发觉自己的缺点，是成为好主管的第一步！：50件提升自我，增进职涯优势的提醒 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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想当好主管，从发觉自己的缺点开始！

　　身为主管的人，请问自己以下三个问题？
　　1.你是一个好主管吗？
　　2.你知道部属怎么看待自己吗？
　　3.你知道自己在职场管理中，有哪一点需要改进吗？

　　主管难为，相信这是许多身处公司组织夹心层的人共有的心声。对上得完成被交待的目标、扛起整个部门的业绩，对下则要善尽管理之责，带领部属成长。尤其是管理部属方面，一旦做得不好，小则影响公司士气，大则牵动人事出走潮，造成组织步伐停滞甚至崩盘。

　　那么，该怎么做，才能算是一个好主管呢？

　　或许，你可以想想，自己是否有以下的行为：
　　◎ 部属犯错时，视而不见
　　◎ 觉得承认自己有错很逊
　　◎ 无法放手由部属全权负责
　　◎ 说不出自己为何而工作
　　◎ 为部属贴上「没有能力」的标签
　　◎ 口头禅是「有困难」、「没办法」
　　◎ 部属的成就一旦超越自己就不爽
　　◎ 认为自己的想法绝对正确
　　◎ 可以立刻举出部属的缺点
　　◎ 在部属面前，毫不掩饰自己的情绪
　　◎ 认为自己比部属能干
　　◎ 不愿意独自承担责任
　　◎ 想听取所有人的意见

　　本书作者──长井亮为职涯谘询专家。他曾经跟随过许多主管，以部属之姿在职场大放异彩，后来成立自己的公司，专为前来寻求协助的各公司主管及员工提供职业谘商。他看过无数部属因为和主管合不来而萌生去意，也听了不少发自管理阶层的烦恼。

　　他发现，想成为好主管并没有固定的规则可循，但失败的主管，却有共通的毛病。在收集整理了5000多件亲手接触的案例，并加上自己过往的经验后，他归纳出「想当好主管，一定要重新检视的50件事」。

　　如果你是主管，可以透过这50个提醒，提升自我。
　　如果你已经是好主管，书中有许多帮助你变得更好的建议。
　　如果你还不是主管，请利用这50件事，增进职涯优势，创造自己和主管双赢的局面。

作者简介

长井亮

　　R09股份有限公司董事长

　　美国CCIE,Inc认证的GCDF职业谘商师

　　生于富山县。1999年青山学院大学经济学系毕业

　　进入Recruit Ablic（现在的Recruit Agent）。在连续荣获MVP等，以首席业务员之姿表现杰出之后，成为该公司史上最年轻的分公司社长，管理分公司的业务。后来外调到Recruit股份有限公司，接着又着手创立新事业。

　　2009年离开该公司后，成立R09股份有限公司。一面进行企业研习、人事及教育谘询，一面在北陆学院大学担任兼任讲师等，为学生求职及社会人士的职涯提供协助。至今已为超过1200家公司的经营者、负责晋用新人的人事主管，及超过5000名的求职、转职者提供谘询服务。

