具体描述
◎从《水浒》的视角剖析与现代职场、商战和人脉相关的「隐藏哲理」，通过《水浒》人物的精辟分析，栩栩如生地呈现高明管理的学问，教你打造黄金Team！
◎点石如何成金，庸才怎么变天才？梁山好汉排行榜大解密！
一部水浒，探秘管理哲学
梁山好汉，打造企业经营
跟宋江学习领导力！从梁山「集团」看企业文化！
一群来自五湖四海、身分各异的落魄人物，不约而同在梁山聚集，也开创了他们的人生与事业的第二春。究竟梁山如何改造他们，他们又如何在梁山发光发热、展现潜能？！
古人云：「少不看水浒，老不看三国。」大概是怕在年少时
看看《水浒传》带给我们哪些管理方面的借鉴——
问题一：宋江，文也不能文，武也不能武，长得黑而丑，又无高学历，也无雄厚家世背景，却能领导梁山好汉扯旗造反，轰轰烈烈地开展「山寨事业」。为什么？
问题二：一百多个非社会主流人士，为了一个共同的目标走到梁山，从事「山贼」这份很有「前途」的职业，如果没有一个好的领导者，没有一点管理智慧，如何把他们管得服服贴贴？
本书从《水浒》的视角剖析与现代职场、商战和人脉相关的「隐藏哲理」，也剖析出「颠覆传统思维」的迥异观点。书中通过《水浒》人物的精辟分析，栩栩如生地呈现高明管理的学问，教你打造黄金Team！
一个「庸才」当领导的秘诀——宋江的人脉学
「搭班子、引人才、带队伍」——梁山管理的三要素
著者信息
马洪涛
行动力心理学专家、心灵导师，曾作为交流学者先后赴美国拿破崙‧希尔成功学研究中心和日本早稻田成功学研究所进行深入学习和研究，对心理学方面的独到探索成果显着。现为着名课程「幸福力」训练师，参训学员五万余人次，服务过国内外四十余家大型企业和团队。主要着作有《禅道管理》《假煳涂真智慧最聪明》等，均佔据各大企管心理丛书排行榜榜首。
主编者简介
陈致中
一九七九年生，政大新闻系毕业，北京清华大学经济管理学院博士（人力资源与组织行为方向），曾任《远见》杂志记者，现任广州暨南大学新闻与传播学院副教授，主要研究领域包括媒介经营管理、媒介经济学、人力资源管理、企业培训等，并兼任多家杂志社专栏写手和译者。译作有《中国帝王图》（风云时代出版社）、《ASTD培训经理指南》（江苏人民出版社）、《高效继任规划》（江苏人民出版社）、《娱乐产业经济学》（中国人民大学出版社）、《传播学大百科全书》（中国人民大学出版社）等，主编有《文化产业案例选萃》（暨南大学出版社）。
图书目录
图书序言
图书试读
宋江「身材黑矮，貌拙才疏，文不能安邦，武不能服众，手无缚鸡之力，身无寸箭之功」，加之家境一般，官位低下，竟然赢得了「山东及时雨」的美名，令天下英雄人人敬仰，见面即喊「大哥」，「推金山，倒玉柱，纳头便拜」，不仅风光一时，还名垂青史。
那么，一个「庸才」怎样才能当上「领导」并胜任愉快？
答案就在「送（宋）、公、明」三字中。
一个「送」字，为宋江赢得众多英雄好汉的推崇，赢得了部下的信任，也道出了宋江高人一筹的领导艺术。
在现代企业管理中，这个「送」可以理解为付出。至于如何送，如何把人情送到位，就靠「公、明」两字了。
送——巧用计谋，人情要送到心里去
通观《水浒传》，读者会发现，无论是做过一官半职的，还是草莽英雄，或是文人雅士，宋江交往起来都可以说是得心应手、如鱼得水。
这说明了什么呢？宋江也许在武艺上、外形上是个「庸才」，但他却是梁山好汉中「EQ」最高的人，他之所以能够坐上头把交椅，完全是擅长人际交往的结果。
放在今天来说，宋江深谙「人脉」之道，而这也是作为一个领导不可缺少的基础能力。
一、初见武松：雪中「送」炭，胜过锦上添花
初见武松，显示了宋江明显高于柴进的交际能力。读者有没有注意到，其实宋江与武松初次见面，无非是说了一些普通的安慰话而已，但是为什么武松就觉得遇到了知己呢？
