六十个人事管理黄金守则:教你向上掌握主管心意、向下凝聚部属向心力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

图书介绍


六十个人事管理黄金守则:教你向上掌握主管心意、向下凝聚部属向心力

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出版者 出版社:要有光 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者
出版日期 出版日期:2013/12/04
语言 语言:繁体中文



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发表于2024-03-28

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图书描述

人字笔划简单,要搞定却很难

上下管理X组织沟通X工作能力X人际关系


  本书为作者多年来累积的企业人力资源管理经验之精华,从实务层面出发,剖析企业主管识人、用人的准则,教你精准管理企业上上下下的复杂人事关系。

  如何将组织人力资源有效管理统整、知人善任?
  老板心理到底在想什么?到底如何才能升职加薪?
  年资长不等于能力好?学历代表着基本能力吗?
  你有聪明的换位策略吗?用换位增加体验还是防出错?
  薪水除了薪资条,还代表什么?员工福利仅只是略施小惠?
  无薪假是共体时艰?还是追求企业自身利益的最大化?

  一本想在办公室站稳脚步、求生存,不可或缺的黄金求生指南,教你搞定上下人事。

本书特色

  想在瞬息万化的办公室丛林中生存?

  六十条求生守则,帮你打通人事管理的任督二脉!
 

著者信息

作者简介

施耀祖


  1951年出生,清华大学动力机械研究所毕业,政治大学企业管理研究所企业家班第四届毕业,曾任职于中山科学研究院、美商太嵩公司、羽田汽车等企业,从事研发、生产、售后服务等职务,之后转任基泰建设、大霸电子、志品科技、正峰工业、复盛公司任高阶管理职。专精于各领域之管理实务,相关着作均为三十年来实务累积之宝贵经验与心得。

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图书目录

自序

1  人难搞
2  人为什么不容易被搞定
3  讲清楚说明白
4  看似清楚,其实模煳
5  企业主似乎也喜欢模煳这一味
6  只凭印象,事情要说的清楚不容易
7  直属主管不清楚所属成员在做什么,太混了吧!
8  从工作项目和内容推敲出任事者应有的能力条件
9  事情处理的平平顺顺,就是有本事
10  把工作需求的标准说清楚
11  标准别订得太高,适中比较划算
12  认识清楚再结合
13  教育程度代表基本能力
14  年资长不等于能力好
15  能力百百种,选对用对才是
16  特质是什么东西?
17  企业需要的人得具备那些的特质?
18  给每一项特质明确的定义
19  想个法子了解员工具备的特质
20  负向的特质,带来麻烦
21  这些特质,让人讨厌
22  能力是什么东西?
23  挑选恰如其份的能力项目和标准
24  能力项目有哪些?
25  准备好才上阵
26  针对式的教育训练不浪费
27  用后即丢太浪费
28  陪着一同走一段,得师傅真传
29  想个法子让员工把事情做好一些
30  绩效和钱连上关系,员工个个变身为老板
31  分多少没关系,在乎的是公平
32  升官可以预做准备
33  没人愿意一辈子被别人掐住脖子
34  画一幅升官图,让有为者亦若是
35  谁说计划赶不上变化,加一些压力美梦也能成真
36  用换位增加体验,用换位防出错
37  大家最在乎的不外是薪水,其他都是虚的
38  老板心里在想什么?
39  老板如何决定员工的薪水
40  便宜又大碗的好康事不常发生
41  少了一点良心,调薪难
42  争取高薪靠的是本事,不仅埋头苦干
43  薪水不光是薪水,僱主、员工各有看法
44  祕密薪资,你我皆知
45  薪水不应只是一张薪水条
46  计件计时工资是企业的最爱
47  充实知识和能力,换得高薪免受裁
48  员工福利不就是略施小惠吗!
49  员工在乎的是那份心意
50  认知差异,渐成陌路
51  小事不当回事,累积久了成麻烦?
52  己所不欲却施于人,利嘴如剑伤自尊
53  只利己的管理规定,正一步一步的离散员工的心
54  扮丑搞笑,只见俗气不见诚意
55  凝聚力得自于对人真诚的关心
56  早一点多留一分,退休生活靠自己
57  不知经验传承,不安悄然而至
58  共体时艰不应是幌子
59  无薪假是员工对企业集体伸出的援手
60  只取八分,免得害了企业卖命的员工
 

图书序言

人难搞
 
找个机会问一问你週遭的人,到目前为止他们认为最难搞的事是什么?不论得到的答案是多么的稀奇古怪令人喷饭,或是老生常谈的普通,这些难搞的事终究都让人牢记在心或积怨难消。如果时光能倒流,让这些被认为是难搞的事重新来过,不论对错是非都可以完全照着自己的意思来做,那些横生阻碍让人心生不满甚至为之气结的感觉就不会存在,事情当然也不再被视为难搞。虽然事情完全依个人的自由意志进展而变得顺利了,可也没人敢保证事情的结果必然更好。
 
个人自由意志的伸展强度和事情是不是难搞之间,似乎有极为强烈的关连。自由意志是否如愿的伸展,取决于週遭人想法、做法坚持的强度。他强你弱做法南辕北辙时,你就会觉得事情变得棘手难行,既不顺心也不顺手。想要顺心顺手,势必得花费很大的气力先搞定那些和你意见、立场相左的那些人,因此而花费的精力远比做事本身多得多。在人生或职场上翻滚数十载的老手,毫无例外会异口同声的感叹:做人比做事难多了!换句话说,得先搞定那些持不同立场、想法、做法的人,之后才能成事。那些有办法搞定人的问题的人,他们的成就比起只会做事的人大得多,全世界各行业的领袖几乎都具备能言善道、折冲协调、长袖善舞的特质,偶尔看到这些人真正动手做些事时,都会惊讶于他们的笨拙可笑!
 
在共同生活一段时间后,因为各种不同的原因而离异。分手的原因虽然千奇百种,但终究是二人在共同生活一段时间后,仍然相互搞不定对方,才有分开的结局。二个人已经是人与人相处的最小团体了,因为全世界的合法婚姻都採登记制,我们才会明确的知道世间规模最小的二人团体,在法律强烈保障彼此关系的保护伞之下,依然有一半走上麻烦的法律程序,彻底的解除已经公告的关系,那些没有婚姻束缚的男女交友,分分合合更是家常便饭。由此而知,不论在什么领域,只要有人聚集在一起,人本身的差异特性就是团体是否凝聚为一体的根源所在。当人被搞定,这些人做的事情才算搞定。

图书试读

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