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　　第一部以管理学的角度阐释易经，作者以易经传为基础，来说明今日的新管理学之道，由博返约，从逻辑体系的严整阐明， 让有志于经营管理者，可作为最佳管理手册，手中有此部书，必有全新的启发，本书原名「『管理之道』──易经太极思维学」，为贴切主旨，改为本名。

作者简介

丁润生

　　1993年退休前为重庆大学教授，退休后至今任重庆树人大学校长．中管科院思维研究所重庆所所长。90年代曾多次出席国际易学会议，并在〈周易研究〉、〈中华易学〉等刊物发表数十篇论文．事蹟入选[中国教育专家名典]。

《易经管理学》图书简介 书名：《易经管理学》 引言：跨越古今的管理智慧 在现代商业竞争日益激烈的今天，企业管理面临着前所未有的复杂性和不确定性。传统的管理理论和方法，虽然在特定情境下行之有效，但往往显得僵化和教条，难以适应瞬息万变的市场环境。我们迫切需要一种更具动态性、系统性、和哲学深度的管理智慧，来指导企业在变化中求发展，在危机中谋突破。《易经管理学》正是在这样的时代背景下应运而生，它并非生硬地将古代哲学引入现代管理，而是深入挖掘《周易》这部蕴含着宇宙运行规律和人生哲理的经典，提炼出可以应用于现代组织管理、战略规划、决策制定和人员领导的精髓。 第一部分：易学基础——理解变化的底层逻辑 本书的开篇，旨在为管理者构建一套全新的世界观和方法论框架。它避开了繁复的术数和占卜，而是聚焦于《易经》的核心思想——“变易”、“不易”、“简易”。 变易（动态适应性）： 阐述了宇宙万物处于永恒运动和变化之中，没有绝对静止的状态。在管理语境下，这意味着企业必须具备高度的环境感知能力和快速迭代能力。我们将详细分析“六十四卦”所代表的六十四种基本情境模式，教会读者如何识别当前企业所处的“卦象”（如“否”之困境、“泰”之顺畅），从而采取适应当下的策略。重点探讨如何构建预警机制和危机干预模型，将“变”视为常态，而非偶然事件。 不易（永恒原则）： 揭示了在万变之中，存在着一些指导事物发展和演进的根本法则，例如中和、平衡、适度。在企业管理中，这些“不易”法则体现为企业文化的核心价值观、不可逾越的商业伦理底线以及组织架构的基本稳定性。本书将探讨如何确立这些核心原则，使其成为组织变革中的“压舱石”。 简易（大道至简）： 强调复杂的现象往往可以通过简单的原理来把握和解释。《易经》的符号系统以最简洁的方式描绘了事物的本质。在管理实践中，这意味着管理流程的精简、沟通成本的降低以及战略目标的聚焦。我们将介绍如何运用“象”的思维，将复杂的市场信息转化为清晰的行动指南。 第二部分：爻位与组织结构——层级与权责的辩证统一 《周易》的结构，由初爻至上爻，本身就是一套精妙的层级和动态发展模型。本书深入解析了“六爻”在组织结构中的隐喻。 初爻（基层执行）： 象征着基础和启动阶段。管理重点在于规范化、技能培训和基础激励。探讨如何确保基础岗位的积极性和执行力，避免“潜龙勿用”的沉寂。 二、三爻（中层协作）： 代表着主体和发展阶段。强调团队协作、信息流通和权责的有效分配。分析“错综复杂”的爻位关系，指导管理者如何处理部门间的壁垒和跨职能协作中的冲突。 四、五爻（决策层）： 象征着领导和协调。重点在于战略洞察力、风险评估和人才的选拔与驾驭。介绍“君子居位”的原则，即领导者应具备的道德高度和战略视野。 上爻（战略高度与终局）： 关注组织的长期愿景和可持续发展。探讨如何实现功成身退、知所止的智慧，避免组织在鼎盛时期因过度扩张而衰败。 本书将传统组织架构图与易经的爻位图进行映射，帮助管理者理解不同层级人员在组织“气场”中的作用及应承担的责任，强调“位”与“德”的匹配。 第三部分：六十四卦与战略决策——情境化的应对艺术 《易经管理学》的核心价值在于其对情境化决策的指导。六十四卦每一卦都代表了一种独特的情境，没有绝对的好坏，只有是否“得位”和“当位”。 识别“时”与“位”： 教授管理者如何通过对内外部环境的精准判断，来确定企业当前所处的“时位”。例如，“屯”卦代表艰难的开创，“鼎”卦代表稳固的建设，“睽”卦代表对立与冲突。 卦辞与爻辞的指导： 详细解析重要卦象（如乾、坤、坎、离）在商业谈判、市场进入、危机公关等具体场景下的启示。它不是提供预言，而是提供思考的切入点和应对的思路方向。例如，面对“水火不济”（坎离交错）的战略困境时，应如何寻求“中道”的解决方案。 动态调整策略： 强调决策的可逆性与迭代性。如同爻位间的转化，一个决策的失败不应导致满盘皆输，而应视为向下一个更优情境转化的契机。 第四部分：人事人权——领导力与德行修炼 易经管理学高度重视领导者的内在修为与德行。《周易》的成功哲学建立在“君子”和“贞”的基础之上。 德主刑辅： 强调“德”是组织凝聚力的根本来源。领导者的诚信、公正与远见，是感召下属、实现长远目标的关键。我们将探讨如何通过日常管理行为，潜移默化地塑造企业的道德氛围。 刚柔并济： 乾为刚健，坤为柔顺。成功的管理者必须掌握刚柔并用的艺术。在需要果断推进时要展现“刚”，在需要倾听接纳时要展现“柔”。本书提供了大量实例，说明过度刚强（如“亢龙有悔”）和过度柔弱（如“妇人贞不吉”）的危害。 谦逊与自省： 易学管理的核心在于不断地自我审视。从“谦卦”中学习如何保持低姿态以获取更高的发展空间，从反复出现的“悔”与“咎”中，提炼出组织运营中的盲点。 结语：通达未来的管理哲学 《易经管理学》的目的，是帮助现代管理者摆脱对短期利益的过度关注，培养一种高屋建瓴、着眼长远、适应变化的思维模式。它提供了一种富有生命力的管理哲学，使企业管理不再是僵硬的流程执行，而是一门顺应自然规律、因势利导的艺术。阅读本书，您将获得一种看待问题、分析局势、制定决策的全新工具箱，引领您的组织在变动的洪流中，实现可持续的、有德性的发展。 --- 本书特色： 理论与实践结合： 案例分析紧密贴合现代企业管理场景，如供应链优化、组织变革、人才梯队建设等。 系统化重构： 将《周易》的哲学体系转化为一套可操作的管理模型和思维导图。 去神秘化处理： 专注于哲学原理在管理学中的应用，而非玄学探讨。 跨界融合的深度： 融合了系统论、复杂性科学和组织行为学的观点，使古老智慧焕发新生。

