50大商业思想家论坛：当代最具影响力14位大师谈创新 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Stuart Crainer, Des Dearlove

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　　关于《当代最具影响力14位大师谈创新》
　　「不创新，就等死！」（Innovate or die.）── 彼得‧杜拉克（Peter Drucker）

　　过去创新曾是卓越与平凡公司的重要区别。今日，创新更被视为公司明日成功亦或失败的关键元素。从文艺复兴、工业革命到数位革命，每一波动盪与成长，都来自创新。但创新为什么不易？创意又该如何管理？

　　本书作者，也是「50大商业思想家」创办人史都华‧克莱纳与德‧迪乐夫，亲自与全球各界的创新大师、商学院教授、企业领导人、高阶主管进行访谈，精炼出最佳实务与最值得深思的见解，让你深刻认识到：
　　
　　‧3大创新类型（维持性创新、效率性创新、破坏性创新）。
　　‧成功的企业实例（英特尔、P&G、奇异、任天堂、辉瑞……）。
　　‧创新与其他商业思维的结合。

　　在本书14位大师畅谈的创新议题包含：　　
　　‧破坏性创新　哈佛商学院教授 克雷顿‧克里斯汀生
　　‧共同创造    策略大师 C.K普哈拉、哥伦比亚商学院教授 博恩‧史密特
　　‧开放式创新  加州大学哈斯商学院教授 亨利‧伽斯柏、创新顾问公司?What If!共同创办人 麦特‧金登   
　　‧逆向创新    达特茅斯塔克商学院教授 维杰‧高文达雷简
　　‧管理创新    伦敦商学院教授 朱利安‧伯金萧、《竞争大未来》作者 盖瑞‧哈默尔      
　　‧领导创新    华威商学院创意学教授 乔纳森‧尼兰德斯、哈佛MBA领导必修课程主持人 琳达‧希尔
　　‧当创新与策略相会 欧洲工商管理学院教授 金伟灿与兰妮‧莫伯尼、伦敦商学院教授 康士坦‧马凯斯
　　‧当创新与社会相会《维基经济学》作者 唐‧泰普史考特

　　今日的商业社会对产品及服务的要求更甚以往，消费者想要最酷的产品、最特别的体验，并持续期待从中获得新价值。而创新正是让商务世界与创意世界相会，创造新价值的地方。

　　关于「50大商业思想家」（Thinkers50）
　　创办于2001年，是一个两年一度的国际性评选，被誉为「商业思想界的奥斯卡」，曾经获奖人物包括破坏性创新大师克里斯汀生、《蓝海策略》作者金伟灿、《从A到A+》作者柯林斯、管理大师大前研一等，其每届的评选活动都受到国外顶尖财经媒体的争相报导。这些大师除了在其专业领域享有盛誉，并着作等身。本书系是国内第一套由Thinkers50正式授权出版的版本。

