本书的方法是从实务的经验归纳出来的，取名为『四核八法，4 Cores 8 Methods，4C8M』，全集共三篇十章，第一篇『创造竞争力的方法』有七章，简介四个核心八种方法的架构和第二核心『解决问题的系统思考方法』，第二篇介绍第三核心『除去弊端文化的方法』，共有两章，所探讨的是比较禁忌的问题，也就是从企业的负面的角度去检视企业的文化和内稽内控的制度。第三篇介绍第四核心『预测趋势和转折的方法』，只有第十章趋势预测与投资创利，这一章简介四种预测未来的方法。企业的主管如果能够熟练本书的方法，将可以大幅度的提高企业的系统思考能力，为企业建构起渊博的智识体系。

本书特色

　　1、大量运用图法来呈现概念︰箭形图法、系统图法、因果循环图法、流程图法、心智图法、策略草图法、趋势图法；有利于读者了解整体的概念。

　　2、以心智图法来表达每一章的主要结构，有利于读者统合思绪。

　　3、总共有150张图和34张表，很有利于读者了解书中的主题。

　　4、内容丰富
　　第一章到第七章探讨正面的系统思考方法。
　　第八章到第九章探讨负面弊端与内稽内控的方法，也是最禁忌的管理话题。
　　第十章探讨预测未来的方法，包括股市趋势预测法和玄学的预测法。

　　5、方法简单易行，容易运用于企业的管理上。

第一篇 创造竞争力的方法
第一章 四核八法总览
1.1 以证所税的推动案例为鑑
1.2 员工的思考与行动模式会影响结果
1.3 创造竞争力的方法推演
1.4 创造竞争力的方法应用
第二章 问题解析的方法
2.1 企业发现问题的管道
2.2 常用的财务管理指标
2.3 运筹管理指标
2.4 关系管理指标
2.5 品质管理指标
2.6 从事件（Event）中去找出问题
2.7发掘潜在（Potential）问题的方法
2.8 大仁不仁与竞赛心理的迷思
2.9 从企业的营业收入趋势去发现问题
2.10  企业的硬实力与软实力
第三章 对策发展的方法
3.1 企业解决问题的创意对策思考模式
3.2 换个角度想事情，用积极的态度做事情！
3.3 决定企业兴衰的原因
3.4 决胜未来的十六个观念
3.5 全球的八大趋势
3.6 从新科技的应用去找对策
3.7 从投资分析的角度去看全球经济的变化
第四章 可行性评估的方法
4.1 可行性评估的种类
4.2 从案例模拟探讨可行性评估的架构
4.3 预计现金流量表之编制
4.4 财务的可行性分析
4.5 损益平衡点法
4.6 时间价值衡量法
4.7 从计画到行动
第五章 情境模拟法
5.1 情境模拟法的应用
5.2 新流程设计原则与审核
5.3 未来情境模拟法的应用案例说明
5.3.1 加高速公路电子道路收费系统的营运计画书
5.3.2 裕隆汽车进行售后服务流程的规划
5.3.3 XX物流的资讯系统建构规划案
第六章 建构因果循环图
6.1管理大师的系统思考
6.2 因果循环的型态与符号
6.3 多层因果关系的应用实例
6.4 两难决策的模式
第七章 专案管理ABC
7.1 专案管理失败的因素
7.2 形成专案的工作计画
7.3 专案管理之沟通模式与注意事项
7.4 专案管理之沟通模式规划
7.5 建立专案的范本︰专案管理ABC
7.6 由策略发展到专案展开之架构
7.7 专案进行期间的採购商务谈判

第二篇 除去弊端文化的方法
第八章 企业的弊端文化
8.1 思想差异和影响差异
8.2 国际透明组织的报告
8.3 舞弊三角论概述
8.4 实际的犯罪弊端案例
8.5 企业的道德冲突
8.6 企业弊端型态的说明
8.7 企业高层的舞弊术
第九章 弊端文化的防范之道
9.1 客户指定供应商和客户潜规则的弊端解决方法
9.2 自有品牌商品开发项目的弊端防范方法
9.3 重大採购稽核流程（防堵买新卖新的弊端发生）
9.4 高退货率高特採项目必须列管
9.5 建立耗材管控制度
9.6 建立设备保修管理与稽核制度
9.7 建立比价卡和採购单的稽核制度
9.8 建立供应商申诉制度
9.9  建立夜间巡逻与加强红外线监控系统
9.10 改善货品出厂流程
9.11 资安的防护措施
9.12 建立良好的供应商管理制度

