创业学：从执行力到幸福力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　东出浩教、大久保秀夫，是早稻田大学商学院的两位知名教授，主要开授创业学课程，培养许多新一代的日本创业家。作者认为，不景气年代是创业的好时机，因此作者除了课堂上讲授创业学的相关知识，并以实际行动栽培日本的新一代创业家。

　　作者将其访谈日本的成功创业家的内容整理成书，阐述创业过程所需要具备的人格特质与坚毅性格，并精辟解说成功创业的各种细微精神，此外，作者更将每个创业家之所以成功的因素，从各种角度深入分析，能够让有志于创业或者想理解创业知识者有最好的参考用书。

　　本书内容在日本引起轰动，被做为课堂上讨论的参考用书，适合商业经营、创业经营等学生或一般大众阅读。

译者简介

陈彦夫

　　日本早稻田大学商学院
　　北京大学光华管理学院
　　台湾大学经济学系

王姵岚　

　　日本早稻田大学商学院
　　北京大学光华管理学院
　　德国海德堡大学政治经济学院
　　台湾大学经济学系

逐梦：企业家的心智与实践指南 这是一本深入剖析现代企业创建与成长过程的实用手册，它摒弃了空泛的理论说教，聚焦于从零到一的实战挑战、企业家精神的内核塑造，以及如何在瞬息万变的市场中保持韧性与远见。 --- 第一部分：基石的奠定——洞察力与方向感 本书的开篇着眼于“想法”如何转化为“可行性”。成功的创业并非源于灵感的突现，而是对市场痛点精准的洞察与验证。我们探讨的不仅仅是商业模式画布（Business Model Canvas）的填写技巧，而是如何构建一套能够持续自我修正的“认知框架”。 1. 市场微观探秘： 我们将拆解如何进行有效的需求挖掘，区分“想要”与“需要”。详细阐述了蓝海战略的精髓并非凭空创造，而是对现有生态系统进行细微的重构。内容涵盖了针对特定用户群体的深度访谈技巧（例如“五问法”的变体应用），以及如何利用定性与定量数据共同验证市场契合度（Product-Market Fit, PMF）的早期指标。我们不再停留在理论层面，而是展示如何设计一组低成本的MVP（最小可行性产品），并在启动后的第一个月内收集到有意义的反馈数据。 2. 竞争格局的动态分析： 传统SWOT分析往往流于表面，本书提出了“动态能力评估模型”（Dynamic Capability Assessment）。这要求创业者持续审视自身核心竞争力是否具备可模仿性和时间壁垒。我们详细分析了知识产权布局、供应链的垂直整合潜力，以及如何将组织学习能力转化为竞争优势。内容包括对颠覆性技术（如Web3.0、AI驱动的自动化）的早期预判，以及在巨头阴影下寻找“缝隙市场”的策略。 3. 愿景与使命的锚定： 很多初创企业在融资或扩张过程中迷失方向，根本原因在于没有建立起超越短期盈利的“北极星指标”。本章深入探讨了如何将创始人深层的价值观转化为清晰、可传播的企业使命。我们通过案例研究说明，一个强有力的使命感如何成为吸引早期人才、抵抗市场波动的强大精神磁场。这不仅仅是公关辞令，而是日常决策的基准线。 --- 第二部分：实战的磨砺——资源整合与敏捷迭代 当方向明确后，真正的挑战在于资源的匮乏与决策的紧迫性。本部分聚焦于如何在资源稀缺的环境下，实现高效的运营和快速的学习循环。 4. 极简主义的运营哲学： 我们摒弃了对完美流程的追求，转而强调“有效性”优先于“效率”。详细介绍了“精益创业”在非软件行业的应用——如何将餐饮、零售或服务业的流程进行拆解，并找出最小化的测试循环。关键在于建立快速失败、快速修正的反馈回路。内容涉及如何利用SaaS工具构建轻量级的财务监控系统，以及如何在外包与自建服务之间做出最优权衡。 5. 资本的艺术：融资的本质与时机： 融资不是目的，而是加速的燃料。本章侧重于“价值捕获”而非“估值虚高”。我们详细剖析了种子轮、天使轮到A轮的主要差异，以及投资人真正看重的“故事板”——包括团队的互补性、早期收入数据背后的逻辑，以及对未来规模化路径的清晰论证。同时，书中也包含了如何识别“毒丸条款”和如何与投资人建立长期、互信的合作关系。 6. 组织结构的“流体化”： 初创公司最大的陷阱之一就是过早地僵化组织。我们探讨了如何设计能够适应快速变化的小型团队结构（如Spotify的“部落”模型在小公司中的适配）。重点讨论了初创公司的人才招募悖论：如何用有限的薪酬吸引到顶尖人才？答案在于提供“股权激励的未来感”和“决策参与度”。书中提供了关于绩效评估（OKR的实际应用）以及早期股权分配的实操模型，以确保创始团队与早期员工的目标一致性。 --- 第三部分：超越增长——韧性与长期主义的构建 在快速的“增长黑客”周期之后，企业必须面对增长放缓、市场饱和以及创始人自身的精力极限。本书的后半部分转向了更深层次的“企业生命力”维护。 7. 风险的预见与压力测试： 成功的企业善于管理“黑天鹅”事件。我们深入分析了历史上的多次行业危机，提炼出企业应建立的“反脆弱性”机制。这包括财务上的“冗余储备”策略、供应链的多元化布局，以及建立一套常态化的“危机情景推演”机制。内容涵盖了如何评估合规性风险在不同司法管辖区下的演变，以及如何构建企业的声誉防火墙。 8. 从“做事”到“领导”的转变： 很多创始人因能力太强而无法放权，最终成为组织的瓶颈。本章提供了从“超级执行者”向“系统设计者”转变的路线图。这包括如何有效地授权、如何从微观管理转向建立清晰的问责制，以及最重要的——如何识别并培养下一代领导者。我们着重讨论了创始人在公司进入成熟期后，如何重新定义自己的角色，从日常运营中抽离出来，专注于战略远见和文化建设。 9. 创业的终极回报：意义与传承： 商业的终极目标不应仅仅是财富的积累。本书引导读者思考企业存在的更深层价值。我们探讨了企业社会责任（CSR）如何真正融入核心业务，而非沦为公关活动。此外，对于创始人而言，如何处理“离开”的议题——无论是功成身退还是遭遇挫折后的重启——都至关重要。这部分内容关注于如何确保企业的价值和精神能够超越创始人的个人生涯，实现真正的长期传承。 --- 《逐梦》不仅是关于如何“启动”一家公司，更是关于如何“维持”一家公司的活力与意义，帮助新一代的企业家建立起一套完整、可持续的商业哲学与实战工具箱。

