35岁前，一定要有的创业力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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换个有钱人的脑袋，小资创业就成功！

　　把兴趣变生意
　　苹果公司创办人贾伯斯说：「生命有限，别浪费时间重复别人的人生。」你应该找到你的兴趣，并且思考如何将兴趣转化为商品，并且让顾客愿意花钱购买，结合经验与专长，填补市场缺口就能够成功创业。

　　随时都可以开始创业
　　创业也没有最好的时机以及最完美的获利模式，只要勇敢追求梦想，随时都可以开始，只要保持住你的热情，专注做好你最擅长的事，就能展开一个人的致富计画，过着精采又自主的人生。

本书特色

　　★优质老板必备技巧
　　本书为读者统整出优质老板必备领导技巧，让你在财务运用，或者人事管理上，都能够带领公司开拓具备竞争力的崭新局面！

　　★精选创业资源
　　无论是创业或加盟，都要有各种资源做你的强力后盾，才能够在当老板的路上，顺利前进。本书告诉读者，免费的创业资源哪里找，哪里可以在创业的过程中给予你丰富的帮助与谘询！

　　★新手老板创业指南！
　　本书为读者剖析，当老板应该具备的基本知识与注意的各个细节，让你不仅是当老板，还是当一个成功企业的老板，让自己的职业人生更加丰富精采！

《35岁前，一定要有的创业力》图书简介 这不是一本教你如何开店、如何写商业计划书的工具书，它是一部关于“内在驱动力”的深度剖析，是你迈向自我实现、掌控人生方向的行动指南。 在这个快速迭代的时代，35岁，不再是人生的中点，而是一个关键的十字路口。它标志着职场经验的积累达到一个临界点，同时，对“我的人生到底想成为什么样”的拷问也变得异常迫切。本书聚焦于这个黄金阶段，旨在唤醒并激活你体内那股沉睡的、决定你未来十年走向的“创业力”。 “创业力”绝非等同于“开公司”。 请摒弃对“创业”的刻板印象。我们所定义的“创业力”，是一种系统性的思维模式、持续的生命能量和对不确定性的拥抱能力。它是一种将个人愿景转化为实际影响力的综合素质，无论你身处体制内、自由职业，还是正准备踏入商界，这种力量都是你抵抗平庸、实现价值的底层操作系统。 本书将带你进行一次深入的自我勘探，并提供一套实用的框架，帮助你构建并强化这股不可或缺的核心竞争力。 --- 第一部分：认清“中年危机”的本质——你的资源清单与潜能地图 很多人在35岁左右感到迷茫，是因为他们过度依赖过去的成功经验，却忽略了外界环境的剧变。本部分旨在帮助你精准评估现状，不再盲目焦虑。 1. 告别“经验陷阱”： 我们会详细分析，为什么曾经的成功模式在今天可能成为限制你的枷锁。你将学习如何识别那些“高估了的”技能和“被低估的”新机遇。这包括对职场中无形资产（如人脉网络、隐性知识）的重新估值。 2. 定义你的“最小可行自我”（Minimum Viable Self, MVS）： 借鉴精益创业的理念，我们不追求一步到位成为完美的“理想自我”，而是找到你最核心的价值主张、最擅长的领域以及你愿意投入最多精力的“非零和游戏”。MVS的建立，让你能快速试错，小步迭代。 3. 恐惧的解构与重塑： 恐惧是创业力的最大绊脚石。本书提供了一套结构化的方法，教你如何将对失败的“抽象恐惧”转化为对风险的“具体量化”。你将学会区分哪些是必须规避的系统性风险，哪些是必须承担的成长性阵痛。 --- 第二部分：构建你的“抗周期内核”——思维模式的彻底升级 真正的创业者，其思维方式与普通职员有着本质的区别。这部分内容聚焦于如何将你的大脑从“执行者模式”切换到“创造者模式”。 4. 从“解决问题”到“定义问题”的飞跃： 大多数人擅长解决别人已经定义好的问题，但真正有价值的人懂得去发现那些尚未被察觉、但潜力巨大的“痛点”。我们将探讨如何通过观察、提问和跨界连接，构建“问题过滤器”。 5. 建立“复利系统”而非“线性积累”： 你的时间、精力、学习都是有限的资源。如何让投入的每一分努力，都能产生超越投入的回报？本书详细阐述了“杠杆原理”在个人发展中的应用，包括如何利用技术杠杆、知识产权杠杆和人脉杠杆，实现非线性成长。 6. 拥抱“不确定性作为常态”： 今天的商业环境不是“稳定-变化-稳定”的模式，而是“持续的、加速的变化”。我们提供了一套适应高变环境的决策框架——“预设失败点”和“快速回滚机制”，让你在变化中保持稳定感和行动力。 --- 第三部分：将想法转化为引力场——实践层面的“最小行动力” 创业力最终要落实在具体行动上。本部分将指导你如何用最少的资源，撬动最大的可能性。 7. “最小化可实现项目”（Minimum Viable Project, MVP）的个人应用： 无论你的目标是内部创新、职业转型还是副业探索，核心都在于“快速验证”。我们不鼓励冗长的规划，而是倡导“边做边学”。书中将提供实操案例，展示如何用一周时间完成一个小型测试项目，获取真实反馈。 8. 关系的重构：从“索取者”到“价值创造者”： 人脉不是你认识多少人，而是你为多少人创造了价值。本书深入剖析了“给予的艺术”，如何通过提供独特的价值（而非资源交换），自然地吸引到能助你一臂之力的合作伙伴和导师。 9. 能量管理的战略部署： 创业力是消耗极大的心智活动。我们探讨了如何进行“精力预算”，而不是“时间预算”。你将学会识别并保护你的“高价值时间窗口”，并建立一套有效的精力恢复机制，确保你在关键时刻拥有充沛的心理带宽。 --- 结语：35岁，是重新定义的开始 《35岁前，一定要有的创业力》不是承诺让你一夜暴富，而是为你提供一套坚实的内在盔甲和一套灵活的作战手册。它鼓励你停止等待“万事俱备”的那一天，因为那个时刻永远不会到来。 真正的创业力，在于你敢于将自己视为一个永不停止研发的产品，持续迭代，始终对世界保持好奇和连接的姿态。 35岁，是你拥有足够阅历去洞察世界，又尚未被惯性完全锁死的人生最佳时机。现在，拿起这本书，开始激活你未来十年的决定性力量。

