望这本书的写作风格能够比较平实、接地气，避免过于空泛的理论。毕竟，台湾的企业文化有其独特性，我希望从中获得的是能够直接应用于实际工作中的指导，而不是一些遥不可及的管理概念。 这本书的“解放”一词，也让我觉得充满了希望。它暗示着，我们可以通过改变组织的方式，来释放员工的创造力，提升组织的活力。我期待书中能够为我们描绘出一幅组织解放后应有的景象，并提供实现这一景象的路径。 总而言之，《解放你的组织潜能：企业要壮大，只要组织动一下》这本书，在我看来，不仅仅是一本管理书籍，更像是一份“组织唤醒指南”。它用简洁而有力的语言，点出了企业发展的核心问题，并为我们指明了前进的方向。我迫不及待地想深入阅读，看看它到底能为我们带来怎样的“变革”和“活力”。
评分每次在书店看到管理类的书籍，我都会习惯性地翻开看看，但真正能够让我眼前一亮的，却不多。这次偶然看到《解放你的组织潜能：企业要壮大，只要组织动一下》这本书，光是书名就足够让我停下脚步，并且产生了浓厚的兴趣。我在一家做跨境电商的公司工作，最近几年，公司发展得很快，但随之而来的问题也越来越多，最明显的就是内部的沟通效率越来越低，项目推进经常因为各种原因延误，大家好像都疲于奔命，却又找不到根本的解决办法。 我觉得，我们公司现在可能就陷入了“组织僵化”的困境。虽然员工们都很努力，但整个组织就像一个上了年纪的机器，运转得有些迟钝，缺乏灵活性和创新力。所以，当看到“解放你的组织潜能”这个标题时，我立刻联想到了我们公司目前面临的挑战，并且内心深处充满了期待。 “企业要壮大，只要组织动一下”这句话，让我觉得非常贴切。它不像很多管理书籍那样，只谈理论，而是直接指出了企业壮大的关键在于“组织”的“动”。这让我很好奇，书中会对这个“动”进行怎样的阐释？是流程上的优化？是决策机制的改变？还是文化的重塑？我希望它能提供一些具体的、可操作的步骤，来帮助我们实现组织的“动”起来。 我一直相信，每个组织都有其内在的潜能，只是很多时候，这些潜能被内部的各种阻碍所压抑了。这本书会不会提供一些方法，来帮助我们识别和释放这些潜能？例如，如何打破部门间的壁垒，促进信息和资源的有效流动？如何在台湾这样重视人情味的社会中，建立一个既有效率又有人情味的组织？ 我特别关注书中会如何处理“创新”和“执行”之间的关系。在我看来，很多时候，我们缺乏的不是创新想法，而是将这些想法转化为实际行动的能力。这本书是否会提供一些机制，来鼓励员工提出创新的想法，并且能够确保这些想法得到有效的评估和落地？ “壮大”对于台湾的企业来说，不仅仅是营收数字的增长，更意味着在国际市场上的竞争力，以及在本地社区的声誉和影响力。我希望这本书能够提供一些长远的视角，帮助我们思考，如何通过组织优化，实现一种可持续的、健康的“壮大”。它会不会强调建立一种持续学习和适应的组织文化？ 这本书的“解放”一词，也让我觉得非常吸引人。它带有一种打破束缚，重获自由的感觉。我很好奇，作者认为，在当今的台湾企业中，最普遍存在的“束缚”是什么？是僵化的规章制度？是层层叠叠的汇报机制？还是员工缺乏自主权的现状？我期待书中能够深入剖析这些“束缚”，并提供打破它们的有效途径。 我对这本书的风格也有一定的期待。台湾的市场环境和企业文化有其独特性，我希望这本书能够具有一定的本土化视角。如果作者能够结合一些台湾企业的实践案例，或者提供一些能够直接应用于台湾企业管理场景的方法，那就更好了。我更倾向于阅读那些能够给我带来实际帮助的书籍，而不是停留在理论层面。 我尤其想知道，这本书会不会涉及到如何建立一种更加扁平化的管理模式，以及如何赋能一线员工，让他们能够更积极地参与到组织的决策和改进中来。我观察到，很多成功的企业，都拥有高度活跃的一线员工，他们能够快速响应市场变化，并提出有效的解决方案。 总而言之，《解放你的组织潜能：企业要壮大，只要组织动一下》这本书，让我看到了解决企业管理难题的希望。它用一种非常直观的方式，点出了问题的核心，并暗示了解决的方向。我非常期待这本书能够给我带来启发，帮助我理解如何真正“解放”组织的潜能，让我们的企业能够“动”起来，实现真正的“壮大”。