00 序章－创造幸福的企业

01 鸟羽博道－让每个街角都有咖啡香
：借由一杯好喝的咖啡，安定顾客情绪，为所有人注入活力。
鸟羽博道(罗多伦咖啡店创始人兼名誉董事长)

02 安田育生－改变有强大影响力的人
：「人间力」，是事业迈向成功的关键能力。
安田育生(PINNACLE顾问公司创始人、执行长兼董事长)

03 冈村阳久－追求成功必须能舍
：创业家就是永不放弃、不断迎接新挑战的人。
冈村阳久(爱德威（ADWAYS）广告企业创始人兼执行长)

04 浅田刚治－给新人第一个幸福
：站在顾客的立场思考，再做决策。
浅田刚治(NOVARESE集团创始人兼执行长)

05 沼田功－帮助企业做更大的梦
：我的梦想是成为全日本最专业的企业财务顾问。
沼田功 (Fiveis Network企业顾问公司创始人兼执行长)

06 火(土反)雅志－以小说情节反映历史真相
：远离自大与自负，这是创业家保持成功的原因。
火(土反)雅志(2009年NHK大河剧「天地人」作者、日本当代着名小说家)

07 田口德久－人才决定了企业的未来
：为客户创造独一无二的价值。
田口德久(博展企业董事长)

08 井上高志－为每个人找到最好的家
：企业就是为了创造人们的幸福。
井上高志(NEXT企业执行长)

09 加藤充－失败是另一个机会的开始
：经营者要站在客户立场思考问题。
加滕充(Universal Home企业执行长)

10 千年正树－追寻梦想就是追求幸福
：成为下一代尊敬的企业。
千年正树 (SORUN企业执行长)

着者序

　　从二○○八年起，着者在日本及国外积极鼓吹创业教育，并成立创业家培育计画与课程，《创业学：从执行力到幸福力》的相关内容即为成果之一。着者二人分别担任早稻田大学商学研究所教授、客座教授，本书为创业学的授课用书。

　　由于全球经济陷于不景气，就业情况持续恶化，「创业精神」适可支持日本的经济，对于全球经济而言，也是很重要的力量。

　　这是着者以「创业家」为主题开设课程的动机。创业家精神，不只能推动经济发展、促进文化复兴，更是社会持续进步的重要动能。我们希望透过创业家的培育课程和创业学系列书籍的出版，让国家、社会及个人均能发挥潜在的创业家精神与能量，让社会经济能够持续而正向的循环与成长。

　　我们深盼，五十年后乃至于百年后，各行各业不断出现很伟大的创业家。

　　早稻田大学研究所，设有创业学系列课程，与日本知名的民间企业，展开交流设立讲座，此外，早稻田大学社会教育推广部也很积极开办创业学系列讲座。

　　着者在早稻田大学开设的创业学课程，因修课人数爆满，许多无法修课的学生与社会人士不断来信询问，因此汇整讲义整理成书，希望略尽微薄之力推动创业精神。

东出浩教 （早稻田大学商学院所教授）
大久保秀夫 （FORVAL集团董事长、早稻田大学商学院所客座教授）

译者序

　　东出浩教教授与大久保秀夫教授共同开设的创业学课程，是早稻田大学商学院最热门的科目之一。本书是这门课程的思想精华与教科用书。

　　日本国内的经济情势，自泡沫经济崩盘后，一九九一年至二○一二年的平均经济成长率只有百分之零点九，近十年更陷入长期的停滞。东出浩教教授与大久保秀夫教授是有高度理念与善于鼓舞人心的教育家，他们希望借由创业学知识的传播，让日本社会再造经济高峰。因此，他们在创业学课程中，积极宣扬创业学的精神理念与知识技巧，希望学生日后创业时能朝着正确方向前进。

　　这本书共集结十位日本杰出创业家的故事，由两位教授访谈与记录，很深刻呈现出这十位创业家的理念、过程。这十位创业家，创业历程如同其他人，走的道路充满荆棘与挑战。他们是如何发现创业成功的机会点？如何克服创业过程的困难？如何感动员工与顾客？这种种创业历程，很值得探讨。

　　创业家注重的，不是只有营运效率与财务数字而已，他们更专注在人性最根本的需求－「追求幸福」。除了追求企业盈余外，也很专注创造员工、顾客与所有人的幸福感，借着满足人性最根本的需求，提高工作士气并全力发挥员工潜能。最后，这些企业都成为有独特理念、能感动人心的优秀企业。

　　东出浩教教授与大久保秀夫教授是研究创业领域的优秀学者，他们都有非常丰富的工作经验。

　　东出浩教教授有很长的国际工作经验，是非常杰出的国际人才，他能有效地结合实务与理念，有条不紊地进行教学，是早稻田大学商学院的「王牌名师」。

　　大久保秀夫教授在日本是很知名的创业家，他创立日本FORVAL集团，刷新日本的经营史，最年轻就上市的纪录、最年轻就担任东京商工会议所顾问的纪录，以及创下集团股价多次冲破四万日圆的惊人纪录。他目前担任早稻田大学商学院客座教授外，也担任日本FORVAL集团董事长并身兼数个国际商业组织的领袖职务。译者二人曾聆听他的演讲，他是思路逻辑非常清晰、表达很能鼓舞人心的演说家，他很努力感动在场的所有听众。译者皆认为，大久保秀夫先生是当代日本演讲能力最优异的企业领导者。

