50大商业思想家论坛：当代最具影响力18位大师谈管理 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

图书介绍

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著者原文作者： Stuart Crainer, Des Dearlove

出版者出版社：美商麦格罗‧希尔订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：林锦慧

出版日期出版日期：2014/07/25

语言语言：繁体中文

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发表于2025-03-04

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图书描述

　　国内第一套Thinkers50正式授权版本
　　谈领导，谈创新，谈管理，谈策略
　　深入浅出，一次读懂大师智慧
　　双语版本，同步学习原文精华

　　关于《当代最具影响力18位大师谈管理》
　　一本全方位讨论管理实务的书

　　借由管理，让一位基层员工投入更多心力、让福特大幅提升了汽车工业的生产效率、使日本企业成功进行再造。如此重要的一门学问，却直到二十世纪，到了彼得杜拉克的手中，才逐渐成为一门显学。

　　绩效要管理，产品要管理，从人事、财务、变革、生产流程，甚至到情绪，无一不需要管理，但它到底是一门艺术还是一门科学？管理在培养人才和组织文化等软层面时期，与重视分析、数据、结构的硬层面时期，又有什么不同？

　　本书的18位世界级管理大师，将亲口道出当代影响企业最深的管理方法，并阐述这些方法如何从上到下深植于每位员工心中，甚至成为一种公司文化。全书将引领读者纵观管理学的兴衰起落，透过理论与实例的结合，让你全面了解管理的真谛。书内涵括的议题包含：

　　．经理人都在做什么？ ─《经理人的一天》作者亨利‧明兹伯格
　　．打造全然专注的员工 ─ 麦克劳德哥伦比亚大学学程召集人席薇雅‧安‧惠烈、策略大师盖瑞‧哈默尔、员工投入度专家戴维‧麦克劳德
　　．管理工作流程 ─《企业再造》共同作者詹姆斯‧钱辟、麻省理工学院资深讲师史蒂芬‧史贝尔
　　．绩效评估 ─ 平衡计分卡共同创始人大卫‧诺顿
　　．管理变革 ─ 领导变革之父约翰‧科特、哈佛商学院教授罗莎贝‧摩丝‧肯特
　　．人才管理 ─ 密西根大学罗斯商学院教授戴夫‧尤瑞奇、国际主管发展研究联盟创办人道格拉斯‧雷迪
　　．全球化管理 ─ 跨文化沟通专家方斯‧卓皮纳斯、英国亨利商学院教授安德鲁‧卡卡巴德斯
　　．情绪管理 ─「多元智能理论」大师霍华德‧嘉纳、《EQ》作者丹尼尔‧高曼、《未来在等待的人才》作者丹尼尔‧品克
　　．管理千禧世代 ─ 职场世代研究专家塔米‧艾瑞克森、伦敦商学院教授林达‧葛瑞腾

　　关于「50大商业思想家」（Thinkers50）

　　创办于2001年，是两年一度的国际性评选，被誉为「商业思想界的奥斯卡」，曾经获奖人物包括破坏性创新大师克里斯汀生、《蓝海策略》作者金伟灿与莫伯尼、《从A到A+》作者柯林斯、管理大师大前研一、联想集团创办人柳传志等，每届评选活动都受到国外顶尖财经媒体争相报导。这些大师除在其专业领域享有盛誉，并着作等身。本系列书籍是国内第一套Thinkers50正式授权版本。

名人推荐

　　成功大学企业管理系特聘教授吴万益
　　元智大学名誉讲座教授　许士军
　　台湾大学商学研究所教授　黄崇兴　
　　政治大学讲座教授　司徒达贤

著者信息

作者简介

史都华‧克莱纳（Stuart Crainer）

　　克莱纳是西班牙IE商学院兼任教授、《商业策略评论》（Business Strategy Review）总编辑。克莱纳着有《管理世纪》（The Management Century），以及一本管理大师汤姆‧彼得斯（Tom Peters）的传记。《今日管理》杂志（Management Today）因他与德‧迪乐夫合作撰写的商业思想领导书籍，而将两人誉为「出类拔萃的市场制造人」。

