领袖魅力，团队领导(2片CD、无书) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 领导力
• 团队建设
• 魅力
• 沟通技巧
• 人际关系
• 管理
• 个人发展
• 职场技能
• 音频课程
• 成功学

　一、清楚自我的团队定位
　　1．角色转换，想法也跟着改变
　　2．你的自我定位，关系到你未来的成就发展

　　二、团队运作的核心价值
　　1．热情兴奋
　　2．以身作则
　　3．专注力量
　　4．因为有爱

　　三、什么是真正的领导者？
　　1．领导力来自于职权〔名正言顺〕　　　　　　
　　2．可以给他人之所需〔关系长久〕　　
　　3．风范受人尊敬赞赏〔忠心追随〕

　　四、什么是领袖魅力？
　　1．成为领袖，不是因为你位阶较高、拥有较大权利　　
　　2．是能带给别人：正向、希望、感动、喜悦的力量　　
　　3．领袖魅力不是求来的，是吸引来的！

　　五、团队领导人的重点
　　1．让自己很受欢迎，而不是变得很厉害
　　2．还能够，整合一群很厉害的人在一起
　　3．成功：卓越的领袖＋合作共好的团队

　　六、给部属一个留下来的理由
　　〔马斯洛　需求层次理论〕
　　‧自我实现‧受尊重‧合群‧安全‧生理

　　七、一个好的领导者，懂得…　　
　　1．分享兴奋，吸引大家欢喜来做
　　2．有效激励，让大家非常有动力

　　八、善用有效激励，追求完成目标
　　1．恐怖式激励→脱离痛苦，打要会痛，要真会打
　　2．诱因式激励→追求快乐，看到吃得到、很想吃
　　3．成长式激励→找到自己和别人的成功特质，同时帮助它发挥得淋漓尽致

　　九、胜兵，先胜而后求战
　　1．选→找对的人：留任期间表现在平均绩效以上
　　2．训→提升职能、绩效、获利，训练不再是费用　　
　　3．用→用人之长，找到优点，放对位置
　　4．留→唯有留心，才能够真正留住人才

　　十、龟兔赛跑进阶版：启示录
　　1．骄兵必败，坚持到底出头天
　　2．展现优势，贯彻始终就会赢　　
　　3．放对环境，发挥核心竞争力
　　4．团队致胜，缔造最佳好成绩
　　◎突破部门藩篱→建立人才战力→核心能力绩效

　　十一、「轮上大学」补充心灵养分
　　◎外在的金钱财富收入，是内在心灵的物质转化
　　1．善用零碎花布，能编织美丽綵衣
　　2．善用零碎时间，能成就伟大事业　　　　
　　3．善用在车上1h/每天，1年多出45个工作天

　　十二、做一个有正向影响力的人
　　1．感恩吸引感恩和正面
　　2．抱怨吸引抱怨和负面　　　　
　　3．这样的组合，一生只有一次
　　4．帮助别人完成梦想，也就可以让自己的梦想成真！

本书特色

　　成功需要有：卓越有魅力的领袖＋合作共好的团队。成为领袖，不是因为你位阶较高、拥有较大权利，而是因为你能带给别人感动、喜悦和正向希望的力量。　　

　　一个好的领导者，要懂得分享兴奋，吸引大家欢喜来做，同时有效激励团队士气，让成员产生最大动力。还能够带领团队突破部门限制，建立优秀人才战力，发挥核心能力绩效，完成团队致胜的目标。

