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Strategic thinking
策略思考，输赢大不同──作业风险之应用

　　钱赚多了，好日子就会永远持续下去？
　　台湾经济荣景不再，透过策略思考，可让我们再创佳绩！

　　高材生出国当台劳！社头袜厂倒光光！

　　一连串事件让台湾民众体验到经济苦果，面对大陆与韩国两面夹杀，台湾如何突破重围，冲出一条属于自己的路？

　　本书透过「策略思考」逐一分析台湾社会现况，提出逆境中的突破之道，独家提出五大策略：

　　1.台湾大战略－突破大陆与韩国夹杀
　　2.中华神剑－－策略分析方法介绍
　　3.鹤立鸡群－－银行业西进大陆
　　4.骤死战───大型寿险业投资策略风险分析
　　5.海边戏水──两岸金融开放风险分析

作者简介

韩孝君

　　金融业风险管理顾问、策略分析顾问、高科技业研发管理顾问、资讯安全顾问、绩效改善顾问。

　　曾任全球人寿营运风险管理处协理（处长）、勤业管理顾问公司、安侯企业管理公司、勤业众信企业风险顾问团队。出版专书《风险管理之预警机制》。

　　韩孝君的部落格：evatarhann.blogspot.com

策略思辨：决策中的博弈与抉择 导言 在瞬息万变的商业世界和复杂的人生轨迹中，每一次决策都如同在棋盘上落下一子，其深远影响远超眼前。本书并非聚焦于具体的风险管理技术或作业流程的优化，而是深入剖析隐藏在所有战略选择背后的思维模式、信息不对称的应对，以及如何在不确定性中构建稳健的决策框架。我们相信，真正的“策略”并非一套固定的公式，而是一种动态的、适应性的心智模型。 第一部分：洞察的艺术——解码隐藏的变量 本部分探讨如何超越表面的数据和既定的信息，洞察驱动决策环境的核心力量。 第一章：信息稀疏性与信噪比的权衡 决策者面临的普遍困境是信息过载与关键信息缺失的并存。本章将详细分析信息获取的成本效益分析，强调“有效噪音过滤”的能力比单纯的“信息量”更为重要。我们将审视在信息不透明环境下，如何利用背景知识、专家判断和类比推理来弥补数据缺口。重点在于识别“沉默的证据”（The Evidence That Isn't There），即那些未被报告或未被提及的关键制约因素。 关键议题： 如何构建一个能够容纳“未知之未知”（Unknown Unknowns）的评估结构？信息源的偏见识别与校准。 第二章：心智模型的局限与重塑 我们日常依赖的心智模型是效率的工具，但也是战略思维的枷锁。本章深入剖析认知偏差（如确认偏误、锚定效应、损失厌恶）如何系统性地扭曲我们对未来情景的预测。我们将引入“多视角观察法”，鼓励读者主动构建并测试相互冲突的模型，以期获得更接近现实的理解。 案例分析： 历史上重大战略转向的背后，往往是心智模型被颠覆的结果。探讨如何通过“预演”（Pre-mortem）技术，提前暴露并解构原有模型的致命缺陷。 第三部分：博弈论的非线性视角 本部分将策略思考提升到交互作用层面，探讨与其他行动者（竞争对手、合作伙伴、监管机构）的互动如何塑造最终结果。 第三章：从静态竞争到动态交互 传统的竞争分析往往假设对手是静态的。本章则聚焦于“迭代博弈”的概念，即今天的决策会影响明天的环境，而明天的环境又会反过来影响对手的策略。我们将运用非完全信息博弈的基本原理，研究如何通过信号传递（Signaling）和可信度建立（Credibility Building）来影响对手的预期路径。 核心概念： 混合策略的运用、理性预期理论的实际边界，以及如何设计一个使自身利益最大化的“结构性约束”。 第四章：合作与冲突的边界：联盟的弹性构建 策略制定不仅是关于击败对手，更是关于构建一个能支持自身目标的生态系统。本章探讨在高度依赖外部资源和伙伴关系的背景下，如何平衡短期竞争利益与长期合作价值。我们将分析不同类型的联盟契约（隐性、显性、松散、紧密）在应对环境冲击时的韧性差异。 实践指导： 如何量化“关系资产”的价值，并在不损害核心竞争力的前提下进行资源共享与协同。 第三部分：时间维度下的策略韧性 真正的策略需要跨越时间尺度进行评估。本部分关注如何构建能够抵抗时间侵蚀和突发事件的决策结构。 第五章：路径依赖与战略的灵活性权衡 早期的大笔投入（如基础设施、技术路线选择）可能带来路径依赖，虽然短期高效，却可能锁定未来的调整空间。本章探讨如何量化“期权价值”（Real Options）——即保留未来选择权所具有的内在价值。一个好的策略不是选择最优的单一路径，而是保留最多的优质备选项。 方法论： 如何使用“决策树分析”来模拟不同时间点上的干预点和退出机制。 第六章：构建策略的“安全边际” 过度优化往往是脆弱性的温床。本章倡导一种“充分但不过度精确”的规划哲学。安全边际并非浪费资源，而是对系统固有复杂性的必要对冲。我们将讨论如何通过分散投资、冗余设计和建立“减震机制”，来确保即使在最坏情景下，核心目标仍能得以维持。 结论： 策略思考的终极目标是提升系统的适应性而非预测的准确性。本书引导读者从“我该如何预测未来”转向“我该如何设计一个无论未来如何都能适应的系统”。 结语 本书旨在培养读者在模糊不清、信息不全、对手行为不可完全预知的情境下，依然能够进行深刻、系统且富有远见的思考。这不是一本教你“做什么”，而是教你“如何想”的指南。

