管理学：内化与实践 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 管理学
• 商业管理
• 组织行为学
• 领导力
• 战略管理
• 决策分析
• 企业管理
• 管理案例
• 实践应用
• 教科书

本书特色

　　本书为读者建构丰富、有趣的管理学习之旅，书中结构皆经过精心设计，以期读者能内化管理知识，并实践管理应用。特色如下：

　　．经典与创新的管理议题
　　本书除收纳经典的管理理论，也融入最新的管理议题，如变动环境下的管理工作、追求创意∕创新∕创业精神的组织、软性领导等，使读者掌握最具趋势性的管理脉动。

　　．条理与实用的学习架构
　　各章以全球热门的管理案例引出主题，进而描绘各章理论架构图，使读者快速纵览全章内容与各节的关连。内文佐以「全球亮点」、「台湾之光」短文，以该章理论观点，分别引述近三年来全球值得学习、台湾值得骄傲的案例。

　　．趣味与隽永的管理常识
　　本书安排「管理大师速写」专栏，素描数位管理大师小传；「杜拉克怎么说」专栏，回味「当代最不朽的管理思想大师」曾提出的宝贵见解，虽然现今管理上各种流行议题此起彼落，他所提出的管理概念仍历久弥新，像金科玉律一般正确。

作者简介

方至民

　　学历：美国马里兰大学策略管理博士（1995）
　　现职：中山大学企业管理系所副教授
　　　　　经济部小巨人奖计画主持人
　　　　　经济部业界科技专案
　　　　　法人科技专案评审委员

　　经历：中山大学EMBA中心执行长（2003.7-2007.1 、2012.2-2013.7）
　　　　　中国生产力中心业务、训练发展、研究发展等部门主管
　　　　　担任多家台湾与外商中大型公司、财团法人之策略顾问

　研究领域：企业经营策略、企业政策、国际企业管理、国际策略管理

李世珍

　　学历：中山大学企业管理博士
　　现职：财团法人商业发展研究院商业人才发展研究所副所长
　　经历：国际系统动力学研讨会论文审查委员
　　　　　国立高雄应用科技大学资讯管理学系兼任助理教授
　　　　　国立中山大学企业管理学系兼任讲师
　　研究领域：组织学习、服务业管理、流通管理