作者简介

林又旻

　　建国中学毕业
　　长庚大学医学院医事技术学系毕业
　　丰站小吃负责人
　　神经语言学（NLP）专业执行师
　　至一能量养生气功班结业
　　优活健康网新闻部健康组主任
　　自然生活网、心光网主编

　　现任
　　专职作家
　　华人关怀圆梦协会圆梦读书会 总干事
　　梅莉朵健康事业文教推广 主编
　　自然生活网、心光网 特约编辑
 

第一章    新手创业，该有什么样的心态？    
什么是创业？    
创业家性格测验    
为什么要创业？    
创业成功需要什么特性？    
新手创业思维1：自己要负起一切责任    
新手创业思维2：对事业要有绝对的自信
新手创业思维3：要有冒险尝试的精神    
新手创业思维4：强烈的企图心
新手创业思维5：允许自己犯错
新手创业思维6：坚持到底的决心    
新手创业思维7：拥有好的纪律    
新手创业思维8：处理问题的弹性    
新手创业思维9：建立人脉的能力    
新手创业思维10：要有行销与销售能力    
新手创业思维11：如海绵般的学习能力    

第二章    创业之前，我要做什么样的准备？    
要选择什么样的领域创业？    
选择自己的梦想    
选择自己擅长的领域    
如何找到我的专业？    
进行公司设立    
我要怎样募款？什么是青创贷款？    
如何撰写创业企划书？    
你需要知道的基础财务知识    