　　目前包括到大学演讲，在全日本针对学生、商业人士及经营者，一年约举办250场有关职业和领导能力的演讲和研讨会。

揭秘高效能人士的修炼秘籍：从心智重塑到职场突破 本书并非一本传统的“成功学”指南，而是一份深度剖析职场人如何在自我认知与实际行动中实现质的飞跃的实战手册。它聚焦于那些被主流管理书籍所忽略的关键领域——个体心智模式的优化、潜能的系统化激发，以及在复杂人际网络中构建影响力。全书围绕“结构性思维转变”这一核心理念展开，旨在帮助读者建立起一套既能应对瞬息万变的外部环境，又能深度挖掘内在驱动力的个人成长系统。 全书内容被精心划分为三大模块，层层递进，引导读者完成从内观到外行的完整蜕变。 第一部分：心智模型的重构与认知边界的拓展（The Architectural Mindset Shift） 本部分深入探讨了阻碍许多职场精英迈向更高阶的“认知陷阱”。我们首先挑战了“经验主义”的局限性，强调了“模型思维”在复杂决策中的必要性。书中详细解析了五种最常限制个人成长的思维定势，例如“确认偏误”如何悄无声息地过滤掉关键信息，以及“完美主义”如何演变成一种慢性拖延。 核心章节聚焦： 1. 从“解决问题”到“定义问题”的范式转换： 大多数人忙于修补表象的裂痕，而真正的高手却在追溯裂痕产生的底层结构。本章提供了一套“五问法”工具，用于穿透业务表象，直击问题的核心驱动力。这不仅仅是分析能力，更是对现实世界建模的精度要求。 2. “能力边界”的视觉化与突破路径： 我们引入了“能力透镜”的概念，帮助读者清晰地识别出自己能力覆盖的盲区——那些你甚至不知道自己不懂的领域。书中详述了如何利用“刻意练习”的高级变体——“反向工程学习法”，去快速吸收跨领域的关键能力框架，例如如何将产品经理的MVP思维应用到个人职业规划中。 3. “熵增”时代的抗衰退机制： 知识的半衰期日益缩短，持续学习已成为基本生存要求。本章侧重于如何构建个人的“知识复利系统”，而非简单的信息堆砌。这包括建立高效的信息过滤机制、将“输入”转化为可执行的“输出原型”，以及如何设计一个能抵抗信息过载的“注意力防火墙”。我们探讨了如何将碎片化学习（如阅读文章、参加短期讲座）整合进一个连贯的、可验证的技能树中。 第二部分：执行力的精密调校与“延迟满足”的量化管理（Precision Execution and Delayed Gratification Engineering） 真正的差距往往体现在日复一日的执行细节上。本部分将执行力从一个模糊的“自律”概念，解构为一套可量化、可优化的工程流程。我们着重讨论了如何应对“高价值任务的内部阻力”和“外部干扰的侵蚀”。 核心章节聚焦： 1. “目标锚定”与“任务颗粒度”的黄金比例： 许多人因为目标过大而无法启动，或因为任务太小而失去动力。书中提供了“二八原则在任务拆解中的逆向应用”，确保你分解出的每一个任务都包含明确的“成功标准”和“完成时长预估”，从而消除行动前的犹豫期。 2. 精力而非时间的管理哲学： 现代职场中，时间是相对固定的资源，而精力则是波动的、可被优化的资源。本章系统介绍了“峰值精力时段”的识别技术，并教授如何利用“任务批处理”和“环境重塑”来最大化这些高能时段的产出效率。特别关注了如何识别并消除那些“认知窃贼”（Cognitive Vampires）——那些看似不重要但持续消耗决策资源的微小选择。 3. 失败的逆向工程与“灰度测试”文化： 传统观点鼓励从成功中学习，本书则强调更高效的方法是从“可控范围内的失败”中提取结构性洞察。我们详细阐述了如何设计小范围、低成本的“灰度测试”来验证自己的假设，避免在重大决策上投入过多资源后才发现方向错误。这是一种对风险的积极管理，而非被动的规避。 第三部分：职场影响力与非正式权力网络的构建（Influence Architecture and Informal Power Grids） 成功的职场生涯，不仅取决于你做了什么，更取决于别人如何看待你以及你如何与他人协作。本部分将目光投向外部世界，探讨如何在不牺牲真实性的前提下，建立和维护强大的职业影响力网络。 核心章节聚焦： 1. “信号的价值”：沟通中的信息稀释问题： 多数人关注“说什么”，而本书关注“如何确保信息被准确接收和重视”。我们深入分析了不同层级听众的“信息预期阈值”，并教授如何通过“结构化叙事”和“关键信息前置”策略，确保你的观点能在高压、快节奏的会议环境中脱颖而出。 2. 构建“互惠信用池”的艺术： 职场关系是长期的价值交换，而非短期的索取。本章超越了简单的“人情往来”，提出了“前瞻性支持”的概念——在对方尚未提出需求时，提供有针对性的、高质量的帮助。书中提供了建立和维护这种“信用池”的五步流程，重点在于识别网络中的关键节点（Kinetic Nodes）并进行策略性互动。 3. 冲突的结构化解决：从对立到共创： 冲突是信息不对称或目标不一致的自然结果。本书提供了一套将情绪化冲突转化为“目标澄清会议”的实用方法。这套方法论强调分离“立场”（Position）和“利益”（Interest），引导参与方共同绘制出问题的“共同敌人”地图，从而将焦点从人转向了系统性障碍。 通过对这三大领域的深入探索与实践工具的提供，本书旨在为有抱负的职场人士提供一张清晰的、可操作的个人发展蓝图，帮助他们超越日常琐碎的压力，建立起面向未来的持续竞争优势。它强调的不是一夜暴富的秘诀，而是基于深刻洞察和持续优化的、稳固的成功基石。