评分光是看《解放你的组织潜能：企业要壮大，只要组织动一下》这个书名，就让我在通勤的捷运上忍不住拿出手机仔细搜索了一下，然后立刻产生了购买的冲动。我是在一家颇具规模的传统产业公司工作，我们面临的挑战是，虽然公司规模不小，也算在市场上有一定地位，但内部的创新活力似乎不如从前，很多事情的推进都显得有些缓慢，而且部门之间的配合常常出现推诿扯皮的情况，让人十分无奈。 我一直觉得，问题可能就出在“组织”本身。大家可能习惯了既有的工作模式，不愿意去尝试新的方法，即使有再好的想法，也可能因为组织内部的层层审批和部门间的互相掣肘而夭折。所以，当看到“解放你的组织潜能”这个标题时，我脑海中立刻浮现出一种期待：这本书会不会提供一些打破现状的思路，让我们能够真正释放出团队中被压抑的创造力和行动力？ “企业要壮大，只要组织动一下”这句话，对我来说，简直是说出了我的心声。它暗示着，问题的根源可能不是外部市场变化太快，也不是竞争对手太强，而是我们自己的组织内部出了问题，只要我们能让组织“动”起来，很多看似棘手的问题都能迎刃而解。这让我非常好奇，书中会如何定义这个“动”？是流程上的优化，还是组织结构的调整，亦或是管理理念的革新？ 我特别希望这本书能提供一些具体的、可操作的策略，来帮助我们识别组织中的“僵化”之处。在台湾，很多企业都面临着类似的困境，但真正能够有效解决的却不多。我想要知道，作者是如何看待“潜能”的？它仅仅是指员工的能力吗？还是包括了组织流程的效率、信息传递的畅通、决策机制的灵活等等？ 而且，书中会不会提到如何建立一种能够鼓励员工主动思考、主动承担的文化？我们公司虽然提倡团队合作，但很多时候，大家更倾向于按部就班地完成自己的任务，对于需要跨部门协作或者需要创新才能解决的问题，往往会感到力不从心。我期待这本书能给我一些启发，让我们能够构建一个更具活力和响应速度的组织。 “壮大”这个词，对于台湾的企业来说，有着很深的意义。它不仅是营收的增长，更是品牌影响力的提升，是企业在行业内的领导地位，是能够吸引并留住顶尖人才的魅力。我希望这本书能帮助我们理解，如何通过组织变革，来实现这种可持续的“壮大”，而不是仅仅依靠规模扩张。 我一直在思考，为什么很多企业在早期发展时充满活力，一旦规模扩大，反而变得沉重和迟钝？这本书是否会深入探讨这个现象，并提供一些克服的方法？它会不会涉及到如何平衡“稳定”和“变革”之间的关系？在台湾，很多企业都希望保持稳定，但市场瞬息万变，不“动”就可能被淘汰，这是一个很矛盾的局面。 我很好奇，作者是如何定义“解放”的？在台湾的企业环境中，有哪些“枷锁”是最普遍存在的，最阻碍组织潜能释放的？是官僚主义？是信息孤岛？还是领导者的固执？我期待书中能提供一些洞见，帮助我们去识别这些“枷锁”，并找到拆除它们的方法。 这本书的叙述方式，我希望能够比较接地气，毕竟台湾的企业文化有其独特性。如果书中能够结合一些台湾本土的企业案例，或者作者本身在台湾的企业管理方面有深入的经验，那就再好不过了。我并不想看一本纯粹的理论书籍，而是希望能从中获得一些可以马上应用到实际工作中的宝贵经验。 总而言之，《解放你的组织潜能：企业要壮大，只要组织动一下》这本书，给我一种耳目一新的感觉。它直击企业发展的痛点，并提出了一个看似简单却极具挑战性的解决方案——让组织“动”起来。我非常期待这本书能够为我，以及我们公司带来突破性的思考和实用的指导，帮助我们真正解放组织潜能，实现可持续的壮大。