深入探寻：当代企业运营与战略决策的艺术 一、 宏观视角下的企业生态与环境 在当今快速变化的全球商业环境中，企业不再是孤立的实体，而是复杂生态系统中的关键参与者。本书将带领读者跳脱出传统的企业内部视角，深入剖析宏观环境对企业生存与发展的决定性影响。我们将重点考察地缘政治风险、技术颠覆性创新（如人工智能、生物科技和量子计算的初步影响）、全球供应链的重塑，以及气候变化与可持续发展目标（SDGs）对商业模式的强制性要求。 1.1 复杂适应系统理论（CAS）在企业管理中的应用： 探讨企业如何作为一个自组织、涌现性的系统，在不确定性中进行适应性学习。这包括对“黑天鹅”事件的预案设计、建立有韧性的组织结构，以及如何通过微小的干预引发全局性的积极变革。 1.2 监管环境与伦理治理的前沿： 详述数据隐私法规（如GDPR及新兴的全球数据主权要求）、反垄断审查的常态化，以及企业社会责任（CSR）如何从成本中心转变为战略资产。我们将分析企业如何在快速迭代的监管沙盒中进行创新，并建立起稳健的合规文化。 1.3 跨文化管理与全球化运营的挑战： 聚焦于新兴市场（如东南亚、非洲）的文化差异如何影响市场进入策略、人力资源管理和品牌定位。本书将提供一套实用的框架，用于评估和整合不同文化背景下的决策流程，避免文化冲突导致的战略失误。 二、 组织结构与变革的动力学 现代企业的组织结构必须具备灵活性和响应速度。本书将批判性地审视传统的科层制（Bureaucracy）模型，并详细阐述适用于敏捷开发、数字化转型和平台经济的新型组织形态。 2.1 敏捷组织与去中心化决策： 深入剖析Scrum、Kanban等敏捷框架如何从软件开发领域渗透到市场营销、财务规划乃至高层决策。重点在于如何平衡集权所需的管控与放权带来的创新自由度。我们将详细解析“赋能型领导”的实践路径，即领导者如何通过清晰的目标设定和资源保障，而非微观管理，来驱动团队绩效。 2.2 组织学习与知识沉淀机制： 探讨组织如何有效地从成功和失败中提取知识，并将其转化为组织能力。这包括建立有效的“事后回顾”（After-Action Review, AAR）机制、知识产权管理体系，以及如何利用内部社群和导师制度来加速新员工的融入和专业技能的传承。 2.3 变革管理的深度剖析： 传统的变革管理模型往往侧重于沟通和阻力管理。本书将引入心理安全感（Psychological Safety）的概念，阐述在结构重组、技术升级或并购整合过程中，维护员工的心理稳定和信任感是确保变革成功的核心要素。我们将分析高层领导在推行重大变革时，如何处理“不适感”与“必要性”之间的张力。 三、 战略制定与执行的精益化 战略制定不再是每年一次的静态规划，而是一个持续的、与运营紧密结合的动态过程。本书旨在提供一套集成化的战略框架，强调战略意图、资源配置与绩效衡量的紧密耦合。 3.1 战略意图与愿景的量化： 探讨如何将模糊的愿景转化为可量化、可执行的战略目标。我们将详细介绍平衡计分卡（BSC）的高级应用，特别是在非财务指标（如创新潜力、客户体验指数）的权重分配上，以及如何将其与 OKR（目标与关键成果）体系进行有效整合，确保全员目标对齐。 3.2 资源配置的战略导向： 资源（资本、人才、技术）的有限性要求企业必须进行痛苦的取舍。本书将探讨“基于价值链的投资组合管理”，即如何识别并剥离低价值产出单元，将资金导向具有指数级增长潜力的领域。重点分析“能力差距分析”在指导并购和战略合作中的应用。 3.3 竞争优势的动态构建： 在产品生命周期缩短的今天，持久的竞争优势依赖于企业构建“动态能力”（Dynamic Capabilities）。我们将分析如何通过对外部环境的感知、抓住机遇的重组能力以及维持核心竞争力的再配置能力，来保持市场领先地位。这涉及对颠覆性创新的提前布局和对现有业务的审慎“自我破坏”。 四、 运营效率与决策支持系统 在高度数据化的时代，运营的优化越来越依赖于信息系统的支撑和数据驱动的决策。 4.1 价值流映射与精益运营的深化： 超越传统的精益生产理念，本书将探讨如何在服务业、知识工作和后台职能中应用价值流分析，识别并消除“隐形浪费”（如决策延迟、信息碎片化）。重点关注端到端流程的优化，而非孤立环节的改进。 4.2 数字化转型中的数据治理与智能决策： 阐述构建可信赖的数据基础（Data Trustworthiness）的重要性。我们将讨论如何建立有效的数据治理框架，确保数据的准确性、一致性和合规性。在此基础上，探讨如何利用预测性分析（Predictive Analytics）和机器学习模型，辅助供应链优化、风险预警和个性化客户交互。 4.3 供应链的韧性与透明化： 面对日益增长的全球不确定性，供应链管理的核心目标已从“效率最大化”转向“韧性与敏捷性”。本书将分析如何通过“双源采购策略”、建立区域性枢纽以及利用区块链技术提升供应链的可追溯性和透明度，从而在突发事件中快速响应。 五、 领导力与人才发展的新范式 成功的企业最终是人的集合。本书将聚焦于培养能够驾驭复杂性、激发创新和维护组织诚信的新一代领导者。 5.1 适应性领导力模型： 区别于交易型或变革型领导，本书侧重于“适应性领导”，即领导者在面对未知问题时，引导组织进行必要的学习和行为调整的能力。我们将探讨如何通过情境模拟和高压任务委派来加速领导者的成长。 5.2 绩效管理与人才激励的重构： 审视传统年度评估的局限性，提倡连续反馈、成长性思维培养和基于长期贡献的激励机制。特别关注如何设计股权激励和非物质奖励体系，以有效留住具备“未来技能”的关键人才。 5.3 建立高绩效的团队文化： 探讨心理安全感在团队协作中的决定性作用。我们将分析谷歌“亚里士多德项目”等研究成果，并提供在跨职能、虚拟团队中培养高度信任、冲突建设性处理以及共享责任感的具体方法论。本书强调，文化不是口号，而是组织中被默认执行的行为规范。