第1章
被认为「不合格主管」的资质
1试图做个体贴的主管就会对部属有求必应
2不怪自己怪他人
3看过去，不看未来
4非亲眼目睹才肯相信
5言必称「我」
6说不出自己为何而工作
7部属的成就一旦超越自己就不爽
8散发令人难以靠近的氛围　
9口头禅是「有困难」、「没办法」
10无法跳脱专家的身分

第2章
被认为「不合格主管」的思维
1自己的想法绝对正确，非得说服对方才肯罢休
2总是在找别人的缺点而不是优点
3对部属怀有自卑感
4不想被部属瞧不起
5对上迎合或反抗，到头来都难做
6思考受限于过去成功的经验
7把目的和目标混为一谈
8搜捕犯错者
9公私不分
10与竞争对手的公司作对

第3章
被认为「不合格主管」的决策
1现在就能决定的事要带回再研究
2说出「责任由你担」这种话
3无法放手由部属全权负责
4宁治标不治本
5爱开会胜过吃三餐
6视创新为风险
7理解力差就放弃
8完全仰赖直觉和胆量
9随四周的氛围摆布
10害怕朝令夕改

第4章
被认为「不合格主管」的人际沟通
1说法过于抽象或过于具体
2不解释说「NO」的理由
3依据表面讯息进行沟通
4提问没有前提条件
5说话时不考虑世代差异
6不做沟通
7每次说的都不一样
8承认自己有错很逊？
9说什么不重要，谁说的才重要
10说要「报、联、商」，自己却不报告

第5章
被认为「不合格主管」的经营管理
1放马后炮：「我故意这么做的」
2马上实践企管书籍中的内容
3无法让部属的优点得到发挥
4为部属贴上「没有能力」的标签
5给部属建议
6说悄悄话
7管理鉅细靡遗
8凡事都要干预
9越级命令
10不补救过失

前言

　　为了求职、换工作来找我谘询的朋友至今已有5000人以上。有人已是各方企业争相挖角的对象，有人失业一段时日在寻找下一份工作，状况不一而足。

　　在谘询的过程中，我发现到一件事。那就是大家开始考虑换工作的原因几无二致。在第一线表现杰出的人、没找到特别想做的事就煳里煳涂要换工作的人，不论是哪种人，引发换工作的动机都大同小异。

　　那起因到底为何，你猜到了吗？

　　其实起因大半都是不满，但很难从表面讯息中呈现出来。这不满中，八成是来自人际关系。若问为什么表面上不会呈现出来？原因在于一开始问他为什么要换工作时，对方一定会举出「为累积资历」、「看不到前景」这类理由。