很简单，因为当时的武松正处于落难时期。
话说宋江因为杀了阎婆惜，被官府追杀，逃到了柴进府。哪成想，一进门就撞到了正在烤火的武松，并且踢翻了他烤火的火炉。此时的武松也是苦闷无比，在柴进庄上大吃大喝了一年，因为性格不合遭到冷落，正愁无处发洩，于是一把抓住宋江要拳脚相加，恰好柴进及时制止了。
用户评价
這本《透視《水滸傳》，打造黃金Team》的書名，真的是讓我在瀏覽書訊時，眼睛都捨不得移開！作為一個在台灣生長，對《水滸傳》的俠義精神和英雄故事，早有深厚情誼的讀者，我一直覺得這部經典，除了其盪氣迴腸的情節之外，更蘊含著豐富的人性觀察和社會洞察。書名中的「透視」，恰恰點出了我想進一步探索的渴望，想知道作者會如何解構那些我們耳熟能詳的人物和情節，從而發現其中隱藏的「現代啟示」。更讓我心動的是「打造黃金Team」這個標題。在現今這個強調協作、共享、共贏的時代，如何凝聚一群人，讓他們發揮出最大的潛力，是許多領導者面臨的挑戰。我常常在想，梁山泊那一百零八條好漢，從最初的萍水相逢，到後來的生死與共，他們是如何形成一個如此龐大的、充滿戰鬥力的「團隊」的？這本書是否能深入探討他們之間的領導與被領導關係、成員之間的互補與衝突、以及他們在面對外部壓力和內部矛盾時的應對機制？我特別期待，作者會不會從武松的孤膽英雄主義，去探討個人能力在團隊中的作用；又或是從宋江的「招安」主張，去分析領導者在團隊目標設定上的權衡與決策。我希望這本書能夠為我提供一個全新的視角，讓我能夠將《水滸傳》中那些鮮活的人物和生動的情節，與現代的團隊管理理論、領導力發展、以及人際關係處理技巧相連結。我期待這本書能夠成為一本引導我、啟發我的工具書，讓我能夠從中學習到如何「打造」屬於我自己的「黃金Team」，無論是在工作上，還是在生活中。
评分哇！《透視《水滸傳》，打造黃金Team》這個書名，真的太對我的胃口了！我從小在台灣長大，對於《水滸傳》裡那些英雄好漢的故事，可說是如數家珍，像是武松打虎、林沖雪夜上梁山，這些橋段總是讓我熱血沸聞。但是，隨著年紀增長，我開始思考，這部經典文學除了精彩的故事之外，到底還能帶給我們現代人什麼樣的啟示？書名裡的「透視」兩字，就正好搔到了我的癢處，我非常想知道，作者會如何深入地解讀《水滸傳》這部作品，發現其中那些我們可能忽略的、關於人際互動、領導哲學、甚至是團隊協作的奧秘。而「打造黃金Team」這個副標題，更是直接戳中了我在職場上的痛點。畢竟，在現今強調團隊合作的時代，如何組建一支高效、有凝聚力、能夠克服萬難的隊伍，是許多公司和組織追求的目標。我迫切想知道，作者會不會從梁山泊一百零八位好漢的身上，提煉出一些關於人才識別、團隊組建、領導力培養、以及衝突管理的寶貴經驗。例如，宋江是如何收服李逵這樣看似難以管教的人物？武松的個人能力如何融入團隊？魯智深的犧牲精神又能帶來什麼啟發？我期待這本書能提供一個全新的視角，讓我能夠用一種更具實用性的方式，去重新認識《水滸傳》，並從中學習到一套能夠應用於現代職場的「黃金Team」打造方法。我希望這本書能夠像一位經驗豐富的導師，帶領我深入梁山泊的「練兵場」，學習如何從一個個鮮活的人物身上，汲取打造優秀團隊的智慧。