评分☆☆☆☆☆

說實話，《易經管理學》這本書，在我拿到手之前，我對它的期望值並不高。因為我一直覺得，易經離我們現代人太遠了，而管理學又是如此的務實，兩者結合起來，會不會有點「不倫不類」？但當我翻開這本書，我才發現，我的擔憂是多餘的。作者的功力非常深厚，他將易經的古老智慧，用非常現代、非常貼近生活的語言，呈現出來。我最喜歡他對「乾」卦的詮釋，他將「乾」比喻成企業的「陽剛之氣」，也就是企業的精神、戰略、以及市場的開拓力。他強調「自強不息」的精神，這讓我在面對公司目前面臨的市場競爭時，有了更大的勇氣和決心。書中還提到了「坤」卦，代表著企業的「陰柔之美」，也就是企業的包容性、適應性，以及內部的協調。這讓我深刻地理解到，一個成功的企業，既要有「剛」的一面，也要有「柔」的一面，兩者缺一不可。作者在書中會引用很多歷史上的偉人，或是商業巨頭的例子，來闡述他的觀點，這讓我覺得，原來易經的智慧，並不是只存在於古籍中，而是早已融入到這些成功者的血液裡。這本書的排版設計也很舒適，紙質也不錯，讀起來是一種享受。它讓我對管理學有了更深刻的理解，也對中國傳統文化的博大精深有了更深的敬意。