领袖魅力：铸就卓越团队的基石 本书（不含CD内容）聚焦于现代组织环境中，卓越领导力的核心要素、实践路径及其对团队效能的深远影响。 我们将深入剖析，在瞬息万变的商业格局下，何为真正有感召力的领袖，以及如何通过系统性的自我修炼，将潜在的领导潜能转化为驱动团队前行的强大动力。 第一章：领袖的本质与心智模型重塑 本章将带领读者超越传统“管理者”的定义，探索“领袖”的内在特质。我们探讨领袖力并非与生俱来的天赋，而是一套可以通过学习和实践掌握的技能组合。 1.1 权力的转移：从职级到影响力 现代领导力不再是自上而下的命令与控制，而是基于信任、尊重和共同愿景的相互吸引。我们将分析权力来源的演变——从组织赋予的正式权力，转向个人魅力、专业能力和道德权威所带来的非正式影响力。探讨如何建立高信任度的职场关系，使追随者甘愿投入，而非仅仅服从。 1.2 领袖的心智模型：清晰度、韧性与适应性 卓越的领袖必须拥有应对复杂性和不确定性的心智框架。本节深入剖析“系统性思维”在领导决策中的作用，强调识别隐藏的模式和长期后果的能力。此外，我们关注“心理韧性”（Resilience）的培养，即在遭遇挫折和失败时，如何快速恢复并从中学习，将危机转化为成长的契机。领袖的心智模型决定了团队面对变革时的反应速度和方向感。 1.3 自我觉察的深度挖掘：领导力的起点 真正的领导力始于对自身的深刻理解。本章引入“MBTI”、“DISC”等工具的深入应用解析（侧重于结果应用而非单纯测试），重点在于领袖如何清晰地认知自身的优势、盲点以及在压力下的行为倾向。我们将提供一套结构化的自我反思练习，帮助读者识别自己的“领导脚本”，并主动选择更具建设性的应对方式。 第二章：愿景的塑造与沟通的艺术 领袖的核心使命之一是描绘清晰、引人入胜的未来图景，并将此愿景有效地植入团队的集体意识中。 2.1 愿景的构建：从战略到灵魂的牵引 一个伟大的愿景必须是远大的、可实现的，并且与组织的使命和价值观紧密对齐。本节详述了愿景陈述的要素——它应该回答“我们为什么存在？”、“我们要去向何方？”和“我们成功的标志是什么？”。我们将通过分析全球顶尖企业的案例，拆解其愿景从抽象概念转化为日常行动指南的完整过程。 2.2 沟通的“穿透力”：让信息产生行动 沟通是领导力的管道。本章重点关注如何提升沟通的有效性和穿透力。这不仅仅是清晰地表达，更在于根据受众调整信息载体、语气和频率。我们详细探讨“叙事性领导力”（Storytelling Leadership），即如何利用引人入胜的故事来阐释复杂的战略，激发情感共鸣，从而驱动行为改变。同时，分析反馈机制的建立，如何将艰难的对话转化为建设性的改进过程。 2.3 透明度与信任的平衡艺术 在信息爆炸的时代，透明度是赢得信任的关键，但过度透明可能导致信息混乱或焦虑。本章探讨如何在保护必要信息的同时，最大化地公开决策过程、挑战和成果，构建一个开放、坦诚的交流环境。 第三章：团队赋能与人才的激活 卓越的领袖懂得，自己的成功不是独自完成任务，而是通过激发团队的集体智慧和潜力来实现。 3.1 授权的哲学：从控制到信任的跨越 授权并非简单地分配任务，而是一种深层次的信任投资。本章区分了“任务授权”与“决策权授权”，并提供一个清晰的授权矩阵，帮助领导者判断何时应给予员工充分的自主权，何时需要保留最终决定权。我们将探讨授权过程中常见的障碍（如完美主义、对下属能力的怀疑）及其克服策略。 3.2 打造高绩效文化的土壤：心理安全的重要性 心理安全感是创新和高效协作的基石。本节详细阐述了如何有意识地构建一个允许试错、鼓励提问、尊重不同意见的环境。我们将提供具体的行动指南，指导领袖如何在会议中引导讨论、处理冲突，确保每个成员的声音都能被听到且得到重视。 3.3 人才的“培养”而非“管理” 现代领导者必须是人才的“园丁”。本章深入探讨“教练式领导”的实践方法，强调通过提问引导而非直接给出答案，帮助团队成员自己发现解决方案。内容包括如何设定具有挑战性但可达成的目标（OKR/KPI的教练式应用），以及如何将日常工作转化为持续的学习和发展机会。 第四章：决策的智慧与变革的领导 在快速变化的环境中，领袖必须做出高质量的决策，并带领团队平稳渡过变革的浪潮。 4.1 结构化决策模型：减少认知偏差 决策质量直接决定了组织的高度。本章介绍多种决策框架（如决策树、概率分析、红队思维），并重点分析常见的认知偏差（如确认偏误、锚定效应）如何影响领导者的判断。提供工具帮助领导者系统性地评估风险和机会，避免直觉陷阱。 4.2 变革的锚定：引领组织转型 变革往往伴随着不适和阻力。本章借鉴科特（Kotter）等权威理论，系统性地阐述变革管理的四个关键阶段：创造紧迫感、建立领导联盟、沟通愿景、巩固成果。领导者需扮演“变革推动者”的角色，通过展现坚定的决心和同理心，引导团队拥抱变化。 4.3 道德罗盘：长期主义与价值观驱动的领导 在追求短期效益的同时，坚守道德标准和长期价值是领袖魅力的终极体现。本节探讨如何在复杂的商业伦理困境中做出艰难但正确的选择，强调领袖的个人诚信如何成为组织文化中最有力的规范。 结语：持续演进的领袖之旅 领袖魅力不是一个终点，而是一个持续学习、不断反思和适应的过程。本书提供了一套全面的框架，旨在帮助有志之士将理论内化为习惯，最终成为一个既能成就组织，又能成就他人的卓越领袖。 --- （注：此书不包含随附的2片CD内容，所有观点和方法论均基于文本阐述。）