　　因此，就算他一开始说出很积极进取的理由，只要进一步深入追问，多数案例最后都会归结到「人际关系」上头。而且多半是与主管的关系。

　　人际关系若良好，即使薪水少、工作环境差，这人也会愿意咬牙苦撑下去，拚命想在公司做出一番成绩，是吧？但如果人际关系恶劣，动机低落自是当然，甚至影响到工作成果。可以看出其结果就是开始想要换工作。

　　而且不分行业别和职种，就我从自愿换工作者听到的说法，现实中多数主管都仅止于单纯的管理，而没有发挥领导功用。原本主管是要发挥领导作用，提振部属的工作士气，进而获致组织整体的成果，然而我感觉现实与理想悖离。

　　那么，何以演变至此呢？

　　虽然称为主管，其实不过是组织中的一员，并非十全十美的人。往往组织希望你达到的主管形象，与部属所要求的南辕北辙。在组织的立场，也许希望你对部属的管理要做到鉅细靡遗、滴水不漏。

　　不过，单纯的管理无法激发出部属的干劲，不过是个监视者的角色。再说，讨厌被人管理的优秀人才非常有可能跳槽到其他公司。不论对部属、对自己或是对公司，都不会产生好的结果。

　　相信现实中有不少主管因为这样夹在组织与部属之间左右为难吧。本书将给予这类主管一些该如何带领自己部属的启示。

　　但就算我描绘出作为一个主管正常该有的样子，你也可能会说「那人是特例」、「状况有别吧」，然后就不了了之。因此，本书关注的焦点在于多数主管容易发生的失败案例等，在失败中探索对工作的启示，透过这样的方式进行解说。

　　成功没有一定的法则，但我想失败有它共通的定律。

　　我实际见过无数自愿换工作的朋友，听他们讲述对主管的不满。不仅如此，很汗颜地，还加上我自己的失败经验。在主管无能之处和我的失败经验中，存在许多共通点。我已将这些共通点整理出来。

　　最后要介绍一下如何阅读本书。

　　先将全书流览一遍，若有自己欠缺或感觉别人正是如此评价自己的部分，请试着在阅读时一面自我觉察。发觉自己的缺点是成为更好的主管的第一步。让我们持续不断地改进吧。

　　对已经做得很好的人而言，本书准备了许多为成为一个更好的主管的建议。请置换成自己目前的状况思考一下。

　　此外，还不是主管的人，请在阅读时假想自己当上主管时的情景。

　　希望多少能为各位的工作带来一些启示。

2011年9月 长井亮

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常低调，却透露着一种沉稳和专业的质感，这一点就让我对它产生了初步的好感。我一直对个人成长和职业发展类的书籍抱有浓厚的兴趣，但市面上很多同类书籍都显得有些空泛，或者过于强调技巧，而忽略了根本性的问题。当我在书店看到这本书时，“发觉自己的缺点，是成为好主管的第一步！”这句话立刻吸引了我。我深以为然，很多时候我们只知道埋头苦干，却不知道自己的方向是否正确，或者说，不知道自己有哪些思维上的盲点和行为上的误区。这本书的副标题“50件提升自我，增进职涯优势的提醒”，更是让我觉得它内容丰富且实用。我希望这本书能够提供一套系统的、循序渐进的方法，帮助我认识到自己潜在的缺点，并且指导我如何去克服它们。我一直认为，真正的成长不是一蹴而就的，而是需要不断地自我反思和调整。这本书的出现，让我觉得它可能正是帮助我进行这种深度自我探索的绝佳工具。我特别期待书中能够提供一些具体的操作指南，比如如何识别自己的缺点，如何设定改进目标，以及在改进过程中可能会遇到的困难以及应对策略。我希望这本书能给我带来一些颠覆性的认知，让我从一个全新的角度来审视自己的职业生涯，并且能够找到一条更有效的提升之路。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题“发觉自己的缺点，是成为好主管的第一步！”让我眼前一亮。我一直觉得，很多职场上的成功人士，他们之所以能脱颖而出，不仅仅是因为他们有突出的优点，更重要的是他们能够清晰地认识到自己的不足，并且有效地去弥补。在台湾，大家往往更愿意谈论成功，谈论如何做得更好，但很少有人会深入去探讨“缺点”这件事。这本书的副标题“50件提升自我，增进职涯优势的提醒”，让我感觉内容会非常丰富且具有指导意义。我一直以来都非常注重个人成长，但总觉得自己在某个层面上总是难以突破。我希望这本书能够为我提供一些全新的视角，让我能够更深入地去审视自己，并且能够有勇气去面对那些我一直试图回避的缺点。我期待书中能够有一些互动式的练习，或者是一些启发性的问题，能够引导我去主动地去“发掘”那些潜藏的弱点。同时，我也希望这本书能够提供一些实用的方法，让我能够有效地将这些“缺点”转化为提升个人能力和职场竞争力的重要动力。