　　借由这两位教授的宏观视野，本书力图完整呈现创业的相关知识与理念思维，将抽象的创业学理与实际的创业故事做更妥善的结合。如果本书有助于读者，必然是两位教授内心最期待的结果，也是译者的荣幸。

　　再次感谢东出浩教教授，百忙之中多次抽出时间，替译者二人解答翻译上的各种疑惑。译者才识未备仍待努力，错误在所难免，尚祈各界先进不吝指教。

　　此外，再次深深地感谢翰芦图书出版公司发行人洪诗棠先生全力支持本书出版。

译者 陈彦夫、王姵岚
二○一三年五月
东京 神乐(土反)

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《创业学：从执行力到幸福力》，一下子就让我觉得，这作者是个很懂我们台湾人想法的人。创业啊，大家最怕的就是“想了很多，做不到”。所以，“执行力”这块，绝对是创业者的“命门”。我期待这本书能够把这块讲透，它会不会给出一些在台湾创业圈子里很管用的，非常接地气的执行方法？比如，怎么才能让团队里的每个人都像上紧发条一样，劲往一处使？会不会有一些小技巧，让我们这种容易“拖延症”的，也能把事情按时按质地完成？我最喜欢的，还是“幸福力”这个部分。创业本来就是为了让自己和家人过上更好的生活，如果创业的过程本身就充满了压力和痛苦，那还有什么意义呢？我觉得，这本书可能会探讨，如何在忙碌的创业生活中，找到属于自己的那份宁静和快乐。它会不会讲，怎么才能平衡好工作和生活？怎么才能在面对挫折的时候，保持乐观的心态？我很好奇，执行力强的人，是不是更容易获得幸福？又或者，是说，因为我们心里是幸福的，所以才更有动力和能力去执行？这本书，感觉就像是创业者的“充电站”和“导航仪”，它不仅告诉你怎么去“冲”，还告诉你怎么去“享受”旅途，真是太贴心了。

评分☆☆☆☆☆

老实说，一开始看到《创业学：从执行力到幸福力》这个书名，我脑子里闪过的第一个念头是：“哇，这名字取得真有学问！” 尤其那个“幸福力”三个字，放在创业这个听起来就充满竞争和压力的领域，简直是一股清流，让人耳目一新。我们台湾人讲究实在，创业更是要拼得你死我活，但光有拼劲，真的就够了吗？有时候，看着身边那些创业成功的企业家，他们看起来光鲜亮丽，但背后的压力和牺牲，我们又怎能体会？这本书，我猜它一定不仅仅是在教你如何“做大做强”，更是在探讨如何在这个过程中，保持一份内心的平和与快乐。从“执行力”这个角度切入，说明它会很务实，很接地气，不会讲那些虚无缥缈的大道理，而是会深入到如何把想法变成行动，把行动变成成果的每一个细节。我特别好奇，书中会不会分享一些来自台湾创业圈的真实案例？我们这边有很多非常有创意的小企业，也有不少怀揣梦想的年轻人，如果能看到他们是如何克服困难，如何一步一步实现目标的，那该有多棒！而且，“幸福力”的提出，让我觉得这本书有深度，有温度。它提醒我们，创业的最终目的，或许不只是财富的累积，更是个人价值的实现，以及生活品质的提升。我期待它能为我解答，如何在高强度的创业节奏下，找到平衡点，不被压力吞噬，反而从中汲取力量，让自己变得更强大，也更快乐。这本书，感觉像是创业者的“心灵鸡汤”加“实战指南”，双管齐下，非常值得一读。