致谢辞
神剑序

前言 百大风险与百大策略
第一章 台湾大战略
第二章 中华神剑
第三章 鹤立鸡群
第四章 骤死战
第五章 海边戏水

跋
附录

跋

　　作者所创第四个系列方法论，原名「策略分析：中华神兵系列」，神兵即「神兵利器」之意，为配合本书书名，改名为「中华神剑」。

　　作者所创第五个系列方法论，原名「国家安全：杀气严霜系列」，为纪念罗德隆的王子「阿萨斯．米奈希尔」，更名为「霜之哀伤」，以

　　告诫世人，兵者不祥。

　　註：

　　「霜之哀伤」是一把魔力强大的符文剑，传说拥有它的人便能获得神秘力量。阿萨斯最后在北裂境的一个洞窟内找到了「霜之哀伤」，这把剑为寒冰所封印，泛着幽幽蓝光与丝丝寒气，令人毛骨悚然，如身浸冰窖，剑身刻有符文：「当汝得此剑力量，力量吞噬汝灵魂」。

　　阿萨斯为了打败宿敌玛尔加尼斯以报仇雪恨，不惜一切代价，打破封印，拔起了霜之哀伤，隐藏在剑身中的邪恶力量获得了释放，瞬间佔据了阿萨斯的灵魂，一位伟大的神圣骑士，就此堕入魔道。

【百大风险与百大策略】

2008年是值得纪念的一年。那年作者升任全球人寿营运风险管理处协理处长，完成三轮合计超过四十场次的处级主管风险辨识与评估会议，找出诸多重大风险，也完成高阶执行长风险会议，将风险管理推升到一个理想的境界，而且作者帮公司找出两个策略风险，都获得高层重视与讨论，同时完成情境模拟与进阶法资本计提，又帮公司发掘出多个重大风险；那年作者研发的「随风飞舞十三式」已然十分成熟，且成果傲人。

那年又发生另一件事，作者在4 月16 日看到谢国忠先生的一篇分析，预测次贷风暴将在六月爆发，后来确实在七月底爆发。眼见全球经济与金融业在仓慌失措下受到重大冲击，以及后来连动债事件的民众抗议场面，深刻体认到重大风险对整体社会的重要性，因而发愿为台湾找出一百个潜在重大风险；在佛学的修行里有三种布施，财布施、法布施、无畏布施。作者无财没得布施，修为不足也没能力进行「无畏施」，只能把满脑子的知识贡献出来，「经世济民」，这就是「百大风险系列」的由来。

一开始作者在提供所发现的重大风险时，并没有牟利的想法，纯綷因为找不到适当的投稿管道，以写书方式在《打通风险管理任督二脉》中揭露这些风险以提醒台湾的金融业者与主管机关，没想到竟然因此遭到迫害；紫微斗数有云：「文昌化科，廉贞化忌」，当一个文人名声显扬时，就是被杀头的时候，这或许就是修行必须经历的苦难吧。两千多年前东方有释迦牟尼佛得证湼盘，四处传法教导众生如何在禅定中求得解脱；西方则有耶稣基督甘愿被钉在十字架上，教导基督徒如何在受苦受难中获得永生。作者在34 岁那年体会了禅定的境界，或许这是老天爷的意思要作者在苦难中历练。「昔有韩信受辱，今有孝君遭灾」，这段故事将会随着作者的着作一起青史永志，千古流传。