作者简介

方信智

　　一场撼动人心的演讲，除了内容要言之有物、发人深省，叙事说理技巧一流之外，更重要的是，在聆听的过程中，能领略到演讲者意在言中、自然流露的热情与生命力。

　　由于满怀热情，方信智老师的演讲，除了为人授业、解惑之外，还多了一分爱的感染力。每回在聆听方老师的演讲之后，心中总有着余音回盪、不绝于耳的震撼与感动！

　　因为，只要方老师在哪里，智慧与欢笑就在哪里！

　　方老师透过精辟生动的演说所绽放出来的智慧之光，不只来自于他学有专精的专业素养，以及多年来丰富的辅导与授课经验，他更是一位善于从生命经验里汲取智慧的生活实践家，这不仅让他成为说故事的高手，也让自己走过的人生变成最精彩的故事！

　　您是否也想让自己的人生故事变得更加精彩非凡呢？请不要错过方老师为您娓娓道来的心灵飨宴…

　　现任：
　　清凉音文化事业有限公司讲师
　　新生企管顾问公司讲师
　　讲师风范与讲授技巧课程研发
　　人际沟通与公众表达课程研发
　　天生赢家心灵潜训课程研发
 
　　经历：
　　联合报系　特派记者组长
　　金克拉教育训练机构　执行长
　　富达经管顾问公司　顾问讲师
　　国际珠宝学院　翡翠名表鑑定 　讲师
　　中华民国青年企业研究社　副社长
　　大屯快乐有线电视　节目主持人
　　宇珍国际艺术公司　专任拍卖官

评分☆☆☆☆☆

（評價七） 《領袖魅力，團隊領導》這兩片CD，真的讓我從內心深處感受到一股力量！講師的聲音非常有穿透力，他的演講風格極具感染力，彷彿能直接觸動人心。他不是那種照本宣科的老師，而是用一種充滿熱情和智慧的方式，與我們分享他對領導的獨到見解。 我印象最深刻的是，他強調了「以身作則」在領導中的重要性。他認為，一個領導者要讓團隊信服，首先要讓自己成為榜樣。他分享了一個關於他如何在極度艱難的條件下，依然堅持與團隊一起奮鬥的故事。這個故事，讓我看到了什麼是真正的領導者風範，什麼是能夠讓人心甘情願追隨的力量。 而且，他還非常細膩地探討了「團隊協作」的藝術。他不是那種只會強調個人能力的領導者，而是懂得如何將團隊的個體優勢整合起來，形成強大的合力。他分享了許多關於如何化解團隊成員之間的分歧，如何建立互助互信的氛圍的具體方法。聽完這兩片CD，我感覺自己對領導的理解，不再是停留在表面的技巧，而是更加深入到人性的層面，更加懂得如何去凝聚人心。