洞察商业浪潮，驾驭未来变革：当代经营艺术的深度解码 本书不是对既有商业思想的简单罗列，而是一部旨在引领读者穿越复杂商业迷雾、直击未来趋势的实战指南。 在信息爆炸、技术迭代以前所未有的速度重塑世界的今天，企业和个人面临的挑战已不再是追赶潮流，而是预判风暴，并提前布局。本书聚焦于当前商业生态中最具前瞻性和颠覆性的变革力量，邀请了来自不同领域、拥有全球视野的顶尖策略家、技术先驱和运营专家，为我们揭示新时代的经营哲学与实践路径。 我们深知，成功不再是单一模式的胜利，而是跨界融合、敏捷迭代的结果。因此，本书摒弃了传统“成功学”的肤浅叙事，转而深入探讨驱动现代商业引擎的核心底层逻辑。 第一部分：重构价值链的底层逻辑——从效率到韧性 本部分探讨了在供应链全球化遭遇逆风、地缘政治风险日益凸显的背景下，企业如何重新设计其价值创造与交付体系。我们不会探讨过去十年被过度解读的“精益生产”的教科书式定义，而是聚焦于“弹性设计”这一核心理念。 一、从“即时化”到“战略储备”的供应链重塑： 面对突发的黑天鹅事件，依赖单一低成本地区的风险被放大。本书深度分析了“在岸化”（Onshoring）、“友岸化”（Friend-shoring）的经济学模型。我们探讨的重点是如何运用数字孪生技术对供应链进行实时压力测试，建立多节点、多供应商的冗余备份系统，并将其成本效益纳入企业长期资本配置模型中。这不仅仅是采购策略的调整，更是对企业运营风险的战略性定价。 二、平台经济的演进与“去中心化”的协作范式： 平台经济已进入成熟期，增长红利逐渐被头部企业垄断。本章将解析下一代数字生态系统的构建思路——“去中心化自治组织”（DAO）在商业协作中的应用潜力。我们关注的焦点是如何利用区块链技术和智能合约，在不依赖中心化权威机构的情况下，实现大规模、可信赖的资源配置和利益分配。这要求管理者从“控制者”转变为“协调者”和“激励设计师”。 三、人力资本的重新定义：知识产权与“隐性技能”的货币化： 随着自动化和人工智能的普及，重复性劳动被机器取代已成定局。本书探讨的不是如何“培训员工适应AI”，而是如何识别并系统性地固化那些机器难以模仿的人类独有能力——如复杂情境下的伦理判断、跨文化共情、以及非结构化问题的创造性解决。我们将介绍一套评估“隐性知识资产”的量化框架，帮助企业理解其最宝贵资产的真实价值。 第二部分：未来技术栈的战略部署——AI的深层整合与伦理边界 人工智能不再是一个新兴的技术名词，而是基础设施。本部分旨在超越AI应用的表面展示，深入探究其如何重塑决策制定过程、产品设计和客户交互的本质。 四、生成式AI的“价值捕获”而非“效率提升”： 大多数企业将生成式AI视为提升内容生产效率的工具。本书则聚焦于如何利用生成式AI发现全新的、尚未被市场意识到的需求空白。我们将剖析“AI驱动的假设生成器”模型，探讨如何让AI在海量数据中识别出人类认知盲区中的商业机会，从而实现“价值的创造”而非“成本的削减”。 五、边缘计算与超个性化服务的落地挑战： 随着物联网设备的激增，数据处理的重心正从云端向“边缘”迁移。本书不谈云计算的优势，而是侧重于边缘计算在构建“超个性化体验”中的技术门槛与商业回报。我们将分析企业在保障数据隐私和低延迟响应之间寻求平衡的工程学与法务策略，尤其是在医疗、智能制造等高敏感度领域。 六、算法治理与“可解释性AI”（XAI）的商业化困境： 当决策由算法主导时，透明度和问责制成为企业信誉的生命线。本书将深入探讨企业如何在追求AI高性能的同时，满足日益严格的全球监管要求。我们关注的不是理论上的“公平性”，而是如何在业务流程中嵌入可审计的“决策路径追踪系统”，以应对未来可能出现的法律挑战和消费者信任危机。 第三部分：资本的流向与可持续发展的深度整合 投资者和消费者对企业社会责任的要求已不再是公关口号，而是资本市场的准入门槛。本部分审视了ESG（环境、社会和治理）如何从合规负担转变为驱动长期增长的战略引擎。 七、从“碳中和承诺”到“绿色技术投资”的转变： 许多公司停留在制定减排目标层面。本书则强调“绿色技术溢价”的获取。我们分析了领先企业如何通过投资于下一代脱碳技术（如绿色氢能、碳捕获与封存）来建立新的技术护城河，并将其转化为面向未来能源市场的竞争优势。这需要企业具备长期的、近乎“耐心资本”的投入视野。 八、社会影响力投资的“双重底线”评估模型： 本书拒绝将社会影响视为成本中心。我们介绍了一种评估社会影响力投资回报的“双重底线模型”，该模型能量化社会效益对品牌忠诚度、员工保留率和长期估值的贡献。重点在于识别那些能同时解决重大社会痛点并带来可观财务回报的商业模式。 九、面向“长寿经济”的商业模式创新： 全球人口结构正在发生根本性变化，老龄化和预期寿命延长创造了巨大的“长寿经济”市场。本书的洞察点在于，如何超越传统的养老服务范畴，从健康管理、终身学习、财富传承和新型社交生态等多个维度，设计出能够伴随消费者生命周期全程的订阅式或服务整合模式。 结语：面向“不确定性”的领导力重塑 未来的商业环境是高熵、低确定性的。本书的最终目的，是为当代领导者提供一套应对框架：它不是关于“知道答案”，而是关于“提出更好的问题”；它不是关于“预测未来”，而是关于“设计可以适应任何未来的系统”。本书汇聚的智慧，旨在帮助读者在下一波商业浪潮到来之前，完成思想和组织的深刻升级。