回想当年作者到全球人寿面试时，向面试主管及人资主管表明的很清楚，未来将会写金融业风险管理的书并出版，主管们的反应也很明确「只要不违反公司规定，写书出版是个人自由；写书很难得，代表你很杰出又上进」。两年后作者去荷兰总部开会，某天晚餐时与集团风控大老板聊天时，大老板还特别问起：「听说你要写风管的书，写了吗？怎么还没写？以后如果有出版，记得寄一本给我们参考。」在国外，知名金融机构高阶主管在期刊上发表文章或出版专业着作不但是常态，而且是被鼓励的，因为可提升企业形象；相较之下，台湾的金融业简直就像还活在古代一样，竟然还有「文字狱」，那凭什么跟人家竞争！

尽管面临不可测的灾难，作者仍再接再厉的于前一本书《风险管理之预警机制》中揭露了几个重大风险。由于发现的潜在重大风险愈来愈多，简单整理如下：

（表格，略）

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最近读了一些关于决策理论的书籍，感觉虽然理论知识很丰富，但总觉得有些理论离实际应用还有些距离。尤其是在面对不确定性和风险时，我常常感到无从下手。当我看到《策略思考，输赢大不同：作业风险之应用》这本书的时候，我立刻被吸引住了。书名中的“策略思考”和“作业风险”两个关键词，直击我一直以来思考的痛点。我理解的“作业”不仅仅是工作上的任务，更可以是生活中的各种选择和行动。而“风险”更是我们无法回避的，如何能够用一种更具策略性的思维方式，去理解和应对这些风险，从而做出更有利于自己的决策，这正是我所需要的。我很好奇这本书在“作业风险”的定义上是否会有独到的见解，是否会区分不同性质的风险，比如可控风险和不可控风险，或者说，它会提供一套系统的方法来评估风险的概率和影响程度吗？ 我希望这本书不仅仅停留在理论层面，更能提供一些实用的工具和案例，帮助读者在实际操作中运用策略思考，将风险转化为机遇，或者至少能够最大程度地规避损失。台湾出版的书籍，我一直觉得质量比较有保障，尤其是在商业和管理类书籍方面，总是能挖掘出一些很有深度和启发性的内容。

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一直以来，我对于“策略”这个词都抱有一种敬畏之心。它似乎是那些运筹帷幄的决策者们的专属技能，而对于像我这样的普通职场人士来说，似乎有点遥不可及。然而，当我在书店偶然看到《策略思考，输赢大不同：作业风险之应用》这本书时，书名中的“作业风险”四个字，立刻让我觉得这个概念和我息息相关。我们每天都在执行各种“作业”，小到完成一份报告，大到启动一个项目，其中都伴随着风险。如果能够学会用策略的眼光去审视这些“作业”中的风险，做出更明智的选择，那无疑会大大提升我们的成功率。我非常好奇作者是如何将“策略思考”这样宏大的概念，具象化到我们日常的“作业”中的。书中会不会举一些贴近生活的例子，来讲解如何识别和评估不同类型的“作业风险”？例如，在面对一个高风险但潜在回报巨大的项目时，我们应该如何运用策略思考来权衡利弊？ 或者在面对一个看似普通的任务时，又该如何发现其中隐藏的风险，避免“阴沟里翻船”？ 我非常期待这本书能够提供一套可操作的工具箱，让我们能够将策略思考融入日常的决策流程，从而在“作业”中取得更大的成就，真正做到“输赢大不同”。

评分☆☆☆☆☆

“策略”听起来总是离我们很遥远，似乎是只有那些在大公司里工作的高管才需要考虑的事情。但这本书的书名《策略思考，输赢大不同：作业风险之应用》，却把我深深地吸引住了。因为它提到了“作业风险”，这就让我觉得，这个概念离我们每个人都很近。我们每天都在做各式各样的事情，从完成工作任务到做出个人选择，这些都可以看作是“作业”。而每项“作业”背后，都可能潜藏着风险，有些是显而易见的，有些则隐藏在暗处。如何用“策略思考”的方式去审视这些“作业”中的风险，避免那些可能导致失败的陷阱，从而做出更明智的决策，这正是这本书所要探讨的。我非常好奇，作者是如何将“策略思考”这样宏观的概念，具体应用到我们日常的“作业”中的。书中会不会提供一些具体的分析工具或者思考模型，帮助我们去识别和评估不同类型“作业”中的风险？例如，在面对一个重要的职业选择时，如何运用策略思考来分析潜在的风险和收益？ 或者在执行一个复杂的项目时，又该如何提前预判可能出现的风险，并制定相应的应对预案？ 我希望这本书能够提供一套实用的方法论，让我们能够将策略思考融入到生活和工作的每一个环节，从而提升我们成功的几率，真正实现“输赢大不同”。