评分這本《透視《水滸傳》，打造黃金Team》的書名，光是聽起來就充滿了吸引力，對於一個在台灣成長，對《水滸傳》情有獨鍾的我來說，簡直是一種召喚！我從小就對梁山好漢的故事耳熟能詳，那些盪氣迴腸的俠義情節，總讓我熱血沸騰。然而，隨著年齡的增長，我在職場上經歷的種種，讓我開始重新思考，《水滸傳》這部經典，除了英雄傳奇之外，是否還蘊藏著更為深層的、關於人際關係、組織管理、以及團隊協作的智慧。書名中的「透視」二字，正是點出了我對於深度解讀的渴望，我想知道作者會如何深入地探究《水滸傳》的文本，從而發掘出那些被我們忽略的、關於團隊建構、領導力的寶貴洞見。而「打造黃金Team」這個部分，更是直接擊中了我在現實工作中的需求。畢竟，在現今強調協作與共贏的時代，如何組建一支高效、有凝聚力、並且能夠發揮團隊最大潛力的隊伍，是至關重要的課題。我非常好奇，作者會不會從梁山泊一百零八位好漢的身上，提煉出關於人才識別、團隊組建、溝通協調、以及衝突解決的具體方法？例如，宋江的領導藝術，他如何平衡各方勢力，凝聚人心？林沖的遭遇，又能給我們關於人才流失和發展的哪些警示？武松、魯智深這些性格鮮明的人物，在團隊中又扮演著怎樣的角色？我期待這本書能夠為我提供一個全新的視角，讓我能夠將《水滸傳》中的經典情節，與現代的團隊管理理論相結合，從而學習到如何「打造」一支真正意義上的「黃金Team」，無論是在工作上，還是在生活中，都能夠發揮更大的影響力。
评分哇，這本《透視《水滸傳》，打造黃金Team》的書名一出來，就讓我眼睛為之一亮！身為一個從小看著水滸傳長大，對那一百零八條好漢的故事，早已是耳熟能詳，甚至可以倒背如流的台灣讀者，我一直覺得這部經典文學，除了其壯闊的江湖情義、爾虞我詐的權謀鬥爭之外，還藏著許多值得我們現代人學習的地方。書名中的「透視」二字，就足以激起我探究的慾望，想知道作者會從什麼樣的獨特視角，去解讀那些耳熟能詳的人物和情節。而「打造黃金Team」這部分，更是引起了我的高度興趣。畢竟，在我們現今這個團隊合作至上的時代，如何組建一支高效率、高凝聚力、能夠克服重重困難的團隊，一直是許多企業和組織面臨的課題。我非常好奇，作者究竟能從水滸傳這部古老的小說中，提煉出哪些關於團隊組建、領導風格、成員互動、甚至危機處理的寶貴經驗。是宋江那種以情義為重的領導模式，還是其他頭領的特質？是梁山泊內部派系林立的教訓，還是他們如何團結一致對抗官軍的策略？這些問題在我心中盤旋，迫不及待地想在書中找到解答。尤其我從小就對武松打虎、林沖雪夜上梁山、魯智深倒拔垂楊柳這些情節印象深刻，如今能有機會從「團隊」這個全新的角度去重新審視這些故事，實在是太令人興奮了！我期待作者能夠像一位經驗豐富的教練，帶領我們深入梁山泊的「練兵場」，學習如何辨識人才、培養默契、激發潛力，最終打造出一支戰無不勝的「黃金Team」。這本書的書名，彷彿是一把鑰匙，開啟了我對水滸傳的全新想像，也為我解決現代職場難題，提供了一個意想不到的靈感來源。
评分身為一個土生土長的台灣讀者，聽到《透視《水滸傳》，打造黃金Team》這個書名，簡直是心頭一震！《水滸傳》的故事，從小聽到大，梁山好漢的義氣風發，早已深植我心。然而，隨著年紀的增長，我開始覺得，這部經典不只是一個關於綠林好漢打家劫舍的故事，它更像是一部深刻的人性觀察與社會縮影。書名中的「透視」，就完美地抓住了我的這種感受。我迫不及待地想知道，作者將會用什麼樣的獨特視角，去深入地剖析《水滸傳》的文本，發掘出那些隱藏在字裡行間的、關於團隊運作、領導力、人際互動的智慧。特別是「打造黃金Team」這個部分，更是讓我在職場上感到共鳴。在現今這個競爭激烈的時代，組建一支高效率、高凝聚力的團隊，是成功的關鍵。我非常好奇，作者會不會從宋江的領導風格、林沖的際遇、武松的勇猛、魯智深的仗義，去探討不同的領導者特質、成員貢獻、以及他們在團隊中的協作與衝突。這本書是否能提供具體的案例，像是如何平衡不同性格成員的需求、如何化解團隊內部的矛盾、又或者如何在逆境中激勵團隊成員？我期待這本書不僅能帶我重新認識《水滸傳》的深度，更能為我在實際工作和生活中，提供一套可行的「黃金Team」打造藍圖，讓我能夠從中學習到如何辨識人才、凝聚人心、激發潛力，最終打造出一個充滿戰鬥力、無往不利的優秀團隊。