评分☆☆☆☆☆

（評價九） 這套《領袖魅力，團隊領導》的CD，真的是我近期聽過最有啟發性、最有價值的音頻內容了！講師的聲音非常有力量，他的演講充滿了智慧和熱情。他沒有使用太多華麗的辭藻，而是用最樸實、最真誠的語言，分享了他對於領導的深刻理解。 我特別喜歡他對於「願景」的闡述。他不是那種空喊口號的領導者，而是懂得如何將一個宏大的願景，轉化成團隊成員內心深處的渴望。他分享了許多關於如何讓團隊成員理解「為什麼」要做這件事，以及如何讓他們發自內心地投入其中的方法。這讓我反思，過去我可能只是在分配任務，卻沒有真正點燃團隊成員心中的那團火。 另外，他還深入探討了「授權」這個話題。他不是那種事必躬親的領導者，而是懂得如何將任務分配給合適的人，並且給予他們充分的支持和信任。他分享了一個關於他如何放手讓團隊成員去嘗試，即使過程中出現了些許偏差，但他依然選擇相信他們的案例。這讓我感覺，這才是真正的領導者，懂得如何培養人才，如何讓團隊變得更強大。

评分☆☆☆☆☆

（評價六） 這套《領袖魅力，團隊領導》的CD，絕對是我近期聽過最能引發思考的音頻內容了！講師的功力非常深厚，他能夠用最精煉的語言，講述最核心的領導理念。他並沒有過度地強調所謂的「個人魅力」，而是將重點放在如何建立信任、如何激勵士氣，以及如何引導團隊達成共同目標。 我特別喜歡他對於「授權」的講解。他不是那種事必躬親的領導者，而是懂得如何將任務分配給合適的人，並且給予他們充分的支持和信任。他分享了一個關於他如何放手讓團隊成員去嘗試，即使過程中出現了些許偏差，但他依然選擇相信他們的案例。這讓我反思，我過去是不是因為不夠信任，而錯失了很多讓團隊成員成長的機會。 另外，他還深入探討了「決策力」這個議題。他分享了許多他在面臨複雜抉擇時，是如何權衡利弊、聽取意見，並且最終做出最有利於團隊的決定的。他強調，一個好的領導者，不僅要有遠見，更要有承擔風險的勇氣。這兩片CD，讓我感覺像是進行了一場關於領導力的深度馬拉松，雖然聽完後有點燒腦，但絕對是值得的。

评分☆☆☆☆☆

（評價八） 坦白說，我一開始對《領袖魅力，團隊領導》這套CD的期待不高，總覺得這類型的東西聽過很多了，大概就是那些勵志雞湯。結果，這兩片CD完全刷新了我的認知！講師的演講，有深度、有廣度，而且非常接地氣。他不是那種光說不練的理論派，而是用生動的實例，闡述了什麼是真正的領導力。 他讓我印象最深刻的是，他強調了「危機處理」的能力。他分享了幾個團隊曾經面臨重大挑戰的時刻，他是如何臨危不亂，並且帶領團隊走出困境。他不是那種事後諸葛亮，而是將當時的壓力、思考過程，都非常真實地還原了出來。讓我感覺，這才是真正的領導者，在關鍵時刻能夠挺身而出，並且承擔責任。 另外，他還對「激勵」這個話題進行了深入的探討。他不是那種只會用金錢來獎勵的領導者，而是懂得如何從精神層面去激勵團隊成員。他分享了許多關於如何讓團隊成員感受到被重視、被尊重，以及如何讓他們對自己的工作產生自豪感的技巧。聽完這兩片CD，我感覺自己對領導的理解，又上升了一個層次，不再只是管理，而是真正的影響和啟發。