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最近我一直在思考，如何在不确定的环境中做出更优的决策。尤其是在面对各种“作业”时，总会伴随着风险，而不同的风险应对策略，往往会导致截然不同的结果。这本书《策略思考，输赢大不同：作业风险之应用》的书名，让我觉得它正是解决我这个困惑的钥匙。我非常好奇，书中是如何定义“作业风险”的？ 是仅仅指商业上的风险，还是也包含了个人生活中的风险？ 它是否会提供一套系统的方法论，来帮助读者识别、评估和管理这些风险？ 例如，在面临一个高风险但高回报的商业机会时，我们应该如何运用策略思考来做出决策？ 又或者在日常生活中，如何规避一些看似微小却可能带来严重后果的风险？ 我希望这本书能够提供一些切实可行的指导，让我们能够将策略思考融入到每一次“作业”中，从而提高决策的成功率，避免不必要的损失，最终实现“输赢大不同”。台湾出版的书籍，我一直觉得在选题和内容深度上都有保障，这本书听起来就非常符合我的阅读需求。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就非常有吸引力，用色大胆，线条流畅，一下子就抓住了我的眼球。封面上那个抽象的图形，看起来既像棋盘，又像大脑的神经网络，充满了思考的张力。我平时就对这类能激发思考的书籍情有独钟，总觉得好的书籍不仅能提供知识，更能潜移默化地影响读者的思维方式。特别是“作业风险”这个概念，在日常生活中，我们总是在不断地做各种“作业”，无论是学习、工作还是人际关系，都可能面临风险。如何辨识、评估和管理这些风险，从而做出更优的决策，这正是“策略思考”的精髓所在。这本书的书名《策略思考，输赢大不同：作业风险之应用》，精准地概括了其核心内容，让我对它充满了期待。我迫不及待地想翻开这本书，看看作者是如何将抽象的策略思考与实际的风险管理联系起来的，尤其是“作业风险”这个角度，感觉会带来很多意想不到的启发。台湾的图书市场一直以来都非常注重内容的深度和广度，而且出版的书籍在包装和排版上也常常给人惊喜。这本书的封面设计，让我感觉它是一本非常有诚意的作品，无论是内容还是形式，都希望能给我带来一次思维上的盛宴。我猜想，这本书的内页设计也一定会同样出色，字体的选择、段落的排布，都会经过精心的考量，让阅读过程更加舒适和愉悦。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，生活就是一场持续的“作业”，从早晨醒来到晚上入睡，我们都在不断地做出选择，执行任务，这其中必然伴随着风险。而“策略思考”，就是我们在这场“作业”中获胜的秘密武器。《策略思考，输赢大不同：作业风险之应用》这本书的书名，直接点明了核心主题，让我迫不及待想一探究竟。我非常好奇，书中是如何将“策略思考”这样略显抽象的概念，与具体实践中的“作业风险”紧密联系起来的。它是否会提供一套清晰的分析模型，来帮助我们识别和评估在不同“作业”中可能遇到的风险？ 例如，在选择一份新工作时，如何运用策略思考来评估潜在的职业风险？ 或者在进行一项投资时，又该如何运用策略思考来规避潜在的财务风险？ 我希望这本书不仅仅停留在理论层面，更能提供一些实操性的方法和工具，让我们能够真正将策略思考应用于日常的决策中，从而做出更明智的选择，避免不必要的损失，并且在竞争激烈的环境中脱颖而出。台湾出版的书籍，我一直觉得在深度和实用性上都做得相当不错，所以对这本书充满期待。