评分☆☆☆☆☆

一看到《创业学：从执行力到幸福力》这个书名，就感觉充满了台湾人特有的那种生活智慧和实在感。尤其“执行力”这三个字，简直就是创业者每天都在面对的“必修课”。我们这边很多年轻人都有创业的冲动，但很多时候，瓶颈就在于“想了之后，怎么做”。这本书，我觉得会很实在地探讨这个问题，它会不会分享一些非常具体的、能够帮助创业者提高效率的工具和方法？比如，如何才能让团队更有凝聚力，大家都能朝着同一个方向努力？会不会有关于如何克服“启动困难症”，或者如何在高压环境下保持专注的方法？我特别喜欢“幸福力”这个概念的加入，这让整本书的格局一下子就打开了。创业不应该是以牺牲幸福为代价的，真正的成功，应该是事业和生活的双丰收。我非常好奇，书中会如何阐述“执行力”和“幸福力”之间的联系。它们之间是相互促进的吗？还是说，先有了某种程度的幸福感，才能更好地去执行？或者，是说，强大的执行力能够为我们创造更多掌控感，从而带来幸福？这本书，感觉就像是一本创业者的“行动指南”加上“心灵按摩器”，既有硬核的实操技巧，又有软性的情感关怀，非常适合在这个快速变化的时代，为创业者指点迷津，帮助他们找到一条既能成功，又能幸福的道路。

评分☆☆☆☆☆

《创业学：从执行力到幸福力》这个书名，真的让我眼前一亮，觉得作者一定是个很有想法的人。我们台湾这块土地上，多少年轻人都有着创业的梦想，渴望创造属于自己的一片天。但现实往往很残酷，很多时候，不是想法不够好，而是执行不到位，最后只能黯然收场。所以，“执行力”这个关键词，对我来说，简直就是创业路上的“救命稻草”。我非常期待，这本书会如何系统地讲解如何提升执行力，它会不会包含一些心理学上的方法，教我们如何克服惰性、拖延，如何设定清晰的目标，并一步步去实现它们？我在想，会不会有那种“小步快跑”的策略，或者是一些非常实用的时间管理工具？但更让我惊喜的，是“幸福力”这个概念的出现。这年头，创业好像都变成了一种“焦虑竞赛”，大家都在拼命地往前冲，好像谁停下来就会被淘汰一样。但这本书却告诉我们，创业不仅是为了成功，更是为了幸福。这让我觉得，作者一定是一个很有情怀的人，他关注的不仅仅是商业上的成功，更是创业者内心的成长和生活的质量。我很想知道，书中会如何把“执行力”和“幸福力”联系起来？是不是说，只有拥有强大的执行力，才能更好地掌控自己的事业和生活，从而获得幸福？或者，是说，只有内心的幸福感提升了，才能更有动力去执行，去创造？这本书，感觉像是为创业者量身打造的，既有实操指导，又有精神层面的关怀，让我觉得读起来会很有收获，而且会很有力量。

评分☆☆☆☆☆

《创业学：从执行力到幸福力》，这书名起得真是太有深度了，简直触动了我内心最深处对创业的理解。在台湾，我们常说“吃苦当吃补”，但有时候，我觉得创业的“苦”，不应该只是无休止的付出和牺牲，还应该有收获，有成长，甚至有快乐。这本书，从“执行力”切入，我觉得是非常正确的。创业路上，想法再好，没有执行力，都是白搭。我特别想知道，这本书会怎么解析“执行力”这个概念，会不会有那些在台湾创业圈里真实发生的，关于如何克服困难，如何把不可能变成可能的案例？我希望它能提供一些具体的，可以立刻上手的方法，比如如何有效地管理时间，如何合理分配资源，如何激励自己和团队去完成任务。更让我着迷的是“幸福力”这个部分。我觉得，这才是这本书的亮点所在。创业的最终目标，难道不应该是让自己的生活变得更好，让自己和身边的人都感到幸福吗？我很好奇，作者会如何论述“执行力”和“幸福力”之间的关系。是不是说，只有具备强大的执行力，我们才能更好地掌控自己的事业，从而有更多的自由去追求幸福？还是说，只有内心拥有了幸福感，我们才能更有力量和韧性去面对创业中的挑战，从而更好地执行？这本书，感觉像是一个创业者的“心灵导师”，它不仅教你如何“做”，更教你如何“活”，如何在创业的征途中，找到属于自己的那份心安与快乐。