第三篇 以趋势预测建立竞争优势的方法
第十章 趋势预测与投资创利
10.1 从基本功夫练起
10.2 短期趋势和中期趋势
10.3 股市的冰山哲学
10.4 进场的时机很重要
10.5 从筹码面去预测未来的趋势
10.6 趋势分析的应用
10.7 玄学推论法的应用

图目录：
图 1-1创造企业竞争力的四核八法
图 1-2四核八法的持续运用
图 1-3 创造竞争力的系统思考
图 1-4 证所税的冲击        
图 1-5 法股和台股的跌幅比较
图 1-6 加速恶化循环的模型
图 1-7 台湾政府税收来源与社会财富人口结构示意图
图 1-8 社会财富人口结构与供应链冲击的示意图
图 1-9 问题扩大的模式
图 1-10 问题解决的模式
图 1-11 加速良性循环的模型
图 1-12 循环模型
图 1-13 问题解析的方法
图 1-14 解决问题的方法
图 1-15 做法之可行性评估与分析
图 1-16 预测未来结果的方法
图 1-17  HT公司投资黑镍电镀线案例
图2-1 企业发现问题的管道
图2-2 企业发掘潜在问题的方法
图2-3 大仁不仁的恶性循环
图2-4 技术竞赛的恶性循环
图 2-5 企业营运逐渐改善型
图 2-6 企业营运转折变好型
图 2-7 企业营运跳跃向上型
图 2-8 企业营运烹煮青蛙型
图 2-9 企业营运转折变坏型
图 2-10 企业营运跳楼重摔型
图 2-11 企业营运景气循环型
图 2-12 企业营运工程入帐型
图 2-13 限制理论（Constraint Theory）的蛙跳（Leapfrog）模式
图 2-14 不同的成长策略会产生不同的营业成长率
图 2-15 饼越吃越小、危险日增
图 2-16 饼越做越大、机会越多
图3-1 创意对策的思考模式
图3-2 企业解决问题的对策方向
图3-3 RCDQ良性因果循环图
图3-4 跨国秃鹰集团从股市掠夺财富的基本架构
图3-5 面板厂的竞争手法
图3-6 APPLE控诉宏达电的竞争手法
图3-7 三星的竞争手法
图3-8 骇客攻击的实际纪录
图3-9 Apple iPad与Union University结合的免费远距教学课程
图3-10 股市投资决策的形成
图4-1 稳赢管理顾问公司营运书架构
图4-2 稳赢管理顾问公司营运书模式
图4-3 常见的财务可行性分析的评估法
图4-4 损益平衡点法
图4-5 损益平衡点比率与经营安全率
图4-6 零存整付货币流量图
图4-7 整存零付货币流量图
图4-8 整存整付货币流量图
图4-9 计画失败的原因
图5-1 情境模拟法的应用
图5-2 情境模拟法的决策树应用
图5-3 情境模拟的五元素
图5-4 情境模拟的应用时机
图5-5 情境模拟的应用于资讯系统开发的比较 - 1
图5-6 情境模拟的应用于资讯系统开发的比较 - 2
图5-7 情境模拟的应用于资讯系统开发的比较 - 3
图5-8 情境模拟的应用于资讯系统开发的比较 - 4
图5-9 情境模拟的应用于资讯系统开发的比较 - 5
图5-10 未来情境模拟法的应用案例
图5-11 高速公路电子收费的营运作业系统
图5-12高速公路电子收费车上机的登记作业规划
图5-13 XX物流公司所需要连结的相关单位
图5-14 XX物流公司的网网相连示意图
图5-15 第一阶段
图5-16 第二阶段
图5-17 第三阶段
图5-18 第四阶段
图5-19 第一阶段工作计画（七大步骤）
图6-1 大怒神投资模拟的结果
图6-2 PDCA循环的演进
图6-3 XOI石油指标图
图6-4 问题与结果的关系（适用于寻因探果时期）
图6-5 问题与对策的关系（适用于思考对策的时期）
图6-6 互为因果关系
图6-7 因果制衡关系
图6-8 因果关系的表达方法
图6-9 由资讯系统的功能缺乏所造成的问题与所衍生问题
图6-10 由组织不确定所造成的资讯流不顺畅问题
图6-11 稳定的组织和明确的流程
图6-12 油电双涨的两难决策
图7-1 建立PMO制度
图7-2形成专案的工作计画
图7-3 专案管理ABC
图7-4 专案管理ABC︰A．构想提出至专案形成之工作计画
图7-5 专案管理ABC︰B．专案启动至完成验收之工作计画
图7-6 专案管理ABC︰C．完成验收后之成果维护工作计画
图7-7由策略发展到专案展开之架构 - 1
图7-8 由策略发展到专案展开之架构 - 2
图7-9 由策略发展到专案展开之架构 - 3
图7-10  612种专案管理组合
图7-11  四种情境、五种制造模式、六种作业模式
图7-12 九大企业流程 - 1
图7-13 九大企业流程 - 2
图8-1 创造企业竞争力的方法
图8-2 管理人数和影响程度成正比
图8-3 宗教信仰和戒律式的要求成正比
图8-4  2011年清廉指标地图，指标越高代表越清廉。
图8-5 舞弊三角理论图
图8-6 二级供应商的定位
图8-7 二级供应商与最终客户的暗中关系图
图8-8 特定人士利用指定供应商的管道索贿图
图8-9 买新卖新的运作流程图
图8-10 博达在2004年6月23日的最后股价
图8-11 XXX电信公司的两日股价图
图9-1 成为客户指定的材料供应商
图9-2 公关费用运用与申报流程
图9-3以专业的铁三角搏取客户信任
图9-4採购作业流程范例
图9-5 供应商领料和货品出厂流程
图9-6 设备保修、退货出厂和私人用品出厂流程
图9-7以专业的铁三角健全供应商体质
图 10-1预测未来的方法
图 10-2 美国小麦因为大旱灾而股价大涨
图 10-3 创造竞争力的方法
图10-4 美股道琼（＄INDU）指数2012年8月2日的日线图
图10-5 美股道琼（＄INDU）指数2012年8月3日的日线图
图10-6 美股道琼（＄INDU）指数2012年8月10日的日线图
图10-7 台股道琼（＄TWDOW）指数2012年7月27日的週线图
图10-8 股市的冰山哲学
图10-9 股市的进场时机
图10-10 下降线形的识别
图10-11 下降线形落底的确认动作
图10-12 从压力线和支撑线判断转折
图10-13 从压力线和支撑线判断转折
图10-14 从均线的死亡交叉判断转折
图10-15 从十字晨星判断转折
图10-16 底部进场获利丰、横盘出场守获利
图10-17 黄金价格（＄GOLD）指数2012年7月13日的週线图
图10-18 美元指数（＄USD）指数2012年7月13日的日线图
图10-19 ML美国高收益公司债 2012-08-06
图10-20 三一重工（600031）2012-08-07日线图
图10-21 以子平八字法所计算出来的人格特质分析图
图10-22 以子平八字法所计算出来的大运变化图
图10-23以紫微斗数所排出来的命盘范例
图10-24 紫微斗数的交会分数加权计算的范例
图10-25 紫微斗数的一生行运变化的范例
图10-26易象符号解释
图10-27 卦的含意
图10-28 重卦的含意
图10-29 爻与爻之互动关系
图10-30 错卦
图10-31 综卦
图10-32 十二消息卦
图10-33 卦中卦
图10-34 伏羲先天八卦方位图
图10-35 周文王后天八卦方位图
图10-36 单爻变卦