作者简介

史都华‧克莱纳（Stuart Crainer）

　　克莱纳是西班牙IE商学院兼任教授、《商业策略评论》（Business Strategy Review）总编辑。克莱纳着有《管理世纪》（The Management Century），以及一本管理大师汤姆‧彼得斯（Tom Peters）的传记。《今日管理》杂志（Management Today）因他与德‧迪乐夫合作撰写的商业思想领导书籍，而将两人誉为「出类拔萃的市场制造人」。

德‧迪乐夫（Des Dearlove）

　　迪乐夫是西班牙IE商学院兼任教授、牛津大学赛德商学院（Saïd Business School）副研究员。迪乐夫曾担任《泰唔士报》（The Times）专栏作家、美国杂志《策略+商业》（Strategy+Business）特约编辑，以及《金融时报管理手册》（Financial Times Handbook of Management）共同编辑。

　　克莱纳与迪乐夫是「50大商业思想家」（Thinkers50）创办人。

译者

谭天

　　台大政治系毕业。曾任《联合报》编译主任，《欧洲日报》编辑主任，《自由时报》副总编辑等职。现旅居加拿大，专事译作。译有《戈巴契夫传》、《新媒体消费革命》、《身先士卒》、《飞堡战记》、《新工业国》、《探访CEO》、《推动转型的手》、《大事法则》等数十本书。

前  言　创新，平凡造就不凡
第1章  创新学的由来
第2章  破坏性创新
第3章  共同创造
第4章  开放式创新
第5章  逆向创新
第6章   管理创新
第7章  领导创新
第8章  创新与策略相会
第9章  创新与社会相会

前言  
 
创新，平凡造就不凡
 
在日本公司富士通承认已经研发全世界最快的超级电脑之后，我们与一些参与研发工作的人士进行了一次访谈。
 
这个电脑由于日文读音「kei」，取名为「K」（汉字「京」），意即运算能力16分满分的第10分（即每秒突破1京次，也就是10万亿次浮点运算）。这是一个大数字，也是一项大规模研究计划，研发预算高达十亿美元，参与人员超过一千人。计划于2007年展开，在2012年推出全世界最快的超级电脑之后结束。
 
我们与参与这项巨型计划的管理人与领导人会晤。两件事让我们印象深刻。第一件是他们的朴实无华、脚踏实地。富士通研究团队这些成员，与典型硅谷人不一样。他们既不赶时髦，也不「酷」。没有人穿牛仔裤，甚至连穿卡其裤的都没有。没有人穿便装，完全不带一点休闲色彩。与我们会面的计划总召穿着西装，还加了一件背心以御东京冬日的风寒，一派典型日本中年经理的神气。他们都是参与一项不凡计划的平凡人。
 
让我们印象深刻的第二件事是，他们尽管安静而内敛，却都怀抱一种使命感。我们曾访问富士通新世代技术运算部部长井上。在与他会面那一天，这项计划已近尾声。压力愈来愈大。井上负责富士通主机电脑业务已有二十七年。服务了这么久的人，即或在工作上稍露倦态，应该总是可以原谅的。但眼前的他却浑身散发着活力，压力愈大，他似乎愈兴奋。井上对我们解释说，「过去的工作，一直不能让我做我要做的事。我一直想自己造一个东西，不仅止是使用而已，还要自己造。」
 
