跨产业谈创新:从变局到新局

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具体描述

四十载创新新创 工研院永续辉煌

  工研院40岁了,如比拟人生,40岁正值壮年、思虑成熟、行事稳健,更肩负着社会与家庭高度的期待。如今的工研院,正站在国际经济条件剧变、产业变迁迅速,全球竞争激烈的关键转折点,如何让台湾已具规模的各个产业,转型进入下一个典范转移的新战场,是整个台湾对于工研院的殷切期待,而从这本工研院40周年的专书採访历程中,我们也确实看到工研人的思想在变、做法在变、长程策略布局的手法也在变,只有持续创新的精神,永远不变。

  台湾过去以制程创新、规模经济驱动的科技产业,在苹果电脑引进破坏式创新,及三星大手笔投资研发及擅长供应链垂直整合后,台湾的过去的光环逐渐褪色。随之出现青年失业率偏高、薪资停滞、人才外流现象,进而影响到整体经济。

  回顾三十多年前,台湾经济起飞的1980年代,创新是非常重要的动力,因为当时政府官员有创新的思维,成立工研院、引进国外先进技术,并技转台湾厂商;此一商业模式的创新,让台湾创造了晶圆代工产业,进而衍生出一家家IC设计公司;也因为台湾第一座科学园区的成立,打造出台湾半导体产业聚落,缔造了台湾经济奇蹟。这一路走来,无一不是由「创新」所带动。

  但在创新的DNA底下,却需要许多贴心的配套,发散的创新概念才能有结实垒垒的成效。

  要让台湾产业永续生存,维持创新策略的主轴,需要引进「创新型经济体制」,紧密连结技术、人才、资金与产业四大创新关键要素。所以,工研院蔡清彦董事长力促台湾社会重塑创业文化,发挥以新创事业带动产业结构转型的火车头效应,鼓励同仁创业以扶植更多优秀的创业家,让前瞻科技转化为新创公司,带动产业的动能与发展。

  为了重塑创业氛围,工研院成立商业化谘询委员会,由多位硅谷创投专家协助创业的选题、提供商业模式以及行销策略的建议,连结国际市场与技术。此外,工研院内部也订定创新目标,由单位主管及院长室直接负责,并筹组Pre-VC新创基金;同时也让工研院的创新公司连结国际早期创投基金,投资成立新创公司;建立灵活动态的人才与组织结构,新创研发计画也由Technology Push转型为Market Driven,并且建立新创的Incubation Center,成立BD(Business Development Team)协助新创团队。

  从2008年至2012年,工研院所有的获奖技术已有七成进入产业应用,例如2008年荣获全球百大科技研发奖R&D 100 Awards的AC LED,以简单的「直接用交流电驱动」观念作研发设计,取代传统LED直流电驱动LED晶片发光,不需整流变压器,搭配立体导热、可插拔封装技术,完成全世界首创的AC LED照明产品,目前已技转晶元光电、鼎元光电、光宝电子、福华电子等厂商,并已进入量产。

  其他还包括2009年获奖的高安全性STOBA锂电池,目前已技转能元科技、有量科技、兴能高科技、精极科技。2009年获奖的超薄软性音响喇叭,由富佑鸿技转应用。还有2010年获奖的微形变压阻感测技术MDPS,现已技转环球水泥。

  工研院至今已累积超过18,219件专利,技术移转年均约640家次,同时提供智慧财产权的专业服务,成为台湾企业的专利后盾。自成立以来,从工研院技转衍生的新创公司与育成公司,合计超过225家。以2012年为例,工研院专利申请达2,190件,获得专利1,715件,分别较前一年成长12%与8%,可以说已达到「一天申请6件专利,一天取得4.6件专利」的水准。

  这些年来,工研院以创新科技屡屡在美国百大科技研发奖和华尔街日报科技创新奖中获得傲人成绩,以2012年最新公布的R&D 100 Awards全球百大科技奖,工研院就囊括六项,是所有参赛者中获奖第二多的机构,打败许多大型国际级研发机构,同时也连续四年荣获华尔街日报创新奖的殊荣,显示工研院的前瞻研发能量已是世界级的创新研发机构。连美国白宫科技顾问委员会都赞誉工研院产业化的成果,建议为典范,鼓励到工研院观摩创新体系。

  俗云:三十而立,人过四十而不学艺。意指到了三十岁若仍无自己的事业、专长,到四十岁时再重新创业习艺,势将极有风险。我们很高兴工研院步入四十而不惑,不但学艺、传艺,更积极地「创」艺,让台湾一直有丰富的创新、坚强的实力,与永续经营的实力。