评分☆☆☆☆☆

我最近剛入手這本《易經管理學》，說實話，一開始我對書名有點猶豫，總覺得易經離我們現代管理好像有點距離。畢竟，易經更多給人的印象是算命、占卜，或是古老的哲學思辨。但身為一個在台灣一家中小型科技公司打滾了十多年的基層管理者，我實在太渴望能從傳統智慧中找到一些 new ideas，來突破目前的瓶頸。這本書的封面設計還挺簡潔大方的，沒有那種老掉牙的古書感，這點倒是讓我第一眼印象加分。翻開來，開頭作者就拋出了一個讓我很有共鳴的問題：在 VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) 這個變幻莫測的時代，傳統的管理理論是否已經不足以應對？這讓我想起公司前陣子遇到的一個供應鏈危機，當時大家手足無措，各種方案都好像抓不住重點。作者接著就引導我們思考，也許我們可以從易經的「變」與「不變」中找到啟示。他不是直接告訴你「學了易經就能解決什麼問題」，而是帶領你一起探索，透過八卦、卦象的象徵意義，去理解事物發展的規律，以及在不同情境下的應對之道。我特別喜歡其中關於「損益」的討論，這不只是數字上的盈虧，更多的是一種戰略上的取捨，知道什麼時候該「損」以求「益」，什麼時候又該「益」以固「損」。這讓我反思了公司過去一些決策，是不是太過於短視，而忽略了長遠的發展。總之，這本書開啟了我對管理學的全新視角，讓我覺得，原來老祖宗的智慧，真的有潛力可以轉化成解決現代管理難題的有力工具。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在傳統產業工作多年的資深經理人，這本《易經管理學》是我近來讀過最有啟發性的一本管理書籍。作者並沒有生硬地將易經的術語翻譯成管理術語，而是用非常生活化的語言，將易經中蘊含的哲理，巧妙地融入到日常的管理情境中。我特別喜歡他探討的「時機」概念，在易經中，每一個卦象都代表著一個特定的發展階段，而不同的階段需要採取不同的策略。這讓我想起我們公司在推出新產品時，有時候因為錯過了最佳的上市時機，導致市場反饋不如預期。作者透過對「噬嗑卦」的分析，講述了如何把握時機、果斷決策的重要性。他並非鼓勵冒險，而是強調在充分了解「時機」的情況下，做出最有利的判斷。此外，書中對於「節制」的論述也讓我深受啟發。在現代社會，我們常常追求快速發展和無限擴張，但卻容易忽略了「節制」的重要性。作者引用「節卦」的智慧，提醒我們在管理中要懂得適時收斂，懂得「止損」，避免因過度擴張而導致崩潰。這讓我反思了公司在過去幾年盲目擴張的策略，確實有些地方是過猶不及。總體來說，這本書讓我意識到，真正的管理智慧，往往蘊含在看似古老的傳統文化之中，需要我們用心去發掘和轉化。

评分☆☆☆☆☆

讀完《易經管理學》，我最大的感受是，它為我打開了一個全新的思考角度。我原以為易經的管理學會很深奧，可能充滿了各種古老的術語，但事實上，作者用非常親切、貼近現代人生活的方式，來闡述易經的智慧。他並沒有教你如何去解卦、如何去算命，而是引導你從易經的「象」和「數」中，去理解事物發展的本質和規律。我尤其喜歡他在書中提到的「知止而後定」，這句話在管理上非常有指導意義。很多時候，我們在做決策時，因為目標不明確，或者慾望太強烈，反而會做出錯誤的判斷。作者透過對「止」的探討，強調了明確目標、保持定力，以及在適當的時候停止前進的重要性。這讓我聯想到我們公司前陣子在進行一項新業務的拓展，因為沒有明確的「止」，導致資源分散，最終效果不彰。書中還深入探討了「變」與「不變」的辯證關係。在瞬息萬變的商業環境中，我們既要學會適應變化，也要把握事物不變的核心。作者引導我們去尋找那種「不變」的東西，例如企業的核心價值、團隊的凝聚力等等，並在此基礎上不斷應對「變」的挑戰。這本書的語言風格非常流暢，讀起來沒有壓力，而且作者會引用很多企業的實際案例，讓我覺得非常接地氣，能夠將書中的理論知識，轉化為實際的管理應用。