与井上与他的同僚谈话，我们才发现这个创新纪元的K电脑本身，并不是这项计划的终点。这里面还有更重要、更让人雀跃不已的事。井上说，「我要参与这项计划的青年工程师都能充满激情、享受他们的工作。但有一件事必须说清楚：K电脑要为富士通、为日本、为人类创造未来。我们可以用它观察未来的天气，医疗方面的用途也大得惊人。我说它有改变人类的力量，就是这个意思。一部电脑只是一个大箱子；要将它视为一种帮助人类、帮助全球各地社会的工具，它才有意思。」

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哇，拿到这本《50大商业思想家论坛：当代最具影响力14位大师谈创新》，光是书名就让人眼睛为之一亮！身为一个长期关注商业趋势、喜欢吸收新知的台湾读者，我一直觉得，在这个快速变化的时代，要保持竞争力，不断学习新思维、新方法是绝对必要的。尤其是在创新这个话题上，更是我们台湾产业升级、转型升级的关键。这14位大师，光听名字就感觉很有分量，都是我平时偶尔会在财经新闻或商业文章里看到的、耳熟能详的名字。我非常好奇，他们会在书中分享哪些独到的见解，又是如何看待“创新”这个看似老生常谈，实则瞬息万变的议题。毕竟，现在的创新，跟过去我们理解的“发明创造”已经不太一样了，它更多地涉及到了商业模式、用户体验、技术融合，甚至是对社会责任的思考。这本书能否提供一些能让我们这些小企业主、或是想创业的年轻人，在实际操作中能立刻运用的灵感和方法论，是我最期待的部分。我想，这本书或许能像一本宝典，为我们在迷雾中指引方向，让我们少走一些弯路，更有效地捕捉到下一个风口。而且，能一次性听到14位顶尖人物的观点，这本身就是一种效率极高的学习方式，省去了我一个个去搜寻、去筛选的时间，也避免了信息碎片化的弊端。我甚至想，这本书会不会包含一些跨领域、跨文化的创新案例，毕竟台湾是一个多元文化融合的社会，借鉴不同地区的成功经验，对我们来说也很有启发性。

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“50大商业思想家论坛”，听起来就是一个汇聚顶尖智慧的盛会，再加上“当代最具影响力14位大师谈创新”的副标题，我简直无法抗拒。《50大商业思想家论坛：当代最具影响力14位大师谈创新》这本书，对我来说，就像是一扇通往商业智慧殿堂的窗户。我一直认为，创新并非只是年轻人的专利，经验丰富的商业领袖，他们身上积累的智慧和洞察力，同样是创新的宝贵源泉。我迫切地想知道，这些在各自领域叱咤风云的大师们，他们是如何看待“创新”的本质？他们的创新理念，是否会受到他们过往经历和所处行业的影响？我更期待的是，他们能在这个书中，分享一些关于“创新文化”的构建。在一个企业中，如何才能营造出一种鼓励尝试、容忍失败、激发创意的氛围？这对于企业能否持续创新至关重要。此外，我也希望这本书能提供一些关于“未来趋势”的预测，以及在这些趋势下，我们应该如何布局创新。毕竟，创新是为了更好地适应和引领未来。

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当我看到《50大商业思想家论坛：当代最具影响力14位大师谈创新》这个书名时，脑海中立刻浮现出一幅画面：一群睿智的商业领袖，围坐在一起，分享着他们对未来商业趋势的洞察，特别是围绕着“创新”这个核心议题。我十分好奇，这14位大师，他们究竟是谁？他们的思想背景、从业经历又是如何？我相信，这份名单本身就足以吸引我。他们是技术革新者？商业模式的颠覆者？还是战略大师？他们对于“创新”的理解，是否会因为各自的领域而有所不同？比如，互联网巨头的创新思路，和传统制造业的创新思路，又会有怎样的差异？我更期待的是，他们能在这个书中，分享一些关于“创新”背后的逻辑和哲学，而不仅仅是战术层面的技巧。例如，他们如何看待风险与创新的关系？他们是如何在不确定性中寻找确定性？他们如何平衡短期利益与长期价值的实现？这些更深层次的思考，对于我们这些在瞬息万变的商业环境中摸索前行的人来说，至关重要。而且，我希望这本书能够提供一些关于“创新生态系统”的构建思路，尤其是在我们台湾，如何通过产业协作、政府扶持、高校研究等方式，共同营造一个更有利于创新的环境。

