具体描述
人类有非理性的动物精神
动物有应对变化的人生哲学
企业要在经济萧条时代活下去
需向动物学习如何度过市场的寒冬
动物有应对变化的人生哲学
企业要在经济萧条时代活下去
需向动物学习如何度过市场的寒冬
2013年，英国央行行长金恩提出L：自2008年开始的全球性经济危机还未结束。
世界如此险恶，企业如何度过生存的“白垩纪”？
环境反复无常，企业又该何去何从？
非理性的“动物精神”使经济不可预测，企业怎样找到方向？
用仿生学视角解读经济学，以自然法则指引企业发展。
诺贝尔经济学奖得主、耶鲁大学金融学教授罗伯特希勒在《动物精神》提出的问题，本书能给你解答。
以下五个问题能帮助您决定是否要购买本书：
Q：又是动物又是企业……这究竟是一本什么书？
A：这是一本从仿生经济学介绍公司治理、企业发展的书。
Q：仿生经济学，听起来很专业，是否难以理解掌握？
A：书中内容都是从具体案例出发，强调运用方法，极易理解运用。
Q：向动物学企业管理真的有效吗？
A：自然选择比商业竞争更残酷，活下来的动物比人更懂“适者生存”。
Q：有现实例子佐证企业向动物学习并成功吗？
A：20世纪后半叶日本企业的家族化管理模式，就是向蚁群学习的结果。
Q：这本书适合我吗？
A：如果您是一名企业管理者，想要一本简单有效、具有启发性和针对性的管理类参考书；如果您是一名经管类专业的学生，想获得课堂上学不到的实战型专业知识；如果您是对经济管理类图书感兴趣的读者，希望从数百种管理类图书中选择最权威、最独特、最具有收藏价值的一本——那么，本书非常适合您阅读。
著者信息
作者简介
王汝中
企管顾问、专栏作家。
青创会 长期登录创业顾问师。
经济部中小企业处 登录辅导顾问师。
中小企业协会 登录创业顾问师。
劳委会聘任创业顾问。
规划创办新事业已超过120家，辅导各类企业转型突破将近400家，足迹遍及台湾各县市、大陆各省、东南亚地区。
着有《不亏本的智慧》等书。
王汝中
企管顾问、专栏作家。
青创会 长期登录创业顾问师。
经济部中小企业处 登录辅导顾问师。
中小企业协会 登录创业顾问师。
劳委会聘任创业顾问。
规划创办新事业已超过120家，辅导各类企业转型突破将近400家，足迹遍及台湾各县市、大陆各省、东南亚地区。
着有《不亏本的智慧》等书。
图书目录
编辑序
前言
第一章 寒流侵袭，经济严冬真的来了！
第二章 吹响防寒的号角，这个冬天企业该如何度过？
第三章 学聪明的动物，准备过冬的棉衣
第四章 学勤劳的动物，储备过冬的粮食
第五章 学勇敢的动物，不停地迁徙
第六章 学最懒的动物，适时冬眠
第七章 学爱心的动物，养育虫卵过冬
第八章 学智慧的动物，找一块安全地带
第九章 剩者为王的过冬精神
第十章 严冬迟早过去，做好迎接春天的准备
前言
第一章 寒流侵袭，经济严冬真的来了！
第二章 吹响防寒的号角，这个冬天企业该如何度过？
第三章 学聪明的动物，准备过冬的棉衣
第四章 学勤劳的动物，储备过冬的粮食
第五章 学勇敢的动物，不停地迁徙
第六章 学最懒的动物，适时冬眠
第七章 学爱心的动物，养育虫卵过冬
第八章 学智慧的动物，找一块安全地带
第九章 剩者为王的过冬精神
第十章 严冬迟早过去，做好迎接春天的准备
图书序言
法则20
手有余粮才不慌——客户也需要储备
企业过冬，还有一项事情要做好，这就是储备客户。前面我们说过储备人才、储备技术等等，客户怎么去储备呢？
客户是产品的购买者，利润的实现者，到了经济冬天，客户会明显减少。也有不少企业为了节约开支，会减少很多与客户交往的活动、会议。可是如果冷淡了老客户，要想开发新客户可能会花费更大精力和金钱，这样的话，储备就显得很重要。