评分光是看到《解放你的组织潜能：企业要壮大，只要组织动一下》这本书的书名，就足以让我充满好奇。我是在一家中小型科技公司担任行销经理，我们公司在台湾市场虽然不算大，但发展速度还算稳健。然而，随着公司的规模逐渐扩大，我越来越感觉到，一些“组织上的问题”开始显现出来。例如，跨部门的沟通总是有一些障碍，创新的点子常常在内部流程中被“稀释”，甚至有时候，大家会感觉是在“各自为政”，而不是为了一个共同的目标而努力。 “解放你的组织潜能”这个标题，正是我一直以来所困扰的。我常常在想，我们公司里有很多年轻有为的员工，他们有想法，有冲劲，但为什么他们的能量似乎没有得到充分的释放？是不是组织的结构、流程或者文化，在无形中限制了他们的发挥？这本书的出现，让我看到了一个可能解决这些问题的方向。 “企业要壮大，只要组织动一下”这句副标题，更是点出了问题的核心。“动一下”，这个词语，听起来简单，但背后却蕴含着巨大的挑战和变革的能量。它暗示着，壮大并非一定要进行天翻地覆的改革，而可能是源自于组织内部细微却关键的“改变”。我非常好奇，书中会如何具体阐释这个“动”？是流程上的优化？决策模式的调整？还是员工激励机制的革新？我期待它能提供一些具体的、可操作的方法。 在我看来，台湾的许多科技企业，都面临着如何在高效率的执行与持续的创新之间找到平衡。我们既需要快速响应市场变化，又需要保持组织的活力和创造力。这本书是否能为我们提供一些打破“组织僵化”的思路，让我们能够更灵活地适应市场的变化？我希望它能提供一些关于如何构建一个更具韧性和响应速度的组织的方法。 “潜能”这个词，对我来说，不仅仅是指员工的个人能力，更包含了组织整体的协同能力、学习能力和创新能力。我希望这本书能够深入探讨，如何去识别、发掘和培养这些“潜能”，从而为企业的持续发展注入强大的动力。 “壮大”这个词，对于科技公司而言，意味着技术的领先、市场的拓展，以及在行业内的领导地位。我希望这本书能够为我们提供一些长远的战略性思考，帮助企业实现真正的“壮大”，而不是仅仅停留在眼前的成功。 我特别关注书中关于如何打破“信息孤岛”和促进“知识共享”的内容。在我看来，这是科技公司保持竞争力的关键。我希望书中能提供一些具体的措施，来鼓励员工之间更自由地分享信息和知识，从而激发更多的创新。 这本书的写作风格，我希望是既有理论的深度，又不失实践的指导意义。毕竟，科技行业的变化日新月异，我更倾向于阅读那些能够给我带来实际启发，并且能够快速应用于工作中的书籍。如果书中能结合一些台湾科技企业的案例，那就更好了。 总而言之，《解放你的组织潜能：企业要壮大，只要组织动一下》这本书，给我一种耳目一新的感觉。它用一种非常直观和接地气的方式，点出了企业发展面临的核心问题，并且为我们指明了解决的方向。我非常期待它能够为我，以及我的公司带来突破性的思考，帮助我们真正“动”起来，实现持续的“壮大”。
评分《解放你的组织潜能：企业要壮大，只要组织动一下》这本书，光是书名就足够吸引我了，毕竟在台湾这个竞争激烈的市场，每个企业都在苦思冥想如何才能突破瓶颈，实现真正的成长。我本身在一家中小型科技公司担任管理职，每天的工作都围绕着效率、创新和人员管理打转。过去几年，我们公司经历了一段成长期，但也随之带来了很多组织内部的问题：沟通不顺畅、部门间本位主义严重、员工士气起伏不定，甚至有时候感觉整个团队像是上了发条的机器，虽然运转，但总觉得少了点活力和自主性。 