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拿到《50大商业思想家论坛：当代最具影响力14位大师谈创新》这本书，我首先想到的就是，这14位大师的背景一定非常多元。我想，他们可能来自科技业、金融业、零售业，甚至是文化创意产业。这种背景的多元化，恰恰是我最看重的。因为创新往往不是发生在孤立的领域，而是跨界融合的结果。例如，科技如何赋能传统农业，或者艺术如何与商业结合，创造出新的价值。我期待这本书能展现出这种跨领域的思维碰撞，让我们看到不同产业的创新逻辑是如何相互借鉴、相互启发的。尤其是在我们台湾，有很多中小企业，它们可能没有庞大的研发团队，也没有雄厚的资金，但它们拥有灵活的机制和对市场的敏锐嗅觉。我希望这本书里的大师们，也能为这些中小企业提供一些切实可行的创新路径，而不是仅仅停留在宏观战略层面。此外，我也很关注“用户中心”的创新理念，在现在的商业环境中，真正理解用户需求，并以此为出发点进行创新，是成功的关键。不知道这本书里的哪位大师，会特别强调这一点，或者分享他们是如何构建以用户为中心的创新体系的。

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这本《50大商业思想家论坛：当代最具影响力14位大师谈创新》，书名就很有吸引力。“大师谈创新”，这四个字就足以让我充满期待。尤其是在我们台湾，近年来我们看到了许多企业在转型的过程中，都在努力拥抱创新。但“创新”这个词，有时候感觉有点飘渺，大家都在谈，但真正懂得怎么做，并且做得好的，却并不多。所以我非常希望，这本书能够像一位经验丰富的导师，为我们这些在商业战场上摸爬滚打的人，提供一些清晰的指引。我期待大师们能分享一些关于“创新战略”的制定过程，以及在执行过程中可能遇到的挑战和应对方法。比如，他们是如何平衡创新风险和商业收益的？他们是如何在追求突破的同时，又不至于偏离企业的核心业务？另外，我也很关注“技术创新”在其中扮演的角色。在当今这个技术飞速发展的时代，掌握前沿技术，并将其转化为商业价值，是许多企业创新的关键。不知道书中是否会有关于人工智能、大数据、区块链等新兴技术在创新中的应用案例分享。

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拿到《50大商业思想家论坛：当代最具影响力14位大师谈创新》这本书，我的第一个想法就是，这绝对是一本值得细细品读的书。书名已经点明了重点，就是关于“创新”，而且是来自14位“当代最具影响力”的大师们的观点。我一直在思考，在台湾这个充满活力的市场，我们如何才能更好地进行创新？是应该学习国外先进的模式，还是应该深耕本地特色，找到属于自己的创新之路？我期待这本书能提供一些关于“创新落地”的实践性指导。毕竟，理论再好，如果不能转化为实际行动，就没有太大意义。大师们是如何将他们的创新理念，一步步付诸实践的？在实践过程中，他们遇到了哪些困难，又是如何克服的？我希望这本书能提供一些具体的案例分析，让我们能够从中学习到宝贵的经验。同时，我也很关注“创新与团队建设”的关系。一个成功的创新，往往离不开一个强大的团队。大师们是如何组建和管理创新团队的？他们是如何激发团队成员的创造力的？这些问题，对于我们每一个想要在商业世界有所作为的人来说，都非常重要。