评分☆☆☆☆☆

《创业学：从执行力到幸福力》，这个书名一下子就抓住了我的眼球，感觉它不像市面上那些只会讲大道理的书，而是真的能给创业者带来实质性帮助的。我们台湾的创业者，很多都很拼，也很努力，但有时候，就是缺了那么一点“方法”。“执行力”这三个字，简直就是创业路上的“定海神针”。我希望这本书能深入地分析，到底什么样的执行力才是有效的，它会不会提供一些非常具体的、可以立即应用的工具和策略？比如，如何才能真正地把想法落地，如何有效地管理项目进度，如何激励团队成员保持高昂的士气？更让我感到惊喜的是“幸福力”这个概念。我觉得，这才是这本书最与众不同，也最能打动我的地方。创业的最终目的，不应该是让我们变成一个被工作绑架的“机器”，而是让我们通过创业，实现自我价值，找到生活的乐趣，获得内心的满足。我迫不及待想知道，书中会如何将“执行力”和“幸福力”结合起来。是不是说，有了强大的执行力，我们就能更好地平衡工作和生活，从而提升幸福感？或者，是说，只有内心保持幸福，我们才能更有动力和创造力去执行，去克服困难？这本书，感觉就像是一本为创业者量身打造的“心灵鸡汤”加上“实战手册”，它不仅教你如何把事情做成，更教你如何在做的过程中，保持积极乐观的心态，最终实现事业与幸福的双赢。

评分☆☆☆☆☆

《创业学：从执行力到幸福力》这个书名，简直就是点出了创业者内心最深处的渴望。尤其“执行力”这三个字，对于在台湾这个竞争激烈的地方创业的人来说，简直是“生命线”。有多少创业者，有着满腹的才华和创意，最后却败给了“执行力”不足？这本书，我猜一定非常务实，它会不会分享一些在台湾创业界摸爬滚打出来的，非常实用的执行技巧？比如，如何才能让团队像上了发条一样高效运转？有没有什么方法，可以帮助我们克服拖延症，把想法变成实实在在的成果？更让我眼前一亮的是“幸福力”这个概念。我觉得，创业的终极目标，不应该是牺牲个人幸福来换取事业成功，而是在事业成功的同时，也能拥有内心的平静和满足。我很想知道，书中会如何论述“执行力”和“幸福力”之间的关系。是不是说，拥有强大的执行力，我们就能更好地掌控自己的事业和生活，从而带来更多的幸福感？或者，是说，内心的幸福感，能够激发我们更强的执行力和创造力？这本书，感觉就像是创业者的“心灵导师”和“实战教练”的结合体，它不仅教你如何“做得更好”，更教你如何“活得更精彩”，让我觉得读起来会非常有启发，而且充满了正能量。