表目录︰
表 1-1 台湾上市与上柜企业2011年平均每股获利盈余
表1-2 证所税的冲击
表2-1常用的财务管理指标与公式
表2-2 运筹管理指标与说明
表 2-3 关系管理指标与说明
表 2-4 品质管理指标与说明
表 2-5 事件和影响
表2-6 企业营收变化的型态
表3-1  2012年全球地震纪录表
表4-1 营业活动之现金流入与流出之计算公式表
表4-2 五年度现金流量预计表的编制（直接法）
表4-3五年度现金流量预计表的编制（间接法）
表4-4 预计损益表的基本架构
表4-5 预计资产负债表的基本架构
表4-6 NPV 计算表
表4-7 IRR值计算表
表4-8 计划与行动
表5-1高速公路电子收费的车上机的产品规划
表5-2 售后服务流程资讯系统之基本资料维护流程模拟分析底稿
表5-3 售后服务流程资讯系统之订单接受流程模拟分析底稿
表5-4 定义Location & Solution （地点和对策）
表7-1 专案管理ABC范本
表7-2 十七种资讯系统功能简介
表8-1 清廉指标排行榜前三名
表8-2 清廉指标排行榜前46名
表8-3 企业内之亲戚关系
表10-1 三一重工（600031） 2012-08-07月成交量
表10-2 命造表范例
表10-3 节气五行评分表
表10-4 紫微斗数各星等与星曜的评分基准
表10-5 紫微星各宫基本分数表
表10-6 天同星
表10-7  六十四卦卦名
表10-8 八卦流年行运表