第一篇　总论
第1章　管理与管理者
第2章　管理的责任与使命

第二篇　管理的环境与管理思潮的演进
第3章　管理理论的演进
第4章　管理者面对的经营环境

第三篇　规划与控制
第5章　管理决策的制定
第6章　规划的内涵与目标设定
第7章　控制的内涵

第四篇　组织
第8章　组织结构与组织设计
第9章　组织文化

第五篇　领导
第10章　领导与激励
第11章　群体管理与沟通
第12章　软性领导

第六篇　新世纪管理的挑战
第13章　变革管理
第14章　创意、创新、创业

评分☆☆☆☆☆

**（评价二）** 最近在书店偶然翻到《对话的力量：如何倾听与表达，连接你我》，本来只是随手看看，没想到越看越着迷，一口气就把它带回家了。这本书完全改变了我对“沟通”的认知。我一直以为沟通就是把话说清楚，或者听懂对方的意思，但作者洞察到了沟通更深层次的奥秘——那是一种连接，一种理解，一种创造。书中详细阐述了“积极倾听”的技巧，不仅仅是竖起耳朵，更是用心去感受对方的情绪和需求。我开始在日常生活中实践这些技巧，发现跟家人、朋友、同事的交流变得更加顺畅，误会也少了，情感上的连接也更紧密了。还有关于“非暴力沟通”的部分，我之前听过这个概念，但这本书把它讲得非常透彻，并且提供了很多实用的范例，让我明白了如何表达自己的感受和需求，同时又不伤害对方。特别是作者提出的“观察、感受、需求、请求”四个步骤，我尝试用它来解决一些工作中的棘内，效果出奇地好。这本书的语言风格非常温和而有力，没有强加的理论，而是通过一个个生动的故事和案例，引导读者去思考和实践。如果你也想改善你的人际关系，或者提升你的影响力，这本书绝对是你的不二之选。

评分☆☆☆☆☆

**（评价五）** 《智慧的容器：打造你的内在价值体系》这本书，真是我近期阅读中最具启迪性的一本了。我一直觉得，很多时候我们追求的成功，外在的东西太多了，名利、地位、财富，这些固然重要，但如果内心没有一个坚实的基础，这一切都可能变得虚无。这本书正是帮助我们去构建这样一个内在的“价值体系”。作者提出的“核心价值观”的概念，让我开始反思自己真正看重的是什么，而不是随波逐流地去追逐社会定义的成功。书中有大量的引导性问题，帮助我一步步去探索自己的信仰、原则和对生命的理解。我印象最深刻的是关于“人生意义”的探讨，作者并没有给出一个标准答案，而是鼓励我们自己去寻找和定义。他强调，一个强大的内在价值体系，能够帮助我们在面对困难和挑战时，保持内心的平静和坚定，不至于迷失方向。而且，这本书的语言风格非常温和、细腻，像是一位知心朋友在跟你分享他的人生感悟，没有说教，只有引导。读完这本书，我感觉自己看待世界和人生的角度都发生了一些微妙但重要的改变，更加懂得去关注自己内心的声音，去追求那些真正能让自己感到充实和有价值的东西。如果你也对“如何活得更有意义”这个问题感到困惑，或者想要找到内心的力量，这本书绝对能给你带来深刻的触动。