评分☆☆☆☆☆

当我看到这本书的封面和标题“发觉自己的缺点，是成为好主管的第一步！”时，我立刻产生了一种强烈的共鸣。在台湾的职场环境中，我们常常被鼓励去学习和模仿那些成功的主管，去掌握各种管理技巧，但却很少有人强调，真正的领导力，其实是从认识自己开始的。我一直认为，只有当我们足够了解自己的局限性，才能更好地去管理团队，才能做出更明智的决策。这本书的副标题“50件提升自我，增进职涯优势的提醒”，让我觉得它是一本非常有深度和实用性的著作。我希望这本书能够提供给我一套系统的方法，帮助我客观地审视自己的性格特点、工作习惯以及沟通方式，并且能够清晰地认识到自己身上存在的那些不足之处。我期待书中能够有大量的案例分析，让我能够从中学习到，那些看似是“缺点”的特质，如何能够被巧妙地转化成提升个人魅力和团队影响力的强大武器。我希望通过阅读这本书，能够让我摆脱那些“完美主义”的枷锁，勇敢地拥抱自己的不完美，并且能够将这些“不完美”转化为我迈向更优秀主管之路的强大动力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就给我一种耳目一新的感觉，那种简洁却又充满力量的字体，搭配上恰到好处的留白，让我一眼就觉得它不是一本浮夸的励志书，而是真正有内容、有深度的作品。我拿到这本书的时候，正是我在职场上感到有点迷茫的时候，感觉自己好像在原地踏步，即使很努力，也看不到明显的进步。我开始反思是不是自己的能力出了问题，但又不知道问题具体出在哪儿。这个时候，这本书就像及时雨一样出现在我面前。我翻开第一页，就被“发掘自己的缺点，是成为好主管的第一步！”这句话深深吸引住了。我一直以为当个好主管就是能力强、管理能力好，没想到作者把“缺点”放在了第一位，这让我觉得很有意思，也立刻勾起了我的好奇心。接着往下看，我看到了“50件提升自我，增进职涯优势的提醒”，这个数字也让我觉得很实在，不是那种虚头巴脑的口号，而是有具体操作性的建议。我迫不及待地想知道，这50件事情到底是什么，又该如何去实践。这本书的序言部分，作者用了一个很贴近我们普通职场人的故事，讲述了他自己曾经也经历过类似的困惑和瓶颈，通过不断地自我审视和调整，才逐渐走上更好的职业发展道路。这个故事让我感到非常亲切，也让我对这本书的内容更加期待，觉得这不仅仅是理论的堆砌，而是有实操经验的分享。我尤其喜欢书名中“发掘”这个词，它不是“承认”或“看到”，而是“发掘”，这暗示着缺点并非显而易见，需要我们主动去探索和挖掘，这本身就是一个很有挑战但也很有价值的过程。总的来说，这本书从封面到书名，再到序言，都给我留下了非常深刻的印象，让我觉得它是一本值得深入阅读和学习的著作。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题“发觉自己的缺点，是成为好主管的第一步！”立刻抓住了我的眼球。在台湾，很多人在职场上都倾向于隐藏自己的弱点，努力展现出最好的一面，但这往往会让我们错失了成长的机会。我一直相信，真正的强大并非源于完美，而是源于敢于面对和改进自己的不完美。我最近在工作中也感到有些停滞不前，虽然我付出了很多努力，但似乎总是难以达到我期望的那个高度。我开始反思，是不是我的思维方式或者工作习惯存在一些问题，而这些问题是我自己没有意识到的。这本书的副标题“50件提升自我，增进职涯优势的提醒”让我觉得，它将会提供非常具体和有价值的内容。