同业衰退，我成长！同业成长，我超越！陈宗贤教授以专业总经理或执行长身分40年来主导70家企业成长、超越的管控指标与执行对策全部无私分享。身为企业主或高阶主管的你只要管到位，创造高绩效就易如反掌！

作者简介

陈宗贤

　　现为国内知名的经营管理名师，也是国内唯一担任过69家企业的专业总经理与执行长，通达企业全方位运作实务和理论架构的专业顾问师兼讲师，辅导顾问案超过2000多家企业，涵盖各行各业。近年来更获得企业界给予「亚洲的彼得杜拉克，华人界的经营管理大师」美誉。手中主持或辅导过的知名企业有：

　　1986-1996　宝岛集团：由65家连锁拓展至500家以上，完成小林眼镜併购案
　　1989-1992　昆盈企业：带领昆盈成为世界第二大厂，併购世界滑鼠创始厂MSC
　　1990-2012　ASO：成为鞋业连锁的领导品牌
　　1992 　一之乡：建立蜂蜜蛋糕形象
　　1992-2000　旗标出版集团：电脑图书杂志代表企业
　　1993-1995　明安国际：成为国际高尔夫球桿领导品牌
　　1994-1995　美体小舖：美化生活
　　1995-1997　ViewSonic：成功打造为国际知名品牌
　　1998-2001　奇威名品：带领服饰为主的奇威行成为台湾第一大连锁的奇威名品
　　1999 　曾记麻糬 ：网路行销
　　2000 　味丹：提升行销效益
　　2002-2004　诗威特： AI-15成功重塑品牌定位
　　2005-2006　欧德家俱：成为系统橱柜家俱领导者
　　2005-2012　康普森：从小贸易公司成长为台湾最大保健食品进口商
　　2006-2008　大学光学：将眼科诊所与眼镜连锁结合，并透过併购成为第三大连锁
　　2010- 　正成集团：成功佈局大中华区市场
　　还有诸多不胜枚举的企业，在陈宗贤教授的辅导下、授课中，企业呈倍数成长。

PART01　管控指标

第01章　行销效益的管控指标
第02章　产销规划的管控指标
第03章　商品规划的管控指标
第04章　市场拓展的管控指标
第05章　业务绩效的管控指标
第06章　组织变革的管控指标
第07章　团队人力效益的管控指标
第08章　管理绩效的管控指标
第09章　经营毛利的管控指标
第10章　企业併购与联盟的管控指标
第11章　企业经营创利的管控指标

PART02　执行对策

第12章　行销效益的绩效提升对策
第13章　产销规划与管理的绩效提升对策
第14章　商品规划与管理的绩效提升对策
第15章　市场拓展的绩效提升对策
第16章　业务的绩效倍增对策
第17章　组织变革的绩效提升对策
第18章　团队人力的绩效提升对策
第19章　管理的绩效倍增对策
第20章　经营毛利的倍增对策
第21章　併购与联盟的绩效提升对策
第22章　经营创利的倍增对策