评分☆☆☆☆☆

最近我一直在思考一个问题，那就是在瞬息万变的商业环境中，为什么有些公司能够抓住机遇，蓬勃发展，而另一些公司却步履维艰，甚至走向衰败。我相信这背后一定有着深层的逻辑和一套有效的思维模式。我一直觉得，“策略思考”不仅仅是高管层的事情，而是每一个身处竞争环境中的个体都需要掌握的能力。而“风险”这个词，更是无处不在，它可能是经济的波动，技术的革新，市场的变化，甚至是竞争对手的突然行动。如何将这两者结合起来，去审视我们所面临的“作业”，也就是那些需要我们去执行和完成的任务，这本《策略思考，输赢大不同：作业风险之应用》听起来就非常对我的胃口。我尤其好奇的是，书中对于“作业风险”的定义和分类是如何展开的。是仅仅局限于企业层面的风险，还是也会涉及到个人在职业发展、学习过程中的风险？ 我希望这本书能够提供一套系统性的分析框架，让我们能够从战略的高度去审视每一个“作业”，识别潜在的风险点，并且制定出相应的规避和应对策略。如果这本书能够帮助我提升在工作中的决策能力，减少不必要的失误，那么它将是我近期阅读过最有价值的书籍之一。考虑到台湾出版界的严谨态度，我相信这本书在内容上不会是浮光掠影，而是能够提供切实可行的方法论。

评分☆☆☆☆☆

最近我一直在思考一个问题：为什么有些人总能在复杂多变的环境中做出正确的决策，而有些人却总是步入歧途？ 我相信这与他们的思维方式有着密切的关系，尤其是“策略思考”的能力。而《策略思考，输赢大不同：作业风险之应用》这本书的书名，恰恰点出了我一直关注的两个关键点：策略思考和风险。我理解的“作业”不仅仅是公司层面的项目，更包括了我们在生活中所做的每一个选择，每一个行动。而“风险”，更是无处不在。如何用一种更具前瞻性和系统性的“策略思考”，去审视这些“作业”中潜在的风险，并且做出最优的决策，从而赢得先机，这是我非常感兴趣的内容。我很好奇，这本书是否会提供一套完整的框架，来帮助读者识别、评估和管理“作业风险”。例如，它会区分不同类型的风险吗？ 或者会提供一些量化的工具来衡量风险？ 我也希望书中能够包含一些真实的案例分析，让我们能够更直观地理解策略思考在风险管理中的应用。考虑到台湾出版界对书籍质量的要求，我相信这本书的内容一定会非常扎实，能够为我们提供切实的帮助。

评分☆☆☆☆☆

我一直对如何在这个充满不确定性的世界里做出更明智的决策感到着迷。尤其是在面对各种“作业”——无论是工作上的项目、商业上的投资，还是生活中的选择——如何能够运用“策略思考”来规避风险，抓住机遇，这正是《策略思考，输赢大不同：作业风险之应用》这本书所能提供的价值。我非常好奇，这本书是如何将“策略思考”这个宏大概念，具象化到我们日常的“作业风险”中的。它是否会提供一套系统性的方法论，帮助我们去识别、评估和管理这些风险？ 例如，书中是否会区分不同类型的“作业风险”，并给出相应的应对策略？ 我也期待书中能有生动的案例分析，让我能够更直观地理解策略思考在风险管理中的实际应用。毕竟，理论再好，如果不能落地，也就失去了价值。考虑到台湾出版书籍一贯的高水准，我相信这本书在内容深度和实用性上都会给我带来惊喜，让我能够真正学到如何通过策略思考，让自己的“作业”结果“输赢大不同”。

评分☆☆☆☆☆

作为一个对商业运作和决策逻辑充满好奇的人，我一直认为“策略思考”是任何成功背后不可或缺的要素。而《策略思考，输赢大不同：作业风险之应用》这本书的书名，则将这个概念与“作业风险”紧密结合，这让我觉得它极具实践意义。我理解的“作业”可以涵盖从企业战略规划到个人日常行动的方方面面。而“风险”则是这些“作业”中不可避免的组成部分。如何运用策略性的思维，去预判、评估和管理这些风险，从而做出最有利的决策，这正是这本书所要探讨的核心。我非常期待书中能够提供一套完整的分析框架，帮助我更好地理解不同类型“作业”中的风险，以及如何通过策略性思考来化解这些风险。例如，书中是否会探讨如何识别那些隐藏在看似简单“作业”中的潜在风险？ 或者是否会提供一些量化工具来评估风险的概率和影响？ 我希望这本书能够给我带来深刻的启发，让我能够将策略思考应用于实际工作和生活中，做出更明智的决策，从而取得更大的成功。