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《50大商业思想家论坛：当代最具影响力14位大师谈创新》，这本书的书名非常直接，点明了核心内容。作为一名在台湾的自由职业者，我深知在这个快速变化的时代，固步自封是最大的危机，而创新则是生存和发展的关键。我非常好奇，这14位大师，他们各自是如何定义“创新”的？他们的创新思路，是否会因为时代的变化而有所调整？是更注重技术驱动，还是更侧重用户体验，或者是商业模式的革新？我期待这本书能够为我提供一些关于“如何培养创新思维”的启发。我希望大师们能分享一些具体的练习方法，或者是一些思维模型，帮助我开拓思路，跳出思维定势。此外，我也很关注“创新与可持续发展”的关系。在如今这个越来越重视环境保护和社会责任的时代，创新是否应该兼顾经济效益和社会价值？我希望这本书能在这方面有所探讨。而且，我很想知道，这些大师们是否有提到“跨界合作”在创新中的作用。因为我觉得，很多颠覆性的创新，都是在不同领域碰撞出来的火花。

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《50大商业思想家论坛：当代最具影响力14位大师谈创新》这本书，光是听名字，就觉得信息量很大，而且都是精华。我一直在思考，在当下这个时代，什么才是真正的“创新”？是不是只有颠覆性的技术，或者全新的商业模式才能称之为创新？我期待这本书能给出一个更广阔的视角。也许，创新也可以体现在服务细节的优化，用户体验的极致追求，甚至是企业社会责任的承担方式上。我特别好奇，书中是否会探讨“持续创新”的议题。毕竟，一次性的创新很容易被模仿，而能够建立起持续创新的能力，才是企业长青的秘诀。这些大师们，他们是如何在激烈的市场竞争中，保持创新的活力？他们是如何应对外部环境的变化，并适时调整创新策略的？我作为一名在台湾的普通上班族，虽然不是直接的创业者，但我也希望能够从这些大师身上学习到，如何在自己的工作岗位上，也能够保持一种创新的心态，不断思考如何改进工作流程，提升工作效率，甚至为公司带来一些小的突破。这本书，也许能成为我们每个职场人提升自我、适应时代的一个宝贵资源。

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这本《50大商业思想家论坛：当代最具影响力14位大师谈创新》的出现，对我来说，就像是及时雨。最近这几年，台湾的许多传统产业都面临着瓶颈，要突破，创新几乎是唯一的出路。但“创新”二字说起来容易，做起来却难。我们常常看到一些企业大张旗鼓地喊着要创新，结果却是不了了之，或者陷入了“为了创新而创新”的怪圈。所以，我非常渴望能通过这本书，看到这些重量级人物是怎么思考创新，他们是如何定义创新，以及最重要的，他们是如何实践创新，并且让创新真正为企业带来价值。我特别好奇，这些大师们会不会分享他们经历过的失败案例，以及他们从中吸取的教训。因为往往从失败中学习，比从成功中学习来得更深刻，也更能让我们认清现实的挑战。同时，我也想知道，他们对于“颠覆式创新”的看法，以及如何在既有的市场规则下，找到突破口。毕竟，不是每个企业都有能力去颠覆整个市场，但或许可以通过微创新，或者在服务、体验上做文章，来获得竞争优势。这本书的书名很直接，点明了“创新”这个主题，但我期待它能更进一步，提供一些可操作的框架、工具，或者至少是一种思维模式的启迪，让我们能将抽象的“创新”概念，落地到具体的工作和商业活动中。

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《50大商业思想家论坛：当代最具影响力14位大师谈创新》这个书名，光听就很有份量。作为一名在台湾经营一家小规模文创公司的负责人，我一直觉得“创新”是我们这类企业能否生存和发展的生命线。我们没有大公司的资源，但我们有创意和激情。因此，我非常渴望能在这本书中找到一些能够激发我们团队灵感的观点，甚至是能够帮助我们梳理创新思路的框架。我想象中的这本书，应该不仅仅是理论的堆砌，更重要的是能够提供一些大师们亲身经历的案例，包括他们是如何发现市场机会，如何组建团队，如何克服困难，以及最终如何将创意转化为成功的商业模式。我特别关注他们对于“设计思维”或者“精益创业”等方法的看法。因为这些方法论，对于资源有限的初创企业来说，尤其重要，能够帮助我们以更低的成本、更高的效率去验证和迭代我们的创新想法。而且，我也希望这本书能提供一些关于如何建立企业内部创新文化的内容，毕竟，一个人的力量是有限的，要实现持续的创新，就需要整个团队都具备创新意识和能力。