每次看到市面上充斥着各种管理学、领导力书籍，常常觉得有些过于理论化，或者脱离了台湾本土企业的实际情况。很多书籍提出的解决方案，执行起来总是“水土不服”。《解放你的组织潜能》这个书名，恰恰点出了我一直以来所困扰的核心问题——“组织”这个看不见摸不着的东西，却能直接影响到企业“壮大”的步伐。“只要组织动一下”，这是一种多么直接而有力的诉求！它暗示着，改变并非需要颠覆性的革命，而是可能源自于组织内部微小却关键的“动”；它也让人期待，这种“动”是能够带来正面能量，而非混乱的。 我特别好奇，这本书会如何解读“组织潜能”这个概念，它是否会提供一套可操作的框架，帮助我们去识别、去挖掘、甚至去“解放”那些被压抑或未被发掘的潜能？在台湾，我们常说“人是公司最大的资产”，但如何让这个资产发挥出最大的价值，而不是变成一种负担，这是很多经营者头疼的问题。这本书会不会谈到具体的策略，例如如何构建一个更加灵活、更具适应性的组织结构？如何培养员工的自主性和责任感，让他们不仅仅是执行者，更是问题的解决者和创意的贡献者？ 我猜想，这本书应该会触及到企业文化塑造的关键点，毕竟，一个僵化的组织，往往源于一种僵化的文化。《解放你的组织潜能》有没有可能提供一些实际的方法，来打破部门间的壁垒，促进跨部门的协作？在台湾，我们常常看到，一个小小的创新想法，可能因为几个部门的意见不合而胎死腹中。我非常期待它能提出一些打破这种局面的思路。 而且，“壮大”这个词，对于台湾企业来说，意义非凡。它不仅仅是营收数字的增长，更是品牌影响力的提升，是人才吸引力的增强，是企业生命力的延续。我希望这本书能够提供一些长远的视角，帮助我们思考，如何让企业的“壮大”是可持续的，而不是昙花一现。它是否会强调持续学习、持续改进的重要性？以及如何在快速变化的市场环境中，保持组织的活力和竞争力？ 这本书的第二部分书名“企业要壮大，只要组织动一下”则更具实践意义，它强调了“动”的重要性。这让我联想到，很多时候，企业停滞不前，并非缺乏资源或人才，而是因为“不敢动”，或者“不知道怎么动”。所以，我非常期待书中能提供一些具体的行动指南，让那些渴望改变却又不知如何下手的企业，能够找到方向。 我个人觉得，在台湾，很多企业主都很务实，他们需要的是能够落地执行的建议，而不是空泛的理论。所以，如果这本书能够结合一些实际案例，特别是台湾本土企业的案例，那就更好了。我很好奇，作者是如何理解“组织动一下”的“动”的。它是一种流程的优化？是一种思维模式的转变？还是一种激励机制的改革？ 这本书会不会涉及到当下很热门的数字化转型，但从“组织”的角度出发？我一直觉得，数字化转型不仅仅是技术层面的问题，更是组织层面和人才层面的巨大挑战。《解放你的组织潜能》会如何解析这个挑战，并提供解决之道？它是否会强调，在推动组织变革的过程中，领导者的角色扮演有多重要？ 我个人对“解放”这个词特别敏感，它带有一种打破束缚，释放内在力量的意味。我很好奇，作者认为，在现在的台湾企业中，哪些“束缚”最需要被打破？是层层叠叠的官僚体系？是僵化的绩效评估机制？还是员工缺乏归属感的现状？我期待这本书能为我们揭示这些“束缚”的根源，并提供打破它们的有效方法。 总而言之，《解放你的组织潜能：企业要壮大，只要组织动一下》这本书，给我的感觉是，它不像是一本单纯的管理理论书籍，更像是一本能够引导企业迈出转型第一步的实用指南。我迫不及待地想知道，这本书到底会带来哪些令人耳目一新的观点和方法，帮助我们在台湾这个日新月异的环境中，真正实现组织的“动”起来，从而迈向更广阔的“壮大”之路。
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