我希望这本书能够像一位经验丰富的朋友，耐心地引导我去发现自己隐藏的缺点，并且用一种温和但坚定的方式，鼓励我去克服它们。我尤其期待书中能够提供一些实用的工具和方法，帮助我更客观地评估自己的优点和缺点，并且能够有勇气去面对那些让我感到不安的部分。我希望通过阅读这本书，能够彻底改变我对“缺点”的看法，不再将其视为一种障碍，而是将其视为通往更高层次自我的垫脚石。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题“发觉自己的缺点，是成为好主管的第一步！”让我印象非常深刻，尤其是在台湾这个社会，大家普遍比较含蓄，很多人不太愿意主动去谈论自己的缺点，甚至有时候是回避。我一直觉得，只有勇敢地面对自己的不足，才能真正地进步。我本身就在一个管理岗位上，经常会遇到一些团队沟通上的问题，有时候会觉得很沮丧，但又找不到症结所在。我经常会反思是不是自己的管理方式有问题，是不是自己身上存在一些不自知的盲点。这本书的出现，让我觉得它可能会给我提供一些新的思路。我特别欣赏副标题中的“50件提醒”，这个数字听起来就很有分量，而且“提醒”这个词也让我觉得它不是那种命令式的指导，而是更像朋友或者智者给予的建议，比较容易被接受。我希望这本书能够帮助我更清晰地认识到，在成为一名更好的主管的过程中，发掘和改进缺点是多么重要的一环。我期待书中能够有具体的案例分析，让我能够理解那些看似微小的缺点，在实际工作中会带来怎样的负面影响。同时，我也希望能学到一些实用的方法，来帮助我系统地审视自己，并且能够有勇气去面对那些可能让我感到不舒服的缺点。这本书的定位非常精准，它不是泛泛而谈的管理理论，而是聚焦于个人内在的成长，这对我来说非常有吸引力。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的时候，我第一眼就被它的标题吸引了——“发觉自己的缺点，是成为好主管的第一步！”。这句话真的很有力量，也很有深度。我觉得在台湾这个环境中，大家往往更注重表面的光鲜，很少会有人去主动审视自己的不足。我自己在职场上摸爬滚打这么多年，也深切地体会到，很多时候阻碍我们前进的，不是外部环境，而是我们自身的一些局限性。我最近就感觉自己好像陷入了一个瓶颈期，无论怎么努力，都难以突破。我一直在思考，是不是自己的能力出现了问题，或者是有什么思维上的盲点是我自己没有意识到的。这本书的副标题——“50件提升自我，增进职涯优势的提醒”，更是让我觉得内容会非常实在和具体。我希望这本书能够像一个循循善诱的良师益友，引导我去发现那些潜藏在内心深处的缺点，并且告诉我如何一步一步去改进它们。我特别喜欢“发觉”这个词，它意味着一种主动的探索和挖掘，而不是被动地接受。我希望这本书能够提供给我一些方法论，让我能够系统地去认识自己，并且拥有面对和克服缺点的勇气。我期待书中能够有大量的实操性建议，让我能够将书中的内容有效地运用到我的日常工作中，从而真正提升我的职场竞争力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常简约，却散发出一种智慧的光芒，让我不由自主地想要翻开它。当我看到标题“发觉自己的缺点，是成为好主管的第一步！”时，我立刻被这句话深深打动了。在台湾的职场文化中，我们常常被教导要追求完美，要时刻保持积极乐观，但却很少有人强调“发掘缺点”的重要性。