德‧迪乐夫（Des Dearlove）

　　迪乐夫是西班牙IE商学院兼任教授、牛津大学赛德商学院（Saïd Business School）副研究员。迪乐夫曾担任《泰唔士报》（The Times）专栏作家、美国杂志《策略+商业》（Strategy+Business）特约编辑，以及《金融时报管理手册》（Financial Times Handbook of Management）共同编辑。

　　克莱纳与迪乐夫是「50大商业思想家」（Thinkers50）创办人。

译者简介

林锦慧

　　政大英语系毕业，曾任《时代解读》（TIME Express）杂志副总编辑，现为专职译者，译有《搞懂金融世界的第一本书》、《下一秒就得拿出来的本事》、《来，攻顶，我们一起》、《他打卡，你赚钱》、《深入Apple直营门市》，合译《大胆去赢：欧巴马教你打赢商战和选战》、《油神皮肯斯》、《石油玩完了》、《人生一定要有的八个朋友》等书。

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图书目录

前言管理，无处不需的能力
第1章管理学的由来
第2章经理人都在做什么？
第3章打造全然专注的员工
第4章管理工作流程
第5章绩效评估
第6章管理变革
第7章人才管理
第8章全球化管理
第9章情绪管理
第10章管理千禧世代

图书序言

第1章管理学的由来

管理的内容包山包海，彼得‧杜拉克曾经说过：「组织不同，管理当然会有所不同；毕竟，任务决定策略，策略决定组织架构。但管理一家连锁零售店和管理一个罗马天主教区，其中的差异却是惊人地少，就连零售店高阶主管或主教都想像不到。而这些差异主要在应用层面，不是原则方面。举例来说，组织高阶主管花在处理人事所耗费的时间，几乎一样多，也几乎都在处理同样的人事问题。」

「所以，无论你管理的是一家软体公司、医院、银行，还是童军组织，大概只有一成的工作内容是有差异的，而这一成的差异，主要是因为组织有自己的特定任务、文化、历史和专业语汇使然，其余差不多都可以互通有无。」

背景多元的管理大师

尽管管理是全球性、不受时间影响的事务，却鲜少有人能说出完整定义。不管你是在美国内布拉斯加州的工厂、哈佛大学的研讨会议室，或是在香港的贸易大厅，只要抛出「管理是……」这个问题，场面便立刻陷入一片费解的沉默，并出现一个个深锁的眉头。

根据维基百科，「管理就是把人聚集起来，共同完成想要达成的目标和目的。」这个定义虽然没错，但管理的内容可不止于此。管理的魅力──与麻烦──便在于：它是多面向的，想要给它一个明确的定义，就好像要抓起滑熘的果冻一样，很难。管理包含行销、策略、激励员工、编列预算，也包含筹组计划和承诺。管理是一份十分复杂、非常关乎个人、如今已是十足全球化的「天职」（calling）。

正因为如此庞杂，所以构成现代管理样貌的历史与理论思绪，毫不意外便非常多，而且形形色色。管理思想大师的出身背景，多元得令人目不暇给，有经济学家，像是哈佛商学院的麦可‧波特（Michael Porter）；有心理学家，像是麻省理工学院的艾加‧席恩（Edgar Schein）；有社会学家，像是哈佛商学院的罗莎贝‧摩丝‧肯特（Rosabeth Moss Kanter）；有管理顾问，像是布鲁斯‧亨德森（Bruce Henderson）和马文‧鲍尔（Marvin Bower）；有众多工程专家，从弗雷德里克‧泰勒（Frederick Taylor）到土木工程科班出身的汤姆‧彼得斯（Tom Peters）；甚至还有核子物理学家，如吹奏单簧管、想成为政治人物的大前研一。