《破局:商业范式重塑与组织进化论》 内容简介: 在信息爆炸与技术迭代以前所未有的速度重塑商业环境的当下,传统的组织结构、管理逻辑与价值创造模式正面临前所未有的冲击。本书《破局:商业范式重塑与组织进化论》并非停留在对宏观趋势的泛泛而谈,而是深入剖析了驱动当代商业变革的核心动力,并构建了一套系统化的理论框架,用以指导企业管理者如何识别“系统性瓶颈”,实现从“旧局”向“新局”的跨越式发展。 第一部分:范式迷思与认知重塑 本书开篇首先对当前商业环境中普遍存在的“范式迷思”进行了细致的解构。我们习惯于用工业时代的线性增长思维去应对数字时代的非线性复杂性,这导致了许多组织在面对市场颠覆时反应迟钝。 1. “效率陷阱”与“创新悖论”: 深入探讨了过度优化既有流程(效率陷阱)如何扼杀探索新价值链的动力(创新悖论)。作者通过对历史上数家未能成功转型的行业巨头的案例分析,揭示了组织惯性(Organizational Inertia)如何成为新范式导入的最大阻力。 2. 价值链的原子化与重构: 分析了数字技术如何将传统价值链分解为高度模块化、可组合的“原子”单元。企业不再是单一的价值创造者,而是复杂生态系统中的关键连接点。本章强调了理解自身在价值网络中的“连接力”比单纯提升“生产力”更为关键。 3. 从“线性增长”到“指数级涌现”: 介绍了复杂系统理论在商业决策中的应用。企业必须学会识别和培育“涌现性”(Emergence)——即系统整体能力大于部分简单相加的结果。这要求管理者从控制论思维转向生态思维。 第二部分:组织韧性与敏捷架构 真正的“破局”在于组织内部能否适应外部的剧烈变化。本书将组织视为一个需要持续自我修复和进化的生命体,重点探讨了构建“组织韧性”(Organizational Resilience)的方法论。 1. 非对称竞争中的组织形态: 摒弃了传统的金字塔结构,提出了适应多变环境的“蜂巢式网络结构”(Honeycomb Network Structure)。这种结构强调跨职能的自主团队(Autonomous Pods),它们在共同的愿景下,拥有快速试错和资源调配的权力,从而实现了“去中心化的协同”。 2. “双速”运营模式的平衡术: 针对企业普遍存在的“既要保持盈利,又要大力创新”的矛盾,本书提出了“双速运营模型”。一个“稳定核心”(Run the Business)负责保障现金流和现有业务的精细化运营;另一个“探索单元”(Change the Business)则完全隔离于日常KPI的束缚,专注于高风险、高回报的前沿实验。如何设计两者之间的信息流、人才流和资源置换机制,是本章的核心议题。 3. 知识资本的流动性管理: 在知识快速迭代的时代,知识的半衰期急剧缩短。本书引入了“动态能力”(Dynamic Capabilities)理论,并将其落地为企业内部的知识“蒸馏”与“重组”机制。这包括建立跨越部门壁垒的“流动项目池”,确保关键人才和隐性知识能够在最需要创新的领域进行即时部署。 第三部分:人才重塑与文化锚定 技术和架构的变革最终都需要人的驱动和文化的承载。本书着重阐述了在不确定性环境中,如何培养和保留具备“未来技能”的人才,并锚定一套能够支撑持续变革的组织文化。 1. 面向不确定性的“T型人才”进化: 传统的T型人才(一专多能)已不足够。本书主张培养“π型人才”——即具备至少两个深度专业领域,并且拥有强大的跨界整合与学习迁移能力。重点讨论了如何通过“项目轮岗制”和“刻意练习”来加速人才的π化进程。 2. 从“绩效管理”到“成长驱动”: 颠覆了基于固定目标的年度绩效考核体系。取而代之的是引入“滚动式目标设定”(Rolling Objectives)和基于学习进度的“成长契约”。评估的重心从“完成了什么”转向“学到了什么”以及“为未来准备了什么”。 3. 高信任度环境的构建: 创新和快速迭代需要高容错率。本书剖析了构建高信任度(High-Trust)组织文化的关键要素,包括“透明化的失败汇报机制”(Blameless Post-mortems)、领导者展现“脆弱性”(Vulnerability)的重要性,以及如何通过奖励协作而非内部竞争来强化文化基因。 第四部分:生态位选择与战略边界的延伸 最后,本书将视野从组织内部扩展到外部市场,探讨企业如何在动态的商业生态中找到并巩固自己的战略生态位。 1. 从“市场份额”到“生态主导权”: 战略不再是零和博弈,而是对“规则制定权”的争夺。本章分析了如何通过构建“锁定效应”(Lock-in Effect)而非单纯的价格优势,来确立战略地位,尤其关注平台经济和数据协同带来的新权力结构。 2. 边界模糊时代的战略定力: 随着技术的渗透,行业边界日益模糊。企业需要清晰界定自己的“核心能力圈”以及可以进行“战略延伸”的相邻领域。本书提供了一套基于“能力迁移矩阵”的工具,帮助决策者区分哪些是必须坚守的护城河,哪些是可以灵活尝试的战略触角。 3. 面向“非线性风险”的预警系统: 传统的SWOT分析已无法应对“黑天鹅”事件。本书介绍了如何建立基于场景规划和“信号侦测”的预警系统,帮助企业识别那些看似微弱但具有颠覆潜力的早期信号,将危机转化为提前布局的先机。 《破局:商业范式重塑与组织进化论》是一本面向寻求根本性变革、不满足于表面修补的商业领袖、高潜管理人才和战略规划者的深度指南。它拒绝提供简单的“成功秘诀”,而是提供了一套严谨的思维框架和可操作的组织工程学工具,帮助企业在旧秩序瓦解之际,主动设计并主导新秩序的诞生。