第三章    新创事业的黄金三角    
新创事业三大要素    
优质产品的条件    
原则一：单价不要太高。    
原则二：有需要且想要。    
原则三：有商品独特性。    
原则四：要有利润空间。    
原则五：要具有话题性。    
原则六：消费循环快速。    
原则七：品质好又稳定。    
如何做好行销？    
关于包装：    
关于推广：    
关于销售：    
好服务带来好口碑    

第四章    创业地雷及如何退场    
创业地雷    
第一颗地雷：只懂专业，不懂行销    
第二颗地雷：没有准备好就开始创业    
第三颗地雷：没有搞懂财务状况    
第四颗地雷：找错合伙人    
第五颗地雷：现金週转不灵、花冤枉钱    
第六颗地雷：容易分心，无法专注    
第七颗地雷：扩张太快    
第八颗地雷：瞎忙，做没有效益的事

创业成功需要什么特性？

创业者的成功模式很多，有许多五花八门的方法，有些甚至让你觉得不可思议，所以如果我们要去学习创业者的成功方法的话，那是怎么学都学不完的。但是这些创业成功的人，却有着一些共同的特质，我整理了一些资料、创业者的分享及自身的经历，整理出11条创业者的思维，这些创业者的思维非常地重要，你能不能创业成功，最重要的不是人脉、资金、技术，真正的关键是培养「成功者的心态与特性」。

但是我也要提醒创业者，这11条创业思维不是金科玉律，这些特性都是原则，你必须要斟酌做出相应的调整。就像我说要有冒险精神，不是要你傻傻往前冲，而是要去思考最差的后果之后，确定了最大损失之后，剩下就是往前迈进；我提到要负起责任，不代表全部都是你的责任，而是你要有勇于负责的心态，重点是「勇敢」。所以我要强调的是：这些特性跟思维方法都是原则性，还是要依照自己的特质和环境做出调整，这样才能事半功倍。

新手创业思维1：自己要负起一切责任

很多新手创业者在尚未创业前都是公司雇员，通常雇员有两种习性，那就是「抱怨」跟「推卸责任」！抱怨的内容包括老板、同事、客户、下属以及生活大小事情，会抱怨老板不支持自己、抱怨同事不好相处、抱怨客户难搞、抱怨下属不好管理，甚至抱怨上班路途遥远、抱怨下雨天要穿雨衣很麻烦等。但是却从来没有想过，这些抱怨其实一点意义都没有，是增加自己的不愉快，但是你什么也没得到。

至于推卸责任部分，那就更精采了。如果有一件事情出了问题，就会开始玩起「抓交替」的游戏，内容无非是「谁是这件事情的主导者」、「谁在什么环节出问题」、「这些都不是我的错，我已经做好我分内的事情」等，这时候责任就像足球场上的足球，被所有人踢来踢去，最后看谁没有办法踢出来，那就是谁倒楣！事实上，愿意负责任是创业者非常重要的特质，因为当你愿意对事情负起责任的时候，才会让你去思考如何做得更好，激发出你的真正能力。

评分☆☆☆☆☆

这本《35岁前，一定要有的创业力》听起来像是一本在讲“软实力”的书。我脑海里构想的，可能是一些关于如何发展创新思维、如何解决复杂问题的策略。或许它会分享一些案例，关于那些在平凡岗位上，通过独特的视角和方法，创造出不凡价值的人。 书名中的“创业力”，在我看来，并不仅仅局限于创立一家公司，更像是一种在任何环境中都能主动出击、解决问题的能力。我希望这本书能提供一些实用的工具，比如如何进行头脑风暴、如何分析风险、如何进行有效的决策。它会不会探讨如何在团队中发挥个人特长，如何与其他成员高效协作，共同达成目标？毕竟，很多时候，创业的成功，也离不开团队的力量。我更倾向于认为，这本书会是一种关于如何培养企业家精神的引导，这种精神可以体现在生活的方方面面，让一个人在任何情况下都能找到突破口，创造价值。