评分☆☆☆☆☆

**（评价三）** 《创新思维的游戏：颠覆传统，激荡创意》这本书，简直就是我脑洞大开的启蒙之作！我一直觉得创新这东西离我很远，是那些天才或者大公司的专利，但这本书让我看到了创新的普遍性和可行性。作者非常巧妙地将一些看似枯燥的创新理论，转化成了一个个有趣的“游戏”或者“挑战”。比如，书中介绍的“SCAMPER”方法，通过强制性的提问，让我从不同的角度审视现有事物，竟然能激发出许多我之前从未想过的点子。还有“头脑风暴”的各种变体，不再是杂乱无序地喊口号，而是有系统、有策略地激发创意。我最喜欢的部分是关于“逆向思考”和“类比思维”的章节，作者用了很多生动的例子，比如，如何从自然界中学习创新，或者如何把一个行业的成功模式应用到另一个领域。读这本书的时候，我感觉自己的大脑被激活了，思维的边界也在不断拓展。它不仅教会我如何产生创意，更重要的是，它培养了我一种敢于挑战现状、勇于尝试的创新精神。这本书的排版也很活泼，有很多插图和图表，让学习过程充满乐趣。如果你觉得自己的思维模式有些僵化，渴望为生活或工作注入新的活力，这本书绝对值得你拥有！

评分☆☆☆☆☆

**（评价一）** 天啊，最近我刚入手了《非凡的成功法则：从心开始，点燃你的潜能》，真的是太震撼了！这本书的作者，李博士，他的人生经历本身就是一部激励人心的史诗。从一个平凡的起点，到如今叱咤风云的企业家，他用亲身经历告诉我们，成功从来不是偶然。这本书不是那种空洞的大道理，而是充满了具体的、可操作的方法。他提出的“心流”概念，让我第一次理解到，原来专注地投入到一件事情中，可以带来如此巨大的能量和满足感。书里有很多练习，我尝试了几个，发现真的可以帮助我厘清自己的目标，找到内心的驱动力。尤其印象深刻的是关于“心智模型”的部分，作者深入浅出地解释了我们固有的思维模式是如何限制我们的，以及如何通过重塑心智模型来打开新的可能。读这本书的时候，我常常会有“醍醐灌顶”的感觉，像是有人在我迷茫的道路上点亮了一盏灯。而且，作者的文笔也非常生动有趣，一点都不枯燥，读起来就像是在听一位长者在分享他的人生智慧。我强烈推荐给所有正在追求梦想、想要突破自我的人，这本书绝对会给你带来意想不到的收获。

评分☆☆☆☆☆

**（评价四）** 最近读了《时间之河：掌控你的每一分钟》，让我深刻体会到了时间管理的真正意义。我以前总觉得时间不够用，每天忙得团团转，却感觉效率不高，这本书就像给我打开了一扇新的大门。作者不仅仅是教我如何列待办事项清单，或是如何规划日程，他更深入地探讨了我们对时间的“心理感知”以及如何“与时间和谐相处”。书中有一个关于“时间黑洞”的分析，我才意识到自己很多时间都浪费在一些无谓的干扰上，比如不停地刷手机、漫无目的地浏览网页等等。作者提供了一系列非常实用的方法来识别和消除这些时间黑洞，并且强调了“优先级”的重要性，不是所有事情都值得花同样的时间去处理。我还特别喜欢书里关于“番茄工作法”和“深度工作”的论述，这让我明白了如何通过短时间的专注来提高效率，并且避免长时间工作带来的疲惫感。阅读这本书的过程中，我感到自己的心态也发生了变化，不再是焦虑地追赶时间，而是更加从容地去安排和利用每一分钟。作者的语言非常平实，但字里行间充满了智慧，读起来有一种被引导的感觉，而不是被强迫。如果你也饱受时间困扰，想要找回对生活的掌控感，这本书绝对是你的救星。