著者信息

作者简介

陈泳丞

  学历:世新大学新闻系
  经历:自立早报证券新闻中心记者
  工商时报科技新闻中心记者
  现职:工商时报科技新闻中心主任

朱月英

  学历:淡江大学法文系
  经历:非凡电视台财经记者
  现职:非凡电视台财经记者

高永谋

  学历:辅仁大学数学系肄、文化大学哲学系毕
  经历:苹果日报记者、理财周刊撰述委员
  现职:文字工作者

许立佳

  学历:中正大学外文研究所
  经历:财经媒体十年
  现职:文字工作者

蒋士棋

  学历:政治大学企管系
  经历:天下、今周刊等媒体记者
  金融保险论坛月刊资深主编
  现职:文字工作者

叶玉琴

  学历:世新大学新闻系
  经历:出版社、网路公司编辑
  现职:科技生活杂志主编

图书目录

序一 提升国家竞争力的磐石            张家祝
序二 台湾产业科技的宝藏             辜成允
序三 产业的强力后盾               李秉杰

前言 关键时刻的重要推手

第一篇 千里音讯 漫游云端
以七大挑战迈向佳美之地
临危受命  促成门号可携性服务
时速300公里下的不可能任务
贾伯斯的最后遗愿──打造无疆界的云端生活
开启智慧新「视」界

第二篇 声光革命 软电开疆
以软硬兼施策略抢攻产业先机
LED  引爆照明革命
迎接软性电子时代
颠覆传统的扬声器──纸喇叭
未来十年半导体的致胜关键──3D IC
新世代的电脑心脏──RRAM、MRAM

第三篇 百变科材 产业磐石
以材料化工为产业磐石奠基
热电材料──化废热为电能的北冥神功
木质素──告别双酚A的威胁
以科技对抗火神祝融的REDDEX新材料
以太阳能电池导电胶 跨越创业的死亡之谷
陶瓷结合保险丝技术  跻身世界三强
有机混成无机 迸发巨大商机

第四篇 精密机械 智慧动能
以尖端发展铺设智慧动能
工具机黄金走廊  缔造全球第三大产值
绿色运输 开启新世代动力
从自动化到智动化
活化传产制造 行销巧实力
厚植压缩机技术 逆风挑战国际巨头

第五篇 生医领航 创新突围
以生医医材为幸福加分
影像医材 让病灶无所遁形 
见微知着的「生医」福尔摩斯──体外诊断
两相关节软硬骨 让软骨重生
对症下药才是王道
我是植物新药转译推手

第六篇 绿能环保 永续地球
以绿色科技引领永续未来
碳捕捉 抢进千亿美元碳交易市场
智慧节能 让电力配置绝佳
科技保鲜 引爆冷链商机
救灾急先锋 Q Water把泥水变清水
追日总动员──台湾经验感动人心

结语 实践创新 追求卓越
变局年代创新突围的勇气 蔡清彦
以前瞻技术驱动产业跃升 徐爵民

附录  大事纪

图书序言

推荐序

我认识的工研院──台湾产业科技的宝藏

  工研院是一个宝藏,拥有许多创新前瞻的研发成果,非常值得大家深入了解、合作与投资!

