具体描述
KPI是绩效考核与绩效管理的最佳利器，很多企业都在订定，或者准备订定。但是认知错误、设计错误，就会收效甚微，甚至适得其反，流于形式，徒劳一场。本书是致鼎人资发展管理顾问公司多年来成功协助多家企业建置与推动KPI绩效考核制度，并落实考核管理，让员工更能掌握工作重点的经验集成，相信可作为企业导入KPI绩效考核制度的最佳入门参考书。
著者信息
作者简介
陈致玮
现任联圣企管与致鼎人资发展管理顾问公司总经理，师承于国内企管名师－陈宗贤教授。跟着陈宗贤教授修业十年，承袭了陈宗贤教授所有的思想和理路，将企业的「行人生财研总资管」八大领域的运作管理架构融会贯通，并且将陈宗贤教授的「责任中心设计与规划」以及「年度经营计画推动」完全落实于所经营和辅导的企业上。
2006年开始接受企业委託，接任专业经理人。截至2010年，成功协助超过10家以上企业导入「结构薪资核定办法」、「KPI绩效考评制度设计」、「职涯发展检定办法」、「责任中心与事业部设计」、「员工职能检定标准」、「教育训练派训管理办法」等十多项辅导专案，2010年更创下一年内300场次以上，超过6000小时的授课实战成绩。
担任专业经理人期间，协助一家生技公司从4.5亿元的营收，三年内透过组织变革，成长至10亿元以上，并进一步协助该公司转为多角化经营。充分证明，透过组织经营和管理，企业一样可以倍数成长！
陈致玮是国内少见，专精于组织经营和人资发展的新世代专业经理人，秉持着授业教授的经营理念「为协助台湾企业提升经营竞争能力而努力」，被视为是陈宗贤教授的接班人。
图书目录
01 前言：启动良善的循环
02 重视方法论
03 KPI考核办法的推动准则
04 KPI考核不等于评量
05 KPI考核项目来源
06 KPI考核项目的设计准则
07 KPI考核项目的计分规则
08 KPI考核项目的设定准则
09 KPI绩效考核的格式说明
10 KPI绩效考核的计算频率
11 KPI考核办法推动步骤
12 从D-KPI落实到P-KPI的要领
13 考核分数需要连动奖励措施
14 考核办法推动失败的四大要因
附录01 KPI考核办法推动施行细则说明
附录02 KPI连动绩效奖金的应用操作说明
附录03 KPI连动绩效奖金的套算范例说明
图书序言
图书试读
None
用户评价
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有