评分☆☆☆☆☆

（評價三） 老實說，我一開始收到《領袖魅力，團隊領導》這套CD時，並沒有抱太大期待。總覺得這類型的東西，聽一聽大概就是那些老生常談。但是，我錯了，大錯特錯！這兩片CD真的讓我收穫滿滿，彷彿在聽一場與人生導師的深度對話。講師的聲音非常有感染力，加上他時而幽默、時而嚴肅的語氣，讓我一整個下午都沉浸在他的分享中，完全不想被打擾。 他最讓我欣賞的一點是，他並沒有神化領導者，而是將其還原到了一個普通人的層面，強調了「人」的重要性。他花了很多時間去談論如何建立信任，如何激勵人心，以及如何在團隊中營造一種積極向上、互相支持的氛圍。他分享了一個關於「賦權」的故事，讓我茅塞頓開。原來，很多時候我們以為自己在領導，其實只是在控制；我們以為自己在幫助，其實只是在阻礙。真正的領導，是讓團隊成員能夠自主地發揮才能，並且為自己的工作感到自豪。 其中有一段，他提到「承擔責任」的重要性，以及如何從錯誤中學習。他說，領導者不需要完美，但需要有勇氣去承認錯誤，並且從中找到成長的機會。這點對我觸動非常大。我過去常常會因為害怕犯錯而猶豫不決，不敢放手讓團隊成員嘗試。聽完這段，我才意識到，害怕犯錯，其實比犯錯本身更可怕，它會扼殺創新的可能性。這套CD，真的讓我對「領導」這個詞有了全新的詮釋，也讓我對自己有了更高的期許。

评分☆☆☆☆☆

（評價二） 聽完《領袖魅力，團隊領導》這兩片CD，我只能說，這絕對是我近期聽過最有價值的內容之一！身為一個在職場打滾多年的老鳥，看過形形色色的領導者，也曾是被人領導的員工，我對「領導」這個詞其實有些既定的看法。但這套CD，徹底打破了我過去的框架。講師用一種非常接地氣的方式，闡述了何謂真正的領導力，以及如何培養「領袖魅力」。 他不是那種空談理論的演說家，而是分享了許多他親身經歷的故事，有成功的喜悅，也有失敗的教訓。其中有一段，他講述了一個團隊內部出現嚴重衝突的時刻，他是如何透過幾次坦誠的溝通，化解矛盾，最終讓團隊重拾凝聚力的。聽得我身歷其境，彷彿也置身於那個緊張的會議室，感受著那份壓力。但更重要的是，我從中學到了，領導者在面對危機時，不是逃避，而是要勇於承擔，並且運用智慧和同理心去引導。 讓我印象深刻的還有他對於「願景」的闡述。他不是簡單地告訴我們要設定目標，而是強調如何將一個宏大的願景，轉化成團隊成員願意為之奮鬥的動力。他分享了許多讓團隊成員相信「為什麼」要做這件事的技巧，而不是僅僅告訴他們「要做什麼」。這讓我意識到，過去我可能只是在分配任務，卻沒有真正點燃團隊成員心中的那團火。這兩片CD，真的像是一場心靈的洗禮，讓我對領導有了更深刻的理解，也對自己未來的領導之路充滿了信心。

评分☆☆☆☆☆

（评价一） 哇，最近聽了這套《領袖魅力，團隊領導》的CD，真是讓我大開眼界！原本以為這種主題的演講會很枯燥，結果完全顛覆了我的想像。從第一片CD開始，講師就以非常生動活潑的方式，把我帶入了一個全新的領導者視野。他不是那種高高在上、只會講理論的導師，而是像一個經驗豐富的朋友，娓娓道來他如何從平凡的職位，一步步建立起令人信服的魅力，並且帶領團隊達成一個又一個不可能的目標。 最讓我印象深刻的是，他沒有回避領導過程中遇到的困難和挫折，反而大方地分享了那些讓他跌倒又爬起來的真實故事。其中有幾個案例，聽起來就像發生在我公司一樣，讓我非常有共鳴。他強調，領導力不是天生的，而是可以透過學習和實踐不斷提升的。而且，他所說的「魅力」，並不是那種外表的光鮮亮麗，而是源於內心的自信、對團隊的關懷，以及對願景的堅定信念。 例如，他提到了「同理心」的重要性，分享了他如何透過傾聽團隊成員的心聲，理解他們的挑戰和期望，進而建立起互信。他說，一個真正的領導者，不僅要看到數字和績效，更要看到每一個活生生的人。這讓我反思自己過去在領導團隊時，是否過於關注結果，而忽略了人的因素。這套CD真的給我帶來了許多關於如何與人建立連結、激發團隊潛能的啟發。聽完之後，我迫不及待地想把這些方法應用到實際工作中，看看能帶來什麼樣的改變。