  认识工研院这么多年,每次与工研院接触都还是惊讶于工研院丰沛的研发能量,可惜很多企业并不了解工研院的研发能力与背后蕴藏的宝贵知识财产。因此,经由这本书《跨产业 谈创新》的发行,可以看到许多不同产业成功创新的案例,很高兴台泥企业团参与绿能、生医等新兴研发领域的多个案例也收录其中,让我们与有荣焉,有机会将台泥近年来积极以创新转型,兼顾商机与社会福祉的理念、经验,与其它企业分享。

  工研院  让台湾产业生生不息

  台泥企业团认为,在事业的发展上,应该要专注、研发、做长期的投入,才能找到倍数获利的机会,这道理很单纯,获利与风险绝对成正比,风险愈低的投入,代表未来获利的机会愈小。

    每个企业投入新技术研发,亟需挹注大量资金,而且任何创新研发或是商业模式,都是愈早进入轨道愈好,这时候工研院就可以充分扮演「先行者」的角色,在技术开发上使力,而将后续的商品化过程,交由合作的企业接棒,让技术可以商业化,进而为企业创造获利,并回馈技术授权金给工研院,然后再持续研发的能量,这是非常好的正向循环,可以让台湾的产业发展的动力生生不息。

  互信合作 创造三赢

  工研院四十年来,已累积了深厚的科技实力,所蕴含的研发能量也稳定在国内酦酵,并且多年合作下来,我更是深深体认工研院的确是企业研发的好伙伴,以及科研人才养成的重要基地。因此,我建议台湾的顶尖技术人才不论是在海内或海外,当他们尚未决定未来要投入哪一个产业之前,可以先在工研院培养研发能力,掌握前瞻科技趋势,进而投身企业与贡献产业;企业如果想要投资研发,若有工研院技术能量的加持,再加上背后政府的资源协助,相信只要投入相对较少的经费,就可以展开顶尖技术的开发与合作案,这绝对是三赢,甚至是多赢的局面。

  如果台湾企业选择与国外的单位合作,由于国外厂商在合作上,会担心技术被偷、人才被挖角,所以总是会保留一些;但是工研院则不然,因为,为产业培育优秀人才,是工研院的使命之一,所以,工研院不吝啬将发展成熟的技术团队外移,让技术团队独立成立新的公司,或是加入其他国内企业的行列,为产业持续投入研发人才的能量,这一点我可以说,工研院扮演全球独一无二的利他关键角色。

  厚植产业实力的策略伙伴

  在台泥企业团与工研院的互动之中,让我印象深刻的是,在研发合作时经常保持紧密且互动方式,我们会回馈意见给工研院,而工研院在专业协助与无私的分享,总是能适时的解决我们的问题,甚至在集团的研发方向,也能提供具有高度、深度的策略性建议,建立起产研合作的策略伙伴关系。

  正因如此,整个台泥企业团已与工研院合作有十多个技术案例,从追求环境永续的二氧化碳捕捉到STOBA锂电池,再到与人类健康密不可分的抗癌新药研发,不仅契合着台泥企业团的创新价值策略,同时也让我们更具体地落实回馈社会的企业责任。未来,我们会不断与工研院合作,并且仍会扩大进行合作的规模,与工研院携手开创未来。

  工研院是非常开放与友善的产业好伙伴,在这十多年与工研院合作的历程中,我对工研院也心存敬佩与感激。因此,我希望透过《跨产业 谈创新》书中的实例,让产业界更了解工研院,也促成更多的企业或产业积极地与工研院合作,这绝对是有助于台湾产业进一步创新与跃升的关键。