【案例分析】
在美国某城市三十英里外有块山坡，这是块不毛之地，无人前去问津。地皮的主人见此，费了不少工夫以低廉的价格转手给了他人。这位新主人可是位经商天才，他买了地皮后，立刻到当地政府部门去游说：「我是位教育救国者，我有块地皮，想捐赠给国家。不过有个条件，就是只能在这里修建大学。」
政府一听，有人肯白送给自己地皮，自然喜出望外，立即就答应了。
那位新主人果然实践了自己的诺言，将地皮的三分之二捐给政府。没过多久，政府也履行诺言，在地皮上修建起一座规模不小的大学学府。再看这时，那位聪明的捐赠地皮者开始行动，在剩余的三分之一地皮上修建学生公寓、商场、酒吧、剧院等设施，一条商业街出现在人们面前。自然，这条商业街为他赢得了鉅额利润，远远超出当初捐献地皮的价值。
一块不毛之地变成了繁华的商业街，这种商业行为实在高明。商人十分懂得储备的道理，以地皮为诱饵，让政府帮忙建起大学，等于为他储备了最大的客户群体。与这种隐性储备不同的是，多数经营性企业中，储备客户更为明显和直接。
那么，对于经营性企业，什么样的客户需要储备？答案很简单，用得着、买得起产品的客户。全球几十亿人，怎么可能谁都需要你的产品？只有那些需要自己产品的人，才是企业的准客户；而且这些人还要具有购买能力，可以为产品买单。
在企业经营过程中，储备客户需要做到：
一、用心为客户服务。
日本的原正文氏是位卖房子的高手，据说他70％的业务，来自客户的再购买和他们介绍的新客户。不管什么情况下，都要为客户着想，以诚信为本，会获得更多客户对自己的青睐。
手有余粮才不慌——客户也需要储备
企业过冬，还有一项事情要做好，这就是储备客户。前面我们说过储备人才、储备技术等等，客户怎么去储备呢？
客户是产品的购买者，利润的实现者，到了经济冬天，客户会明显减少。也有不少企业为了节约开支，会减少很多与客户交往的活动、会议。可是如果冷淡了老客户，要想开发新客户可能会花费更大精力和金钱，这样的话，储备就显得很重要。
【案例分析】
在美国某城市三十英里外有块山坡，这是块不毛之地，无人前去问津。地皮的主人见此，费了不少工夫以低廉的价格转手给了他人。这位新主人可是位经商天才，他买了地皮后，立刻到当地政府部门去游说：「我是位教育救国者，我有块地皮，想捐赠给国家。不过有个条件，就是只能在这里修建大学。」
政府一听，有人肯白送给自己地皮，自然喜出望外，立即就答应了。
那位新主人果然实践了自己的诺言，将地皮的三分之二捐给政府。没过多久，政府也履行诺言，在地皮上修建起一座规模不小的大学学府。再看这时，那位聪明的捐赠地皮者开始行动，在剩余的三分之一地皮上修建学生公寓、商场、酒吧、剧院等设施，一条商业街出现在人们面前。自然，这条商业街为他赢得了鉅额利润，远远超出当初捐献地皮的价值。
一块不毛之地变成了繁华的商业街，这种商业行为实在高明。商人十分懂得储备的道理，以地皮为诱饵，让政府帮忙建起大学，等于为他储备了最大的客户群体。与这种隐性储备不同的是，多数经营性企业中，储备客户更为明显和直接。
那么，对于经营性企业，什么样的客户需要储备？答案很简单，用得着、买得起产品的客户。全球几十亿人，怎么可能谁都需要你的产品？只有那些需要自己产品的人，才是企业的准客户；而且这些人还要具有购买能力，可以为产品买单。
在企业经营过程中，储备客户需要做到：
一、用心为客户服务。
日本的原正文氏是位卖房子的高手，据说他70％的业务，来自客户的再购买和他们介绍的新客户。不管什么情况下，都要为客户着想，以诚信为本，会获得更多客户对自己的青睐。
图书试读
None
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