我一直觉得，真正的高手，是那些敢于正视自己不足，并且有能力将这些不足转化为优势的人。这本书的副标题“50件提升自我，增进职涯优势的提醒”，让我看到了它丰富的实用性和操作性。我希望这本书能够提供给我一套系统的自我审视和改进的方法，帮助我更好地了解自己，并且能够有勇气去面对那些可能让我感到不舒服的真相。我期待书中能够有大量的案例分析，让我能够从中看到，那些曾经被自己视为“缺点”的特质，如何在作者的指导下，最终成为了提升职业竞争力的关键。我希望这本书能够成为我职场生涯中的一位良师益友，引导我不断地超越自我，成为一个更强大、更受欢迎的主管。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计给人一种平静而专注的感觉，没有过多的花哨装饰，只有简洁的字体和有力的标语，这让我觉得这本书的内容一定非常扎实。我一直以来都比较推崇“内省”的力量，尤其是在个人成长和职业发展方面。很多时候，我们都急于去学习各种“成功学”，去掌握各种“高级技巧”，却忽略了最根本的——认识自己。尤其是“发觉自己的缺点，是成为好主管的第一步！”这句话，简直说到了我的心坎里。我一直觉得，一个真正优秀的主管，首先应该是一个对自己有清晰认知的人。这本书的副标题——“50件提升自我，增进职涯优势的提醒”，则进一步勾勒出了这本书内容的丰富性和实用性。我希望这本书能够提供给我一套系统的方法，让我能够有效地审视自己的工作习惯、思维模式以及人际交往方式，并且能够客观地认识到自己身上存在的那些不足之处。我非常期待书中能够有具体的案例分析，让我能够理解那些看似微不足道的缺点，在实际的职场环境中会带来怎样的负面影响。同时，我也希望这本书能够给我一些具体的操作建议，帮助我制定切实可行的改进计划，并且能够在我执行的过程中给予我持续的激励和指导。这本书的出现，让我觉得它将是一本能够帮助我实现深度自我突破的宝贵指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题“发觉自己的缺点，是成为好主管的第一步！：50件提升自我，增进职涯优势的提醒”给我一种非常务实的感觉，不像市面上很多书那样喜欢用一些华而不实的词汇来吸引眼球。我一直觉得，要提升自己，首先得认清楚自己到底有哪些不足，然后才能对症下药，这比一味地去追求所谓的“优点”或者“成功秘诀”要来得更有效。我最近在工作上遇到了一些瓶颈，感觉自己虽然尽力了，但好像总是在原地打转，很难突破。有时候会觉得自己是不是不适合这个岗位，但又觉得不甘心，想要找到真正的原因。这本书就正好切中了我的痛点。我最看重的是它标题里提到的“50件提醒”，这让我觉得内容不会是泛泛而谈，而是有很多具体、可操作的点可以去学习和实践。我想，如果能通过这50件事情，真正找到自己身上需要改进的地方，那对我的职业发展肯定会有很大的帮助。我一直以来都比较喜欢阅读一些能让我产生思考的书籍，而不是那种读完就忘的“快餐式”读物。这本书的标题本身就带着一种启发性，让我思考“缺点”和“好主管”之间的关系，这其实是一个很有意思的角度。我平时也会看一些关于领导力的书籍，但很多都侧重于如何激励团队、如何制定战略，很少会深入到个人层面的自我反省。这本书的出现，恰好填补了这个空白，让我觉得它能提供一个更全面的视角来看待“成为好主管”这件事。我期待书中能够提供一些实际的方法和案例，让我能够更好地理解如何“发掘”自己的缺点，并且有勇气去面对和改进它们。