  在全球产业竞争日益激烈的环境下,台湾很幸运能有工研院这样的研究机构,以深厚的研发能量与优秀的技术人才,持续协助台湾产业厚植研发与创新的竞争力。

台泥企业团董事长 辜成允

图书试读

用户评价

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读到《跨产业谈创新:从变局到新局》这个书名,我的内心产生了一种强烈的共鸣。近年来,我们所处的时代,可以用“变局”两个字来形容,其速度之快、影响之广,是前所未有的。科技革命浪潮席卷全球,人工智能、大数据、生物科技等前沿技术层出不穷,不断重塑着各行各业的生态。同时,国际局势的复杂化,地缘政治的博弈,以及全球性事件的冲击,都给传统的经济模式带来了巨大的挑战。在这种背景下,我们必须寻找新的增长点,新的发展模式,这就是书名中所说的“新局”。 我一直认为,未来的创新,绝不会是孤立的,而是多维度、跨领域的。因此,“跨产业谈创新”这个提法,对我来说,具有特别的吸引力。我喜欢思考,不同产业之间是如何相互启发、相互促进的。例如,我观察到,金融科技(FinTech)的快速发展,正在深刻地改变着传统金融业的运作模式,同时也为其他产业提供了更便捷、更高效的支付和融资解决方案。又比如,绿色能源技术的进步,不仅推动了能源产业的转型,也对制造业、交通运输业乃至我们日常生活的方方面面产生了深远影响。 《跨产业谈创新:从变局到新局》这个书名,给我一种积极探索的信号。它似乎在告诉我,面对当前的“变局”,我们并不缺乏希望,关键在于如何通过“跨产业”的“创新”,找到通往“新局”的道路。我非常期待书中能够分享一些具体的、具有前瞻性的案例,展示不同产业之间如何实现深度融合,碰撞出创新的火花。它是否会探讨,在“变局”之中,哪些产业的协同效应最为突出?它是否会提供一套系统性的方法论,指导我们如何打破行业壁垒,促进跨界合作,从而为构建一个更加繁荣、更具韧性的“新局”贡献力量?

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这本书的书名,特别是“跨产业谈创新”,让我立刻产生了一种亲切感。在台湾,我们长期以来都处于一个高度竞争、快速变化的经济环境中,产业之间的界限也在不断模糊。我一直觉得,很多时候,我们过于局限于自己所处的行业,而忽略了其他领域可能带来的启示。这本书,恰恰提供了一个跳出舒适圈、进行跨界思考的绝佳平台。 想象一下,传统制造业的精工细作,如何与数字科技的灵活性相结合,催生出智能制造的新模式?又或者,服务业如何借鉴农业的精耕细作理念,提升用户体验的精细化程度?还有,文化创意产业的想象力,如何为科技研发注入新的灵感,创造出更具人文关怀的产品?这些都是我经常在脑海中构思的场景。例如,我最近注意到一些台湾的传统食品企业,他们并没有满足于仅仅生产美味的食物,而是开始与年轻一代的艺术家合作,将产品包装设计成具有收藏价值的艺术品,同时也在社交媒体上用创新的方式讲述品牌故事,这便是典型的跨界融合。 再者,我一直对“创新”这个词有着自己独特的理解。在我看来,创新不仅仅是技术的突破,更是一种思维的革新,一种解决问题的全新视角。有时候,一个看似微不足道的改变,却能引发连锁反应,彻底改变一个行业的游戏规则。比如,共享经济的兴起,其核心不在于拥有,而在于连接和优化资源配置,这本身就是一种思维上的巨大转变。 《跨产业谈创新:从变局到新局》这个书名,似乎暗示着作者会带领读者,从不同产业的角度出发,去剖析当前世界的“变局”,并从中提炼出可供借鉴的创新思路,最终走向一个更加光明、更具活力的“新局”。我尤其期待书中能够探讨如何打破产业壁垒,如何促进不同领域之间的知识转移和人才流动,以及如何构建一个更加开放、协作的创新生态系统。

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这本书的书名《跨产业谈创新:从变局到新局》,给我最直观的感受就是一种宏大的视野和前瞻性的思考。近年来,我们所处的时代,变化之快、之剧烈,可以说是前所未有。从人工智能的爆发式发展,到气候变化的紧迫性,再到全球供应链的重塑,一切都在快速演变,这就是书名中所说的“变局”。 而“变局”这两个字,对我来说,不仅仅意味着挑战,更意味着转型和机遇。尤其是在科技快速迭代的今天,很多传统的行业边界正在被打破,新的产业正在不断涌现。我经常会思考,我们所熟悉的产业,比如电子制造业、旅游业、甚至金融业,它们将如何在这个“变局”中找到新的生存和发展空间? 《跨产业谈创新》的提法,尤其让我感兴趣。我一直觉得,很多时候,我们过于固步自封,只关注自己行业内部的进步,而忽略了其他领域可能带来的启发。比如,我注意到最近一些医疗科技公司,他们开始借鉴游戏产业的交互设计理念,开发出更具吸引力的健康管理APP,这便是一种典型的跨界创新。 又比如,过去我们认为比较传统的零售业,如今也因为线上线下的融合、以及大数据和AI的应用,焕发出了新的生机。它不再仅仅是商品的买卖,更是一种生活方式的体验和社群的构建。 《跨产业谈创新:从变局到新局》,这个书名让我对书中内容充满了期待。我希望这本书能够深入探讨,在当前全球性的“变局”之下,不同产业之间是如何相互影响、相互促进的。它会介绍哪些具体的创新案例?它会提供哪些关于如何打破行业壁垒、实现跨界融合的理论框架和实践方法?我尤其关心,作者是如何将看似毫不相关的产业,通过创新的视角连接起来,并最终带领读者走向一个更加积极、更具创造力的“新局”。