评分天啊，光是看到《透視《水滸傳》，打造黃金Team》這個書名，我就覺得腦袋裡的火花在狂閃！身為一個在台灣土生土長的讀者，從小到大，《水滸傳》的故事簡直是伴隨著我的成長，從聽阿公講的「孫悟空」，到自己捧著書本啃，每一個角色，每一次的聚義，每一次的奮起，都讓我熱血沸騰。但是，當我進入職場後，我發現，《水滸傳》裡描寫的那些人與人之間的關係，那些看似簡單的「義氣」，其實比我想像中要複雜得多。所以，書名裡的「透視」二字，簡直就是直擊我的心坎裡！我想知道，作者會用什麼樣的「顯微鏡」，去觀察那些我們熟悉的梁山好漢，又會用什麼樣的「X光機」，去照出他們內心深處的動機和團隊互動的奧秘。而「打造黃金Team」這個部分，更是讓我眼睛為之一亮。畢竟，在現今這個講求團隊合作、資源整合的時代，如何從一群「各懷鬼胎」但又各有所長的人當中，挑選出對的人，並且讓他們心甘情願地為同一個目標奮鬥，這絕對是一門大學問。我非常好奇，作者會不會從林沖被逼上梁山的遭遇，去探討人才的流失與被壓迫？又或者，會不會從魯智深三拳打死鎮關西的故事，去分析不同個性成員的「衝突管理」？我期待作者能夠將《水滸傳》裡的那些情節，像是一塊塊拼圖，重新組合，拼出一個關於如何組建、管理、激勵團隊的完整藍圖。我希望這本書能讓我重新認識《水滸傳》，更重要的是，能讓我從中學到一套實用的「黃金Team」打造秘笈，應用到我自己的工作和生活中，讓我成為一個更懂得合作、更能帶領團隊前進的人。
评分天啊！《透視《水滸傳》，打造黃金Team》這個書名，簡直是一語道破天機！作為一個在台灣生活、工作，又深受《水滸傳》影響的讀者，我早就覺得這部經典蘊含著無窮的智慧，只是苦於沒有一個好的切入點去深入挖掘。書名裡的「透視」二字，立刻點燃了我內心的好奇心，我想知道作者會如何解構那些我們熟悉的梁山故事，從中提煉出關於人性、權力、以及團隊合作的深刻洞察。而「打造黃金Team」更是直接呼應了我近期的職場需求。在現今這個快速變遷的時代，單打獨鬥早已無法應對複雜的挑戰，團隊的力量變得前所未有的重要。我迫切想知道，作者會不會從宋江的領導哲學、李逵的執行力、武松的決斷力、或是魯智深的奉獻精神中，找到組建一支高效團隊的關鍵要素。這本書是否能告訴我，如何辨識和運用不同類型的人才？如何建立團隊的信任和默契？又如何處理團隊內部可能出現的衝突與矛盾？我期待這本書能夠帶我進入一個全新的《水滸傳》視界，讓我不再僅僅停留在故事的表面，而是能夠深入到其核心，學習到一套如何從「烏合之眾」變成「黃金Team」的實用方法。我希望這本書能夠成為我職場生涯中的一本「武功秘笈」，讓我在團隊協作和領導方面，都能夠更上一層樓，取得更大的成就。
评分實在太妙了！這本《透視《水滸傳》，打造黃金Team》的書名，真的觸動了我這個從小就對《水滸傳》情有獨鍾的台灣讀者。我記得小時候，最喜歡纏著我阿公講述那些英雄好漢的故事，從景陽岡的武松，到風雪山神的林沖，每一個角色都充滿了傳奇色彩。但隨著年紀增長，開始進入社會工作，我慢慢發現，《水滸傳》不只是一部描寫俠義江湖的小說，它其實蘊藏著深刻的社會洞察和人性剖析。而這本書的書名，精準地抓住了這一點。「透視《水滸傳》」，讓我知道這不是一本泛泛而談的導讀，而是要深入挖掘文本的內涵，從不同的角度去理解這個經典。更何況，「打造黃金Team」這個部分，更是讓我迫不及待。在現今強調團隊合作的職場環境中，如何組建一支高效、有凝聚力的隊伍，一直是我們關注的焦點。我常常在想，梁山泊那一百零八條好漢，雖然出身各異，性格迥異，但最終卻能形成一股強大的力量。