评分☆☆☆☆☆

作為一個在台灣金融業工作十年的上班族，我一直對「運籌帷幄」、「知己知彼」這些詞彙有著深刻的理解，但也常常覺得，如何在實際工作中，將這些原則落實到具體的操作中，卻是個巨大的挑戰。《易經管理學》這本書，給了我非常清晰的指引。作者將易經的「損益」、「否泰」等概念，與現代企業的財務管理、風險控制、以及市場策略緊密結合，讓我眼前一亮。我尤其欣賞他對於「否」卦的解讀，他沒有將其視為純粹的負面，而是強調在「否」的時期，正是積蓄力量、反思檢討的關鍵時刻。這讓我聯想到公司在經濟下行期間，面臨的諸多困難，當時我們也經歷了一段「否」的時期，但透過深入的分析和調整，最終走出了困境。書中提出的「泰」卦，則強調了合作與共贏的重要性。作者鼓勵管理者們要學會「捨得」，在適當的時候付出，才能獲得更大的回報。這讓我聯想到公司在與其他企業建立戰略合作夥伴關係時，需要具備的開放心態和互利思維。這本書的語言風格非常直接，沒有過多的修飾，直指核心，而且作者會用很多數據和圖表來佐證他的觀點，這對於我這樣一個習慣於量化分析的人來說，非常有說服力。總而言之，這本書就像是一本「決策者的百科全書」，為我在複雜的商業決策中，提供了寶貴的智慧和方法。

评分☆☆☆☆☆

閱讀《易經管理學》的過程中，我最深刻的感受是，這本書並沒有像我想像中那樣，把易經的內容硬生生地塞進管理學的框架裡。相反地，作者非常有技巧地將易經的哲學精神，融入到現代企業經營的各個層面，而且是以一種非常引人入勝的方式。我特別喜歡作者在書中提到的「由表及裡」和「由內而外」的管理思維。他用卦象來比喻企業組織的不同層級和功能，從最底層的「基」到最頂層的「天」，每一個層級都有其獨特的運作模式和責任。這讓我聯想到我們公司最近在推動的組織架構調整，很多時候我們只看到表面的問題，卻忽略了深層的文化和價值觀。作者透過對「兌卦」的深入剖析，探討了溝通和協作的重要性，以及如何在團隊中建立信任。這讓我想起我們公司經常出現的部門間溝通壁壘，大家各管各的，很多時候效率低落，甚至產生了不必要的衝突。書中強調「兌」的「悅」和「說」，也就是讓別人「樂意」聽你說，並且能「說服」別人，這不是強迫，而是透過真誠和共鳴。另外，作者對於「乾卦」的運用，來闡述領導者的氣魄與格局，以及如何「自強不息」，也讓我受益匪淺。他沒有給出空洞的口號，而是從易經的「天行健，君子以自強不息」來引申，教導領導者如何在逆境中保持堅韌，如何在順境中保持警惕。這本書真的讓我覺得，管理學不只是理論，更是一門關於人性和趨勢的藝術。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我拿到《易經管理學》這本書的時候，心裡其實是抱著一種「看看能不能挖到什麼寶」的心態。畢竟，現在市面上關於管理學的書多如牛毛，但真正能打動人、啟發人、並且真正能落地的，其實並不多。而這本書，確實超出了我的預期。作者非常聰明地避開了易經中那些比較玄奧、難以理解的部分，而是聚焦在那些最能觸動現代人管理思維的精髓。他把「陰陽」的概念，比喻成企業中對立又統一的兩股力量，例如創新與穩定、風險與回報、個人與團隊等等。這讓我突然茅塞頓開，很多時候我們在管理中遇到的矛盾，並不是非此即彼，而是需要找到一個微妙的平衡點。而易經的智慧，恰恰在於告訴我們如何去感知和把握這種平衡。書中關於「象」的運用，更是讓我驚豔。作者會引用很多生活中的例子，甚至是企業界的真實案例，來解讀卦象的含義，讓我覺得易經不再是遙不可及的古老智慧，而是活生生、能用的東西。他引導我們去觀察，去感受，去理解事物背後的「象」，從而預判事物的發展趨勢。這讓我對公司即將面臨的市場變化，有了一種更敏銳的直覺。我特別欣賞作者在書中不斷強調的「順勢而為」，而不是「逆勢而為」。這聽起來簡單，但真正做到卻需要極大的智慧和勇氣。這本書真的像是一本「管理者的地圖」，指引我們在複雜的商業世界中，如何找到方向，如何做出明智的決策。