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这本书的封面设计相当吸引我,一种沉静而力量感十足的视觉语言,让我一眼就联想到近期世界经济格局的剧烈变动,还有那些不断涌现的、试图打破僵局的创新案例。虽然我还没有机会深入阅读,但仅仅是书名《跨产业谈创新:从变局到新局》就足够引发我无数的联想。 “变局”这个词,在我看来,不仅仅是字面上的改变,更是一种深刻的、颠覆性的转型。想想看,疫情三年,全球供应链的脆弱性暴露无遗,地缘政治的紧张也让原本看似稳定的国际关系出现了裂痕。在这种大背景下,传统的产业模式受到了前所未有的挑战。过去几十年我们依赖的全球化红利似乎正在消退,取而代之的是区域化、本土化的趋势,还有科技进步带来的技术鸿沟和新的竞争维度。比如说,新能源汽车的崛起,不仅仅是交通工具的革新,更是能源结构、材料科学、甚至城市规划的全面重塑。半导体产业作为现代工业的基石,其重要性更是被提升到了前所未有的高度,各国都在争夺技术自主权,这种“变局”的影响,可以说是牵一发而动全身。再比如,数字经济的飞速发展,不仅仅是互联网公司的繁荣,它正在渗透到传统制造业、农业、服务业的每一个角落,催生出新的商业模式和组织形态。这种“变局”是全方位的,是系统性的,它要求我们重新审视自己的产业,重新思考自己的定位。而书名中“从变局到新局”的衔接,则让我看到了希望。它不是在贩卖焦虑,而是提供了一种解决路径,一种从困境中寻找新机遇的可能。我想,这本书很可能就是在探讨,在这样的“变局”之下,我们应该如何进行创新,才能最终抵达一个更加繁荣、更有韧性的“新局”。这不仅仅是技术上的创新,更可能是管理模式、商业模式、甚至是思维模式上的创新。 作为一个普通读者,我对这种能够连接宏观趋势和具体实践的书籍总是充满好奇。我期待这本书能够提供一些关于如何理解“变局”的框架,以及在“新局”中,不同产业之间如何相互借鉴,如何打破壁垒,共同创造新的价值。

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这本书的书名,尤其是“变局”二字,立刻击中了我的一个核心关切。身在台湾,我们深切地感受到全球经济正处于一个前所未有的转型期。过去我们习惯的增长模式,或许已经不再奏效。科技的颠覆性力量,例如人工智能、生物科技、新能源等,正在重塑各行各业的格局。同时,国际关系的复杂化,也给全球供应链和贸易带来了不确定性。这种“变局”是全方位的,它要求我们必须有所行动,有所突破。 我特别欣赏“跨产业谈创新”这个提法。我认为,在信息爆炸、知识快速更新的时代,单一产业的封闭式发展,很容易陷入瓶颈。真正的创新,往往来自于不同领域之间的碰撞与融合。例如,我一直很关注科技与人文的结合。比如,一些艺术家开始利用VR/AR技术创作沉浸式的艺术体验,这不仅拓展了艺术的表现形式,也为科技产品带来了新的应用场景。再比如,教育领域如何借鉴游戏产业的互动性和趣味性,来提升学习的效率和engagement,也是一个很有意思的跨界思考。 《跨产业谈创新:从变局到新局》这个书名,让我对书中内容充满了期待。它不仅仅是在描述现状,更重要的是,它提供了“从变局到新局”的解决方案。我希望这本书能够深入探讨,在当前这个充满挑战的“变局”中,不同产业之间可以如何进行有效的协同与创新。它会分析哪些产业融合的潜力最大?它会提供哪些实践性的指导,帮助企业和个人把握创新机遇?我尤其关注,书中是否会讨论如何构建一个开放的创新生态系统,让不同背景的参与者都能贡献力量,共同塑造一个更加美好的“新局”。