评分☆☆☆☆☆

哇，最近在书店翻到这本《35岁前，一定要有的创业力》，当下就被封面设计吸引住了。不是那种很花哨的，但有一种很沉稳、很有力量的感觉。我平时其实不太会主动去买创业类的书，总觉得讲创业的书不是讲空泛的概念，就是讲一些遥不可及的成功案例，不太接地气。但这本给我的感觉不太一样，好像更侧重于“能力”本身，而不是“创业”这个结果。我猜里面应该会讲到很多关于个人成长、思维模式的培养，还有一些在职场上能用到的实用技巧，这些都是无论是不是要创业，在现代社会都很重要的。书名里的“35岁前”这个时间点也很有意思，感觉是在鼓励年轻人抓住黄金时期，趁着年轻还能闯，还能拼，为自己的人生积累资本。我特别好奇的是，它会怎么定义“创业力”？是创新能力、解决问题的能力，还是说风险承担能力？如果是能告诉我一些具体的方法论，而不是光喊口号，那真的太好了。这本书读起来，应该会很有启发性，尤其对于那些正在摸索方向，或者对未来感到迷茫的年轻人来说，也许能找到一些内心的答案，或者至少给自己一个清晰的行动指南。

评分☆☆☆☆☆

“35岁前，一定要有的创业力”这个书名，在我看来，更多的是一种催促和激励。我猜这本书不会是那种手把手教你开公司、写商业计划书的实用指南。更可能的是，它会深入探讨一种内在的特质，一种无论你是否打算创业，都应该具备的精神内核。我联想到的是，在快速变化的时代，如何保持学习的动力，如何不断地更新自己的知识和技能，这本身就是一种“创业力”。书中会不会提到一些关于如何培养韧性、如何建立强大的心理素质的方法？毕竟，创业路上充满了未知和挑战，没有一个坚强的内心，很难走远。我期待这本书能分享一些关于如何识别并抓住机遇的思维模式，以及如何在困难面前保持乐观和积极的态度。也许它还会强调一些关于个人品牌建设的重要性，如何通过持续的输出和价值创造，让自己的影响力不断扩大。这本书，或许是一种关于如何自我投资、自我赋能的解读，让我们在人生的不同阶段，都能拥有持续前进的能量。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的期待，更多的是一种关于“如何成为一个更有能力的人”的探讨。书名里的“创业力”，听起来是一种主动的、富有创造性的力量。我猜测，书中会强调一些关于自我认知、自我驱动的重要性。例如，它会不会指导我们如何发现自己的优势，如何找到自己真正热爱并愿意为之奋斗的事情？ 我希望这本书能给我一些关于如何培养解决问题能力的具体方法，比如如何分解问题，如何寻找解决方案，以及如何评估不同方案的优劣。它会不会涉及如何建立和维护良好的人际关系，因为在很多时候，资源和信息都来自于我们的人脉网络。我更倾向于认为，这本书会是一种关于个人成长的宣言，鼓励我们不断学习、不断尝试、不断超越自我，即使在没有明确的“创业”目标时，也能活出精彩，积累属于自己的“创业资本”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的包装和标题都挺引人遐想的，但说实话，我不太确定它具体会讲什么。我脑海里浮现的，可能是关于如何在工作中培养独立思考的能力，或者如何更好地与人沟通协作。毕竟，很多时候，我们所说的“创业力”，其实就是把在工作中习得的这些能力，换一个平台去应用。这本书会不会分享一些关于如何观察市场需求、如何从细微之处发现商机的方法？或者，更偏向于个人内在的驱动力，比如如何保持激情、如何应对挫折？我比较希望看到的是一些实际操作的建议，而不是理论性的探讨。比如，如果书中能提供一些关于如何建立人脉、如何进行有效的自我营销的技巧，那对很多人来说都会很有价值。毕竟，在这个信息爆炸的时代，光有好的想法是不够的，如何把想法变成现实，以及如何让别人看到你的价值，才是关键。我希望这本书能给我一些新的视角，让我认识到，即使不离开现在的岗位，也能在日常工作中不断提升自己的“创业力”，为未来的可能性做好准备。