他們是如何做到的？這本書是否能從他們的互動、領導方式、甚至衝突解決中，為我們現代的團隊建設提供借鑒？我特別好奇，作者會如何解析宋江的領導風格，他是否真的如大家所說，是個「招安派」的代表？還是他有著不為人知的管理智慧？又或者，作者會著墨於李逵的直率、武松的勇猛、還是林沖的忍辱負重，去分析這些不同性格的成員，如何在一個團隊中發揮作用？我對這本書的期待，已經超越了一般的讀者，更像是一個尋找解決方案的職場人，希望從古老的智慧中，找到現代的啟示。我渴望看到作者能夠將水滸傳中的情節，巧妙地與現代的團隊管理理論相結合，為我們揭示一條通往「黃金Team」的道路。
评分這本《透視《水滸傳》，打造黃金Team》的書名，一出來就讓我在台灣的書架前，眼前一亮！《水滸傳》這部經典，我從小看到大，對於那些梁山好漢的故事，早已是瞭若指掌。但是，隨著年紀增長，以及我在職場上累積的經驗，我開始覺得，這部小說除了俠肝義膽的江湖情懷之外，更蘊藏著許多關於組織運作、人際關係、甚至是領導藝術的深層奧秘。書名中的「透視」二字，正是我所期待的，我希望作者能夠像一個經驗豐富的解剖師，將《水滸傳》的文本一層一層地剖開，從裡到外，深入地挖掘出那些關於團隊動態、領導者特質、成員互動模式等等，我們平時可能忽略的寶貴資訊。而「打造黃金Team」這個標題，更是直接點出了我對這本書的濃厚興趣。在現今這個強調團隊合作、資源整合的時代，如何組建一支高效率、高凝聚力的隊伍，是許多企業和組織的共同目標。我非常好奇，作者會如何從《水滸傳》中那些性格迥異、背景複雜的人物身上，提煉出關於團隊組建、人才識別、激勵機制、以及危機處理的實用經驗。例如，宋江的領導模式是否值得借鑒？林沖的被壓迫經歷又能帶來哪些關於人才保護的啟示？魯智深、武松這些「硬漢」的角色，在團隊中又扮演著什麼樣的角色？我期待這本書能夠為我打開一扇全新的窗戶，讓我能夠以一種更具實用性的角度，重新審視這部我早已熟悉的經典，並從中學習到如何「打造」一支真正意義上的「黃金Team」，讓我在工作和生活中，都能夠更有效地協作，並達成更高的目標。
评分這本《透視《水滸傳》，打造黃金Team》的書名，簡直是為我這個熱愛《水滸傳》又常常在職場打拼的台灣讀者量身打造的！我從小就沉浸在梁山好漢的傳奇故事裡，對於那些充滿血性、義氣當頭的英雄們，總是充滿了嚮往。然而，隨著年紀漸長，步入職場後，我漸漸體會到，所謂的「義氣」和「團結」，在現實的運作中，是如何複雜而微妙。書名中的「透視」二字，立刻勾起了我的好奇心。我想知道，作者會如何深入剖析《水滸傳》的文本，發掘出那些被我們忽略的、關於人際互動、組織架構、領導力、甚至是危機管理的深層含義。我尤其期待「打造黃金Team」這個部分。梁山泊集結了一百零八位來自社會各個階層、身懷絕技、個性迥異的「人才」，他們最終能夠匯聚成一股強大的力量。這背後一定有著值得我們學習的團隊建構原則。我常常在想，宋江是如何將這些桀驁不馴的綠林好漢收歸麾下？他的領導策略是什麼？是恩威並施，還是以情動人？書中會不會探討一些具體的案例，像是如何處理李逵和宋江之間的矛盾，或是如何平衡魯智深和武松之間的關係？我希望這本書能提供一些具體的、可操作性的方法，讓我們在現實的團隊合作中，也能夠借鑒水滸好漢們的經驗，從而打造出一個類似「黃金Team」的隊伍。我對這本書的期待，是它能夠為我打開一扇新的窗戶，讓我用一種全新的視角，重新審視這部我早已熟悉的經典，並從中汲取寶貴的智慧，應用於我自身的職業發展和團隊建設之中。
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