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拿到这本书,我第一时间就被书名中的“变局”二字所吸引。近年来,国际局势的动荡、科技的飞速发展,以及消费者需求的变化,都让我们感受到一种前所未有的“变局”。这种变局,既带来了挑战,也孕育着新的机遇。尤其是在台湾,我们是一个高度依赖全球经济和贸易的小型经济体,这种“变局”对我们来说,影响更为直接和深刻。 比如,全球贸易保护主义的抬头,供应链的重塑,以及新兴经济体的崛起,都在重新定义着全球产业的分工和竞争格局。过去我们引以为傲的出口优势,可能需要重新评估;我们依赖的海外市场,可能正在发生结构性的变化。在这种情况下,如果我们不能及时调整,不进行创新,就很容易被时代抛弃。 我也一直在思考,在这样的“变局”下,我们台湾的优势在哪里,我们应该如何发挥?是继续深耕我们擅长的领域,还是积极拥抱新兴产业,实现多元化发展?而这本书名中的“跨产业”,则给我提供了一个新的思路。或许,答案并不在于单一产业的突破,而在于不同产业之间的融合与协同。 让我印象深刻的是,最近我读到一篇关于台湾半导体产业如何与传统农业结合的文章。半导体企业提供的先进传感器技术,可以帮助农业实现精准灌溉、病虫害预警,极大地提高了农作物产量和品质。这不仅仅是技术层面的应用,更是不同产业思维模式的碰撞与融合。 《跨产业谈创新:从变局到新局》这本书,听起来就像是在为我们指引方向,告诉我们如何在充满不确定性的“变局”中,通过跨产业的创新,找到通往“新局”的道路。我希望能从中学习到具体的策略和方法,了解不同产业的创新逻辑,以及它们之间是如何相互赋能,共同成长的。

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一看到《跨产业谈创新:从变局到新局》这个书名,我的脑海里就浮现出无数画面。我身处台湾,这片土地一直以来都以其灵活的产业结构和旺盛的创新能力而闻名。然而,即便如此,我们也不能忽视当前全球经济正经历的深刻“变局”。地缘政治的紧张、科技革命的加速,以及疫情的持续影响,都给传统的商业模式带来了巨大的冲击。 我常常会思考,在这样的时代背景下,我们该如何继续保持竞争力?过去成功的经验,是否还适用于未来?尤其是“跨产业”这个词,让我觉得这本书非常切合我们当下的需求。我认为,未来的创新,很可能不再是单一产业内部的优化,而是不同产业之间的融合与协同。 举个例子,我最近在关注人工智能在生物医药领域的应用。AI不仅能够加速新药研发的进程,还可以帮助医生进行更精准的诊断,甚至可以用于个性化治疗方案的设计。这本身就是生物医药产业与信息技术产业的一次深度融合。又比如,物联网技术在智慧农业中的应用,通过传感器、大数据和云计算,可以实现对农作物生长环境的实时监控和精准调控,这更是将传统农业提升到了一个新的高度。 《跨产业谈创新:从变局到新局》这个书名,似乎预示着这本书将为我们提供一条清晰的路径,帮助我们理解当前的“变局”,并从中发现创新的契机。我非常期待书中能够分享一些具体的、可操作的策略,说明不同产业之间是如何实现知识共享、技术互补,以及如何打破思维定势,拥抱跨界合作。我更希望,这本书能帮助我们台湾的产业界,在激荡的“变局”中,找到通往更加繁荣、更具韧性的“新局”的动力和方向。

