WAR．BUSINESS．GAME
战争．商业．游戏
最精辟的管理学思维，从真枪实弹的战争开始！

　　大自然里，大象有庞大的身躯、老虎有锐利的爪牙、羚羊有狂奔的快腿、猴子有俐落的身手，不同动物有各自的求生天赋，而战场上，不同兵种也有不同的致胜关键。然而，在同样弱肉强食的商场上，我们又有什么样的生存本领？

　　谁说商战无原则？透过本书深入浅出的25条军事守则应用，将揭示企业如何发挥所长、各显神通，在商战中找到突破重围的关键！

各界推荐

　　《美国大兵作战手册》是美国西点军校的重要课程，亦被众多企业奉为管理的圭臬。
——哈佛商学院副院长　约翰．昆奇（John A．Quelch）

　　本书以细腻的笔触，融会贯通了管理的本质与实践，这是我目前看到最有趣的管理书籍。
——美国商会首席执行长　罗伯特．莫里斯（Robert Morris）

　　本书将管理的核心理念与大兵作战时恪守的信条结合在一起，并且阐释得如此精辟与引人入胜。
——美国《商业週刊》

　　这是一本精采的书，它行文清晰，轻松地阐述了美国大兵作战手册中的管理哲学——每个人都应该读它。
——英国《经济学人》週刊

作者简介

麦克阿瑟．茂赫（Macarther Maucher）

　　美国普林斯顿大学首席客座教授，被《今日美国》誉为「企业管理学」权威。多年来，他在企管学的研究一直处于领先地位，涉足的领域包括企业管理方面的书籍、广播、电视节目、专栏等。

　　茂赫以他对管理的独到见解、实事求是的诚实态度，和能够激发人的斗志的风格着称。在这部打破成规的书中，他也将一如既往地转变你的管理思维模式。

译者简介

马迁利

　　主攻美国文学，曾教授外籍人士中文，现为全美中文教师协会名誉会员。

Rule1创新：生存的理由
Rule2活着就有希望
Rule3企业最终的竞争是成本的竞争
Rule4有效的方法就是好方法
Rule5企业不是超人
Rule6不要让「合伙制」成为「失败制」
Rule7谨慎选择併购对象
Rule8成功其实很简单
Rule9小心，小心，再小心
Rule10防守的方法要不拘一格
Rule11危机无时不在，无处不有
Rule12危机处理应及时
Rule13来一场别出心裁的竞争
Rule14避免恶性竞争
Rule15低调行事
Rule16审时度势，捕捉时机
Rule17要学会小题大做
Rule18以退为进，寻找出路
Rule19任何的疏忽和不负责任都会招致恶果
Rule20不可轻视资金周转的重要性
Rule21要不断改善资源建设
Rule22掌控不可预测的事件
Rule23快速行动
Rule24猴子也可以骚扰大象
Rule25竞争并不总是坏事

Rule1创新：生存的理由

《美国大兵作战手册》第1条：
Anything you do can get you shot, including doing nothing.
你做任何事都有可能挨子弹——包括什么都不做。

只要上了战场就要有挨子弹的准备，无论你做什么事，都有可能中枪。冲锋陷阵时你当然很可能中枪，防卫撤退时你仍然可能会中枪，不管你是普通的作战兵、通信兵、医护兵或炊事兵。当明白了这一点，95%的士兵都将知道在战场上该做什么，那就是「勇往直前」。

可是有人会问：战场上就没有安全的地方吗？很不幸，没有，除非你消灭了敌人。

远古希腊有个女人请先知为她还不会说话的孩子预测未来。先知预言孩子将会被乌鸦所害，她非常害怕，便做了一个大箱子，把孩子藏在里面保护起来。

她对孩子说：「我不会让乌鸦看到你，你躲在箱子里会很安全。」她定时打开箱子，为孩子送饭菜和水。可是有一天，当她打开箱子盖为孩子送水时，孩子顽皮地把头伸出来，不知为何箱子盖突然从她手中脱落，上面鸦嘴形的搭扣正好砸在孩子的脑门上，把孩子给砸死了。

知道自己的孩子有危险，就把他和危险隔绝开来，希腊女人的做法对吗？也许是对的。但她忘了先知的预测是一定会发生的，倒不如让她的孩子像别的孩子一样正常生活，消极的逃避是没有用的。

企业经营者们将要面对的未来世界，不是一个安定、平顺的世界，而是一个充满竞争和风险的世界。这种竞争，主要是创新的竞争，而风险隐藏于其中。企业所进行的任何创新都是有风险的，而不创新则会使企业面临更大的危险，在激烈的市场竞争中，停滞不前无疑是提供对手可乘之机。

既然创新与否都要冒风险，那我们为什么不选择创新呢？事实上，创新是企业保证未来发展的唯一手段。现代企业管理阶层要在复杂多变的市场经济不平衡中，寻找企业发展和获利的机会，就不能没有创新意识。「不创新，则灭亡」，这句话成为现代管理者的一大唿声。在全球化竞争的环境中，企业要成功的展开竞争，就必须创造出新的产品和服务，并採用最先进的技术。