评分☆☆☆☆☆

（評價五） 哇，真的太棒了！《領袖魅力，團隊領導》這兩片CD，簡直是為所有想成為更好領導者的人量身打造的！講師的聲音非常有磁性，而且他講話的節奏掌握得非常好，不會讓人覺得枯燥乏味。他不是那種高談闊論的理論家，而是分享了許多他親身經歷的、真實的、有血有肉的領導故事。 其中有幾個橋段，我聽著聽著都忍不住笑出來，因為太真實了！他講述了自己在帶領團隊過程中遇到的種種困難，包括如何處理團隊成員之間的衝突，如何激勵那些失去動力的隊員，以及如何在壓力之下做出正確的決策。這些故事，讓我感覺他就像我的朋友一樣，願意毫不保留地分享他的經驗和教訓。 特別讓我感動的是，他強調了「關懷」在領導中的力量。他不是那種只看重業績的領導者，而是真正關心團隊成員的成長和福祉。他分享了一個關於如何在團隊成員遇到個人困難時，給予支持的例子，讓我意識到，一個有魅力的領導者，不只是在工作上指導，更是在生活上關懷。這兩片CD，讓我對「領導」有了更深層次的理解，不再只是單純地管理，而是真正地去影響和啟發。

评分☆☆☆☆☆

（評價四） 這次聽了《領袖魅力，團隊領導》的CD，真的感覺像是上了一堂非常扎實、卻又不失趣味的領導學課程。講師不是那種空泛地喊口號的人，而是像一個經驗豐富的教練，用最實用、最貼近實際狀況的方式，引導我們思考。他將「領袖魅力」拆解成許多具體的要素，並且用生動的故事來闡述，讓人聽了不僅能理解，更能記住。 令我印象特別深刻的是，他強調了「清晰的溝通」在團隊領導中的關鍵作用。他分享了許多因為溝通不良而導致的團隊困境，以及如何透過有效的溝通來解決這些問題。他不是那種講究複雜術語的人，而是用非常淺顯易懂的語言，教我們如何表達自己的想法，如何傾聽他人的意見，以及如何確保整個團隊對目標有共同的認知。這讓我想起我以前的團隊，很多時候問題的根源，其實就是因為大家沒有把話說清楚。 而且，他還提到了「適應性」的重要性。在快速變化的現代社會，一個領導者必須能夠靈活應對各種突發狀況，並且帶領團隊快速調整方向。他用了一些關於應對市場變化的案例，讓我對如何保持團隊的彈性有了更深的理解。這兩片CD，不只是告訴我「要怎麼做」，更是引導我思考「為什麼要這麼做」，並且提供了具體的實踐方法。聽完之後，我感覺自己對領導的理解，又上升了一個層次。

评分☆☆☆☆☆

（評價十） 聽完《領袖魅力，團隊領導》這兩片CD，我只能說，這絕對是我聽過最能觸動我內心的領導力課程了！講師的聲音非常有感染力，他的演講風格非常生動、有趣，而且充滿了智慧。他不是那種高高在上、講述理論的導師，而是像一位經驗豐富的人生導師，分享了他最真實的經驗和感悟。 讓我印象最深刻的是，他強調了「同理心」在領導中的重要性。他不是那種只看重業績的領導者，而是真正關心團隊成員的成長和福祉。他分享了許多關於如何傾聽團隊成員的心聲，如何理解他們的挑戰和期望，以及如何建立互信的例子。這讓我意識到，一個有魅力的領導者，不只是在工作上指導，更是在情感上連結。 另外，他還深入探討了「承擔責任」這個議題。他不是那種逃避責任的領導者，而是懂得如何勇於承擔，並且從錯誤中學習。他分享了許多關於如何面對失敗，如何從逆境中找到成長機會的例子。聽完這兩片CD，我感覺自己對領導的理解，不再是停留在表面的技巧，而是更加深入到人性的層面，更加懂得如何去凝聚人心，如何去激勵他人。