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这本书名《跨产业谈创新:从变局到新局》,一下子就抓住了我的注意力。近年来,全球经济和社会都经历着前所未有的“变局”。从科技的爆炸式发展,到地缘政治的紧张,再到疫情带来的全球性冲击,这一切都促使我们不得不重新审视现有的产业模式和发展逻辑。在我看来,这种“变局”并不仅仅是挑战,更是孕育新机遇的温床。 尤其让我感兴趣的是“跨产业”的提法。我总觉得,很多时候,我们过于沉溺于自己熟悉的领域,而忽略了其他产业可能带来的颠覆性启示。比如,我最近注意到,一些传统餐饮企业,开始借鉴互联网平台的运营模式,通过精细化用户画像,提供个性化菜单和服务,甚至发展出线上线下一体化的新零售模式。这便是典型的跨产业融合。又如,医疗健康行业,正在积极拥抱人工智能和大数据,实现更精准的诊断和更高效的治疗,这不仅仅是技术的应用,更是不同产业思维的融合。 《跨产业谈创新:从变局到新局》这个书名,传递出一种积极进取的态度。它告诉我,面对“变局”,我们不必恐慌,而是可以通过“跨产业”的“创新”,找到新的出路,迈向一个更加光明、更具活力的“新局”。我非常期待书中能够深入探讨,不同产业之间的内在联系和潜在的协同效应。它会揭示哪些产业的融合点最具潜力?它会提供哪些实操性的建议,帮助企业和个人打破思维定势,拥抱跨界合作,从而在激烈的竞争中脱颖而出,实现可持续发展?我希望这本书能为我打开新的视野,让我看到创新在连接不同产业、驱动社会进步方面的巨大力量。

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我看到《跨产业谈创新:从变局到新局》这本书时,第一反应是“终于有人说了!”。近年来,全球经济和科技的发展速度之快,其颠覆性是前所未有的。这不仅仅是技术上的迭代,更是整个社会结构、商业模式乃至思维方式的深刻变革,我们称之为“变局”。在台湾,我们虽然在很多高科技领域有着优势,但面对如此剧烈的“变局”,也常常感到一丝不安和迷茫。 让我特别有共鸣的是“跨产业”这个关键词。我一直坚信,未来的创新,绝不是孤立的,而是协同的、融合的。很多时候,突破性的想法,都来自于将看似毫不相关的概念进行连接。就拿我们身边的例子来说,过去被视为传统产业的农业,如今与大数据、物联网、人工智能结合,摇身一变成为“智慧农业”,不仅提升了生产效率,还解决了食品安全等诸多问题。再比如,医疗健康领域,与金融科技(FinTech)的结合,催生了健康险的创新,也让更多人能够便捷地获得医疗服务。 《跨产业谈创新:从变局到新局》,这个书名本身就传递出一种积极的信号:我们正经历着“变局”,但我们有能力通过“跨产业”的“创新”,走向一个更加美好的“新局”。我非常期待这本书能够提供一些具体的案例和方法论,让我了解不同产业的创新逻辑是如何相互启发的。它是否会分析,哪些新兴技术会催生出新的产业交叉点?它是否会探讨,如何在企业内部打破部门壁垒,鼓励跨部门协作,进而促进跨产业的创新思维?我希望这本书能为我提供一个清晰的思路,帮助我理解在这个快速变化的时代,我们该如何找准方向,抓住机遇,并为创造一个更有韧性、更可持续的未来贡献力量。

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读到《跨产业谈创新:从变局到新局》这本书名,我脑海中立刻浮现出近年来的全球发展趋势。科技的指数级增长,比如AI的飞速进步,正在以前所未有的速度改变着一切。同时,全球政治经济格局的动荡,供应链的重组,以及地缘政治的紧张,都让我们感受到一种深刻的“变局”。尤其是在台湾,作为全球经济链条中的重要一环,我们对这种“变局”的感受尤为强烈。 让我感到兴奋的是“跨产业谈创新”这个概念。我一直认为,未来的创新,不再局限于某个单一的领域,而是需要不同产业之间的深度融合与协同。例如,我观察到,制造业与服务业的界限正在逐渐模糊。传统的硬件制造商,正在通过提供物联网解决方案、数据分析服务等,向服务型企业转型。而服务型企业,也在利用先进的制造技术,打造更加个性化、定制化的产品。又比如,文化创意产业与科技的结合,正在创造出全新的娱乐体验和传播方式。 《跨产业创新:从变局到新局》这个书名,对我来说,充满了希望和指引。它暗示着,在当前充满挑战的“变局”中,我们并非束手无策。通过“跨产业”的“创新”,我们能够找到应对挑战、把握机遇的钥匙,最终迈向一个更加繁荣、更具活力的“新局”。我非常好奇书中会如何解析不同产业之间的共性和差异,以及它们之间如何实现有效的知识转移和技术协同。它是否会提供一套系统性的方法论,指导我们在“变局”中,发现创新的“火种”,并将其转化为推动我们迈向“新局”的强大动力?我期待这本书能给我带来启发,让我更清晰地认识到,在复杂的“变局”中,创新如何成为破局的关键。

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