评分☆☆☆☆☆

这本《创业学：从执行力到幸福力》，书名一看就很有意思，很有台湾人讲话的那种亲切感。“执行力”这三个字，简直就是创业路上最最扎实的基石，没有它，再好的想法也只是空中楼阁，泡泡一个接一个破掉。我常常在想，为什么有些人能把事情做得又快又好，而我却总是拖拖拉拉，最后功亏一篑？这本书的点，我觉得一定就在于它不只是讲“要做什么”，更重要的是“怎么做到”。那些创业前辈们，一定有很多血泪史和实操经验，是怎么把脑子里天马行空的创意，一步一步变成看得见摸得着的成果的。我特别好奇，书中会不会提到一些很具体的执行方法论，比如时间管理的小技巧，任务分解的原则，甚至是如何克服拖延症的心理战术？台湾人嘛，做事情很讲究细节，也很注重过程的扎实，我相信这本书一定能给我很多启发，让我不再只是“想”，而是真正地“做”起来。而且，“幸福力”这个部分，更是让我眼前一亮！创业除了赚钱，难道就没有别的追求了吗？这本书居然把“幸福”也放了进来，这真是太难得了。我想，也许真正的成功，就是能在事业有成的同时，也能拥有内心的平静和满足感吧？我很期待，书中会如何阐述执行力与幸福力之间的联系，它们是相辅相成的，还是有某种神秘的转化过程？毕竟，一个整天焦虑不安、疲惫不堪的创业者，就算赚了钱，又能有多幸福呢？这本书，感觉像是要教我们如何成为一个“全方位”的创业者，不仅事业上能冲刺，生活里也能找到属于自己的那份甜。

评分☆☆☆☆☆

我拿到《创业学：从执行力到幸福力》这本书的时候，脑子里立刻就浮现出好多创业的画面，有成功的喜悦，也有失败的泪水。对我来说，“执行力”这三个字，简直就是创业成功的“密码”。多少英雄豪杰，多少脑洞大开的想法，最后都败在了“做不到”上。这本书既然从“执行力”开始讲，那肯定会非常务实，非常接地气。我迫不及待想知道，它会不会分享一些具体的技巧，比如如何把一个宏大的创业目标，分解成一个个可执行的小步骤？有没有关于如何提高团队执行效率的方法？毕竟，创业不是一个人在战斗，团队的配合至关重要。还有，我特别好奇“幸福力”这个部分。在台湾，我们很注重生活的品质，创业也不应该只是牺牲生活来换取所谓的成功。如果创业的过程本身就能带来幸福感，那才是真正的成功。我猜，这本书可能会探讨，如何在这种高压的环境下，找到内心的平静，如何平衡工作与生活，如何在创业的道路上，保持积极乐观的心态。也许，“幸福力”和“执行力”之间，有着一种奇妙的化学反应？执行力强的人，是不是更能掌控自己的生活，从而获得幸福？反过来，幸福感高的人，是不是更有动力和创造力去执行？这本书，感觉就像是一本创业者的“武功秘籍”，既教你如何“出招”——强大的执行力，又教你如何“养生”——提升幸福力，让你在创业的江湖中，既能披荆斩棘，又能游刃有余。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，我一看就觉得“对了！这正是我想要的！” 《创业学：从执行力到幸福力》，这个名字就像一道光，照亮了创业者常常会忽略的角落。在台湾，我们对“执行力”的理解，总是停留在“快、狠、准”，但有时候，光有这些还不够。我希望这本书能深入解析，真正的“执行力”到底包含哪些要素，它会不会提供一些非常实操的案例，让我们看到，别人是如何克服困难，把事情一步一步做成功的？我尤其好奇，书中会不会提到一些管理技巧，比如如何激励团队，如何处理内部矛盾，如何在变化莫测的市场中保持方向感。而“幸福力”，这三个字，更是让我觉得这本书有温度，有深度。创业者往往承受着巨大的压力，有时候甚至牺牲了健康和生活。这本书，让我觉得它是在提醒我们，创业的最终目标，应该是让自己和身边的人都感到幸福。我很想知道，作者会如何把“执行力”和“幸福力”巧妙地结合起来。是不是说，只有具备了强大的执行力，我们才能更好地掌控自己的事业和生活，从而拥有更多的幸福？还是说，内心的幸福感，才是我们持续执行，不断前进的内在动力？这本书，就像一位经验丰富的创业者，坐在你身边，一边给你讲“怎么做”，一边告诉你“怎么活”，让你在创业的路上，既能走得稳，又能走得远，还能走得快乐。