评分☆☆☆☆☆

《易經管理學》這本書，真的是一本讓我驚豔的「寶藏」。我平時工作很忙，很少有時間靜下心來讀書，但這本書我幾乎是一口氣讀完的，可見它的吸引力有多大。作者的寫作風格非常獨特，他不是那種枯燥乏味的學術論述，而是像一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導你思考。我最喜歡他對於「同」與「異」的辯證分析，這在團隊管理中尤其重要。他指出，一個成功的團隊，既要有共同的目標和價值觀（同），也要尊重個體的差異和多元的聲音（異）。這讓我反思了公司過去在團隊建設上的一些不足，有時候我們過於強調「統一」，而忽略了鼓勵個體發揮創意。書中關於「剛柔」的闡述，更是讓我醍醐灌頂。他用「剛」來比喻領導者的決斷力和魄力，用「柔」來比喻溝通的藝術和彈性。一個優秀的管理者，既要有「剛」的領導風格，也要有「柔」的處事方式，這才是真正的「中庸之道」。我記得公司前陣子有個項目，領導者過於強勢，導致團隊成員壓力過大，士氣低落。而另一個項目，領導者又過於猶豫，錯失了良機。這本書讓我明白，關鍵在於如何找到「剛柔並濟」的平衡點。此外，作者在書中引用的許多成語和典故，都與易經的卦象緊密結合，讓我在閱讀的同時，也溫習了許多傳統文化知識，這點倒是意外的收穫。

评分☆☆☆☆☆

我是一名創業不久的年輕老闆，正處於公司發展的關鍵時期，對於如何領導團隊、如何制定策略，都感到非常迷茫。《易經管理學》這本書，可說是及時雨。作者將易經的「履」、「臨」等卦象，生動地比喻成創業初期可能遇到的各種挑戰和機遇。他強調「履」的「艱難」與「前進」，教導創業者如何在逆境中保持堅韌，如何一步一個腳印地前進。這讓我深有體會，創業的過程確實充滿了荊棘，但只要方向正確，堅持下去，總會有撥雲見日的一天。書中對於「臨」的闡述，則強調了領導者的責任和影響力。作者指出，領導者要「臨」於眾，要關懷下屬，要以身作則，才能贏得團隊的信任和支持。這讓我意識到，作為創始人，我不僅要關注產品和市場，更要關注團隊的成長和發展。我特別喜歡作者在書中引用的「君子以申命臨眾，善履行之」這句話，它完美地詮釋了領導者如何發布指令、如何關懷下屬，以及如何有效地執行。這本書的結構清晰，邏輯嚴謹，而且作者的文字充滿了智慧和激情，讀起來讓人熱血沸騰。它不僅是一本管理學的書籍，更是一本關於人生哲理的啟迪之書，讓我對未來充滿了信心。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在上市公司任職多年的HR經理，每天都要面對各種員工關係、績效考核、團隊建設等問題。《易經管理學》這本書，為我提供了一個全新的視角來解決這些難題。作者將易經中的「蠱」、「鼎」等卦象，巧妙地與企業組織的「病症」和「調理」聯繫起來。他探討了如何識別組織中的「蠱」，例如內部溝通不暢、士氣低迷、效率低下等問題，並從易經的角度，提出了「鼎」的「革故鼎新」的解決之道。這讓我聯想到公司最近在進行的一次組織結構調整，很多員工都對此感到不安和抵觸。作者在書中強調，革新需要循序漸進，需要循序漸進，需要循序漸進，這讓我對這次調整有了更深的思考。我尤其欣賞作者關於「損」與「益」在人力資源管理中的運用。他指出，有時候適當的「損」，例如削減冗餘的職位，可以換來組織整體的「益」，例如提高效率和降低成本。但同時，他也強調了「益」的持續性，例如持續的培訓和發展，才能為企業培養優秀的人才。這本書的語言風格非常嚴謹，而且作者會引用大量的學術研究和案例分析，這對於我這樣一個專業從業人員來說，非常有參考價值。它為我提供了一個更系統、更深入的人力資源管理框架。